中國(guó)首部人力資源白皮書解讀

1、.：.；中國(guó)首部人力資源白皮書解讀(1)中國(guó)企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀終究如何?未來(lái)的走向又怎樣?企業(yè)該當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這樣的走向?這一系列問(wèn)題困擾著每一個(gè)人力資源從業(yè)者。針對(duì)這些問(wèn)題，國(guó)務(wù)院開展研討中心企業(yè)研討所以獨(dú)特的視角，經(jīng)過(guò)一年的調(diào)研，構(gòu)成了這本具有標(biāo)本意義的企業(yè)人力資源開展白皮書。本報(bào)以第三方的角度，解讀白皮書，希望能使轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)企業(yè)人力資源有個(gè)安康明麗的明天。 謀劃：編輯部 支持：國(guó)務(wù)院開展研討中心企業(yè)研討所中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng) 1.獨(dú)特視角 中國(guó)企業(yè)人資管理十大“怪現(xiàn)狀 3月29日，在國(guó)務(wù)院開展研討中心，林澤炎博士在接受記者的采訪時(shí)，提到一個(gè)很值得關(guān)注的景象，“經(jīng)過(guò)這次調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，過(guò)去

2、很多閱歷上的觀念曾經(jīng)被推翻了，有很多東西都出乎我們預(yù)料，這些看似奇異的結(jié)論并不奇異。談到為什么會(huì)出現(xiàn)這種景象，林博士以為，這是我們對(duì)目前的人力資源管理現(xiàn)狀不了解的緣故。這些“奇異的結(jié)論闡明，我國(guó)目前的人力資源及其管理現(xiàn)狀正在發(fā)生著變化。 “怪狀之一：西部地域企業(yè)組織構(gòu)造調(diào)整幅度大過(guò)東部 在常人看來(lái)，西部地域的企業(yè)落后于東部地域的企業(yè)，但是經(jīng)過(guò)這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，西部地域的企業(yè)的變動(dòng)幅度正越來(lái)越大。 現(xiàn)代人力資源管理的中心命題之一是處理人與組織的關(guān)系問(wèn)題，這一命題自然地集中在人與組織的結(jié)合點(diǎn)-崗位的管理上。以崗位分析為中心的崗位管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要的根底任務(wù)，反映一個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范化程

3、度。 企業(yè)組織構(gòu)造和人員調(diào)整幅度大，反映出西部地域企業(yè)的管理方式正發(fā)生艱苦改動(dòng)。 之二：消費(fèi)型企業(yè)對(duì)崗位分析的認(rèn)知度高于效力型企業(yè) 一個(gè)做IT的企業(yè)與一個(gè)采礦的企業(yè)相比，誰(shuí)對(duì)崗位分析的認(rèn)知度更高呢?結(jié)果恐怕有些出人預(yù)料：消費(fèi)型企業(yè)對(duì)崗位分析的認(rèn)知度高于效力型企業(yè)。 從對(duì)崗位分析的認(rèn)知度看，農(nóng)林牧漁業(yè)、采掘業(yè)、制造業(yè)等消費(fèi)型企業(yè)對(duì)崗位分析的認(rèn)知度更高一些；而通訊與信息技術(shù)IT、金融保險(xiǎn)、零售零售餐飲業(yè)等效力型企業(yè)對(duì)崗位分析的認(rèn)知度較高，相當(dāng)一部分企業(yè)以為經(jīng)過(guò)崗位分析對(duì)公司人力資源管理的作用較小或沒(méi)有作用。 之三：外資企業(yè)高中以下學(xué)歷的人員比例最大 “外企好似經(jīng)常與“白領(lǐng)聯(lián)絡(luò)在一同，但是這次調(diào)查結(jié)

4、果闡明，外資企業(yè)高中以下學(xué)歷的人員比例最大。 從企業(yè)性質(zhì)看，私營(yíng)和外資企業(yè)大學(xué)以上學(xué)歷大學(xué)和研討生的比例分別都低于國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)，前者比例分別是15-18%大學(xué)和3-4%研討生，而后者比例分別是23%大學(xué)和7%研討生；集體企業(yè)的學(xué)歷層次明顯偏低，對(duì)應(yīng)的比例分別只需10%大學(xué)和0研討生。 之四：人員績(jī)效考核還沒(méi)有普遍成為企業(yè)必需進(jìn)展的一項(xiàng)人力資源管理任務(wù) 幾乎每個(gè)企業(yè)都在吹噓的“績(jī)效考核，其詳細(xì)情況又是怎樣的呢? 國(guó)務(wù)院開展研討中心企業(yè)研討所的調(diào)查報(bào)告讓人大吃一驚：企業(yè)人員績(jī)效管理現(xiàn)狀較差，考核效果普通，人員績(jī)效考核還沒(méi)有普遍成為企業(yè)必需進(jìn)展的一項(xiàng)人力資源管理任務(wù)。 調(diào)查結(jié)果顯示，只需72.

5、2%的企業(yè)建立了定期人員績(jī)效考核制度，實(shí)行人員績(jī)效考核的企業(yè)比例為67.3%，其中約一半占總體32.7%還執(zhí)行不力。闡明人員績(jī)效考核還沒(méi)有普遍成為企業(yè)必需求進(jìn)展的一項(xiàng)人力資源管理任務(wù)。 之五：私營(yíng)企業(yè)實(shí)施考核效果高于國(guó)有企業(yè) 在常人看來(lái)，國(guó)有企業(yè)的考核效果應(yīng)該高于私營(yíng)企業(yè)，但現(xiàn)實(shí)上并非如此。 國(guó)有企業(yè)建立考核制度和實(shí)施人員績(jī)效考核的面較廣，但執(zhí)行不力，考核實(shí)施效果普通；私營(yíng)企業(yè)實(shí)施考核效果好。 私營(yíng)企業(yè)有“定期考核制度的比例62.3%和“實(shí)行人員績(jī)效考核的比例62.4最低，而“執(zhí)行不力的比例33.3%卻排在第二。但從實(shí)施效果上看，私營(yíng)企業(yè)收到的效果卻很好，回答考核效果“很好19.5%和“非常好

6、2.0%的比例排在前列?！八綘I(yíng)企業(yè)的考核頻度較高，其采用“月考核的比例42.6%較高。 之六：中、西部企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入高于東部企業(yè) 東部企業(yè)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入要高于中、西部企業(yè)嗎?假設(shè)他這樣以為，那他就大錯(cuò)特錯(cuò)了。 中、西部企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入占公司銷售收入5以上的比例分別為5.6%和4.5%，明顯高于東部企業(yè)3.7%。西部企業(yè)制定員工培訓(xùn)方案比例要高于東部4個(gè)百分點(diǎn)西部企業(yè)72%；東部企業(yè)68%。 之七：西部、中部比東部地域企業(yè)員工對(duì)目前的薪酬稱心度高 別以為東部地域的企業(yè)員工比西部地域的員工對(duì)薪酬的稱心度更高。調(diào)查闡明，從不同的地域看，西部、中部比東部地域企業(yè)員工對(duì)目前的薪酬稱心度高。東部、中部

7、、西部地域企業(yè)員工回答“根本稱心、“很稱心或“非常稱心的比例分別是71.6%、75.8%和76.5%；中部地域企業(yè)員工回答“非常稱心或“很稱心的比例最高。 之八：東部地域企業(yè)人力資源管理制度建立不如中部地域 人力資源管理制度建立及執(zhí)行的總體情況，就企業(yè)所在的地域來(lái)看，東部地域和西部地域企業(yè)的情況并不太理想，其平均數(shù)分別為42.76和43.21。 東、中、西部地域企業(yè)在崗位管理方法、人員招聘錄用制度、勞動(dòng)合同管理制度、定期考核制度、新員工崗前培訓(xùn)或新員工見習(xí)制度、培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度、薪酬制度、職業(yè)平安與勞動(dòng)維護(hù)制度、職工社會(huì)保證制度等人力資源管理制度建立及執(zhí)行方面做得比較好；但在員工手冊(cè)除東部地

8、域外、與企業(yè)開展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、干部競(jìng)聘上崗制度、后備干部管理方法、員工職業(yè)生涯開展方案、員工合理化建議制度、員工申訴制度等人力資源管理制度建立及執(zhí)行方面比較差。另外，中部地域企業(yè)在員工手冊(cè)和培訓(xùn)制度兩方面與東部地域企業(yè)相比略顯差一些；西部地域企業(yè)在員工職業(yè)生涯開展方案方面非常缺乏。 之九：大多數(shù)企業(yè)都是選擇“本人建立的途徑來(lái)建立本企業(yè)的人力資源管理制度 在各種咨詢公司盛行的今天，借助“外腦已成風(fēng)尚，但在人力資源管理制度建立方面，調(diào)查闡明，不同背景地域、性質(zhì)、行業(yè)、能否上市、銷售額、資產(chǎn)總額等的企業(yè)人力資源管理制度的建立途主要還是“本人建立。 之十：企業(yè)人員規(guī)模越小，人力資源管理人員

9、配置越多 在常規(guī)看來(lái)，企業(yè)人員規(guī)模越小，人力資源管理人員配置也就越少，但是這次調(diào)查結(jié)果闡明：國(guó)內(nèi)不同背景企業(yè)人力資源在年齡構(gòu)造、學(xué)歷層次、人力資源管理人員配置等方面差別明顯。國(guó)內(nèi)企業(yè)根本上是每100名員工配置1名人力資源管理人員；企業(yè)人員規(guī)模越小，人力資源管理人員配置越多。 上傳日期：2004-04-28作者/轉(zhuǎn)載：李開云來(lái)源：慧聰網(wǎng) HYPERLINK javascript:window.print() 打印收藏 HYPERLINK hr/articles/new_eyes/new_detail.php?id=7897&mail_list=1 引薦給朋友相關(guān)文章 HYPERLINK hr/articles/new_eyes/new_detail.php?id=9250 人力資源管理啟示的故事 HYPERLINK hr/articles/new_eyes/new_detail.php?id=9232 人力資源的兩種獲取方式分析 HYPERLINK hr/articles/new_eyes/new_detail.php?id=9202 知識(shí)管