遠(yuǎn)卓-恒康乳業(yè)監(jiān)督委員會(huì)工作條例

1、 . ：.；精品資料網(wǎng)cnshu25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料恒康乳業(yè)監(jiān) 督 委 員 會(huì) 工 作 條 例遠(yuǎn)卓管理咨詢2001年7月 目 錄 TOC o 1-3 h z 第一章 監(jiān)視委員會(huì)的定位和職權(quán)范圍2第二章 監(jiān)視委員會(huì)對(duì)艱苦決策事項(xiàng)的審議程序3第一節(jié) 程序適用范圍3第二節(jié) 審議程序4第三章 監(jiān)視委員會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)程序5第一節(jié) 程序適用范圍5第二節(jié) 審計(jì)程序5第四章 監(jiān)視委員會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)視程序6第一節(jié) 程序適用范圍6第二節(jié) 監(jiān)視程序7第五章 監(jiān)視委員會(huì)對(duì)采購(gòu)任務(wù)的監(jiān)視程序8第一節(jié) 程序適用范圍8第二節(jié) 監(jiān)視程序8第六章 監(jiān)視委員會(huì)

2、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的監(jiān)視程序9第一節(jié) 程序適用范圍9第二節(jié) 監(jiān)視程序9第七章 監(jiān)視委員會(huì)對(duì)人事管理任務(wù)的監(jiān)視程序10第一節(jié) 程序適用范圍10第二節(jié) 監(jiān)視程序10第一章 監(jiān)視委員會(huì)的定位和職權(quán)范圍恒康乳業(yè)監(jiān)視委員會(huì)是董事會(huì)的延伸機(jī)構(gòu)，向公司董事會(huì)擔(dān)任，對(duì)總經(jīng)理及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展監(jiān)視，維護(hù)董事會(huì)和投資者的利益。監(jiān)視委員會(huì)的職權(quán)包括：對(duì)總經(jīng)理及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)展監(jiān)視；列席總經(jīng)理組織召開(kāi)的重要運(yùn)營(yíng)會(huì)議；監(jiān)視委員會(huì)有進(jìn)展財(cái)務(wù)審計(jì)的權(quán)益，對(duì)財(cái)務(wù)擔(dān)任人提交的以下報(bào)告進(jìn)展審計(jì)，并向董事長(zhǎng)提交書(shū)面審計(jì)報(bào)告：公司年度預(yù)算方案公司年度決算方案公司月度預(yù)算方案公司月度決算方案監(jiān)視委員會(huì)

3、有進(jìn)展業(yè)務(wù)監(jiān)視的權(quán)益，對(duì)總經(jīng)理提交的以下報(bào)告進(jìn)展審議，并向董事長(zhǎng)提交書(shū)面疑義、意見(jiàn)和建議報(bào)告：公司開(kāi)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)方針公司艱苦投資公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略包括產(chǎn)品確定、定價(jià)戰(zhàn)略、促銷(xiāo)戰(zhàn)略、銷(xiāo)售渠道戰(zhàn)略消費(fèi)設(shè)備引入營(yíng)運(yùn)資金注入審批權(quán)限體系公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置根本管理制度公司副總級(jí)干部的人事管理包括任命、升遷、薪酬確定、考核、獎(jiǎng)懲公司年度運(yùn)營(yíng)方案公司年度決算方案公司月度運(yùn)營(yíng)方案公司月度決算方案公司運(yùn)營(yíng)方案預(yù)算得到審批經(jīng)過(guò)后，監(jiān)視委員會(huì)無(wú)權(quán)直接干涉日常運(yùn)營(yíng)管理和總經(jīng)理審批權(quán)限內(nèi)的支出事項(xiàng)；監(jiān)視委員會(huì)有權(quán)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)任務(wù)中的操作規(guī)范、操作程序進(jìn)展監(jiān)視，但不得影響日常運(yùn)營(yíng)任務(wù)；監(jiān)視委員會(huì)發(fā)現(xiàn)日常運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題、總經(jīng)理及

4、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的行為不當(dāng)、有損害公司利益的事件發(fā)生時(shí)，有向總經(jīng)理及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)提出建議、要求予以糾正的權(quán)益，但沒(méi)有命令權(quán)，總經(jīng)理不采用監(jiān)視委員會(huì)建議時(shí)，監(jiān)視委員會(huì)可以向董事長(zhǎng)提交報(bào)告等方式向董事長(zhǎng)提出，由董事長(zhǎng)要求總經(jīng)理及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)予以糾正；特殊情況下，監(jiān)視委員會(huì)在董事長(zhǎng)授權(quán)下，可在授權(quán)的專項(xiàng)問(wèn)題范圍內(nèi)超越以上監(jiān)視程序進(jìn)展調(diào)查和監(jiān)視任務(wù)。第二章 監(jiān)視委員會(huì)對(duì)艱苦決策事項(xiàng)的審議程序第一節(jié) 程序適用范圍監(jiān)視委員會(huì)有進(jìn)展業(yè)務(wù)監(jiān)視的權(quán)益，對(duì)總經(jīng)理提交的以下報(bào)告進(jìn)展審議，并向董事長(zhǎng)提交書(shū)面疑義、意見(jiàn)和建議報(bào)告：公司開(kāi)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)方針公司艱苦投資公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略包括產(chǎn)品確定、定價(jià)戰(zhàn)略、促銷(xiāo)戰(zhàn)略、銷(xiāo)售渠道戰(zhàn)略消費(fèi)設(shè)備引入營(yíng)

5、運(yùn)資金注入審批權(quán)限體系公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置根本管理制度公司副總級(jí)干部的人事管理包括任命、升遷、薪酬確定、考核、獎(jiǎng)懲公司年度運(yùn)營(yíng)方案公司年度決算方案公司月度運(yùn)營(yíng)方案公司月度決算方案第二節(jié) 審議程序監(jiān)視委員會(huì)協(xié)助 董事出息展艱苦決策，對(duì)總經(jīng)理提交的書(shū)面報(bào)告進(jìn)展審議，并向董事長(zhǎng)提交書(shū)面疑義、意見(jiàn)和建議的程序：根據(jù)決策事由，總經(jīng)理指點(diǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)撰寫(xiě)書(shū)面提案報(bào)告，遞交給董事長(zhǎng)和監(jiān)視委員會(huì)；董事長(zhǎng)和監(jiān)視委員會(huì)成員在一段時(shí)間內(nèi)3天至7天仔細(xì)閱讀提案報(bào)告；監(jiān)視委員會(huì)審議提案的重點(diǎn)普通為：方案的目的性、目的能否表述明確方案的實(shí)施方法能否表述明確，具有可行性方案對(duì)實(shí)施中能夠產(chǎn)生的問(wèn)題和困難能否估計(jì)充分，并制定應(yīng)對(duì)

6、方法方案的估計(jì)本錢(qián)和能夠產(chǎn)生的收益能否表述明確方案能否提出明確的實(shí)施時(shí)間方案對(duì)方案實(shí)施結(jié)果的分析能否明確、詳實(shí)、論據(jù)充足，讓人服氣方案提供的數(shù)據(jù)能否準(zhǔn)確，計(jì)算能否正確方案整體上對(duì)公司的價(jià)值如何，能否同意實(shí)施監(jiān)視委員會(huì)根據(jù)對(duì)報(bào)告的審閱書(shū)面提出對(duì)報(bào)告的疑義、意見(jiàn)和建議，將書(shū)面分析、審計(jì)報(bào)告交給董事長(zhǎng)；董事長(zhǎng)組織召開(kāi)的決策會(huì)議中，總經(jīng)理指點(diǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)報(bào)告進(jìn)展講解和闡明后，假設(shè)監(jiān)視委員會(huì)仍有疑義，可提出要求運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)闡明；董事出息展決策。第三章 監(jiān)視委員會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)程序第一節(jié) 程序適用范圍監(jiān)視委員會(huì)有進(jìn)展財(cái)務(wù)審計(jì)的權(quán)益，對(duì)財(cái)務(wù)擔(dān)任人提交的以下報(bào)告進(jìn)展審計(jì)，并向董事長(zhǎng)提交書(shū)面審計(jì)報(bào)告：公司年度預(yù)算方

7、案公司年度決算方案公司月度預(yù)算方案公司月度決算方案第二節(jié) 審計(jì)程序監(jiān)視委員會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)擔(dān)任人提交的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)展審計(jì)，并向董事長(zhǎng)提交書(shū)面審計(jì)報(bào)告的程序：每個(gè)運(yùn)營(yíng)年度、運(yùn)營(yíng)月度終了時(shí)，財(cái)務(wù)擔(dān)任人撰寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告，并進(jìn)展財(cái)務(wù)分析，遞交給董事長(zhǎng)和監(jiān)視委員會(huì)；監(jiān)視委員會(huì)成員在一段時(shí)間內(nèi)3天至7天仔細(xì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)告；監(jiān)視委員會(huì)從財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、現(xiàn)金流情況等角度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)展審計(jì)，必要時(shí)可懇求委托外部審計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)展審計(jì)；監(jiān)視委員會(huì)進(jìn)展財(cái)務(wù)審計(jì)的重點(diǎn)普通為：預(yù)算、決算能否表達(dá)明晰，分類(lèi)能否合理，財(cái)務(wù)計(jì)算能否正確，能否有計(jì)算錯(cuò)誤對(duì)預(yù)算、決算能否有明確的財(cái)務(wù)分析預(yù)算編制能否合理：能否與公司運(yùn)營(yíng)方案堅(jiān)持一致，能否

8、完全表達(dá)運(yùn)營(yíng)方案中一切能夠的收入項(xiàng)和支出項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用制定能否表達(dá)節(jié)約原那么，每項(xiàng)費(fèi)用支出能否有合理歸屬和必要性決算對(duì)收入、本錢(qián)、費(fèi)用、利潤(rùn)等科目的計(jì)算能否準(zhǔn)確反映實(shí)踐情況決算的財(cái)務(wù)假設(shè)、財(cái)務(wù)規(guī)那么能否合理，如折舊方法、庫(kù)存處置方法、促銷(xiāo)費(fèi)用途置方法等監(jiān)視委員會(huì)根據(jù)審計(jì)結(jié)果撰寫(xiě)書(shū)面審計(jì)報(bào)告，提出對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的疑義、意見(jiàn)和建議，并將審計(jì)報(bào)告交給董事長(zhǎng)；董事長(zhǎng)組織召開(kāi)的運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議中，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)展講解和闡明后，假設(shè)監(jiān)視委員會(huì)仍有疑義，可提出要求運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)闡明。第四章 監(jiān)視委員會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)視程序第一節(jié) 程序適用范圍監(jiān)視委員會(huì)可以對(duì)公司各業(yè)務(wù)流程、管理流程操作規(guī)范進(jìn)展實(shí)地調(diào)查、訪談，實(shí)

9、現(xiàn)監(jiān)視職能，但不得影響日常運(yùn)營(yíng)任務(wù)。監(jiān)視委員會(huì)進(jìn)展業(yè)務(wù)流程、管理流程日常監(jiān)視的范圍包括：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程工廠消費(fèi)流程牛場(chǎng)日常管理流程消費(fèi)原資料采購(gòu)流程日常用品采購(gòu)流程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程行政審批流程經(jīng)費(fèi)審批流程人員招聘、培訓(xùn)流程人員任命、上崗、調(diào)動(dòng)流程人員考評(píng)、獎(jiǎng)懲流程其他重要管理流程、業(yè)務(wù)流程第二節(jié) 監(jiān)視程序監(jiān)視委員會(huì)進(jìn)展業(yè)務(wù)流程、管理流程日常監(jiān)視的程序?yàn)椋罕O(jiān)視委員會(huì)提出需求調(diào)研的流程類(lèi)別、調(diào)研的方式、涉及的部門(mén)和人員、占用時(shí)間估計(jì)，撰寫(xiě)書(shū)面調(diào)研方案，遞交給董事長(zhǎng)，并知會(huì)總經(jīng)理；監(jiān)視委員會(huì)進(jìn)展流程調(diào)研的重點(diǎn)普通為：流程的總擔(dān)任人和各環(huán)節(jié)擔(dān)任人能否明確流程的總擔(dān)任人和各環(huán)節(jié)擔(dān)任人對(duì)流程程

10、序能否明確流程各環(huán)節(jié)操作人員能否及時(shí)完成流程所規(guī)定的任務(wù)流程各環(huán)節(jié)操作人員完成流程時(shí)能否符合操作規(guī)范流程運(yùn)作的效率低下或所發(fā)生的問(wèn)題是哪個(gè)環(huán)節(jié)呵斥的流程運(yùn)作能否有可以改良的地方假設(shè)流程本身沒(méi)有問(wèn)題，流程的各環(huán)節(jié)擔(dān)任人能否能勝任職責(zé)，能否需求改換擔(dān)任人對(duì)流程各環(huán)節(jié)任務(wù)的考評(píng)能否適當(dāng)、及時(shí)，獎(jiǎng)懲能否適當(dāng)監(jiān)視委員會(huì)不用知會(huì)總經(jīng)理以下流程相關(guān)人員，由總經(jīng)理?yè)?dān)任知會(huì)下屬人員，并安排必要的配合任務(wù)；按照既定的調(diào)研方案，監(jiān)視委員會(huì)調(diào)閱公司各類(lèi)文件，到公司相關(guān)崗位進(jìn)展實(shí)地調(diào)查、訪談，對(duì)相關(guān)流程實(shí)踐操作情況進(jìn)展監(jiān)視，但不能對(duì)既定流程外的問(wèn)題進(jìn)展調(diào)研，或在既定方案時(shí)間外隨意訪談、監(jiān)視；總經(jīng)理不得無(wú)原那么袒護(hù)下屬，

11、或阻遏監(jiān)視委員會(huì)的調(diào)研任務(wù)，雙方發(fā)生矛盾時(shí)由監(jiān)視委員會(huì)遞交報(bào)告給董事長(zhǎng)，由董事出息展協(xié)調(diào)和決策；監(jiān)視委員會(huì)假設(shè)發(fā)現(xiàn)流程規(guī)范問(wèn)題，根據(jù)調(diào)研結(jié)果撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告、問(wèn)題描畫(huà)包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員和建議處理方法交給董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，先由總經(jīng)理組織處理；監(jiān)視委員會(huì)可對(duì)問(wèn)題的處理結(jié)果進(jìn)展進(jìn)一步伐研，假設(shè)依然發(fā)現(xiàn)艱苦問(wèn)題，可再次向董事長(zhǎng)提交報(bào)告，進(jìn)展匯報(bào)；特殊情況下，監(jiān)視委員會(huì)在董事長(zhǎng)授權(quán)下，可在授權(quán)的艱苦流程問(wèn)題范圍內(nèi)超越以上監(jiān)視程序進(jìn)展調(diào)查和監(jiān)視任務(wù)。第五章 監(jiān)視委員會(huì)對(duì)采購(gòu)任務(wù)的監(jiān)視程序第一節(jié) 程序適用范圍監(jiān)視委員會(huì)可以對(duì)公司采購(gòu)流程操作規(guī)范、采購(gòu)行為進(jìn)展實(shí)地調(diào)查、訪談，實(shí)現(xiàn)監(jiān)視職能，但不得影響日常運(yùn)營(yíng)任務(wù)。

12、監(jiān)視委員會(huì)進(jìn)展采購(gòu)任務(wù)日常監(jiān)視的范圍包括：消費(fèi)原資料采購(gòu)流程日常用品采購(gòu)流程營(yíng)銷(xiāo)效力采購(gòu)流程采購(gòu)部與原資料供應(yīng)商的買(mǎi)賣(mài)行為采購(gòu)部與日常用品供應(yīng)商的買(mǎi)賣(mài)行為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)效力供應(yīng)商的買(mǎi)賣(mài)行為第二節(jié) 監(jiān)視程序監(jiān)視委員會(huì)進(jìn)展采購(gòu)程序日常監(jiān)視的程序?yàn)椋罕O(jiān)視委員會(huì)提出調(diào)研采購(gòu)程序的方式、涉及的部門(mén)和人員、占用時(shí)間估計(jì)，撰寫(xiě)書(shū)面調(diào)研方案，遞交給董事長(zhǎng)，并知會(huì)總經(jīng)理；監(jiān)視委員會(huì)不用知會(huì)總經(jīng)理采購(gòu)任務(wù)相關(guān)人員，由總經(jīng)理?yè)?dān)任知會(huì)下屬人員，并安排必要的配合任務(wù)；按照既定的調(diào)研方案，監(jiān)視委員會(huì)調(diào)閱公司各類(lèi)文件，到采購(gòu)任務(wù)相關(guān)崗位進(jìn)展實(shí)地調(diào)查、訪談，對(duì)采購(gòu)任務(wù)實(shí)踐操作情況進(jìn)展監(jiān)視，但不能對(duì)采購(gòu)任務(wù)外的問(wèn)題進(jìn)展調(diào)研，或

13、在既定方案時(shí)間外隨意訪談、監(jiān)視；總經(jīng)理不得無(wú)原那么袒護(hù)下屬，或阻遏監(jiān)視委員會(huì)的調(diào)研任務(wù)，雙方發(fā)生矛盾時(shí)由監(jiān)視委員會(huì)遞交報(bào)告給董事長(zhǎng)，由董事出息展協(xié)調(diào)和決策；監(jiān)視委員會(huì)假設(shè)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)任務(wù)規(guī)范問(wèn)題，根據(jù)調(diào)研結(jié)果撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告、問(wèn)題描畫(huà)包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員和建議處理方法交給董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，先由總經(jīng)理組織處理；監(jiān)視委員會(huì)可對(duì)問(wèn)題的處理結(jié)果進(jìn)展進(jìn)一步伐研，假設(shè)依然發(fā)現(xiàn)艱苦問(wèn)題，可再次向董事長(zhǎng)提交報(bào)告，進(jìn)展匯報(bào)。 第六章 監(jiān)視委員會(huì)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的監(jiān)視程序第一節(jié) 程序適用范圍監(jiān)視委員會(huì)可以對(duì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)進(jìn)展實(shí)地調(diào)查、訪談，實(shí)現(xiàn)監(jiān)視職能，但不得影響日常運(yùn)營(yíng)任務(wù)。監(jiān)視委員會(huì)進(jìn)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)日常監(jiān)視的范圍包括：

14、產(chǎn)品銷(xiāo)售流程產(chǎn)品銷(xiāo)售政策產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)政策市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)與分析產(chǎn)品廣告采購(gòu)與投放活動(dòng)產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)第二節(jié) 監(jiān)視程序監(jiān)視委員會(huì)進(jìn)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)日常監(jiān)視的程序：監(jiān)視委員會(huì)提出需求調(diào)研的問(wèn)題、調(diào)研的方式、涉及的部門(mén)和人員、占用時(shí)間估計(jì)，撰寫(xiě)書(shū)面調(diào)研方案，遞交并知會(huì)總經(jīng)理；監(jiān)視委員會(huì)不用知會(huì)總經(jīng)理以下各級(jí)管理人員，由總經(jīng)理?yè)?dān)任知會(huì)下屬人員，并安排必要的配合任務(wù)；按照既定的調(diào)研方案，監(jiān)視委員會(huì)調(diào)閱公司各類(lèi)文件，到公司相關(guān)崗位進(jìn)展實(shí)地調(diào)查、訪談，對(duì)日常運(yùn)營(yíng)任務(wù)中的操作規(guī)范、操作程序進(jìn)展監(jiān)視，但不能調(diào)研既定方案外的問(wèn)題，或在既定方案時(shí)間外隨意訪談、監(jiān)視；總經(jīng)理不得無(wú)原那么袒護(hù)下屬，或阻遏監(jiān)視委員會(huì)的調(diào)研任務(wù)，雙方發(fā)生

15、矛盾時(shí)由監(jiān)視委員會(huì)遞交報(bào)告給董事長(zhǎng)，由董事出息展協(xié)調(diào)和決策；監(jiān)視委員會(huì)假設(shè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)調(diào)研結(jié)果撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告、問(wèn)題描畫(huà)包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員和建議處理方法交給董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，先由總經(jīng)理組織處理；監(jiān)視委員會(huì)可對(duì)問(wèn)題的處理結(jié)果進(jìn)展進(jìn)一步伐研，假設(shè)依然發(fā)現(xiàn)艱苦問(wèn)題，可再次向董事長(zhǎng)提交報(bào)告，進(jìn)展匯報(bào)。 第七章 監(jiān)視委員會(huì)對(duì)人事管理任務(wù)的監(jiān)視程序第一節(jié) 程序適用范圍監(jiān)視委員會(huì)可以對(duì)公司人事管理任務(wù)進(jìn)展實(shí)地調(diào)查、訪談，實(shí)現(xiàn)監(jiān)視職能，但不得影響日常運(yùn)營(yíng)任務(wù)。監(jiān)視委員會(huì)進(jìn)展人事管理任務(wù)日常監(jiān)視的范圍包括：新員工招聘程序的規(guī)范新員工招聘的公正性與合理性人事任命的合理性薪資調(diào)整的公正性和合理性考核、獎(jiǎng)懲程序的規(guī)范人員考核、獎(jiǎng)懲的公正性和合理性第二節(jié) 監(jiān)視程序監(jiān)視委員會(huì)進(jìn)展人事管理任務(wù)日常監(jiān)視的程序：監(jiān)視委員會(huì)提出需求調(diào)研的問(wèn)題、調(diào)研的方式、涉及的部門(mén)和人員、占用時(shí)間估計(jì)，撰寫(xiě)書(shū)面調(diào)研方案，遞交并知會(huì)總經(jīng)理；監(jiān)視委員會(huì)不用知會(huì)總經(jīng)理以下各級(jí)管理人員，由總經(jīng)理?yè)?dān)任知會(huì)下屬人員，并安排必要的配合任務(wù)；按照既定的調(diào)研方案，監(jiān)視委員會(huì)調(diào)閱公司各類(lèi)文件，到公司相