行政管理規(guī)章制度范本工具箱

1、第六章行政治理制度范本工具箱第三節(jié)公關(guān)事務(wù)治理制度一、公關(guān)事務(wù)治理概述1公關(guān)事務(wù)治理的含義以及內(nèi)容公關(guān)事務(wù)要緊是指一個(gè)公司的公共關(guān)系事務(wù)方面的內(nèi)容。而按照專業(yè)術(shù)語來講，公共關(guān)系治理確實(shí)是公關(guān)人員依照組織形象的現(xiàn)狀和面對(duì)公司目標(biāo)的需求，來充分進(jìn)行公關(guān)調(diào)查和協(xié)調(diào)對(duì)外事務(wù)。公關(guān)事務(wù)治理要緊是對(duì)公關(guān)人員以及公關(guān)戰(zhàn)略的一種提早謀略、打算和治理。公關(guān)事務(wù)治理內(nèi)容要緊包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外的公共關(guān)系治理工作。具體內(nèi)容分為：負(fù)責(zé)策劃和執(zhí)行協(xié)調(diào)公司對(duì)外公關(guān)實(shí)施工作，同時(shí)開展相應(yīng)的公關(guān)調(diào)查和宣傳；做好市場(chǎng)開拓、展會(huì)、聯(lián)盟等攻關(guān)支持；對(duì)外宣傳公司的文化；協(xié)調(diào)公司與外部的糾紛和矛盾；制訂媒體打算；處理突發(fā)事件；做好外部來客的

2、接待和采訪工作；拓展公司對(duì)外信息等內(nèi)容。2公關(guān)事務(wù)治理的目的公關(guān)事務(wù)治理的最直接目的確實(shí)是有效關(guān)心公關(guān)人員按照一定規(guī)則和治理來辦事，切實(shí)為公司解決公關(guān)危機(jī)和更好地宣傳公司。具體來講，要緊有以下幾個(gè)方面的目的：（1）為了能夠更好地約束公關(guān)人員，以確保公關(guān)人員遵紀(jì)守法，正確合理做好公關(guān)工作。專門多企業(yè)的公關(guān)人員十分“自由”，而且由因此公共關(guān)系人員的關(guān)系，因此經(jīng)常仰仗公司的名義來對(duì)外做一些情況。因此這些情況大多是為了公司的利益著想，然而也不能排除公關(guān)人員為自己私利而做出對(duì)公司無益的情況。而有了公關(guān)事務(wù)治理，那么公關(guān)人員的工作就受到了一種治理的約束。因此，那個(gè)目的十分明確，也專門有必要。（2）為了讓公

3、關(guān)人員及時(shí)處理企業(yè)公關(guān)危機(jī)。企業(yè)在治理運(yùn)營(yíng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些重大不利阻礙和突發(fā)事件。比如一些工傷事故、質(zhì)量問題、火災(zāi)、沖突等問題。（3）為了給公司正常進(jìn)展和運(yùn)營(yíng)提供一個(gè)良好的對(duì)外環(huán)境。一個(gè)企業(yè)進(jìn)展離不開公關(guān)人員的協(xié)調(diào)，公司專門多對(duì)外活動(dòng)和媒體參與都需要公關(guān)人員來進(jìn)行處理。而公關(guān)事務(wù)治理出臺(tái)的目的之一確實(shí)是為了保障公關(guān)人員及時(shí)正確地做出相關(guān)公關(guān)處理，保證公司穩(wěn)健進(jìn)展。3公關(guān)事務(wù)治理的意義英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗蘭克杰夫金斯曾經(jīng)講過：“公共關(guān)系是為了達(dá)成企業(yè)之間相互理解和相互吸引的一個(gè)有打算的溝通聯(lián)絡(luò)組織?！边@充分講明企業(yè)公關(guān)的重要性。（1）對(duì)內(nèi)能夠讓公司各部門相互了解、互相溝通。大多數(shù)人對(duì)公關(guān)人員的理解差

4、不多上對(duì)外協(xié)調(diào)公司進(jìn)展，事實(shí)上，公關(guān)人員對(duì)內(nèi)也有著一定的作用。而公關(guān)事務(wù)治理也能夠在一定程度上關(guān)心公關(guān)人員更好地來處理內(nèi)部的一些公共關(guān)系，如組織各部門之間的聯(lián)誼會(huì)等，這都需要依靠公關(guān)事務(wù)治理來完成。（2）對(duì)外讓公司無憂患。公司對(duì)外的一些活動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都離不開公關(guān)人員的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，而公關(guān)事務(wù)治理現(xiàn)在就能恰到好處地起到愛護(hù)公關(guān)人員不做一些出格的事，也保證公關(guān)人員能夠按照規(guī)矩辦事。這將有效地維護(hù)公司對(duì)外利益和形象，讓公司對(duì)外進(jìn)展能夠無憂患。因此，公關(guān)事務(wù)治理不僅對(duì)公關(guān)部門和公關(guān)人員有一定意義，更是對(duì)企業(yè)整體進(jìn)展有較大意義，因此公司治理者切不可忽視了行政治理中的公關(guān)事務(wù)治理。二、公關(guān)事務(wù)治理制度范本范

5、本：某公司公關(guān)事務(wù)治理制度第一章總則為了樹立良好企業(yè)形象和維持企業(yè)對(duì)外關(guān)系，保證企業(yè)與政府機(jī)關(guān)、社會(huì)群眾以及公司職員的溝通，特此規(guī)范一下公關(guān)事務(wù)的行為，望寬敞公關(guān)人員嚴(yán)格遵守。第二章公關(guān)治理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公關(guān)決策和整體協(xié)調(diào)，對(duì)外公關(guān)部門是公司公關(guān)活動(dòng)的治理和知性部門。第三章公關(guān)對(duì)象和目標(biāo)第一條公關(guān)對(duì)象：社會(huì)公眾、政府機(jī)關(guān)、新聞媒體、各位股東、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、公司內(nèi)部職員等。第二條公關(guān)目標(biāo)：樹立公司有序形象，打造公司良好信譽(yù)，并做到監(jiān)督公司運(yùn)營(yíng)程序以及聯(lián)絡(luò)外部媒體，傳遞公司信息，最終達(dá)到提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。 第四章公關(guān)準(zhǔn)則公關(guān)準(zhǔn)則：公關(guān)部要緊以對(duì)外公關(guān)為主，對(duì)內(nèi)為輔。依照企業(yè)的特點(diǎn)確立公

6、關(guān)的對(duì)象和任務(wù)。第五章公關(guān)方式公關(guān)方式：公關(guān)部門要以媒體宣傳、廣告為要緊方式，同時(shí)展開相應(yīng)的展會(huì)、慶祝、聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)。另外，必要時(shí)還要參加一些民意調(diào)查等問卷活動(dòng)。 第六章公關(guān)媒介公關(guān)媒介：以報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、雜志、廣播、展會(huì)、公布會(huì)等為公關(guān)媒介。第七章公關(guān)流程第一條調(diào)查同時(shí)收集信息，以此來推斷出形勢(shì)。第二條通過公司內(nèi)部信息和對(duì)外部的調(diào)查，充分地了解社會(huì)公眾對(duì)本公司的看法，由此而推斷出本公司在社會(huì)中的形象、信譽(yù)、地位。第三條正確選擇一定的公關(guān)對(duì)象和群體。第四條選擇正確的公關(guān)媒介，確定公關(guān)形式。第五條制訂出公關(guān)活動(dòng)的策劃書，做出相關(guān)的公關(guān)預(yù)算，并向總經(jīng)理提出申請(qǐng)。第六條制訂公關(guān)具體活動(dòng)方案，并組織

7、打算實(shí)施。第八章新聞發(fā)言人第一條公關(guān)對(duì)外事務(wù)部的負(fù)責(zé)人確實(shí)是該新聞發(fā)言人。同時(shí)通過總經(jīng)理同意之后，才能召開新聞公布會(huì)等形式。第二條新聞發(fā)言人要負(fù)責(zé)檢查對(duì)外發(fā)言稿，確定發(fā)言途徑。第三條新聞發(fā)言人還要對(duì)此活動(dòng)有所記錄，便于存檔。第九章對(duì)外公關(guān)事務(wù)部第一條對(duì)外事務(wù)部是公司負(fù)責(zé)對(duì)外的一個(gè)部門。要緊負(fù)責(zé)的內(nèi)容有：公司對(duì)外宣傳和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站；負(fù)責(zé)一系列接待工作；應(yīng)對(duì)對(duì)外公關(guān)危機(jī)；負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)外活動(dòng)；匯報(bào)企業(yè)媒體動(dòng)態(tài)；建立公司網(wǎng)絡(luò)宣傳、負(fù)責(zé)接待各位商業(yè)來賓和各種社會(huì)機(jī)構(gòu)等。第二條對(duì)外事務(wù)部還要定期對(duì)企業(yè)分公司的一些公關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第十章公關(guān)活動(dòng)第一條對(duì)一些重大公關(guān)活動(dòng)，公司應(yīng)當(dāng)成立一個(gè)直接公

8、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組。第二條對(duì)外事務(wù)部要負(fù)責(zé)這些公關(guān)活動(dòng)的策劃和執(zhí)行。對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的一些問題要及時(shí)反饋和改正，保證活動(dòng)達(dá)到最好效果。第十一章公關(guān)與廣告公司一切宣傳廣告都要與公關(guān)部門相互配合來實(shí)施、各分公司和部門對(duì)外發(fā)放的一些廣告均需要向公關(guān)部門備案，對(duì)外事務(wù)部要對(duì)此給予支持。第十二章危機(jī)治理第一條企業(yè)危機(jī)事件要緊包括企業(yè)信譽(yù)危機(jī)、重大工傷事故、自然災(zāi)難等不可抗力的情況，對(duì)此，公關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)且迅速地做出回應(yīng)。第二條面對(duì)公司危機(jī)，公司應(yīng)當(dāng)立即成立危機(jī)公關(guān)小組。時(shí)刻保持應(yīng)對(duì)危機(jī)預(yù)備狀態(tài)。第三條公關(guān)危機(jī)處置的注意事項(xiàng)：只能由危機(jī)公關(guān)小組來對(duì)外公布消息，不能有多個(gè)聲音對(duì)外公布公司消息；危機(jī)公關(guān)小組不能用沉默的方

9、式來回避危機(jī)，要公正合理地來解決，給全體職員和外界一個(gè)合理的答復(fù)；不能推卸責(zé)任。第十三章附則本公關(guān)事務(wù)治理制度是由總經(jīng)理批準(zhǔn)同時(shí)頒發(fā)，同時(shí)由公關(guān)部進(jìn)行補(bǔ)充，但仍希望各位職員積極提出寶貴建議。另：此公關(guān)事務(wù)治理制度已納入公關(guān)人員的相關(guān)考核范疇。三、公關(guān)事務(wù)治理制度表格范本范本：某公司公關(guān)部的對(duì)外商務(wù)接待制度表格來賓公司名稱負(fù)責(zé)接待職員接待員職務(wù)隨行人員名單到達(dá)時(shí)刻停留時(shí)刻人數(shù)考察內(nèi)容接待打算車輛使用相關(guān)事項(xiàng)攝影禮品音響標(biāo)語用餐鮮花宣傳材料禮儀引導(dǎo)主題其他負(fù)責(zé)接待公關(guān)部門意見簽字：總經(jīng)理意見簽字：第四節(jié)文書檔案治理制度一、文書檔案治理概述1. 文書檔案治理的含義以及內(nèi)容文書檔案治理，顧名思義確實(shí)是

10、對(duì)企業(yè)的一些文件檔案等書面資料進(jìn)行的一種治理。這項(xiàng)治理是一個(gè)企業(yè)不可或缺的必要制度。要緊內(nèi)容包括對(duì)文書的保管和存放、提高辦事效益、達(dá)到有效利用空間、防止文件丟失同時(shí)給客戶留下一個(gè)好的外在形象。2. 文書檔案治理的目的文書檔案治理事實(shí)上看似簡(jiǎn)單，但卻是一個(gè)企業(yè)行政部門的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)各種文書檔案的存放和合理的歸置，讓企業(yè)從內(nèi)部結(jié)構(gòu)上十分清晰。文書檔案治理的具體目的有以下幾個(gè)方面：（1）將存放在公共區(qū)域的一些資料進(jìn)行歸檔歸置，達(dá)到檔案有可利用空間的目的。公司文書檔案專門多差不多上存在公共區(qū)域，而由于公共區(qū)域人來人往，因此，文書大都十分混亂。因此文書檔案治理的目的確實(shí)是為了讓這些區(qū)域有可

11、利用的空間，讓公司職員能夠更好地利用公共區(qū)域和公共文件。（2）提高檔案治理人員的辦事效率。文書檔案治理人員經(jīng)常以為文書檔案的存放和歸置是一個(gè)小情況，因此專門難集中精力去做這件情況。然而，企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)展離不開這些小部門和組織的共同締造，因此，文書檔案治理?xiàng)l例的產(chǎn)生就能提高文書檔案治理者的效率，對(duì)他們起到約束作用。（3）為了讓辦公室環(huán)境得到清潔，丟棄不必要的文件。專門多辦公室由于堆放資料過多，經(jīng)常造成找資料苦惱、找不到資料的狀況，而且長(zhǎng)時(shí)刻堆放的資料和混亂的場(chǎng)面容易讓辦公室的環(huán)境不行，阻礙職員辦公效率。3. 文書檔案治理的意義文書檔案治理有助于企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)清晰的可視環(huán)境，能讓職員在固定時(shí)刻和環(huán)境

12、下找到需要的資料。這不僅為辦公人員減少了一些苦惱，更是對(duì)文書檔案的一種愛護(hù)?，F(xiàn)代企業(yè)盡管大差不多上以網(wǎng)絡(luò)來作為信息平臺(tái)，然而關(guān)于公司的專門多重要的檔案還差不多上以文書的形式來保存的。假如不加以保管，那么企業(yè)的文化和商業(yè)決策也容易泄露。再者，文書檔案治理還十分有助于提高企業(yè)的文化和形象。盡管文書檔案治理是企業(yè)內(nèi)部行政治理的一個(gè)機(jī)制。然而，當(dāng)外來客戶或者商業(yè)來賓對(duì)該企業(yè)進(jìn)行考察或者尋求合作時(shí)，假如該企業(yè)的文書檔案十分混亂，那么在那些客戶面前，企業(yè)將會(huì)丟失最差不多的顏面。因此文書檔案治理的任務(wù)不可忽視，由此也可見，文書檔案治理意義十分重大。二、文書檔案治理制度范本范本：某房地產(chǎn)開發(fā)公司文書檔案治理制

13、度總則為了完善本公司的文書檔案治理，加強(qiáng)公司文書檔案的工作，特此制定下列制度。第一條歸檔的文件材料必須要按照年度來立卷，本公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)在工作中形成的各種具有保存價(jià)值和意義的資料都要按照本規(guī)定來分類歸檔。第二條文書檔案治理原則：文書檔案治理部門對(duì)該公司的所有文件都要妥善保存。工作結(jié)束之后，不得擅自帶走或者銷毀文檔。第三條本公司實(shí)行部門收集和治理材料的制度。這就要求各個(gè)部門應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)文書的人員。該工作人員的工作性質(zhì)要保持穩(wěn)定，一旦有人事變動(dòng)則及時(shí)向公司文書檔案治理部門通知。第四條主管部門的材料收集（一）假如一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門工作人員參與，那么在那個(gè)過程中形成的文件材料，則由主辦部門主管收集歸檔

14、。（二）參加外部環(huán)境學(xué)習(xí)、考察者必須要將會(huì)議和學(xué)習(xí)的要緊文件向檔案室辦理歸檔手續(xù)。檔案部門人員簽字之后才能給予相關(guān)審批。第五條各部門的文書治理者職責(zé)（一）了解本部門的工作流程，清晰本部門文書材料的歸檔范圍和形式，并收集治理該部門的一些材料。（二）認(rèn)真執(zhí)行日常工作的檔案治理制度，對(duì)本部門承辦的一些材料及時(shí)收集同時(shí)歸檔。每年一月份要將各個(gè)材料進(jìn)行全部歸檔，且向總文書檔案部門移交，并辦理相關(guān)手續(xù)，最終得到文書檔案部負(fù)責(zé)人的簽字方可。（三）部門職員借用文件資料時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供，且做好登記等手續(xù)服務(wù)工作。第六條文書檔案歸檔范圍要求（一）重大會(huì)議或者通告、決議、講話等活動(dòng)的一些會(huì)議記錄和發(fā)言稿等。（二）上

15、級(jí)發(fā)放的與本公司有聯(lián)系的一些條例和規(guī)定打算。（三）本公司對(duì)外正式公開的一些文書。（四）本公司進(jìn)展決策得到上級(jí)的批復(fù)文件。（五）本公司的各種進(jìn)展打算、總結(jié)、報(bào)告、報(bào)表等。（六）本公司與其他公司合作的一些合同資料。（七）本公司關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)和懲處處分等人事部的文件。（八）本公司的一些慶典、大事件的一些照片、影像等資料。第七條日常歸檔工作各部門要建立統(tǒng)一的歸檔制度。對(duì)處理完畢的文件材料由各部門的文書檔案治理者統(tǒng)一保管。第八條各部門要按照部門工作打算和任務(wù)對(duì)平常文件進(jìn)行歸類，并做好資料目錄和編號(hào)等工作，以便工作人員對(duì)資料一目了然。第九條各部門文書治理以及文書檔案部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)做好文檔治理的登記工作。第十條

16、為了保證文件的質(zhì)量，文書檔案治理者還必須要配合工作人員，對(duì)文書檔案進(jìn)行組卷。遵循文件的形成和特點(diǎn)，保持各個(gè)文件之間能夠相互聯(lián)系。另外，依照文件檔案的不同形式應(yīng)對(duì)其分類保管。第十一條文書檔案治理者要對(duì)文件和檔案做好記錄，統(tǒng)計(jì)出數(shù)量。第十二條文書檔案治理者要對(duì)檔案和文書進(jìn)行定期檢查，確保文檔質(zhì)量。關(guān)于那些沒有標(biāo)注日期和格式不正確的檔案要及時(shí)予以改正并保管。附注：本文書檔案治理制度的規(guī)定由本公司高層通過研究并做出，且由文書檔案治理部門解釋做出補(bǔ)充，希望大伙兒能夠嚴(yán)格遵守。三、文書檔案治理制度表格范本范本一：某廣告公司文書檔案明細(xì)表文件編號(hào)：【*】保險(xiǎn)庫號(hào)柜號(hào)保存至何時(shí)公司部門文件名稱類不入庫日期出庫

17、日期收件人簽字年月日年月日范本二：某公司文書檔案處的調(diào)閱登記表格文件編號(hào)：【*】序號(hào)文件編號(hào)文件名稱調(diào)閱人調(diào)閱時(shí)刻歸還時(shí)刻附注范本三：某企業(yè)文書檔案處的檔案目錄卡文件編號(hào)：【*】序號(hào)檔案名稱類型從屬歸檔位置歸檔時(shí)刻注銷時(shí)刻備注第五節(jié)法律事務(wù)治理制度一、法律事務(wù)治理概述1. 法律事務(wù)治理的含義以及內(nèi)容公司的法律事務(wù)對(duì)公司的健康科學(xué)進(jìn)展有專門大關(guān)心。公司法律事務(wù)要緊確實(shí)是公司運(yùn)用法律手段來治理公司的一種方法。公司的法律事務(wù)內(nèi)容要緊包括：為公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律上的意見；起草公司各種與法律有關(guān)規(guī)定；負(fù)責(zé)各種合同在法律方面的審查；承辦企業(yè)各項(xiàng)與法律相關(guān)的事項(xiàng)；組織公司職員進(jìn)行法律培訓(xùn)，提高職員法律意

18、識(shí)；處理公司的一些法律清欠事務(wù)。2. 法律事務(wù)治理的目的做好法律事務(wù)治理能夠更好地讓法律事務(wù)部門嚴(yán)格按照法律來辦事，為公司提供健康進(jìn)展的保障。確切來講，做好法律事務(wù)治理的目的有以下三個(gè)方面：（1）讓企業(yè)法律事務(wù)人員更好地做好本職工作，引導(dǎo)公司走上健康有序的道路。這也是法律事務(wù)最重要的一個(gè)目的。公司不但要抓生產(chǎn)，還要積極地抓經(jīng)營(yíng)和治理。那么在經(jīng)營(yíng)過程中，難免會(huì)遇到一些與法律有關(guān)的事項(xiàng)。因此法律事務(wù)治理確實(shí)是在一定程度上約束法律事務(wù)人員。（2）讓公司職員形成法律意識(shí)。公司制定好法律事務(wù)治理之后，不應(yīng)只是針對(duì)法律事務(wù)的相關(guān)專業(yè)人員，還要讓全體職員都耳濡目染，讓他們形成法律意識(shí)。（3）保障公司內(nèi)部人員

19、遵守法律法規(guī)。做好法律事務(wù)治理事實(shí)上也是對(duì)公司內(nèi)部人員，包括高層治理者的一種警醒，能讓他們更好地遵守法律法規(guī)，不做一些違法違紀(jì)的情況。3. 法律事務(wù)治理的意義首先，做好法律事務(wù)治理，確實(shí)是公司提供一個(gè)安全的法律咨詢，促使公司依法辦事，降低風(fēng)險(xiǎn)。這包括公司產(chǎn)品在研發(fā)制造過程中與法律事項(xiàng)的息息相關(guān)內(nèi)容。假如不按照相關(guān)法規(guī)，那么將專門有可能造成公司生產(chǎn)失誤。其次，有利于公司順利解決一些行政手法解決不了的經(jīng)濟(jì)糾紛事項(xiàng)。經(jīng)濟(jì)上的問題直接關(guān)系到公司進(jìn)展的最終全然，因此做好法律事務(wù)專門有必要，能夠?qū)δ切┎槐匾募m紛及時(shí)采取法律手段解決。最后，有利于加強(qiáng)公司的合同治理，保障公司的合法權(quán)益。每個(gè)公司都離不開法律

20、的保障，每個(gè)公司也都不能違反法律。因此，法律事務(wù)在公司進(jìn)展中就有專門大的作用。而做好法律事務(wù)治理，不但能夠讓公司法律事務(wù)部門為公司營(yíng)造一個(gè)良好的法律環(huán)境，還能夠?yàn)楣韭殕T普及一定的法律意識(shí)，最終讓公司健康有序進(jìn)展。二、法律事務(wù)治理制度范本范本：某建筑公司的法務(wù)治理制度 總則為了加強(qiáng)我公司的法律治理工作，確保能夠依法辦事和治理，明確公司法務(wù)人員的重要職責(zé)，提高公司整體的經(jīng)濟(jì)效益，保障公司生產(chǎn)安全，特此制定該治理制度。該制度遵循 “人人參與”的原則，希望各位法務(wù)人員和項(xiàng)目組的職員嚴(yán)格遵守。（一）法務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)本公司的法務(wù)機(jī)構(gòu)要緊是針對(duì)處理公司法務(wù)清欠工作的一個(gè)職能部門，同時(shí)該機(jī)構(gòu)還統(tǒng)一治理公

21、司的法律事務(wù)和清欠工作。其職責(zé)有以下幾個(gè)方面：（1）為公司做出重要法律決策。（2）起草公司依法治理的制度章程。（3）負(fù)責(zé)各種合同協(xié)議的法律審查。（4）對(duì)各部門以及項(xiàng)目部的一些法務(wù)清欠工作進(jìn)行督促和檢查。（5）負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外的一些法務(wù)清欠。（二）法務(wù)治理（1）公司法務(wù)部門統(tǒng)一處理需要請(qǐng)求訴訟、仲裁的一些經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。（2）法務(wù)部門要按照公司規(guī)定來處理一系列合同問題。比如建設(shè)工程施工合同、工程分包合同、勞務(wù)合同、物資買賣合同等都必須嚴(yán)格按照公司的合同評(píng)審程序來審核。（3）各個(gè)項(xiàng)目部要加強(qiáng)合同治理，法務(wù)部會(huì)對(duì)其進(jìn)行定期抽查。（4）公司在對(duì)法務(wù)部進(jìn)行一些合同交底時(shí)，要具體指出存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。在施工過程中，法

22、務(wù)部門還要依照實(shí)際情況來與法律結(jié)合，進(jìn)行相關(guān)調(diào)控和工作。（5）關(guān)于發(fā)包人沒有按照合同來提供原材料和場(chǎng)地等工程，各項(xiàng)目部要在法律法規(guī)的前提下及時(shí)辦理簽證或者辦理延期手續(xù)。加強(qiáng)后續(xù)索賠和反索賠治理。而法務(wù)部則要按照合同規(guī)定向發(fā)包人提出索賠通知。（6）因?yàn)榘l(fā)包人的緣故不能讓工程順利進(jìn)行的，項(xiàng)目部以及法務(wù)人員要及時(shí)與發(fā)包人辦理書面上的一些手續(xù)，確保公司在法律法規(guī)的愛護(hù)下進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。（7）對(duì)緩建或者停建的工程，法務(wù)部和項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)與發(fā)包人簽訂補(bǔ)充協(xié)議。在解決好這些事項(xiàng)之后，對(duì)復(fù)工無望的工程應(yīng)按照合同約定，在竣工時(shí)刻滿半年以內(nèi)與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)，如未能達(dá)成協(xié)議，則由法務(wù)人員向法院申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

23、（8）對(duì)所有合同、預(yù)算書、結(jié)算書以及施工、竣工報(bào)告等原始資料，法務(wù)部都應(yīng)當(dāng)予以整理和存檔。三、法律事務(wù)治理制度表格范本范本一：某公司法律事務(wù)治理相關(guān)數(shù)據(jù)庫表格風(fēng)險(xiǎn)模塊法律風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)行為涉及法律法規(guī)法律責(zé)任對(duì)應(yīng)案例法律提議設(shè)計(jì)項(xiàng)目部門業(yè)務(wù)治理活動(dòng)范本二：某公司在法律事務(wù)治理制度下設(shè)立的項(xiàng)目成果表序號(hào)名稱1法律風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫2法律風(fēng)險(xiǎn)明細(xì)表3法律意見表4案例表5參考法律法規(guī)6項(xiàng)目部的法律風(fēng)險(xiǎn)清單7法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指數(shù)8法律風(fēng)險(xiǎn)操縱狀況報(bào)告9年度分析總結(jié)第七章人力資源治理制度范本工具箱第四節(jié)薪酬福利治理制度 一、薪酬福利治理概述一直以來，薪酬福利治理是人力資源治理中最為核心和敏感的問題。尤其是隨著我國(guó)

24、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)展和我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，薪酬福利治理在企業(yè)治理中的作用越來越重要。因此，我們有必要全面了解一下薪酬福利治理的概念、內(nèi)容和所起的作用，以便制定出與企業(yè)相匹配的薪酬福利制度。1. 薪酬福利治理的含義以及內(nèi)容我們那個(gè)地點(diǎn)所講的薪酬要緊是狹義定義上的薪酬，也叫直接經(jīng)濟(jì)性薪酬，要緊指的是雇主或企業(yè)為獵取職員所提供的勞動(dòng)或勞務(wù)所支付的各種形式的酬勞。不包括各種具體的服務(wù)和福利。一般要緊反映的是職職員作或技能之間的收入差不，為勞動(dòng)者在固定時(shí)刻和正常條件下能完成的任務(wù)而設(shè)置，不考慮職員個(gè)體的能力、業(yè)績(jī)等差異。直接經(jīng)濟(jì)性薪酬通常是由差不多工資、工齡工資、職位工資、職能工資中的一種或者幾種構(gòu)成

25、。一般會(huì)依照單位時(shí)刻內(nèi)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作時(shí)刻的長(zhǎng)短來計(jì)付。相對(duì)應(yīng)的，也有間接性經(jīng)濟(jì)薪酬，即福利，也是職員薪酬治理的一個(gè)不可或缺的部分。要緊指的是雇主或企業(yè)為職員提供的各種與工作和生活相關(guān)的物質(zhì)補(bǔ)助和服務(wù)。福利要緊包括職員法定的福利、集體福利和個(gè)體福利等。福利能夠是貨幣性質(zhì)的，也有非貨幣性質(zhì)的。其本身的支付形式也特不靈活。2. 薪酬福利治理的目的（1）吸引人才：好的薪酬福利治理制度會(huì)讓強(qiáng)者更強(qiáng)，鼓舞弱者跟上強(qiáng)者的步伐。比如IT公司一個(gè)核心技術(shù)人員的市場(chǎng)水平一般是年薪20萬元，自己公司設(shè)置5萬元確信是挖只是來的，因此，在設(shè)計(jì)職員薪酬時(shí)，尊重市場(chǎng)規(guī)律的機(jī)制才有利于吸引人才，如此才有利于公司進(jìn)展。（

26、2）為職員提供差不多安全保證：在職員和公司關(guān)系中，職員是相對(duì)處于弱勢(shì)的一方，因此職員本身會(huì)有一種不安感，希望與公司簽訂合理薪酬合同，保證公司能及時(shí)發(fā)放工資，能為他買保險(xiǎn)，這些差不多上安全保障的需要。公司治理者重視到這種需要，職員才會(huì)心甘情愿為公司打拼。（3）給予職員價(jià)值確信：在一個(gè)企業(yè)里，有高層治理人員、中層治理人員和一般職員等。這些人在企業(yè)中發(fā)揮的作用是不同的，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也是不一樣的。假如企業(yè)給予他們的薪酬都一樣，那么貢獻(xiàn)大的那個(gè)職員內(nèi)心確信會(huì)不快樂，就會(huì)消極怠工，因此合理的薪酬要基于崗位價(jià)值，給予職員價(jià)值確信，滿足職員心理需求。3. 薪酬福利治理的意義關(guān)于公司來講，薪酬福利是公司不可減少

27、的成本，然而公司不能為了自己的利益，就嚴(yán)格操縱薪酬福利的支出。怎么講公司要想保持在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須在同行業(yè)內(nèi)保持一種相對(duì)較高的薪酬福利水平。因此，良好的薪酬福利制度能夠關(guān)心治理者專門好地操縱公司的成本付出。另外，通過薪酬福利治理機(jī)制能夠把治理者的意圖傳遞給職員，使職員的行為和工作態(tài)度與治理者期望的進(jìn)展方向一致。同時(shí)，合理的、富有激勵(lì)性的薪酬福利會(huì)關(guān)心公司塑造良好企業(yè)文化，激勵(lì)職員努力工作為公司制造更多的價(jià)值。關(guān)于職員來講，薪酬福利制度是職員維持自身和家庭生活的要緊收入來源，它關(guān)于職員及其家庭生活所起到的保障作用，是任何其他收入保障都無法替代的。而且，薪酬福利的高低會(huì)直接阻礙到職員

28、的工作態(tài)度和工作績(jī)效，對(duì)職員產(chǎn)生激勵(lì)作用。另外，公司的薪酬福利的高低和職員流失率也息息相關(guān)。因此，設(shè)置良好的薪酬福利治理制度關(guān)于公司留住人才，激勵(lì)職員為公司服務(wù)也有重大的意義。二、薪酬福利治理制度范本范本：某文化公司年終獎(jiǎng)發(fā)給制度第一條本制度依據(jù)公司人力資源治理部門相關(guān)規(guī)定制定。第二條本公司職員年終獎(jiǎng)的發(fā)給將依本制度的規(guī)定辦理；本制度發(fā)放的對(duì)象為本公司編制內(nèi)的人員，臨時(shí)人員均不適用。第三條本公司從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額依據(jù)其在公司當(dāng)年的業(yè)務(wù)狀況和個(gè)人業(yè)績(jī)而定。第四條本公司從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算。在本公司工作未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以

29、一個(gè)月計(jì)。（一）公司準(zhǔn)給特不病假或工傷假者。（二）公司同意的停薪留職人員。（三）中途到公司就職的人員。第五條在公司發(fā)放年終獎(jiǎng)前離職的職員或者因受處分而停薪留職的職員，不給予發(fā)放年終獎(jiǎng)。退休人員、外派人職員作已滿該年度者不在此限。第六條每年度公司年終獎(jiǎng)金于翌年月10日發(fā)給。第七條本公司職員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者，依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金。（一）受嘉獎(jiǎng)次：多發(fā)日份薪額的獎(jiǎng)金。（二）記小功次：多發(fā)日份薪額的獎(jiǎng)金。（三）記大功次：多發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金。（四）被懲戒次：扣減日份薪額的獎(jiǎng)金。（五）記小過次：扣減日份薪額的獎(jiǎng)金。（六）記大過次：扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金。第八條本公司職員在當(dāng)年度請(qǐng)假或曠工者，以下

30、列標(biāo)準(zhǔn)扣減年終獎(jiǎng)。（一）請(qǐng)病假日，扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。（二）請(qǐng)事假日，扣減日份薪額的獎(jiǎng)金。（三）請(qǐng)婚假日，扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金。（四）請(qǐng)喪假日，扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金。（五）請(qǐng)產(chǎn)假日，扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。（六）無故曠工日，扣減日份薪額的獎(jiǎng)金，曠工半日扣2日份薪額的獎(jiǎng)金。第九條凡符合本制度第四條規(guī)定，工作不滿年者，其年終獎(jiǎng)按照實(shí)際工作月數(shù)比例發(fā)放。第十條本制度規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。三、薪酬福利治理表格范本范本：某公司工資匯總表姓名發(fā)放部分扣除部分實(shí)發(fā)工資備注差不多工資獎(jiǎng)金津貼病事假保險(xiǎn)金公積金所得稅工資合計(jì)部門主管簽字：財(cái)務(wù)簽字：總經(jīng)理簽字：填表日期： 年 月 日填表講明：本表格用

31、于財(cái)務(wù)部進(jìn)行各部門職員的工資核算、匯總。第五節(jié)績(jī)效考核治理制度一、績(jī)效考核治理概述1. 績(jī)效考核治理的含義以及內(nèi)容所謂績(jī)效考核確實(shí)是人力資源部以業(yè)績(jī)?yōu)橐o依據(jù)，對(duì)職員的實(shí)際工作做出的考察和評(píng)價(jià)。通常情況下，是企業(yè)在既定戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用一種特定標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)職員的工作以及所取得的成績(jī)做出評(píng)估。績(jī)效考核的內(nèi)容包括兩個(gè)方面：業(yè)績(jī)考核和行為考核。即對(duì)職職員作業(yè)績(jī)和日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)估。許多企業(yè)還采取一種比較靈活的績(jī)效考核方式，比如運(yùn)用四種評(píng)估方式：主管考核、自我考評(píng)、同事考評(píng)和下屬考評(píng)，這種考核方式也被稱之為是“360度考核”方式。2. 績(jī)效考核治理的目的總體來講，績(jī)效考核的目的確實(shí)是為了使企業(yè)能夠形

32、成一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，為公司打造超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)職員和企業(yè)共同進(jìn)展。但具體來講，包括下列幾個(gè)目的：（1）確信成績(jī)，發(fā)覺不足，及時(shí)改進(jìn)。企業(yè)通過績(jī)效考核能夠明白職員在工作中遇到的哪些問題，受到哪些情況的阻礙。通過這些分析，能夠制定出提高工作效率的重要方法。因此從這一點(diǎn)上來講，其目的性十分可觀。（2）為職員薪酬的發(fā)放提供一個(gè)科學(xué)依據(jù)。眾所周知，職員在工作過程中每個(gè)月或者定期都會(huì)得到企業(yè)支出的一部分薪酬，這也是職員的勞動(dòng)所得。然而，這筆薪酬分配的依據(jù)是什么呢？績(jī)效考核正是為此提供了科學(xué)的依據(jù)。（3）為招聘工作提供一個(gè)重要參考。人員招聘工作是企業(yè)重視人才和渴望人才的一個(gè)表現(xiàn)。而對(duì)人才招聘的時(shí)候，只有通過

33、績(jī)效考核才能對(duì)招聘的新人員做出合理的評(píng)估，以此來合理選拔人才。（4）為職員積極工作提供動(dòng)力。通過績(jī)效考核，能夠了解到職員的能力和各種素養(yǎng)水平。而從職員角度來講，績(jī)效考核不但為他們提供領(lǐng)取薪酬的依據(jù)，還能促進(jìn)職員積極工作。3. 績(jī)效考核治理的意義從上述績(jī)效考核的目的來看，不管是對(duì)職員依舊對(duì)企業(yè)，績(jī)效考核都有專門重要的意義。而做好績(jī)效考核治理工作更是意義重大。首先，為了構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代人力資源治理體系，健全和完善績(jī)效治理的工作，更好地提高企業(yè)的治理水平，因此必須要做好績(jī)效考核的治理工作。這將能有效地關(guān)心企業(yè)來督促績(jī)效考核治理工作者按照程序辦事。此外，還能夠提升職員的素養(yǎng)和積極性，進(jìn)而提升企業(yè)的整體效益

34、水平。在此不得不提的一點(diǎn)是，績(jī)效考核工作是考評(píng)者和被考評(píng)者共同努力的過程。其中考評(píng)者是處于一個(gè)主導(dǎo)地位。而績(jī)效考核治理就能在一定程度上更好地約束考評(píng)者，讓其發(fā)揮出考核工作的積極作用，使整個(gè)績(jī)效考核工作順利有序地進(jìn)行。因此，做好績(jī)效考核治理工作是十分有意義的一項(xiàng)治理工作。二、績(jī)效考核治理制度范本范本：某銷售公司針對(duì)銷售業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核治理制度 總則為了有效地促進(jìn)職員之間的合作精神，對(duì)職員進(jìn)行一種客觀公正的評(píng)價(jià)，同時(shí)也作為職員薪酬的依照，公司人力資源部特此制定該績(jī)效考核治理制度，來關(guān)心職員改進(jìn)自己的工作方式，提高銷售業(yè)績(jī)。第一條本制度適用于除了銷售部門經(jīng)理以外的所有銷售人員。第二條考核頻率（一）年

35、度考核。這種考核期限為本年的112月，實(shí)施考核的時(shí)刻為下年度的1月中旬。（二）月度考核。此類考核制度要緊是針對(duì)職員當(dāng)月的考核來實(shí)施的。考核執(zhí)行時(shí)刻為下月5日之前。（注：遇到節(jié)假日時(shí)刻延后此日期。）第三條考核內(nèi)容（一）工作業(yè)績(jī)（1）銷售額：設(shè)立業(yè)務(wù)員的銷售目標(biāo)及其相對(duì)應(yīng)的提成比例。（2）銷售費(fèi)用率：本公司規(guī)定銷售費(fèi)用額度為x%,最高的銷售費(fèi)用額度為y%。對(duì)銷售費(fèi)用低于x%的人，給予一定的嘉獎(jiǎng)。對(duì)銷售費(fèi)用高于y%的，則取消其提成資格。（3）貸款回收率：假如業(yè)務(wù)員超過了公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，那么將給予加分。（4）客戶投訴：規(guī)定業(yè)務(wù)員對(duì)客戶投訴情況進(jìn)行妥善處理，關(guān)于客戶的投訴要求業(yè)務(wù)員在_小時(shí)之內(nèi)答復(fù)客戶投訴

36、意見。_小時(shí)之內(nèi)要解決問題。銷售業(yè)務(wù)員不能越過權(quán)限自行來解決問題。在解決完客戶投訴問題后，應(yīng)當(dāng)在_小時(shí)之內(nèi)及時(shí)反饋到公司。（5）市場(chǎng)信息考察：在那個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)，要緊考核業(yè)務(wù)員對(duì)市場(chǎng)行情的分析和收集的信息是否及時(shí)和準(zhǔn)確。（二）工作能力工作能力要緊是考核銷售業(yè)務(wù)員對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知情況，以及對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)等的熟悉能力和掌握能力。（三）工作態(tài)度在那個(gè)環(huán)節(jié)要緊考核業(yè)務(wù)員對(duì)本工作的責(zé)任心是否強(qiáng)，對(duì)工作是否積極熱情，是否注重團(tuán)隊(duì)精神，是否有紀(jì)律和服務(wù)意識(shí)。第四條考核實(shí)施（一）銷售部的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)銷售部的業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核實(shí)施，人力資源部會(huì)對(duì)此進(jìn)行相關(guān)配合。考核的結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。（二）銷售部經(jīng)理組織相關(guān)人員依照實(shí)際

37、工作狀況對(duì)銷售業(yè)務(wù)員進(jìn)行全面評(píng)估。且將結(jié)果上報(bào)人力資源部。人力資源部進(jìn)行審批之后的5個(gè)工作日內(nèi)將考核的結(jié)果反饋給銷售部經(jīng)理及其考核人員，同時(shí)進(jìn)行績(jī)效合談。第五條考核結(jié)果的運(yùn)用（一）月度考核結(jié)果要緊用于業(yè)務(wù)員每月的工資發(fā)放。（二）年度考核要緊用于業(yè)務(wù)員的職務(wù)調(diào)整、獎(jiǎng)金分配以及培訓(xùn)資格等。（1）獎(jiǎng)金分配實(shí)施方案公司依照銷售業(yè)務(wù)職員作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)做出評(píng)估，同時(shí)將這些結(jié)果分為幾個(gè)不同的獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)數(shù)， 對(duì)那些工作表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。具體內(nèi)容按照下表：考核結(jié)果優(yōu)秀優(yōu)良好一般差獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)數(shù)2.01.51.21.00 （2）培訓(xùn)資格考核結(jié)果為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員有資格獲得公司安排的相關(guān)晉升培訓(xùn)；考核獲得良好的業(yè)務(wù)員能夠申請(qǐng)

38、相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過人力資源部批準(zhǔn)后方可獲得參加培訓(xùn)資格，同時(shí)依照相關(guān)表現(xiàn)做出晉升打算。而考核結(jié)果為一般和差的人則沒有資格獲得晉升和培訓(xùn)。附注：本績(jī)效考核制度是由人力資資源部做出制定和解釋。具體的實(shí)施也由人力資源部進(jìn)行相關(guān)監(jiān)督，望寬敞職員積極遵守。三、績(jī)效考核治理制度表格范本范本：某公司職員年終績(jī)效考核表（主管級(jí)不）附：主管的年度考核是由部門經(jīng)理做出初評(píng)和調(diào)整，最后由總經(jīng)理做出審核?？己藭r(shí)刻：年月日至年月日姓名編號(hào)部門職位入職時(shí)刻專門記錄缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)小過大過嘉獎(jiǎng)小功大功年資合計(jì)加減分專項(xiàng)考核內(nèi)容平分基準(zhǔn)自評(píng)初評(píng)調(diào)整審核講明45分34分23分12分01分業(yè)績(jī)（40%）目標(biāo)促成額超過目標(biāo)完成目標(biāo)一般差落

39、后工作質(zhì)量?jī)?yōu)秀良好一般差太差工作方式先進(jìn)強(qiáng)化簡(jiǎn)單一般太差工作效率高較高一般差太差改進(jìn)方式高較高一般差落后業(yè)績(jī)提高率高較高一般差太差總業(yè)績(jī)優(yōu)秀優(yōu)良好一般差能力（30%）領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)秀良好欠佳差太差培養(yǎng)下屬能力強(qiáng)較強(qiáng)一般弱專門弱企劃能力優(yōu)秀良好欠佳差太差應(yīng)變力強(qiáng)較強(qiáng)一般弱專門弱執(zhí)行力強(qiáng)較強(qiáng)一般弱專門弱決斷力優(yōu)秀良好欠佳差太差品德（20%）組織性強(qiáng)較強(qiáng)一般差太差工作態(tài)度優(yōu)秀優(yōu)良好一般差個(gè)人修養(yǎng)高較高一般差太差團(tuán)隊(duì)感高較高一般差太差學(xué)識(shí)素養(yǎng)（10%）學(xué)業(yè)知識(shí)優(yōu)秀較好良好一般差進(jìn)展?jié)摿?qiáng)有潛力一般欠佳不足績(jī)效總分評(píng)級(jí)得分明細(xì)初評(píng)人簽名調(diào)整人簽名審核人簽名附：（1）本考核表中考分評(píng)定：凡是具有專門記錄和講明

40、的職員，必須在專門記錄事項(xiàng)和講明中做出評(píng)分和意見。（2）績(jī)效考核的總分=專門項(xiàng)目分?jǐn)?shù)+考核成績(jī)專門項(xiàng)目分?jǐn)?shù)：專門項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)總體為10分。考核成績(jī)分?jǐn)?shù)：100分為滿分，共分為六個(gè)等級(jí)。A（90分及以上）、B（8090分）、C（7580分）、D（7075分）、E（6070分）、F（小于60分）。 第八節(jié)企業(yè)文化治理制度一、企業(yè)文化治理概述1企業(yè)文化治理的含義以及內(nèi)容企業(yè)文化治理要緊是指對(duì)企業(yè)文化的深化和提升。在現(xiàn)代化企業(yè)中，在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，配合企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源和生產(chǎn)等各方面的治理，確實(shí)是企業(yè)文化綜合治理。能夠講這是針對(duì)企業(yè)文化的一種個(gè)性化治理。企業(yè)文化治理的要緊內(nèi)容包括企業(yè)文化建設(shè)，為職員營(yíng)

41、造一個(gè)良好的工作氛圍，共享企業(yè)價(jià)值觀。它所牽扯的治理層面不僅關(guān)系到戰(zhàn)略、組織、人力等，還關(guān)系到企業(yè)最高決策層和一般職員的治理，因此這是一個(gè)整體性強(qiáng)且個(gè)性突出的企業(yè)治理方式。2. 企業(yè)文化治理的目的首先，企業(yè)文化治理的目的之一是企業(yè)改革的一種需要。專門多企業(yè)由于外部環(huán)境和內(nèi)部形式發(fā)生改變，原有的治理和文化體系遭到了破壞和轉(zhuǎn)型，因此在這種情況下，企業(yè)就必須要進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)文化治理，從而調(diào)動(dòng)人們的深度改革意識(shí)。其次，為了查找一種核心力量。企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)刻的進(jìn)展過程中積存了專門多治理技能，因此企業(yè)要想層層遞升，就必須要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行梳理和提煉，因此企業(yè)文化治理必不可缺少，如此一來，通過企業(yè)文化治理，能夠找

42、到和調(diào)動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的核心力量。最后，企業(yè)文化治理最重要的目的確實(shí)是要讓企業(yè)文化得到提升和傳承。隨著企業(yè)的快速增長(zhǎng)，企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)文化正在面臨著被稀釋的危險(xiǎn)。因此，要想保持和發(fā)揚(yáng)這種企業(yè)文化，必須要對(duì)企業(yè)進(jìn)行文化治理。將治理深入到文化中，把文化建設(shè)和治理作為治理的重要內(nèi)容，讓企業(yè)文化得到傳承和發(fā)揚(yáng)。3. 企業(yè)文化治理的意義做好企業(yè)文化治理，能讓企業(yè)從內(nèi)到外全面進(jìn)展，讓物質(zhì)進(jìn)展和精神進(jìn)展雙提高，從而使企業(yè)在同行中屹立不倒。做好企業(yè)文化治理人人有責(zé)，也是企業(yè)職員內(nèi)心的共同心聲和認(rèn)識(shí)，更是企業(yè)進(jìn)展的必要因素和追求理念。因此，做好企業(yè)文化治理，能有效地聚合職員力量，讓企業(yè)產(chǎn)生高效的凝聚力，迎接內(nèi)外的一切沖

43、擊和外力。二、企業(yè)文化治理制度范本范本：某老字號(hào)品牌店的網(wǎng)絡(luò)銷售公司的企業(yè)文化治理制度 總則第一條為了加強(qiáng)公司企業(yè)文化治理，塑造企業(yè)文化進(jìn)展，本公司特規(guī)定本制度。第二條本制度對(duì)公司企業(yè)文化治理內(nèi)容做出相關(guān)規(guī)定，同時(shí)，此規(guī)定也是企業(yè)文化工作的基準(zhǔn)。第三條本制度適用于本公司以及各地的銷售分公司的文化工作。第一章企業(yè)文化治理機(jī)構(gòu)第一條本公司企業(yè)文化小組和辦公室是企業(yè)文化的治理機(jī)構(gòu)。文化小組由總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，協(xié)助治理者為副組長(zhǎng)，其成員要緊是下屬各個(gè)單位和負(fù)責(zé)人組成。文化治理辦公室設(shè)在綜合治理部，各個(gè)分公司也應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的文化治理辦公室，同時(shí)設(shè)立負(fù)責(zé)文化治理的負(fù)責(zé)人。第二條公司文化治理機(jī)構(gòu)小組職責(zé)是設(shè)計(jì)

44、企業(yè)文化治理的整體方案。第三條公司綜合治理部是企業(yè)文化治理的歸口治理部門。要緊負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門企業(yè)文化治理。具體的內(nèi)容為：（一）制定公司文化治理的相關(guān)規(guī)范制度。（二）制定公司文化進(jìn)展的具體規(guī)劃和方案。（三）制訂公司企業(yè)文化年度工作的打算。（四）組織公司對(duì)內(nèi)外的文化宣傳，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。（五）組織公司對(duì)內(nèi)外的文化活動(dòng)或者交流。（六）對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行文化培訓(xùn)、考核和治理。第四條本公司將企業(yè)文化治理納入各單位和部門的績(jī)效考核范圍之內(nèi)。各單位和部門的負(fù)責(zé)人即為本單位或者部門文化治理的負(fù)責(zé)人。同時(shí)設(shè)立文化宣傳和兼職治理人員，其具體職責(zé)是：（一）制定本單位和部門的文化治理制度，協(xié)助企業(yè)

45、文化在本單位和部門得到良好的推廣和宣傳。（二）協(xié)助綜合治理部進(jìn)行落實(shí)企業(yè)文化治理的工作，保證各個(gè)職員積極參加公司組織的各種文化活動(dòng)和交流。第二章企業(yè)文化治理的理念第一條本公司的企業(yè)文化治理理念要緊分為公司愿景、公司使命、價(jià)值觀、企業(yè)核心等內(nèi)容。第二條本公司綜合治理部是公司文化治理理念的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。該部應(yīng)當(dāng)充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化，總結(jié)出其中的經(jīng)驗(yàn)和成果，制定出符合本公司進(jìn)展的企業(yè)文化核心理念。第三條本公司綜合治理部還要在文化治理工作的同時(shí)，深入了解職員的思想動(dòng)態(tài)，分析公司的一些特點(diǎn)，聽取各部門和職員的意見，推動(dòng)企業(yè)的文化理念推廣。第四條各單位、部門以及各職員要對(duì)企業(yè)文化綜合治理部提出的工作推

46、廣，大力支持和配合，共同促進(jìn)企業(yè)文化整體的進(jìn)展和提升。第三章企業(yè)文化制度的治理第一條公司企業(yè)文化制度是本公司文化進(jìn)展的規(guī)范，必須要與企業(yè)文化理念保持一致。第二條企業(yè)文化制度系統(tǒng)包含以下三個(gè)方面：（一）企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度是企業(yè)文化不斷塑造和提升的基礎(chǔ)。（二）企業(yè)職員行為規(guī)范。這將能夠更好地提升企業(yè)職員素養(yǎng)，為企業(yè)文化整體進(jìn)展做出保證。（三）企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度要緊分為對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)方面。在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)其進(jìn)行一種文化培訓(xùn)。包括在企業(yè)禮儀文化、服飾文化等方面做出規(guī)范。此外，在外部，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷和公共關(guān)系處理也有專門大關(guān)心，是企業(yè)文化向前不斷擴(kuò)展的基礎(chǔ)。第三條公司綜合治理部是企業(yè)文化制度的

47、編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，凡是企業(yè)文化治理中的建議和行為被批準(zhǔn)之后，綜合治理部都要負(fù)責(zé)進(jìn)行執(zhí)行和落實(shí)。第四章企業(yè)文化事務(wù)的治理第一條企業(yè)文化事務(wù)要緊是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式。通過對(duì)這些事物的設(shè)計(jì)，能夠直接且生動(dòng)地表達(dá)出公司文化的核心內(nèi)容和主旨。第二條企業(yè)文化事務(wù)具體包括：（一）公司形象識(shí)不系統(tǒng)。（二）公司對(duì)內(nèi)外宣傳標(biāo)語。（三）公司的標(biāo)志。（四）公司主題歌曲。（五）公司容貌外觀。第三條公司文化事務(wù)應(yīng)用的范圍：（一）辦公用品；（二）企業(yè)證件、文件；（三）公司宣傳交通工具類；（四）公司指示和標(biāo)志；（五）公司陳列；（六）公司商品包裝和外觀；（七）公司服飾；（八）公司出版的書籍報(bào)刊和宣傳冊(cè)；（九）公司禮包；（

48、十）公司網(wǎng)頁等。第四條公司綜合治理部是企業(yè)文化事務(wù)設(shè)計(jì)的治理機(jī)構(gòu)，該部門在充分聽取相關(guān)意見之后，方可依照意見和看法而做出公司事務(wù)的設(shè)計(jì)。第五章企業(yè)文化治理的實(shí)施第一條公司綜合治理部門直接負(fù)責(zé)和推動(dòng)企業(yè)文化的實(shí)施，同時(shí)組織開展公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化的宣傳工作。第二條公司各單位和部門都要開展相對(duì)應(yīng)的文化宣傳，還要充分考慮到公司企業(yè)文化的要求。不能違背公司的理念和愿景。綜合治理部門將會(huì)對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)，確保文化治理和宣傳圓滿和順利。第三條各單位和部門在對(duì)內(nèi)外開展文化宣傳時(shí)，務(wù)必將要宣傳內(nèi)容上報(bào)綜合治理部進(jìn)行審查。部門或者單位通過審核之后，方可展開詳細(xì)工作。第四條綜合治理部應(yīng)當(dāng)及時(shí)開展公司內(nèi)部豐富多彩的企

49、業(yè)文化活動(dòng)。附則：本制度由公司董事長(zhǎng)審議同時(shí)通過后頒布實(shí)施，望寬敞職員嚴(yán)格遵守，共同推進(jìn)企業(yè)文化治理進(jìn)展。三、企業(yè)文化治理制度表格范本范本：某公司部門文化治理審評(píng)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容差不多分?jǐn)?shù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分營(yíng)造氛圍弘揚(yáng)企業(yè)精神，積極主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部任務(wù)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織，加強(qiáng)文化培養(yǎng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。10參加公司有關(guān)部門組織的文化培訓(xùn)活動(dòng)，符合相關(guān)部門要求。踐行理念運(yùn)用文化理念，引導(dǎo)職員積極參加文化治理工作。樹立大局意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)企業(yè)全面改革。10遵守公司內(nèi)部制定的職員行為規(guī)范手冊(cè)的內(nèi)容。樹立形象工作中嚴(yán)格按照公司各部門的流程辦事。樹立良好的職員形象和環(huán)境形象，為企業(yè)贏得信譽(yù)。10愛崗敬業(yè)、誠(chéng)

50、信大度、彼此尊重、團(tuán)結(jié)合作。組織領(lǐng)導(dǎo)（文化治理部門的相關(guān)人員）重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化治理，制定企業(yè)文化制度治理規(guī)范和打算，執(zhí)行同時(shí)落實(shí)文化進(jìn)展制度，同時(shí)做好相關(guān)監(jiān)督工作。10嚴(yán)格執(zhí)行公司文化治理方法和文化建設(shè)規(guī)劃方案。第八章財(cái)務(wù)治理制度范本工具箱第二節(jié)稅務(wù)治理制度一、稅務(wù)治理概述1稅務(wù)治理的含義以及內(nèi)容稅務(wù)治理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的一個(gè)重要內(nèi)容，是企業(yè)在遵守國(guó)家稅法的前提下，充分利用稅收法規(guī)下提供的一切優(yōu)惠政策，達(dá)到減少繳稅，降低稅收成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高經(jīng)濟(jì)效益的一種治理活動(dòng)。它的要緊內(nèi)容包括企業(yè)在履行稅收義務(wù)的同時(shí)，充分利用稅法來對(duì)納稅期限規(guī)定的預(yù)繳和結(jié)算時(shí)刻做出合理的處理，從而減少企業(yè)流淌資

51、金的支出。同時(shí)，它最重要的內(nèi)容確實(shí)是能夠做出合理的稅收籌劃，保證依法納稅、誠(chéng)信納稅，讓企業(yè)最終得到高效進(jìn)展。2稅務(wù)治理的目的（1）為了能夠合法減輕企業(yè)的稅負(fù)。這是企業(yè)稅務(wù)治理的最重要目的。每個(gè)企業(yè)治理者都希望能在合法的前提下減輕稅負(fù)。為了達(dá)到那個(gè)目的，治理者認(rèn)為專門有必要進(jìn)行稅務(wù)的嚴(yán)格治理。企業(yè)各項(xiàng)決策和治理都與企業(yè)稅負(fù)有著直接關(guān)系，因此企業(yè)稅務(wù)治理就必須要深入企業(yè)治理中，只有如此，才能保證企業(yè)在稅務(wù)方面更加合理和規(guī)劃，讓企業(yè)在合法的稅法內(nèi)減輕稅負(fù)，讓企業(yè)輕松進(jìn)展。（2）為了讓企業(yè)從維護(hù)自身利益動(dòng)身做到依法納稅、誠(chéng)信納稅。依法納稅、誠(chéng)信納稅是企業(yè)進(jìn)展的必要因素。因此，企業(yè)納稅方面的治理不可缺少

52、。加強(qiáng)稅務(wù)治理不但能夠讓企業(yè)治理者以及職員的納稅意識(shí)得到增強(qiáng)，更能夠推動(dòng)企業(yè)稅務(wù)治理?xiàng)l例治理的完善，引導(dǎo)和調(diào)節(jié)企業(yè)的各項(xiàng)功能，讓企業(yè)得到全面進(jìn)展。3. 稅務(wù)治理的意義加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)治理首先有助于降低企業(yè)稅收成本。社會(huì)在進(jìn)步和進(jìn)展，稅收也在定期增加，因此企業(yè)必須要將稅收當(dāng)作是企業(yè)治理和經(jīng)營(yíng)的必要成本。加強(qiáng)稅務(wù)治理，能夠有效節(jié)稅，讓企業(yè)更加合理有序地做出稅務(wù)決策，降低企業(yè)實(shí)體成本，幸免稅收處罰，減少不必要的損失。此外，企業(yè)加強(qiáng)稅務(wù)治理還能夠關(guān)心企業(yè)在財(cái)務(wù)方面做出合理配置和調(diào)整。企業(yè)按照稅務(wù)治理?xiàng)l例做出一定預(yù)算或打算，如此一來，企業(yè)就能夠進(jìn)行合理投資和改革。二、稅務(wù)治理制度范本范本：某公司的稅務(wù)治理規(guī)

53、范 總則為了規(guī)范公司稅務(wù)治理，降低稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)，本公司財(cái)務(wù)治理部門特此制定該制度。本制度適用于公司總部及其各分公司和辦事處。第一章稅務(wù)治理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第一條本公司財(cái)務(wù)中心稅務(wù)部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)稅務(wù)工作，同時(shí)直接進(jìn)行監(jiān)督與治理。第二條各分公司財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)設(shè)定專門的稅務(wù)治理機(jī)構(gòu)以及專業(yè)稅務(wù)人員，假如有重大涉及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢查，稅務(wù)治理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向總公司稅務(wù)部匯報(bào)情況。第三條各分公司稅務(wù)人員要緊的職責(zé)是：（一）辦理稅務(wù)登記證、納稅人資格認(rèn)證以及各種重要的稅務(wù)證件同時(shí)負(fù)責(zé)年審。（二）購買、開具以及保管重要的稅務(wù)發(fā)票以及其他各種發(fā)票。（三）負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票的掃描認(rèn)證以及各種稅款的繳納。（四）編制各種內(nèi)部稅務(wù)治理報(bào)表。（

54、五）協(xié)調(diào)與總稅務(wù)部的關(guān)系，保持良好溝通和交流。（六）提出規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種建議。（七）做好稅務(wù)檔案治理。第二章發(fā)票治理第一條購買或者印制發(fā)票（一）各個(gè)部門需要開具的發(fā)票都由財(cái)務(wù)部稅務(wù)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)統(tǒng)一購買或者申請(qǐng)印制。（二）各個(gè)分公司稅務(wù)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)填寫購買發(fā)票等相關(guān)申請(qǐng)表，同時(shí)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可執(zhí)行購買，稅務(wù)人員必須保證公司內(nèi)部不能出現(xiàn)發(fā)票短缺的情況。（三）假如需要印制發(fā)票，則需要向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)且得到批準(zhǔn)之后方可印刷。而且公司稅務(wù)人員不能在發(fā)票上進(jìn)行任何手工加工和涂改。（四）購買的任何發(fā)票都需要直接入庫保存，同時(shí)做好相關(guān)登記。第二條領(lǐng)用以及開具發(fā)票（一）各分公司都由財(cái)務(wù)部稅務(wù)

55、人員開具經(jīng)營(yíng)所需要的任何發(fā)票，其他部門不能擅自領(lǐng)取和開具任何發(fā)票。（二）稅務(wù)人員在開發(fā)票之前要先進(jìn)行申請(qǐng)，通過本公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人員批準(zhǔn)之后方可執(zhí)行。且領(lǐng)用發(fā)票之前要進(jìn)行登記。（三）要按照發(fā)票類不來進(jìn)行分不登記和入庫，稅務(wù)人員還要定期檢查盤點(diǎn)發(fā)票數(shù)量。（四）嚴(yán)禁將本公司發(fā)票借給其他公司使用，禁止向任何公司開具與本公司有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的發(fā)票。（五）開具發(fā)票時(shí)不能任意涂改，因?yàn)樘铄e(cuò)信息的發(fā)票必須要進(jìn)行作廢處置，同時(shí)在各聯(lián)都要加蓋“作廢”印章。（六）開具任何發(fā)票都應(yīng)該按照法律程序填寫客戶名稱，不能留空或者簡(jiǎn)化。（七）一般銷售發(fā)票、服務(wù)業(yè)發(fā)票要在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生一個(gè)月以內(nèi)開具，超過期限則應(yīng)由本公司財(cái)務(wù)人員批準(zhǔn)之

56、后方可開具。（八）增值稅發(fā)票的開具要在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生后三個(gè)月之內(nèi)開具，假如超過期限，則由本公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行批準(zhǔn)之后方可執(zhí)行。（九）各稅務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在收到有效開票資料之后的五個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行開票，假如收到的開票資料不符，則不應(yīng)開票，但要及時(shí)講明情況，同時(shí)補(bǔ)充完整的開票資料。（十）稅務(wù)人員將開具的各種發(fā)票交給客戶時(shí)，應(yīng)當(dāng)由客戶當(dāng)面進(jìn)行書面簽收，同時(shí)保存發(fā)票簽收表。第三條采購或者報(bào)銷有效發(fā)票（一）各分公司采購各種商品以及報(bào)銷各種費(fèi)用時(shí)都要依法取得相應(yīng)的有效發(fā)票。（二）本公司由于長(zhǎng)年做廣告，因此向廣告公司支付的廣告費(fèi)用應(yīng)取得廣告業(yè)發(fā)票；向運(yùn)輸企業(yè)支付的運(yùn)輸費(fèi)用也要取得公路運(yùn)輸發(fā)票。（三）采購庫存商品應(yīng)取得

57、17%的增值稅專用發(fā)票。（四）取得的所有增值稅發(fā)票必須要在有效期內(nèi)進(jìn)行掃描認(rèn)證。（五）移交或者接收增值稅發(fā)票時(shí)應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際情況來填寫相關(guān)明細(xì)表，且要交由雙方簽字確認(rèn)。（六）稅務(wù)人員當(dāng)月收到的稅務(wù)發(fā)票必須要在當(dāng)月內(nèi)進(jìn)行掃描確認(rèn)，不能有任何遺失。（七）財(cái)務(wù)人員進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)，選用的科目記錄憑證要與取得的發(fā)票內(nèi)容保持一致。第三章納稅第一條各分公司應(yīng)該按照主管稅務(wù)機(jī)關(guān)要求進(jìn)行申報(bào)所有納稅報(bào)表，同時(shí)按時(shí)繳納稅款。第二條年末稅務(wù)人員都要按照企業(yè)所得稅匯算清繳口徑填寫所有的報(bào)表，同時(shí)依照此表進(jìn)行計(jì)提企業(yè)所得稅，通過企業(yè)財(cái)務(wù)中心批準(zhǔn)之后，方可執(zhí)行年度所得稅的稅務(wù)處理。第三條年度內(nèi)假如公司發(fā)生重大財(cái)產(chǎn)損失，那么

58、應(yīng)該按照推斷來做出是否需要申請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)來提供鑒定報(bào)告，同時(shí)依法做出損失鑒定報(bào)告，及時(shí)匯報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)，獲得稅款扣除的批文來執(zhí)行相關(guān)稅務(wù)處理。第四條不管企業(yè)發(fā)生虧損依舊盈利，都應(yīng)該進(jìn)行年度所得稅匯算清繳審核報(bào)告。第五條各分公司應(yīng)該按照公司財(cái)務(wù)中心的要求，定期向總部稅務(wù)部進(jìn)行匯報(bào)稅務(wù)治理報(bào)表。第四章辦理稅務(wù)證件第一條各分公司獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照之后，要及時(shí)辦理稅務(wù)登記，按照當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的要求開設(shè)納稅賬戶。第二條各分支機(jī)構(gòu)假如符合匯總繳增值稅的要求，那么至少應(yīng)該在開業(yè)的前一個(gè)月向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行遞交所有的資料，同時(shí)獲得繳納增值稅的批文。第三條各分公司至少要在一個(gè)月內(nèi)完成稅務(wù)治理的各種差不多工作。第四條各分公司應(yīng)

59、該及時(shí)按照法律來辦理各種稅務(wù)證件的年審。第五章稅務(wù)檔案治理第一條各分公司應(yīng)該將各主管的稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行登記。第二條各分公司要將所有法定納稅申報(bào)表以及內(nèi)部各種稅務(wù)申報(bào)進(jìn)行妥善保管。第三條各公司要將稅務(wù)機(jī)關(guān)出具的各種批復(fù)和檢查決定形成文件裝訂成冊(cè)，同時(shí)妥善保管。第四條各分公司要建立稅務(wù)治理保管清冊(cè)，對(duì)所有的稅務(wù)證件進(jìn)行清冊(cè)保管。第五條若分公司稅務(wù)人員離職，則應(yīng)辦理稅務(wù)檔案移交手續(xù)，填寫相關(guān)稅務(wù)移交清單。第六條假如需要銷毀相關(guān)稅務(wù)檔案，由總部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可執(zhí)行。第六章附則第一條本制度自_年_月_日起執(zhí)行。第二條本制度由總部財(cái)務(wù)中心做出解釋。三、稅務(wù)治理制度表格范本范本一：某公司稅款繳納記錄表年度

60、：年稅款名稱繳稅處標(biāo)準(zhǔn)上月下月合計(jì)備注日期金額日期金額合計(jì)范本二：某公司變更稅務(wù)登記申請(qǐng)表申請(qǐng)者名稱部門地址聯(lián)系電話企業(yè)性質(zhì)所屬行業(yè)稅務(wù)登記證號(hào)發(fā)證日期申請(qǐng)變更登記項(xiàng)目變更前變更后變更緣故簽字（蓋章）年月日征管人意見簽字（蓋章）年月日稅務(wù)機(jī)構(gòu)意見簽字（蓋章）年月日征管科意見簽字（蓋章）年月日第三節(jié)成本治理制度一、成本治理概述1. 成本治理的含義以及內(nèi)容企業(yè)成本治理要緊是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種成本核算、分析、決策、操縱等一系列的科學(xué)治理。成本治理的內(nèi)容包括成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本操縱和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)要緊的內(nèi)容。其中，成本規(guī)劃要緊是依照企業(yè)戰(zhàn)略和所處市場(chǎng)環(huán)境而對(duì)企業(yè)成本做出的一種合理規(guī)劃；企業(yè)