市中心城區(qū)排水雨水管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)

1、 市中心城區(qū)排水（雨水）一期工程三標(biāo)段施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 編制： 審核： 目 錄附：工程概況一、施工方案與技術(shù)措施二、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃三、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施四、施工安全措施計(jì)劃五、文明施工措施六、施工場地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃七、施工環(huán)保措施計(jì)劃八、現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)九、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位、專業(yè)分包工程的配合一、施工方案與技術(shù)措施1.施工方案與技術(shù)措施一、施工前準(zhǔn)備工作施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作1施工現(xiàn)場交通本工程將修建交通便道進(jìn)行物料運(yùn)輸，從而使本工程的交通較為便利。2施工用水、用電開工前，由我項(xiàng)目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人員聯(lián)系，就近提供共300千瓦的電源，沿線布置供電線路連通各施工點(diǎn)。同時(shí)我

2、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場自己配備兩臺75千瓦的發(fā)電機(jī)組，以備突然停電或是用電高峰期的不時(shí)之需，以保證施工用電。施工用水亦是向當(dāng)?shù)亟栌谩Ａ碓谖翼?xiàng)目經(jīng)理部駐地設(shè)置排水邊溝，將生活污水排入污水沉淀池中。（二）、材料供應(yīng)1本工程所需的所有材料在進(jìn)場前均須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，不合格材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。2我項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃編制材料需用計(jì)劃，各種材料的進(jìn)場按照已編定的材料需用計(jì)劃進(jìn)場，并按指定的材料堆放點(diǎn)堆放。同時(shí)做好材料的保護(hù)工作，以防材料在施工現(xiàn)場出現(xiàn)損壞或損耗現(xiàn)象。（三）、技術(shù)準(zhǔn)備工作1、 圖紙會審及技術(shù)交底工程開工前，在項(xiàng)目總工程師的組織下，集中項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)審閱圖紙，將不清

3、或不明的問題及時(shí)匯總會知業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員及時(shí)解決。我項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格按有關(guān)程序，組織技術(shù)交底，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組交底，做到項(xiàng)目部全體人員均熟悉本工程的技術(shù)要點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和施工技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容。2、施工組織設(shè)計(jì)的編制由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)方案，該方案被審批同意后以該方案作為本工程施工的指導(dǎo)性文件。3、測量放線工作開工前，由我項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員聯(lián)系規(guī)劃局做好測量控制點(diǎn)的交接工作，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)測，同時(shí)建立測量控制網(wǎng)，確定道路中線和施工紅線和施工放樣測量。積極與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院聯(lián)系，熟悉本工程的各項(xiàng)要求和任務(wù)，并及時(shí)向有關(guān)管理人員傳達(dá)；（四）、其他準(zhǔn)備工作1、 做

4、好沿線的地下管線（道）的探測與保護(hù)工作，以防對工程的進(jìn)程產(chǎn)生不必要的影響；2、 按施工總平面圖及結(jié)合工地現(xiàn)場情況，及時(shí)搭設(shè)施工所需的臨時(shí)設(shè)施，注意防火、防漏電等安全問題；3、根據(jù)施工計(jì)劃，組織施工操作人員進(jìn)場，并對他們進(jìn)行相關(guān)的崗前培訓(xùn)和三級安全教育。二、排水工程施工（一）、施工工藝流程圖施工準(zhǔn)備基坑開挖基坑支護(hù)管道基礎(chǔ)管道安裝砌檢查井回填石屑至管頂30cm基坑回填撥鋼板樁支管、進(jìn)水井施工清場打鋼板樁砼管供應(yīng)水泥砂漿攪拌拆管頂支撐（二）、主要施工方法 1、測量放線11 組織測量技術(shù)人員按規(guī)劃局提供的測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，復(fù)核無誤后建立工程測量控制網(wǎng)，對工程進(jìn)行點(diǎn)面相結(jié)合的測量控制。12 進(jìn)行施工

5、放樣測量，定出管道中線及井位置并定出水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)作為整個(gè)工程的控制點(diǎn)。每次測量均要閉合，嚴(yán)格控制閉合誤差。13 井面標(biāo)高應(yīng)平路面。2、溝槽開挖21 溝槽開挖前應(yīng)要求各有關(guān)管線部門提供地下管線情況，并結(jié)合人工開挖勘察，確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行施工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)管線位置后應(yīng)做好清晰的標(biāo)志以保護(hù)好地下管線。22 施工時(shí)在人行道邊設(shè)置臨時(shí)排水溝，以保證排水通暢，以保證開挖基坑不被雨水浸泡而造成基坑的質(zhì)量問題。在基坑開挖時(shí)須在溝槽外兩側(cè)筑小土堤截水，以防地表水倒灌入施工溝槽內(nèi)。溝槽內(nèi)兩側(cè)設(shè)排水溝和集水井，用碎石填充，當(dāng)?shù)叵滤S富或遇雨天時(shí)用抽水機(jī)抽水，以保證基坑不被水浸泡。23 本工程的溝槽深度為25米，對土質(zhì)良好地

6、段采用1：1放坡開挖。開挖時(shí)用挖掘機(jī)進(jìn)行，人工配合。溝槽開挖土方調(diào)至填方區(qū)填土或用自卸式汽車外運(yùn)棄土。在開挖前，溝槽的斷面、開挖的次序和堆土的位置由現(xiàn)場施工員向司機(jī)及土方工詳細(xì)交底。在挖土過程中管理人員應(yīng)在現(xiàn)場指揮并應(yīng)經(jīng)常檢查溝槽的凈空尺寸和中心位置，確保溝槽中心偏移誤差符合規(guī)范要求。為保證槽底土壤不被擾動(dòng)、破壞或超挖，用機(jī)械挖土至設(shè)計(jì)標(biāo)高高2030cm后改用人工挖土和平整。開挖要保證連續(xù)作業(yè)，分段開挖，每段10m20m，以防止土方塌方出現(xiàn)安全事故。24 在軟土地段采用放坡與鋼板樁支護(hù)結(jié)合開挖。先按1：1放坡開挖2m，再用25號槽鋼進(jìn)行鋼板樁支護(hù)開挖。溝槽開挖斷面圖詳見附圖七。25 溝槽檢查驗(yàn)

7、收溝槽開挖完成應(yīng)進(jìn)行自檢，檢查項(xiàng)目和允許誤差見下表-1。自檢合格后應(yīng)馬上通知監(jiān)理進(jìn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下一工序的施工?；坶_挖允許偏差和檢驗(yàn)方法 表-1表-1序號項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)方法范圍點(diǎn)數(shù)1槽底高程0， -30兩井之間3用水準(zhǔn)儀測量2槽底中線每側(cè)寬度不小于規(guī)定6掛中心線用尺量，每側(cè)計(jì)3點(diǎn)3溝槽邊坡不陡于規(guī)定6用坡度尺檢驗(yàn)每側(cè)3點(diǎn)3、基礎(chǔ)施工31 若管道處于軟土上應(yīng)會知甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場解決，排水管道地基承載力不小于10Kpa。32 測量中心軸線，標(biāo)高，并放出基礎(chǔ)邊線。在溝底設(shè)置水平小木樁，樁頂標(biāo)高為管道平基混凝土面的標(biāo)高。33 碎石、砂墊層應(yīng)先將碎石、砂

8、拌勻然后鋪設(shè)，鋪筑墊層時(shí)應(yīng)邊鋪邊檢平，并用平板振動(dòng)器在墊層面上予以振動(dòng)壓實(shí)。34 按照測出的基礎(chǔ)邊線安裝平基側(cè)模板，模板內(nèi)外打撐釘牢，并在模板內(nèi)側(cè)彈線用以控制混凝土澆筑高度。35 模板安裝時(shí)要注意板面平整，拼縫嚴(yán)密，模板與砼相接觸的表面應(yīng)涂掃脫模劑以利于模板的拆除。36 平基澆筑砼時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按水平控制樁取面，振搗密實(shí)。澆筑時(shí)注意在管中線至兩側(cè)各20cm左右取平，其余可留粗糙面以便和管座混凝土接合。澆筑管基砼時(shí)應(yīng)預(yù)留后澆段。37 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)a、基礎(chǔ)砼強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求，平基面須符合高程及縱坡設(shè)計(jì)要求，井位基礎(chǔ)砼符合設(shè)計(jì)井底高程。b、排水管平基和管座的基本項(xiàng)目及允許偏差項(xiàng)目見表-2 表2 序號項(xiàng)目允許偏

9、差檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)方法范圍點(diǎn)數(shù)1混凝土抗壓強(qiáng)度在合格標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)100m1組試件強(qiáng)度2墊層中線每側(cè)寬度不小于設(shè)計(jì)規(guī)定10m2掛中心線用尺量每側(cè)計(jì)一點(diǎn)高程0，-15mm10m1用水準(zhǔn)儀測量3平基中線每側(cè)寬度+10mm,010m2掛中心線用尺量每側(cè)計(jì)一點(diǎn)高程0, -15mm10m1用水準(zhǔn)儀測量厚度不小于設(shè)計(jì)規(guī)定10mm1用尺量4蜂窩面積1%兩井之間（每側(cè)面）1用尺量蜂窩總面積 4、管道安裝41 下管前，要清理管坑內(nèi)雜物，砼平基要清洗干凈，然后在平基上彈放管道中線，復(fù)核平基面標(biāo)高。42 采用吊車下管，下管時(shí)應(yīng)將管道排好，然后對線校正，嚴(yán)格控制中線和標(biāo)高，對中方法采用中心線法和邊線法。在安裝時(shí)應(yīng)備有厚度為（承

10、口外徑-管外徑）/2的砼墊塊將管身墊高，然后在承口下部鋪上接口砂漿套入插口，再對線校正，墊穩(wěn)管身。43 雨水管采用管底平接。44 管道穩(wěn)定后應(yīng)再復(fù)核一次流水位高程，符合設(shè)計(jì)標(biāo)高后方可進(jìn)行下一工序。45 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)a、管道安裝時(shí)，表面必須順直，接口平順，符合設(shè)計(jì)流水位高程。b、管底不得倒流水，縫寬應(yīng)均勻，管道內(nèi)不得有泥土、磚石、砂漿、木塊等雜物。管材不得有裂縫、破損。安管允許偏差及檢驗(yàn)方法見表-3 表-3序號項(xiàng)目允許偏差mm檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)方法范圍點(diǎn)數(shù)1中線位移15兩井之間2掛中心線用尺量2管內(nèi)底高程D1000102用水準(zhǔn)儀測量D1000153鄰管內(nèi)底錯(cuò)口D100032用尺量D10005注：1、D70

11、0mm時(shí)，其相鄰管內(nèi)底錯(cuò)口在施工中自檢，不計(jì)點(diǎn)2、表中D為管徑5、接口、管帶51 雨水管采用機(jī)制承插式鋼筋砼圓管，雨水管道采用1:2水泥砂漿抹帶，石棉水泥鉗縫。當(dāng)管徑D800mm時(shí)，用1：2水泥砂漿在管內(nèi)溝縫。管道抹帶前應(yīng)將管口周圍清理干凈并鑿毛，充分濕潤。抹接完成后必須以濕潤麻袋覆蓋保養(yǎng)，并定期淋水，保養(yǎng)時(shí)間不少于3天。52 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)a、接口應(yīng)平直，環(huán)形間隙應(yīng)均勻，灰口應(yīng)整齊、密實(shí)、飽滿，不得有裂縫。抹帶接應(yīng)表面平整、密實(shí)，不得有間斷和裂縫、空鼓等。b、管道接口要鑿毛并清洗干凈，符合設(shè)計(jì)要求。抹帶接口允許偏差及檢驗(yàn)方法見表-4表-4序號項(xiàng)目允許偏差(mm)檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)方法范圍點(diǎn)數(shù)1寬度+5，

12、 0兩井之間2用尺量2厚度+5， 0兩井之間2用尺量6、進(jìn)入井、檢查井的砌筑61 砌筑各種井前必須將基礎(chǔ)面先洗涮干凈，并定出中心點(diǎn)，劃上砌筑位置及標(biāo)出砌筑高度，便于操作人員掌握。62 砌筑檢查圓井應(yīng)掛線校核井內(nèi)徑及圓度，收口段高度應(yīng)事先確定，可按規(guī)定每皮磚縮入2cm，即每圈縮入4cm計(jì)算，砌一皮磚必須檢查一次，看有無偏差。圓井井身及其收口段，必須避免上下層磚對縫。63 雨水檢查井內(nèi)壁用1：2水泥砂漿批蕩2cm，雨水井當(dāng)管徑D600時(shí)設(shè)流槽，當(dāng)管徑D1000mm15注：表中D為管徑c、應(yīng)注意的質(zhì)量問題井面、井底高程誤差超標(biāo)，測量監(jiān)控工作不嚴(yán)格；排水井、進(jìn)水井砌筑尺寸誤差超標(biāo)，井筒收口不均勻，磚層

13、不符、進(jìn)水口與路面高程不匹配，未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)圖集的要求施工；井環(huán)開裂，井蓋安裝不平穩(wěn)，車輛通車時(shí)跳動(dòng)；砂漿強(qiáng)度不足，未嚴(yán)格按配比調(diào)配砂漿。7、回填71 管道安裝完畢并經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，進(jìn)行回填工作。72 在回填中需拆除固壁支撐時(shí)應(yīng)采取先下后上的辦法拆除。73 管坑兩側(cè)回填石屑至管頂上30cm，回填時(shí)兩則同時(shí)進(jìn)行，以防管道位移，并用水沖實(shí)，管頂30cm以上回填土并分層夯實(shí)，密實(shí)度必須達(dá)到路基設(shè)計(jì)要求。74 回填時(shí)，槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥、腐植土及有機(jī)物質(zhì)。回填土不得夾有大塊磚石，大塊土必須敲碎至10cm以下方可用于回填。75 溝槽回填順序，應(yīng)按溝槽排水方向由高向低進(jìn)行，虛鋪層厚30cm。76

14、換填砂或石粉，仍應(yīng)按規(guī)定分層用平板振動(dòng)器或手扶輕型壓路機(jī)壓實(shí)，每層虛鋪厚度不許超過300mm。77 回填壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法見表-6 表-6序號項(xiàng)目壓實(shí)度（%）檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)方法范圍點(diǎn)數(shù)1胸腔部分90兩井之間每層一組三點(diǎn)用環(huán)刀法檢驗(yàn)2管頂以上500mm853管頂500以下至地面0800mm988001500mm951500mm95二、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃2.1.質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建設(shè)項(xiàng)目,服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)并使業(yè)主滿意，規(guī)定指對工程質(zhì)量由國家所指定的驗(yàn)

15、收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到業(yè)主滿意。2.2.我公司經(jīng)過通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，并走上了正軌化。本工程將嚴(yán)格按照規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個(gè)方面進(jìn)行闡述，而這四個(gè)方面的關(guān)系是相輔相成的2.3.工程施工質(zhì)量目標(biāo)2.3.1.質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2.4.施工質(zhì)量保證體系2.4.1.施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)

16、量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。2.4.2.施工質(zhì)量管理體系2.4.2.1.施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定的作用。2.4.3.施工質(zhì)量管理組織2.4.3.1.施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機(jī)構(gòu)來全面進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。2.4.3.2.施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師質(zhì)量檢查部門項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目后勤副經(jīng)理施工生產(chǎn)材料供應(yīng)質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人施工工長采購員質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人

17、各種材料各施工班組質(zhì)監(jiān)監(jiān)督員進(jìn)行全面檢查監(jiān)督2.4.4.質(zhì)量管理職責(zé)：2.4.4.1.根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。2.4.4.2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制、實(shí)施及修改工作，組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)，合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工組織活動(dòng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。2

18、.4.4.3.項(xiàng)目總工程師職責(zé)。組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會審，編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。2.4.4.4.項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，嚴(yán)格按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織

19、自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。2.4.4.5.質(zhì)量工程師職責(zé)。對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)正方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。2.4.4.6.技術(shù)部門職責(zé)。組織參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會，負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，正確選擇取樣送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。負(fù)責(zé)

20、建筑安裝施工工程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。2.4.4.7.工程部門職責(zé)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題，落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)，搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。2.4.4.8.施工工長職責(zé)。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達(dá)不到

21、要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。2.4.5.施工質(zhì)量管理體系2.4.5.1.施工質(zhì)量管理體系的調(diào)協(xié)及運(yùn)轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見施工質(zhì)量管理體系圖。2.4.5.2.施工質(zhì)量管理體系圖：業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理 監(jiān)理總公司技術(shù)部門質(zhì)量檢查質(zhì)量保證措施工程部門質(zhì)量保證體系施工過程產(chǎn)品質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量2.4.6.施工質(zhì)量控制體系2.4.6.1.施工保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求

22、的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。2.4.6.2.施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置2.4.6.2.1.施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。2.4.6.2.2.以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與項(xiàng)目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)

23、。2.4.6.2.3.在目標(biāo)計(jì)劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在施工工程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。2.4.6.2.4.在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。2.4.6.2.5.在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同處理方式，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2.4.6.2.6.施工質(zhì)量控制體

24、系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證2.4.6.2.6.1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。2.4.6.2.6.2.強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查人員，作為質(zhì)保體系的中堅(jiān)力量。2.4.6.2.6.3.提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。2.4.6.2.6.4.制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。2.4.6.2.6.5.每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。2.4.6.2.6.6.全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。2.4.6.3.施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)2.4.6.3.1.施工質(zhì)量控制

25、體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。2.4.6.3.2.人的因素2.4.6.3.2.1.施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。2.4.6.3.2.2.在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化

26、的推廣，在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作目標(biāo)的在于使進(jìn)入現(xiàn)場的任何人在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2.4.6.3.3.“機(jī)”的因素2.4.6.3.3.1.進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件，但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場以前必須對施工機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在使用以前就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施

27、工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。2.4.6.3.4.“物”的因素2.4.6.3.4.1.材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為保證“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實(shí)。2.4.6.3.5.“環(huán)”與“法”的因素2.4.6.3.5.1.“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方

28、法，才能更好、更快的完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能即既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。2.5.施工質(zhì)量控制管理2.5.1.施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。2.5.2.施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個(gè)階段，并通過這三個(gè)階段來對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。2

29、.5.2.1.事前控制階段2.5.2.1.1.事前控制階段是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量合格證體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。2.5.2.1.2.進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，構(gòu)（建）筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2.5.2.2.事中控制階段2.5.2.2.1.事中控制階段是指在施工

30、過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：2.5.2.2.1.1.完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。.嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。2.5.2.2.1.3.對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。2.5.2.2.1.4.審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。2.5.2.2.1.4.1.同時(shí)對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的材料，或擅自變更替換工程材料

31、等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。2.5.2.3.事后控制階段2.5.2.3.1.事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2.5.2.3.2.整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。2.5.3.施工要素的質(zhì)量控制措施2.5.3.1.施工計(jì)劃的質(zhì)量控制2.5.3.1.1.作為承包商在編制施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工

32、程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。2.5.3.1.2.鑒于本工程工期緊，施工任務(wù)重，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證就沒有工期的保證。2.5.3.1.3.綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目部樹立起安全質(zhì)量放在首位的觀念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部的全體人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)保量地完成。2.5.3.2.施工技術(shù)的質(zhì)量控制2.

33、5.3.2.1.施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施工程中予以改進(jìn)。2.5.3.2.2.施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃，質(zhì)

34、量目標(biāo)計(jì)劃、特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)、更應(yīng)落實(shí)到班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。2.5.3.2.3.在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。2.5.3.2.3.1.第一級為項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。2.5.3.3.施工操作中的控制措施2.5.3.3.1

35、.施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意見的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。2.5.3.3.2.首先，對每個(gè)進(jìn)入項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。2.5.3.3.4.其次，加強(qiáng)每個(gè)施工人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。2.5.3.3.5.再次，施工管理人員，特是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施

36、工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。2.5.3.3.6.最后，在施工各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。2.5.3.4.施工材料的質(zhì)量控制措施2.5.3.4.1.物資采購：2.5.3.4.1.1.施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢

37、驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：2.5.3.4.1.1.采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。2.5.3.4.1.2.將所采購的物資分A、B類，材料必須提供材料質(zhì)量證明和準(zhǔn)用證，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)試合格后方可入場。2.5.3.4.1.3.建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部門及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核

38、不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。2.5.3.4.1.4.產(chǎn)品標(biāo)識和可溯性：2.5.3.4.1.4.1.為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識，以使追溯和更換。2.5.3.4.1.4.1.1.鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試報(bào)告，原材必須有規(guī)格，鋼號等標(biāo)識成型鋼筋進(jìn)場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標(biāo)識。2.5.3.4.1.4.1.2.水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識。2.5.3.4.1.4.1.3.砂石：復(fù)試報(bào)告合格，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識。2.5.3.4.1.4.1.4.其它材料必須有合格證

39、其包裝必須有出廠標(biāo)識。2.5.3.4.1.4.1.5.所有砼砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級。2.5.3.4.1.4.1.6.所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳，作好記錄，以備有追溯性。2.5.3.5.施工中的計(jì)量管理的保證措施2.5.3.5.1.計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。2.6.全面質(zhì)量管理2.6.1.在本工程的

40、施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)行全工程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。2.6.2.項(xiàng)目施工的五大因素為“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，而人的因素至關(guān)重要，只有對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，樹立起質(zhì)量第一的觀念后，才能提高質(zhì)量意識，自覺把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。2.6.3.全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞質(zhì)量保證計(jì)劃施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系來開展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。2.6.4.全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動(dòng)，并以開展QC小組活動(dòng)來標(biāo)準(zhǔn)

41、全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。2.6.5.建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動(dòng)來提高各項(xiàng)分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建3個(gè)QC小組。三、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施3.1.施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)及原則3.1.1.嚴(yán)格遵守合同文件規(guī)定的工程開工、完工日期。3.1.2.明確各項(xiàng)目的主次，確保工程施工的關(guān)鍵線路，合理安排工期，協(xié)調(diào)各單項(xiàng)工程的進(jìn)度，減少干憂，使整個(gè)工程協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行。3.2.優(yōu)化施工方案，合理配置施工設(shè)備，從技術(shù)和施工設(shè)備上提供可靠的保證措施，使安全、質(zhì)量和進(jìn)度同時(shí)滿足合同規(guī)定。3.2.1.在滿足工期的前提下，通過施工進(jìn)度的合理安排，力求做到均衡施工，以降低高峰期的施工強(qiáng)度，

42、保證設(shè)備和勞動(dòng)力的合理利用，并結(jié)合實(shí)際不斷優(yōu)化、修正、完善施工計(jì)劃，使其能真正指導(dǎo)施工。3.3.主要控制性進(jìn)度3.3.1.根據(jù)以上原則和本標(biāo)段工程的實(shí)際情況，結(jié)合我公司實(shí)力，施工進(jìn)度按以下要求控制3.4.進(jìn)度計(jì)劃保證措施3.4.1.針對本工程施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵線路，擬采取以下進(jìn)度保證措施。3.5.組織方面3.5.1.我公司已選調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員和技術(shù)骨干組成現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，選派一名年富力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作和現(xiàn)場各方面的工作，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，做到統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。嚴(yán)格按照ISO90

43、01質(zhì)量保證體系，建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立以總工程師為核心，各質(zhì)量責(zé)任部、生產(chǎn)技術(shù)人員為主體的三級技術(shù)管理體系，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項(xiàng)目配備充足的能適應(yīng)現(xiàn)場施工要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，做好隊(duì)伍組織動(dòng)員工作，針對工程項(xiàng)目特點(diǎn)，如土石方開挖、石墩漿砌、砼澆筑等，組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍并按施工計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場。發(fā)揚(yáng)我公司職工特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)，做好職工及配合勞動(dòng)力的思想工作，做到節(jié)假日不休息，連續(xù)作業(yè)，確保工期。3.5.2.技術(shù)方面3.5.2.1由項(xiàng)目總工根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)向監(jiān)理工程師提交以獲得批準(zhǔn)，

44、并圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃分解編制周、月、季施工計(jì)劃，運(yùn)用Project軟件進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在工程實(shí)施過程中及時(shí)調(diào)整和修訂進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵線路上的工期能按時(shí)完成。3.5.2.2加強(qiáng)對計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。建立月。會、周會、每天碰頭會等制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能的做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對于因難以預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤時(shí)，要及時(shí)研究著手安排追趕工期計(jì)劃。3.5.2.3建立技術(shù)管理的組織體系，逐級落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場施工情況，針對每一單項(xiàng)工程，制定出最優(yōu)施工方案，簡化施工工序，同時(shí)嚴(yán)格現(xiàn)場管理，技術(shù)負(fù)責(zé)人分階

45、段向班組下達(dá)施工任務(wù)書，做好技術(shù)交底；施工員向班組進(jìn)行操作步驟要領(lǐng)、安全注意事項(xiàng)等交底；施工員要現(xiàn)場跟班作業(yè)，及時(shí)檢查、督促，對各階段工期目標(biāo)實(shí)行責(zé)任承包獎(jiǎng)罰制，確保工期。3.5.2.4.建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處。3.5.2.5.在開工前組織測量人員對業(yè)主提供的測量點(diǎn)和控制網(wǎng)格進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，如有異議及時(shí)向監(jiān)理工程師反映并共同核實(shí)，避免因施工放樣錯(cuò)誤而造成工程返工延誤工期。3.5.2.6.針對本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣運(yùn)用，充分發(fā)揮本公司知識密集的優(yōu)勢，組織科技攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)

46、問題。3.5.3.資源方面3.5.3.1.按本項(xiàng)目工期要求有計(jì)劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，使機(jī)械設(shè)備配置合理，能滿足施工進(jìn)度要求； 3.5.3.2.提前著手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，確保設(shè)備的完好率和出勤率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。3.5.3.3.材料員按計(jì)劃提前組織好各種材料供應(yīng)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料嚴(yán)禁使用，避免因使用不當(dāng)造成質(zhì)量事故而延誤工期。3.5.3.4.選派足夠的經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)管理人員和技術(shù)工人，充分利用專業(yè)技術(shù)、專業(yè)化施工隊(duì)伍和專用的先進(jìn)設(shè)備，確保重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目按進(jìn)度順利施工。3.6.其它方面3.6.1.堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及

47、時(shí)協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確及時(shí)地掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，加快施工進(jìn)度。3.6.2.充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對各生產(chǎn)過程進(jìn)行控制、加強(qiáng)管理，提高人員、機(jī)械的勞動(dòng)生產(chǎn)率。3.6.3.緊抓關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其它項(xiàng)目，充分利用作業(yè)面，組織立體交叉，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。3.6.4.采取有效的冬、雨季施工措施，配備足夠的防雨、保溫、防寒用具，盡量增加有效施工天數(shù)，確保足夠的施工工期。3.6.5.按項(xiàng)目法組織施工，按照系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，對生產(chǎn)過程中所有工序進(jìn)行全過程跟蹤控制，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全滿足要求。3.6.6.建立明確

48、的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行崗位工資及定額工資制，管理人員工資與進(jìn)度掛鉤，真正調(diào)動(dòng)職工及施工人員的積極性，提高工作效率。四、施工安全措施計(jì)劃4.1.安全生產(chǎn)措施4.1.1.安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進(jìn)行，是牽涉到甲乙雙方和國家利益的大事。4.1.2.建筑行業(yè)與其他行業(yè)不同，一是由于建筑產(chǎn)品的固定性、建筑施工的流動(dòng)性決定了建筑安全生產(chǎn)的特殊性，即人、材料、機(jī)械設(shè)備圍繞建筑產(chǎn)品進(jìn)行野外、露天作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多，施工過程中受到自然環(huán)境如刮風(fēng)、下雨、雷電、冰雹等影響。二是目前建筑業(yè)大概5500多萬從業(yè)人員中農(nóng)民工占80%以

49、上，安全意識差，缺乏安全知識和自我防護(hù)能力，由于上述原因，使建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)部門中事故多發(fā)行業(yè)之一。由此可見，安全生產(chǎn)對建筑業(yè)顯得極為重要。在工程施工中，一定要采用有效措施加強(qiáng)安全管理，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程施工的順利進(jìn)行。4.2.管理方針4.2.1.在施工管理中，我們要始終如一的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。4.3.管理目標(biāo)4.3.1.杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5以下，確保安全生產(chǎn)。4.3.2.管理目標(biāo)分解圖杜絕重大人身傷亡和機(jī)械事故綜合得分85分以上管理目標(biāo)爭創(chuàng)“全文明工地”一般事故頻率控制在1.5以內(nèi)4.4.安全

50、管理體系4.4.1.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過程和資源。4.4.2.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系的建立不僅是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)要求，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險(xiǎn)公司、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)合格能力的信任。4.4.2.1.組織機(jī)構(gòu)4.4.2.1.1.以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、責(zé)任工程師，各專業(yè)施工隊(duì)等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。4.4.2.1.2.安全管理制度

51、4.4.2.1.3.安全技術(shù)交底制4.4.2.1.3.1.根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理員需親自逐級進(jìn)行書面交底。4.4.2.1.4.班前檢查制4.4.2.1.4.1.責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)施工隊(duì)對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。4.4.2.1.5.大中型設(shè)備驗(yàn)收制4.4.2.1.5.1.對大中型設(shè)備安全實(shí)行驗(yàn)收，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。4.4.2.1.6.周一安全活動(dòng)制4.4.2.1.6.1.經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時(shí)刻繃緊安全這根

52、弦。4.4.2.1.7.定期檢查與隱患整改制4.4.2.1.7.1.經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項(xiàng)記錄。4.4.2.1.8.管理人員實(shí)行年審制4.4.2.1.8.1.每年由單位統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。4.4.2.1.9.實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制4.4.2.1.9.1.危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)，立即報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。4.4.2.2.持證上崗制：4.4.2.2.1.特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。4.4

53、.2.2.2.安全生產(chǎn)責(zé)任4.4.2.2.3.項(xiàng)目經(jīng)理4.4.2.2.4.全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。4.4.2.2.5.執(zhí)行經(jīng)理4.4.2.2.5.1.直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。4.4.2.2.6.項(xiàng)目總工程師4.4.2.2.6.1.制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。4.4.2.2.7.安全負(fù)責(zé)人4.4.2.2.7.1.督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目產(chǎn)安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。4.4.2.

54、2.8.機(jī)電負(fù)責(zé)人4.4.2.2.8.1.保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。4.4.2.2.9.施工工長4.4.2.2.9.1.負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程的安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組安全學(xué)習(xí)。4.4.2.2.10.其他部門4.4.2.2.10.1.勞資部門保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合，財(cái)務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)，后勤、行政部門保證工作的基本生活條件，保證工作健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的產(chǎn)品和材料。4.4.2.3.安全教育4.4.2.3.1.安全

55、教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組織部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面工作。4.4.2.3.2.安全教育的特點(diǎn)4.4.2.3.2.1.安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。4.4.2.3.2.2.安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個(gè)工作的全過程，貫穿了每個(gè)工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)”，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸。4.4.2.3.2.3.安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)結(jié)合，使得安全教育具有專業(yè)性要求。4.4.2.3.3.安全教育的內(nèi)容類別安全教育的主要性內(nèi)容安全思想教育安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)黨和國

56、家安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方針，政策安全與生產(chǎn)說辯證關(guān)系教育，三熱愛教育，共產(chǎn)主義作風(fēng)教育、職業(yè)道德教育。安全知識教育安全生產(chǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程：環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項(xiàng)：企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析：工種崗位安全生產(chǎn)知識安全生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)操作規(guī)程安全法制教育安全生產(chǎn)的必備知識安全生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度，法律上有關(guān)條文，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，摘要介紹受處分的先例。安全紀(jì)律教育規(guī)章制度、職工守則、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度4.4.2.3.4.施工現(xiàn)場安全教育程序管理人員安全培訓(xùn)上報(bào)企業(yè)總部邀請專家講課、安全資料下發(fā)、考試并填組織安全教育集中授課查驗(yàn)上崗證，填寫教育卡上報(bào)安全負(fù)責(zé)人備

57、案特種工人培訓(xùn)教育安全資料下發(fā)，批閱教育試卷填寫教育卡上報(bào)安全負(fù)責(zé)人備案新工人三級教育三檢查、班前工具檢查、日安全注意事項(xiàng)現(xiàn)場責(zé)任工程師監(jiān)督檢查班前教育技術(shù)交底4.4.2.3.4.1.根據(jù)系統(tǒng)工程學(xué)的原理，將施工現(xiàn)場作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，利用數(shù)量統(tǒng)計(jì)的方法，對五年來發(fā)生的職工因工死亡事故的類別、原因，發(fā)生的部位等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得到主要發(fā)生高處墜落（占.8）、觸電（16.6）、物體打擊（占12%）機(jī)械傷害（點(diǎn)7.2%）、坍塌事故（占6%）這五類事故占總數(shù)的86.6%。而在以上事故中，高處墜落、觸電、物體打擊，機(jī)械傷害都與安全防護(hù)有關(guān)。為此，在建筑施工中，要采取有效措施，搞好安全防護(hù)工作。4.4.3

58、.安全防護(hù)措施4.4.3.1.安全防護(hù)的重點(diǎn)分析4.4.3.1.1.本工程施工，工期緊，施工機(jī)具多，作業(yè)人數(shù)多，交叉作業(yè)多，因此，安全防護(hù)工作的重點(diǎn)是：本工程工期較緊，施工機(jī)具較多，道路施工時(shí)將出現(xiàn)邊施工邊通車的現(xiàn)象，因此人車交叉作業(yè)多，結(jié)合此情況本工程安全防護(hù)工作的重點(diǎn)是：4.4.3.1.2.土石方爆破作業(yè)；4.4.3.1.3.各種電動(dòng)工具、施工用電的安全防護(hù)等；4.4.3.1.4.機(jī)械設(shè)備安全措施；4.4.3.1.5.人車交叉作業(yè)的安全措施。4.4.3.1.6.安全施工保證措施4.4.3.1.7.爆破作業(yè)嚴(yán)格按操作規(guī)程及編制的施工方案進(jìn)行，具體詳見施工方案與技術(shù)措施。4.4.3.1.8.電

59、動(dòng)工具必須由專人使用，施工用電必須由專職電工進(jìn)行維護(hù)。4.4.3.1.9.機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行使用，非機(jī)械操作員嚴(yán)禁操作機(jī)械。4.4.3.1.10.施工期間設(shè)專人進(jìn)行交通指揮，以防意外事故的發(fā)生。4.4.3.1.11.施工現(xiàn)場的井、溝等設(shè)置安全標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。4.4.3.1.12.現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全標(biāo)牌，施工現(xiàn)場用電按建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99執(zhí)行，現(xiàn)場用電的供電方式為TN-S三相五線制。抓好施工現(xiàn)場用電安全管理，嚴(yán)格規(guī)范，規(guī)定要求使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護(hù)裝置，并有良好接地和防雨措施。一機(jī)一閘、一機(jī)一保護(hù)，不準(zhǔn)使用其它金屬代替保險(xiǎn)絲，使施工用電安全達(dá)到定型化工具化

60、。五、文明施工措施5.1.現(xiàn)場文明施工措施5.1.1.文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。5.2.文明施工目標(biāo)5.2.1.保證達(dá)到“安全文明工地”要求，并獲得相關(guān)榮譽(yù)稱號。5.2.2.做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化5.2.3.文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序5.2.3.1.建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組5.2.3.1.1.組長：項(xiàng)目經(jīng)理5.2.3.1.2.副組長：執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工5.2.3.1.3.組員：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工長、各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人5.2.3.1.4.文明施