成本報表和成本管理分析課件

1、成本會計第1頁，共60頁。成本報表、成本分析1.影響成本分析的基本因素及成本分析 的方法2.因素分析法的計算3.全部商品產(chǎn)品成本計劃完成 情況的分析4.可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析5.主要產(chǎn)品單位成本分析第2頁，共60頁。一、影響成本分析的 基本因素成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析.它包括成本的事前、事中和事后三個方面的分析。這里所要介紹的成本分析主要是事后的成本分析。影響成本分析的基本因素有：固有因素、宏觀因素和微觀因素。第3頁，共60頁。 二、成本分析的基本方法在進(jìn)行成本分析中，通常采用的技術(shù)方法有對比分析法、因素分析法和相關(guān)分析法等三種。對比分析法是根據(jù)實際成本指標(biāo)與不

2、同時期的指標(biāo)進(jìn)行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。在采用對比分析時，可采取絕對數(shù)對比、增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式。第4頁，共60頁。 因素分析法是將某一 綜合性指標(biāo)分解為各 個相互關(guān)聯(lián)的因素， 通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。相關(guān)分析法是指在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的一種方法。第5頁，共60頁。 三、因素分析法采用因素分析法的計算程序：1.分解指標(biāo)體系,確定分析對象2.連環(huán)順序替代,計算替代結(jié)果.3.比較替代結(jié)果,確定影響程度.4.加總影響數(shù)值,驗算分析結(jié)果.按其依存關(guān)系將經(jīng)濟指標(biāo)分解為基數(shù)(計劃數(shù)或上

3、期數(shù))實際數(shù)兩個指標(biāo)體系,然后將該指標(biāo)的實際數(shù)減基數(shù),求出實際脫離基數(shù)的差異,即為分析對象.即以基數(shù)指標(biāo)體系為計算基礎(chǔ),用實際指標(biāo)體系中每項因素的實際順序地替代其基數(shù);每次替代后,實際數(shù)就被保留下來,有幾個因素就替換幾次;每次替換后計算出由于該因素變動所得新的結(jié)果.即將每次替代所得到的結(jié)果,與這一因素被替換前的結(jié)果進(jìn)行比較,兩者的差額,就是這一因素變化對經(jīng)濟指標(biāo)差異的影響結(jié)果.將各因素變動對經(jīng)濟指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加,應(yīng)與該項經(jīng)濟指標(biāo)實際數(shù)與基期數(shù)的差額(即分析對象)相等.第6頁，共60頁。 例如，某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品, 本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材 料費用的資料如下表: 項 目計劃數(shù)實際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（

4、件） 250 200單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 48 50 材料單價（元） 9 10 材料費用108000100000產(chǎn)量及其他有關(guān)資料第7頁，共60頁。 分析對象=100000-108000 = - 8000（元）計劃材料費用=250489=108000 （1） 第一次替代=200489=86400 （2） 第二次替代=200509=90000 （3） 第三次替代=2005010=100000 （4）各因素變動對材料費用降低8000元的影響程度如下：由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響 = (2) (1)第8頁，共60頁。 =86400-108000 = -21600(元) 由于材料單耗變動對材料

5、費的影響=（3）-（2） =90000-86400=3600（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=（4）-（3）=100000-90000=10000（元） 各因素變動對材料費用的影響 = -21600+3600+10000 = -8000（元）上述分析計算時，還可以采用另外一種簡化的形式，即差額計算法。第9頁，共60頁。 以上例材料費用資料 為基礎(chǔ) ,用差額計算 法結(jié)果如下： 由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響 =（200-250）489 = -21600(元) 由于材料單耗變動對材料費用的影響 =200(50-48) 9=3600(元) 由于材料單價變動對材料費用的影響 =20050(10-9

6、)=10000(元)第10頁，共60頁。四、全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析，可分別按產(chǎn)品別分析和按成本項目分析。1.按產(chǎn)品別分析 在按產(chǎn)品別進(jìn)行分析時, 應(yīng)計算如下幾個指標(biāo),即全部商品產(chǎn)品成本降低額和降低率、可比產(chǎn)品成本和不可比產(chǎn)品成本降低額和降低率、每種產(chǎn)品成本的降低額和降低率。第11頁，共60頁。 成本降低額和降低 率的計算公式如下：成本降低額=按實際產(chǎn)量計算的實際成本-按實際產(chǎn)量計算的計劃成本成本降低率= 成本降低額 按實際產(chǎn)量計算的計劃成本100%例如，某公司本年度生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下表：第12頁，共60頁。產(chǎn)量及單位成本資料 產(chǎn)

7、 品 別實際產(chǎn)量計劃單位成本實際單位成本 可 比 產(chǎn) 品甲產(chǎn)品10020001900乙產(chǎn)品12025002450 不可比 產(chǎn) 品丙產(chǎn)13頁，共60頁。 甲產(chǎn)品成本降低額 =1001900-1002000 =-10000甲產(chǎn)品成本降低率 = -100001002000100%=-5%乙、丙計算方法同上，據(jù)此可編制成如下“全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表”：第14頁，共60頁。全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 產(chǎn)品名稱 總成本差異按計劃按實際降低額降低率 可比 產(chǎn)品甲200000190000-10000-5%乙300000294000-6000-2%合計5000004

8、84000-16000-3.2% 不可比產(chǎn)品丙489000+9000+1.875% 合 計973000-7000-0.714%480000980000第15頁，共60頁。2.按成本項目分析 在按成本項目進(jìn)行分析時,應(yīng)計算如下幾個指標(biāo):1.某成本項目實際成本比計劃成本降低額2.某成本項目實際成本比計劃成本降低率3.某成本項目降低額對總成本的影響該成本項目 實際成本-該成本項目按實際產(chǎn) 量計算的計劃成本該成本項目實際成本比計劃成本降低額按實際產(chǎn)量計算的全部商品產(chǎn)品計劃成本100%第16頁，共60頁。全部商品產(chǎn)品成本計劃成本完成情況分析表成本項目全部商品產(chǎn)品成本差異計劃實際降低額降低率直接材料588

9、000564340-23660-4.02%燃料及動力9800087570-10430-10.64%直接工資147000165410+18410+12.52%制造費用147000155680+8680+5.90%合計980000973000-7000-0.714%各成本項目降低額對總成本的影響-2.4143%-1.0643%+1.8786%+0.8857%-0.7143%向上第17頁，共60頁。五、可比產(chǎn)品成本降務(wù)完成情況的分析 對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析，就是將可比產(chǎn)品的實際成本與按實際產(chǎn)量和上年實際單位成本計算的上年實際總成本，確定可比產(chǎn)品實際成本的降低額和降低率，并同計劃規(guī)定的計

10、劃成本降低額和降低率相比，評定企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的情況。第18頁，共60頁。（一）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析所需各項指標(biāo)： =計劃產(chǎn)量上年實際單位成本（-本年計劃單位成本）計劃成本 降低率= 計劃成本降低額計劃產(chǎn)量上年實際單位成本（）100%實際成本 降低額=實際產(chǎn)量（上年實際單位成本-本年實際單位成本）計劃成本降低額向下計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本計劃產(chǎn)量按本年計劃單位單位成本計算的總成本第19頁，共60頁。 實際降低率= 實際成本降低額實際產(chǎn)量上年實際單位成本（）100%分析對象：降低額=可比產(chǎn)品成本 實際降低額-可比產(chǎn)品成本 計劃降低額降低率=可比產(chǎn)品成本 實際

11、降低率-可比產(chǎn)品成本計劃降低率第20頁，共60頁。 實例分析：假設(shè)某企 業(yè)200年12份有關(guān)可 比產(chǎn)品成本資料如下：計劃成本資料可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量 單位成本 總成本 降低任務(wù)上年計劃上年計劃降低額降低率 A B120216 10 7 9 61200151210801296 120 21610%14.3%合計27122376 33612.4%計劃成本降低額=120 (10-9)+216(7-6)=336計劃成本降低率=(336/2712) 100%=12.4%向上第21頁，共60頁。實際成本資料 單位:千元可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量 單位成本 總成本降低任務(wù)上年本年上年本年降低額降低率 A168 10 81

12、680134433620% B240 7 51680120048028.6%合計3360254481624.3%實際成本降低額=168 (10-8)+240 (7-5)=816實際成本降低率=(816/3360) 100%=24.3%向下第22頁，共60頁。 從絕對數(shù)看,該廠可 比產(chǎn)品成本實際比計 劃降低額多降低480千元(816-336);從相對數(shù)看,實際成本降低率比計劃成本降低率多降低11.9%(24.3%-12.4%),通過分析說明該廠超額完成了可比產(chǎn)品成本降低任務(wù).（二）各因素變動對可比產(chǎn)品成本 降低任務(wù)完成情況的影響第23頁，共60頁。 影響可比產(chǎn)品成本降低 任務(wù)完成情況的因素,主

13、要有產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)三個因素。1.產(chǎn)品產(chǎn)量. 由于可比產(chǎn)品成本計劃降低額是可根據(jù)比產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本和計劃單位成本的差額計算的；而實際成本降低額是根據(jù)可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實際單位成本與本年實際單位成本的差額計算的。第24頁，共60頁。 因此在產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和 單位成本不變時，產(chǎn)品 產(chǎn)量增減，就會使成本降低額發(fā)生同比例的增減，但不影響成本降低率的變動。2.產(chǎn)品單位成本. 上面已經(jīng)講過，計劃降低額，是根據(jù)(上年實際單位成本 - 本年計劃位成本) 計算的：而實際成本降低額，第25頁，共60頁。 則是(上年實際單位成本 本年實際單位成本) 計 算

14、的. 這樣,當(dāng)本年實際單位成本發(fā)生變動時,必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動.3.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu). 由于各種可比產(chǎn)品成本降低率不同，如果成本降低率大的產(chǎn)品在全部第26頁，共60頁。 可比產(chǎn)品中所占的比重 比計劃提高，那么，全 部可比產(chǎn)品成本降低率就會多降低，降低額也會相應(yīng)地多降低；反之降低額和降低率則會少降低。 所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，同時影響成本降低額和降低率。第27頁，共60頁。 （三）可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析方法采用因素分析法分別計算以上三個因素變動對成本降低任務(wù)完成情況的影響基數(shù)指標(biāo):=計劃產(chǎn)量(上年單位成本-計劃單位成本) 計劃 產(chǎn)量或=上年單位成本() 計劃降低率

15、成本計劃降低額(1)第28頁，共60頁。 第一次替代:單位的產(chǎn) 品產(chǎn)量變動 ,不影響成 本降低率,則可求得在實際產(chǎn)量、計劃品種結(jié)構(gòu)和計劃單位成本下的成本降低額。 實際 產(chǎn)量上年實際單位成本計劃成本降低率=（2）第29頁，共60頁。 則產(chǎn)量變動對成本降低額 的影響即為：（2）-（1）=實際產(chǎn)量計劃產(chǎn)量上年實際單位成本計劃成本降低率(-）第30頁，共60頁。 第二次替代:實際產(chǎn)量、 實際品種結(jié)構(gòu)、計劃 單位成本下的降低額和降低率。計算公式如下： =實際產(chǎn)量上年實際單位成本-實際產(chǎn)量計劃單位成本 成 本降低額成 本降低 率= 實際 產(chǎn)量100%（上年實際單位成本）成本降低額(3)第31頁，共60頁。

16、 則產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動 對成本 降低額的影響 即為: (3)-(2)=實際產(chǎn)量上年實際單位成本-實際產(chǎn)量計劃單位成本-實際產(chǎn)量上年實際單位成本計劃成本降 低 率對降低率的影響同樣為：(3)-(2)第32頁，共60頁。 第三次替代：實際產(chǎn)量、 實際品種結(jié)構(gòu)、實際單 位成本下成本降低額和降低率。計算公式如下： 成 本降低額實際產(chǎn)量上年實際單位成本實際單位成本()= -(4)成 本降低率實際產(chǎn)量上年實際單位成本成本降低額=100%第33頁，共60頁。=實際產(chǎn)量(計劃單位成本)-實際單位成本產(chǎn)品單位成本變動對成本降低率的影響為同樣為： (4)-(3） 則單位成本變動對成 本降低額的影響即為: (4)-(

17、3)第34頁，共60頁。 實例分析:假定某企業(yè)某年 生產(chǎn)甲、乙兩種可比產(chǎn)品, 其有關(guān)成本資料如下:產(chǎn)品名稱 產(chǎn)量(件) 單位成本(千克)本年計劃本年實際上年實際平均本年計劃本年實際平均甲3230700690685乙3035900850835要求:(1)計算確定可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)第35頁，共60頁。 完成情況;(2)采用因素分析 法計算分析各因素變動對 成本降低任務(wù)完成情況.1.本年累計總成本計算列表如下:產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量本年累計總成本計劃產(chǎn)量總成本按上年實際單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際按上年實際單位成本計算按本年計劃單位成本計算甲210002070020550224002208

18、0乙3150029750292252700025500合計5250050450497754940047580實際成本降低額=52500-49775=2725實際降低率=(2725/52500) 100%=5.19%計劃成本降低額=49400-47580=1820計劃降低率=(1820/49400) 100%=3.684%第36頁，共60頁。 則可比產(chǎn)品成本降低 任務(wù)完成情況:降低額=實際降低額-計劃降低額 =2725-1820=905(元)降低率=實際降低率-計劃降低率 =5.19%-3.684%=1.506%可見,實際降低額比計劃降低額多降低905元,實際降低率比計劃降低率多降低1.506%

19、,完成了計劃任務(wù).第37頁，共60頁。 2.分析各因素變動對成 本降低任務(wù)完成的情況產(chǎn)量變動對成本降低額的影響:(52500-49400) 3.684%=114(元)品種結(jié)構(gòu)變動對降低額和降低率的影響:降低額:(52500-50450)-525003.684%=116(元)降低率=(116/52500) 100%=0.221%單位成本變動對成本降低額和降低率影響: 降低額=50450-49775=675(元 降低率=(675/52500) 100%=1.285%各因素變動對成本降低額和降低率的影響:降低額=114+116+675=905降低率=0.221%+1.285%=1.506%第38頁，

20、共60頁。四、主要產(chǎn)品單位成本分析首先,將產(chǎn)品單位成本的實際數(shù)與計劃數(shù)進(jìn)行比較,計算其差異額和差異率,然后,在此基礎(chǔ)上,分析各主要成本項目產(chǎn)生差異的原因.1.直接材料項目的分析（1）受材料消耗量和價格兩個因素的影響:單位產(chǎn)品計劃材料費用= 單位產(chǎn)品計劃材料消耗量材料計劃單價第39頁，共60頁。 各因素變動對材料費用 的影響的計算公式如下: 材料耗用量變動對單位成本的影響= 材料實際單位耗用量(- 材料計劃單位耗用量)材料計劃單價 材料價格變動對單位成本的影響=(材料實際單價-材料計劃單價) 材料實際單位耗用量第40頁，共60頁。 例如,某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn) 品,材料項目的有關(guān)資 料如下表:材料名稱計

21、量單位單位耗用量材料單價材料成本差異計劃實際計劃實際計劃實際A公斤38402.52.595100+5B公斤9101312.4117124+7合計212224+12材料耗用量變動對單位成本的影響=(40-38) 2.5+(10-9) 13=+18(元)材料價格變動對單位成本的影響=(2.5-2.5) 40+(12.4-13) 10=-6(元)各因素變動對直接材料費用的影響=18+(-6)=12(元)第41頁，共60頁。 (2)直接材料受材料耗用量、 價格和材料配比三個因素 的影響。其計算公式如下： 單位產(chǎn)品材料消耗總量變動對單位成 本的影響 =單位產(chǎn)品材料實際總耗用量-單位產(chǎn)品材料計劃總消耗量計

22、劃配備的 材料平均 計劃單價(各種材料計劃消耗量材料的計劃單價) 材料計劃總消耗量第42頁，共60頁。 材料配比變動對單 位成本的影響=實際配比的 材料平均 計劃單價-計劃配比的 材料平均 計劃單價單位產(chǎn)品材料實際總消耗量(各種材料實際消耗量材料的計劃單價 材料實際總消耗量第43頁，共60頁。 材料價格變動對單位 成本的影響=材料實際價格材料計劃價格材料實際單位耗用量-實例分析:某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,材料項目的有關(guān)資料如下表:第44頁，共60頁。材料名稱計劃 實 際差異用量單價成本用量單價成本 A100 101000110 101100100 B 80 8 640100 9900260 C 90

23、9 810 80 7560-250 D 30 501500 20 601200-300合計30039503103760-190第45頁，共60頁。 要求:根據(jù)上述資料,分 析單位產(chǎn)品材料耗用總 量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度.分析對象: 3760-3950=-190(元)計劃配比的材料 平均計劃單價 =3950 300=13.17(元)實際配比的 材料平均 計劃單價=11010+1008+809+2050 310=11.68(元)第46頁，共60頁。 單位材料消耗總量變動 對單位成本的影響=(310-300) 13.17=131.7(元) 材料配比變動對單位成本的影響=(11.

24、68-13.17) 310=-461.9(元) 材料價格變動對單位成本的影響=(9-8) 100+(7-9) 80+(60-50) 20=140(元) 各因素變動對單位成本的影響金額=131.7+(-461.9)+140=-190(元)第47頁，共60頁。 2.直接工資項目的分析 (1) 在企業(yè)采用計時工 資制度的情況下,若只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)工人的工資可直接計入產(chǎn)品成本.單位產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資的多少,取決于生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn)品產(chǎn)量,其計算公式如下:單位產(chǎn)品成本中的工資=生產(chǎn)工人工資總額 產(chǎn)品產(chǎn)量第48頁，共60頁。 生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn) 品產(chǎn)量變動對單位成本 中工資額的影響: 產(chǎn)量變動對單位

25、產(chǎn)品成本中工資的影響=生產(chǎn)工人工資計劃總額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量-生產(chǎn)工人工資計劃總額 產(chǎn)品計劃產(chǎn)量生產(chǎn)工人工資總額變動對單位產(chǎn)品成本中工資的影響=生產(chǎn)工資實際總額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量-生產(chǎn)工人工資計劃總額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量第49頁，共60頁。 實例分析:某企業(yè)生產(chǎn) 一 種產(chǎn)品的有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量 和工資資料,如下表:項目單位計劃實際差異生產(chǎn)工人工資總額元8000089600+9600 產(chǎn)品產(chǎn)量件320350 單位產(chǎn)品生產(chǎn) 工人工資元250256+6第50頁，共60頁。 分析對象:256-250=6(元) 產(chǎn)量變動對單位產(chǎn)品 成本中工資的影響 80000 350-80000 320=-21.43(元)=生產(chǎn)工人工資總

26、額變動對單位產(chǎn)品成本中工資的影響=89600 350-80000 350=+27.43(元) 各因素變動對單位產(chǎn)品中工資的影響=6(元)第51頁，共60頁。 (2)在生產(chǎn)多產(chǎn)品的企 業(yè)里，生產(chǎn)工人工資 一般不能直接計入某種產(chǎn)品成本,而是采用一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計入.若采用生產(chǎn)工時為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配,其計算公式如下:單位產(chǎn)品成本中生產(chǎn)工人的工資=單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時小 時工資率單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時變動對單位產(chǎn)品中生產(chǎn)工人工資的影響第52頁，共60頁。 效率差異=單位產(chǎn)品實際工時-單位產(chǎn)品計劃工時計劃小時工資率分配率差 異=實際小時工 資 率計劃小時工 資 率-單位產(chǎn)品實際工時實例分析:某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品,其中甲產(chǎn)

27、品的有關(guān)資料如下表:第53頁，共60頁。項 目單位計劃實際差異小時工資率 4 4.5+0.5單位產(chǎn)品工時小時 100 95單位產(chǎn)品工資元 400 427.5+27.5第54頁，共60頁。分析對象:427.5-400=27. 5(元)效率差異的影響=(95-100) 4=-20(元)分配率差異的影響=(4.5-4) 95=47.5元各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響=-20+47.5=27.5(元)3.制造費用項目的分析(1)在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)里,單位產(chǎn)品成本中的制造費用是按實物量分配的,即第55頁，共60頁。單位產(chǎn)品成本中 制 造 費 用=制造費用總額 產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量變動的影響=制造費用

28、計劃數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量-制造費用計劃數(shù)額 產(chǎn)品計劃產(chǎn)量制造費用總額變動的影響=制造費用實際數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量-制造費用計劃數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量第56頁，共60頁。 (2)在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的 企業(yè)里,一般是將制造 費用按生產(chǎn)工時的比例進(jìn)行分配,其計算公式如下:單位產(chǎn)品成本中 制造費用數(shù)額=單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時制造費用分 配 率效率差異=實際單位產(chǎn)品工時計劃單位產(chǎn)品工時- 計劃制造費用分配率 制造費用分配率差異=實際制造費 用分配率-計劃制造費 用分配率實際單位產(chǎn)品工時第57頁，共60頁。放映結(jié)束，如果覺得本文對你有幫助，請點擊下面，支持一下我們，謝謝！1、樂美雅第58頁，共60頁。樹立質(zhì)量法制觀念、提高

29、全員質(zhì)量意識。8月-228月-22Friday, August 5, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。05:10:3805:10:3805:108/5/2022 5:10:38 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。8月-2205:10:3805:10Aug-2205-Aug-22加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。05:10:3805:10:3805:10Friday, August 5, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。8月-228月-2205:10:3805:10:38August 5, 2022踏實肯干，努力奮斗。2022年8月5日5:10 上午8月-228月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。05 八月 20225:10:38 上午05:10:388月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。八月 225:10 上午8月-2205:10August 5, 20