5s現(xiàn)場管理課程介紹

1、5s 現(xiàn)場管理2011年3月12日（ 周六）江蘇.昆山2011年3月18日（ 周五）江蘇.蘇州2011年4月22日（ 周五）上海.浦東【主辦單位】 BCG 百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 Y 1100 元/人/天 （ 含：教材費(fèi)、午餐費(fèi)、證書費(fèi) ）【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、倉庫主管、 6S 推行干事、現(xiàn)場管理干部【報(bào)名電話】 李老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！【課程背景】在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具、模具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿 灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未

2、加以合理定置且標(biāo)識(shí)不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S 現(xiàn)場管理。【課程收益】現(xiàn)場是制造型企業(yè)的“門面” ，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。有的推進(jìn)6S 可以大幅度提升現(xiàn)場管理的水平， 使現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)。 本課程以企業(yè)推進(jìn)6S 工作的實(shí)際 案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行6S ?！菊n程大綱】第一部分： 6S 推行的目的與意義古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程3.6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)工廠推進(jìn)6S 管理的目的6.6S 的八大作用成功推進(jìn)6S

3、 管理的案例海爾 6S 大腳印案例德國寶馬、保時(shí)捷車間現(xiàn)場管理分析案例第二部分： 6S 推進(jìn)的誤區(qū)1.6S推行很簡單工作太忙，沒有時(shí)間做6S3.6S細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)束縛員工的創(chuàng)造性思維4.6S活動(dòng)就是檢查公司已經(jīng)做過6S 了6.6S活動(dòng)就是大掃除工人拿計(jì)件工資, 干 6S 活動(dòng)不計(jì)件 第三部分： 6S 推進(jìn)重點(diǎn)及案例（一）整理推進(jìn)的重點(diǎn)及案例提示語：快刀斬亂麻整理的含義及目的整理推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟做不好整理所導(dǎo)致的問題空間是怎樣讓出來的區(qū)分必需品和非必需品的實(shí)用方法處理非必需品的方法案例：車間工具柜及貨架整理推進(jìn)二）整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及案例提示語：小就美，簡單最好整頓的含義及目的整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步

4、驟整頓關(guān)鍵活動(dòng)：分類、定位、標(biāo)示、歸位整頓實(shí)施方法案例：車間模治具及現(xiàn)場文件整頓案例（三）清掃推進(jìn)重點(diǎn)及案例古語：一屋不掃，何以掃天下清掃的含義及目的清掃推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟做不好清掃所導(dǎo)致的問題如何杜絕污染源清掃與產(chǎn)品品質(zhì)清掃與設(shè)備管理案例：機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢（四）清潔推進(jìn)重點(diǎn)及案例古語：沒有規(guī)矩不成方圓清潔的含義及目的清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟做不好清潔所導(dǎo)致的問題標(biāo)準(zhǔn)化建立如何建立 6S 檢查體系清潔工作的延伸案例討論：規(guī)章制度為何難以執(zhí)行（五）素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)及案例古語：十年樹木，百年樹人高品質(zhì)的人生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品素養(yǎng)的含義及目的素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟素養(yǎng)提升的三大方向 : 知識(shí)、技能、態(tài)度 a） 6

5、 6S 源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng). 提高員工素養(yǎng)的幾點(diǎn)作法（ 六）安全推進(jìn)的重點(diǎn)及案例提示語：安全責(zé)任重于泰山安全的含義及目的安全推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描做不到安全所導(dǎo)致的問題安全管理“六到”原則案例 : 現(xiàn)場安全隱患分析 第四部分： 6S 推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法及案例日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法定置管理法推廣及實(shí)施案例目視、看板及顏色管理法推廣紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗5.5W1H 思維方法及PDCA 法實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法7.3U-MEMO 法車間現(xiàn)場油漆作戰(zhàn)法引線作戰(zhàn)法現(xiàn)場“六不”改善法形跡管理法6S 推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例 第五部分： 6S 推進(jìn)組織及推進(jìn)的步驟推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程推進(jìn)小

6、組工作目標(biāo)及工作職責(zé)推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求推進(jìn)小組人員的培訓(xùn)5.6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容6.6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制推進(jìn)6S 的基本步驟如何使 6S 推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)第六部分： 6S 巡查與檢討沒有檢查就沒有執(zhí)行力2.6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定3.6S巡查小組的建立及要求4. 巡查結(jié)果公開及透明化5. 如何將 6S 考核納入績效管理當(dāng)中問題改善和跟進(jìn)如何強(qiáng)化一線干部的問題意識(shí)如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)如何提升員工的執(zhí)行能力10.6S 成果發(fā)表會(huì) 第七部分：中國式6S 管理問與答中國式 6S 管理與日本式 5S 管理異同6S 管理問與答6S 推進(jìn)現(xiàn)場錄像觀看【講師簡介】朱老師：工商管理碩士 ,

7、 國際注冊高級(jí)培訓(xùn)師、 國家注冊高級(jí)審核員、 中國精益研究院高級(jí)研究員、國際職業(yè)資格認(rèn)證中心授權(quán)講師、多家大學(xué)特聘講師。【工作經(jīng)歷】11 年制造業(yè)、 3 年服務(wù)業(yè)，曾在跨國集團(tuán)和外企擔(dān)任安全經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等高層 職務(wù) ， 推行 5S/6S 咨詢項(xiàng)目三十余次，負(fù)責(zé)講授5S/6S 內(nèi)訓(xùn)課程及公開課程近百場，在上海、 蘇州、無錫、南京、杭州、寧波、天津等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市中累積了幾百家客戶，累積了大量的 5S 現(xiàn)場管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?！敬砜蛻簟刻旖蛞黄⑸虾４蟊?、通用汽車、威爾德、殼牌、寶鋼集團(tuán)、住友重工、三菱重工、蒂森克 虜伯、西門子、多普達(dá)、阿爾卡特、博朗、艾歐史密斯、葛蘭素史克、歐萊雅、威娜、科蒂、 肯德基、麥當(dāng)勞、開