生產(chǎn)部整合方案

1、生產(chǎn)部整合方案（擬）一、整合目的為規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)作程序，使生產(chǎn)部?jī)?nèi)部資源得到合理的協(xié)調(diào)及安排，提高生產(chǎn)效率、降低庫(kù)存和生產(chǎn)成本，以滿足客戶訂單要求，特制定本制度。整合現(xiàn)有人力資源，讓員工作業(yè)向?qū)I(yè)化、飽和化、目標(biāo)化的方向發(fā)展，提高人力資源利用率，提高人力產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)員工爭(zhēng)收，企業(yè)增效的雙贏的目的。二、整合思路1、組織架構(gòu)（1）設(shè)立兩個(gè)機(jī)構(gòu)，一個(gè)是制造部，另一個(gè)為物控部。注塑、裝配車間整合成制造部。計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)整合成物控部。（2）制造部設(shè)立制造主管，主要負(fù)責(zé)兩個(gè)生產(chǎn)車間日常工作業(yè)務(wù)（具體事項(xiàng)參照生產(chǎn)車間管理辦法）。制造部下設(shè)生產(chǎn)車間助理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常業(yè)務(wù)的協(xié)助；原車間統(tǒng)計(jì)兼并合為一人，設(shè)生產(chǎn)車

2、間統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理工作，其他崗位維持原狀。（3）物控部設(shè)立物控主管，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理，（具體事項(xiàng)參照計(jì)劃管理辦法采購(gòu)管理辦法倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法）。物控部主管由采購(gòu)主管兼任；下設(shè)設(shè)計(jì)劃主管，協(xié)助處理生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)相關(guān)事務(wù)；設(shè)倉(cāng)庫(kù)主管，協(xié)助處理倉(cāng)儲(chǔ)及物流業(yè)務(wù)相關(guān)事務(wù)，其他下屬崗位維持原狀。2、相關(guān)崗位職責(zé)2.1制.造主管相關(guān)職責(zé)（1）根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間生產(chǎn)日計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。（2）重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針

3、政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。（3）擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行激勵(lì)、考核。（4）重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好生產(chǎn)班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原、輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。（5）按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（7）嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。()積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好

4、生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。(9)定期或不定期召開(kāi)車間內(nèi)部例會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。()按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假。(1在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。(2積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間員工的穩(wěn)定性。(3積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。(14正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。()建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。(6保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表

5、并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。(7積極配合跨部門溝通協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。(8積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。物控部主管相關(guān)職責(zé)物控部按其職責(zé)，業(yè)務(wù)主要分為兩大類：倉(cāng)儲(chǔ)和管控核算。倉(cāng)庫(kù)1的主要職責(zé)物料的收，發(fā)，存及成品的出入庫(kù)工作。目的是物料存儲(chǔ)，供應(yīng)和銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。做好物料保管工作，建立符合財(cái)務(wù)要求的流水帳，材料明細(xì)帳，且做到帳，卡，物相符。提供公司要求的各類報(bào)表及物料信息。對(duì)公司的廢舊物資，生產(chǎn)余料統(tǒng)一回收，并建立有效的管理體系和帳目系統(tǒng)。并協(xié)助做好利用和處理工作.做好倉(cāng)庫(kù)物料監(jiān)控工作，定時(shí)出具報(bào)表，反饋倉(cāng)庫(kù)呆滯積壓物料，并協(xié)助做好處理工作。不向無(wú)關(guān)人員透露庫(kù)存，價(jià)格，材

6、料供應(yīng)商及涉及公司機(jī)密的情況。物料的擺放應(yīng)固定有序，物料實(shí)行分級(jí)，分區(qū)，分類存放管理。實(shí)施物料統(tǒng)一編號(hào)管理，做到一種物料只能有唯一的物料編號(hào)。與倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)所用到的單據(jù)都必須符合此單據(jù)的使用流程規(guī)范。管2控核算物2控.部1管控的對(duì)象是公司所有需經(jīng)物控部倉(cāng)庫(kù)辦理進(jìn)出業(yè)務(wù)的物料，核算的對(duì)象是制造部各車間生產(chǎn)材料成本，各部門辦公成本。嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，不因人而異。用數(shù)據(jù)說(shuō)話，材料管控到位，嚴(yán)格按照核算體系核算生產(chǎn)部門生產(chǎn)成本，各部辦公成本及輔料成本。（3）確保月生產(chǎn)計(jì)劃及周生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃制定合理，并能順利執(zhí)行。（4）制定合理的原材料需求計(jì)劃輔助材料需求計(jì)劃臨時(shí)申購(gòu)計(jì)劃，確保不斷料，不呆料，不待料，不滯料。（5）不向無(wú)關(guān)人員透露庫(kù)存，價(jià)格，材料供應(yīng)商及涉及公司機(jī)密的情況（6）根據(jù)銷售情況，成品庫(kù)存報(bào)表制定生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門會(huì)簽通過(guò)。（7）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)提供的原材料庫(kù)存報(bào)表做原材料需求計(jì)劃與供應(yīng)商溝通。并跟蹤到貨情況。（8）建立新的臨時(shí)材料請(qǐng)購(gòu)制度，各部門需在計(jì)劃外申購(gòu)的材料需先報(bào)至物控部，物控根據(jù)現(xiàn)輔助材料庫(kù)存報(bào)表調(diào)控。如確需請(qǐng)購(gòu)，則做臨時(shí)申購(gòu)計(jì)劃并報(bào)至部門經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)。（9）建立一套行之有效的成本核算體系，嚴(yán)格