設(shè)計采購與施工管理總承包合同模板范本

1、XXXX項目設(shè)計采購與施工治理總承包合同（EPCM）第一部分 項目治理協(xié)議書托付人： 法定代表人： 注冊地址： 項目治理單位： 法定代表人： 注冊地址： 依照中華人民共和國合同法，為保證建設(shè)工程項目工作的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴格操縱投資概算，經(jīng)托付人與項目治理單位雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。一、項目概況1.項目名稱： 2.工程地點： 3.工程規(guī)模： 。4.項目總投資：項目打算建設(shè)資 億元，5.工期： 月動工建設(shè)，2016年 月投入開業(yè)使用。二、項目治理范圍和內(nèi)容項目治理公司向托付人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同第三部分合同條件中議定工程范圍內(nèi)的治理業(yè)務(wù)。三、項目治理費1.雙方在本合同

2、中約定的項目治理費用總額為： 萬元 大寫： 元整 本項費用為項目治理單位進行本項目在本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費用酬金，該服務(wù)費為總價包死金額，不因項目過程中投資金額、服務(wù)難度等因素相關(guān)變化進行調(diào)整。該服務(wù)費不包括為實施項目所需交納政府主管部門的各項手續(xù)費、托付人應(yīng)繳納的各種測試費及公關(guān)營銷費、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系所發(fā)生的費用、聘請的各專業(yè)的專家費用、必須的相關(guān)評審、檢測費用。2.超期咨詢服務(wù)費：是指因項目治理單位之外的緣故，致使本項目的治理咨詢服務(wù)超出合同約定的服務(wù)周期，項目治理單位需要接著進行本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費用。若本項目超期咨詢服務(wù)費按每月人民幣 （為￥ 萬元/月）計算延期服務(wù)

3、費。（若不足月按天計算），雙方約定按合同付款方式支付。3.為了項目治理能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，項目治理應(yīng)配備相關(guān)資質(zhì)專業(yè)人員，且許多于8人。人員均為駐場工作人員。四、本合同由以下文件組成構(gòu)成本合同有以下文件。若存在歧義或不一致時，則按下述排列次序進行解釋。1、項目治理合同2、專用合同條款3、通用合同條款5、有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件6、【項目治理服務(wù)建議書】及其附件7、招標文件及其附件（或描述項目的技術(shù)性文件）五、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同 第一部分 通用合同條款中給予它們的定義相同。六、托付人承諾遵守本合同中的各項約定，為項目治理單位提供項目建設(shè)的必要條件。七、項目治理

4、單位承諾遵守本合同中的各項約定，按照本合同工作范圍和內(nèi)容，承擔項目治理任務(wù)。托付人：（簽章） XXXX有限公司 法定代表人：（簽字）或托付代理人：（簽字） 地址： XXXX區(qū)郵編： 電話： 項目治理單位：（簽章）法定代表人：（簽字）或托付代理人：（簽字）地址： 郵編：電話：本合同于 年 月 日在 簽訂第二部分、通用合同條款第一節(jié) 詞語定義、適用的法律法規(guī)、語言第一條 詞語定義下列詞語除專用合同條款另有約定外，應(yīng)具有本條所給予的定義：（1）“項目”是指托付人投資興建，并托付實施項目治理的項目。（2）“托付人”是指承擔投資責任的項目業(yè)主，并托付項目治理任務(wù)，對項目提出使用功能，協(xié)助項目治理單位完成

5、項目建設(shè)工作，并在項目建成后實際接收、使用、治理項目的一方。（3）“項目治理單位”是指按照項目治理合同約定承擔項目組織治理工作的一方。（4）“項目治理經(jīng)理部”是指由項目治理單位組建實施具體項目治理工作的機構(gòu)。（5）“項目治理經(jīng)理”是指由項目治理單位任命全面履行本合同的負責人。（6）“設(shè)計人” 指托付人托付的負責本項目設(shè)計的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。（7）“監(jiān)理人” 指托付人托付的負責本工程監(jiān)理的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。（8）“總承包人”是指與托付人就建設(shè)工程總承包事宜簽訂協(xié)議的具有相關(guān)建設(shè)工程施工總承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。（9）“分包

6、人”指與總承包人簽訂分包合同，負責完成屬于總承包人范圍內(nèi)的相關(guān)分包工程的施工單位。（10）“專業(yè)承包人”指由托付人選定并與托付人簽訂合同，從事總承包人合同范圍之外但納入總承包人治理的本項目相關(guān)建設(shè)工程的施工單位。（11）“專業(yè)供應(yīng)商”指由托付人選定并與托付人簽訂合同，負責供應(yīng)總承包人合同范圍之外但納入總承包人治理的本項目相關(guān)材料和工程設(shè)備的供應(yīng)商。（12） “專業(yè)咨詢機構(gòu)”是指由托付人選定并與托付人簽訂合同，負責本項目專業(yè)咨詢事務(wù)的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。（13）“項目治理”是指在一定的約束條件下，以最優(yōu)化地實現(xiàn)建設(shè)工程項目目標為目的，按照國家有關(guān)法律、國家和地點法規(guī)和規(guī)章以及

7、行業(yè)標準和規(guī)范的規(guī)定以及其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效的打算、組織、協(xié)調(diào)、操縱的系統(tǒng)治理活動。在本工程中，項目治理公司依據(jù)本合同及在托付人的授權(quán)下，以項目治理經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對本工程從前期及設(shè)計方案開始直至竣工結(jié)束實施全過程的打算、組織、協(xié)調(diào)，并對工程的質(zhì)量、投資、進度、安全實施全面的操縱。（14）“正常工作”是指雙方在本合同中約定，托付人托付的項目治理工作。（15）“項目治理的附加工作”是指：托付人托付本合同項目治理范圍以外，通過書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容；由于托付人緣故，使項目治理工作受到阻礙或延誤，造成因增加工作量或持續(xù)時刻而增加的工作；（3）由于托付人緣故而暫停或終止項目治理業(yè)務(wù)

8、，其善后工作及恢復(fù)項目治理業(yè)務(wù)的工作。（16）“全過程項目治理” 是指由項目治理單位對建設(shè)項目實施全過程的治理，承擔項目前期、實施期、實施過程、實施后期所有的項目治理工作，實現(xiàn)項目建設(shè)的安全、工期、質(zhì)量、功能、成本等治理目標。（17）“建設(shè)實施時期的項目治理”是指由托付項目治理單位對建設(shè)項目實施時期實行的項目治理。組織建設(shè)和實施治理，按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定的要求，在完成該項目后按規(guī)定交付使用。（18）“服務(wù)周期”是指自項目治理公司進場之日起開始計算，雙方在本合同中約定的服務(wù)期限；但在此期限內(nèi)未完成竣工驗收，則服務(wù)期限經(jīng)雙方協(xié)商一致后可延長，直至工程竣工驗收完成。惟需要講明的是，工程竣工后，

9、項目治理公司需完成對工程結(jié)算的協(xié)調(diào)治理工作。（19）“日歷天”是指任何一天零時至第二天零時的時刻段。（20）“月”是指依照公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期前一天的時刻段。（21） “項目治理費用”是指項目治理單位受托治理和組織本工程的建設(shè)所發(fā)生的，雙方在本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費用。（22）“項目治理的附加工作費”是指：托付人單獨托付本合同項目治理范圍以外，通過書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容的費用；（23）“超期咨詢服務(wù)費”：是指因項目治理單位之外的緣故，致使本項目的治理咨詢服務(wù)延期的，項目治理單位需要接著進行本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費用。（24）“專業(yè)工作單位”是指通過

10、招標等方式選擇承擔本項目拆遷、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、材料和設(shè)備供應(yīng)及安裝等工作，具備相應(yīng)資質(zhì)的單位。第二條 建設(shè)工程項目治理合同適用的法律及依據(jù)：本合同依據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國政府采購法、中華人民共和國招投標法、中華人民共和國預(yù)算法和國家、有關(guān)建設(shè)工程部門頒布的規(guī)章、地點法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標準； 第三條 本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和講明。為本合同的標準語言文字。第二節(jié) 各方的（合同）權(quán)利第四條 托付人權(quán)利1.托付人有權(quán)要求項目治理單位按照其意愿對建設(shè)工程項目進行組織治理。在合同約定范圍內(nèi)對項目治理單位提出工作目標、任務(wù)和工作要求。2.托付人有權(quán)對項目治理項目的實

11、施過程進行監(jiān)督，并對項目治理公司定期績效考核。3. 有權(quán)要求項目治理單位提交項目治理工作月報及項目治理服務(wù)范圍內(nèi)的專項報告和建議，并有權(quán)隨時要求項目治理單位就具體事項或突發(fā)事件向托付人提交專項報告。并對項目治理單位批準的工程進度、施工洽商、設(shè)計修改、投資概算、資金撥付打算的變更內(nèi)容提出意見。4.托付人有權(quán)參與方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及編制設(shè)計概算工作，并對成果文件提出意見。5.托付人有權(quán)對項目治理項目進行稽查，對違規(guī)行為予以糾正。6.托付人有權(quán)對因技術(shù)、水文、地質(zhì)等緣故造成的設(shè)計變更進行核準。7.對本項目的招標代理、設(shè)計、監(jiān)理、專業(yè)咨詢機構(gòu)、施工承包、材料設(shè)備供應(yīng)等單位的選擇，有審查權(quán)

12、和決策權(quán)。8.對工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和設(shè)計使用功能要求等，有認定、批準權(quán)，對工程設(shè)計有變更權(quán)。9. 有權(quán)對項目治理單位就建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題的報告進行決策。10.托付人有權(quán)在審計部門審核時要求項目治理單位對報告內(nèi)容進行解釋。11. 項目治理單位因其下列行為所造成建設(shè)項目出現(xiàn)諸如投資增加、工期延長、使用功能缺陷或工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，托付人有權(quán)要求項目治理單位賠償因此給其造成的損失。（1）擅自變更建設(shè)內(nèi)容；（2）擅自擴大或縮小建設(shè)規(guī)模；（3）擅自提高或降低建設(shè)標準；12. 托付人有權(quán)要求項目治理單位更換不稱職的項目部工作人員。13. 托付人有權(quán)拒絕項目治理單位提出的不符

13、合國家法律、法規(guī)規(guī)定的建設(shè)資金或其項目治理單位酬勞支付的打算或申請。14. 因項目治理單位未能依約履行職責或與承包人串通給托付人或工程造成損失的，托付人有權(quán)要求項目治理單位承擔相應(yīng)的賠償責任。15.本工程在隱蔽工程驗收、中間結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收交付使用時，如發(fā)覺存在由于工程項目治理疏忽或失誤等緣故造成的工程質(zhì)量隱患或缺陷，托付人有權(quán)對該工程質(zhì)量隱患或缺陷進行綜合評價或要求項目治理單位進行限期整改。第五條 項目治理單位權(quán)利1. 項目治理單位依照托付人的授權(quán)以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，享有以下項目建設(shè)的組織、治理及協(xié)調(diào)權(quán)：（1）治理各類承包合同，并按規(guī)定審核承包人的承包費申請；（2）對項目建設(shè)資金的使

14、用協(xié)助托付人進行治理；（3）對建設(shè)項目各參與單位的生產(chǎn)作業(yè)打算進行審核、協(xié)調(diào)與治理；（4）對建設(shè)項目現(xiàn)場安全、環(huán)境、文明施工進行治理；（5）對建設(shè)項目工程、產(chǎn)品質(zhì)量與各參與單位的服務(wù)質(zhì)量進行治理；（6）協(xié)助托付人與有關(guān)單位商定處理保修、返修內(nèi)容和費用；（7）依照國家與當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定組織實施建設(shè)項目竣工驗收、工程結(jié)算、檔案資料和項目移交，以及代托付人編制項目竣工財務(wù)決算報告；2. 項目治理單位有權(quán)拒絕托付人提出的本合同約定之外的不合理要求。3. 項目治理單位同意托付完成約定的治理工作后，有權(quán)依約獲得服務(wù)酬勞。4.對本項目的招標代理、設(shè)計、監(jiān)理、專業(yè)咨詢機構(gòu)、施工承包、材料設(shè)備供應(yīng)等單位的選擇，

15、有推舉、建議權(quán)及對其資格的審核權(quán)。5.對本項目有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，有建議權(quán)。6.同意托付人托付，對設(shè)計、監(jiān)理、施工承包單位、專業(yè)咨詢機構(gòu)的工作以及材料供應(yīng)等，進行監(jiān)督、治理、協(xié)調(diào)，在托付人的授權(quán)下有權(quán)以托付人名義行使索賠和處罰權(quán)，并將相關(guān)文件報托付人審核、備案。7.在項目建設(shè)期間，對經(jīng)手的建設(shè)工程資料和檔案有治理權(quán)。8.有撤換不合格的各類履約方的建議權(quán)和經(jīng)托付人批準后的處置權(quán)。9.對工程的成本操縱（包括各項相關(guān)單位的費用支付、材料采購等）承擔監(jiān)控責任。10. 對工程施工期間的進度打算在不阻礙總工期前提下有調(diào)整、審批權(quán)；有要求托付人配合進度進行趕

16、工的建議權(quán)和要求各類承包人趕工的決定權(quán)。11.負責起草和審核自本合同生效之日起托付人與各類承包商簽訂合同的內(nèi)容或條款。第三節(jié) 各方的（合同）義務(wù)第六條 托付人義務(wù)1. 托付人應(yīng)負責協(xié)調(diào)項目治理單位與本項目有關(guān)的政府各行政主管部門的關(guān)系。2. 托付人應(yīng)監(jiān)督和指導(dǎo)本項目的建設(shè)實施，并負責按照國家及當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定為本項目的立項、征地與補償?shù)裙ぷ?，報批、開工、招投標、竣工驗收、項目檔案和項目移交協(xié)助出具相關(guān)審批手續(xù)。負責支付相關(guān)費用。3. 托付人應(yīng)按專用合同條款約定向項目治理單位核撥項目治理費。4.負責審核本項目設(shè)計、概算文件、投資打算， 5.依照工程進度要求及項目治理單位書面申請，及時支付政府主管

17、部門的相關(guān)手續(xù)費。6.托付人應(yīng)保證在本項目資金按時到位，落實建設(shè)資金，并支付設(shè)計、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位的合同款項。以確保本項目順利進展。7.托付人有義務(wù)向所有承包人及其他相關(guān)單位明確項目治理單位在本工程中的總體協(xié)調(diào)權(quán)力。托付人對相關(guān)承包人的意見及要求應(yīng)通過項目治理單位表達。8.托付人應(yīng)當授權(quán)一名熟悉本項目情況并能在規(guī)定時刻內(nèi)做出決定的常駐代表負責與項目治理單位聯(lián)系。更換常駐代表，要提早通知項目治理單位。9.為項目治理單位提供工作便利，包括授權(quán)項目治理單位代表托付人進行本合同約定的工作，并在與第三方簽訂的協(xié)議中予以明確。10. 托付人應(yīng)為項目治理工作提供必要條件（1）依照項目建議書批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容

18、、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準和投資額，按專用合同條款約定提供詳細的項目使用需求（或功能需求）報告。（2）在合同生效后，盡快、免費向項目治理單位提供本合同規(guī)定工作所需的相關(guān)資料和信息。（3）在不阻礙項目治理單位開展項目治理工作的時刻內(nèi)，提供與本項目有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄，要緊負責人及其聯(lián)絡(luò)方式。（4）協(xié)助項目治理單位辦理與項目治理合同備案有關(guān)的各種審批手續(xù)。（5）托付人應(yīng)在工地范圍內(nèi)，向項目治理單位提供必要的辦公用房（帶采暖），并提供辦公桌、椅的便利條件、辦公設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及費用。11.托付人應(yīng)當在7日內(nèi)就項目治理單位書面提交并要求做出決定的一切事宜書面做出決定。12.在合理時刻內(nèi)，及時對項目治

19、理單位為進行本合同規(guī)定的工作而提交的任何報告、合同、協(xié)議、信函和其他文件審批、簽署、認可或提出修改要求，或駁回上述文件；對重大問題的決策結(jié)果及時以書面形式通知項目治理單位。13.托付人應(yīng)及時審核確定項目治理單位的項目治理打算及其他相關(guān)文件，如:增加項目成本、改變項目功能或延長工期等。14.托付人應(yīng)對項目治理單位治理的工程質(zhì)量和施工進度進行監(jiān)督，配合完成工程驗收，按有關(guān)規(guī)定辦理項目接收手續(xù)。15.托付人應(yīng)及時與項目治理單位之外的第三方簽署本項目必須的相關(guān)合同文件，以保證本項目順利進展。16. 托付人應(yīng)配合項目治理單位組織運行治理人員培訓(xùn)。第七條 項目治理單位義務(wù)1.依照本合同約定，進行本項目建設(shè)

20、的治理服務(wù)工作，對設(shè)計、監(jiān)理、施工承包、材料設(shè)備供應(yīng)單位以及專業(yè)咨詢機構(gòu)的工作等，進行監(jiān)督、治理、協(xié)調(diào)。2.項目治理單位在履行本合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，維護托付人的合法權(quán)益。3.項目治理單位應(yīng)組建能夠滿足本項目治理服務(wù)需要的項目治理部，按照項目治理工作范圍和內(nèi)容完成項目治理工作，并按專用合同條款約定向托付人匯報項目治理工作進展。4.對所派出人員的工作及行為后果負全部合同責任；項目治理單位需更換派出人員時，應(yīng)事先得到托付人的同意。5.項目治理單位委派的項目治理部經(jīng)理及其項目治理部要緊成員應(yīng)與項目治理單位在參加本項目治理咨詢服務(wù)招標活動時所提交投標文件中的人員相一致。6.承擔

21、本合同約定與項目治理單位工作有關(guān)的辦公用品的日常費用，承擔項目治理單位工作人員的所有費用。7.項目治理單位負責編制項目總體采購打算，結(jié)合工程實際情況需要實行甲供的項目清單?？傮w采購打算應(yīng)與審批的設(shè)計概算和資金使用打算吻合，并上報托付人審批。8.組織項目治理例會及各種專題例會，堅持規(guī)范例會制度和會議紀要制度，承擔會議紀錄和整理會議紀要工作。9.項目治理單位應(yīng)按批準的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標準實施組織治理，嚴格操縱項目投資，確保工程質(zhì)量，按期交付使用。10.因技術(shù)、水文、地質(zhì)等緣故必須進行設(shè)計變更的，應(yīng)由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更單，并經(jīng)監(jiān)理單位、施工單位簽署意見后，由項目治理單位報托付人核準。11.

22、項目治理單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定選擇專業(yè)工作單位，并同意托付人監(jiān)督。12.對本項目有關(guān)事項，包括工程設(shè)計標準和使用功能要求以及施工過程中各類問題及托付人應(yīng)注意事項，項目治理單位基于自身知識與經(jīng)驗，有義務(wù)向托付人提出建議。13.項目治理單位應(yīng)按照年、季、月分不向托付人提交建設(shè)項目投資打算和基建支出預(yù)算。14.編制項目各類工作打算和治理工作月報、統(tǒng)計報表等資料并及時報送托付人；定期向托付人報告工程質(zhì)量、進度和資金使用情況并提出分析和建議。項目治理單位向托付人匯報工作進展的時刻和方式：每月5日前項目治理單位以書面形式向項目托付人提交項目治理工作月報。15.參與組織工程設(shè)備和專門建筑材料的采購。在托付人許可后

23、，項目治理單位協(xié)助招標代理機構(gòu)進行招標工作，并同意托付人監(jiān)督。16.協(xié)調(diào)處理施工期間有關(guān)單位（設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、材料供應(yīng)商等）的關(guān)系。17.負責組織實施托付人的各類招標活動，負責組織并參與托付人與施工、供貨等單位的談判，并進行合同治理，監(jiān)督與落實合同的履行。18.在工程實施過程中進行有效的安全治理，并監(jiān)督和督促各方編制、實施施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)措施。19.項目治理單位應(yīng)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)差不多建設(shè)財務(wù)治理制度，并同意托付人監(jiān)督。20.項目治理單位應(yīng)在項目建成后組織有關(guān)單位進行竣工驗收，并在規(guī)定時刻內(nèi)將驗收合格的項目向托付人移交。21.項目治理單位應(yīng)在項目移交前，組織簽訂保修服務(wù)協(xié)議。22.項目

24、治理單位應(yīng)依照托付人提出的項目運行治理方案，組織運行治理人員培訓(xùn)。23.項目治理單位應(yīng)建立完整的項目建設(shè)檔案，項目治理項目完成后應(yīng)在規(guī)定時刻內(nèi)將驗收合格的工程檔案、財務(wù)檔案及相關(guān)資料向托付人和有關(guān)部門移交。24.進行竣工結(jié)算的組織治理工作。第八條 項目治理單位在合同期內(nèi)和合同終止后，未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與本工程有關(guān)資料；享有知識產(chǎn)權(quán)的圖片、影像、技術(shù)文件和經(jīng)濟數(shù)據(jù)等，未經(jīng)其所有者、托付人批準，不得擅自使用。亦不得將本項目有關(guān)的文件、協(xié)議、圖紙及其信息泄露給任何第三方或用于他處。第九條 項目治理單位使用托付人提供的設(shè)施、物品、資料等均屬托付人的財產(chǎn)。在項目治理工作完成或終止時，應(yīng)將其提供

25、的設(shè)施和辦公用品、資料等移交給托付人。第十條 項目治理單位應(yīng)在服務(wù)期內(nèi)，自費辦理項目治理人員的身份保險和自備財產(chǎn)的有關(guān)保險，并在出險后自行辦理索賠。第十一條 未經(jīng)托付人書面同意，項目治理單位不得轉(zhuǎn)讓本合同約定的權(quán)利與義務(wù)。第十二條 項目治理單位及所委派人員不得參與、進行可能與托付人利益相沖突的任何活動，如與總承包商、專業(yè)分包商等有利害沖突或利益相趨的，應(yīng)如實向托付人通報；項目治理單位及所委派人員不得同意與本項目有關(guān)的其他酬勞。第四節(jié) 違約責任第十三條 違約責任1.雙方有一方違約，則對方有權(quán)向違約方要求經(jīng)濟賠償，并追究違約方的法律和合同責任。2. 托付人違約, 包括但不限于以下情形：(1）因托付

26、人未按與設(shè)計、施工等單位簽署的合同規(guī)定及時支付有關(guān)款項而對工程造成的一切阻礙與項目治理公司無關(guān)。(2）未按合同約定向項目治理單位支付項目治理酬金的,應(yīng)按照同期人民銀行存款利息按日向項目治理單位支付違約金。3. 項目治理單位違約，包括但不限于以下情形：(1）使用托付人設(shè)施物品造成損壞的，應(yīng)賠償托付人實際損失。(2）泄露托付人商業(yè)秘密的，應(yīng)賠償托付人因此受到的直接及間接損失。(3）項目治理單位違約，參與、進行與托付人利益相沖突的活動，未向托付人通報的，應(yīng)賠償托付人因此所受損失。(4）未經(jīng)托付人同意，隨意更換項目治理部經(jīng)理及其項目治理部要緊成員。4. 項目治理單位嚴峻違約時，托付人有權(quán)解除合同。一旦

27、合同解除，托付人將不再向項目治理單位支付剩余的費用，已支付給項目治理單位的費用，托付人有權(quán)依照項目治理單位違約情況或部分索回。項目治理單位無權(quán)單方解除合同。第十四條 項目治理單位違約責任1.項目治理單位應(yīng)全面實際地履行本合同約定的各項合同義務(wù)，任何未按合同的約定履行的行為，包括以下行為，應(yīng)視為違約，并承擔相應(yīng)的違約責任。(1）項目治理單位在責任期內(nèi)未能完全履行項目治理合同，未按時履行合同約定的各項義務(wù)，無法完成托付工作、完成的工作不符合約定的要求與標準、延遲完成托付工作等。(2）擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標準或因其工作過失，致使工期延長、投資增加、工程質(zhì)量不合格以及出現(xiàn)安全事故的

28、、項目實際建設(shè)投資金額超過合同約定投資操縱金額的、工程有違法分包或轉(zhuǎn)包的，項目治理單位未發(fā)覺或未依照有關(guān)法律規(guī)定進行糾正的，(3）項目治理單位和第三方串通損害托付人利益的，托付人立即解除合同，并要求項目治理單位承擔一切法律責任、賠償責任。(4）因項目治理單位未按照有關(guān)法律規(guī)定及合同約定對項目怠于協(xié)調(diào)治理，而發(fā)生的相關(guān)單位的索賠費用，由項目治理公司承擔一切法律責任、賠償責任。(5）工程質(zhì)量治理責任：若是項目治理單位工作疏忽，把關(guān)不嚴的，怠于治理，導(dǎo)致項目出現(xiàn)質(zhì)量事故的，(6）工程安全治理責任：若是項目治理單位工作疏忽，把關(guān)不嚴的，怠于治理，導(dǎo)致項目出現(xiàn)安全事故的，(7）因托付人未及時審定設(shè)計圖紙

29、、確定招標中標單位、支付工程款等非項目治理單位的緣故致使工期阻礙的，項目治理單位可向托付人申請工期順延，但該申請必須得到托付人的書面確認，上述緣故也不能免除或減輕項目治理單位的治理職責和義務(wù)。第五節(jié) 合同生效、變更與終止第十五條 本合同自簽訂之日起生效。在本合同簽訂后，若因項目治理單位緣故使得項目治理單位不能全部或部分執(zhí)行項目治理服務(wù)時，項目治理單位應(yīng)當立即通知托付人，相關(guān)遺留問題雙方另行協(xié)商。第十六條 合同的中止和終止1. 當項目治理單位未履行合同約定的全部或部分項目治理義務(wù)，而又無正當理由，托付人可發(fā)出警告直至解除合同，項目治理單位承擔違約責任。2. 當項目治理單位在其正常工作范圍內(nèi)出現(xiàn)過

30、失，托付人可發(fā)出警告；但其行為已嚴峻阻礙項目的實施打算時，托付人有權(quán)立即中止/終止合同，項目治理單位應(yīng)承擔違約責任。3. 在正常情況下，當事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)當在30日前以書面形式通知其他各方。因解除合同使其他各方遭受損失的，除依法能夠免除責任的情況外，應(yīng)由責任方負責賠償。4. 托付人延期支付項目治理單位治理費，在項目治理單位向托付人發(fā)出催款通知后14工作日內(nèi)，仍未收到款項（雙方另外達成協(xié)議除外），項目治理單位有權(quán)發(fā)出中止/終止合同通知，并于發(fā)出通知后14工作日中止/終止生效。中止/終止通知書生效后，項目治理單位有權(quán)自行停止治理工作。5. 中止/終止合同的通知或協(xié)議必須采取書面形式

31、，通知或協(xié)議未生效之前，原合同仍然有效。6. 本合同終止時，項目治理單位應(yīng)在終止即日，向托付人交還全部檔案資料及使用的托付人財產(chǎn)。7. 項目治理單位編制完成竣工財務(wù)決算報告并通過政府有關(guān)部門的基建審計，與托付人辦理完成資產(chǎn)移交手續(xù)，收到項目治理酬勞尾款后，本合同即終止。第六節(jié) 爭議的解決、不可抗力第十七條 在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當協(xié)商解決，如未能達成一致，應(yīng)按專用合同條款約定提交長春仲裁機構(gòu)仲裁。第十八條、不可抗力1. 不可抗力系指任何一方不能預(yù)見、不能幸免并不能操縱和克服的自然災(zāi)難以及戰(zhàn)爭、動亂、恐懼主義活動、政府決策等社會因素。因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，托付人同其他各方

32、協(xié)商解決，2. 一方如因不可抗力事件而不能履行其在本合同中約定的義務(wù)，該方應(yīng)立即書面通知另一方，并提供事件發(fā)生的合理證據(jù)，而雙方應(yīng)盡可能利用合理方法在可能的范圍內(nèi)減輕損害。3. 如不可抗力事件發(fā)生。由雙方按照事故對履行合同阻礙的程度，協(xié)商決定是否解除合同、或者部分免除履行合同的責任、或者延期履行合同，如延期履行，則延長期限與停止期限相等，雙方或一方因該不可抗力事件導(dǎo)致的停止或延遲履行義務(wù)而招致的任何損害、費用增加或損失均不承擔責任，而且這種停止或延遲履行義務(wù)不應(yīng)被視為違約。4. 提出因不可抗力事件而無法履約的一方，應(yīng)當采取適當方法減少或消除不可抗力事件的阻礙，并在盡可能短時刻內(nèi)，努力恢復(fù)履行受

33、不可抗力事件阻礙的義務(wù)。第十九條 其它1. 通知送達雙方對合同中涉及的“通知送達”，約定如下：雙方有關(guān)書面通知以傳真方式送達的，發(fā)出傳真當日為送達日；以掛號郵寄方式送達的，信件發(fā)出后第七日為送達日；以特快專遞方式送達的，信件發(fā)出后第三日為送達日；以手遞方式送達的，手遞日為送達日。上述書面通知送達至對方在簽署本合同時、預(yù)留或事后補留的通訊地址和/或代收人處即為有效送達；一方?jīng)]有向?qū)Ψ筋A(yù)留的或事后補留的通訊地址和/或代收人地址的、或通訊地址變更后未及時通知對方的、或在郵寄途中發(fā)生延誤的，對方不承擔由此造成的延遲通知責任。2.保密項目治理公司承諾在合同期內(nèi)和合同期滿五年內(nèi)不將有關(guān)該項目的技術(shù)和商業(yè)秘

34、密透露給與本合同事宜無關(guān)的任何個人或機構(gòu)。3.修改本合同的任何修改，必須經(jīng)雙方書面簽訂補充協(xié)議加以規(guī)定。4.法律本合同適用中華人民共和國法律。第三部分 專用合同條款一、項目治理范圍：本項目建設(shè)紅線范圍內(nèi)的所有0.00 以下及以上建筑工程及室外景觀及園林配套工程，紅線外的溫泉引水工程，市政排污工程入網(wǎng)銜接，供熱、燃氣管線碰頭入網(wǎng)等全部建設(shè)時期與工程施工活動相關(guān)的全過程、全目標項目治理及造價顧問。1.項目治理時期范圍：包括本建設(shè)工程前期預(yù)備時期起，施工預(yù)備，施工時期，直至該項目按施工承包合同規(guī)定全部完成和竣工驗收時期，與酒店治理公司使用移交之間所有相關(guān)的全部建設(shè)時期與工程施工活動相關(guān)的全過程項目治

35、理。2.項目治理區(qū)域范圍：包括但不限于對本項目建設(shè)紅線范圍內(nèi)的所有0.00 以下及以上建筑工程及室外景觀及園林配套工程，紅線外的溫泉引水工程，市政排污工程入網(wǎng)銜接，供熱、燃氣管線碰頭入網(wǎng)等工程；3.項目治理專業(yè)及專項范圍：包括建筑物本身所包含的所有工程內(nèi)容等所有分部分項工程及總承包工程、所有專業(yè)供應(yīng)商、專業(yè)分包工程、專業(yè)承包工程：1).結(jié)構(gòu)工程；2).人防工程；3).土建工程；4).機電設(shè)備安裝工程；5).精裝修工程；6).市政工程；7).園林景觀工程。8).標識工程；二、項目治理內(nèi)容在托付人的授權(quán)范圍內(nèi)，代表托付人及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系和處理過程中出現(xiàn)的各種問題，按照建設(shè)工程項目治理規(guī)范GB/T

36、50326-2006的標準，包括但不限于以下工作內(nèi)容：1.項目總體治理：編制項目實施打算；工程例會；進度、質(zhì)量、投資監(jiān)控、報告；組織現(xiàn)場施工。2.設(shè)計治理：協(xié)助托付人完成從進場到竣工的設(shè)計協(xié)調(diào)治理工作。3.前期報批報建手續(xù)：在托付人協(xié)助下完成從開工到竣工的報批報建手續(xù)的辦理。4.招投標治理：劃分招標分項，審核招標文件，組織招標工作。5.工程施工時期治理施工治理：負責對現(xiàn)場全方位治理，包括施工過程治理到竣工驗收及備案、系統(tǒng)開通、移交；在本建設(shè)工程全過程期間監(jiān)督并治理參建各方履行其合同義務(wù)。對監(jiān)理人員治理及監(jiān)理工作質(zhì)量的評定；定期參加監(jiān)理例會，依照工程進展情況及時組織召開各種專題會議。其中包括：1

37、）圖紙治理：對設(shè)計圖紙進行優(yōu)化和治理，提出合理化建議并落實執(zhí)行；負責招標圖紙、過程施工圖紙（設(shè)計變更和洽商的及時上圖情況）、竣工圖紙的完整和有效性治理。2）進度治理：編制打算操縱體系、督促監(jiān)理嚴格按審定的打算執(zhí)行，糾偏并預(yù)防，持續(xù)跟進，確保工程進度。3）質(zhì)量治理：制定質(zhì)量治理具體措施，有事前、事中、事后措施，重點進行預(yù)控，及時對工程實體和資料進行檢查，督促監(jiān)理單位加強治理，確保工程質(zhì)量。4）合同治理：制定合同治理制度，及時跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)覺問題及時采取措施進行糾偏。5）成本操縱治理：編制成本操縱體系，負責變更洽商和簽證的審查和把關(guān)，做好造價的動態(tài)操縱；在監(jiān)理審核的基礎(chǔ)上對工程進度款進行再審

38、核，并簽署意見。6）信息與行政治理：制定資料治理制度，負責工程資料治理，包括前提資料、過程資料、竣工驗收資料的治理。及時對項目部發(fā)文、收文、政府批件等文件進行簽收、歸檔和組卷。7).風險治理：編制風險治理打算；識不風險因素；風險分析；風險應(yīng)對措施；風險監(jiān)控。8).竣工后期治理：在竣工驗收期間配合托付人協(xié)助作好技術(shù)保障及必要的整修工作；編制完成竣工財務(wù)決算報告，配合完成基建審計工作。9).提交過程文件：定期將項目月報、總控打算、月/周工作打算及打算執(zhí)行情況；工程進展情況；按月編制準確的資金使用打算；對托付人提出涉及項目治理的任何問題需及時做出書面回復(fù)；及時將過程資料提交托付人。三、項目治理責任目

39、標項目治理單位必須完成的治理責任目標，若因項目治理單位的緣故未完成治理責任目標，即屬違約，治理責任目標包括但不限于以下內(nèi)容：1.投資費用治理目標：（1）項目治理單位出具，或者參與決策、籌劃、執(zhí)行、檢查的工程投資、概算、估算文件，應(yīng)做到工程概算操縱在工程估算范圍內(nèi)，預(yù)算和工程總投資操縱在概算范圍內(nèi)以及做到工程估算概算預(yù)算書和工程量清單內(nèi)容完整、工程量計算準確、單價確定規(guī)范；（2）項目治理單位應(yīng)及時準確審核變更工程量和成本，嚴格操縱工程變更；（3）項目治理單位應(yīng)嚴格計量，確保無超前支付發(fā)生；（4）項目治理單位應(yīng)確保工程概預(yù)算與概算審定價相比，送審價核減率操縱在5%以下，不應(yīng)核減部分投資被錯誤核減率

40、操縱在0.5%以下；2.項目設(shè)計及報批報建治理目標：項目治理單位出具，或者參與決策、籌劃、執(zhí)行、檢查的項目前期有關(guān)設(shè)計及前期報批文件，應(yīng)做到設(shè)計依據(jù)的勘測資料準確或復(fù)核充分、設(shè)計調(diào)查充分、技術(shù)方案經(jīng)認真計算論證、設(shè)計圖紙完整，設(shè)計報告符合規(guī)范規(guī)程要求的深度。3.項目進度治理目標：（1）按設(shè)計合同、施工合同、檢測合同、設(shè)備供應(yīng)合同等本工程有關(guān)的服務(wù)合同確定的工期，督促設(shè)計人、監(jiān)理人、總承包人、分包人等項目參與方完成其既定工作。（2）工程施工的全過程在時刻和空間上進行合理安排，編制總進度打算，治理進度打算體系，建立一個嚴密的操縱體系，保證工程按時完工，在項目參與方確實無法按期完成工作時，立即通知托

41、付人，并提出處理意見；4.工程施工治理目標：（1）施工質(zhì)量目標：達到施工合同確定的工程質(zhì)量等級，達到質(zhì)量驗收評定標準，并一次驗收合格，不發(fā)生1宗質(zhì)量事故；（2）安全生產(chǎn)目標：無重大人身傷亡事故發(fā)生，安全事故零發(fā)生率；符合建設(shè)工程安全治理的強制性規(guī)定；符合國家和當?shù)卣ㄔO(shè)工程安全治理有關(guān)規(guī)定、嚴格執(zhí)行當?shù)卣敖ㄔO(shè)工程安全治理規(guī)程”。（3）現(xiàn)場文明施工目標：工程現(xiàn)場達到當?shù)卣拿魇┕がF(xiàn)場標準，按“綠色施工”指南的標準進行治理。（4）進度操縱目標：不發(fā)生1次施工組織總打算、分項或?qū)ｍ棿蛩阋蛑饔^緣故延誤；（5）變更操縱目標：單項變更增減不超過50萬元或累計變更造價變化不超過合同價10%，不發(fā)生1

42、次違規(guī)工程變更行為；（6）工程款支付目標：不發(fā)生1次錯撥、漏撥、遲撥或超撥工程款；（7）工程驗收目標：不發(fā)生1次驗收不及時或違反規(guī)定通過驗收，驗收規(guī)程規(guī)定的各類驗收1次通過且達到工程施工質(zhì)量目標；（8）工程結(jié)算目標：施工結(jié)算價和送審價相比，核減率操縱在5%以內(nèi)；（9）檔案治理目標：檔案資料和建設(shè)工程同步，不發(fā)生1次因檔案資料錯誤、遺漏、丟失、損毀等且無法整改導(dǎo)致工程不能正常進行質(zhì)量評定和驗收的事件，工程檔案驗收1次通過；建立合同治理制度，確保與本項目有關(guān)的一切合同不丟失、不缺損，確保建設(shè)各方做到“重合同、守信譽”，使得工程實施始終處于合同約束下的治理狀態(tài)之中。（10）工程保修目標：不發(fā)生1次因

43、工程保修不及時導(dǎo)致工程設(shè)計功能發(fā)揮受到較大及以上阻礙的事件，保修期滿15天內(nèi)保修任務(wù)全部完成且通過保修期滿驗收。5.信息資料治理目標：信息資料保證真實、準確、及時、規(guī)范與工程驗收、竣工同步進行，符合當?shù)卣ㄖこ藤Y料治理規(guī)程的要求。6.協(xié)調(diào)目標：建立順暢的政府、業(yè)主、項目治理、施工、設(shè)計、供應(yīng)商、酒店治理等方面的協(xié)調(diào)機制，確保工程正常進行。7.建筑節(jié)能目標：確保達到當?shù)卣陆ńㄖ?jié)能標準。8.廉政目標：確實執(zhí)行“工程治理廉政責任書”。認真履行治理職責，杜絕吃、拿、卡、要等不良行為。實現(xiàn)“陽光工程”。四、合同服務(wù)周期：打算本合同開始工作日期為2014年5月10日，打算全面完成合同服務(wù)工作日期

44、即為本工程竣工日期2016年2月1日，本合同周期總計貳拾個月。配合服務(wù)直至本項目整體交鑰匙，并配合工程移交、籌備開業(yè)和工程保修等工作。1.若竣工時刻延期不超過貳個月(含貳個月)，則項目治理費不做調(diào)整。如實際建設(shè)期延長超過貳個月，則上述服務(wù)期限相應(yīng)順延。并超出的服務(wù)周期按合同計取超期服務(wù)費用。2.若因項目治理單位（乙方）緣故導(dǎo)致項目建設(shè)延期，托付方（甲方）要求接著履行本合同的，項目治理單位（乙方）服務(wù)期限相應(yīng)順延。3.若項目建設(shè)過程中因政府政策調(diào)整等緣故導(dǎo)致托付方（甲方）暫停項目建設(shè)的，托付方（甲方）應(yīng)提早30日歷天及時書面通知項目治理單位（乙方）中止項目治理服務(wù)，待托付方（甲方）項目建設(shè)恢復(fù)并

45、書面通知項目治理單位（乙方）接著項目治理服務(wù)后，項目治理單位（乙方）應(yīng)接著提供項目治理服務(wù)，剩余的項目服務(wù)期限相應(yīng)順延，項目治理費按原合同條款不作調(diào)整。不計收延期咨詢服務(wù)費。本合同具體工作開始時刻以托付人通知書的時刻為準。五、項目治理酬金1.項目治理費用1）本項費用為雙方在本合同中約定，托付人托付的項目治理“正常工作”，項目治理單位所收取項目治理酬金。不包括為實施項目所需交納政府主管部門的各項手續(xù)費、托付人應(yīng)繳納的各種測試費及公關(guān)營銷費、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系所發(fā)生的費用、聘請的各專業(yè)的專家費用、必須的相關(guān)評審費用。2.款項支付1）合同預(yù)付款：雙方在簽訂本合同之日或項目治理團隊接到托付人書面通知實質(zhì)進場

46、起10日內(nèi)，托付人向項目治理公司支付治理費的20%作為預(yù)付款；項目治理公司須及時向托付人提供相應(yīng)數(shù)額的國家稅務(wù)局認可的發(fā)票。2）合同進度款：進度治理費按治理服務(wù)期平均支付，每雙月5日前支付上2月治理服務(wù)費，付款前，項目治理公司須及時向托付人提供相應(yīng)數(shù)額的國家稅務(wù)認可的發(fā)票。，否則，托付人有權(quán)推遲付款時刻。3）竣工款：在四方(包括但不限于托付人、監(jiān)理公司、工程承包單位及設(shè)計單位)聯(lián)合對本工程驗收合格并出具【四方竣工驗收】報告后15日內(nèi)支付給項目治理公司款項累計不超過本合同總價的80%。4）移交款：其余15%的治理費在本工程按期全部完成,通過酒店治理公司驗收并正式移交給酒店治理公司，工程結(jié)算書經(jīng)財

47、政審計相關(guān)部門審定同時項目治理公司差不多將全部檔案資料和文件移交給了托付人后15日內(nèi)支付給項目治理公司。5）尾款：剩余5%的治理費待工程全部治理資料移交業(yè)主并驗收合格后15天內(nèi)，支付結(jié)清。3.其它情況：1） 若本工程因非項目治理公司緣故造成工程延期，超出原合同的超期治理服務(wù)費按照本合同第一部分規(guī)定執(zhí)行，每雙月5日前由托付人向項目治理公司支付上雙月延期治理服務(wù)費，治理公司須及時向托付人提供相應(yīng)數(shù)額的正規(guī)發(fā)票。2） 托付人有權(quán)在任何時候提早30日歷天通知項目治理公司要求暫?；蚧謴?fù)本合同項下的工程項目治理工作，在通知后第30日歷天開始暫停期間，托付人不用向項目公司支付任何費用；在通知工程項目恢復(fù)即日

48、起,托付人應(yīng)按本合同的約定接著恢復(fù)支付有關(guān)費用給項目治理公司。雙方同意，若本條款所述的暫停期間超過12個月，則雙方有權(quán)在任何時候書面通知對方終止本合同，并雙方將差不多發(fā)生的實際治理費用結(jié)清后，本合同自動終止。3）若因非項目治理公司的緣故導(dǎo)致的額外工作和附加工作，由此引起的費用和補償由合同雙方另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議。4）其它費用：本項目所必要的超出項目所在地、市區(qū)級外的考察差旅費、與本合同規(guī)定工作的應(yīng)酬費用、材料設(shè)備復(fù)驗測試等費用，列支在托付人的預(yù)算之中。項目治理公司在進行本項目治理服務(wù)所必要的出外考察前，應(yīng)向托付人提交出外考察申請打算，列明考察事由、費用估算等報托付人批準。并經(jīng)托付人事先逐筆書面

49、審核同意的，由項目治理公司持相關(guān)單據(jù)向托付人實報實銷。六、項目治理代表和職能分工1.本合同托付人代表 ： 本合同項目治理單位代表： 本工程其它單位代表，由托付人提供名錄，包括協(xié)作單位、配合單位，要緊負責人及其聯(lián)絡(luò)方式。2. 本工程項目治理職能分工詳見下表。序號工作任務(wù)相關(guān)單位：D-決策；P-籌劃；E-執(zhí)行；C-檢查；S-參與支持托付人項目治理招標代理工程監(jiān)理設(shè)計顧問施工總包施工分包一、項目總體治理1、編制項目實施打算DCPE2、項目例會PESSS3、進度、質(zhì)量、投資監(jiān)控、報告DPESSSS4、現(xiàn)場施工組織CCPES5、現(xiàn)場治理DCCPES二、合同和采購治理1、招標打算、內(nèi)容（標的）范圍編制DC

50、PES2、合同結(jié)構(gòu)及分包界定DCPESS3、招標文件和其他相關(guān)手續(xù)DCSPE4、招標文件審核DCPES5、邀標DCSPE6、評標DCSPES7、定標DECSPE8、合同談判PES9、合同簽訂DCPES10、合同變更DCPES11、索賠和反索賠DCPE12、處理保險事宜DCPE13、供貨催交PESSS14、合同完結(jié)整理DCPE三、投資費用治理（不適用）1、編制成本分解結(jié)構(gòu)(CBS)DCPES2、投資概算和預(yù)算DCPE3、編制資金使用打算DCPES4、確認已完工程量DCPCCEE5、審核工程進度款DCPCEE6、變更的審核和批準DCPCEE7、費用評估和報告CPESS8、投資操縱報表和報告DCPE

51、9、工程結(jié)算和付款DCPESS10、工程結(jié)算報告DCPE四、項目設(shè)計治理1、設(shè)計治理DCPESSSS五、前期報批報建治理1、方案設(shè)計審查SPE2、初步設(shè)計審批/消防審查SPE3、施工圖審查SPE4、辦理規(guī)劃許可證SPE5、施工招標SPE6、施工許可證SPESS六、項目進度治理1、編制項目總進度打算DCPESSS2、編制總體施工進度打算DCPSES3、編制短期作業(yè)進度表CSPES4、施工進度跟蹤對比報告PESSS5、施工進度協(xié)調(diào)會議PESSSS6、進度更新和維護DCPESSS7、材料和設(shè)備到場打算DCPESSS七、工程施工治理1、制定施工治理工作打算及相關(guān)工作流程和制度DPESS2、編制詳細的施

52、工現(xiàn)場治理手冊，包括人員治理系統(tǒng)DPCSE3、工程施工質(zhì)量治理1）編制質(zhì)量治理打算DCPESSS2）施工單位（供應(yīng)商）質(zhì)量治理體系及落實情況CPESS3）編制質(zhì)量改進方案CPES4）工程實體質(zhì)量操縱CPESS5）施工過程質(zhì)量操縱CPESS6）質(zhì)量問題整改監(jiān)控CPESS7）施工質(zhì)量情況報告CPESS8）審查樣品DCPESS9）材料現(xiàn)場監(jiān)測DCPESSS10）材料實驗室檢測CPESS4、安全、文明、環(huán)保1）編制現(xiàn)場安全文明施工打算DCCPES2）安全文明施工體系建立、落實情況CCPES3）安全文明施工情況檢查CCPES4）問題整改、檢查CCPES5）用電安全CCPES6）安全措施強制執(zhí)行CCPES

53、7）事故匯報和應(yīng)急反應(yīng)SSPES8）安全文明施工報告CCPES9）安全文明施工培訓(xùn)CCPES5、施工驗收治理1）編制綜合驗收打算DCPESS2）組織和協(xié)調(diào)CPESS3）確定驗收文件標準格式CPESSS4）分部分項質(zhì)量驗收CCPES5）單位工程預(yù)驗收CPESSS6）單位工程竣工驗收DCPESSSS7）組織資料驗收 CPESSS8）整理問題清單DCCPES9）督促整改CPESS10）審核系統(tǒng)性能和驗收測試結(jié)果CPESSS11）聯(lián)系相關(guān)政府部門（消防、規(guī)劃、質(zhì)量等）PESSS12）使用方相關(guān)人員培訓(xùn)預(yù)備PESSS6、系統(tǒng)開通1）土建DPCSSES2）一般機電系統(tǒng)DpCSSES3）專門機電設(shè)備DPCS

54、SSE4）廢水處理/純水/化學(xué)品/專門氣體DPCSSSE5）變配電系統(tǒng)DPCSSSE6）消防、電梯、鍋爐、壓力管道DPCSSSE7、質(zhì)量監(jiān)督/驗收備案1）消防DCSPESSS2）規(guī)劃DCSPESSS3）環(huán)保DCSPESSS4）綠化DCSPESSS5）交通DCSPESSS6）質(zhì)監(jiān)站DCSPESSS8、移交、工程保修1）工程實體移交DPESSS2）工程資料移交DPESSS3）工程資料提交都市建設(shè)檔案館SPESS4）簽訂工程保修合同DPESSS5）工程質(zhì)量保修D(zhuǎn)PCESS9、甲供材料統(tǒng)籌治理DCPE10、竣工圖DCPCSSE11、竣工驗收報告DCPE八、信息與行政治理1、建立信息治理框架DCPESS

55、S2、協(xié)調(diào)程序DCPESSSS3、文件治理操縱要求DPESSSS4、文件標準格式和模板DPESSSS5、工程綜合治理報告DCPESSS6、項目例會會議紀要和分發(fā)PESSS7、RFI等變更文件資料治理DCPES8、項目治理月報CPESS9、各項驗收報告CCPES10、測試報告CCCPE11、操作和維護手冊DPSES12、竣工資料檔案CSPES13、項目治理資料檔案DCPE14、項目監(jiān)理資料檔案DCCPE15、項目總結(jié)DCPESS16、竣工圖DCPCSSE17、保修維護協(xié)議DCPCEE九、風險治理1、編制風險治理打算CPESS2、識不風險因素PESSS3、風險分析PESSS4、風險應(yīng)對措施CPES

56、SS5、風險監(jiān)控PESS七、項目治理工作要求為使本工程達到國家或當?shù)卣?guī)定的和托付人要求的工程項目治理操縱目標，項目治理單位應(yīng)在本工程開發(fā)建設(shè)期內(nèi)，嚴格按照經(jīng)托付人授權(quán)的工作范圍或工作要求全面實施本工程項目的的設(shè)計、施工質(zhì)量、工期、造價以及工程現(xiàn)場的安全文明施工、合同、信息檔案資料治理等工作實施總治理、總協(xié)調(diào)。1.項目治理前期預(yù)備工作簽訂項目治理托付合同，組建項目治理機構(gòu)，將總項目治理工程師的授權(quán)書送達托付人；在收到圖紙、勘察資料等技術(shù)文件后的 14 日內(nèi)向托付人提供針對本項目特點、重點、難點的項目治理規(guī)劃、相應(yīng)的項目治理實施細則，經(jīng)托付人審核批準后執(zhí)行；按期編報、修改、更新，經(jīng)托付人批準后

57、全面落實；確定項目治理制度、流程和項目治理表式等。負責組織編寫制定本工程的工程項目治理實施方案及其各項規(guī)章制度，經(jīng)托付人審核批準后負責組織實施。負責組織實施托付人決定的有關(guān)本工程項目治理的各項方針政策、工程標準及其工程項目治理操縱目標，協(xié)助托付人提供有關(guān)設(shè)計文件和參數(shù)，并協(xié)助托付人完成向水、電、氣、熱、規(guī)劃、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、交通、園林等政府主管部門進行征詢工作，并取得相關(guān)批文工作。 負責審查經(jīng)監(jiān)理審批的施工單位編制的施工組織設(shè)計，提出合理化建議，上報托付人審定并負責指導(dǎo)組織落實。2.打算治理項目治理公司在進場后一個月內(nèi)匯總編制項目的總體操縱性進度打算，并報托付人同意，項目總控進度打算應(yīng)包括以

58、下信息：設(shè)計進度打算施工打算投招標打算物資采購及供應(yīng)打算項目治理公司監(jiān)督各相關(guān)承包商、供應(yīng)商對上述打算的執(zhí)行，及時報知托付人相關(guān)打算的執(zhí)行情況，并有權(quán)要求其依據(jù)項目實際情況適時做出調(diào)整、修訂及改進。在通知承包商及相關(guān)單位采取相應(yīng)措施前，須征得托付人認可。3.項目前期報批報建治理項目治理單位協(xié)助托付人辦理政府規(guī)定的建設(shè)、市政公用、街道和其他政府主管部門的各項手續(xù)。上述手續(xù)包括但不限于建筑工程規(guī)劃許可證和工程開工證等手續(xù)；負責建設(shè)工程消防、人防、節(jié)水、交通的報批，市政各接口（包括雨污水、供水、供電、供熱、電信、燃氣、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等）方案的報批；工程驗收備案及房屋接收手續(xù)的辦理，對承擔物業(yè)工

59、作的單位進行督促檢查。對承擔“七通一平”工作的單位進行監(jiān)督、檢查和治理，最終滿足施工條件。在托付人授權(quán)下辦理建設(shè)主管部門要求的施工及消防安全手續(xù)、領(lǐng)取開工審批表并蓋章、取得建設(shè)工程【施工許可證】。4.設(shè)計的治理項目治理方負責設(shè)計界面劃分、對本工程的設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟論證、各專業(yè)設(shè)計咨詢、設(shè)計協(xié)調(diào)和圖紙審核，以及二次深化設(shè)計治理等。對設(shè)計人在施工過程中（協(xié)調(diào)、配合）的治理。項目治理單位在本項目中，代表托付人負責對設(shè)計人的日常治理（重大設(shè)計變更報托付人確定）。項目治理單位依照現(xiàn)有設(shè)計成果、規(guī)劃和建設(shè)報批情況、托付人的要求等，監(jiān)督并治理設(shè)計人在本項目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)，審核設(shè)計圖紙，監(jiān)管設(shè)計深度，

60、協(xié)調(diào)設(shè)計與施工的關(guān)系。項目治理單位對設(shè)計人的設(shè)計變更應(yīng)通過經(jīng)濟技術(shù)論證后報托付人進行審定，審定通過后方可辦理正式變更手續(xù)。項目治理單位對托付人與設(shè)計人簽訂的設(shè)計合同，在符合托付人利益和托付人要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)托付人逐項書面認可后，有權(quán)向設(shè)計人就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。承包人、專業(yè)分包人、專業(yè)承包人所作的二次深化設(shè)計治理。項目治理公司對設(shè)計方的設(shè)計成果進行審核，督促設(shè)計方依照本工程的進展要求和需要，及時修訂并提供滿足托付人方及建設(shè)工程要求的圖紙，協(xié)調(diào)設(shè)計方與托付人方、承建商，材料供應(yīng)商等的配合。本工程所涉及的設(shè)計及顧問方包括但不限于：室內(nèi)精裝設(shè)計、國內(nèi)設(shè)計顧問、機電工程設(shè)計、