工程部績效考核指標(biāo)

1、.：.；工程部績效考核目的一、 度績效考核表序號考核目的權(quán)重目的值評分規(guī)范實踐值加權(quán)得分一、財務(wù)/業(yè)績方面20%1工程工程費用預(yù)算控制率20%二、客戶方面20%1客戶稱心度20%三、流程/運營/管理方面50%1工程工程進度評價20%2工程工程質(zhì)量評價20%3平安管理評價10%四、學(xué)習(xí)/才干方面10%1工程部人均培訓(xùn)時間10%得分合計得分二、考核目的闡明一財務(wù)/業(yè)績目的201、工程工程費用預(yù)算控制率目的稱號工程工程費用預(yù)算控制率目的定義工程部門費用實踐發(fā)生/工程部門費用預(yù)算設(shè)立目的設(shè)此目的的目的是控制部門費用在預(yù)算之內(nèi)，杜絕額外開銷，保證公司順暢的現(xiàn)金流動。分值比重20%得分計算 相關(guān)闡明無數(shù)據(jù)

2、搜集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源工程部統(tǒng)計周期季度二客戶目的1、客戶稱心度目的稱號客戶稱心度目的定義反映了企業(yè)的效力程度，提示了企業(yè)的長期開展才干。設(shè)立目的設(shè)此目的的目的是保證公司利益的前提下更好的為客戶發(fā)明價值，改善公司與客戶之間的關(guān)系，建立公司良好的企業(yè)籠統(tǒng)和長期開展才干。分值比重20%得分計算客戶調(diào)查詢卷得分20%相關(guān)闡明參見數(shù)據(jù)搜集工程總監(jiān)辦公室數(shù)據(jù)來源客戶稱心度評價表統(tǒng)計周期季度表1：客戶稱心度評價表序號評價要項得分權(quán)重加權(quán)得分1工程部人員對業(yè)主的效力態(tài)度15%2工程工程的及時完工情況10%3業(yè)主疑問贊揚得四處置的及時性10%4業(yè)主疑問贊揚得四處置的稱心度10%5工程工程的質(zhì)量情況10%6現(xiàn)場施工

3、人員文明施工情況10%7施工過程中與業(yè)主溝通交流的有效性10%8現(xiàn)場施工管理的及時性和有效性15%9其他任務(wù)10%總分100%注：得分采用100分制計分，共分五檔：100、80、60、40、0。100分表示優(yōu)秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改良；0分表示不合格。三、流程/運營/管理 50 %1、工程工程進度評價目的稱號工程工程進度評價目的定義實踐工期/合同方案工期設(shè)立目的設(shè)此目的的目的在于調(diào)查工程工程的進度與完工能否與方案的相符和，以便更好的跟蹤工程進度，保證工程工期在規(guī)定時間內(nèi)完成，確保公司整個工程的有序進展。分值比重20%得分計算相關(guān)闡明無數(shù)據(jù)搜集工程總監(jiān)辦公室數(shù)據(jù)來源運

4、營部合同管理、工程部統(tǒng)計周期季度2、工程工程質(zhì)量技術(shù)評價目的稱號工程工程質(zhì)量技術(shù)評價目的定義對工程工程的過程、結(jié)果的質(zhì)量進展評價，并得出量化結(jié)果設(shè)立目的有效的保證工程工程的質(zhì)量，使得工程的有序進展，塑造公司注重質(zhì)量的良好籠統(tǒng)。分值比重20%得分計算工程工程質(zhì)量技術(shù)評價表得分20%相關(guān)闡明參見進展或是根據(jù)質(zhì)量工程驗收單進展數(shù)據(jù)搜集質(zhì)量平安部數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計周期季度3、平安管理評價目的稱號平安管理評價目的定義對工程施工過程中的平安管控進展評價，得出量化結(jié)果設(shè)立目的在工程工程施工過程中注重施工平安，防止不良事故的發(fā)生，保證工程順利進展。分值比重10%得分計算平安管理評價表得分10%相關(guān)闡明按照平安管理評

5、價表進展數(shù)據(jù)搜集質(zhì)量平安部數(shù)據(jù)來源平安管理評價表統(tǒng)計周期季度工程工程質(zhì)量技術(shù)評價表目的目的解釋得分權(quán)重加權(quán)得分質(zhì)量保證體系的完善性1.健全質(zhì)量管理機構(gòu)，建立以工程經(jīng)理和總工程師為指點的質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)。20%2.建立健全各項管理體制，包括技術(shù)崗位責(zé)任制，圖紙會審制，技術(shù)交底制，技術(shù)復(fù)核等制度。3.嚴厲按照施工圖紙施工闡明及國家驗收規(guī)范施工；4.施工前進展全面的施工技術(shù)文底，驗收實行“三檢制即自檢、互檢、專檢和掛牌制等。質(zhì)量檢驗措施的有效性1.隱蔽工程記錄必需經(jīng)建立單位、監(jiān)理工程師簽字認可，才干組織施工；30%2.原資料、半廢品必需有合格證材質(zhì)證明或檢驗報告；3.砼、砂漿、防水資料應(yīng)符合要求，合格后

6、才干運用；4.鋼筋除銹后外表必需清潔；5.模板周轉(zhuǎn)運用時，必需將外表清理干凈，并均勻涂刷脫模劑；6.每層丈量放線都要運用經(jīng)緯儀，每層放線后堅持做好復(fù)檢；7.裝飾工程先定規(guī)范、定樣板和定做法，要做到顏色一致，規(guī)格一致；技術(shù)保證措施的有效性模板工程1.模扳及支架要有足夠的強度，剛度和穩(wěn)定性，模扳拼縫要嚴密，最大接縫寬度應(yīng)控制在1.0毫米以內(nèi)，保證砼不出現(xiàn)漏漿景象。超越的運用膠帶紙粘補助縫。10%2.為了提高效果，保證質(zhì)量，模板運用時應(yīng)編號，外表要清理干凈，刷隔離劑。3.精心處置柱、梁和板交接處的模板拼裝，做到穩(wěn)定、結(jié)實，不漏漿。4.固定在模扳上的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞均不得脫漏，安裝必需牢同，位置準(zhǔn)確，

7、其允許偏向均應(yīng)控制在規(guī)范值內(nèi)。5.對有抗?jié)B要求的，參與了緩凝劑等的砼模板必需滿足規(guī)范要求并經(jīng)總工程師同意后，才干撤除模飯。鋼筋工程1.進入施工現(xiàn)場的鋼筋必需求有出廠證明書或?qū)嶒瀳蟾鎲?，并由質(zhì)量員按照規(guī)范規(guī)范分批抽檢，驗收合格后；10%2.鋼筋的規(guī)格、種類、數(shù)量均應(yīng)符合圖紙要求，綁扎成型的鋼筋骨架不得超出規(guī)范規(guī)定的允許偏向范圍。3.鋼筋接頭必需按設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)范進展焊接或搭接，鋼筋焊接質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)定。4.獨立柱鋼筋按規(guī)定進展同定混凝土工程1.砂子、石子和水泥嚴厲按照砂、石和水泥配合比配料過稱，以確保砼的質(zhì)量。10%2.砼配合比，應(yīng)先按照設(shè)計要求進展試配，合格后才干運用，做好己澆筑砼的維護任務(wù)。

8、3.施工縫要嚴厲按照設(shè)計要求留置，井按規(guī)范要求進展處置。4.砼澆筑前，模板內(nèi)部應(yīng)清洗干凈，并檢查鋼筋有否移位變形。5.對班組進展施工技術(shù)交底，澆搗砼實行拴牌制；電器安裝工程1.以開展創(chuàng)全優(yōu)工程活動為中心，加強質(zhì)量管理，真實執(zhí)行“建筑安裝施工技術(shù)管理規(guī)定中關(guān)于開工驗收工程技術(shù)資料的要求，做到齊全、真實、準(zhǔn)確、及時。10%2.抓好“質(zhì)量通病的對照檢查，嚴厲按照施工工藝操作。3.加強檢驗制度，要有質(zhì)安員駐場，指點要支持質(zhì)安員的保證作用和否認作用。4.組織測試人員進展測試任務(wù)和記錄任務(wù)；5.電氣任務(wù)人員必需堅持持證上崗制度，沒有合格證的不能上崗操作。6.質(zhì)量檢查必需按法定規(guī)范及審批手續(xù)，要強調(diào)施工班組

9、，施工員，檢查人員簽字認可。7.加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施。8.必需加強現(xiàn)場的質(zhì)量檢查督促任務(wù)，配備專職質(zhì)安員在施工現(xiàn)場，及時檢查督促和指點。9.注重隱蔽工程的驗收任務(wù)，隱蔽前必需經(jīng)甲、乙雙方人員共同驗收簽。給排水安裝工程1、設(shè)置專職質(zhì)檢監(jiān)管理人員進展質(zhì)量管理；10%2、在職工中開展全面質(zhì)量管理根底教育；3、建立質(zhì)量獎懲制度：4、抓好三個階段的質(zhì)量控制。見備注總分100%注：得分采用100分制計分，共分五檔：100、80、60、40、0。100分表示優(yōu)秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改良；0分表示不合格。備注：三個階段的質(zhì)量控制。A、施工預(yù)備階段質(zhì)量控制a.

10、熟習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖；b.搞好技術(shù)交底，做到施工有規(guī)范，遇到問題有對策；c.專業(yè)工人進展崗位培訓(xùn)，實行持證上崗；d.備齊工程工程相關(guān)“技術(shù)規(guī)范“規(guī)范“規(guī)程及其施工資料；e.把好各種資料，設(shè)備的進貨關(guān)，確保施工資料，機具均是合格產(chǎn)品。B、施工階段的質(zhì)量控制a.嚴按施工程序，處處以規(guī)范為準(zhǔn)；b.重點做好“三控制即作業(yè)班組自檢，施工工長技術(shù)員復(fù)檢和質(zhì)檢員終檢，堅持上道工序未完成或質(zhì)檢達不到要求的，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，每道工序須得到質(zhì)檢確認方能放行；c.施工中做好各種施工記錄，資料的搜集、整理、審核須與工程同步進展，做到工完、資料全、手續(xù)清。C、交工階段的質(zhì)量控制a.交工前質(zhì)量自檢，有問題立刻整改

11、，不許留有質(zhì)量隱患及遺留問題；b.及時、準(zhǔn)確、完好提交質(zhì)量驗收施工資料、文件。平安管理評價表目的目的解釋得分權(quán)重加權(quán)得分現(xiàn)場平安維護管理小組和各級平安消費責(zé)任制的建立情況1、施工現(xiàn)場的巡查和普通妨礙物的排除15%2、督促施工人員運用好“三寶和糾正違章操作錯誤。3、夜間施工的路燈照明管理。4、“四口“五臨邊的防護檢查和特種工種人員持證上崗的檢查。平安教育培訓(xùn)制度和平安技術(shù)交底制度的建立情況1、凡進場工人都必需進展三級平安教育，并建立三級平安教育卡。15%2、工程直接責(zé)任人向平安員或工長等進展平安交底，施工員向班組進展平安技術(shù)交底，各班組成每天組織工人進展平安學(xué)習(xí)。施工平安技術(shù)措施的有效性1.凡進

12、入施工現(xiàn)場的一切人員都必需帶好平安帽。60%2.施工現(xiàn)場附近的高壓線要采用楠竹架或竹笆作隔離防護。3.一切外墻腳手架搭設(shè)必需結(jié)實可靠，嚴厲按照要求規(guī)范進展，并用平安網(wǎng)全封鎖，上人斜道獨立搭設(shè)。4.主體施工時，重點加強“三寶、四口、五臨邊的防護和著重抓好三個平安監(jiān)控重點即防止高空墜落、機械損傷和物體打擊。5.塔機、井架等起重設(shè)備在安裝裝配前必需有書面方案，經(jīng)有關(guān)部門同意并進展平安技術(shù)交底后才干實施，安裝終了后，必需經(jīng)有關(guān)部門驗收合格方可運用。6.現(xiàn)場施工用電采用三相五線制供電，線路的架設(shè)必需符合要求并設(shè)專人擔(dān)任管理維護。7.一切機電設(shè)備設(shè)專人掛牌管理，做到一機一閘一漏電維護，保險絲要采用合格的保

13、險絲，不得運用代用品替代，設(shè)備外殼接地要可靠并經(jīng)常檢查。8.各種電動施工機械應(yīng)安裝漏電維護器，各種起重設(shè)備均應(yīng)有防雷接地。9，高空作業(yè)的施工人員應(yīng)定期體檢，作好雷雨、臺風(fēng)季節(jié)的防備措施。10.施工用電應(yīng)嚴厲按照施工用電組織設(shè)計和用電規(guī)范執(zhí)行，主體施工時電纜線應(yīng)經(jīng)過營道井進入各樓層的配電箱內(nèi)，配電箱及開關(guān)箱均用金屬外殼，并安裝漏電維護器，應(yīng)有門、鎖、防雨措施，并一致編號，專人管理，必需做到一機一閘一漏電保險。11.各級指點堅持實行平安值班制度，加強平安巡回檢查，嚴厲按有關(guān)平安規(guī)范規(guī)定對照檢查，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患限期整改，井落實到人，對違規(guī)人員，采取一查、二幫，三勸、四罰的原那么辦。12.嚴厲貫徹執(zhí)行平安事故“三不放過原那么，對事故及時上報和組織分析處置事故緣由，防止事故反復(fù)性發(fā)生。防火、消防措施的有效性1.建立健全施工現(xiàn)場防火制度，加強防火認識，按規(guī)定設(shè)置明顯的防火標(biāo)志標(biāo)牌，配備有效的消防器材，堅持施工用火審批制度。10%2.現(xiàn)場專人擔(dān)任消防任務(wù)。3.施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，布點要合理，氧氣、乙炔瓶，汽油等易燃易爆物品要分類、隔離妥善存放。4.施工中易燃資料的放置應(yīng)符合消防要求。備注：有艱苦平安事故給公司呵斥極大損失的，本項總得分為0?？偡?00%注：得分采用100分制計分，共分五檔：100、80、60、40、0。100分表示優(yōu)秀；80分表示