經(jīng)濟(jì)分析會議草稿

1、.PAGE ：.；大南山荔景山莊工程在邊設(shè)計邊施工的情況下如何保證后續(xù)工程延續(xù)施工和簽證索賠，為結(jié)算奠定好的根底尊崇的各位指點、職工同志們：我代表荔景山莊工程組發(fā)言，我發(fā)言的標(biāo)題是。如何保證后續(xù)工程的延續(xù)施工首先要從如何加強施工過程中的管理力度來闡明，假設(shè)沒有強硬和完善的管理制度，那么就會呵斥管理的混亂，甚至于無法控制局面。如何加強管理力度，就要從以下開場著手：一、強化現(xiàn)場過程管理在施工進(jìn)度方面，工程組根據(jù)合同工期要求，制定了總體安裝網(wǎng)絡(luò)方案，并分解到月方案和周方案。工程組堅持每周召開周例會，由工程經(jīng)理主持，物資、運營、工程相關(guān)部門共同參與，召開周例會前，對現(xiàn)場施工情況進(jìn)展檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存

2、在的問題和缺乏，并經(jīng)過周例會的召開，及時處理現(xiàn)場存在的問題，包括物資供應(yīng)、技術(shù)和運營，并由部門擔(dān)任人親身落實，為施工進(jìn)度提供保證。工程組要在本工程邊設(shè)計邊施工的情況下，集中主要力量，狠抓現(xiàn)場管理。要繼續(xù)貫徹落實每周消費例會制度和專項檢查制度，提高會議質(zhì)量，檢查不走過場。嚴(yán)厲管理，實施本錢控制在施工中，以預(yù)算和目的本錢作為任務(wù)目的，在保證施工質(zhì)量的前提下，重點抓好落實任務(wù)。二、加強企業(yè)平安管理與工程組人員自律相結(jié)合 作好新入場員工的三級平安教育和安裝階段的分部、分項工程的平安技術(shù)交底任務(wù)，施工隊擔(dān)任人要做好工人日常思想教育任務(wù)，施工隊必需配備專職或兼職平安員全面嚴(yán)抓現(xiàn)場平安任務(wù)，每班施工之前，必

3、需對施工人員進(jìn)展平安交底，向班組成員詳細(xì)引見當(dāng)天施工內(nèi)容，所存在的平安隱患和必需采取的平安防護(hù)措施，并做好相應(yīng)記錄。完善的平安防護(hù)措施和嚴(yán)厲的平安管理固然可以大大遏制平安事故的發(fā)生，但也會使被管理者產(chǎn)生依賴思想，自我防護(hù)認(rèn)識淡薄。因此在加強平安管理的同時，應(yīng)強調(diào)班組人員自我維護(hù)。施工現(xiàn)場僅靠平安員管理平安是不夠的，必需發(fā)動寬廣員工參與現(xiàn)場平安管理。全員參與平安消費管理，促進(jìn)和實施平安管理。提高全體員工的主人翁認(rèn)識，把專業(yè)的職能管理與員工的“自我管理嚴(yán)密地結(jié)合起來。從而控制本身不平安行為，減少人為失誤；實現(xiàn)各崗位人員之間的相互監(jiān)視，相互協(xié)調(diào)配合；寬廣員工自覺遵守各項平安管理規(guī)程，共同保證平安管理

4、目的的實現(xiàn)。三、制定相關(guān)的制度保證現(xiàn)場的施工管理經(jīng)過制定各項平安管理制度，來保證現(xiàn)場的各項管理任務(wù)的順利實施：主要包括質(zhì)量、平安、本錢管理制度，并在施工過程中嚴(yán)厲落實制度中的各項措施，規(guī)范現(xiàn)場施工管理，提高工程管理程度。四、為保證后續(xù)工程延續(xù)施工措施，主要采取的措施1、敦促業(yè)主盡快下發(fā)正式的施工圖，滿足現(xiàn)場的施工需求。2、 現(xiàn)場組織嚴(yán)密的工程管理班子，構(gòu)成快速決策、指揮靈敏的可靠管理系統(tǒng)；3、 注重圖紙會審任務(wù)，在施工中及時將施工圖中的問題處理掉，防止因圖紙跟不上而影響到后續(xù)工程的延續(xù)施工；4、 嚴(yán)厲按施工進(jìn)度方案組織施工，采用網(wǎng)絡(luò)計控制工期，工程編制詳細(xì)的月方案、周方案，使施工既有預(yù)見性，又

5、有短時期的方案調(diào)整，確保施工方案順利實現(xiàn)。5、 及時提出準(zhǔn)確的資料方案，并按方案或工程需求及時組織資料進(jìn)場，杜絕因資料等緣由影響施工進(jìn)度。6、 合理緊湊的安排施工方案，多方面同時施工，選用精兵強將，提高任務(wù)效率，加快工程進(jìn)度。如何保證后期工程結(jié)算和簽證索賠？由于我們這個工程地形復(fù)雜，設(shè)計變卦多、建立周期長，設(shè)備資料型號規(guī)格多，價錢變化快、工程合同不能夠?qū)φ麄€施工期間能夠出現(xiàn)的情況作出完好的預(yù)見和商定。必需不斷提高簽證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)?，F(xiàn)場簽證的內(nèi)容、數(shù)量、工程、緣由、部位、日期、現(xiàn)場簽證一定要及時，對于一些部分多次變卦和隱蔽部分，應(yīng)及時拍照，以保管第一手的原始資料。為結(jié)算時提供真實可靠的憑據(jù)。工

6、程將從以下技術(shù)措施來控制：經(jīng)常翻閱施工合同，并結(jié)合現(xiàn)場施工情況尋覓簽證時機。加強溝通和聯(lián)絡(luò)，工程組對在施工中存在的問題，及時與運營、物資溝通，以便及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場需求辦理的簽證時機。全員參與提高簽證索賠資料的時機，工程將不定期的召開簽證索賠會議，參與人員包括工程組全體人員和工程運營、物資、工程部門的相關(guān)人員和施工班組的班長，對本人在日常管理中發(fā)現(xiàn)的簽證索賠的事項進(jìn)展發(fā)言匯總，從而發(fā)現(xiàn)更多的簽證索賠時機，防止脫漏簽證，然后由運營來一致挑選，確定簽證索賠資料的編制思緒。加強過程中簽證索賠資料的搜集整理任務(wù)，包括各種往來文件、過程照片、會議紀(jì)要等。熟習(xí)現(xiàn)場、常翻合同，尋覓簽證索賠時機，對一些設(shè)計不完善或

7、需求深化設(shè)計的地方，首先征求監(jiān)理、業(yè)主單位贊同，經(jīng)過工程聯(lián)絡(luò)單的方式來進(jìn)展完善，包括修正部位的走向、標(biāo)高、詳細(xì)描畫并繪制相關(guān)圖紙，讓監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場工程師進(jìn)展簽字確認(rèn)，為簽證和結(jié)算奠定好根底。簽證索賠資料申報、上報之前，需經(jīng)工程運營審核把關(guān)，防止缺漏項。6隱蔽工程環(huán)節(jié)：該項工程依山勢而建，建筑標(biāo)高多，而安裝圖紙在標(biāo)高標(biāo)注方面不夠細(xì)化，安裝圖與現(xiàn)場實踐經(jīng)常不一致，為保證后期結(jié)算，每次隱蔽前和隱蔽后都有像片來保證，并參照建筑圖、把構(gòu)造圖標(biāo)高與安裝圖不一致的地方標(biāo)注在安裝圖上，并讓監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)?？傊?，我們要充分認(rèn)識到簽證的關(guān)鍵，發(fā)明適宜的條件，合理確定管理目的，采用科學(xué)的方法，真實從詳細(xì)任務(wù)做起，做

8、到事前控制，才干起到事半功倍的效果。另外，努力提高有關(guān)人員的簽證和索賠認(rèn)識，及時規(guī)范完善手續(xù)，確定資料有效，對未來為工程發(fā)明更大利益有著至關(guān)重要的作用。加強工程青年學(xué)生的培育，做好傳幫代任務(wù)，使他們經(jīng)過這個工程的鍛煉成為工程的骨干力量。各位指點，職工同志們，荔景山莊工程組努力在分公司和工程指點以及全體員工的共同支持下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，圓滿完成后續(xù)工程延續(xù)施工和簽證索賠的義務(wù)，為結(jié)算奠定好的根底。大南山荔景山莊工程組2021年8月13日大南山荔景山莊工程在邊設(shè)計邊施工的情況下如何保證后續(xù)工程延續(xù)施工和簽證索賠，為結(jié)算奠定好的根底尊崇的各位指點、職工同志們：我代表荔景山莊工程組發(fā)言，我發(fā)言的標(biāo)題是。如何

9、保證后續(xù)工程的延續(xù)施工首先要從如何加強施工過程中的管理力度來闡明，假設(shè)沒有強硬和完善的管理制度，那么就會呵斥管理的混亂，甚至于無法控制局面。如何加強管理力度，就要從以下開場著手：一、強化現(xiàn)場過程管理在施工進(jìn)度方面，工程組根據(jù)合同工期要求，制定了總體安裝網(wǎng)絡(luò)方案，并分解到月方案和周方案。工程組堅持每周召開周例會，由工程經(jīng)理主持，物資、運營、工程相關(guān)部門共同參與，召開周例會前，對現(xiàn)場施工情況進(jìn)展檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題和缺乏，并經(jīng)過周例會的召開，及時處理現(xiàn)場存在的問題，包括物資供應(yīng)、技術(shù)和運營，并由部門擔(dān)任人親身落實，為施工進(jìn)度提供保證。工程組要在本工程邊設(shè)計邊施工的情況下，集中主要力量，狠抓

10、現(xiàn)場管理。要繼續(xù)貫徹落實每周消費例會制度和專項檢查制度，提高會議質(zhì)量，檢查不走過場。嚴(yán)厲管理，實施本錢控制在施工中，以預(yù)算和目的本錢作為任務(wù)目的，在保證施工質(zhì)量的前提下，重點抓好落實任務(wù)。二、加強企業(yè)平安管理與工程組人員自律相結(jié)合 作好新入場員工的三級平安教育和安裝階段的分部、分項工程的平安技術(shù)交底任務(wù)，施工隊擔(dān)任人要做好工人日常思想教育任務(wù)，施工隊必需配備專職或兼職平安員全面嚴(yán)抓現(xiàn)場平安任務(wù)，每班施工之前，必需對施工人員進(jìn)展平安交底，向班組成員詳細(xì)引見當(dāng)天施工內(nèi)容，所存在的平安隱患和必需采取的平安防護(hù)措施，并做好相應(yīng)記錄。完善的平安防護(hù)措施和嚴(yán)厲的平安管理固然可以大大遏制平安事故的發(fā)生，但也

11、會使被管理者產(chǎn)生依賴思想，自我防護(hù)認(rèn)識淡薄。因此在加強平安管理的同時，應(yīng)強調(diào)班組人員自我維護(hù)。施工現(xiàn)場僅靠平安員管理平安是不夠的，必需發(fā)動寬廣員工參與現(xiàn)場平安管理。全員參與平安消費管理，促進(jìn)和實施平安管理。提高全體員工的主人翁認(rèn)識，把專業(yè)的職能管理與員工的“自我管理嚴(yán)密地結(jié)合起來。從而控制本身不平安行為，減少人為失誤；實現(xiàn)各崗位人員之間的相互監(jiān)視，相互協(xié)調(diào)配合；寬廣員工自覺遵守各項平安管理規(guī)程，共同保證平安管理目的的實現(xiàn)。三、制定相關(guān)的制度保證現(xiàn)場的施工管理經(jīng)過制定各項平安管理制度，來保證現(xiàn)場的各項管理任務(wù)的順利實施：主要包括質(zhì)量、平安、本錢管理制度，并在施工過程中嚴(yán)厲落實制度中的各項措施，規(guī)

12、范現(xiàn)場施工管理，提高工程管理程度。四、為保證后續(xù)工程延續(xù)施工措施，主要采取的措施1、敦促業(yè)主盡快下發(fā)正式的施工圖，滿足現(xiàn)場的施工需求。2、 現(xiàn)場組織嚴(yán)密的工程管理班子，構(gòu)成快速決策、指揮靈敏的可靠管理系統(tǒng)；3、 注重圖紙會審任務(wù)，在施工中及時將施工圖中的問題處理掉，防止因圖紙跟不上而影響到后續(xù)工程的延續(xù)施工；4、 嚴(yán)厲按施工進(jìn)度方案組織施工，采用網(wǎng)絡(luò)計控制工期，工程編制詳細(xì)的月方案、周方案，使施工既有預(yù)見性，又有短時期的方案調(diào)整，確保施工方案順利實現(xiàn)。5、 及時提出準(zhǔn)確的資料方案，并按方案或工程需求及時組織資料進(jìn)場，杜絕因資料等緣由影響施工進(jìn)度。6、 合理緊湊的安排施工方案，多方面同時施工，選

13、用精兵強將，提高任務(wù)效率，加快工程進(jìn)度。如何保證后期工程結(jié)算和簽證索賠？由于我們這個工程地形復(fù)雜，設(shè)計變卦多、建立周期長，設(shè)備資料型號規(guī)格多，價錢變化快、工程合同不能夠?qū)φ麄€施工期間能夠出現(xiàn)的情況作出完好的預(yù)見和商定。必需不斷提高簽證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)?，F(xiàn)場簽證的內(nèi)容、數(shù)量、工程、緣由、部位、日期、現(xiàn)場簽證一定要及時，對于一些部分多次變卦和隱蔽部分，應(yīng)及時拍照，以保管第一手的原始資料。為結(jié)算時提供真實可靠的憑據(jù)。工程將從以下技術(shù)措施來控制：經(jīng)常翻閱施工合同，并結(jié)合現(xiàn)場施工情況尋覓簽證時機。加強溝通和聯(lián)絡(luò)，工程組對在施工中存在的問題，及時與運營、物資溝通，以便及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場需求辦理的簽證時機。全員參與

14、提高簽證索賠資料的時機，工程將不定期的召開簽證索賠會議，參與人員包括工程組全體人員和工程運營、物資、工程部門的相關(guān)人員和施工班組的班長，對本人在日常管理中發(fā)現(xiàn)的簽證索賠的事項進(jìn)展發(fā)言匯總，從而發(fā)現(xiàn)更多的簽證索賠時機，防止脫漏簽證，然后由運營來一致挑選，確定簽證索賠資料的編制思緒。加強過程中簽證索賠資料的搜集整理任務(wù)，包括各種往來文件、過程照片、會議紀(jì)要等。熟習(xí)現(xiàn)場、常翻合同，尋覓簽證索賠時機，對一些設(shè)計不完善或需求深化設(shè)計的地方，首先征求監(jiān)理、業(yè)主單位贊同，經(jīng)過工程聯(lián)絡(luò)單的方式來進(jìn)展完善，包括修正部位的走向、標(biāo)高、詳細(xì)描畫并繪制相關(guān)圖紙，讓監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場工程師進(jìn)展簽字確認(rèn)，為簽證和結(jié)算奠定好根底。簽證索賠資料申報、上報之前，需經(jīng)工程運營審核把關(guān)，防止缺漏項。6隱蔽工程環(huán)節(jié)：該項工程依山勢而建，建筑標(biāo)高多，而安裝圖紙在標(biāo)高標(biāo)注方面不夠細(xì)化，安裝圖與現(xiàn)場實踐經(jīng)常不一致，為保證后期結(jié)算，每次隱蔽前和隱蔽后都有像片來保證，并參照建筑圖、把構(gòu)造圖標(biāo)高與安裝圖不一致的地方標(biāo)注在安裝圖上，并讓監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)?？傊?，我們要充分認(rèn)識到簽證的關(guān)鍵，發(fā)明適宜的條件，合理確定管理目的，采用科學(xué)