中國(guó)汽車(chē)金融服務(wù)業(yè)市調(diào)項(xiàng)目建議書(shū)new4教學(xué)課件

1、中國(guó)汽車(chē)金融服務(wù)業(yè)市場(chǎng)研究針對(duì)高檔車(chē)領(lǐng)域項(xiàng)目建議書(shū)上海尚道企業(yè)管理有限公司2003年11月20日 上海0項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目階段、內(nèi)容與方法工作計(jì)劃項(xiàng)目組織與實(shí)施 目 錄行業(yè)背景國(guó)內(nèi)汽車(chē)金融服務(wù)業(yè)群雄逐鹿態(tài)勢(shì)2003年，我國(guó)個(gè)人汽車(chē)信貸總量有望達(dá)到2000億元，據(jù)國(guó)家權(quán)威部門(mén)預(yù)測(cè)，2004年到2005年間中國(guó)轎車(chē)需求將保持2025的年增長(zhǎng)速度，到2010年，中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)貸款買(mǎi)車(chē)的比例將占到總銷(xiāo)量的50%左右當(dāng)前國(guó)內(nèi)汽車(chē)金融服務(wù)業(yè)基本上圍繞汽車(chē)消費(fèi)信貸展開(kāi)，從業(yè)者包括國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行、汽車(chē)生產(chǎn)商的財(cái)務(wù)公司和汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商；而跨國(guó)公司，如福特、通用、大眾和PSA集團(tuán)的金融服務(wù)公司近幾年陸續(xù)在華設(shè)立

2、代表處，介入國(guó)內(nèi)汽車(chē)服務(wù)金融業(yè)勢(shì)在必行近兩年汽車(chē)信貸增長(zhǎng)幅度均超過(guò)住房信貸，成為銀行發(fā)展最快的業(yè)務(wù)。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行汽車(chē)貸款總量位居全國(guó)商業(yè)銀行首位，占所有金融機(jī)構(gòu)汽車(chē)貸款的30.84%，不良貸款率僅為 0.46% 行業(yè)背景國(guó)內(nèi)汽車(chē)金融服務(wù)業(yè)群雄逐鹿（續(xù)一）機(jī)會(huì)汽車(chē)金融公司管理辦法及其實(shí)施細(xì)則出臺(tái)，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行壟斷車(chē)貸市場(chǎng)的局面將被打破 目前全球汽車(chē)銷(xiāo)量中的70%是通過(guò)車(chē)貸實(shí)現(xiàn)的，而2003年國(guó)內(nèi)貸款購(gòu)車(chē)量尚不及購(gòu)車(chē)總量的15%，即便是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的中心城市最多也不足25%，中國(guó)的汽車(chē)消費(fèi)信貸市場(chǎng)大有可為挑戰(zhàn)國(guó)內(nèi)缺乏健全配套的信用體系，同時(shí)經(jīng)營(yíng)主體風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較淡薄管理辦法對(duì)經(jīng)營(yíng)者限制較多，主要

3、體現(xiàn)在市場(chǎng)準(zhǔn)入成本高，如資本金最低要達(dá)到5億元，而所允許的融資渠道又比較狹窄單一，此外在利率市場(chǎng)化方面彈性也較小，并且還規(guī)定汽車(chē)金融服務(wù)公司不能設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，這些都一定程度上制約著汽車(chē)金融公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展 行業(yè)背景國(guó)內(nèi)汽車(chē)金融服務(wù)業(yè)群雄逐鹿（續(xù)二）客戶消費(fèi)傾向細(xì)分中低價(jià)位車(chē)買(mǎi)主：貸款消費(fèi)傾向最強(qiáng)，這一消費(fèi)群體希望購(gòu)買(mǎi)的轎車(chē)價(jià)位在525萬(wàn)元之間。他們當(dāng)中52%的人表示在購(gòu)買(mǎi)轎車(chē)時(shí)有意申請(qǐng)貸款 中高價(jià)位車(chē)買(mǎi)主：貸款意向不明確。這一消費(fèi)群體希望購(gòu)買(mǎi)的車(chē)主要是2540萬(wàn)元之間的中高價(jià)位車(chē)，對(duì)于貸款買(mǎi)車(chē)持觀望態(tài)度的較多，主要是因?yàn)橘J款手續(xù)繁雜，他們中59%的人暫不選擇貸款低價(jià)車(chē)和高價(jià)車(chē)的買(mǎi)主：貸款消費(fèi)傾向

4、較弱。他們買(mǎi)車(chē)的目標(biāo)是5萬(wàn)元以下的低價(jià)車(chē)和40萬(wàn)元以上的高價(jià)車(chē)注：調(diào)查數(shù)據(jù)引自“2002年國(guó)內(nèi)貸款購(gòu)車(chē)消費(fèi)傾向市場(chǎng)調(diào)查” 國(guó)內(nèi)高檔車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局國(guó)內(nèi)高檔車(chē)市場(chǎng)中，奧迪以其40%以上的市場(chǎng)占有率獨(dú)占鰲頭，但隨著寶馬和奔馳開(kāi)始在中國(guó)境內(nèi)生產(chǎn)高檔汽車(chē)，奧迪的領(lǐng)先地位已經(jīng)受到明顯沖擊項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目階段、內(nèi)容與方法工作計(jì)劃項(xiàng)目組織與實(shí)施 目 錄項(xiàng)目需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)掌握國(guó)內(nèi)，尤其是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)汽車(chē)金融服務(wù)總體市場(chǎng)概況，包括市場(chǎng)規(guī)模、細(xì)分客戶狀況、消費(fèi)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、市場(chǎng)成長(zhǎng)趨勢(shì)掌握這一市場(chǎng)的服務(wù)方式、服務(wù)收費(fèi)、合作方式、成本結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)策略為寶馬汽車(chē)金融服務(wù)公司提供市場(chǎng)總體評(píng)價(jià)和綜合結(jié)論國(guó)內(nèi)汽車(chē)金

5、融服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局和前景分析業(yè)務(wù)拓展策略（在進(jìn)入該市場(chǎng)可行的情況下，雙方再行商定）項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目階段、內(nèi)容與方法工作計(jì)劃項(xiàng)目組織與實(shí)施 目 錄項(xiàng)目研究對(duì)象汽車(chē)金融服務(wù)業(yè)務(wù)提供購(gòu)車(chē)貸款業(yè)務(wù)為貸款購(gòu)車(chē)提供擔(dān)保辦理汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商采購(gòu)車(chē)輛貸款和營(yíng)運(yùn)設(shè)備貸款經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)的其他信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓和出售汽車(chē)貸款應(yīng)收款業(yè)務(wù)與購(gòu)車(chē)融資活動(dòng)相關(guān)的代理業(yè)務(wù)接受境內(nèi)股東單位3個(gè)月以上期限的存款向金融機(jī)構(gòu)借款核心業(yè)務(wù)國(guó)際成熟汽車(chē)金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)的三類服務(wù)對(duì)象及其業(yè)務(wù)組合面向用戶 面向經(jīng)銷(xiāo)商 面向汽車(chē)廠商提供個(gè)人信貸大客戶的批售融資租賃融資維修融資保險(xiǎn)提供存貨融資營(yíng)運(yùn)資金融資設(shè)備融資財(cái)務(wù)咨詢保險(xiǎn)幫助廠商

6、維護(hù)銷(xiāo)售體系整合銷(xiāo)售策略提供市場(chǎng)信息本項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查工作將通過(guò)對(duì)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的深訪展開(kāi)，重點(diǎn)是獲取用戶市場(chǎng)的市場(chǎng)信息本項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查工作將通過(guò)對(duì)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的深訪展開(kāi)，重點(diǎn)是獲取用戶市場(chǎng)的市場(chǎng)信息汽車(chē)廠商經(jīng)銷(xiāo)商用戶經(jīng)銷(xiāo)商主要是奧迪，兼顧別克、帕薩特高檔車(chē)進(jìn)口車(chē)的按揭服務(wù)進(jìn)行時(shí)間較短，并且是部分金融機(jī)構(gòu)自行試點(diǎn)，調(diào)查時(shí)適當(dāng)考慮汽車(chē)財(cái)務(wù)公司銀行為主的社會(huì)化金融機(jī)構(gòu)十個(gè)目標(biāo)城市基于本次項(xiàng)目定位以及我們對(duì)國(guó)內(nèi)高檔車(chē)金融服務(wù)市場(chǎng)的理解，我們建議以國(guó)內(nèi)十大沿海城市作為調(diào)查樣本，它們基本上代表了國(guó)內(nèi)主體市場(chǎng)北京上海廣州蘇州深圳杭州義烏青島溫州大連十大目標(biāo)城市輔助城市南京寧波廈門(mén)東莞另選四個(gè)沿海城市作為輔助城市調(diào)

7、研目標(biāo)城市解讀本次市場(chǎng)調(diào)研所定的14個(gè)城市，都分布在中國(guó)經(jīng)濟(jì)最為活躍、高檔商品消費(fèi)需求最為旺盛的三大經(jīng)濟(jì)板塊中，且這些城市本身又是所在經(jīng)濟(jì)圈的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、物流中心在消費(fèi)導(dǎo)向方面具有明顯的代表性和輻射效應(yīng)，尤其體現(xiàn)在十大目標(biāo)城市上，覆蓋東部沿海典型的一、二、三線城市環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈珠三角經(jīng)濟(jì)圈項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目階段、內(nèi)容與方法工作計(jì)劃項(xiàng)目組織與實(shí)施 目 錄項(xiàng)目分三個(gè)階段推進(jìn)階段一：初步研究階段二：詳細(xì)研究階段三：結(jié)果評(píng)價(jià)模塊1中國(guó)及沿海地區(qū)汽車(chē)金融服務(wù)市場(chǎng)總體概況和當(dāng)前政策導(dǎo)向模塊2寶馬汽車(chē)金融服務(wù)公司相關(guān)業(yè)務(wù)基本面分析模塊3中國(guó)及沿海地區(qū)高檔車(chē)金融服務(wù)市場(chǎng)客戶研究模塊4中國(guó)及

8、沿海地區(qū)高檔車(chē)金融服務(wù)提供商研究模塊5綜合評(píng)價(jià)和研究結(jié)論模塊1：深入挖掘國(guó)內(nèi)高檔車(chē)金融消費(fèi)市場(chǎng)總體特征市場(chǎng)總體概況寶馬汽車(chē)金融服務(wù)公司業(yè)務(wù)基本面掃描目標(biāo)客戶研究汽車(chē)金融服務(wù)提供商研究市場(chǎng)研判和策略工作模塊目標(biāo)分解當(dāng)前國(guó)內(nèi)汽車(chē)金融服務(wù)市場(chǎng)總體市場(chǎng)容量國(guó)內(nèi)高檔車(chē)金融消費(fèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（地域分布和細(xì)分市場(chǎng)分布）高檔車(chē)金融消費(fèi)市場(chǎng)成長(zhǎng)趨勢(shì)高檔車(chē)金融服務(wù)運(yùn)營(yíng)商構(gòu)成和類型（銀行、經(jīng)銷(xiāo)商和保險(xiǎn)公司）近年運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)變動(dòng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)及管理政策導(dǎo)向模塊2：提煉寶馬汽車(chē)金融服務(wù)公司的資源和能力，明確市場(chǎng)研究要點(diǎn)市場(chǎng)總體概況寶馬汽車(chē)金融服務(wù)公司業(yè)務(wù)基本面掃描目標(biāo)客戶研究汽車(chē)金融服務(wù)提供商研究市場(chǎng)研判和策略工作模塊目標(biāo)分解主營(yíng)

9、業(yè)務(wù)和金融產(chǎn)品目前主要客戶運(yùn)營(yíng)模式盈利能力成功經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)模塊3：分析當(dāng)?shù)馗邫n車(chē)金融服務(wù)主要消費(fèi)者，推導(dǎo)消費(fèi)要素和驅(qū)動(dòng)因素市場(chǎng)總體概況寶馬汽車(chē)金融服務(wù)公司業(yè)務(wù)基本面掃描目標(biāo)客戶研究汽車(chē)金融服務(wù)提供商研究市場(chǎng)研判和策略工作模塊目標(biāo)分解金融服務(wù)業(yè)務(wù)高檔車(chē)細(xì)分客戶金融服務(wù)業(yè)務(wù)高檔車(chē)總量和價(jià)值金融服務(wù)業(yè)務(wù)高檔車(chē)收費(fèi)狀況金融服務(wù)業(yè)務(wù)高檔車(chē)消費(fèi)需求構(gòu)成金融服務(wù)業(yè)務(wù)高檔車(chē)消費(fèi)決定因素消費(fèi)反饋模塊4：分析當(dāng)?shù)馗邫n車(chē)金融服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，總結(jié)其優(yōu)劣、客戶結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)覆蓋市場(chǎng)總體概況寶馬汽車(chē)金融服務(wù)公司業(yè)務(wù)基本面掃描目標(biāo)客戶研究汽車(chē)金融服務(wù)提供商研究市場(chǎng)研判和策略工作模塊目標(biāo)分解金融服務(wù)業(yè)務(wù)高檔車(chē)的市場(chǎng)占有率金融服務(wù)高

10、檔車(chē)業(yè)務(wù)類型金融服務(wù)業(yè)務(wù)高檔車(chē)中銀行（工行、建行、農(nóng)行）、經(jīng)銷(xiāo)商、保險(xiǎn)公司三方的合作方式高檔車(chē)車(chē)貸利率高檔車(chē)車(chē)貸期限高檔車(chē)車(chē)貸首付比例高檔車(chē)車(chē)貸擔(dān)保條件有意進(jìn)入者（國(guó)內(nèi)和國(guó)際）的意圖和傾向：大眾、通用和福特模塊5：基于前兩個(gè)階段所掌握的市場(chǎng)信息，以專業(yè)方法進(jìn)行提煉、分析和論證，在此基礎(chǔ)上提交國(guó)內(nèi)高檔車(chē)金融服務(wù)市場(chǎng)研究結(jié)論市場(chǎng)總體概況寶馬汽車(chē)金融服務(wù)公司業(yè)務(wù)基本面掃描目標(biāo)客戶研究汽車(chē)金融服務(wù)提供商研究市場(chǎng)研判和策略工作模塊目標(biāo)分解高檔車(chē)金融服務(wù)市場(chǎng)容量的發(fā)展趨勢(shì)高檔車(chē)金融服務(wù)市場(chǎng)切入點(diǎn)高檔車(chē)金融服務(wù)業(yè)務(wù)金融產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)高檔車(chē)金融服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)入的政策壁壘高檔車(chē)金融服務(wù)市場(chǎng)主要成功因素分析業(yè)務(wù)拓展策

11、略性建議項(xiàng)目方法（1）運(yùn)用專業(yè)的市場(chǎng)研究方法，并通過(guò)國(guó)內(nèi)高檔車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商深訪的方式掌握一手市場(chǎng)信息操作城市 以10個(gè)主要城市為中心，向4個(gè)輔助城市輻射樣本量及配額 經(jīng)銷(xiāo)商深訪48個(gè)樣本在每個(gè)主要城市中各選取最有代表性的4個(gè)樣本，在每個(gè)輔助城市中各選取最有代表性的2個(gè)樣本N=4 IN-DEPTH/主要城市*10個(gè)主要城市2IN-DEPTH/輔助城市*4個(gè)輔助城市項(xiàng)目方法（2）運(yùn)用專業(yè)的市場(chǎng)研究方法，并通過(guò)國(guó)內(nèi)高檔車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商深訪的方式掌握一手市場(chǎng)信息（續(xù)）樣本選取方式 分別選取當(dāng)?shù)嘏琶壳暗母邫n車(chē)品牌，如奔馳、寶馬、奧迪的經(jīng)銷(xiāo)商，以保證市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)的代表性調(diào)查數(shù)據(jù)綜合 根據(jù)各個(gè)城市、不同品牌的高檔車(chē)的市

12、場(chǎng)占有率，確定各自的權(quán)重，以此推導(dǎo)出最終市場(chǎng)信息，以保證最終數(shù)據(jù)和最終結(jié)論的可信度項(xiàng)目方法（3）桌面研究通過(guò)多種途徑的收集資料政府主管部門(mén)金融機(jī)構(gòu)行業(yè)協(xié)會(huì)公司自有資料積累項(xiàng)目方法（4）重點(diǎn)訪談對(duì)重要機(jī)構(gòu)和重點(diǎn)專家進(jìn)行訪談相關(guān)品牌的經(jīng)營(yíng)者金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)者行業(yè)協(xié)會(huì)專家項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目階段、內(nèi)容與方法工作計(jì)劃項(xiàng)目組織與實(shí)施 目 錄項(xiàng)目時(shí)間框架總體時(shí)間為八個(gè)星期，以開(kāi)始時(shí)間起算時(shí)間：月周 項(xiàng)目?jī)?nèi)容模塊1：市場(chǎng)總體概況模塊2：公司業(yè)務(wù)基本面掃描模塊3：目標(biāo)客戶研究模塊4：國(guó)內(nèi)汽車(chē)金融服務(wù)提供商研究模塊5：市場(chǎng)研判與策略第一部分：市場(chǎng)分析第二部分：進(jìn)入戰(zhàn)略第一個(gè)月第二個(gè)月12345678研討

13、會(huì)最終報(bào)告項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目階段、內(nèi)容與方法工作計(jì)劃項(xiàng)目組織與實(shí)施 目 錄尚道建議以三級(jí)項(xiàng)目組織方式執(zhí)行此項(xiàng)目項(xiàng)目總指導(dǎo) 任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體的指導(dǎo)和做最終決策。尚道管理將由夏柳偉先生擔(dān)任此項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理 任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的日常工作進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)委會(huì)的意圖。尚道管理將由殷百鳴小姐擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目小組 任務(wù)是收集、調(diào)查、分析各類必要信息并提出初步建議。尚道管理將由張屹先生、董卉小姐出任項(xiàng)目小組成員若有必要，我們還會(huì)隨時(shí)抽調(diào)其他人員參與、指導(dǎo)此項(xiàng)目，人員的最終確定將以合同簽訂時(shí)為準(zhǔn)在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，需確定參加聯(lián)合項(xiàng)目組的詳細(xì)人員名單，因?yàn)殡p方在項(xiàng)目動(dòng)作過(guò)程中的密切配合是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵項(xiàng)目組

14、織框架圖項(xiàng)目總指導(dǎo)寶馬汽車(chē)金融服務(wù)公司：尚道：夏柳偉項(xiàng)目管理寶馬汽車(chē)金融服務(wù)公司：尚道：殷百鳴項(xiàng)目工作小組寶馬汽車(chē)金融服務(wù)公司：尚道：張屹、董卉 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)介夏柳偉 執(zhí)行董事工作經(jīng)驗(yàn)概要在金融，零售/貿(mào)易，消費(fèi)品，電子商務(wù)等領(lǐng)域有超過(guò)10年的咨詢與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)主要專長(zhǎng)：戰(zhàn)略，組織，人事，管理流程，企業(yè)重組，并購(gòu)咨詢項(xiàng)目摘選一大型民營(yíng)企業(yè)德隆集團(tuán)建立控股組織和管理流程為一家地方商業(yè)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略和管理改進(jìn)為工商銀行上海分行、華安基金管理公司進(jìn)行管理培訓(xùn)為著名家電企業(yè)博世西門(mén)子建立中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)體系協(xié)助一家農(nóng)用機(jī)械上市公司華源凱馬實(shí)施兼并后的整合為一家全國(guó)性的進(jìn)出口公司中土畜提供整體咨詢，包括戰(zhàn)略和組織

15、，目標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制協(xié)助上海一家大型商業(yè)集團(tuán)友誼集團(tuán)制訂購(gòu)物中心戰(zhàn)略和布局設(shè)計(jì)協(xié)助上海商業(yè)委員會(huì)制訂零售商/維修站業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理框架以往工作經(jīng)歷羅蘭貝格管理咨詢有限公司項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理助理 正大國(guó)際財(cái)務(wù)有限公司 經(jīng)理交通銀行上海分行信貸組長(zhǎng)教育背景復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)介殷百鳴 研究經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)概要全球500強(qiáng)企業(yè)個(gè)案，快速消費(fèi)品、IT 、財(cái)務(wù)、汽車(chē)等行業(yè)主要專長(zhǎng)：市場(chǎng)研究各種定量/定性項(xiàng)目定量項(xiàng)目：項(xiàng)目管理定性項(xiàng)目：主持并撰寫(xiě)報(bào)告咨詢項(xiàng)目摘選世界前三位的汽車(chē)租賃企業(yè)之一的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略為全球最大汽車(chē)研究中心提供中國(guó)大陸市場(chǎng)的汽車(chē)信息研究為全球多家知名汽車(chē)整車(chē)廠提

16、供相關(guān)新品上市、品牌價(jià)值研究、連鎖廣告等作相關(guān)市場(chǎng)分析為聯(lián)合利華、歐蘭雅、達(dá)能等多家知名品牌公司進(jìn)行快速消費(fèi)品領(lǐng)域的研究工作經(jīng)歷AC Nielson 市場(chǎng)研究有限公司 督導(dǎo)Taylor Nelson Sofres 市場(chǎng)研究公司 研究員教育背景上海大學(xué) 英文系上海復(fù)旦大學(xué) 行政管理系項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)介張屹 高級(jí)咨詢顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)概要在投資管理領(lǐng)域和管理咨詢領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的專業(yè)功底現(xiàn)為戰(zhàn)略、組織、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等咨詢領(lǐng)域的資深咨詢經(jīng)理主要專長(zhǎng)：集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)調(diào)研分析咨詢項(xiàng)目摘選某電力上市公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目某電影科技股份公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目某市開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)某著名制

17、鞋企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目四川某商業(yè)銀行管理提升項(xiàng)目工作經(jīng)歷北京南洋林德企業(yè)顧問(wèn)有限公司 高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)中韓又利滋投資管理有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理教育背景蘭州大學(xué)經(jīng)濟(jì)系 國(guó)際貿(mào)易專業(yè)學(xué)士項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)介董卉 咨詢顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn)概要在知名市場(chǎng)研究公司有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供市場(chǎng)定性和定量分析主要專長(zhǎng)：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)分析、調(diào)查模型設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目摘選中國(guó)電信公司寬帶業(yè)務(wù)市場(chǎng)前期預(yù)測(cè)豐田汽車(chē)有限公司市場(chǎng)預(yù)測(cè)調(diào)查大眾汽車(chē)有限公司產(chǎn)品知名度和廣告效果調(diào)查美的電器客戶滿意度調(diào)查工作經(jīng)歷AC尼爾森市場(chǎng)研究有限公司高級(jí)督導(dǎo) 瑞典標(biāo)準(zhǔn)無(wú)線電電信有限公司行政人事專員教育背景上海師范大學(xué) 數(shù)學(xué)系計(jì)算機(jī)專業(yè)上海電視大學(xué) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專

18、業(yè)尚道管理介紹“為您創(chuàng)造價(jià)值，與您共同成長(zhǎng)”是尚道管理發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)尚道原則經(jīng)驗(yàn)、判斷、質(zhì)量我們不追求理論上的完美，而追求實(shí)踐上的成功尚道素質(zhì)尚道標(biāo)志客戶至上-為您創(chuàng)造價(jià)值，與您共同成長(zhǎng)我們不想得到每一個(gè)可以得到的客戶，而僅選擇我們能與之共同發(fā)展的客戶我們相信誠(chéng)實(shí)、互利、信守諾言是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久成功的基礎(chǔ)復(fù)合型的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，既有扎實(shí)的財(cái)經(jīng)背景，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)夏柳偉尚道公司總經(jīng)理曾在羅蘭貝格、交通銀行上海分行、正大財(cái)務(wù)就職取得數(shù)個(gè)有影響力的國(guó)內(nèi)項(xiàng)目樹(shù)立了公司在市場(chǎng)上的領(lǐng)先形象主要專長(zhǎng)：戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、金融市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系王喜國(guó)尚道公司副總經(jīng)理香港理工大學(xué) MBA曾在亞商企業(yè)咨詢、華源集團(tuán)、中智

19、富投資擔(dān)任骨干工作為跨國(guó)公司和中國(guó)企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，行業(yè)涉及家電、電信、消費(fèi)品、等領(lǐng)域主要專長(zhǎng)：戰(zhàn)略布局、市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理梁毅尚道公司副總經(jīng)理復(fù)旦大學(xué)MBA在國(guó)際知名消費(fèi)品公司有多年的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，曾在卡夫天美、統(tǒng)一集團(tuán)、美國(guó)金寶湯公司工作為多家國(guó)際公司進(jìn)行中國(guó)市場(chǎng)的策略研究主要專長(zhǎng)：消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)，市場(chǎng)調(diào)查、品牌管理殷百鳴尚道公司研究經(jīng)理上海大學(xué)英文秘書(shū)系畢業(yè)曾在AC Nielson、模范環(huán)亞積累了豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)涉及大量工業(yè)品、FMCG、IT、電訊和汽車(chē)租賃等領(lǐng)域的市場(chǎng)研究項(xiàng)目主要專長(zhǎng)：豐富的定量、定性分析經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目整體管理尚道管理能夠運(yùn)用自身的積累，為企業(yè)提供以下領(lǐng)域的管理咨詢解決方

20、案：管理咨詢服務(wù)管理咨詢核心能力確定公司業(yè)務(wù)組合的設(shè)計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略/競(jìng)爭(zhēng)策略制定市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略(市場(chǎng)國(guó)際化 、新行業(yè)進(jìn)入等)營(yíng)銷(xiāo)推廣成本降低/財(cái)務(wù)預(yù)算控制生產(chǎn)/研發(fā)管理組織導(dǎo)向的確定公司治理結(jié)構(gòu)(控股公司)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和職能定義職務(wù)/工資體系設(shè)計(jì)目標(biāo)管理/業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)方案/期權(quán)激勵(lì)人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)管理組織機(jī)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)人力資源和激勵(lì)管理流程優(yōu)化管理體系方案設(shè)計(jì)尚道管理能夠運(yùn)用自身的積累，為企業(yè)提供以下領(lǐng)域的管理咨詢解決方案：投資咨詢服務(wù)投資咨詢 企業(yè)重組業(yè)務(wù)組合重組機(jī)構(gòu)重組設(shè)計(jì)重組方法評(píng)估管理流程的重組設(shè)計(jì)實(shí)施支持收購(gòu)兼并購(gòu)并可行性前期評(píng)估購(gòu)并策略制定購(gòu)并后整合潛力計(jì)算購(gòu)并后整合方案設(shè)計(jì)

21、實(shí)施支持融資推介公司產(chǎn)品/市場(chǎng)分析業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)公司價(jià)值評(píng)估股權(quán)方案設(shè)計(jì)目標(biāo)投資者分析實(shí)施支持尚道管理能夠運(yùn)用自身的積累，為企業(yè)提供以下領(lǐng)域的管理咨詢解決方案：財(cái)經(jīng)公關(guān)服務(wù)公司形象建立公司理念闡述公司公眾形象的設(shè)計(jì)媒體關(guān)系建立公司傳播計(jì)劃公司價(jià)值推介公司價(jià)值分析市場(chǎng)偏好分析投資者聯(lián)系市場(chǎng)定位宣傳/路演計(jì)劃危機(jī)公關(guān)危機(jī)原因分析內(nèi)部采訪制度建立媒體溝通政府公關(guān)形象重塑財(cái)經(jīng)公關(guān)請(qǐng)把您企業(yè)在不同階段都要面對(duì)的“成長(zhǎng)的煩惱”交給尚道管理初創(chuàng)企業(yè)一次融資二次融資企業(yè)上市企業(yè)特征管理瓶頸營(yíng)業(yè)額:0-500萬(wàn)首要任務(wù)是將商業(yè)創(chuàng)意變成業(yè)務(wù)收入企業(yè)組織簡(jiǎn)單松散,依靠個(gè)人行為營(yíng)業(yè)額:10000萬(wàn)以上業(yè)務(wù)組合擴(kuò)大公司組織

22、規(guī)模擴(kuò)大,機(jī)構(gòu)增加企業(yè)的現(xiàn)金富裕,投資選擇增多營(yíng)業(yè)額:2000-6000萬(wàn)企業(yè)組織的復(fù)雜程度增加行業(yè)當(dāng)中開(kāi)始產(chǎn)生影響融資的目的是進(jìn)一步發(fā)展,爭(zhēng)取上市營(yíng)業(yè)額:200-3000萬(wàn)商業(yè)創(chuàng)意初步成功企業(yè)人員增加,出現(xiàn)較為正規(guī)的組織希望得到融資擴(kuò)大業(yè)務(wù)如何將創(chuàng)意變成詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃如何確定公司的組織形式如何建立管理團(tuán)隊(duì)什么是公司運(yùn)營(yíng)的正確理念和方法如何保持原來(lái)資產(chǎn)回報(bào)率如何制定業(yè)務(wù)組合/競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,確定投資策略并管理投資如何進(jìn)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的適當(dāng)分離,協(xié)調(diào)組織的控制和活力如何進(jìn)行購(gòu)并如何制定戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)組合如何在較大的基數(shù)上,提高營(yíng)業(yè)額如何構(gòu)建人才引進(jìn)的環(huán)境如何協(xié)調(diào)組織幅度和層次如何進(jìn)行考核和激勵(lì)如何引進(jìn)信

23、息化管理手段如何選擇業(yè)務(wù)重點(diǎn)如何選擇業(yè)務(wù)伙伴如何規(guī)范公司的組織管理如何評(píng)判公司價(jià)值如何進(jìn)行融資不同階段側(cè)重的問(wèn)題不同，但作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者遲早都會(huì)碰到尚道管理將為您提供針對(duì)性的解決方案美國(guó)家禽蛋品協(xié)會(huì)上海辦事處AVIS/安吉汽車(chē)租賃公司友誼集團(tuán)南方商城上海同仁藥業(yè)有限公司福建安麗兒化妝品有限公司上海市有線網(wǎng)絡(luò)有限公司EDS PLM Solutions與優(yōu)秀的客戶一起成長(zhǎng)部分合作客戶舉例德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司北汽福田汽車(chē)股份有限公司中國(guó)工商銀行上海分行華安基金管理有限公司新疆城市商業(yè)銀行寧波華翔電子股份有限公司AT Kearney科爾尼 (上海)有限公司您如果希望和尚道管理討論有關(guān)企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，可以同我們聯(lián)系上海尚道管理管理有限公司北京上海深圳 公司地址：上海銅仁路九安廣場(chǎng)銀座11A 郵 編：200040 電 話：86-21- 62471630 ，62471631 傳 真：86-21-62476022