建筑公司規(guī)章制度(5篇)

1、第PAGE39頁共NUMPAGES39頁建筑公司規(guī)章制度重慶市錦新建筑有限公司編制時間：編制人：審批人：企業(yè)規(guī)章制度_年_月_日目錄一、公司職工守則二、行政管理部分(一)公司總經(jīng)理職權(quán)(二)副總經(jīng)理職權(quán)(三)企業(yè)技術(shù)負責人職權(quán)(四)各職能科室職責及崗位職責1、辦公室(1)部門職責(2)辦公室責任人崗位職責(3)文員崗位職責(4)駕駛員崗位職責2、財務(wù)部(1)部門職責(2)財務(wù)部負責人崗位職責(3)會計崗位職責(4)出納崗位職責3、經(jīng)營部(1)部門職責(2)經(jīng)營部負責人崗位職責(3)科員崗位職責4、預(yù)結(jié)算部(1)預(yù)結(jié)算部職責(2)預(yù)結(jié)算部負責人崗位職責(3)預(yù)結(jié)算部科員崗位職責5、質(zhì)安部(1)部

2、門職責(2)質(zhì)安部負責人崗位職責6、項目部(1)項目負責人部門職責(2)項目技術(shù)負責人崗位職責(3)項目部其他崗位職責由項目部制定(五)辦公室管理條例(六)辦公設(shè)備管理條例(七)公章、私章管理制度(八)財務(wù)制度(九)員工考勤和休假的規(guī)定(十)材料采購制度(十一)開具介紹信的操作流程(十二)公司提供清單預(yù)算收費標準(十三)關(guān)于參加投標工程收取及補貼費用的文件(十四)公司項目經(jīng)理工程開標費用補貼標準一、公司職工守則(一)基本守則：1、遵守國家的法律、法規(guī)、法令。2、遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴守紀律，服從領(lǐng)導，不越權(quán)行事。3、大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，勤奮學習，鉆研業(yè)務(wù)，精益求

3、精。4、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),樹立團隊意識，各部門、員工之間應(yīng)相互尊重，團結(jié)合作，努力創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。5、顧大局，識大體，自覺維護公司的聲譽和權(quán)益。(二)職業(yè)道德守則：1、崇尚敬業(yè)精神，工作盡職盡責，積極進取、努力不懈。2、不斷學習，以求進步，做一個稱職的員工。對所從事的業(yè)務(wù)，應(yīng)以專業(yè)標準為尺度，從嚴要求，高質(zhì)量完成本職工作。3、堅持重合同、守信用，對企業(yè)負有責任感、榮譽感，以實際行動塑造企業(yè)形象。4、文明施工生產(chǎn)，尊重當?shù)孛耧L習俗。5、誠信、正直。對公司各方面的工作，應(yīng)主動通過正常途徑及時提出意見、建議；對有損企業(yè)形象等消極行為，應(yīng)予以制止。6、在工作交往中，不索取或收受對方的酬金、禮品。7、工

4、作中出現(xiàn)失誤，應(yīng)勇于承認錯誤，承擔責任，不諉過于人。8、尊重外來人員、尊重同行；在與外人交往中，做到有利有節(jié)，不亢不卑、不驕不謅。9、保守企業(yè)秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內(nèi)部資料。對公司資金狀況、法律事務(wù)、業(yè)務(wù)合同、員工薪酬、分紅獎勵等情況，除已公開通報的外，不得泄露。10、辭職者須提前一個月向主管部門(或總經(jīng)理辦)提出申請，妥善交接工作，處理好善后事宜。(三)日常行為守則：1、注重儀表整潔，著裝大方得體，舉止優(yōu)雅文明，遵守公民基本道德規(guī)范。2、按時上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守。現(xiàn)場作業(yè)員工要嚴格按操作規(guī)程要求執(zhí)行。3、工作時間不串崗、不聊天、不做與工作無關(guān)的事，不上與工作無關(guān)

5、的網(wǎng)站；個人責任崗位使用的電腦應(yīng)設(shè)置密碼，他人不得擅自開啟或使用電腦。4、文明辦公，禁止在辦公區(qū)域喧嘩、打鬧，自覺做到語言文明，和氣待人。5、不在辦公室接待因私來訪親友，不把與工作無關(guān)的人員帶入辦公室，不把未成年人帶入辦公區(qū)。不亂扔紙屑、果皮，不隨地吐痰。6、愛護公物。生產(chǎn)施工、辦公設(shè)施要保持清潔并在固定位置擺放，如有移動應(yīng)及時復位。7、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開辦公室的員工，應(yīng)關(guān)閉窗戶，檢查電腦、電燈、電扇、空調(diào)等用電設(shè)備的電源是否關(guān)好，無遺留問題后，方可離去。8、厲行節(jié)約，節(jié)約用電、用水、用油等。辦公用品費用核算到人；外出辦事，住宿、交通等費用不超標。9、因事請假按規(guī)定辦理

6、請假手續(xù)，事后及時銷假。短時間離開單位外出辦事，要向部門負責人請假說明。建筑公司規(guī)章制度（二）目錄1、企業(yè)干部要求12、企業(yè)精神與工作思路13、管理人員崗位制度24、管理處罰制度95、費用報銷制度126、施工技術(shù)制度147、安全管理制度168、質(zhì)量管理制度189、預(yù)算管理制度2010、財務(wù)管理制度2211、材料管理制度2512、機械管理制度2713、后勤管理制度2914、定額用工制度3015、計劃管理制度3216、工資分配制度331、企業(yè)干部要求1.1、解放思想，勇于開拓進取。1.2、清正廉潔，辦事秉公負責。1.3、實事求是，密切聯(lián)系群眾。1.4、熱愛企業(yè)，搶挑工作重擔。1.5、勤奮學習，提高

7、管理能力。1.6、淡泊名利，注重職業(yè)道德。1.7、艱苦樸素，不忘勞動本色。1.8、敢作敢為，勇于承擔責任。1.9、謙虛謹慎，作風嚴謹踏實。1.10、緊抓機遇，深化企業(yè)改革。2、企業(yè)精神及工作思路2.1、企業(yè)精神用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企業(yè)；用紀律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)。2.2、工作思路2.2.1、八字方針制度、指標、考核、監(jiān)督2.2.2、管理體制外園內(nèi)方2.2.3、發(fā)展模式集團化經(jīng)營機制市場化企業(yè)管理集約化第頁2.2.4、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。2.2.5、抓了市場，不抓現(xiàn)場，就會失去市場；抓了現(xiàn)場，不抓市場，就會沒有市場。2.2.6、沒有規(guī)模就沒有競爭的實力。

8、2.2.7、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽。2.2.8、效益的來源科學管理；效益的基礎(chǔ)優(yōu)秀人才。2.2.9、做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。2.2.10、用力去做不能達到合格；用心去做只能達到合格；用智謀去做才能算稱職。2.2.11、工作要求：求新、求實、求快、求變。2.2.12、工作不求質(zhì)量等于沒有工作。2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市場；今天的成本控制，明天的經(jīng)濟效益，后天的企業(yè)發(fā)展；今天的各自為政，明天的不正之風，后天的企業(yè)倒閉2.2.14、企業(yè)沒有危機感，就會被市場淘汰；干部沒有危機感，就會被企業(yè)淘汰。2.2.15、凡事要有計劃；凡是要有時間界限；凡事要有

9、人去做；凡事要有標準和要求；凡事要有檢查和督促。2.2.16、有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有利于增加員工收入，就得去做；有利于提高企業(yè)信譽，就得去辦。3、管理人員崗位制度管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人第頁的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。3.1、總經(jīng)理職責領(lǐng)導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任

10、免、財務(wù)、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。3.2、總部辦公室職責嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負責；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。3.3、政治指導員職責負責公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨

11、員發(fā)展工作，負責好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達的中心任務(wù)；具體負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產(chǎn)，帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。第頁3.4、總工程師職責在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作；負責各工程項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作，組織項目技術(shù)人員學習專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責任心；負責實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。3.5、財務(wù)科長職責負責財務(wù)、材料、成本核算工

12、作。宏觀控制資金適用，及時向領(lǐng)導提供經(jīng)濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應(yīng)，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質(zhì)量關(guān)，健全各種報批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟帳；負責把好成本核算關(guān)。3.6、預(yù)算科長職責精通所在地的取費標準、各種材料費用；監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經(jīng)濟信息；督促各項目做好預(yù)決算工作；組織做好招投標報價和預(yù)決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。3.7、施工質(zhì)量科長職責全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、

13、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題，對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。第頁建筑公司規(guī)章制度（三）建筑公司企業(yè)管理制度匯編(征求意見稿)二一四年_月前言隨著世界經(jīng)濟全球化的不斷推進，知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的深入發(fā)展，中國經(jīng)濟與國際化接軌的速度越來越快，壓力越來越大。越來越多的競爭走向國際化操作，企業(yè)的競爭越演越烈，建筑行業(yè)更是如此。一批批曾經(jīng)風光無限的建筑大企業(yè)也存在倒閉或被別的企業(yè)并購的情況。那么我們應(yīng)該做些什么？怎樣在市場上生存下去，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，拓展更大的發(fā)展空間!這些就需要我們不斷地重新認識自我、分析形勢、掌握業(yè)態(tài)變革、把握時機做好市場定位、做

14、好戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷地強化經(jīng)營管理水平。當前我們公司正負重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有絲毫的松懈，應(yīng)當奮力攀爬，只能一鼓作氣。縱觀當前業(yè)內(nèi)強大的企業(yè)，已走向智力密集型、資本密集型的層面，面對日益激烈的市場競爭，我們企業(yè)已處于最尷尬的地位，企業(yè)面臨著較大的風險危機。首先，我們這些年來賴以生存的經(jīng)營受到來自內(nèi)外的諸多挑戰(zhàn)，隊伍素質(zhì)有待提高，市場競爭加劇。其次，現(xiàn)在項目承攬門檻越來越高，市場墊資額度較大，讓利幅度不斷加大，而我們的資本運作能力、成本控制能力仍是軟肋；最為關(guān)鍵的是企業(yè)的成長需要管理者同步成長，而我們的各級管理人員在我們建立學習型企業(yè)的建設(shè)中進步緩慢，自身素質(zhì)提高不明顯，如果這個問

15、題不解決，企業(yè)會出現(xiàn)種種危機。我們認為企業(yè)生命力體現(xiàn)在外部，但卻決定于內(nèi)部，實際是內(nèi)部的管理外化為競爭力。所以，近期通過對當今知名的建筑企業(yè)的深入調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了“以制度管人，按制度辦事”是所有成功企業(yè)的共同特點，規(guī)范和制度是企業(yè)不可缺少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)運轉(zhuǎn)的基石。通過調(diào)研，我們更加確立要進一步完善管理模式，以及與其相應(yīng)配套的管理制度。按照制度來辦事，遵循規(guī)范化的流程，不僅能提高工作效率，而且能減少和降低因人為因素而造成的失誤。如果企業(yè)沒有合理的執(zhí)行體系和標準化的工作制度，沒有把日常管理中的每個細節(jié)通過制度的方式落實到實處，就會形成表面化的管理，從而影響組織效率，進而削弱企業(yè)競爭力。隨著南

16、通三建發(fā)展戰(zhàn)略建議和運營方案的先后出臺，現(xiàn)頒發(fā)企業(yè)管理制度，與發(fā)展戰(zhàn)略、運營方案相銜接，同時繼續(xù)完善管理流程、實施細則，從上到下行成了科學的管理機制，實現(xiàn)標準化管理。這樣，企業(yè)發(fā)展和管理的“輪廓”越來越清晰。企業(yè)的管理說到底是對人的管理，而真正有效的管理不是純粹地約束人的行為，而是使人獲得激勵，發(fā)揮人的創(chuàng)造性，在工作中發(fā)揮主動性。怎么樣把形形色色的人的行為統(tǒng)一起來，使員工的個人目標與企業(yè)的共同目標相一致？這就需要我們企業(yè)文化的支撐。我們南通三建集團是一個具有較長歷史的優(yōu)秀企業(yè)，是新中國海門建筑企業(yè)的締造者，著名的南通建筑鐵軍的領(lǐng)軍企業(yè)。我們這些年的發(fā)展憑的是什么，就是樸素的企業(yè)傳統(tǒng)文化；企業(yè)的

17、生存取勝的法寶必須是“質(zhì)量、質(zhì)量、還是質(zhì)量”！對全體員工行為的要求是“約法三章”。這仍是我們的瑰寶。本次頒發(fā)的管理制度是企業(yè)現(xiàn)階段基本管理素質(zhì)的體現(xiàn)，是適合于我們企業(yè)現(xiàn)狀的。隨著公司的進一步發(fā)展，我們將根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷的修改、完善，乃至重新公司管理制度來適應(yīng)公司以及市場的發(fā)展。當然一個再高明的制度，如果沒有具有職業(yè)道德的員工和管理者去遵守，制度很快就會瓦解。一個再高效的組織，如果沒有高效率的管理者和員工去支撐，組織績效就不可能實現(xiàn)。所以，我們要深刻認識到：一個企業(yè)想不斷地發(fā)展，有續(xù)經(jīng)營，制度比資金、技術(shù)乃至人才更為重要。遵守制度、服從管理比任何東西更重要。每位企業(yè)管理者一定要對企業(yè)管理制

18、度很專業(yè)、很嫻熟、很拿手。我們要想企業(yè)發(fā)展達到足夠的高度，必須把制度上升到文化的高度，把遵守制度上升到尊重企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)去做，才能內(nèi)化人們的精神品質(zhì)和身心修養(yǎng)！無論是什么企業(yè)，都具有企業(yè)管理的一般屬性和本質(zhì)，企業(yè)管理的內(nèi)容具有剛性的約束力，制度的規(guī)定具有敬畏的嚴肅性。我們一定要在執(zhí)行制度上使上勁，不走樣，不打折。從上到下運行規(guī)范，流程順暢，沒有“梗塞點”。我們要求管理者堅持原則，帶頭遵守制度是自己融入團隊的最基本要求，要認識到制度是管理者最有力的保障和支持工具，是作為提升管理品質(zhì)最重要的途徑，只有管理者遵守制度形成習慣，才能使管理者從煩瑣的事務(wù)中解放出來，為創(chuàng)造有活力的企業(yè)打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

19、要用我們的企業(yè)文化去影響人的行為，來激發(fā)員工的潛能，以達到我們高效工作、高效管理、高效產(chǎn)出的目的，為實現(xiàn)做大、做精、做強、做久，成為受社會尊敬的偉大企業(yè)而奮斗！總裁黃裕輝二一三年_月建筑公司規(guī)章制度（四）第一條、為加強公司各項事務(wù)的管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式，真正實現(xiàn)個人經(jīng)濟提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度。第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀律。第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理

20、。第二章：公司管理；公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。第四條、檔案管理：1、歸檔范圍。公司規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、規(guī)范、標準圖集、財務(wù)審計、勞動工資、人事檔案、會議紀錄、決議；聘任書、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價值的文件資料。2、檔案管理。指定專人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整；密級檔案必須保證安全。3、檔案的借閱；總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過管理人員辦理手續(xù)，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)。4、借閱的檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅

21、自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的，密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，方可摘錄復制。5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書，屬公司無形資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意，任何個人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟_和團體使用，對已與公司解除勞動合同的離聘人員，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關(guān)費用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權(quán)要求其進行經(jīng)濟賠償，對拒不進行賠償，而又情節(jié)惡劣的，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償

22、責任。第五條、印鑒管理1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財務(wù)部門分別保管。2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規(guī)定，造成后果由直接責任人員負責。3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。第六條、文印管理1、文印由辦公室統(tǒng)一負責。2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防_，如違反此規(guī)定造成的后果，由直接責任人負責。第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理1、公司庫房由材料設(shè)備股負責管理。2、庫存、入庫材料設(shè)備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應(yīng)統(tǒng)一編

23、號、分類、排放。3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統(tǒng)一采購。4、各股室應(yīng)按實際需用量領(lǐng)取，不得私用、浪費。5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準，指定專人負責。6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔；因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責任人負責。第八條、公司資質(zhì)及職能股室1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場，均實行有償服務(wù)。2、公司所屬機械設(shè)備、場地面向市場，均實行有償服務(wù)。3、公司允許有信譽的單位或個人_，但須收取1_%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費用均由_人負擔。但介紹人或推薦人應(yīng)對信譽戶

24、進行詳細調(diào)查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。4、凡有要求陪標、標書制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可。并收取費用，費用額以市場價為基礎(chǔ)第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統(tǒng)一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準。第三章：財務(wù)管理第十條、公司一切財務(wù)、會計活動均應(yīng)符合會計法企業(yè)財、務(wù)通則和企業(yè)會計準則的要求，具體會計核算遵照股份有限公司會計制度執(zhí)行。第十一條、本財務(wù)管理內(nèi)容屬公司內(nèi)部財務(wù)管理制度各股室、_項目部、廠及各職能人員應(yīng)嚴格遵守執(zhí)行。第十二條、公司資金管理的原則是。合理使用、降低風險、加速周轉(zhuǎn)、提高效益、減少壓占。第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的

25、安全合理，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金，一般不超過_元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。第十四條、任何部門和個人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、章程、制度的規(guī)定予以罰款，情節(jié)嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。第十五條、各項目部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系，按期進行帳款催收，由主管副經(jīng)理和財務(wù)部門監(jiān)督。第十六條、財務(wù)部門對固定資產(chǎn)應(yīng)進行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準確依據(jù)。第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票；持票人應(yīng)妥善保管，如丟失將由個人承擔全部經(jīng)濟責任。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。

26、第十八條、信貸管理由財務(wù)部門統(tǒng)一負責。第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定，按時繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫(yī)療保險等。第二十條、參加工程的決算會議。第四章：合同管理第二十一條、為加強公司內(nèi)部合同意識，強化法制觀念要求股東及員工極積學心合同法建筑法招投標法等一系列法律法規(guī)。第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實際情況及時進行分析、記錄、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù)。第二十三條、業(yè)務(wù)部門對合同的文本應(yīng)逐字逐句進行推敲研究，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門(預(yù)算股)統(tǒng)一負責保管。第二十五條、公司內(nèi)部項目承包合同由辦公室負責保管。第二十

27、六條、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負責保管，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份，以便存檔。第二十七條、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負責保管，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份作為記帳憑證。第二十八條、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負責保管，并轉(zhuǎn)財務(wù)股一份以備查存。第五章物業(yè)管理第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn)、房屋、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備、場地管理。物業(yè)管理部門要及時進行維修、養(yǎng)護、管理，維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容，合同要求詳盡、實用。第三十一條、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備等建立臺帳

28、，做到有序管理。第三十二條、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶、帳表、合同，獨立核算帳目，分別設(shè)立會計、出納做到錢帳分離，嚴禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。第三十三條、物業(yè)管理部門應(yīng)對物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況，及時進行了解、掌握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報。第三十四條、及時掌握匯總業(yè)主、市場反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和提高，提供詳實可行的原始資料。第六章勞務(wù)和工資管理(一)員工的聘用第三十五條、公司及各項目部、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策，做到依法辦

29、事。第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專業(yè)服務(wù)。第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、圖書、資料、檔案等領(lǐng)人情。第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。(二)工資及獎金第四十一條、公司管理人員實行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制。第四十二條、公司聘用的人員，凡實行年薪制的“兩金”按比例上繳，實行計件制、計時制人員，按考勤自然天數(shù)計繳。第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。第四十四條、公司執(zhí)行董事會批準實施的工資系列。第四十五條、員工的獎金由

30、公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。第四十六條、特殊情況下工資支付參照勞動法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，標準為員工的基本工資。(三)辭職、辭退、開除第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行勞動合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前_日向公司提出書面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責任。第五十條、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)付賠償責任。第五十一條、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，

31、凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第五十二條、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的應(yīng)付賠償責任。(四)獎懲制度第五十三條、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作，奮發(fā)向上，特制定本制度。第五十四條、本制度適用于公司全體員工。第五十五條、本公司獎勵辦法如下(具體辦法由董事會臨時決定)：_嘉獎_記功_授予榮譽稱號第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結(jié)算扣除前期費

32、用后的總價給予_%的經(jīng)濟獎勵，但承攬人必須配合公司進行進度款及最終尾款的催收工作；不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實際情況須收取1_%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金、職工失業(yè)金)等所有費用將由本人承擔，公司不再負擔。超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效益顯著者；積極向公司提出合理化建議，被采納者；敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的；維護公司利益和榮譽、保護公司財產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的；維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)的；對社會作了貢獻，使公司獲得

33、良好的社會信譽的；以上未注明具體獎勵辦法、種類的，其獎勵辦法、種類視績效程度而定。第五十七條、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除工資獎金、辭退、開除、追究經(jīng)濟責任等處分：1、違_法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；2、違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成工作任務(wù)的；3、不服從工作安排和調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；4、拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、部門領(lǐng)導決定，干擾工作的；5、工作不負責任，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料造成損失的；6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；7、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，

34、揮霍浪費公司資財，損公肥己，造成經(jīng)濟損失的；8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；9、挑動是非，破壞團結(jié)，損壞他人名譽或領(lǐng)導威信，影響惡劣的；10、泄露公司_，給公司造成損失或不良影響的；11、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；12、散布謠言，損害公司聲譽的；13、私自挪用公司資金的；14、有其他違章違紀行為，董事會或經(jīng)理辦公會認為應(yīng)予以處罰的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟損失的，責任人應(yīng)賠償損失；情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第七章工程項目管理制度第五十八條、工程項目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內(nèi)容，以抓

35、好施工現(xiàn)場管理，營造良好企業(yè)形象為重點，以強化項目成本核算為手段，內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效益。第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其基本內(nèi)涵是：以項目工程為核算單位，以個人經(jīng)濟負責為基礎(chǔ)，以項目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層分離的形式，以經(jīng)濟手段的項目責任制6的合同管理，使每一個項目由不獨立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對獨立的經(jīng)營管理實體。第六十條、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過招標選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進行管理，直接對總經(jīng)理負責，項目

36、經(jīng)理受法定代表人委托，進行項目管理，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利，項目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理；不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其項目經(jīng)理職務(wù)；情節(jié)嚴重的有權(quán)要求其承擔經(jīng)濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。項目經(jīng)理及項目部的產(chǎn)生與組建時間以單項工程周期的壽命為計算單元。第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定，原則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務(wù)和其他人員面向社會招聘，成立項目管理班子。項目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實行計件制、計時制、計工制，按多勞多得的分配原則執(zhí)行，對不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動紀律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟損失者，依法

37、索賠。第六十二條、項目經(jīng)理的職責1、認真貫徹國家有關(guān)法規(guī)、政策和公司決策以及公司各項規(guī)章制度、辦法，自覺維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經(jīng)濟指標的全面完成。2、在項目管理中，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場管理全面負責。3、_編制工程項目施工_設(shè)計，包括工程進度計劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并_實施。4、科學_和管理進入現(xiàn)場工地的人、財務(wù)等資源，作好人、物、設(shè)備的調(diào)備，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽定的項目責任合同，提高綜合經(jīng)濟效益。5、_制定項目內(nèi)部管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期

38、向總經(jīng)理報告工作。6、嚴格財經(jīng)紀律，加強財務(wù)、預(yù)算管理，實行?？顚Ｓ?，嚴禁_公款，與建設(shè)單位結(jié)算的各項費用一律通過公司財務(wù)、帳戶，方可使用，推行各種形式的項目責任制，正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關(guān)系。7、項目經(jīng)理及成員，必須按時參加公司_的各種學習活動和會議。第六十三條、項目經(jīng)理的權(quán)限1、組閣權(quán)。確定與工期相適應(yīng)的管理_，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員。2、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。全權(quán)負責項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包括配合建設(shè)單位。3、勞動用工權(quán)。自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工任務(wù)為期限的計件工、計時工的使用合同書。不得私自簽訂中長期合同工，勞務(wù)合同依據(jù)勞動法

39、應(yīng)簽定勞動保護、待遇、報酬、安全等內(nèi)容。4、內(nèi)部分配權(quán)。按照多勞多得的分配原則，項目班子成員執(zhí)行年薪制、效益分配制，招雇的勞務(wù)、施工人員可自主分配和嘉獎。5、拒絕攤派權(quán)。對公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕。6、材料采購權(quán)。項目經(jīng)理對項目所需材料享有采購權(quán)，采購的材料應(yīng)從價格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。第六十四條、施工階段項目班子的基本職責1、責任范圍、內(nèi)容。項目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項目經(jīng)理的主要責任內(nèi)容，亦為基本職責，各項職責范圍內(nèi)容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。2、以項目成本指標控制為基本責任，項目班子對項目工程實行施工準備到竣工移交全過程，

40、全方位管理，項目班子具體管理職責為：_圖紙，自編施工預(yù)算，學習掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟文件。編制施工_設(shè)計，工程質(zhì)量達標方案，工程成本降低計劃，并報公司審批后執(zhí)行。完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的創(chuàng)造，進場材料，構(gòu)配件現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場保管，使用控制，耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標牌制作和設(shè)計。工程施工的_實施，包括對進場的勞務(wù)進行施工技術(shù)、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。負責工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進度款。按成本降低計劃，按月、年度向公司財務(wù)股上報成本報表及竣工工程成本經(jīng)濟分析。按要求填報計劃、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志，積累技

41、術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為a4)。辦理竣工移交，包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗收，移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款包括_%尾款及一年內(nèi)的保修和費用承擔。第六十五條、項目班子的_機構(gòu)人員構(gòu)成1、項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，項目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導。3、在經(jīng)濟往來上，項目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定的合同，公司機關(guān)職能股室服務(wù)于與各項目部。4、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的指導，一切統(tǒng)計報表包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、預(yù)算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，準時報公司查驗存檔。

42、第六十六條、項目經(jīng)理的控制目標1、質(zhì)量工程質(zhì)量以檢驗評定標準為依據(jù)，必須達到合格標準。2、工期執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。3、安全按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負責承擔。4、總成本按_%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款，計入工程成本，由項目班子負責承擔。第六十七條、項目班子的解體1、工程竣工后，項目班子應(yīng)迅速解體，重新招標或聘用時，必須按規(guī)定三個月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發(fā)。2、公司所配備的機械和設(shè)備必須運轉(zhuǎn)正常，交回公司時保證完好率達到_%。3、材

43、料采購，財務(wù)管理，必須建立三角監(jiān)督關(guān)系。第六十八條、公司與各項目部必須簽定統(tǒng)一的工程項目成本目標責任合同書。建筑公司管理制度【二】為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關(guān)規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。一、本辦法依據(jù)建筑施工安全檢查標準及有關(guān)規(guī)定制定。二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。四、安全管

44、理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結(jié)果實行逐級_，逐級上報。五、考核結(jié)果分為：1、傷亡指標。低于指標，超過指標二個等級。2、安全達標，文明施工目標考核分為。優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結(jié)果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。七、獎罰：1、年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。2、第一次考核不合格的工程項

45、目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內(nèi)仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。3、第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。八、在限期整改期內(nèi)或由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直至追究刑事責任。九、本辦法與安全生產(chǎn)責任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。安全生產(chǎn)教育培訓管理制度一、為增強企業(yè)職工安全意識和自我保護能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。二、本制度適用于公司、工程項目所有從事建筑施工的人員。三、公司勞資教

46、育部門負責教育培訓管理工作。四、公司全體員工必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓。1、企業(yè)法人代表、項目負責人每年參加建設(shè)部或省、市安全培訓學習一次，學習時間不少于_學時。2、安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少于_學時。3、其他管理人員和技術(shù)人員每年參加省、市安全培訓學習一次，時間不少于_學時。4、工人的安全知識、安全技能訓練學習時間每人不少于_學時。5、上述人員的學習成績記錄在安全教育培訓卡上，成績合格者方可上崗。五、新工人入場必須經(jīng)過三級安全教育：即公司一級、工程項目二級、班組三級安全教育：1、公司一級的安全培訓教育主要內(nèi)容為國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范

47、、標準和企業(yè)規(guī)章制度。2、工程項目進行第二級安全生產(chǎn)教育培訓，其主要內(nèi)容。工地制度、現(xiàn)場環(huán)境、工程特點及存在不安全因素等。3、班組進行第三級安全生產(chǎn)教育培訓，其主要內(nèi)容。本工程安全操作規(guī)程、勞動紀律、事故教訓、本班制度等，學習時間不少于_學時。4、以上教育培訓考核成績作為錄用先決條件。六、變換工種的職工要進行安全教育培訓，主要內(nèi)容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動紀律、技能訓練，經(jīng)考試合格者方可變換。七、特種工程(電工、焊工、架子工、機操工、起重工、打樁和機動車司機、塔吊司機及指揮、人貨兩用電梯和起重司機，司爐工、_工及其他從事特殊作業(yè)的工人)取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓，每年

48、一次，時間不少于_學時。八、根據(jù)本制度，每年由勞資(教育)部門列出培訓計劃，進行培訓教材和師資準備，并監(jiān)督實施。九、凡是經(jīng)教育培訓的人員考試不合格者應(yīng)參加第二次學習(學習時間誤工費和學費自理)，如果二次不合格，安全檢查制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，依據(jù)建筑施工安全檢查標準jgj5999，科學的評價項目部施工安全生產(chǎn)和文明施工情況，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，保障職工的安全與健康，特制訂項目部安全檢查制度：1、巡視檢查。由項目部安全員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護、機械安全、施工用電進行經(jīng)常性的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。2、班組每日上班前_分鐘進行班前安全提示，對當天作業(yè)環(huán)境

49、安全情況、注意事項、安全防護用品進行交待和檢查。3、項目部每周一上午由項目經(jīng)理帶隊_一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。4、接受并配合工程處、公司以及上級主管單位_的安全、文明施工檢查。5、做好檢查記錄，對查出的隱患，擬定“三定”整改措施，及時整改并作好相關(guān)記錄。對重大隱患，應(yīng)立即停工整改，經(jīng)復查合格后才能施工。班前安全活動制度班前安全活動，是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全意識，做到遵章守紀，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的途徑。班組必須做好此項活動。1、每個班組每天上班前_分鐘，由班長認真_全班人員進行安全活動，總結(jié)前一天安全施工情況，結(jié)合當天任務(wù)，進行分部分項的安全交底，并做好交底和記錄。2、對新工藝、新

50、技術(shù)、新設(shè)備或特殊部位的施工，應(yīng)_對安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)資料的學習。3、對班前使用的機械設(shè)備、施工機具、安全防護用品、設(shè)施、周圍環(huán)境等要認真進行檢查，確認安全完好，才能使用和進行作業(yè)。4、班組長每月_日前要將上個月安全活動記錄交給安全員，安全員檢查登記并提出改進意見之后交資料員保管。施工現(xiàn)場急救措施現(xiàn)場急救是在施工現(xiàn)場發(fā)生傷害事故時，傷員送往醫(yī)院救治前，在現(xiàn)場實施必要和及時的搶救措施，是醫(yī)院治療的前期準備。工地發(fā)生傷亡事故時，應(yīng)立即做好三件事：有_地搶救傷員；保護事故現(xiàn)場不被破壞；及時向上級和有關(guān)部門報告。各種事故急救措施如下：1、觸電急救發(fā)現(xiàn)有人觸電時，應(yīng)首先迅速拉電閘斷電或用木方、木板等

51、不導電材料，將觸電人與接觸電器部位分離開，然后抬到平整的場地施行人工急救，并向工地負責人報告。2、摔傷急救當有人自高處墜落摔傷時，應(yīng)注意摔傷及骨折部位的保護，避免因不正確的抬運，使骨折錯位造成二次傷害。3、食物中毒急救發(fā)現(xiàn)飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時，要及時向工地負責人報告，并撥打急救電話120。亞硝酸鈉是攪拌混凝土的添加劑，其形狀很像食用的大粒鹽，有人叫它“工業(yè)用鹽”，它是一種有毒物質(zhì)，千萬不要當作食用鹽使用。4、煤氣中毒急救冬季采暖必須按照有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一_爐具并設(shè)專人負責管理；不得隨意_爐具，防止發(fā)生煤氣中毒。發(fā)現(xiàn)有人煤氣中毒時，要迅速打開門窗，使空氣流通或?qū)⒅卸菊叽┡У绞彝?，施?/p>

52、現(xiàn)場急救并及時送往醫(yī)院。5、毒氣中毒急救在井(地)下施工中有人發(fā)生中毒時，井(地)上人員絕對不要盲目下去救助。必須先向下送風，救助人員必須采取個人保護措施，并派人報告工地負責人及有關(guān)衛(wèi)生主管部門。現(xiàn)場不具備搶救條件時，應(yīng)及時撥打119、110或者120求救。6、發(fā)現(xiàn)火險的處理方法當現(xiàn)場有火_生時，不要驚慌，應(yīng)立即取出滅火器或接通水源撲救。當火勢較大，現(xiàn)場無力撲救時，立即撥打119報警講清火_生的地點、情況、報告人及單位等。防火消防安全制度1、保持施工現(xiàn)場安全出口的疏散通道暢通無阻。2、實行防火安全責任制度，項目經(jīng)理為防火責任人。3、堅持三個月和不定期檢修用電設(shè)備及線路、開關(guān)，切實杜絕和避免電氣

53、設(shè)備和線路故障引起火災(zāi)。4、加強教育和培訓，逐步建立起定期對各班組進行消防防火教育。5、對及時_火災(zāi)隱患的班組和個人給予獎勵_元/班，對違反消防條例，玩忽職守造成火災(zāi)的或發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患不及時消除和通知的有關(guān)單位、班組和個人給予處罰。6、消防工作實行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針和“誰主管，誰負責”的消防管理原則。7、成立消防安全監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消除火災(zāi)隱患，設(shè)立具有消防專業(yè)知識消防監(jiān)督安全員。8、任何班組和個人不得堵塞消防通道或者損壞和擅自挪用拆除，停用消防設(shè)施器材。9、任何班組和個人不得違反消防安全規(guī)定，冒險作業(yè)。10、進行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險作業(yè)的特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴格執(zhí)行動火審

54、批和“十不燒”的規(guī)定。11、在宿舍區(qū)內(nèi)，嚴禁燃燒容易引起火災(zāi)的東西。12、不準帶易燃、_物品進入施工現(xiàn)場。13、在施工現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，違反一次除寫檢討外，并罰款_元。治安保衛(wèi)制度1、認真執(zhí)行有關(guān)治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、標準，做好治安保衛(wèi)工作。2、加強防盜、防火，維護職工作業(yè)環(huán)境不受破壞，協(xié)調(diào)處理職工矛盾，保持施工現(xiàn)場祥和氣氛。3、嚴格執(zhí)行佩帶出入證制度，禁止無證人員隨意進入施工現(xiàn)場。4、貫徹執(zhí)行國家、地_府有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導做好消防保衛(wèi)工作。5、負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)，對新招收人員需進行暫住證等資格_，并將有關(guān)情況及時通知項目組。6、嚴禁小孩、婦女在工地內(nèi)停留。7、工地內(nèi)

55、嚴禁打架、_、酗酒及大聲喧嘩，如發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象應(yīng)加以制止，及按規(guī)定對當事人進行懲罰。門衛(wèi)制度1、門衛(wèi)人員值班時間必須堅守工作崗位，不得隨意擅離職守。2、嚴格執(zhí)行佩帶胸卡出入制度，外來人員須出示證件并登記后方可進入本工地，嚴禁小孩、無關(guān)人員進入工地。3、嚴格監(jiān)督進入現(xiàn)場人員正確配戴安全帽。嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光腳和打赤膊人員進入工地。4、協(xié)助公安派出所做好外來民工管理工作，如發(fā)生嚴重的打架斗毆、偷盜等事件，應(yīng)及時向附近派出所報警，或打110報警。5、做好材料保衛(wèi)工作，嚴防偷盜行為。凡出入車輛須經(jīng)檢查后，方可放行。6、做好成品、半成品保護工作，防止各類破壞行為。7、加強現(xiàn)場巡視，嚴防火災(zāi)發(fā)生

56、。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時督促整改，并及時報告項目經(jīng)理部。8、加強對外來民工的教育及管理工作，協(xié)助督促做好工地文明施工及衛(wèi)生工作，搞好工地環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁亂丟、亂倒垃圾。及時向項目經(jīng)理部反映有關(guān)情況。衛(wèi)生管理制度1、劃分區(qū)域負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。2、施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。3、廚房衛(wèi)生整潔，符合衛(wèi)生檢疫要求，炊事員須持定期體檢健康證，上崗須穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持個人衛(wèi)生和內(nèi)外環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到生熟食品隔離，有防蠅、防鼠、防塵設(shè)施。4、保證供應(yīng)符合衛(wèi)生飲用水，茶水桶加蓋鎖。5、廁所必須落實專人清潔，保持時時清潔，便槽

57、不得有積垢，嚴禁隨地大小便。6、工人作業(yè)地點和周圍必須清潔整齊，做到工完料凈場地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及時清理。嚴禁隨地丟垃圾，污水、廢水不外溢。7、車輛進出清洗干凈，不污染道路。工地生活區(qū)管理制度為維護本區(qū)工人利益，保證正常的工作次序和生活次序，特制訂如下制度：1、嚴格遵守和執(zhí)行項目部制定的紀律和規(guī)章制度，服從領(lǐng)導安排。2、嚴禁在本生活區(qū)內(nèi)聚眾_、打架斗毆和其他違法亂紀活動。3、執(zhí)行用電用水制度。室內(nèi)不準隨意牽拉電線，接燈頭、插座。早上_點鐘以后要關(guān)燈，用完水以后要關(guān)閉水龍頭。4、工人入住本生活區(qū)，必須由班組長申請，經(jīng)項目部領(lǐng)導簽字同意。非本工地工作人員，一律不準住在本生活區(qū)。5、工

58、人進場應(yīng)按登記房號、床號就位，未經(jīng)同意，不得更改。退場時，必須到登記處注銷床號。6、愛護環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必須扔到指定地點；每周進行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理，各班組必須派人負責本責任區(qū)的清潔工作。7、愛護公共財物，如有意損壞者，除照價賠償損失，并將視情節(jié)給予罰款。以上守則，請自覺遵守。防火消防安全措施一、建立防火安全制度二、嚴格控制火源1、施工現(xiàn)場建立集中吸煙區(qū)。2、嚴格執(zhí)行動火審批制度。3、嚴禁亂拉亂接電源電器，嚴防電器線路引起火災(zāi)。4、嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。三、按防火平面布置圖，落實消防器材，掛設(shè)防火標志。四、木工加工場及支模板的電鋸旁必須每班清掃木屑、刨花，運到地面指定地點堆

59、放。五、建立一支由項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、質(zhì)安員、工人組成義務(wù)消防隊。六、加強防火安全教育，并在宣傳黑板上宣傳發(fā)生火災(zāi)事故的教訓。七、建立定期防火檢查，更換滅火器藥劑。八、每個宿舍明確防火責任人，禁止使用電爐、煤油爐及大于60w的燈泡、禁止用電熱棒燒水、禁止在宿舍燃燒紙張物品。九、施工現(xiàn)場明確劃分用火作業(yè)，易燃_材料堆積場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。十、施工現(xiàn)場夜間配有照明設(shè)備，并保持消防通道暢通，安排義務(wù)消防隊值班。十一、同各班組簽定防火安全協(xié)議書。十二、施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。十三、禁止在高空架空線下面搭設(shè)臨時性建設(shè)物或

60、堆放可燃物。施工現(xiàn)場防揚塵、防噪聲污染措施一、施工現(xiàn)場防揚塵措施1、高層或多層建筑清理施工垃圾，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。2、拆除舊建筑物時，應(yīng)配合灑水，減少揚塵污染。3、施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，可利用設(shè)計中永久性的施工道路。如采用臨時施工道路，主要道路和大門口要硬地化，包含基層夯實，路面鋪墊焦渣、細石，并隨時灑水，減少道路揚塵。4、散水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)采用嚴密遮蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。5、生石灰的熟化和灰土施工要適當配合灑水，杜