2022年小議工程項目安全管理存在問題及其對策

1、精選精選.精選.小議工程工程平安管理存在問題及其對策 【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的快速開展，以及建筑行業(yè)建設(shè)規(guī)模的日益擴大，平安管理已經(jīng)成為施工企業(yè)必須重視的重大課題。本文針對工程工程平安管理過程中存在的突出問題，系統(tǒng)分析了當前工程工程平安管理的四個開展趨勢，指出建筑企業(yè)在面臨這些趨勢時要在人員、設(shè)備、制度、管理模式等方面做到未雨綢繆，切實提高企業(yè)平安管理水平，從而有效降低事故發(fā)生幾率和損失程度。 【關(guān)鍵詞】工程工程；平安管理；存在問題；對策 目前，我國城鎮(zhèn)化進程已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨?，各類工程工程在?guī)模、投資和復(fù)雜程度上呈現(xiàn)出逐年增加的態(tài)勢，因此，危險源的種類和數(shù)目也因之發(fā)生了很大變化，使得建筑工程工程

2、平安生產(chǎn)問題越來越突出。 一、當前工程工程平安管理存在的突出問題 一工程平安投入和重視程度不夠 工程平安是與工程進度、本錢、質(zhì)量同等重要的要素，在很大程度上它還直接決定著工程成敗。但是，現(xiàn)在的平安教育、培訓(xùn)、監(jiān)測、預(yù)防、處理等過程還沒有得到充分落實，比方，平安措施設(shè)施不到位、平安觀念差、輕事前重事后、平安監(jiān)測滯后等問題依然非常突出。 精選精選.精選.二從業(yè)人員平安意識薄弱，平安知識匱乏 隨著城鎮(zhèn)化的快速推進，大量農(nóng)村務(wù)工人員參加土木工程從業(yè)隊伍，短期培訓(xùn)和平安交底工作還無法全面彌補這類人員在專業(yè)知識和平安觀念上的短板。另外，由于市場經(jīng)濟影響，局部企業(yè)管理人員，以及工程技術(shù)和管理人員重視工程進度

3、、本錢，卻無視平安要素，從而人為制造了平安隱患。 三工程平安管理信息化程度低 平安管理涉及的工程實施環(huán)節(jié)多、覆蓋面廣、數(shù)據(jù)量較大，是一項集數(shù)據(jù)搜集、處理及應(yīng)用于一身的綜合性工作。然而，目前平安管理的主要模式還停留在知識的口頭傳達、根本防護器具的使用、平安專題日的短期培訓(xùn)等比較初級的階段，對工程平安管理的信息化還沒有大規(guī)模涉及，對知識和數(shù)據(jù)的綜合開發(fā)利用仍未提上日程，致使工程平安實時監(jiān)測和預(yù)警能力較差。 四工程平安預(yù)案執(zhí)行力弱 目前局部工程工程招投標過程中，對平安預(yù)案的重視程度不高，致使平安預(yù)案種類不全面、內(nèi)容不具體、可實施性差，這是導(dǎo)致工程工程現(xiàn)場缺乏及時有效的平安防護、預(yù)警和事故處理工作的根

4、源之一。 五工程平安管理的針對性研究少 考慮工程工程平安事故的偶發(fā)性和特殊性，對工程工程平安管理的研究多集中在事故統(tǒng)計、平安標桿管理、平安文化等方面，缺乏對平安生產(chǎn)規(guī)律以及系統(tǒng)平安管理的深入研究，并缺乏足夠成熟的平安管理信息系統(tǒng)。 精選精選.精選.二、工程工程平安管理的根本趨勢 隨著行業(yè)整體的開展，以及從業(yè)人員素質(zhì)的逐步提升，在平安管理方面，未來的開展趨勢必然是要從人員管理、數(shù)據(jù)化管理、系統(tǒng)化管理、法制化管理等多個方面齊頭并進，進而提高平安管理層次。具體來看，主要有以下幾個方面的趨勢： 一平安管理系統(tǒng)化 這主要表達在對工程工程平安問題進行全面、全過程、全員的管理，包含工程平安評估、改進、監(jiān)測、

5、預(yù)警、事故處理和后評價等多個過程。系統(tǒng)化的平安管理可以很大程度上降低工程工程管理的平安風險損失。 二新科技應(yīng)用更加廣泛 建筑行業(yè)的跨越式開展勢必要借力于新科技力量，以支撐當前綠色、智能、低碳、工業(yè)化建筑的開展趨勢。在工程工程管理領(lǐng)域，新科技力量的使用主要表達在信息化施工、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、數(shù)據(jù)化管理等方面，形成立體、及時、有效的工程實施控制。 三平安從業(yè)培訓(xùn)標準化 工程工程平安管理的核心之一就是對人的管理，這是因為人為因素是造成平安事故的一個重要原因。從業(yè)人員的平安意識、知識和技能對成功的工程管理起著重要的保障作用。未來的工程工程平安管理勢必要更新培訓(xùn)方式，加強各類從業(yè)人員對平安問題的認識，標準培訓(xùn)

6、的形式和考核，提高培訓(xùn)效果。 精選精選.精選.四平安管理法律、法規(guī)更加完善 目前的工程工程管理實踐中往往更為重視進度和本錢，針對工程平安管理的必要投入和實施卻常常缺乏足夠的法制支撐，從而出現(xiàn)工程平安投入缺乏、平安監(jiān)管約束力低、風險分擔方單一、有針對性的平安管理規(guī)定較少等問題，導(dǎo)致平安事故頻發(fā)。因此，涉及工程保險、平安風險管理、工程造價管理等多方面配套的平安管理法律、法規(guī)會更加完善，以保障工程工程主客觀上的平安狀態(tài)。 三、提高工程工程平安管理的對策 平安問題對建筑企業(yè)來說是一個可能隨時引爆的風險源，對企業(yè)的正常運營和開展有很重要的影響。因此，建筑企業(yè)需要重視并采取行之有效的方法來加強平安管理工作

7、，尤其是工程工程現(xiàn)場的平安管理工作。結(jié)合上述平安管理客觀存在的突出問題，以及平安管理開展趨勢的分析，本文認為當前的建筑企業(yè)需要在以下幾個方面做好工作： 一完善企業(yè)平安管理制度 精選精選.精選.工程工程是建筑企業(yè)的根本業(yè)務(wù)單元，也是建筑企業(yè)平安管理的重點。為實現(xiàn)全面、全過程、全員的平安管理，勢必要加強對以工程工程平安管理為核心的平安管理制度建設(shè)，重點要放在完善并建立制度化的平安管理流程、平安職責劃分、平安預(yù)案體系、平安培訓(xùn)體系和平安監(jiān)管體系等方面。 二加強平安管理軟硬件配置 未來數(shù)據(jù)化、信息化的平安管理要求建筑企業(yè)務(wù)必要對工程工程進行實時、有效、可視的管理，并使工程工程的平安狀況處于可預(yù)測、低風

8、險狀態(tài)，最終實現(xiàn)平安問題少出現(xiàn)，平安事故低損失。這就促使建筑企業(yè)要及時關(guān)注現(xiàn)代科技整體的開展步伐和應(yīng)用，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)、現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理技術(shù)等充分應(yīng)用到工程工程中來，將人、機械、設(shè)備、材料、環(huán)境進行綜合考慮，提高對平安問題的可控性。 三升級現(xiàn)場管理模式 一直以來工程工程現(xiàn)場是平安管理的重點，現(xiàn)場平安對工程工程和建筑企業(yè)來說是非常重要的。在當前平安管理體系下，各項事故數(shù)據(jù)較為穩(wěn)定，這也間接說明當前平安管理體系存在管理瓶頸。而升級現(xiàn)場管理模式，就是要積極研究并更新現(xiàn)場平安管理的方式、方法，使平安管理更為系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和可視化。 精選精選.精選.四標準從業(yè)人員平安培訓(xùn) 工程工程的實施屬于勞

9、動密集型工作，人是工程工程平安生產(chǎn)過程中的管理者和實施者，平安培訓(xùn)工作是保障工程工程平安管理的第一關(guān)?，F(xiàn)有平安培訓(xùn)工作存在著人員流動大、培訓(xùn)時間短、培訓(xùn)效果差、考核方式單一、培訓(xùn)不持續(xù)等問題，這就要求建筑企業(yè)要有目的地加強自身員工平安意識和管理技能的訓(xùn)練，加強對勞務(wù)公司培訓(xùn)成效的考查與檢驗，提高管理人員與施工人員的配合程度，降低人為因素影響。 四、結(jié)論 目前我國大局部建設(shè)工程工程平安管理，多以能符合檢查機構(gòu)的檢查為主要目標，還遠未實現(xiàn)從“要我平安到“我要平安的轉(zhuǎn)變。同時，科技的進步、產(chǎn)業(yè)的開展、以人為本理念的逐步深入，客觀上都對工程工程平安管理工作提出了更高要求，這就要求平安管理工作不僅要從形式上