創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的回顧與展望

1、挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的回顧與展望交流主題挑戰(zhàn)杯比賽和創(chuàng)業(yè)教育青年創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀如何發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的十年組織工作愈加完善作品質(zhì)量快速提升影響力日漸擴(kuò)大挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的十年價(jià)值取向尚未定型作品形式逐漸趨同難點(diǎn)日漸顯現(xiàn)總量與獎項(xiàng)地區(qū)間的平衡度評判的客觀性模擬性與實(shí)踐性對創(chuàng)業(yè)大賽的展望標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步明確，以增強(qiáng)引導(dǎo)性參與者需要擴(kuò)大，以提高收益面形式需要調(diào)整，以增強(qiáng)個(gè)性化和全面性短期功利性需要抑制，以減少場外運(yùn)動后繼服務(wù)要跟進(jìn)，以建立長效機(jī)制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的意義何在？告訴投資人 ，一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行。告訴執(zhí)行者，如何打造一個(gè)成功的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書關(guān)注什么？1、內(nèi)容的完整性2、實(shí)施的可行性3、回

2、報(bào)的合理性學(xué)生作品的通病是什么？1、知識產(chǎn)權(quán)歸屬不明2、商業(yè)計(jì)劃缺乏細(xì)節(jié)3、商業(yè)邏輯不夠嚴(yán)密4、展示說明不盡人意創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽贏在何處？具有時(shí)代特征的選題特色鮮明的創(chuàng)新、創(chuàng)意切實(shí)可行的商業(yè)計(jì)劃引人入勝的創(chuàng)意展示出色、完美的現(xiàn)場表現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽現(xiàn)場要點(diǎn)陳述條理清晰，語言簡潔流暢展示獨(dú)特新穎、切合主題團(tuán)隊(duì)配合默契、分工合理答辯沉著冷靜、機(jī)智應(yīng)變形象端莊、言語得體創(chuàng)業(yè)大賽的著重點(diǎn)著重于提高學(xué)生的就業(yè)能力著重于提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識著重于降低學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成本經(jīng)濟(jì)成本社會成本一個(gè)評委的呼吁：關(guān)注環(huán)保，避免過度包裝！如何理解創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是一種價(jià)值觀的選擇創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)長期（終生）計(jì)劃創(chuàng)業(yè)具有一定的不可預(yù)見性理想主義是創(chuàng)業(yè)

3、的天然特點(diǎn)創(chuàng)業(yè)教育工作的幾個(gè)重要問題當(dāng)前青年創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀如何?畢業(yè)之后就是創(chuàng)業(yè)嗎？創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的解決之道嗎？每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)嗎？創(chuàng)業(yè)的機(jī)會在哪里？當(dāng)前青年創(chuàng)業(yè)狀況創(chuàng)業(yè)環(huán)境日趨完善宏觀經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)的快速增長勞動保障部門：非正規(guī)就業(yè)扶持政策，8項(xiàng)措施團(tuán)市委：青年創(chuàng)業(yè)小額貸款市科委、教委：大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金公共服務(wù)平臺：開業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)苗圃活躍程度日益上升（兩升兩降）05年整體創(chuàng)業(yè)活動率為4.09%，06年5.01%，07年6.1%學(xué)歷上升，研究生以上學(xué)歷22.6%意向創(chuàng)業(yè)05年整體意向創(chuàng)業(yè)活動率13.1%，06年10.5%年齡下降，25-34歲的創(chuàng)業(yè)愿望最強(qiáng)烈，當(dāng)前青年創(chuàng)業(yè)狀況創(chuàng)業(yè)動

4、機(jī)05年生存型55.8%，機(jī)會性44.2%06年生存型52.9%，機(jī)會型47.1%創(chuàng)業(yè)規(guī)模1-5萬元投資占30%10萬元以下投資占67%10人以下企業(yè)占80%50萬營收以下企業(yè)占87%大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀成功案例，日漸增多理想很美，實(shí)踐很痛創(chuàng)業(yè)教育，大有可為創(chuàng)業(yè)，痛在何處？資源匱乏管理資源市場資源資金資源準(zhǔn)備不足心理準(zhǔn)備知識準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，痛在何處？定位失準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位目標(biāo)定位角色定位實(shí)施無力應(yīng)變能力承受能力道德制約力制約青年創(chuàng)業(yè)的主要因素資金短缺：69.3%利潤微?。?8%找不到項(xiàng)目：50.2%創(chuàng)業(yè)機(jī)會在哪里？產(chǎn)生新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會的途徑科技創(chuàng)新商業(yè)模式變革社會需求變化特殊機(jī)遇建議關(guān)注的幾個(gè)角度以模式創(chuàng)新為核心的新型商業(yè)來伊份、美特斯邦威、分眾傳媒、錦江之星、格子創(chuàng)業(yè)與信息技術(shù)相關(guān)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)網(wǎng)站、移動商務(wù)、數(shù)字電話、IT外包、口碑網(wǎng)與環(huán)保、綠色相關(guān)的適用技術(shù)、產(chǎn)品農(nóng)藥殘留檢測、廢棄物利用、納米香袋、海洋食品與社會老齡化相關(guān)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)老年玩具、安康通、寵物園藝、手機(jī)定位以世博、奧運(yùn)為契機(jī)的產(chǎn)品、服務(wù)自動導(dǎo)游、會議翻譯、場地秘書、文化休閑、異域商品、食品、旅游當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下的創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動會產(chǎn)生新的商業(yè)機(jī)會內(nèi)需為主的觀察角度中國經(jīng)濟(jì)的特殊性引起的國際機(jī)會投資者如何判斷項(xiàng)目？政策市場資金營銷團(tuán)隊(duì)核心