變更管理制度(3篇)

1、第PAGE20頁(yè)共NUMPAGES20頁(yè)變更管理制度為了加強(qiáng)變更規(guī)范管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)變更管理工作制度化、規(guī)范化、特制訂本制度。_人員的調(diào)動(dòng)，必須由用人單位寫(xiě)出需用人計(jì)劃、申請(qǐng)，報(bào)勞資處審核，主管經(jīng)理審核，方可人員調(diào)動(dòng)。2.管理的改變，任何人無(wú)權(quán)做出管理改變，確需管理改變，由單位寫(xiě)出申請(qǐng)報(bào)主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可進(jìn)行管理的改變。3.工藝操作指標(biāo)的變更3.1使用單位不準(zhǔn)隨意變更工藝控制指標(biāo)，尤其是各種化學(xué)反應(yīng)的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標(biāo)。3.2各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定，監(jiān)督工藝指標(biāo)執(zhí)行，優(yōu)

2、化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來(lái)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過(guò)程控制的不合理的工藝指標(biāo)，及時(shí)提出變更意見(jiàn)。3.3各級(jí)技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，了解存在的問(wèn)題，及時(shí)提出變更意見(jiàn)。3.4工藝指標(biāo)變更程序一般指標(biāo)變更由生產(chǎn)車間技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司主管部門提交工藝控制指標(biāo)變更申請(qǐng)表。由生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)設(shè)備、安全、調(diào)度、供應(yīng)及其他相關(guān)職能部門，對(duì)工藝指標(biāo)變更申請(qǐng)進(jìn)行論證。由技術(shù)部門編制工藝指標(biāo)變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，下發(fā)生產(chǎn)單位，調(diào)度室，并報(bào)總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標(biāo)變更，需報(bào)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)。3.5.工藝配方變更、原材料替代、設(shè)備技術(shù)變更3

3、.5.1生產(chǎn)單位不準(zhǔn)私自變更工藝配方(優(yōu)化試驗(yàn)配方除外)，降低原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，變更品種。3.5.2對(duì)于優(yōu)化配方的試驗(yàn)和新型原輔材料的采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報(bào)告及試驗(yàn)方案，編制試驗(yàn)計(jì)劃，上報(bào)總工程師批準(zhǔn)，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。3.5.3關(guān)鍵設(shè)備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設(shè)備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設(shè)備、新技術(shù)信息，研究在用設(shè)備、裝置存在的問(wèn)題，提出改造方案，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總工程師同意，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，適時(shí)安全實(shí)施。4.檔案管理_人員的管理，由勞資處存檔。4.2工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統(tǒng)一管理原則，總工辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理技術(shù)檔案，車間可以

4、復(fù)印，保存復(fù)印件。4.3設(shè)備檔案由設(shè)備處負(fù)責(zé)管理，車間可以復(fù)印，保存復(fù)印件。4.4要加強(qiáng)技術(shù)保密管理，嚴(yán)格遵守管理的規(guī)定。變更管理制度（二）為了加強(qiáng)對(duì)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目工程施工階段的施工圖管理，以及裝置運(yùn)行后原料介質(zhì)、工藝流程及操作條件、設(shè)備的改進(jìn)、操作規(guī)程和工藝參數(shù)、大型設(shè)備更新改造、安全設(shè)施、設(shè)備材料代用、臨時(shí)用電情況變更的合理控制，減少因工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施，操作參數(shù)變化和改造變更而帶來(lái)的造價(jià)增加或延誤施工工期以及對(duì)裝置開(kāi)工運(yùn)行帶來(lái)不必要的麻煩，現(xiàn)就施工期間施工圖工藝工程、技術(shù)、設(shè)施設(shè)計(jì)和裝置運(yùn)行后的操作工藝參數(shù)、工藝警戒線變更作如下規(guī)定。(一)、工藝工程、技術(shù)、設(shè)施設(shè)計(jì)變更應(yīng)立足于確

5、保結(jié)構(gòu)安全、改善使用功能、合理控制造價(jià)和方便施工、安全施工，保證施工質(zhì)量和工期。(二)、工藝工程、技術(shù)、設(shè)施設(shè)計(jì)變更應(yīng)本著節(jié)約原則，實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假。(三)、所有的工藝工程、技術(shù)、設(shè)施設(shè)計(jì)變更(或變更通知)應(yīng)先由施工人員和技術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員根據(jù)施工中遇到的設(shè)計(jì)問(wèn)題，填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更單，經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后出具設(shè)計(jì)變更(或變更通知)。(四)、工藝工程、技術(shù)、設(shè)施設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括：1、設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)人(即現(xiàn)場(chǎng)代表)；2、設(shè)計(jì)變更原因；3、單元名稱、單元所在的工程名稱；4、變更實(shí)施后驗(yàn)收情況。(五)、設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告一式三份，建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位各一份。(六)、工藝工程、技術(shù)

6、、設(shè)施設(shè)計(jì)變更的程序：1、設(shè)計(jì)單位出于對(duì)施工圖自我完善和補(bǔ)充，在不改變?cè)褂霉δ芎筒惶岣咴靸r(jià)的前提下，由設(shè)計(jì)單位自行出變更圖(或變更通知)，經(jīng)技術(shù)科_公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議討論確認(rèn)后下發(fā)。2、設(shè)計(jì)單位雖出于對(duì)施工圖自我完善和補(bǔ)充，且不改變?cè)褂霉δ?，但提高了工程造價(jià)，應(yīng)事先書(shū)面征求技術(shù)科意見(jiàn)，經(jīng)技術(shù)科_公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議討論批準(zhǔn)后，方可出設(shè)計(jì)變更圖(或變更通知)，由技術(shù)科確認(rèn)后下發(fā)。3、技術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況提出的設(shè)計(jì)變更要求，由技術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告由技術(shù)科專業(yè)負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，再經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)。4、施工單位因不可抗拒等原因要求對(duì)施工圖作出變更，技術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)

7、負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)察看后確實(shí)需要變更，由技術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告，由技術(shù)科專業(yè)負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)簽字后，再經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)。5、重大設(shè)計(jì)變更由技術(shù)科提出意見(jiàn)和建議，由設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，技術(shù)科_公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議確認(rèn)，方可出設(shè)計(jì)變更圖(或變更通知)，經(jīng)確認(rèn)后由技術(shù)科下發(fā)。重大設(shè)計(jì)變更指。(1)、涉及結(jié)構(gòu)安全。(2)、影響使用功能。(3)、因設(shè)計(jì)變更而造成經(jīng)濟(jì)簽證額大于_萬(wàn)元(不含_萬(wàn)元)，或延誤施工工期大于_天(不含_天)。(4)、改變了原平面布置或外觀效果。(七)、工藝工程、技術(shù)、設(shè)施設(shè)計(jì)變更圖(或變更通知)應(yīng)由技術(shù)科資料員發(fā)放給施工單位。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更(或變更通知)，

8、不能作為施工、辦理竣工資料和辦理結(jié)算的依據(jù)。(八)、工藝工程、技術(shù)、設(shè)施設(shè)計(jì)變更應(yīng)與工程進(jìn)度同步，不得事后補(bǔ)圖。若遇特殊情況，由技術(shù)科技術(shù)專業(yè)負(fù)責(zé)人和施工單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)后先行施工，但應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更手續(xù)。否則，該設(shè)計(jì)變更圖為無(wú)效變更圖(或變更通知)。(九)、為盡量減少施工期間的工藝工程、技術(shù)、設(shè)施設(shè)計(jì)變更，施工圖在送審前，技術(shù)科應(yīng)先_有關(guān)專家和使用單位進(jìn)行內(nèi)審，提出修改意見(jiàn)由設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充完善。(十)、為加強(qiáng)施工圖紙管理和辦理竣工結(jié)算，技術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和施工單位現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)按單位工程認(rèn)真建立施工圖設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。工程變更簽證管理制度一、如確需變更設(shè)計(jì)，由提出方向監(jiān)理工程師提出書(shū)面變更申請(qǐng)，經(jīng)我處認(rèn)

9、可，由設(shè)計(jì)部門出具設(shè)計(jì)變更通知單，經(jīng)監(jiān)理工程師審核無(wú)誤后，下發(fā)承包商，承包商在接到變更圖紙和監(jiān)理工程師簽發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)變更聯(lián)系單后，方可按要求進(jìn)變更施工。二、對(duì)較大設(shè)計(jì)變更，在施工前，應(yīng)由相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員參與進(jìn)行技術(shù)交底及會(huì)審，并形成會(huì)審紀(jì)要。三、若因使用單位提出使用功能方面的變更，在不影響結(jié)構(gòu)安全的前提下，由使用單位提出書(shū)面正式報(bào)告給分管校領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后，出具聯(lián)系單下發(fā)施工單位。四、工程變更涉及到各類經(jīng)濟(jì)簽證必須及時(shí)辦理，并做好簽證記錄，作為審計(jì)依據(jù)工程設(shè)計(jì)變更管理制度(試行)為了加強(qiáng)對(duì)工程施工階段的施工圖管理，合理控制設(shè)計(jì)變更，減少因設(shè)計(jì)變更而帶來(lái)的造價(jià)增加或延誤施工工期，現(xiàn)就施工期間施工圖設(shè)計(jì)

10、變更作如下規(guī)定。一、設(shè)計(jì)變更應(yīng)立足于確保結(jié)構(gòu)安全、改善使用功能、合理控制造價(jià)和方便施工、安全施工，保證施工質(zhì)量和工期。二、設(shè)計(jì)變更應(yīng)本著節(jié)約原則，實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，嚴(yán)禁迎合承包人利益而變更。三、所有的設(shè)計(jì)變更(或變更通知)應(yīng)先填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主批準(zhǔn)后通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位依此作出設(shè)計(jì)變更(或變更通知)。四、設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括：1、設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)人；2、設(shè)計(jì)變更原因；3、設(shè)計(jì)變更方案可能增加或降低工程造價(jià)的估算，包括返工重做的經(jīng)濟(jì)損失和工期的影響(延誤或提前)；4、項(xiàng)目業(yè)主批復(fù)意見(jiàn)。五、設(shè)計(jì)受更申請(qǐng)報(bào)告一式三份，申請(qǐng)人、項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位各一份。六、設(shè)計(jì)變更的程序：1、設(shè)計(jì)

11、單位出于對(duì)施工圖自我完善和補(bǔ)充，在不改變?cè)闺姽δ芎筒惶岣咴靸r(jià)的前提下，由設(shè)計(jì)單位自行出變更圖(或變更通知)，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)后下發(fā)。2、設(shè)計(jì)單位雖出于對(duì)施工圖自我完善和補(bǔ)充，且不改變?cè)粲霉δ埽岣吡斯こ淘靸r(jià)，應(yīng)事先書(shū)面征求項(xiàng)目業(yè)主意見(jiàn)并真寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主批準(zhǔn)后，方可出設(shè)計(jì)變更圖(或變更通知)，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)后下發(fā)。3、項(xiàng)目業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更要求，由項(xiàng)目業(yè)主填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告并通知設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位作出設(shè)計(jì)變更圖(或變更通知)，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)后下發(fā)。4、承包人或監(jiān)理人要求對(duì)施工圖作出變更，應(yīng)先填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告報(bào)項(xiàng)目業(yè)主審批，項(xiàng)目業(yè)主審批后通知設(shè)計(jì)單位作七變更。設(shè)計(jì)單位

12、根據(jù)變更申請(qǐng)報(bào)告的要求，合理作出變更，設(shè)十變更圖(或變更通知)經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)后下發(fā)。5、重大設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目業(yè)主有關(guān)職能部門提出意見(jiàn)報(bào)分管頃導(dǎo)批準(zhǔn)后，書(shū)面通知設(shè)計(jì)院作出變更。重大設(shè)計(jì)變更指。(1)、涉及結(jié)構(gòu)安全。(2)、影響使用功能。(3)、因設(shè)計(jì)變更而造成經(jīng)濟(jì)簽證額大于_萬(wàn)元(不含_萬(wàn)元)，或延誤施工工期大于_天(不含_天)。(4)、改變了原平面布置或外觀效果。七、設(shè)計(jì)變更圖(或變更通知)應(yīng)由項(xiàng)目業(yè)主的職能部門發(fā)給監(jiān)理人和承包人。未經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主同意確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更(或變更通知)，不能作為施工、辦理竣工資料和辦理結(jié)算的依據(jù)八、設(shè)計(jì)變更應(yīng)與工程進(jìn)度同步，不得事后補(bǔ)圖。若遇特殊情況，按有權(quán)部門協(xié)調(diào)_先行

13、施工，但應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更手續(xù)。否則，該設(shè)計(jì)變更圖為無(wú)效變更圖(或變更通知)。九、為盡量減少施j期間的設(shè)計(jì)變更，施工圖在送審前，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)先_有關(guān)專家和使用單位進(jìn)行內(nèi)審，提出修改意見(jiàn)由設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充完善。十、為加強(qiáng)施工圖紙管理和辦理竣工結(jié)算，項(xiàng)目業(yè)主施工圖發(fā)放管理部門的責(zé)任人和現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)按單位工程認(rèn)真建立施工圖設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。十一、附：設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告人_年_月設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)報(bào)告年月日工程變更制度(三)工程變更管理工程變更，是指施工過(guò)程中出現(xiàn)了與簽訂合同時(shí)的預(yù)計(jì)條件不一致的情況，而需要改變?cè)ㄊ┕こ邪秶鷥?nèi)的某些工作內(nèi)容。工程變更不同于合同變更，前者對(duì)合同條件內(nèi)約定的業(yè)主和承包商的權(quán)利義務(wù)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性

14、改動(dòng)，只是對(duì)施工方法、內(nèi)容作局部性改動(dòng)，屬于正常的合同管理，按照合同的約定由工程師發(fā)布變更指令即可；而后者則屬于對(duì)原合同需進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改動(dòng)，應(yīng)由業(yè)主和承包商通過(guò)協(xié)商達(dá)成一致后，以補(bǔ)充協(xié)議的方式變更。土建工程受自然條件等外界的影響較大，工程情況比較復(fù)雜，且在招標(biāo)階段依據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙招標(biāo)，因此在施工合同履行過(guò)程中不可避免地會(huì)發(fā)生變更。1.工程變更的范圍由于工程變更屬于合同履行過(guò)程中的正常管理工作，工程師可以根據(jù)施工進(jìn)展的實(shí)際情況，在認(rèn)為必要時(shí)就以下幾個(gè)方面發(fā)布變更指令：(1)對(duì)合同中任何工作工程量的改變。由于招標(biāo)文件中的工程量清單中所列的工程量是依據(jù)初步設(shè)計(jì)概算的量值，是為承包商編制投標(biāo)書(shū)時(shí)合理進(jìn)行

15、施工_設(shè)計(jì)及報(bào)價(jià)之用，因此實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)實(shí)際工程量與計(jì)劃值不符的情況。為了便于合同管理，當(dāng)事人雙方應(yīng)在專用條款內(nèi)約定工程量變化較大可以調(diào)整單價(jià)的百分比(視工程具體情況，可在_-_范圍內(nèi)確定)。(2)任何工作質(zhì)量或其他特性的變更。(3)工程任何部分標(biāo)高、位置和尺寸的改變。第(2)和(3)屬于重大的設(shè)計(jì)變更。(4)刪減任何合同約定的工作內(nèi)容。省略的工作應(yīng)是不再需要的工程，不允許用變更指令的方式將承包范圍內(nèi)的工作變更給其他承包商實(shí)施。(5)進(jìn)行永久工程所必需的任何附加工作、永久沒(méi)備、材料供應(yīng)或其他服務(wù)，包括任何聯(lián)合竣工檢驗(yàn)、鉆孔和其他檢驗(yàn)以及勘察工作。這種變更指令應(yīng)是增加與合同工作范圍性質(zhì)一致的新

16、增工作內(nèi)容，而且不應(yīng)以變更指令的形式要求承包商使用超過(guò)他日前正在使用或計(jì)劃使用的施工設(shè)備范圍去完成新增工程。除非承包商同意此項(xiàng)工作按變更對(duì)待，一般應(yīng)將新增工程按一個(gè)單獨(dú)的合同來(lái)對(duì)待。(6)改變?cè)ǖ氖┕ろ樞蚧驎r(shí)間安排。此類屬于合同工期的變更，既可能是基于增加工程量、增加工作內(nèi)容等情況，也可能源于工程師為了協(xié)調(diào)幾個(gè)承包商施工的干擾而發(fā)布的變更指示。2.變更程序頒發(fā)工程接收證書(shū)前的任何時(shí)間，工程師可以通過(guò)發(fā)布變更指示或以要求承包商遞交建議書(shū)的任何一種方式提出變更。(1)指示變更。工程師在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在確屬需要時(shí)有權(quán)發(fā)布變更指示。指示的內(nèi)容應(yīng)包括詳細(xì)的變更內(nèi)容、變更工程量、

17、變更項(xiàng)目的施工技術(shù)要求和有關(guān)部門文件圖紙，以及變更處理的原則。(2)要求承包商遞交建議書(shū)后再確定的變更。其程序?yàn)椋?)工程師將計(jì)劃變更事項(xiàng)通知承包商，并要求他遞交實(shí)施變更的建議書(shū)。2)承包商應(yīng)盡快予以答復(fù)。一種情況可能是通知工程師由于受到某些非自身原因的限制而無(wú)法執(zhí)行此項(xiàng)變更，如無(wú)法得到變更所需的物資等，工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和工程的需要再次發(fā)出取消、確認(rèn)或修改變更指示_通知。另一種情況是承包商依據(jù)工程師的指示遞交實(shí)施此項(xiàng)變更的說(shuō)明，內(nèi)容包括：a.將要實(shí)施的工作的說(shuō)明書(shū)以及該工作實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；b.承包商依據(jù)合同規(guī)定對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和竣工時(shí)間作出任何必要修改的建議，提出工期順延要求；c.承包商對(duì)變更估

18、價(jià)的建議，提出變更費(fèi)用要求。3)工程師作出是否變更_決定，盡快通知承包商說(shuō)明批準(zhǔn)與否或提出意見(jiàn)。4)承包商在等待答復(fù)期間，不應(yīng)延誤任何工作。5)工程師發(fā)出每一項(xiàng)實(shí)施變更的指示，應(yīng)要求承包商記錄支出的費(fèi)用。6)承包商提出的變更建議書(shū)，只是作為工程師決定是否實(shí)施變更的參考。除了工程師作出指示或批準(zhǔn)以總價(jià)方式支付的情況外，每一項(xiàng)變更應(yīng)依據(jù)計(jì)量工程量進(jìn)行估價(jià)和支付。3.變更估價(jià)(1)變更估價(jià)的原則。承包商按照工程師的變更指示實(shí)施變更工作后，往往會(huì)涉及對(duì)變更工程的估價(jià)問(wèn)題。變更工程的價(jià)格或費(fèi)率，往往是雙方協(xié)商時(shí)的焦點(diǎn)。計(jì)算變更工程應(yīng)采用的費(fèi)率或價(jià)格，可分為三種情況：1)變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容

19、的單價(jià)，應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)算變更工程費(fèi)用。實(shí)施變更工作未導(dǎo)致工程施工_和施工方法發(fā)生實(shí)質(zhì)性變動(dòng)，不應(yīng)調(diào)整該項(xiàng)目的單價(jià)。2)工程量表中雖然列有同類工作的單價(jià)或價(jià)格，但對(duì)具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價(jià)和價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價(jià)或價(jià)格。3)變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒(méi)有同類工作的費(fèi)率和價(jià)格，應(yīng)按照與合同單價(jià)水平相一致的原則，確定新的費(fèi)率或價(jià)格。任何一方不能以工程量表中沒(méi)有此項(xiàng)價(jià)格為借口，將變更工作的單價(jià)定得過(guò)高或過(guò)低。(2)可以調(diào)整合同工作單價(jià)的原則。具備以下條件時(shí)，允許對(duì)某一項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格加以調(diào)整：1)此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于_：2)工程量

20、的變更與對(duì)該項(xiàng)工作規(guī)定的具體費(fèi)率的乘積超過(guò)了接受的合同款額的_：3)由此工程量的變更直接造成的該項(xiàng)工作每單位工程量費(fèi)用的變動(dòng)超過(guò)l。(3)刪減原定工作后對(duì)承包商的補(bǔ)償。工程師發(fā)布刪減工作的變更指示后承包商不再實(shí)施部分工作，合同價(jià)格中包括的直接費(fèi)部分沒(méi)有受到損害，但攤銷在該部分的問(wèn)接費(fèi)、稅金和利潤(rùn)則實(shí)際不能合理回收。因此承包商可以就其損失向工程師發(fā)出通知并提供具體的證明資料，工程師與合同雙方協(xié)商后確定一筆補(bǔ)償金額加入到合同價(jià)內(nèi)。4.承包商申請(qǐng)的變更承包商根據(jù)工程施工的具體情況，可以向工程師提出對(duì)合同內(nèi)任何一個(gè)項(xiàng)目或工作的詳細(xì)變更請(qǐng)求報(bào)告。未經(jīng)工程師批準(zhǔn)承包商不得擅自變更，若工程師同意，則按工程師

21、發(fā)布的變更指示的程序執(zhí)行。(1)承包商提出變更建議。承包商可以隨時(shí)向工程師提交一份書(shū)面建議。承包商認(rèn)為如果采納其建議將可能：1)加速完工；2)降低業(yè)主實(shí)施、維護(hù)或運(yùn)行工程的費(fèi)用；3)對(duì)業(yè)主而言能提高竣工工程的效率或價(jià)值；4)為業(yè)主帶來(lái)其他利益。(2)承包商應(yīng)自費(fèi)編制此類建議書(shū)。(3)如果由工程師批準(zhǔn)的承包商建議包括一項(xiàng)對(duì)部分永久工程的設(shè)計(jì)的改變，通用條件的條款規(guī)定，如果雙方?jīng)]有其他協(xié)議，承包商應(yīng)設(shè)計(jì)該部分工程。如果他不具備設(shè)計(jì)資質(zhì)，也可以委托有資質(zhì)單位進(jìn)行分包。變更的設(shè)計(jì)工作應(yīng)按合同中承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的規(guī)定執(zhí)行，包括：1)承包商應(yīng)按照合同中說(shuō)明的程序向工程師提交該部分工程的承包商的文件；2)承包

22、商的文件必須符合規(guī)范和圖紙的要求；3)承包商應(yīng)對(duì)該部分工程負(fù)責(zé)，并且該部分工程完工后應(yīng)適合于合同中規(guī)定的工程的預(yù)期目的；4)在開(kāi)始竣工檢驗(yàn)之前，承包商應(yīng)按照規(guī)范規(guī)定向工程師提交竣工文件以及操作和維修手冊(cè)。(4)接受變更建議的估價(jià)。1)如果此改變?cè)斐稍摬糠止こ痰暮贤瑑r(jià)值減少，工程師應(yīng)與承包商商定或決定一筆費(fèi)用，并將之加入合同價(jià)格。這筆費(fèi)用應(yīng)是以下金額差額的一半(_)：a.合同價(jià)的減少由此改變?cè)斐傻暮贤瑑r(jià)值的減少，不包括依據(jù)后續(xù)法規(guī)變化作出的調(diào)整和因物價(jià)浮動(dòng)調(diào)價(jià)所作的調(diào)整；b.變更對(duì)使用功能的影響考慮到質(zhì)量、預(yù)期壽命或運(yùn)行效率的降低，對(duì)業(yè)主而言已變更工作價(jià)值上的減少(如有時(shí))。2)如果降低工程功能

23、的價(jià)值b大于減少合同價(jià)格a對(duì)業(yè)主的好處，則沒(méi)有該筆獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。班組變更管理班組的生產(chǎn)狀況經(jīng)常發(fā)生變化，如生產(chǎn)條件改變、員工更換、流程改造、新工藝應(yīng)用、設(shè)備更新等。這些變更的事項(xiàng)往往是事故的誘發(fā)因素，有的事故發(fā)生在新設(shè)備、新工藝初次使用的時(shí)候，有的事故發(fā)生在一名新員工的第一次操作過(guò)程中。因此，對(duì)一個(gè)班組的變更管理是非常重要的。班組的變更通常指班組內(nèi)人員、設(shè)備、設(shè)施、工藝、操作、管理制度和工作程序與以前相比發(fā)生的變化。變更管理就是針對(duì)這些方面的變化而采取的管理措施、手段、方法和程序。班組變更管理的目的就是要減少因變更帶來(lái)的不利因素，及時(shí)適應(yīng)變化的情況，采取相應(yīng)的對(duì)策，防止事故的發(fā)生，同時(shí)也要提高班組

24、的管理水平。企業(yè)應(yīng)注重班組變更管理，實(shí)現(xiàn)班組變更管理的系統(tǒng)化、制度化。對(duì)班組新工藝、新設(shè)備的第一次操作，企業(yè)應(yīng)非常慎重，必須事先制定詳細(xì)的方案，模擬演練后再正式投入使用；對(duì)新員工也是這樣，當(dāng)新工人或轉(zhuǎn)崗工人初次上崗前，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)制度，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，才能上崗。內(nèi)容和范圍班組內(nèi)變更的內(nèi)容和范圍主要有人員、設(shè)備、設(shè)施、工藝、操作方法、管理制度和工作程序等方面。大體上可以將這些變更分為三類：人員變更、設(shè)備及工藝等變更、管理制度變更。人員變更有兩種情況，即人員調(diào)入和調(diào)出。人員調(diào)入包括新員工調(diào)入和其他員工的調(diào)入；人員調(diào)出有員工調(diào)走、離職、傷亡等情況，總的結(jié)果是員工減少。針對(duì)_這些變更應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的

25、步驟和程序來(lái)應(yīng)對(duì)。設(shè)備及工藝等變更主要包括有設(shè)備變更、設(shè)施變更、工藝變更和操作.變更四種情況。針對(duì)這些變更，班組應(yīng)當(dāng)及時(shí)_相應(yīng)的培訓(xùn)，或參加企業(yè)_的培訓(xùn)，掌握新設(shè)備和新技能，才能應(yīng)對(duì)這些變化，提高管理水平，避免發(fā)生操作失誤或事故。管理制度變更，是指由于企業(yè)的發(fā)展變化或者國(guó)家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的修改而帶來(lái)管理制度的變化。企業(yè)制度修訂后，班組內(nèi)應(yīng)當(dāng)及時(shí)_學(xué)習(xí)掌握。有的班組之所以存在一些習(xí)慣性違章，就是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)或制度修改了，而班組沒(méi)有學(xué)習(xí)和貫徹，仍按_慣操作，實(shí)際上已經(jīng)違反了現(xiàn)行有效的規(guī)定，這就勢(shì)必出現(xiàn)違章的情況。女果管理制度沒(méi)有及時(shí)修訂，已經(jīng)過(guò)時(shí)，班組應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映和建議企業(yè)_修改，使之符合實(shí)際。實(shí)施步驟

26、和程序變更管理是hse管理體系中的一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)各種情況的變更制定相應(yīng)的程序和制度，班組應(yīng)當(dāng)按這些程序和制度執(zhí)行，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。1.變更申請(qǐng)?jiān)谧兏芾韺?shí)施前，應(yīng)當(dāng)有一系列的制度，企業(yè)_進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使班組員工明白這些變更管理的程序和制度，學(xué)會(huì)實(shí)施。在班組職權(quán)范圍內(nèi)，需要進(jìn)行某項(xiàng)變更，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)提出變更的申請(qǐng)，可以以書(shū)面形式，填寫(xiě)相應(yīng)的變更申請(qǐng)表，提出建議，經(jīng)批準(zhǔn)后_實(shí)施。如果超出班組的職權(quán)范圍發(fā)生的變更，班組也應(yīng)做好記錄，并按變更程序n$1j度中的規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。2.變更實(shí)施班組長(zhǎng)根據(jù)變更項(xiàng)目的類別和內(nèi)容，按企業(yè)有關(guān)這些變更的程序和制度進(jìn)行實(shí)施。例如：班組內(nèi)的設(shè)

27、備更新，班組就要開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，編寫(xiě)操作規(guī)程，_崗位演練，使班組內(nèi)每個(gè)員工都掌握操作的技能和要領(lǐng)，清楚操作時(shí)的注意事項(xiàng)和檢查要點(diǎn)，這樣才能完成變更實(shí)施的過(guò)程。3.變更記錄班組對(duì)發(fā)生的這些變更要做好記錄，可以記錄在專門的記錄本上，也可以記載在相關(guān)的記錄本上：記錄應(yīng)當(dāng)完整、準(zhǔn)確。對(duì)班組內(nèi)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題屬于變更管理的范疇，對(duì)這些情況或問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)做好記錄，及時(shí)匯報(bào)并交接清楚。工作交接清楚尤其重要。應(yīng)書(shū)面交接，交接的內(nèi)容包括本班次內(nèi)發(fā)生的各種情況和問(wèn)題。_年英國(guó)的阿爾法石油鉆井平臺(tái)爆炸事故就是因?yàn)閸徫籣人交接不清，下一班工人不知道前一班工人工作期間進(jìn)行了設(shè)備維修，誤操作而引發(fā)事故的。對(duì)各項(xiàng)變更的記錄

28、應(yīng)當(dāng)真實(shí)、及時(shí)。例如。對(duì)剛到班組的新工人進(jìn)行上崗前的班組安全教育，是一項(xiàng)非常重要的程序，也是法律法規(guī)規(guī)定的，所以，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行并做好記錄。這些記錄是開(kāi)展這項(xiàng)工作的證明和依據(jù)，因此，劉班組內(nèi)的各種變更記錄應(yīng)當(dāng)認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)，并妥善保管好。一名班組長(zhǎng)對(duì)班組內(nèi)的變更要做到心中有數(shù)，并_采取有效措施，剩變更管理要按照hse體系中的規(guī)定去做。同時(shí)，班組長(zhǎng)要注重對(duì)各種變更水管理，特別是對(duì)設(shè)備、設(shè)施、工藝的變更要建議企業(yè)_培訓(xùn)或進(jìn)行班組內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)由此帶來(lái)的操作方法上的變更要格外注意，每名崗位操作人員應(yīng)重新學(xué)習(xí)掌握操作規(guī)范。設(shè)計(jì)變更、設(shè)備缺陷簽證管理制度一、設(shè)計(jì)變更經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)。設(shè)計(jì)變

29、更是施工圖紙的補(bǔ)充，是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分。各部門、各施工工地在未收到經(jīng)審批的設(shè)計(jì)變更之前，必須按圖施工，不準(zhǔn)擅自修改原設(shè)計(jì)。收到變更之后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問(wèn)題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計(jì)，應(yīng)提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，辦理簽證后方可更改。二、設(shè)計(jì)變更種類1、小型設(shè)計(jì)變更。不涉及變更設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減概(預(yù))算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。例如圖紙尺寸差錯(cuò)更正、材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間的矛盾問(wèn)題處理等。2、一般設(shè)計(jì)變更。工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。3、重大設(shè)計(jì)變更。變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置、修改

30、主要尺寸，及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。三、設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)1、小型設(shè)計(jì)變更由工地項(xiàng)目技術(shù)員提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單或工程聯(lián)系單，經(jīng)工地專責(zé)工程師審核后，報(bào)施工部對(duì)口專業(yè)工程師審核，項(xiàng)目部總工程師審批后，由設(shè)計(jì)人員、建設(shè)單位或監(jiān)理公司簽字同意后接收。2、一般設(shè)計(jì)變更由工地項(xiàng)目技術(shù)員提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單，經(jīng)施工部會(huì)簽后，送交監(jiān)理或建設(shè)單位。經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，并經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位會(huì)簽后接收。3、重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙或出具設(shè)計(jì)變更通知單，并附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會(huì)簽后接收。四、管理要求1、圖紙會(huì)審解決意見(jiàn)欄內(nèi)容不能指導(dǎo)施工的，必須

31、由設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更單。2、在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有差錯(cuò)、與實(shí)際不符，或因施工條件、質(zhì)量不合實(shí)際要求，或優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時(shí)，按設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)進(jìn)行。3、設(shè)計(jì)變更如涉及其他施工項(xiàng)目需相應(yīng)作修改時(shí)，由施工工地提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，提交建設(shè)或監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位處理，由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一進(jìn)行修改，簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。4、建設(shè)單位及設(shè)計(jì)院下發(fā)的變更通知單，必須經(jīng)施工部對(duì)口專業(yè)工程師會(huì)簽，項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后生效。5、設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一；設(shè)計(jì)人員發(fā)生的涂改，必須有涂改人簽字方能接收。6、設(shè)計(jì)變更通知單由施工部統(tǒng)一收發(fā)，發(fā)送各施工圖使用單位，其發(fā)放范圍與設(shè)計(jì)文件發(fā)放范圍一致。涉及工程預(yù)算變更的設(shè)計(jì)變更通知單發(fā)

32、送經(jīng)營(yíng)管理部，工程竣工時(shí)設(shè)計(jì)變更文件列為竣工資料移交。7、施工部及各施工單位建立并保持收發(fā)記錄，設(shè)計(jì)變更單接收人必須本人簽字。各施工單位和部門應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更單登記、歸檔，妥善保管。8、施工單位不允許填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更單，只能使用設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單或工程聯(lián)絡(luò)單，由施工部負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決。9、設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更單按設(shè)計(jì)單位編號(hào)。施工工地發(fā)生的小型設(shè)計(jì)變更，由施工部按專業(yè)統(tǒng)一編號(hào)后發(fā)放。10材料代用。當(dāng)材料規(guī)格、材質(zhì)由于購(gòu)買困難時(shí)，由施工單位填寫(xiě)材料代用單，材料代用單需物資供應(yīng)部門簽字。審批程序同設(shè)計(jì)變更審批程序。由設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)或材料變更單，由項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后生效。11、設(shè)備代用。

33、當(dāng)設(shè)備到貨型號(hào)或參數(shù)與施工圖紙不符時(shí)，由施工單位填寫(xiě)工程聯(lián)絡(luò)單，由施工部負(fù)責(zé)聯(lián)系，提交建設(shè)單位設(shè)計(jì)或監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位會(huì)簽確認(rèn)，否則不許_。五、設(shè)備缺陷1、設(shè)備_檢修中發(fā)現(xiàn)的廠家設(shè)備缺陷，施工單位項(xiàng)目技術(shù)員必須填寫(xiě)設(shè)備缺陷通知單，經(jīng)施工、質(zhì)檢部門會(huì)簽，總工程師批準(zhǔn)后，由施工部負(fù)責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理公司聯(lián)系，由設(shè)備廠家處理。如果建設(shè)單位委托我公司處理，必須由建設(shè)單位和廠家簽署處理方案，由項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后方可處理。2、設(shè)備缺陷處理后，由施工單位填寫(xiě)設(shè)備缺陷處理報(bào)告單。3、設(shè)備缺陷通知單(原件)及設(shè)備缺陷處理報(bào)告單(原件)由質(zhì)檢部保存。變更管理制度（三）1.目的規(guī)范本站安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。2.適用范圍本制度適用于本站經(jīng)營(yíng)過(guò)程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。3.編制依據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南。4.職責(zé)4.1變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)提出書(shū)面變更申請(qǐng)。4.2站長(zhǎng)的變更審核。4.3安全管理員負(fù)責(zé)對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。5.工作程序5.1變更分類5.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容：1)工藝流程及操作條件的重大變更；2)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；3)操作規(guī)程的變更；4)工藝參數(shù)的變更；5)