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多品牌系統(tǒng)策略奔馳1 奔馳總部和奔馳中國(guó)這幾年一直在討論，什么是奔馳品牌真正的價(jià)值。后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)，奔馳這個(gè)品牌很難用一兩個(gè)詞匯代表它。在中國(guó)的消費(fèi)者眼里奔馳車(chē)型主要以高端為主，從2007年毛京波加入奔馳以來(lái)。原來(lái)中國(guó)消費(fèi)者看到的只是奔馳的一個(gè)側(cè)面，而現(xiàn)在奔馳把品牌的立體化、多樣化地展示給消費(fèi)者看。2 在品牌建設(shè)上，奔馳強(qiáng)調(diào)的還是復(fù)位，把本身的價(jià)值完美的展示出來(lái)。奔馳采用了幾個(gè)策略： 第一，本土化。有很多領(lǐng)導(dǎo)都說(shuō)過(guò)，跨國(guó)公司的原理一定要跟中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的具體實(shí)踐相結(jié)合，本土化是奔馳這三年來(lái)大力推進(jìn)的。大量啟用本土明星主演電視廣告，廣告中融入很多中國(guó)的文化元素，突出我們的產(chǎn)品性能，這些始終貫徹在我們的市場(chǎng)氛圍當(dāng)中。3 第二，精確化。精確營(yíng)銷(xiāo)也是奔馳的探索。我們希望把預(yù)算放在更多的生活細(xì)節(jié)之中，宣傳方式能夠更多樣，能夠讓更多地方看到奔馳的廣告。貼近目標(biāo)群體的生活方式與社交圈，甄別并鎖定與用戶(hù)直接相關(guān)的媒體，從而傳遞精確有效的信息點(diǎn)，做到四兩撥千斤。4 第三，多元化。沒(méi)有一個(gè)品牌像奔馳這樣有這么多的系列，不僅有乘用車(chē)，還有農(nóng)用車(chē)，卡車(chē)、大客車(chē)，而且無(wú)論是

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