建筑工程施工管理存在的問題及解決對策畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設計（論文）報告題 目 學 院 學 院 專 業(yè) 學生姓名 學 號 年級 級 指導教師 畢業(yè)教務處制表畢業(yè)學生姓名： xx填寫 學號： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設計（論文）題目： 指導教師意見：（請對論文的學術水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻資料的掌握；所用資料、實驗結果和計算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。） 指導教師結論： （合格、不合格）指導教師姓名所在單位指導時間畢業(yè)設計（論文）評閱教師評閱意見表 學生姓名： xx填寫 學號： xx填寫 專業(yè)： xx填寫 畢業(yè)設計（論文）題目： 農(nóng)村宅基地測量技術研究 評閱意見：

2、（請對論文的學術水平做出簡要評述。包括選題意義；文獻資料的掌握；所用資料、實驗結果和計算數(shù)據(jù)的可靠性；寫作規(guī)范和邏輯性；文獻引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。）修改意見：（針對上面提出的問題和不足之處提出具體修改意見。評閱成績合格，并可不用修改直接參加答辯的不必填此意見。）畢業(yè)設計（論文）評閱成績 （百分制）： 評閱結論： （同意答辯、不同意答辯、修改后答辯）評閱人姓名所在單位評閱時間論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文農(nóng)村宅基地測量技術研究，是本人在導師的指導下獨立進行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻、資料均已明確注出，論文中的結論和結果為本人

3、獨立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對論文的完成提供過幫助的有關人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學術道德和學術規(guī)范，沒有侵權行為，并愿意承擔由此而產(chǎn)生的法律責任和法律后果。 論文作者（簽字）： xx填寫日期：xx填寫年月日題目：建筑工程施工管理存在的問題及解決對策游江本文介紹建筑工程施工管理要點，分析了目前存在的主要問題，并且進一步闡述解決該問題的具體策略，如加強管理意識、完善管理體系、增強監(jiān)督力度、提升人員水平、加強分包監(jiān)管以及組織安全培訓等，以期提升建筑工程的經(jīng)濟效益。建筑工程;施工管理;完善制度工程實踐中，施工管理多體現(xiàn)出如下基本特征：（1）復雜性特點。建

4、筑工程覆蓋范圍廣泛，如高層住宅、商業(yè)綜合體、商務寫字樓等等。在同一建筑項目內(nèi)部，具體施工模塊又涉及鋼筋混凝土工程、地基基礎工程、電氣工程、裝飾裝修工程等，工程內(nèi)容、專業(yè)及技術的復雜性決定了其施工管理的復雜性特點。（2）特殊性特點。建筑工程所在地理區(qū)位不同，施工地質(zhì)條件、氣象條件、既有設施干擾、資源配置等均存在較大差異，因此每一工程項目的施工管理都有其獨特性和特殊性，來自其他工程的管理方案不可照搬全抄。（3）危險性特點。工程建設活動中，無論人工建設，還是機械操作，都存在一定危險性。另外，自然條件變化所引發(fā)的施工危險也非常高，進而對施工安全造成不利影響。（4）動態(tài)性特征。建筑工程施工過程不確定性因

5、素眾多，如最基本的人工要素，任何因素變動均可能引發(fā)施工質(zhì)量、進度、成本等方面的變化，因此應當依據(jù)現(xiàn)場實際情況優(yōu)化工程管理工作。 建筑工程涉及多個環(huán)節(jié)，內(nèi)容繁多且較為復雜。建筑工程管理工作應當重視施工的任何環(huán)節(jié)，提升建筑工程管理的全面性，避免因質(zhì)量問題而造成安全隱患。依據(jù)目前施工狀況，管理人員還未認識到此項工作的重要性，管理人員態(tài)度消極，無法及時做好預防措施。此外，管理意識薄弱嚴重影響到工程建設質(zhì)量，同時提高了企業(yè)成本。目前，我國建筑企業(yè)將重點放在工程進度上，忽視質(zhì)量管理制度，未能將制度管理貫徹落實到具體施工中。由于建筑工程管理制度仍不完善，因此難以充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢，這直接影響到工程建設質(zhì)量，

6、降低管理效率，為建筑工程在安全和質(zhì)量方面埋下隱患。 建筑行業(yè)發(fā)展迅速，工程規(guī)模越來越大，建筑材料質(zhì)量要求越來越高。在施工建設過程中，由于管理力度不足，忽視材料質(zhì)量監(jiān)管，未按照規(guī)定嚴格選擇購買最佳建筑材料。而在材料入場時也未能及時檢測性能，出現(xiàn)在整個施工過程中使用未達標的材料。甚至在部分建筑企業(yè)中，為減少材料成本，有時會選擇質(zhì)量差的材料，這為建筑工程安全埋下隱患。目前建筑行業(yè)中，施工人員素質(zhì)亟需提升，實踐操作水平有限，理論知識掌握不全面，與建筑工程所需要的全方面人才有所差距。眾多新型技術、工藝以及設備無法真正落實到具體項目建設中，限制施工整體質(zhì)量。受施工人員整體實力影響，其工程效益降低。建筑工程

7、總承辦單位需嚴格依照有關法律法規(guī)及行業(yè)標準開展分包活動，優(yōu)化制定分包合同，對各方權責、義務說詳細說明，尤其是安全管理責任的認定。然而具體實踐中，總承包方與分包方之間雖然按要求簽訂合同，但因承包方無法全過程監(jiān)管合同執(zhí)行過程，仍存在分包方違約風險，出現(xiàn)違規(guī)施工問題，若該問題未被及時發(fā)現(xiàn)，即可能發(fā)展為實質(zhì)性事故。從目前建筑施工隊伍整體水平來看，施工人員自身安全意識較低。施工單位沒有充分認識到安全教育培訓工作的重要性，在具體開展工作過程中，多數(shù)以喊口號和貼標語等方式宣傳安全知識，未能真正進行系統(tǒng)安全知識培訓，無法有效提升施工人員安全知識水平以及意識，為施工建設埋下安全隱患。 提升建筑工程建設質(zhì)量最重要

8、的是應當提高管理人員的意識。首先，相關管理人員應當樹立質(zhì)量意識，強化管理力度，確保各個環(huán)節(jié)建設質(zhì)量，保證建筑項目如期完成。其次，建筑工程施工過程中，管理人員需加強質(zhì)量管理意識，積極主動進入實際建設場地，提升整個工程項目的監(jiān)督力度，針對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。最后，加強質(zhì)量管理認知能力，樹立高度責任意識，科學劃分管理職權，確保施工現(xiàn)場有專人負責，一旦出現(xiàn)事故都能以最快速度采取正確措施解決，進而提升工程建設質(zhì)量。 首先，施工單位應當組織專業(yè)人員科學設計整體施工方案，確保施工方案的合理性，在每個施工環(huán)節(jié)貫徹落實質(zhì)量管理規(guī)章制度。其次，明確質(zhì)量整體評定要求，在具體工程建設中發(fā)揮質(zhì)量管理作用，嚴格

9、依據(jù)標準執(zhí)行，提升建筑工程質(zhì)量審核效率。最后，檢測設備異常情況，保證設備規(guī)范使用，提高建筑工程質(zhì)量管理效率。 建筑材料是項目工程的物質(zhì)基礎。一方面，針對工程所需材料，建筑工程管理人員采用記錄的方式，做好材料運輸和倉庫存儲工作。落實建筑材料管理制度，確保建筑材料質(zhì)量，保證用到的材料都符合國家安全建設標準，減小材料浪費概率。另一方面，全面掌握分析建筑材料市場信息，選擇資質(zhì)較好的供應廠家，整理材料各個方面信息，包括價格、質(zhì)量以及供貨商等方面，降低經(jīng)濟投入量，制定科學估算方案，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。首先，建筑工程管理人員從施工整體方案和實際情況出發(fā)，強化施工人員管理工作。其次，加強相關施工人員理論知識與實

10、踐技能操作培訓力度，發(fā)揮管理人員的引導作用。再次，在施工整體環(huán)節(jié)加強管理參與力度，包括施工設備和技術等方面，明確劃分施工人員具體職責，確保各項規(guī)章制度貫徹落實到實際工作中。最后，增強施工人員安全意識，尤其是在建筑工程施工環(huán)節(jié)中，存在著眾多危險性的工作，具有很多安全隱患。在高水平的施工工藝和質(zhì)量建設環(huán)節(jié)，安排專業(yè)技能較高人員專門負責，確保施工質(zhì)量，保證項目工程預期完成。從根源上把控好分包企業(yè)建設管理水平，提升建設隊伍整體素質(zhì)、完善安全生產(chǎn)制度以及建立健全考核評價機制等方面要求。將分包企業(yè)投入的成本與人員結構相結合，采用獎懲手段、制定標準等方法加強企業(yè)安全管理，為建設項目安全施工提供基本保障。 施

11、工企業(yè)應當加強對安全教育培訓的認識，開展全體人員安全教育工作。增強安全教育組織領導，制定科學培訓計劃并且安排專人進行培訓工作，提升培訓效果，為培訓奠定基礎。妥善處理生產(chǎn)實踐以及安全教育培訓活動，科學安排時間、地點和培訓內(nèi)容，提升培訓效果。應用獎罰懲處機制，調(diào)動全體人員工作積極性，保證全部人員接受高水平的安全培訓。綜上所述，建筑工程管理工作包含眾多內(nèi)容，其直接影響工程建設質(zhì)量。由于管理難度大，因此應當充分考慮施工建設的各個環(huán)節(jié)。此外，做好建筑工程管理工作，明確具體職責，為工程建設提供基礎，提升整體項目的工程建設質(zhì)量。1湯清軍.探討建筑工程施工管理存在的問題及對策J.居舍，2018（27）：158

12、.2楊璐.淺談建筑工程管理中存在的問題與解決對策J.門窗，2014（9）：113+115.This article mainly introduces the key points of construction engineering construction management， analyzes the existing problems， and further elaborate the specific strategies for solving the problems， including strengthening management awareness， improving the management system， strengthening supervision， improving personnel levels， strengthening subcontracting supervi