2017年石灰石企業(yè)組織架構(gòu)和部門職能

1、2017年石灰石企業(yè)組織架構(gòu)和部門職能1、公司組織架構(gòu)2、部門主要職能（1）礦山開采部負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需石料的開采、制定開采計(jì)劃；負(fù)責(zé)與礦山爆破施工單位的溝通及管理；負(fù)責(zé)礦山的日常管理、石料質(zhì)量、安全保障。（2）煅燒車間根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售計(jì)劃，完成石料的煅燒；負(fù)責(zé)窯爐的日常維護(hù)、修理；保證煅燒車間的安全生產(chǎn)，切實(shí)做好日常和定期的安全檢查；控制煅燒過程中污染物的排放，做好環(huán)保工作。（3）深加工車間根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售計(jì)劃，完成各類產(chǎn)品的深加工；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，充分掌握煤、石料的質(zhì)量情況，根據(jù)原料的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，全面負(fù)責(zé)成品的質(zhì)量控制工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合不同客戶的需要。（4）設(shè)備部負(fù)責(zé)

2、公司機(jī)電設(shè)備的管理工作，做好日常機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和定期保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和降低維修費(fèi)用；負(fù)責(zé)做好電氣設(shè)備、設(shè)施、路線的管理，嚴(yán)格按照電力部門的有關(guān)規(guī)定，安全用電，同時(shí)采用先進(jìn)的措施切實(shí)降低電耗；負(fù)責(zé)公司設(shè)備、工藝改進(jìn)，編制“小改小革”計(jì)劃，使企業(yè)設(shè)備、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。（5）安全部負(fù)責(zé)做好公司的安全生產(chǎn)管理工作，并與各部門簽訂安全責(zé)任書，切實(shí)保障企業(yè)的正常生產(chǎn)；督促檢查各部門安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程的落實(shí)執(zhí)行情況；切實(shí)做好日常和定期的安全檢查，如發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行整改，消除安全隱患；擬定安全生產(chǎn)的宣傳、教育和培訓(xùn)計(jì)劃，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和

3、培訓(xùn)工作；認(rèn)真做好新員工入廠“三級(jí)”安全教育，做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、持證上崗工作。（6）研發(fā)技改部全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生、安全、試劑保管工作和保密工作，負(fù)責(zé)全廠的原材料、半成品、成品及研究式樣的化學(xué)分析工作和質(zhì)量管理工作；加強(qiáng)工作責(zé)任制，按照國(guó)家、行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求和分析試驗(yàn)的操作規(guī)程操作，做到分析及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，保證質(zhì)量；做好每一次原始測(cè)試報(bào)告及臺(tái)賬工作，對(duì)于檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，及時(shí)通知有關(guān)部門，分析查找原因，協(xié)調(diào)解決并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（7）市場(chǎng)運(yùn)調(diào)部全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)部、運(yùn)調(diào)部工作，切實(shí)保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；擬定年度、月度銷售計(jì)劃，掌握市場(chǎng)信息，提出合理化的銷售價(jià)格；在規(guī)定的賬期內(nèi)收回貨

4、款，對(duì)超長(zhǎng)期貨款，應(yīng)采取有效催收措施，催收無效，應(yīng)升級(jí)處理；要掌握客戶的資信狀況，防止出現(xiàn)呆賬和死賬；根據(jù)企業(yè)相關(guān)部門的要求制定合理、科學(xué)的運(yùn)調(diào)計(jì)劃并組織實(shí)施；選擇確定的運(yùn)輸商，簽訂運(yùn)輸合同，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查運(yùn)輸商的運(yùn)輸情況，確保運(yùn)輸工作順利完成；及時(shí)處理運(yùn)輸過程中的突發(fā)事件，制定解決措施，并及時(shí)總結(jié)問題產(chǎn)生的原因，避免此類問題再次發(fā)生；與公司生產(chǎn)銷售部門及時(shí)溝通，確保發(fā)貨的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，贏得客戶滿意。（8）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作，組織公司日常財(cái)務(wù)控制和成本核算。依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制及分析年度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。提出和制定內(nèi)部控制核算方法，認(rèn)真做好成本費(fèi)用管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全原始記錄，加強(qiáng)定額管理，深化計(jì)量驗(yàn)收和物資收、發(fā)、領(lǐng)、退制度。依法合理籌集和使用資金，加強(qiáng)流動(dòng)資金管理。配合其他部門做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)承包合同核算工作，成品倉(cāng)庫(kù)、備件倉(cāng)庫(kù)的日常物料管理工作，