西北公司年中工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、解放思想 保持定力 激發(fā)活力堅(jiān)決打贏公司扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)讓世界更暢通前言QIAN YAN “4411”治理幫扶工作啟動(dòng)以來(lái)，集團(tuán)公司用“一家人”的情懷，制定治理方案，熱心幫扶、耐心指導(dǎo)；西北公司以“追趕者”的姿態(tài)，抓住治理契機(jī)，真心學(xué)習(xí)、用心落實(shí)。兩個(gè)階段的幫扶使西北公司從“物理效應(yīng)”向 “化學(xué)效應(yīng)”加速轉(zhuǎn)化，全體員工認(rèn)知同向、信心回歸，虧損治理工作不斷向縱深推進(jìn)。 項(xiàng)目集團(tuán)公司西北公司“4411”治理“一家人”情懷共享提升目 錄01立足“三高”需要，提高認(rèn)識(shí)新水平加快“三轉(zhuǎn)”速度，優(yōu)化治理新舉措03聚焦“三能”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)治理新成效0402強(qiáng)化“三學(xué)”功力，練就治理新本領(lǐng)目錄一、立足“三高”需要

2、，提高認(rèn)識(shí)新水平公司宣講團(tuán)宣貫“4411”治理方案“4411”治理幫扶工作落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的需要聚焦高目標(biāo)導(dǎo)向的需要踐行高效益使命的需要公司開(kāi)展解放思想大討論“改革重組再出發(fā)我身邊的故事”主題演講比賽認(rèn)真學(xué)習(xí)專項(xiàng)治理方案的要求、舉措，把解放思想與實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人發(fā)展與公司改革治理結(jié)合起來(lái)，凝聚改革治理共識(shí)，形成命運(yùn)共同體。集團(tuán)公司西北公司“一家人”“一起干，一起贏”熱心幫、耐心幫、精心幫“一家人”“一起干，一起贏”誠(chéng)心學(xué)、潛心學(xué)、真心學(xué)二、強(qiáng)化“三學(xué)”功力，練就治理新本領(lǐng)二、強(qiáng)化“三學(xué)”功力，練就治理新本領(lǐng) 修訂完善管理制度189項(xiàng)，細(xì)化部門(mén)和員工的崗位職責(zé)。 梳理問(wèn)題共計(jì)172項(xiàng)，整改

3、完成127項(xiàng)，制定任務(wù)計(jì)劃73項(xiàng)。 制定督辦管理辦法，對(duì)任務(wù)分解表、問(wèn)題清單實(shí)行銷號(hào)管理。1.完善管理制度，細(xì)化崗位職責(zé)2. 直面發(fā)展困境，強(qiáng)化問(wèn)題整改3.加強(qiáng)督辦考核，確保推進(jìn)落實(shí)4.主動(dòng)結(jié)對(duì)提升，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展二、強(qiáng)化“三學(xué)”功力，練就治理新本領(lǐng)結(jié)對(duì)提升加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)聯(lián)合舉辦一級(jí)建造師精講培訓(xùn)班測(cè)量業(yè)務(wù)培訓(xùn)與五公司聯(lián)合參與甘肅S28靈臺(tái)至華亭高速公路項(xiàng)目并順利中標(biāo)邀請(qǐng)五公司府河橋項(xiàng)目總經(jīng)到公司開(kāi)展虧損項(xiàng)目整治經(jīng)驗(yàn)交流三、加快“三轉(zhuǎn)”速度，優(yōu)化治理新舉措“4411”治理幫扶工作如同一場(chǎng)戰(zhàn)役，講究方法、策略,領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)思想轉(zhuǎn)模式轉(zhuǎn)作風(fēng)1.加強(qiáng)班子建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)合力 新一屆領(lǐng)導(dǎo)班

4、子統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、互相補(bǔ)臺(tái)、作風(fēng)務(wù)實(shí)、以上率下,團(tuán)隊(duì)合力明顯提升。一公局集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)都業(yè)洲出席西北公司專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)一公局集團(tuán)總經(jīng)理盧靜到西北公司調(diào)研發(fā)揮“頭雁效應(yīng)” 三、加快“三轉(zhuǎn)”速度，優(yōu)化治理新舉措 實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)包保制，深入鄭西三四分部、重慶合長(zhǎng)、廣西荔玉、青海扎倒等項(xiàng)目蹲點(diǎn)，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際困難。上海海南黑龍江吉林遼寧河北山東福建江西安徽湖北湖南廣東廣西河南山西內(nèi)蒙古陜西寧夏甘肅青海四川貴州云南西藏新疆江蘇浙江北京臺(tái)灣重慶鄭西三、四分部青海扎倒項(xiàng)目重慶合長(zhǎng)項(xiàng)目廣西荔玉項(xiàng)目2.完善用人機(jī)制，形成正面導(dǎo)向民主測(cè)評(píng)干部考核提拔實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”調(diào)崗、降職上半年共提拔副科級(jí)以上干部16

5、人調(diào)崗、降職中層干部13人三、加快“三轉(zhuǎn)”速度，優(yōu)化治理新舉措3.破解主要矛盾，生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)針對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理的突出問(wèn)題 在鄭西三、四分部開(kāi)展了以“共商、共建、共贏”為主題的協(xié)作隊(duì)伍座談會(huì)，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定和施工生產(chǎn)順利推進(jìn)。針對(duì)禹門(mén)口黃河大橋調(diào)概工作成立調(diào)概領(lǐng)導(dǎo)小組聘請(qǐng)外部專家共同制定解決方案一公局集團(tuán)副總經(jīng)理張亞舟到西北公司禹門(mén)口黃河大橋項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)鄭西項(xiàng)目開(kāi)啟“共商、共建、共贏”協(xié)作隊(duì)伍座談會(huì)三、加快“三轉(zhuǎn)”速度，優(yōu)化治理新舉措4.落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)整治后的雷家隧道 公司機(jī)關(guān)作為幫扶的主體，到項(xiàng)目開(kāi)展業(yè)務(wù)幫扶指導(dǎo)，與項(xiàng)目共同制定問(wèn)題清單；項(xiàng)目作為整改的責(zé)任主體，嚴(yán)格執(zhí)行整改措施，

6、實(shí)現(xiàn)兩級(jí)聯(lián)動(dòng)、共同治理。5.堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，延伸治理范圍 通過(guò)禹門(mén)口黃河大橋項(xiàng)目、鄭西四分部治理幫扶，積累經(jīng)驗(yàn)，逐漸延伸至重慶合長(zhǎng)項(xiàng)目、廣西荔玉項(xiàng)目、青海扎倒項(xiàng)目，促進(jìn)全面治理、全面提升。高空安全防護(hù)整改隧道施工安全整改預(yù)制梁整改四、聚焦“三能”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)治理新成效能發(fā)展能破解能提升最終實(shí)現(xiàn)打牢發(fā)展基礎(chǔ)破解發(fā)展瓶頸提升管控能力促進(jìn)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)“4411”治理幫扶工作集團(tuán)公司總經(jīng)理出席出席與富閻新區(qū)管委會(huì)商務(wù)對(duì)接座談會(huì)與五公司聯(lián)合中標(biāo)甘肅省S28高速公路項(xiàng)目；西北公司代表一公局集團(tuán)與富閻新區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議一公局集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)都業(yè)洲出席與蘭州建投商務(wù)對(duì)接座談會(huì)一公局集團(tuán)總經(jīng)理盧靜出席與富閻新

7、區(qū)管委會(huì)商務(wù)對(duì)接座談會(huì)四、聚焦“三能”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)治理新成效 積極主導(dǎo)、參與集團(tuán)公司與甘肅公交建、蘭州建投、富閻新區(qū)的高端商務(wù)對(duì)接，初步達(dá)成合作意向；與二公司、中交豪生組成聯(lián)合體，共同推進(jìn)富閻新區(qū)項(xiàng)目。1.融入體系，市場(chǎng)營(yíng)銷有突破四、聚焦“三能”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)治理新成效差異化發(fā)展以公路、市政、房建產(chǎn)品為主，積極拓展軍民融合、環(huán)水保等新業(yè)態(tài)。區(qū)域化布局深度聚焦西北市場(chǎng)，以“陜甘青”三個(gè)省份為中心，輻射新疆和寧夏；以西安、蘭州、韓城三個(gè)城市為核心，加快“進(jìn)城”步伐；發(fā)展定位1.融入體系，市場(chǎng)營(yíng)銷有突破四、聚焦“三能”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)治理新成效2.強(qiáng)化管控，項(xiàng)目治理有成效梳理解決隊(duì)伍合同問(wèn)題鄭西三四分部、重慶合

8、長(zhǎng)項(xiàng)目、扎倒項(xiàng)目等施工生產(chǎn)逐步邁入正軌禹門(mén)口黃河大橋項(xiàng)目連續(xù)三年獲得陜西省干線公路AA級(jí)信用評(píng)價(jià)荔玉一分部高標(biāo)準(zhǔn)承辦全線梁場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)優(yōu)化資源配置加強(qiáng)系統(tǒng)管控調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子3.強(qiáng)力止虧，提能增效有進(jìn)展 全面開(kāi)展效益核查工作，結(jié)合審計(jì)、施工預(yù)算對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)展摸底調(diào)查，對(duì)在建的15個(gè)項(xiàng)目重新下發(fā)標(biāo)后預(yù)算,明確項(xiàng)目責(zé)任成本。虧損項(xiàng)目整治推進(jìn)會(huì) 強(qiáng)力推進(jìn)虧損項(xiàng)目治理，一項(xiàng)目一方案，減虧工作取得一定成效。四、聚焦“三能”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)治理新成效4.加強(qiáng)培訓(xùn)，能力素質(zhì)有提升已選派10名機(jī)關(guān)人員到集團(tuán)公司對(duì)應(yīng)部門(mén)鍛煉學(xué)習(xí)，下半年還將陸續(xù)安排部門(mén)負(fù)責(zé)人到集團(tuán)公司學(xué)習(xí)推薦6名青年骨干參加集團(tuán)公司第十二期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班員工日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)選擇優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)到貴州德余和甘肅S28項(xiàng)目開(kāi)展前期工作充分把握和利用好集團(tuán)公司內(nèi)部各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)四、聚焦“三能”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)治理新成效 開(kāi)展為期50天的新員工培訓(xùn)(“三航”工程 )啟航護(hù)航遠(yuǎn)航第一階段7.11-7.21第二階段7.22-8.25第三階段8.26-8.29新員工軍訓(xùn)素質(zhì)拓