管理會(huì)計(jì)學(xué)模擬試題及答案

1、管理會(huì)計(jì)學(xué)模擬試題及答案二、計(jì)算題（共40分）某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件 何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？已知某投資項(xiàng)目采用逐次測(cè)試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率，經(jīng)過(guò)測(cè)試得到以下數(shù)據(jù)：折現(xiàn)率凈現(xiàn)值26%10

2、萬(wàn)元20%+ 250萬(wàn)元24%90萬(wàn)元要求：（1）用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。（2）若該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率 為14%，評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的可行性。某企業(yè)采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=1 5006x。該企業(yè)今 年9月份的實(shí)際銷售量為35 000件，9月份的預(yù)計(jì)銷售及相應(yīng)的概率分別為：銷售量 32 00036 00034 000概率 0.20.30.5 （共 1.0）要求：（1）采用指數(shù)平滑法預(yù)計(jì)10月份銷售量（設(shè)a=0.3）（2）預(yù)測(cè)10月份 的總成本。某企業(yè)面臨A、B兩個(gè)投資方案的選擇，二者皆為一次投資20萬(wàn)元，資金成本率 12%，項(xiàng)目壽命5年，A方案每年現(xiàn)金凈流量8萬(wàn)元，B方

3、案五年每年的現(xiàn)金凈流量分別是 10萬(wàn)元、9萬(wàn)元、7.5萬(wàn)元、7萬(wàn)元、6萬(wàn)元。要求：用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法及回收期法對(duì)兩方案進(jìn)行比較評(píng) 價(jià)。管理會(huì)計(jì)模擬試卷參考答案部分：六、計(jì)算題解：（1）自制總成本=3 000X（20+16 + 6） =126 000 （元）外購(gòu)總成本=3 000X50=150 000 （元）結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓?gòu)總成本，企業(yè)不應(yīng)外購(gòu)，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件， 可節(jié)約24 000 （元）（2）自制總成本=3 000X（20+16+6） +3 000=129 000 （元）外購(gòu)總成本=3000X50=150 000 (元)結(jié)論；因?yàn)橥赓?gòu)總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自

4、制甲零件，可節(jié)約21 000 元。(3)臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8 000/ (50-20-16-6) =1 000 件結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購(gòu)方式。(1)內(nèi)含報(bào)酬率=24%+90/ (90+10)X(26%24%=25.8%(2)因?yàn)?5.8%大于14%所以該項(xiàng)目具有可行性解：依題意(1) 9 月份的預(yù)計(jì)銷量=32 000X0.2 + 36000X0.3 + 34000X0.5=34 200(件)10 月份的預(yù)計(jì)銷量=0.3X35 000+(10.3)X34 200=34 440(件)(2) 10 月份的預(yù)計(jì)總成本 Y=1500+6X34 440=208 140 (元)A

5、方案：凈現(xiàn)值X5年期12%的年金現(xiàn)值系數(shù)一20=8.84萬(wàn)元現(xiàn)值指數(shù)=28.84/20=1.442內(nèi)含報(bào)酬率=28%+0.74%=28.74%回收期=20萬(wàn)/8萬(wàn)=2.5年B 方案 凈現(xiàn)值=10/(1 + 12%)+9/(1 + 12%)+7.5/(1 + 12%)+7/(1 + 12%)+6/(1 + 12%) 20=9.297 萬(wàn)現(xiàn)值指數(shù)=29.297/20=1.46內(nèi)含報(bào)酬率=30%+1.55%=31.55%回收期=2+1/7.5=2.13 年各項(xiàng)指標(biāo)均顯示B方案優(yōu)于A方案。六、計(jì)算題(共40分)1 .某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位 制造成本為

6、：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要 求：甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他 產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該 零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？已知某投資項(xiàng)目采用逐次測(cè)試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率，經(jīng)過(guò)測(cè)試得到以下數(shù)據(jù)：折現(xiàn)率凈現(xiàn)值26%10萬(wàn)元20%+250 萬(wàn)元24%90萬(wàn)元30%200 萬(wàn)元要求：(1)用內(nèi)插法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。(2)若該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率為14%，評(píng)價(jià)

7、該項(xiàng)目的可行性。某企業(yè)采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品總成本模型為y=1 5006x。該企業(yè)今年9 月份的實(shí)際銷售量為35 000件，9月份的預(yù)計(jì)銷售及相應(yīng)的概率分別為：銷售量 32 00036 00034 000概率 0.20.30.5 (共 1.0)要求：(1)采用指數(shù)平滑法預(yù)計(jì)10月份銷售量(設(shè)a=0.3)。(2)預(yù)測(cè)10月份的總成本。某企業(yè)面臨A、B兩個(gè)投資方案的選擇，二者皆為一次投資20萬(wàn)元，資金成本率12%, 項(xiàng)目壽命5年，A方案每年現(xiàn)金凈流量8萬(wàn)元，B方案五年每年的現(xiàn)金凈流量分別是10萬(wàn) 元、9萬(wàn)元、7.5萬(wàn)元、7萬(wàn)元、6萬(wàn)元。要求：用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法及回收期法

8、對(duì)兩方案進(jìn)行比較評(píng)價(jià)。答案部分：六、計(jì)算題 解：(1)自制總成本=3 000X (20+16+6) =126 000 (元)外購(gòu)總成本=3 000 x50=150 000 (元)結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓?gòu)總成本，企業(yè)不應(yīng)外購(gòu)，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24 000自制總成本=3 000X (20166) 3 000 =129 000 (元)外購(gòu)總成本=3000 x50=150 000 (元)結(jié)論；因?yàn)橥赓?gòu)總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21 000元。臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8 000/ (50-20-16-6) =1 000 件結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購(gòu)方式。(

9、1)內(nèi)含報(bào)酬率=24%+90/ (90+10) X (26%-24%) =25.8%(2)因?yàn)?5.8%大于14%所以該項(xiàng)目具有可行性解：(1) 9 月份的預(yù)計(jì)銷量=32 000 x0.2+36000 x0.3 + 34000 x0.5=34 200(件)10 月份的預(yù)計(jì)銷量=0.3x35 000+(1-0.3)x34 200=34 440(件)(2) 10 月份的預(yù)計(jì)總成本 Y=1500+6x34 440=208 140 (元)A方案：凈現(xiàn)值x5年期12%的年金現(xiàn)值系數(shù)一20=8.84萬(wàn)元現(xiàn)值指數(shù)=28.84/20=1.442內(nèi)含報(bào)酬率=28% + 0.74%=28.74%回收期=20萬(wàn)/8

10、萬(wàn)=2.5年B 方案 凈現(xiàn)值=10/（1 + 12%）+9/（1 + 12%）+7.5/（1 + 12%）+7/（1 + 12%）+6/（1 + 12%）20=9.297 萬(wàn)現(xiàn)值指數(shù)=29.297/20=1.46內(nèi)含報(bào)酬率=30% +1.55%=31.55%回收期=2+1/7.5=2.13 年各項(xiàng)指標(biāo)均顯示B方案優(yōu)于A方案。二、單選題（每小題1分，共20分）下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)基本職能的是（D ）。A.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針B.參與經(jīng)營(yíng)決策C.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程D.核算經(jīng)營(yíng)成果下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是（D ）。A.直接成本B間接成本C.產(chǎn)品成本D.期間成本如果某企業(yè)連

11、續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10000元、12000元和11000元。則下列表述中唯一正確的是（B ）。A.第三年的銷量最小B.第二年的銷量最大C.第一年的產(chǎn)量比第二年少D.第二年的產(chǎn)量比第三年多在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括（C ）。A.制造成本B.生產(chǎn)成本C.變動(dòng)生產(chǎn)成本D.變動(dòng)成本在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本升高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)（A ）。A.升高B.降低C.不變D.忽升忽降經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是（D ）。A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.固定成本D.銷售量在管理會(huì)計(jì)中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是

12、（B ）。A.決策的重要程度B.決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D.決策解決的問(wèn)題內(nèi)容下列指標(biāo)中，既考慮一定期間經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量因素，又受建設(shè)期影響的是（D ）。A.投資利潤(rùn)率B.年平均投資報(bào)酬率C.原始投資回收率D.靜態(tài)投資回收期下列指標(biāo)中，其分母為時(shí)期平均指標(biāo)的是（B ）。A.投資利潤(rùn)率B.年平均投資報(bào)酬率C.原始投資回收率D.靜態(tài)投資回收期全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和（A ）。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.銷售預(yù)算 C.生產(chǎn)預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算資本支出預(yù)算屬于（C ）。A.財(cái)務(wù)預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.專門(mén)決策預(yù)算D.業(yè)務(wù)預(yù)算成本差異按照其性質(zhì)的不同可以劃分為（C ）。A.數(shù)量差異和價(jià)格差

13、異B.純差異和混合差異C.有利差異和不利差異D.可控差異和不可控差異在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（A ）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算C.成本差異的分析D.成本差異賬務(wù)處理建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了（ A ）。A.實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 B.劃分責(zé)任中心C.編制責(zé)任預(yù)算D.提交責(zé)任報(bào)告責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（A ）。A.責(zé)任中心B.成本中心 C.生產(chǎn)部門(mén)D.管理部門(mén)在不確定分析中，如果無(wú)法知道決策對(duì)象可能出現(xiàn)的后果，或雖然知道可能出現(xiàn)的后 果但無(wú)法知道它發(fā)生的概率大小的情況下，應(yīng)當(dāng)采?。– ）。A.敏感性分析B.概率分析C.非概率分析D.定性分析在敏感性分析中，因素不相關(guān)

14、的假定又稱為（B ）。A.有限因素的假定B.因素單獨(dú)變動(dòng)假定C.相同變動(dòng)幅度的假定D.影響效果相同的假定某企業(yè)銷售量為不確定因素，有可能達(dá)到1000件或1100件。已知達(dá)到1000件的概率為0.4,則銷售量的期望值等于（D ）。A. 400 件 B. 440 件 C. 1050 件 D. 1060 件已知上年利潤(rùn)為100000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4,銷售量變動(dòng)率為15%， 則可推算出下一年的利潤(rùn)額為（C ）元。A. 140000 B. 150000 C. 121000 D. 125000在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買(mǎi)方出價(jià)低于（B ），企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。A.單位產(chǎn)品成本B.單位

15、變動(dòng)成本C.正常價(jià)格D.單位固定成本三、多選題（每小題2分，共10分）管理會(huì)計(jì)是由許多因素共同作用的必然結(jié)果，其中內(nèi)在因素包括（ABC ）。A.社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步B.現(xiàn)代化大生產(chǎn)C.高度繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)D資本主義社會(huì)制度E.現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展下列各項(xiàng)中，既可以應(yīng)用于同步分析程序又可以應(yīng)用于混合成本分解的方法包括（ABCDE ）。A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.直接分析法E.技術(shù)測(cè)定法利用歷史資料分析法的各種具體應(yīng)用方法建立成本模型時(shí)，計(jì)算步驟正確的有（ABCD ）。A.先求b后求a B.先確定a后求bC. a .b可以同時(shí)求得D.先求r，再求a和bE.先求x和y,再求a和b下列各種決策分

16、析中，可按成本無(wú)差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有（DE ）。A.虧損產(chǎn)品的決策B.是否增產(chǎn)的決策C.追加訂貨的決策D自制或外購(gòu)的決策E.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ABC ）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算與分析C.成本差異的賬務(wù)處理D.成本差異的分配E.成本預(yù)算的編制五、計(jì)算題（共40分）（15分）某公司準(zhǔn)備投資上一新項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資共80 萬(wàn)元，第一年初和第二年初各投資40萬(wàn)元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。 投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本10萬(wàn)元。固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值 為8萬(wàn)元。該項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20

17、萬(wàn)元，以后4年每年為85萬(wàn)元（假 定均于當(dāng)年收到現(xiàn)金），第一年的經(jīng)營(yíng)成本為10萬(wàn)元，以后各年為55萬(wàn)元。企業(yè)所得稅 率為40%。流動(dòng)資本于終結(jié)點(diǎn)一次收回。要求：計(jì)算該項(xiàng)目各年凈現(xiàn)金流量。解：固定資產(chǎn)年折舊=（80 - 8） / 5 = 14.4 （萬(wàn)元）NCF0-1= - 40 （萬(wàn)元）NCF2= - 10 （萬(wàn)元）NCF3= 20-10 = 10 （萬(wàn)元）NCF4-6 = （85-55-14.4） x （1-40%） +14.4 = 23.76 （萬(wàn)元）NCF7 = （85-55-14.4） x （1-40%） +14.4+8+10 = 41.76 （萬(wàn)元）（15分）某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2

18、003年的變動(dòng)成本總額為84000元，產(chǎn)品單價(jià)為 10元，變動(dòng)成本率為60%，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11000元，假定2004年追加投入廣告費(fèi)2000 元，其他條件不變。要求：（1）計(jì)算2004年該企業(yè)的保本額；（2）若實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000 元，則保利額是多少？（3）若2004年銷售量比上年增加20%，則利潤(rùn)是多少？解：（1）貢獻(xiàn)邊際率=1- 60% = 40%銷售收入=84000 / 60% = 140000 （元）固定成本=140000 - 84000 - 11000 = 45000 （元）保本額=（45000+2000） / 40% =117500 （元）（2）保利額=（45000+2000+20

19、000） / 40% = 167500 （元）（3）2004年的利潤(rùn)：140000X （1 + 20%） - （45000+2000） - 84000X （1 + 20%） = 20200 （元）（10分）某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn) 品，有A、B、C三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱A B C預(yù)計(jì)售價(jià)（元）100 60 30預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本（元）50 30 12單位定額機(jī)時(shí)40 20 10要求：已知市場(chǎng)對(duì)C產(chǎn)品的年需要量為600件，B產(chǎn)品的年需要量為700件，請(qǐng)做出新產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)的品種結(jié)構(gòu)決策。解：A產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（100 - 50）/ 4

20、0 = 1.25B產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（60 - 30）/ 20 = 1.5C產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（30 - 12）/ 10 = 1.8由以上計(jì)算可知應(yīng)優(yōu)先安排C產(chǎn)品的生產(chǎn)，其次是B產(chǎn)品，再次是C產(chǎn)品。40000 - 600 x10 = 34000 （機(jī)時(shí)）34000 - 20 x700 = 20000 （機(jī)時(shí)）20000X0 = 500 （件）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策依次為：A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品700件，C產(chǎn)品600件。中央廣播電視大學(xué)2004-2005學(xué)年度第二學(xué)期開(kāi)放?？破谀┛荚嚩芜x題（每小題1分，共20分）將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（D ）。A.成本核算

21、目標(biāo)B.成本的可辯認(rèn)性C.成本的經(jīng)濟(jì)用途D.成本的性態(tài)下列項(xiàng)目中，不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的是（D ）。A直接材料B直接人工 C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定性制造費(fèi)用安全邊際量=實(shí)際銷售量-（B ）。A.邊際銷售量B.保本銷售量 C.實(shí)際銷售量D.預(yù)計(jì)銷售量已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬(wàn)元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第18年每年NCF=25萬(wàn)元，第910年每年NCF=20萬(wàn)元，則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（C ）。A. 4年B. 5年C. 6年D. 7年由于特定成本項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格水平與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不一致而導(dǎo)致的成本差異稱為（A ）。A.價(jià)格差異B.純差異 C.數(shù)量差異D.混合差異對(duì)于成本中心

22、來(lái)說(shuō)，考核的主要內(nèi)容是（B ）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.可控制成本 C.直接成本D.可變成本某企業(yè)每月固定成本發(fā)生2000元，月計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，單價(jià)20元，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（C ）元。A. 12 B. 13 C. 14 D. 15在利潤(rùn)敏感性分析中，如果企業(yè)正常盈利，則對(duì)利潤(rùn)影響程度最高的因素是（A ）。A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本 C.銷售量D.固定成本利用已知的零存數(shù)求整取的過(guò)程，實(shí)際上就是計(jì)算（C ）。A.復(fù)利終值B.復(fù)利現(xiàn)值C.年金終值D.年金現(xiàn)值當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（C ）。A.可能大于零B. 一定小于零 C. 一定大于設(shè)定折現(xiàn)率D.可能等于設(shè)

23、定折現(xiàn)率資本支出預(yù)算屬于（C ）。A.財(cái)務(wù)預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算 C.專門(mén)決策預(yù)算D.業(yè)務(wù)預(yù)算某企業(yè)生產(chǎn)使用的某種材料的全年需用量為4000件，每次訂貨成本50元，單位材料的年 均儲(chǔ)存成本為10元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（B ）。A. 100 件 B. 200 件 C. 1000 件 D. 2000 件在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定基礎(chǔ)的條件下，如果產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤(rùn)中心或投資中心 時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)采用（C ）。A.實(shí)際成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本加成D.變動(dòng)成本在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下，最理想的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是（A ）。A.市場(chǎng)價(jià)格減對(duì)外的銷售費(fèi)B.以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格C.變動(dòng)成本

24、加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格D.全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格在下列管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中能夠履行管理會(huì)計(jì)考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)職能的是（B ）。A.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B責(zé)任會(huì)計(jì) C.對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)D.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)某工廠有5000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為50000元，如果花20000元再加工后出售， 可能得到銷售收入35000元，該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入8000元。在分析這 兩個(gè)備選方案過(guò)程中，沉沒(méi)成本是（D ）。A. 8000 元 B. 15000 元 C. 20000 元 D. 50000 元在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買(mǎi)方出價(jià)低于（B ），企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。A.單位產(chǎn)品成本B.單位變動(dòng)成本 C.正常價(jià)格D.

25、單位固定成本某投資項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)投入全部原始投資，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率為25%，則可推斷其獲利指數(shù) 為（B ）。A. 0.75 B. 1.25 C. 4.0 D. 25如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分比相同，其他因素不變，則盈虧臨界點(diǎn)銷售量（C ）。A.不變B.上升C.下降D.不確定下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（A ）。A.沉沒(méi)成本B.增量成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本三、多選題（每小題2分，共10分）在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（CD ）。A.不變B.上升 C.下降D.成反比例變動(dòng) E.成正比例變動(dòng)下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的有（ABC ）。A.虧損產(chǎn)品的決策B.深加工的決策C.生產(chǎn)工藝技

26、術(shù)方案的決策D.最優(yōu)售價(jià)的決策E.調(diào)價(jià)的決策年金是一種特殊的等額系列收付款項(xiàng)，其特點(diǎn)包括（ABC ）。A.連續(xù)性B.等額性 C.同方向性D. 一次性 E.遞減性固定性制造費(fèi)用成本差異可分解為（ABCDE ）。A.開(kāi)支差異B.生產(chǎn)能力差異C.效率差異D.預(yù)算差異E.能量差異按照變動(dòng)成本法的觀點(diǎn)，在特定條件下，產(chǎn)品成本總額應(yīng)當(dāng)隨著產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比例變動(dòng)。這些條件包括（BE ）。A.產(chǎn)量為零B.生產(chǎn)工藝沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化C.產(chǎn)品銷路很好D.固定生產(chǎn)成本總額不變E.單位變動(dòng)生產(chǎn)成本不變五、計(jì)算題（共40分）（6分）已知：某更新改造項(xiàng)目中，購(gòu)置新設(shè)備需要投資800000元；舊設(shè)備的變價(jià)凈收入為 3000

27、00元，預(yù)計(jì)其6年后的凈殘值與新設(shè)備的凈殘值相等，與處理舊設(shè)備有關(guān)固定資產(chǎn)清理?yè)p 益為0元。該項(xiàng)目不影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，投入使用后不會(huì)增加收入，但每年會(huì)降低經(jīng)營(yíng)成本 120000元，假定不考慮所得稅因素。要求：計(jì)算該更新改造項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量。解：凈現(xiàn)金流量：NCF0 = - （800000-300000） = - 500000 （元）NCF1-6 = 120000 （元）（8分）已知：某更新改造項(xiàng)目的差量?jī)衄F(xiàn)金流量如下：ANCF0= - 225萬(wàn)元，ANCF1-9= 50 萬(wàn)元，折現(xiàn)率為12%。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的差額投資內(nèi)部收益率并作出決策。（9年，12%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=5.328 （9年，14%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=4.946（9年，16%的年金現(xiàn)金系數(shù)）=4.607 （9年，18%的年金現(xiàn)金系數(shù)）=4.303解：9年折現(xiàn)率為IRR的