有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃和戰(zhàn)略薪酬的理論框架思考及案例課件

1、有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃和戰(zhàn)略薪酬的理論框架思考及案例frameworks with a case focus on HRS. HRP. And SC.1、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略 理論框架 案例2、關(guān)于人力資源戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性人力資源管理 理論框架 案例3、關(guān)于人力資源規(guī)劃 操作范式 案例4、關(guān)于戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì) 理論抽象；1、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略 理論框架 案例基本的理論脈絡(luò)；古典范式產(chǎn)業(yè)競爭范式資源與能力范式 計(jì)劃、理性、戰(zhàn)略學(xué)中的“科學(xué)管理”人物 ：“三安范式” 經(jīng)典工具：SWOT/安索夫矩陣等 S-C-P 人物：波特 （1）選擇一個(gè)好行業(yè)；（2）在這個(gè)行業(yè)中做到最好（最有差異化優(yōu)勢） 經(jīng)典工具：五力模型價(jià)值鏈

2、企業(yè)成長論、企業(yè)資源基礎(chǔ)論、核心能力論 人物：Penrose, Wernerfelt, P&H, Foss, Collis. 競爭優(yōu)勢主要來自企業(yè)內(nèi)部的資源和能力的異質(zhì)化；企業(yè)是能力組合；企業(yè)的邊界可以用能力來界定。經(jīng)典工具：？內(nèi)外兼容：呼喚戰(zhàn)略學(xué)中的馬歇爾？ 比老外早的智慧：孫子 GREP從制定和寫作戰(zhàn)略的角度：“戰(zhàn)略”是一個(gè)系統(tǒng)的解決方案，提出目的導(dǎo)向、提出解決辦法、提出基本步驟。2、關(guān)于人力資源戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性人力資源管理如何構(gòu)念： HRMS是企業(yè)戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略）在人力資源方面的分解與落實(shí)？ HRMS是基于企業(yè)戰(zhàn)略問題解決人力資源問題？ HRMS是設(shè)計(jì)人力資源方面工作的目標(biāo)和手段？總之， H

3、RMS是有關(guān)進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)解決方案，它為戰(zhàn)略性人力資源管理這個(gè)過程提出目的導(dǎo)向、提出解決辦法、提出基本步驟。問題轉(zhuǎn)移到：如何理解“戰(zhàn)略性人力資源管理”？ 從制度設(shè)計(jì)上落實(shí)戰(zhàn)略？ 從能力的角度做文章？（基于資源基礎(chǔ)、能力理論）戰(zhàn)略的導(dǎo)向是兼容的，因此，戰(zhàn)略性HRM的導(dǎo)向也是A+B.SHRM的研究框架機(jī)制設(shè)計(jì)策略（制度）能力獲取、培育與應(yīng)用（人）HRMS(HRMS的系統(tǒng)解決方案)戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理落實(shí)、執(zhí)行戰(zhàn)略要求匹配、相互驅(qū)動匹配、相互驅(qū)動表達(dá)成方案（導(dǎo)向、解決方法、基本步驟）企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢機(jī)制線能力線資源與能力優(yōu)勢

4、fit2fit1獲得機(jī)制上的差異化優(yōu)勢獲得能力上的異質(zhì)性優(yōu)勢通過能力（人）的提升來推動戰(zhàn)略升級從上至下的執(zhí)行與落實(shí)從下至上的引導(dǎo)與修正 2條主線（機(jī)制能力）； 2個(gè)方向（落實(shí)戰(zhàn)略反作用于戰(zhàn)略）； 2個(gè)fit(HRM機(jī)制本身的內(nèi)在系統(tǒng)性；機(jī)制與能力的匹配)案例：藍(lán)巢人力資源管理四大根本原則基于藍(lán)巢四大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的人力資源設(shè)計(jì)電建主業(yè)主業(yè)的戰(zhàn)略要點(diǎn)/能力要素分析主業(yè)的人力資源管理模式主業(yè)的人力資源管理（五大）模塊設(shè)計(jì)策略運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)運(yùn)維檢修的戰(zhàn)略要點(diǎn)/能力要素分析運(yùn)維檢修的人力資源管理模式運(yùn)維檢修的人力資源管理（五大）模塊設(shè)計(jì)策略PMC業(yè)務(wù)PMC的戰(zhàn)略要點(diǎn)/能力要素分析PMC業(yè)務(wù)的人力資源管理模式

5、PMC業(yè)務(wù)的人力資源管理（五大）模塊設(shè)計(jì)策略PMC業(yè)務(wù)PMC的戰(zhàn)略要點(diǎn)/能力要素分析PMC業(yè)務(wù)的人力資源管理模式PMC業(yè)務(wù)的人力資源管理（五大）模塊設(shè)計(jì)策略四個(gè)業(yè)務(wù)的HRM模式*五個(gè)板塊藍(lán)巢人力資源管理三大機(jī)制人力資源共享流動機(jī)制人力資源競爭優(yōu)化機(jī)制核心人力培育開發(fā)機(jī)制藍(lán)巢人力資源系統(tǒng)建設(shè)的四大建議時(shí)間表戰(zhàn)略性功能服務(wù)性功能人員能力組織建設(shè)業(yè)務(wù)單元HRM模塊與機(jī)制時(shí)間三維結(jié)構(gòu)： 業(yè)務(wù)維：保證具體的業(yè)務(wù)針對性； HRM維：保證專業(yè)性和系統(tǒng)性； 時(shí)間維：體現(xiàn)發(fā)展脈絡(luò)HRP是從數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、成本等方面對HRS提供具體量化的支持。3、關(guān)于人力資源規(guī)劃 操作范式 案例一、我們理解的人力資源規(guī)劃二、我

6、們的人力資源規(guī)劃是基于戰(zhàn)略的三、規(guī)劃的重點(diǎn)是核心人力資源四、非核心人力資源的推導(dǎo)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)量各類業(yè)務(wù)用人情況人員需求現(xiàn)有人員存量盤點(diǎn)人員缺口內(nèi)外部分析解決方案4、關(guān)于戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì) 基于以上思路的SC框架；薪酬與戰(zhàn)略的聯(lián)接因素與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)相關(guān)的聯(lián)接因素與戰(zhàn)略性人力資源相關(guān)的聯(lián)接因素戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的定位（規(guī)模、目標(biāo)等）戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)性質(zhì)內(nèi)容的相似性與差異性戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的發(fā)展階段和成熟度薪酬的支付規(guī)模和基本水平定位“一套統(tǒng)籌”還是強(qiáng)調(diào)“各有針對”薪酬支付的最關(guān)鍵關(guān)注點(diǎn)薪酬結(jié)構(gòu)的針對性安排薪酬體系本身的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)：總綱+子綱薪酬體系的總量預(yù)算與控制薪酬支付基礎(chǔ)的側(cè)重性安排薪酬支付結(jié)構(gòu)的多樣化設(shè)計(jì)明確“who is the SHR?”用分層分類的方法去尋找各有針對地設(shè)計(jì)支付計(jì)劃尤其是對戰(zhàn)略性HR/核心人員設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)激勵(lì)性的報(bào)酬計(jì)劃激勵(lì)的關(guān)鍵基礎(chǔ)pay for what?時(shí)期安排when支付內(nèi)容及方式by what/how支付水平how much戰(zhàn)略性薪酬的抽象：基于“戰(zhàn)略”，進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)要項(xiàng)的選擇與組合設(shè)計(jì)。The end謝謝各位！回顧薪酬的十幾個(gè)要項(xiàng)，戰(zhàn)略