通飛ta600數(shù)字化協(xié)同研制平臺(tái)

1、數(shù)碼科技公司通飛 TA600 數(shù)字化協(xié)同研制一期實(shí)施技術(shù)服務(wù)協(xié)議（固定價(jià)格工作說明書）日期：2014 年 1 月 4 日版本：V3.0數(shù)碼科技公司（“數(shù)碼”，以下簡稱“甲方”）和參數(shù)技術(shù)（）（“PTSH”，以下簡稱“乙方”）一致同意，有關(guān)本文所述服務(wù)的完整協(xié)議由這份工作確認(rèn)書（“SOW”）和 PTSH 與數(shù)碼間簽署的服務(wù)合作伙伴協(xié)議（“SPA”）兩部分共同組成。若 SOW 與 SPA 間存在異議，則以本 SOW 條款為準(zhǔn)。PTSH 在收到來自數(shù)碼的訂單后，將開始執(zhí)行此工作確認(rèn)書。簽字：數(shù)碼科技公司日期：參數(shù)技術(shù)（）全球服務(wù)部日期：項(xiàng)目代表文檔屬性變更審核者職務(wù)日期作者版本描述2013-12-1

2、6V1.0初稿，依照項(xiàng)目建設(shè)建議方案編制2013-12-27V2.0修正稿2014-1-4V3.0修正稿文件名稱狀態(tài)通飛 TA600 數(shù)據(jù)化協(xié)同研制.docx目錄1.項(xiàng)目實(shí)施概述12.項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容2項(xiàng)目目標(biāo)及應(yīng)用范圍2項(xiàng)目目標(biāo)2項(xiàng)目應(yīng)用范圍3項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容3設(shè)計(jì)制造協(xié)同環(huán)境3制造協(xié)同管理環(huán)境5與其他應(yīng)用的集成113.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、組織和策略14實(shí)施計(jì)劃14項(xiàng)目組織14實(shí)施策略154.項(xiàng)目實(shí)施方法17項(xiàng)目管理17應(yīng)用設(shè)計(jì)18應(yīng)用開發(fā)18質(zhì)量管理19系統(tǒng)部署195.前提條件和假定215.1一般假定215.2硬件和. 21實(shí)施場地22項(xiàng)目資源和進(jìn)度管理226.項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程237.和付款條件268

3、.項(xiàng)目變更27項(xiàng)目變更控制流程27項(xiàng)目變更乙方職責(zé)28項(xiàng)目變更甲方職責(zé)28附錄 A：甲方職責(zé)29附錄 B：項(xiàng)目管控模型30附錄 C：階段確認(rèn)書模板( TEMPLATE OFTONE). 31附錄 D：簽署階段確認(rèn)書. 321. 項(xiàng)目實(shí)施概述茲有甲方委托乙方進(jìn)行“TA600 數(shù)字化協(xié)同研制好協(xié)商，達(dá)成以下技術(shù)協(xié)議：一期項(xiàng)目”的實(shí)施。經(jīng)雙方友作為、國防科工局、財(cái)政部、工業(yè)和信息化部等部門聯(lián)合批準(zhǔn)立項(xiàng)的國家重大項(xiàng)目和國家應(yīng)急救援能力建設(shè)的重要內(nèi)容之一，“蛟龍-600”（以下簡稱“TA600”）型飛機(jī)是單船身四發(fā)渦輪螺旋槳式綜合救援飛機(jī)，將成為世界上最大的一款水陸兩用飛機(jī)之一。TA600 的研制將按照

4、“水陸兩棲、一機(jī)多型、系列發(fā)展”的設(shè)計(jì)，在滿足森林滅火和水上救援要求的同時(shí)，兼顧海洋環(huán)境監(jiān)測和保護(hù)及貨物等用途，飛機(jī)總體技術(shù)水平和性能將達(dá)到當(dāng)前國際同類飛機(jī)的先進(jìn)水平。通過項(xiàng)目研制，能夠填補(bǔ)我國大型水陸兩棲飛機(jī)的研制空白，形成具有知識(shí)的設(shè)計(jì)研發(fā)體系，我國水面飛行器的設(shè)計(jì)制造能力和能力。TA600 型號(hào)復(fù)雜、研制時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨、風(fēng)險(xiǎn)性大，為了確保研制目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，必須利用航空工業(yè)的整體優(yōu)勢，在機(jī)制、管理和技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，充分借鑒國外飛機(jī)先進(jìn)研制的經(jīng)驗(yàn)，更深入全面地采用數(shù)字化設(shè)計(jì)、制造、管理技術(shù)，建立數(shù)字化協(xié)同研制環(huán)境，使數(shù)字化協(xié)同研制技術(shù)在型號(hào)研制應(yīng)用中發(fā)揮最大的支撐作用?？紤]到型號(hào)研制進(jìn)度的要

5、求，本期項(xiàng)目將面向 TA600 型號(hào)的全面試制階段。乙方注意到甲方以上各方面的具體需求，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成以下技術(shù)協(xié)議。甲方和乙方需要共同召開一次實(shí)施前的會(huì)議，進(jìn)行實(shí)施的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并定義初步的實(shí)施計(jì)劃。通常乙方全球服務(wù)團(tuán)隊(duì)將在收到訂單的 2開始履行此合約。2. 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容2.1 項(xiàng)目目標(biāo)及應(yīng)用范圍2.1.1 項(xiàng)目目標(biāo)根據(jù)目前TA600 研制的迫切需求，本期項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容將重點(diǎn)支撐 TA600 全面試制階段的主要業(yè)務(wù)。該期項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定如下：通過本期項(xiàng)目建設(shè)，建立 TA600 數(shù)字化協(xié)同研制的基礎(chǔ)框架，重點(diǎn)面向華南公司，搭建設(shè)計(jì)制造協(xié)同環(huán)境、制造協(xié)同管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造的及相關(guān)數(shù)據(jù)的化管

6、理，并確保協(xié)同和管理過程中的構(gòu)型狀態(tài)正確、有效，為TA600全面試制階段的業(yè)務(wù)提供最大化支撐。根據(jù)以上建設(shè)目標(biāo)，本期項(xiàng)目的具體建設(shè)內(nèi)容包括：(1) 設(shè)計(jì)制造協(xié)同環(huán)境EBOM 數(shù)據(jù)接收與分發(fā)工程更改技術(shù)協(xié)調(diào)單管理現(xiàn)場單據(jù)管理(2) 制造協(xié)同管理環(huán)境PBOM/MBOM 管理工藝文件管理工裝管理流程工藝協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)集管理技術(shù)文件管理（含設(shè)計(jì)和制造）(3) 與其他應(yīng)用的集成VPM 集成金葉CAPP 的集成蘭臺(tái)管理系統(tǒng)集成2.1.2 項(xiàng)目應(yīng)用范圍一期項(xiàng)目的應(yīng)用范圍：通飛、華南公司。其中，通飛利用該進(jìn)行EBOM 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)送（含更改單及更改數(shù)據(jù)發(fā)送）、技術(shù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場單據(jù)協(xié)同等；華南公司以該作為TA600 型號(hào)

7、的制造管理進(jìn)行與設(shè)計(jì)的協(xié)同、PBOM/MBOM 管理、工藝數(shù)據(jù)管理、工裝管理流程等。一期項(xiàng)目的數(shù)據(jù)范圍：TA600 型號(hào)的詳細(xì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)（含更改單等）、工藝文件、工藝協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)集、技術(shù)文件（設(shè)計(jì)及制造端）、現(xiàn)場單據(jù)（代料單、不合格問題單、重量超差單、工藝偏離單）等。2.2 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容乙方將以本技術(shù)協(xié)議定義的工作范圍為依據(jù)，針對甲方數(shù)字化協(xié)同研制本期實(shí)施內(nèi)容，進(jìn)行與 TA600 型號(hào)相關(guān)的業(yè)務(wù)方案定義、方案開發(fā)、系統(tǒng)部署和上線支持工作。下面對各項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施范圍和具體要求進(jìn)行描述。2.2.1 設(shè)計(jì)制造協(xié)同環(huán)境2.2.1.1 EBOM 數(shù)據(jù)接收及分發(fā)本期項(xiàng)目中將通過與 VPM 系統(tǒng)的集成實(shí)現(xiàn) EBOM

8、 數(shù)據(jù)的接收以及 EBOM 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和有效性信息在Windchill 系統(tǒng)中的重現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)內(nèi)容包括：EBOM 數(shù)據(jù)接收：在制造端，通過數(shù)據(jù)接收流程進(jìn)行設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的接收，并重現(xiàn) EBOM。該流程可以設(shè)定為：數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)在 Windchill 協(xié)前，由通飛同研制中創(chuàng)建數(shù)據(jù)發(fā)送通過流程通知華南公司數(shù)據(jù)接收進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)覽，確認(rèn)后由系統(tǒng)集成接口將 VPM 中的數(shù)據(jù)同步至Windchill 協(xié)同研制定義的工藝預(yù)分工信息也通過集成接口導(dǎo)入至Windchill 系統(tǒng)中。中。VPM 系統(tǒng)中設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)二次分發(fā)：確認(rèn)接收設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)后，制造端可以通過流程進(jìn)行數(shù)據(jù)的二次分發(fā)，分發(fā)可以根據(jù)分發(fā)路線進(jìn)行流程驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)分發(fā)，各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)

9、接收還可以繼續(xù)分發(fā)給本部門的其他相關(guān)。2.2.1.2 工程更改為了確保設(shè)計(jì)更改在制造相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門得到和，例如設(shè)計(jì)更改導(dǎo)致的工藝、工裝等方面的更改，在中應(yīng)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)更改的閉環(huán)管理。在中將通過對設(shè)計(jì)更改指令的管理，設(shè)計(jì)更改引起的工藝、工裝等環(huán)節(jié)的工程更改閉環(huán)管理。實(shí)施內(nèi)容包括：閉環(huán)更改流程管理：建立閉環(huán)更改流程，確保發(fā)生設(shè)計(jì)更改時(shí)，相關(guān)的工藝、工裝等更改都得到了，實(shí)現(xiàn)更改歸零管理；閉環(huán)更改過程實(shí)時(shí)：可以對設(shè)計(jì)更改的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，方便質(zhì)量管理監(jiān)督更改執(zhí)行的閉環(huán)。2.2.1.3 技術(shù)協(xié)調(diào)單管理在華南公司進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備的過程中，需要大量的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，這些協(xié)調(diào)工作包括華南公司的技術(shù)協(xié)調(diào)以及華南公司

10、與通飛的技術(shù)協(xié)調(diào)。從規(guī)范化技術(shù)協(xié)調(diào)單管理，確保技術(shù)協(xié)調(diào)過程閉環(huán)和可追溯的角度出發(fā)，需要對技術(shù)協(xié)調(diào)單及其協(xié)調(diào)過程進(jìn)行化管理。實(shí)施內(nèi)容如下：技術(shù)協(xié)調(diào)單管理：實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)調(diào)單的創(chuàng)建及管理，技術(shù)協(xié)調(diào)單創(chuàng)建后系統(tǒng)可以自動(dòng)啟動(dòng)技術(shù)協(xié)調(diào)過程，并由創(chuàng)建指定協(xié)調(diào)接口人進(jìn)行答復(fù)。技術(shù)協(xié)調(diào)過程管理：通過流程對技術(shù)協(xié)調(diào)過程及答復(fù)過程進(jìn)行管理，根據(jù)實(shí)際協(xié)調(diào)流程進(jìn)行系統(tǒng)定制。技術(shù)協(xié)調(diào)過程：對技術(shù)協(xié)調(diào)單及其行動(dòng)項(xiàng)狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)，并可以輸出為報(bào)表。2.2.1.4 現(xiàn)場單據(jù)管理對生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)數(shù)據(jù)及工作流程進(jìn)行管理、控制、追蹤等。包括對代料單、不合格問題單、重量超差單、工藝偏離單等數(shù)據(jù)及相關(guān)處理流程的管理。此外，對各種試制現(xiàn)場問題的

11、處理過程進(jìn)行，以便于以后的追溯，同時(shí)提供各種統(tǒng)計(jì)匯總的能力。實(shí)施內(nèi)容包括：單據(jù)結(jié)構(gòu)化管理：提供單據(jù)的結(jié)構(gòu)化錄入、查詢和管理界面，能夠輸出 Word 格式的文件，并支持這些單據(jù)結(jié)構(gòu)化信息的導(dǎo)出、導(dǎo)入，以實(shí)現(xiàn)與其他協(xié)作之間的交互；單據(jù)流程管理：實(shí)現(xiàn)單據(jù)處理過程的管理，能夠?qū)μ幚磉^程、處理狀態(tài)和處理結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)和過程追溯；單據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表：提供各種統(tǒng)計(jì)匯總的能力，可以按照單據(jù)類型、處理日期、處理狀態(tài)、處理等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并可以按照指定格式輸出為 Excel 等文檔。2.2.2 制造協(xié)同管理環(huán)境2.2.2.1 PBOM/MBOM 管理(1) PBOM 的建立和管理PBOM 數(shù)據(jù)的主要信息包括：面向工藝計(jì)劃

12、、工藝路線和工藝分工的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的屬性信息（例如零件版本、組別等）；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中零的有效性信息及裝配關(guān)系屬性信息（例如數(shù)量、工藝路線、成套件號(hào)、工藝路線備注等）；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中各關(guān)聯(lián)的工藝計(jì)劃資料更改單、工藝計(jì)劃等；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中各對應(yīng)的更改信息（包括更改單、更改指令、更改流程等）。基于 EBOM，可以進(jìn)行 PBOM 的重構(gòu)和管理，其實(shí)施內(nèi)容包括：PBOM 重構(gòu)：支持基于 EBOM 進(jìn)行 PBOM 的重構(gòu)，即在結(jié)構(gòu)中增加工藝組合件等；添加工藝路線、制造屬性（成套件、制造商信息等）等，從而形成完整的 PBOM；可以不基于 EBOM 進(jìn)行 PBOM 構(gòu)建，支持EBOM 與PBOM 的對比；PBOM

13、 簽審及更改流程管理：可以基于 PBOM 中的某一節(jié)點(diǎn)，對 PBOM 進(jìn)行電子化簽審，系統(tǒng)根據(jù)模版驅(qū)動(dòng)各個(gè)流程環(huán)節(jié)，PBOM 簽署完成后，其狀態(tài)將要修改，需要啟動(dòng)更改流程。如(2) MBOM 的建立和管理MBOM 數(shù)據(jù)信息主要包括：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的屬性信息（例如工位、相關(guān)分廠等）；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中零的有效性信息及裝配關(guān)系屬性信息（例如數(shù)量、等）；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中各關(guān)聯(lián)的試飛工藝指令、交接情況單、樣板訂貨單、AO/TO/FO、工藝規(guī)程、拒收單及其它相關(guān)文檔；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中各對應(yīng)的（包括更改單、更改指令、更改流程等）。收到 PBOM 中本車間負(fù)責(zé)裝配的組件、對于裝配車間來說，通過，還需根據(jù)的裝配情況確定某一個(gè)下的工藝

14、組件，劃分出工藝組件中包含的零組件，再編制 AO、交接單等工藝文件。在中，工藝組件以及工藝組件與所包含零組件之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系可以在 PBOM 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上重構(gòu)建立，工藝大組件及其包括的零組件裝配關(guān)系建立以后，全機(jī)底層級MBOM 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也就建立了。實(shí)施內(nèi)容如下：MBOM 的建立：可采用自頂向下設(shè)計(jì)和自底向上設(shè)計(jì)兩種模式。根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況，MBOM 的頂層結(jié)構(gòu)在確定工藝總方案和進(jìn)行 AO 規(guī)劃時(shí)即可確定下來， MBOM 底層產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在編寫 AO 等工藝文件時(shí)建立。這樣經(jīng)過自頂向下和自底向上的迭代和遞歸，全機(jī) MBOM 的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也就建立了。 提供 MBOM 頂層結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具，將 MBOM 頂

15、層產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息按照模版（Excel 格式）收集完成以后，導(dǎo)入至協(xié)同 中。對于導(dǎo)入系統(tǒng)的MBOM 數(shù)據(jù)，應(yīng)該在數(shù)據(jù)文件完成審核后，再由系統(tǒng)執(zhí)行導(dǎo)入，以加強(qiáng)對導(dǎo)入過程的控制；基于MBOM 的 AO/FO 關(guān)聯(lián)管理：通過與 CAPP 集成，可以將 AO/FO 等工藝文檔與 MBOM 建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，由 MBOM 進(jìn)行管理；的、層次化的工藝設(shè)計(jì)結(jié)果的組織和MBOM 簽審及更改流程管理：可以基于 MBOM 中的某一節(jié)點(diǎn)，對 MBOM 及其相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行電子化簽審，系統(tǒng)根據(jù)模版驅(qū)動(dòng)各個(gè)流程環(huán)節(jié)，MBOM 簽署完成后，其狀態(tài)將。如要修改，需要啟動(dòng)更改流程。(3) 有效性管理與設(shè)計(jì)端基于架次的有效性信息保持一致，

16、構(gòu)建制造端的架次有效性管理及應(yīng)用模式。具體實(shí)施內(nèi)容包括：有效性標(biāo)識(shí)：在 PBOM/MBOM 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，能夠基于有效性管理要求，對PBOM/MBOM 的有效性進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保 EBOM/PBOM/MBOM 中相同零次中的有效性信息的一致性；在同一架有效性更改：設(shè)計(jì)更改引起的有效性調(diào)整應(yīng)進(jìn)行 PBOM/MBOM 的有效性調(diào)整貫徹，制造端的更改引起的有效性變化應(yīng)在制造端的更改管理流程中進(jìn)行控制；基于有效性的過濾：能夠基于架次信息對PBOM/MBOM 數(shù)據(jù)進(jìn)行過濾和瀏覽。(4) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表在各相關(guān)業(yè)務(wù)部門編制工藝文件、組織生產(chǎn)制造等過程中，需要使用到各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。協(xié)同研制應(yīng)提供生成工藝、制造所需要的各種

17、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的能力。這些統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要有：EBOM/PBOM/MBOM 差異性基于 PBOM 分工路線的車間零件MBOM（部組件、架次、版次、路線、材料等信息可選擇性導(dǎo)出報(bào)表）標(biāo)準(zhǔn)件匯總報(bào)表工藝裝備工具裝配指令（AO）零件制造指令（FO）成品匯總報(bào)表2.2.2.2 工藝文件管理TA600 數(shù)字化協(xié)同研制將對工藝部門編制的 AO、FO 等工藝文件進(jìn)行的管理和控制，并可以自動(dòng)根據(jù) AO 的零件清冊生成 MBOM 中 AO 件下的零件，實(shí)現(xiàn)與MBOM 的有效結(jié)合。主要實(shí)施內(nèi)容如下：工藝文件編制分工：根據(jù)零的工藝路線自動(dòng)進(jìn)行 AO/FO 分工，并通過分工流程，實(shí)現(xiàn) AO/FO 編制任務(wù)從工藝管理室到車間工藝

18、室，再到車間工藝員的分工AO/FO 的漏編；電子化流轉(zhuǎn)工作，以提高工作效率，避免零工藝文件集成化編輯環(huán)境：在 AO/FO 編制任務(wù)頁面，可以直接啟動(dòng) CAPP 編輯器，自動(dòng)傳遞相關(guān)零信息至 CAPP 中。編輯完成后，可以通過集成接口提交編輯完成的工藝文件至協(xié)同研制中進(jìn)行管理；工藝文件簽署及更改管理：實(shí)現(xiàn) AO/FO 的電子化簽審及更改流程管理，確保工藝文件的狀態(tài)可控、可追溯。工藝文件需要具備有效性信息，以實(shí)現(xiàn)基于架次的工藝文件管理。2.2.2.3 工裝管理流程在中實(shí)現(xiàn)工裝申請、報(bào)廢等過程的電子流程化管理，并可以實(shí)時(shí)查詢流程執(zhí)行狀態(tài)，提高工裝管理流程的執(zhí)行效率。實(shí)施內(nèi)容如下：工裝管理流程：對工裝

19、申請、報(bào)廢、故障請修等過程涉及到的單據(jù)進(jìn)行管理，并對這些單據(jù)的流務(wù)流程實(shí)現(xiàn)電子化的簽審管理；工裝流程執(zhí)行：可以對工裝上述流程執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)，提高工裝流程管理的精細(xì)化程度。2.2.2.4 工藝協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)集管理在工藝設(shè)計(jì)過程中，將產(chǎn)生大量工藝協(xié)調(diào)中間數(shù)據(jù)模型，在系統(tǒng)中需要對其進(jìn)行統(tǒng)一化管理，以方便數(shù)據(jù)查詢和追溯。工藝協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)集主要包括：工裝設(shè)計(jì)結(jié)果、工藝設(shè)計(jì)數(shù)模、NC 代碼、裝配協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)集、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)集。實(shí)現(xiàn)內(nèi)容包括：數(shù)據(jù)集基本管理：包括數(shù)據(jù)集分類、創(chuàng)建及、版本、權(quán)限、生命周期、可視化、綜合查詢、統(tǒng)計(jì)匯總等；數(shù)據(jù)集狀態(tài)控制：對數(shù)據(jù)集的電子化簽署過程進(jìn)行有效的管理和控制。其中，電子化簽署流程管理

20、可以根據(jù)實(shí)際需求定義流程模板。2.2.2.5 技術(shù)文件管理在 TA600 研制過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的產(chǎn)品技術(shù)文件，需要建立的技術(shù)文件管理庫對這些文件進(jìn)行規(guī)范化集中管理，支持研制過程中業(yè)務(wù)對技術(shù)文件的維護(hù)、查詢、分發(fā)共享和重用。主要實(shí)施內(nèi)容如下：(1) 技術(shù)文件基本管理技術(shù)文件基本管理包括技術(shù)文件分類、創(chuàng)建及、版本、權(quán)限、生命周期、可視化、綜合查詢、統(tǒng)計(jì)匯總等，分別描述如下：分類管理：對技術(shù)文件的類型進(jìn)行整理，確定技術(shù)文件的詳細(xì)分類，如技術(shù)規(guī)定、計(jì)算文件、技術(shù)、技術(shù)條件、試驗(yàn)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書、文件工程指令等。根據(jù)具體的文檔類別，定義文檔的屬性、規(guī)劃技術(shù)文件的位置。其中，文檔類型及屬性可以根據(jù)通飛公

21、司的實(shí)際業(yè)務(wù)需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)擴(kuò)展。創(chuàng)建及：具有相應(yīng)權(quán)限的業(yè)務(wù)可以將技術(shù)文件創(chuàng)建至中相應(yīng)的位置，創(chuàng)建過程中，可以選擇具體的分類并定義相應(yīng)的屬性，可以添加附件和建立文檔之間的關(guān)聯(lián)。系統(tǒng)可以根據(jù)文檔類別，自動(dòng)創(chuàng)建至相應(yīng)的位置。文檔創(chuàng)建后，具有權(quán)限的業(yè)務(wù)可對其進(jìn)行修改、刪除、提交電子化簽署、作廢處理等工作。版本控制：技術(shù)文件創(chuàng)建及過程中，系統(tǒng)按照“大版本+小版本”的原則進(jìn)行版本和控制。其中，大版本代表簽署后進(jìn)行更改產(chǎn)生的新版，小版本則代表修改過程中更新的歷史過程。系統(tǒng)默認(rèn)顯示的版本，可查看具體的歷史版本。權(quán)限控制：可基于文件夾、類別、文檔狀態(tài)、具體文檔對象進(jìn)行靜態(tài)權(quán)限定義，包括修改、修訂（換版）、刪除、瀏

22、覽等。也可以定義技術(shù)文件在流程控制中的動(dòng)態(tài)權(quán)限，即流程執(zhí)行后，權(quán)限將自動(dòng)收回。生命周期管理：定義文檔的生命周期狀態(tài)，以代表其狀態(tài)演變的生命周期過程，例如可定義其生命周期狀態(tài)為：工作中、修改中、簽審中、已發(fā)布、已作廢等?？筛鶕?jù)實(shí)際需求進(jìn)行生命周期狀態(tài)的定制?？梢暬癁g覽：系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)與 Office 的集成，并能夠?qū)?Office 文檔自動(dòng)轉(zhuǎn)換為PDF 格式的文件，Office/PDF/JPG/TXT 等格式的文件檢入系統(tǒng)后，可以基于 Creo View可視化瀏覽工具進(jìn)行瀏覽圈閱，無須再重新至本地用源編輯工具進(jìn)行打開瀏覽。綜合查詢：可以根據(jù)技術(shù)文件類別、屬性等條件進(jìn)行組合查詢，并可以保存常用的查詢

23、條件，以提高查詢效率?？梢詫⒉樵兘Y(jié)果輸出為 Excel 表格。統(tǒng)計(jì)匯總：可以根據(jù)通飛公司實(shí)際需求定義技術(shù)文件統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如全機(jī)技術(shù)文件有效版本目錄、全機(jī)技術(shù)文件匯總目錄等。(2) 技術(shù)文件編碼管理按照技術(shù)文件編碼管理規(guī)范的要求，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)技術(shù)文件的編碼自動(dòng)生成功能。業(yè)務(wù)可輸入技術(shù)文件的類別、所屬系統(tǒng)、分系統(tǒng)等屬性，提交編碼申請，編碼申請通過后，系統(tǒng)根據(jù)編碼規(guī)則自動(dòng)生成相應(yīng)文檔編碼，業(yè)務(wù)基于該編碼進(jìn)行技術(shù)文件創(chuàng)建及工作。(3) 技術(shù)文件簽署及更改流程控制對技術(shù)文件的電子化簽署及更改過程進(jìn)行有效的管理和控制，在簽署及更改過程完成后系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)向技術(shù)文件的自動(dòng)電子簽名，詳細(xì)描述如下：電子化簽署流程管理

24、：根據(jù)實(shí)際需求定義技術(shù)文件的簽署流程模板，工作流程設(shè)定中可以提供流程任務(wù)之間的前后約束關(guān)系，支持分支路由和條件判斷，可以根據(jù)設(shè)定的條件或者事件自動(dòng)觸發(fā)或跳轉(zhuǎn)流程，并可以對流程和流程的環(huán)節(jié)進(jìn)行說明。工作流的啟動(dòng)可以是手工方式，也可以自動(dòng)啟動(dòng)。在簽署過程中，系統(tǒng)完整地簽審過程信息，可以通過簽審單實(shí)時(shí)查看簽審進(jìn)度信息，以便于和追溯。技術(shù)文件更改管理：實(shí)現(xiàn)技術(shù)文件臨時(shí)更改、正式更改的流程管理，確保技術(shù)文件更改前后狀態(tài)的正確性、有效性和可追溯性。可以方便地根據(jù)更改單或臨時(shí)更改單，對改前和改后的技術(shù)文件進(jìn)行查詢，并可以對技術(shù)文件更改的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。電子化簽名：對于 Office 格式的技術(shù)文件，簽署或

25、更改后可以將簽署人的電子簽名寫入其 PDF 格式的附件中（PDF 為系統(tǒng)自動(dòng)從Office 轉(zhuǎn)換）。(4) 技術(shù)文件分發(fā)及歸檔管理技術(shù)文件簽署完整后，可以按照分發(fā)路線進(jìn)行分發(fā)，并完成向蘭臺(tái)管理信息系統(tǒng)的自動(dòng)歸檔，詳細(xì)描述如下：分發(fā)處理：文檔提交簽署時(shí)，可指定分發(fā)路線，系統(tǒng)經(jīng)過簽署后，自動(dòng)將電子文件通過郵件或系統(tǒng)通知發(fā)送給相應(yīng)分發(fā)部門的接口人，該接口人可以將其繼續(xù)分發(fā)給部門的相關(guān)；歸檔管理：技術(shù)文件簽署完整后，系統(tǒng)可以通過與蘭臺(tái)管理信息系統(tǒng)的集成接口將技術(shù)文件屬性信息和帶有電子簽名的 PDF 格式的技術(shù)文件自動(dòng)歸檔至信息系統(tǒng)，以避免信息的重復(fù)錄入和物理文件的不一致問題。管理2.2.3 與其他應(yīng)用

26、的集成2.2.3.1 VPM 集成VPM 與 Windchill 需要實(shí)現(xiàn)集成，以支持?jǐn)?shù)據(jù)向下游制造環(huán)節(jié)的力包括：。主要集成能設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的同步：VPM 中管理的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)（主要是 CATIA 3D 模型或 2D 圖樣），在 VPM 中后，由人工查詢提交并同步至協(xié)同研制中；設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的更改：當(dāng)更改完成后，由 VPM 將更改單、改前和改后數(shù)據(jù)同步至協(xié)同研制中。實(shí)施前提和假設(shè)：基于Web Service 技術(shù)，采用中間數(shù)據(jù)庫表或 XML 文件方式進(jìn)行。以上本階段工作只實(shí)現(xiàn) VPM 向協(xié)同研制的單向數(shù)據(jù)傳遞。乙方負(fù)責(zé)集成接口部分涉及協(xié)同研制導(dǎo)入部分的方案設(shè)計(jì)、開發(fā)和部署工作。甲方（或甲方協(xié)調(diào)第）負(fù)責(zé)集成接口

27、部分涉及 VPM 導(dǎo)出部分的方案設(shè)計(jì)、開發(fā)和部署工作。2.2.3.2 金葉 CAPP 的集成根據(jù)通飛公司對 TA600 飛機(jī)工藝文件編輯的當(dāng)前應(yīng)用定位（未來將逐步實(shí)現(xiàn)和三維工藝），暫時(shí)由金葉 CAPP 進(jìn)行工藝文件的編輯，并以二維或二維半（三維工藝簡圖作為貼圖）工藝管理模式為主。工藝文件的、版本、狀態(tài)、權(quán)限等則統(tǒng)一由協(xié)同研制進(jìn)行管控。具體集成能力包括：工藝集成化編輯環(huán)境：將工藝編輯任務(wù)分工過程與工藝編輯環(huán)境啟動(dòng)過程緊密結(jié)合起來，當(dāng)工藝編輯在協(xié)同研制中收到工藝文檔編輯任務(wù)時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)啟動(dòng)CAPP 并進(jìn)行初始化；設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞：協(xié)同研制可以將工藝文件編輯所需的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)（BOM 等數(shù)據(jù)）傳遞至CA

28、PP 編輯環(huán)境中，以方便工藝文件的編輯；工藝設(shè)計(jì)結(jié)果傳遞：工藝文件編輯完成后，選擇“提交”，系統(tǒng)自動(dòng)將工藝文件及其屬性結(jié)構(gòu)化信息進(jìn)行導(dǎo)出，協(xié)同研制自動(dòng)將工藝文件及其屬性信息創(chuàng)建至中；工藝文件瀏覽：通過集成，可以基于協(xié)同研制實(shí)現(xiàn)工藝文件的可視化瀏覽。實(shí)施前提和假設(shè)：基于Web Service 技術(shù)，采用中間數(shù)據(jù)庫表或 XML 文件方式進(jìn)行。以上端 BOM 數(shù)據(jù)導(dǎo)出、工藝文件檢入/更新、乙方負(fù)責(zé)集成接口部分涉及協(xié)同研制工藝文件瀏覽功能調(diào)用等部分的方案設(shè)計(jì)、開發(fā)和部署工作。）負(fù)責(zé)集成接口部分涉及 CAPP 端 BOM 數(shù)據(jù)接收、工藝甲方（或甲方協(xié)調(diào)第文件檢入/更新菜單、工藝文件檢入/更新功能調(diào)用、工

29、藝文件瀏覽等部分的方案設(shè)計(jì)、開發(fā)和部署工作。2.2.3.3 蘭臺(tái)管理系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)歸檔過程集成：協(xié)同研制基于流程驅(qū)制實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)條目信息和物理文件的提取、導(dǎo)出功能，屬性信息導(dǎo)出為 XML 格式。導(dǎo)出后通過Web Service 調(diào)用蘭臺(tái)管理系統(tǒng)的接口。蘭臺(tái)管理系統(tǒng)則將物理文件和 XML 格式的屬性信息導(dǎo)入至系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中。歸檔的數(shù)據(jù)內(nèi)容：技術(shù)文件的屬性信息及其物理文件（帶有簽名的 PDF 格式文件）將導(dǎo)出給管理系統(tǒng)存檔；由于數(shù)模數(shù)據(jù)量大且關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，因此只將數(shù)模等屬性信息傳遞至管理系統(tǒng)。實(shí)施前提和假設(shè)：以上采用中間數(shù)據(jù)庫表或 XML 文件方式進(jìn)行。本接口是協(xié)同研制向管理系統(tǒng)的單向數(shù)據(jù)傳遞。甲方（或甲方

30、協(xié)調(diào)第）負(fù)責(zé)集成接口中管理系統(tǒng)端的方案設(shè)計(jì)、開發(fā)及配置工作。3. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、組織和策略3.1 實(shí)施計(jì)劃本項(xiàng)目預(yù)計(jì)啟動(dòng)日期為 2014 年 1 月，方案定義、方案開發(fā)、部署上線和后續(xù)支持的總計(jì)實(shí)施周期為 9 個(gè)月，如果項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間變化，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)時(shí)間將據(jù)此依次順延。項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行時(shí)間表以最終商定的計(jì)劃為準(zhǔn)。每個(gè)里程碑完成后，甲方需要在“階段確認(rèn)書”中簽字確認(rèn)，作為階段驗(yàn)收標(biāo)志。系統(tǒng)交付驗(yàn)收將在試運(yùn)行期完成后，由甲方召集各應(yīng)用進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目實(shí)施節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如下表所示：3.2 項(xiàng)目組織甲方和乙方將建立一個(gè)聯(lián)合的項(xiàng)目管理，確保通過預(yù)定項(xiàng)目流程評估和支持。指導(dǎo)的責(zé)任包括：整體項(xiàng)目狀態(tài)的評估項(xiàng)目實(shí)施期間重要問

31、題決策項(xiàng)目管理應(yīng)在整個(gè)項(xiàng)目過程中由個(gè)人擔(dān)任，其成員必須是甲方和乙方各自的代表，有能力決定項(xiàng)目相關(guān)問題。項(xiàng)目管理委員將會(huì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的關(guān)鍵決策，并在必要時(shí)盡早做出決定，以便指導(dǎo)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。在此SOW 開始執(zhí)行之前，甲方需要委派經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)所有與乙方的項(xiàng)目里程碑實(shí)施工作預(yù)計(jì) 開始時(shí)間預(yù)計(jì) 結(jié)束時(shí)間里程碑 1：項(xiàng)目啟動(dòng)及方案定義召開項(xiàng)目，進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)及方案評審工作2014/1/62014/2/28里程碑 2：系統(tǒng)開發(fā)配置及測試進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，實(shí)施內(nèi)容開發(fā)、配置及集成測試工作2014/2/172014/4/25里程碑 3：用戶測試驗(yàn)證及上線試運(yùn)行進(jìn)行用戶測試、培訓(xùn)、上線

32、部署及上線試運(yùn)行2014/4/142014/5/30里程碑 4：系統(tǒng)正式推廣及項(xiàng)目結(jié)案進(jìn)行系統(tǒng)正式推廣，并提供上線支持，完成項(xiàng)目驗(yàn)收2014/6/22014/9/30交流工作，并在項(xiàng)目各個(gè)方面代表甲方。甲方項(xiàng)目經(jīng)理將與乙方項(xiàng)目經(jīng)理合作建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（包括項(xiàng)目管理PMO 和工作組），項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要包括保證項(xiàng)目成功交付的必須角色。有關(guān)每個(gè)角色的定義及責(zé)任請參考附錄A。有關(guān)于項(xiàng)目管控模型，請參考附錄B。3.3 實(shí)施策略以下將從產(chǎn)品應(yīng)用范圍、實(shí)施目標(biāo)定義、基礎(chǔ)架構(gòu)、質(zhì)量管理（測試驗(yàn)證及確認(rèn)）、推廣應(yīng)用和數(shù)據(jù)等方面定義甲方系統(tǒng)實(shí)施策略。1.應(yīng)用產(chǎn)品在本期項(xiàng)目范圍內(nèi)，將基于TA600 型號(hào)飛機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)施，如

33、下表所示：表：產(chǎn)品概述2.實(shí)施基礎(chǔ)架構(gòu)策略在本期項(xiàng)目范圍內(nèi)，將基于以下基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行實(shí)施，如下表所示：表：基礎(chǔ)架構(gòu)列表3.實(shí)施測試驗(yàn)證及確認(rèn)策略為了確保系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，滿足既定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求，將對系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格的測試驗(yàn)證和確認(rèn)工作。表：系統(tǒng)測試驗(yàn)證及確認(rèn)測試類型測試說明測試實(shí)施測試基礎(chǔ)架構(gòu)詳細(xì)說明協(xié)同研制 測試服務(wù)器乙方負(fù)責(zé)開發(fā)測試環(huán)境 Windchill 安裝和部署；協(xié)同研制 生產(chǎn)服務(wù)器乙方將構(gòu)建一個(gè)基于Windchill 10.1 版本的協(xié)同研制生產(chǎn)服務(wù)器。乙方負(fù)責(zé)協(xié)同研制測試及生產(chǎn)服務(wù)器 Windchill 的部署工作，并提供相關(guān)的部署文檔。地點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品概述甲方（市）TA600 型號(hào)飛機(jī)本

34、期項(xiàng)目中，為滿足型號(hào)全面試制階段的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行實(shí)施測試類型測試說明測試實(shí)施測試1. 單元測試該測試過程將保證，程序運(yùn)行和設(shè)計(jì)規(guī)格一致。編制單元測試用例（Use Case）對需求規(guī)格要求的各項(xiàng)功能進(jìn)試。按照用例進(jìn)行單元測試對代碼完成與相關(guān)的變更后，需要重新進(jìn)行單元測試乙方實(shí)施顧問2. 集成測試集成測試將進(jìn)行系統(tǒng)各個(gè)開發(fā)組件的聯(lián)調(diào)測試，保證各個(gè)開發(fā)模塊的可用性。編制業(yè)務(wù)場景和測試用例（Use Case）按照業(yè)務(wù)場景和測試用例，執(zhí)行集成測試；對代碼完成與相關(guān)的變更后，需要重新進(jìn)行集成測試；甲方開發(fā)團(tuán)隊(duì)乙方實(shí)施顧問3. 用戶可接受性測試用戶可接受性測試將按照實(shí)際業(yè)務(wù)場景，由甲方關(guān)鍵用戶進(jìn)行的可用性測試

35、，保證系統(tǒng)與實(shí)際業(yè)務(wù)方案的一致性，滿足實(shí)際業(yè)務(wù)的需求。編制業(yè)務(wù)場景和測試用例（Use Case）按照業(yè)務(wù)場景和測試用例，由甲方團(tuán)隊(duì)執(zhí)行完成用戶可接受性測試；對代碼完成與相關(guān)的變更后，需要 重 新 進(jìn) 行用 戶可 接 受 性（UAT）測試；甲方開發(fā)團(tuán)隊(duì)甲方關(guān)鍵用戶乙方業(yè)務(wù)顧問4. 項(xiàng)目實(shí)施方法乙方全球服務(wù)部門通過“實(shí)現(xiàn)價(jià)值”（Realized Value Platform，RVP）實(shí)施方法進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施交付，實(shí)現(xiàn)價(jià)值包括乙方在項(xiàng)目實(shí)施管理、流程、系統(tǒng)實(shí)施以及推廣應(yīng)用等層面的內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)本期項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目管理項(xiàng)目初始化和規(guī)劃本工作的目標(biāo)是確保項(xiàng)目準(zhǔn)備就緒，可以進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。表：項(xiàng)目活動(dòng)和交付2

36、.項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行包括項(xiàng)目執(zhí)行過程協(xié)調(diào)、管理和項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，以及解決出現(xiàn)的項(xiàng)目問題。表：項(xiàng)目活動(dòng)和交付3.項(xiàng)目監(jiān)督及控制本模塊用于收集和評價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行狀況信息和風(fēng)險(xiǎn)信息，并確定是否需要采取修正或預(yù)防行動(dòng)。項(xiàng)目活動(dòng)交付責(zé)任方集成變更控制變更申請表（如果存在）Change Request Form乙方風(fēng)險(xiǎn)及問題管理風(fēng)險(xiǎn)及問題日志Risk and Ies Log乙方項(xiàng)目活動(dòng)交付責(zé)任方項(xiàng)目協(xié)調(diào)/團(tuán)隊(duì)溝通項(xiàng)目狀態(tài)Project Sus Report乙方項(xiàng)目執(zhí)行過程中的修正-預(yù)防行動(dòng)變更申請表（如果存在）Change Request Form風(fēng)險(xiǎn)和問題日志Risk and Ies Log乙方項(xiàng)目活動(dòng)交付責(zé)

37、任方項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃Project Management Plan乙方項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃Project Schedule乙方4.項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目結(jié)案包括：核實(shí)項(xiàng)目的交付是否滿足了工作說明書的要求，是否正確歸檔了項(xiàng)目文件。并進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，完成乙方結(jié)案行活動(dòng)及項(xiàng)目結(jié)案審計(jì)。在管理結(jié)案階段，舉行結(jié)案會(huì)議，存檔項(xiàng)目和文件。在合同結(jié)案時(shí)，獲得甲方在項(xiàng)目結(jié)案上的簽字，表明所有交付已經(jīng)完成，并與工作說明書（SOW）一致。4.2 應(yīng)用設(shè)計(jì)應(yīng)用設(shè)計(jì)工作包括獲取、分析和確定甲方的業(yè)務(wù)需求，評估甲方現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程、最佳實(shí)踐的相關(guān)活動(dòng)。同時(shí)基于業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方案，完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。1.業(yè)

38、務(wù)設(shè)計(jì)：業(yè)務(wù)流程分析和設(shè)計(jì)該工作用于保證甲方的業(yè)務(wù)流程的成功優(yōu)化，以及準(zhǔn)確定義應(yīng)用開發(fā)框架。2.系統(tǒng)設(shè)計(jì)：應(yīng)用和實(shí)踐設(shè)計(jì)定義和設(shè)計(jì)系統(tǒng)中的客制化組件。4.3 應(yīng)用開發(fā)應(yīng)用開發(fā)包括代碼開發(fā)和技術(shù)管理。1.開發(fā)開發(fā)涉及到相關(guān)組件設(shè)計(jì)定制代碼的開發(fā)和配置。開發(fā)的目標(biāo)是交付滿足需求的可執(zhí)行。項(xiàng)目活動(dòng)交付責(zé)任方定制組件開發(fā)部署組件及安裝及配置說明DeployableComponentandInstallation&乙方項(xiàng)目活動(dòng)交付責(zé)任方定制組件設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔System Design乙方項(xiàng)目活動(dòng)交付責(zé)任方流程分析/流程設(shè)計(jì)未來流程描述和實(shí)踐設(shè)計(jì)Future Pros Description and P

39、ractice Design乙方項(xiàng)目活動(dòng)交付責(zé)任方管理結(jié)案存檔項(xiàng)目和文件Archived Project Item ands乙方/甲方合同結(jié)案簽署的結(jié)案文件Signed Closure乙方/甲方2.技術(shù)管理通過技術(shù)管理，對開發(fā)活動(dòng)中參與團(tuán)隊(duì)、輸出代碼進(jìn)行有效管理，保證系統(tǒng)的有效配置管理。對代碼應(yīng)采用通用的配置管理工具進(jìn)行管理，以便追溯。4.4 質(zhì)量管理通過對于的測試驗(yàn)證，確保通過測試成果的目標(biāo)滿足甲方的需求。質(zhì)量保證1.制定測試計(jì)劃、提供測試數(shù)據(jù)、配置測試環(huán)境、編寫測試，并進(jìn)試驗(yàn)證的工作，并編寫測試。4.5 系統(tǒng)部署系統(tǒng)架構(gòu)包括支持系統(tǒng)實(shí)施所需要的設(shè)置、配置和管理工作。1.系統(tǒng)部署規(guī)劃規(guī)劃定義

40、系統(tǒng)部署的目標(biāo)、關(guān)鍵要素和部署步驟任務(wù)，并制定部署計(jì)劃。2.系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)置系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)置包括乙方相關(guān)及所需要的第的安裝、配置。在本項(xiàng)目中，將完成測試系統(tǒng)及生產(chǎn)系統(tǒng)的部署工作。項(xiàng)目活動(dòng)交付責(zé)任方部署計(jì)劃系統(tǒng)部署計(jì)劃Deployment Schedule乙方項(xiàng)目活動(dòng)交付責(zé)任方測試計(jì)劃方案測試計(jì)劃Solution Test Plan乙方測試用例開發(fā)測試用例Test Case乙方/甲方提供測試數(shù)據(jù)測試數(shù)據(jù)Test Data甲方測試執(zhí)行測試Test Report乙方/甲方項(xiàng)目活動(dòng)交付責(zé)任方技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理無乙方/甲方Build 管理Build及部署步驟管理文檔 Build and Deployment Proc

41、edure乙方配置管理無甲方Configuration Instructions項(xiàng)目活動(dòng)交付責(zé)任方Windchill 服務(wù)器配置安裝及配置文件Installation and Configuration乙方5. 前提條件和假定本工作說明書基于下列假定。在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中，如果實(shí)際情況與以下假定不同，則雙方項(xiàng)目經(jīng)理友好協(xié)商解決。必要，則啟用項(xiàng)目變更控制流程。5.1 一般假定1.此工作說明書經(jīng)甲方和乙方簽字認(rèn)可后，將取代有關(guān)本項(xiàng)目以前任何口頭和書面的承諾。2.本項(xiàng)目實(shí)施將基于本文要求和Windchill已有的缺省(Out Of The Box，OOTB)功能。如系統(tǒng)功能與期望有較大的出入，由雙方

42、項(xiàng)目經(jīng)理商量后決定是否提請變更。3.實(shí)施所涉及的業(yè)務(wù)管理事項(xiàng)，乙方提供詳細(xì)技術(shù)方案建議，甲方需要及時(shí)做出決策，以保證項(xiàng)目的如期執(zhí)行。4.甲方需要在方案定義階段開始進(jìn)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和編制工作。為保證項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容的推廣應(yīng)用，甲方需要基于評審?fù)ㄟ^的業(yè)務(wù)解決方案，編制相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)范，并在系統(tǒng)正式部署之前就緒。5.部分實(shí)施工作，需要相關(guān)業(yè)務(wù)/部門及第供應(yīng)商的支持和協(xié)助，甲方需要完成相關(guān)的溝通和協(xié)調(diào)工作，以保證在規(guī)定的實(shí)施周期內(nèi)完成該項(xiàng)目的實(shí)施工作。任何可能影響項(xiàng)目計(jì)劃的非乙方的應(yīng)由甲方控制和管理。6.本期項(xiàng)目實(shí)施將會(huì)基于 Windchill 10.1版本進(jìn)行實(shí)施，方案設(shè)計(jì)、代碼開發(fā)和系統(tǒng)部署都將基

43、于該版本進(jìn)行，Windchill 的后續(xù)升級不列入本期項(xiàng)目實(shí)施的范疇。7.乙方在項(xiàng)目實(shí)施期間使用甲方的現(xiàn)有、程序、資料或應(yīng)用時(shí)，應(yīng)得到甲方的，遵循甲方的相關(guān)規(guī)章、制度和條例。5.2 硬件和1.硬件、的成本及其、交付和安裝不屬于本工作說明書的范圍。由于本項(xiàng)目的順利實(shí)施需要依賴甲方方面現(xiàn)成的硬件和條件。甲方應(yīng)及時(shí)提供實(shí)項(xiàng)目所需要的硬件和條件，包括：硬件服務(wù)器，Windchill 安裝和配置指南中要求的證，所需要的第應(yīng)用的所有版本，及要求與此相兼容的第應(yīng)用。乙方不對甲方因知識(shí)產(chǎn)生的任何法律糾紛負(fù)責(zé)或承擔(dān)連帶責(zé)任。2.甲方的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境應(yīng)能滿足詳細(xì)技術(shù)方案實(shí)際運(yùn)行的要求，對由于網(wǎng)絡(luò)或硬件不能到位或其

44、它甲方，引起的項(xiàng)目延期或需求變更，需雙方根據(jù)本文規(guī)定的變更程序，友好協(xié)商后決定處理辦法。3.在項(xiàng)目開始之前，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)維持一種與其實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境區(qū)分開來、能充分代表甲方所希望達(dá)到的目標(biāo)生產(chǎn)環(huán)境的開發(fā)及測試環(huán)境。硬件和操作系統(tǒng)的安裝、支持和管理由甲方團(tuán)隊(duì)完成。5.3 實(shí)施場地1.2.項(xiàng)目方案定義工作，可在甲方或乙方現(xiàn)場完成。項(xiàng)目開發(fā)及單元測試工作可在甲方或乙方現(xiàn)場完成，集成測試、用戶可接受性測試在甲方現(xiàn)場完成。3.項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)工作在甲方現(xiàn)場完成。5.4 項(xiàng)目資源和進(jìn)度管理1.乙方及甲方組成合作團(tuán)隊(duì)，雙方應(yīng)根據(jù)本工作說明書中所約定的內(nèi)容完成各自的任務(wù)、承擔(dān)各自的責(zé)任，密切配合、協(xié)調(diào)工作。2.培訓(xùn)材料

45、準(zhǔn)備及用戶培訓(xùn)由甲方負(fù)責(zé)完成。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，雙方需要明確參與項(xiàng)目的、角色。對于乙方實(shí)施的3.短期或長期變動(dòng)，需要通知甲方項(xiàng)目經(jīng)理。4.乙方所有的項(xiàng)目交付文檔將基于中文格式提交，甲方對于乙方提交的正式交付，需要在 5 個(gè)工作日內(nèi)給出反饋建議。對于已批準(zhǔn)交付的任何更改，將視為項(xiàng)目變更，通過項(xiàng)目變更控制流程處理。6. 項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程甲方需要對于本SOW 中規(guī)定的每個(gè)里程碑進(jìn)行驗(yàn)收，每個(gè)里程碑驗(yàn)收合格則標(biāo)志著該階段工作的成功完成并意味著下一里程碑工作可以啟動(dòng)。每個(gè)里程碑驗(yàn)收完成后，甲方需要在階段確認(rèn)書（參見附錄 C）中簽字確認(rèn)，作為階段驗(yàn)收標(biāo)志。以下為每個(gè)里程碑的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：里程碑 2：系統(tǒng)開發(fā)及

46、配置預(yù)計(jì)完成日期項(xiàng)目起始日 + 10 個(gè)工作周實(shí)施內(nèi)容項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督與控制技術(shù)管理應(yīng)用開發(fā)系統(tǒng)部署（測試系統(tǒng)）集成測試驗(yàn)證里程碑 1：項(xiàng)目啟動(dòng)及方案定義預(yù)計(jì)完成日期項(xiàng)目起始日 + 7 個(gè)工作周實(shí)施內(nèi)容項(xiàng)目初始化項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督與控制業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)交付項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃Project Schedule業(yè)務(wù)方案Future Pros Description and Practice Design系統(tǒng)方案System Design驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列舉在階段確認(rèn)交付內(nèi)容(a) 已交付并被接受；(b) 已交付但被有條件接受；或者(c) 甲方放棄。對已交付文檔的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)甲方簽署上述交付文

47、檔和階段確認(rèn)書以驗(yàn)收這些交付成果驗(yàn)收者甲方項(xiàng)目經(jīng)理投入百分比30%里程碑 4：系統(tǒng)正式推廣及項(xiàng)目結(jié)案預(yù)計(jì)完成日期項(xiàng)目起始日 + 18 個(gè)工作周實(shí)施內(nèi)容項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督與控制系統(tǒng)運(yùn)行支持里程碑 3：用戶測試驗(yàn)證及上線試運(yùn)行預(yù)計(jì)完成日期項(xiàng)目起始日 + 7 個(gè)工作周實(shí)施內(nèi)容項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督與控制用戶測試驗(yàn)證系統(tǒng)部署（生產(chǎn)系統(tǒng)）上線試運(yùn)行支持交付測試用例Test Case測試Test Case生產(chǎn)系統(tǒng)部署文檔Production System Installation and Configuration驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列舉在階段確認(rèn)交付內(nèi)容(b) 已交付并被接受；(b) 已交付但被有條件接受；或者(c) 甲方放棄

48、。對已交付文檔的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：甲方簽署上述交付文檔和階段確認(rèn)書以驗(yàn)收這些交付成果驗(yàn)收者甲方項(xiàng)目經(jīng)理投入百分比20%交付開發(fā)代碼包Code Package客制化代碼部署指導(dǎo)手冊Customization CodeDeployment驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列舉在階段確認(rèn)交付內(nèi)容(a) 已交付并被接受；(b) 已交付但被有條件接受；或者(c) 甲方放棄。對已交付文檔的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：甲方簽署上述交付文檔和階段確認(rèn)書以驗(yàn)收這些交付成果驗(yàn)收者甲方項(xiàng)目經(jīng)理投入百分比30%3.項(xiàng)目結(jié)案交付問題及解決日志Ie Log項(xiàng)目移交Customer Handover Checklist項(xiàng)目總結(jié)Project Closure驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)列舉在階段

49、確認(rèn)交付內(nèi)容(a) 已交付并被接受；(b) 已交付但被有條件接受；或者(c) 甲方放棄。對已交付文檔的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)甲方驗(yàn)收評審?fù)ㄟ^后，簽署上述交付文檔和階段確認(rèn)書以驗(yàn)收這些交付成果對生產(chǎn)環(huán)境的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：驗(yàn)收生產(chǎn)環(huán)境旨在驗(yàn)證能否安裝以及所有基礎(chǔ)功能的運(yùn)行是否正常。當(dāng)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，生產(chǎn)環(huán)境就可算是通過驗(yàn)收。無阻礙業(yè)務(wù)流程的故障驗(yàn)收者甲方項(xiàng)目經(jīng)理投入百分比20%7.和付款條件對于本工作說明書中規(guī)定的實(shí)施內(nèi)容（詳細(xì)參考本工作說明書第 2 章節(jié)），以固定價(jià)格方式執(zhí)行。甲方理解報(bào)價(jià)是以本工作說明書中所描述的要求、職責(zé)、假設(shè)、交付和活動(dòng)為基礎(chǔ)。根據(jù)合同規(guī)定，對于本工作說明書的改動(dòng)，經(jīng)雙方另行協(xié)商決定是否需

50、要對和日程表進(jìn)行調(diào)整。甲方未簽名接收，本工作說明書 30 天后失效。8. 項(xiàng)目變更項(xiàng)目的啟動(dòng)以本工作說明書所描述的內(nèi)容為開發(fā)前提，大量或頻繁的項(xiàng)目變更會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法按時(shí)完成。原則上在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各階段達(dá)成后的內(nèi)容不再容許變更。任何變更都必須經(jīng)雙方認(rèn)可后方可執(zhí)行。8.1 項(xiàng)目變更控制流程凡是對已經(jīng)確認(rèn)的工作范圍、項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目成果的變更，均稱之為項(xiàng)目變更。當(dāng)更改對本文檔實(shí)施范圍、進(jìn)度或職責(zé)的實(shí)質(zhì)性變更的情況下，必須采用項(xiàng)目變更控制流程中的描述。乙方嘗試在本工作說明書中提供足夠的細(xì)節(jié)以清楚地描述本項(xiàng)目中包括及不包括的范圍。乙方也嘗試在本工作說明書中包含所有目前已知的需求。然而，隨著項(xiàng)

51、目的進(jìn)行，乙方和甲方可能需要用額外的信息補(bǔ)充本工作說明書。項(xiàng)目變更需要甲方和乙方共同簽署才能將修改并添加到本工作說明書。項(xiàng)目變更控制流程定義如下：任何對已同意的實(shí)施范圍的變更或與該范圍的偏離，或?qū)Ρ竟ぷ髡f明書中同意的時(shí)間或費(fèi)用的變更都將遵循項(xiàng)目變更控制流程。無論何時(shí)，在需要變更而該變更將影響工作合同（如日程表、功能或費(fèi)用）時(shí)，乙方或甲方都可以提出變更的要求同意變更意味著同意一個(gè)關(guān)于總體的費(fèi)用、范圍和進(jìn)度的變更。提出變更需首先填寫變更申請表（REQUEST FOR CHANGE，以下簡稱 RFC）。RFC組成的評審小組。評審小組將就 RFC 的技術(shù)可靠性以及對整需提交由甲方和乙方個(gè)項(xiàng)目的影響作出

52、評估。經(jīng)批準(zhǔn)的 RFC 將轉(zhuǎn)給乙方，未被批準(zhǔn)的 RFC 將退還給提出變更的本人。雙方需要對變更可能對、進(jìn)度、資源等造成的影響進(jìn)行評估、批準(zhǔn)和存檔，并決定是否需提交雙方進(jìn)行批準(zhǔn)。其中凡涉及到整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展，費(fèi)用成本調(diào)整較大的變更，必須交由雙方批準(zhǔn)通過。變更批準(zhǔn)后，甲方和乙方需要按照變更對項(xiàng)目、進(jìn)度、資源的影響調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃，并指定相應(yīng)執(zhí)行變更。并指定相應(yīng)、整個(gè)變更的過程，并對變更執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收、上報(bào)和存檔。項(xiàng)目變更控制流程基本描述如下:甲方或乙方任何一方均可以提出RFC將RFC 提交評審小組作技術(shù)可行性評定乙方以形式接受RFC 并給出PCP 的準(zhǔn)備時(shí)間和所需費(fèi)用4.評審小組乙方時(shí)間和費(fèi)用以及是否

53、批準(zhǔn)RFC并確認(rèn)所需費(fèi)用和進(jìn)度5.乙方負(fù)責(zé)做出項(xiàng)目變更6.評審小組項(xiàng)目變更并提出實(shí)施建議甲方對項(xiàng)目變更更具項(xiàng)目變更提出認(rèn)可，并同意乙方對合同進(jìn)行變更的內(nèi)容，變更內(nèi)容。8.2 項(xiàng)目變更乙方職責(zé)乙方將在接到 RFC 的 10 天內(nèi)給出收訖說明以及分析 RFC 所需的時(shí)間，做出相應(yīng)。乙方可對 RFC 分析標(biāo)準(zhǔn)，乙方將于甲方同意的項(xiàng)目變更以及項(xiàng)目變更進(jìn)行并以形標(biāo)準(zhǔn)后 10 天內(nèi)或規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對 RFC 進(jìn)式告知甲方行研究并做相應(yīng)的項(xiàng)目變更。乙方項(xiàng)目經(jīng)理需要：建議的變更對于范圍、進(jìn)度和費(fèi)用的影響。1.評價(jià)不做變更會(huì)產(chǎn)生的影響。2.準(zhǔn)備對該變更的響應(yīng)。3.如果就采用該項(xiàng)變更達(dá)成一致，獲取RFC 需要的簽名

54、。如果不同意該項(xiàng)變更：4.5.乙方項(xiàng)目經(jīng)理將與甲方項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行并將意見存檔?？赡?，該建議的變更將被重新；或者收回該變更建議。在這些情況下，相應(yīng)的原因應(yīng)該寫在RFC 上并歸檔。8.3 項(xiàng)目變更甲方職責(zé)本協(xié)議有關(guān)費(fèi)用或進(jìn)展的變更，需由甲方的代表以形式提出并批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的項(xiàng)目變更內(nèi)容將列入本工作說明書。如果該變更需要額外的，甲方必須保證在變更開始前獲得。附錄A：甲方職責(zé)在項(xiàng)目開始實(shí)施前，建議甲方成立專職的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，并分配以下角色：項(xiàng)目經(jīng)理在開始本工作說明書前，甲方應(yīng)任命一名項(xiàng)目經(jīng)理。與乙方的所有溝通都將通過該項(xiàng)目經(jīng)理來完成，而且該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)就本項(xiàng)目中的各個(gè)方面都做出反應(yīng)，包括與甲方項(xiàng)目組協(xié)調(diào)，根據(jù)全

55、球服務(wù)協(xié)議管理特殊變更，簽署所有項(xiàng)目的交付。甲方項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中全程參與。Windchill 系統(tǒng)管理員系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的運(yùn)行、和管理，包括用戶與團(tuán)隊(duì)的管理，系統(tǒng)安全，故障維修，系統(tǒng)的，安裝和備份。該管理員在本工作說明書的進(jìn)展過程中將以半職參與項(xiàng)目。Windchill 系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)接受系統(tǒng)開發(fā)培訓(xùn)，管理客制化代碼，并全程參與開發(fā)過程。并在項(xiàng)目結(jié)束后，具備面向系統(tǒng)需求調(diào)整的代碼開發(fā)能力。進(jìn)而建立甲方系統(tǒng)的技術(shù)支撐體系。對于每個(gè)模塊的開發(fā)代碼，都需要由專門的開發(fā)負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)流程對乙方在特殊業(yè)務(wù)流程或流程組中遇到進(jìn)行指導(dǎo)。擔(dān)任此角色的人能對現(xiàn)有的流程提供準(zhǔn)確的信息，并能定義未來流程

56、的需求。作為顧問，他們能指導(dǎo)變更管理問題，如將組織轉(zhuǎn)換到新流程。對于特殊的流程，業(yè)務(wù)流程不是必須設(shè)置的，而對于在其權(quán)限內(nèi)的一些決策，必須有業(yè)務(wù)流程參與。表：以下角色說明了項(xiàng)目計(jì)劃的甲方資源甲方角色角色參與階段項(xiàng)目經(jīng)理所有階段Windchill 系統(tǒng)管理員所有階段Windchill 系統(tǒng)開發(fā)所有階段業(yè)務(wù)流程所有階段附錄B：項(xiàng)目管控模型以下是一個(gè)的項(xiàng)目管控模型，標(biāo)識(shí)了實(shí)施項(xiàng)目的項(xiàng)目組織架構(gòu)。（Executive Steering Committee）項(xiàng)目管理定期或按需召開項(xiàng)目管理會(huì)議，聽取項(xiàng)目匯報(bào)，指導(dǎo)項(xiàng)目方向，決策項(xiàng)目變更。甲方乙方業(yè)務(wù)部門銷售部門管理部門全球服務(wù)部門IT 部門乙方提供的角色如下

57、表所示：乙方角色乙方 角色職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目、資源分配，以及時(shí)間、程序問題的解決，并負(fù)責(zé)與甲方的日常溝通和交流。業(yè)務(wù)顧問準(zhǔn)備調(diào)研提綱，對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)訪談，對業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀進(jìn)行分析，協(xié)助甲方定義未來業(yè)務(wù)流程，并定義業(yè)務(wù)解決方案。系統(tǒng)架構(gòu)顧問提供系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)格的定義實(shí)施顧問負(fù)責(zé)安裝與配置系統(tǒng)、代碼開發(fā)、測試、調(diào)試、技術(shù)實(shí)施和支持工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)方面的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)顧問完成標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程的培訓(xùn)工作，對需要的開發(fā)課程進(jìn)行課件定義，并培訓(xùn)。工作團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)流程組技術(shù)開發(fā)組系統(tǒng)架構(gòu)組推廣應(yīng)用組甲方團(tuán)隊(duì)乙方團(tuán)隊(duì)甲方團(tuán)隊(duì)乙方團(tuán)隊(duì)甲方團(tuán)隊(duì)乙方團(tuán)隊(duì)甲方團(tuán)隊(duì)乙方團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理（PMO）定期或按需召開項(xiàng)目管控會(huì)議，組織項(xiàng)目例會(huì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目事宜會(huì)議監(jiān)督項(xiàng)目，解決問題并確定要提交甲方乙方甲方項(xiàng)目經(jīng)理乙方項(xiàng)目經(jīng)理附錄 C：階段確認(rèn)書模板( Template oftone)- PTC Proprietary完成確認(rèn)書 Completion 階段確認(rèn)