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1、第1講2Z202110 施工方的工程管理 本書中的根本理論知識和相關知識是掌握、熟悉和了解本考試科目知識點的根底。它涵蓋與施工管理有關的多方面的綜合知識，以學科的分類劃分，它涉及以下五個學科方面的內(nèi)容：工程管理、組織論、風險管理、建設工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理圖2ZL0100。圖2Z101000 施工管理是多學科知識的綜合由于組織論是工程管理學的母學科，動態(tài)控制原理是工程目標控制的根本方法論。因此，組織論的有關概念和理論，以及動態(tài)控制原理是本章的核心理論知識。2Z101010 施工方的工程管理由于工程管理的核心任務是工程的目標控制，因此按工程管理學的根本理論，沒有明確目標的建設工程不是工程管理的對

2、象。2Z101011 掌握建設工程頊目管理的類型 一、建設工程工程管逸的概念 建設工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)?！白怨こ涕_始至工程完成指的是工程的實施期；“工程籌劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是本錢目標。工程決策期管理工作的主要任務是確定工程的定義，而工程實施期管理的主要任務是通過管理使工程的目標得以實現(xiàn)。二、建設工程工程營理的類型按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個工程往往由眾多參與單位承當不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形

3、成了不同類型的工程管理。由于業(yè)主方是建設工祺工程生產(chǎn)過程的總集成者-人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程工程生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程工程而言，雖然有代表不同利益方的工程管理，但是，業(yè)主方的工程管理是管理的核心。按建設工程工程不同參與方的工作性質和組織特征劃分，工程管理有如下幾種類型：1業(yè)主方的工程管理； 2設計方的工程管理； 3施工方的工程管理；4供貨方的工程管理；5建設工程工程吝承包方的工程管理等。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效勞都屬于業(yè)主方的工程管理。施工總承包方和分包方的工程管理都屬于施工方的工程管理。材料和設備供給方的工程管理都

4、屬于供貨方的工程管理。建設工程總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包簡稱EPC承包等，它們的工程管理都屬于建設工程總承包方的工程管理。三、業(yè)主方工程管埋的目標和任務業(yè)主方工程管理效勞于業(yè)主的利益，其工程管理的目標包括工程的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是工程的總投資目標。進度目標指的是工程動用的時間目標，也即工程交付使用的蚶間目標，如工廠建成可以投人生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。工程的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響工程運行或運營的環(huán)境質量等。質置目標包括滿足相應的技術

5、標準和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。工程的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立的統(tǒng)一的關系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質量，這反映了關系統(tǒng)一的一面。建設工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和使用階段。工程的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，如圖2Z101011所示。招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中

6、進行，因此可以不單獨列為招投標階段。業(yè)主方的工程管理工作涉及工程實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作，如表2Z101011所示。1平安管理；2投資控制；3進度控制；4質量控制； 5合同管理；6信息管理；7組織和協(xié)調。 表2Z101011有7行和5列，構成業(yè)主方35分塊工程管理的任務。其中平安管理是工程管理中的最重要的任務，因為平安管理關系到人身的健康與平安，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等那么主要涉及物質利益。四、設計方工程眚理的目標和任務設計方作為工程建設的一個參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和設計方本身的利益

7、。其工程管理的目標包括設計的本錢目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及工程的投資目標。工程的投資目標能否實現(xiàn)與設計工作密切相關.設計方的工程管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。設計方工程管理的任務包括： 1與設計工作有關的平安管理；2設計本錢控制和與設計工作有關的工程造價控制；3設計進度控制；4設計質量控制；5設計合同管理； 6設計信息管理；7與設計工作有關的組織和協(xié)調。五、供貨方工程管埋的目標和任務供貨方作為工程建設的一個參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和供貨方本身的利益。其工程管理的目標包括供貨方的本錢目標、供貨的進度目標

8、和供貨的質量目標。供貨方的工程管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。 供貨方工程管理的主要任務包括：1供貨的平安管理；2供貨方的本錢控制；3供貨的進度控制；4供貨的質量控制；5供貨合同管理；6供貨信惠管理； 7與供貨有關的組織與協(xié)調。六、建設工程工程總承包方工程眚埋的目標和任務建設工程工程總承包方作為工程建設的一個參與方，其工程管理主要效勞于工程的利益和建設工程總承包方本身的利益。其工程管理的目標包括工程的總投資目標和總承包方的本錢目標、工程的進度目標和工程的質量目標。建設工程工程，總承包方工程管理工作涉及工程實施階段的全過程，即設計前的準備階段

9、、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。建設工程總承包方工程管理的主要任務包括：1平安管理； 2投資控制和總承包方的本錢控制；3進度控制；4質量控制；5合同管理；6信息管理；7與建設工程總承包方有關的組織和協(xié)調。2Z101012 掌握施工方工程管理的目標施工方作為工程建設的一個參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和施工方本身的利益。其工程管理的目標包括施工的本錢目標、施工的進度目標和施工的質量 ，目標。施工方陶工程管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的工程管理工作也涉及設計階段

10、。2Z101013 掌握施工方工程管理的任務、施工方工程管理的任務它包括：1施工平安管理； 2施工本錢控制； 3施工進度控制； 4施工質量控制； 5施工合同管理； 6施工信息管理； 7與施工有關的組織與協(xié)調。施工方是承當施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設工程總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。當施工方擔任的角色不同，其工程管理的任務和工作重點也會有差異。 二、施工總承包方的管理任務施工總承包方GC，General Contractor對所承包的建設工程承當施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，它的主要管理任務如下。1負責整個工程的施工平安、

11、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。2?？刂剖┕さ谋惧X這是施工，總承包方內(nèi)部的管理任務。3施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承當?shù)氖┕と蝿找酝猓€負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不管采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 4負責施工資源的供給組織。5。代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。分包施工方承當合同所規(guī)定的分包施工任務

12、，以及相應的工程管理任務。假設采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方不管是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的工程管理。三、施工總承包管理方的主要特征 施工總承包管理方MC，Managing Contractor對所承包的建設工程承當施工任務組織的總的責任，它的主要特征如下：1。一般情況下，施工總承包管理方不承當施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。如果施工總承包管理方通過投標在平等條件下競標，獲得一局部施工任務，那么它也可參與施工。 2。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽

13、訂。但假設施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。 3不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承當對其的組織和管理責任。4。施工總承包管理方和施工總承包方承當相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工平安控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可，否那么施工總承包管理方難以承當對工程管理的總的責任。5負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條

14、件。6與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。四、建設工程工程總承包的特點工程總承包和工程工程管理是國際通行的工程建設工程組織實施方式。積極推行工程 總承包和工程工程管理，是深化我國工程建設工程組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，標準建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調整經(jīng)營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經(jīng)濟開展和加人世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關于走出去的開展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有

15、效途徑。建設工程工程總承包的根本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的別離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。建設工程工程，總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以到達為工程建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的工程也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。練習一、單項選擇題1. 建設工程工程的全壽命周期包括工程的 A可行性研究階段、設計階段、施工階段B可行性研究階段、施工階段、使用階段C決策階段、實施階段、保修階段D決策階段、

16、實施階段、使用階段標準答案：D2.( )是工程管理中的最重要的任務。A投資控制 B合同管理 C質量管理 D平安管理標準答案：d解析：平安管理是工程管理中的最重要的任務，因為平安管理關系到人身的健康與平安。3以下各項工作中，屬于實施階段的是 。A。編制工程建議書 B。編制設計任務書 C。落實建設地點 D。落實工程建設資金答案：B4。以下各選項中屬于施工方工程管理的有 。A。施工總承包方工程管理B。設備供給方工程管理C。分包方工程管理D。施工總承包管理方工程管理E。建設工程開發(fā)方工程管理答案：ACD2Z101020 施工管理的組織系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式：一個企業(yè)、一個學校、一個科研工程

17、或一個建設工程都可以視作為一個系統(tǒng)，但上述不同系統(tǒng)的目標不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，上述各種系統(tǒng)的運行方式也不同。建設工程工程作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如： 1建設工程都是一次性的，沒有兩個完全相同的工程；2建設工程全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作 任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長； 3一個建設工程的任務往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關 系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。因此，在考慮一個建設工程工程的組織問題或進行工程管理的組

18、織設計時，應充分考慮上述特征。一、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：1人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質量； 、2方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。 結合建設工程工程的特點，其中人的因素包括： 1建設單位和該工程所有參與單位設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等的管理人員的數(shù)量和質量；2該工程所有參與單位設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質量。其中方法與工具包括：1建設單位和所有參與單位管理的方法與工具；2所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具設計和施工的方法與工具等。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能

19、否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。如果把一個建設工程的工程管理視作為一個系統(tǒng)，其目標決定了工程管理的組織，而工程管理的組織是工程管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見工程管理的組織的重要性。控制工程目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的工程管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。二、組織論和組織工具組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織見教材圖2Z101020-2，它是與工程管理學相關的一門非常重要的根底理論學科。組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素各工作部門或

20、各管理人員之間的指令關系。指令關系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織那么可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。教材圖2Z101020-2中的物質流程組織對于建設工程工程而言，指的是工程實施任務的工作流程組織，如：設計的工作流程組織可以是方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計，也可以是方案設計、初步設計擴大初步設計、施工圖設計；施工作業(yè)也有多個可能的工作流程。組織工具是組織論的應用手段，用

21、圖或表等形式表示各種組織關系，它包括：1工程結構圖；2組織結構圖管理組織結構圖；3工作任務分工表；4管理職能分工表；5工作流程圖等。作業(yè)：1. ( )是工程管理中的最重要的任務。A投資控制 B合同管理 C質量管理 D平安管理標準答案：d解析：平安管理是工程管理中的最重要的任務，因為平安管理關系到人身的健康與平安。2以下各項工作中，屬于實施階段的是 。A。編制工程建議書 B。編制設計任務書 C。落實建設地點 D。落實工程建設資金答案：B3。建設工程工程管理的“費用目標對業(yè)主而言指的是 。A。本錢目標 B。預算目標C。投資目標 D。估算指標 答案：C4. 工程的實施期指的是( )。 A自工程開始到

22、工程完成 B自決策到動用前準備 C自設計到竣工驗收 D自招標到竣工驗收答案：A。2. 建設工程工程的實施階段包括 A、設計階段B、設計準備階段C、可行性研究階段D、施工階段E、動用前準備階段答案：ABDE第2講2Z101021 掌握工程結構分析 一、工程結構圖工程結構圖Project Diagram，或稱WBSWork Breakdown Structure是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個工程的結構進行逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務教材圖2Z1010211。工程結構圖中，矩形框表示工作任務或第一層、第二層子工程等，矩形框之間的連接用連線表示。二、工程結構的編碼每個人的身份證都

23、有編碼，最新版編碼由18位數(shù)字組成，其中的幾個字段分別表示地域、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購置順序等。編碼由一系列符號如文字和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的根底工作。 一個建設工程工程有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對工程的信息進行編碼，如：1工程的結構編碼；2工程管理組織結構編碼；3工程的政府主管部門和各參與單位編碼組織編碼；4工程實施的工作項編碼工程實施的工作過程陶編碼；5工程的投資項編碼業(yè)主方本錢項編碼施工方； 6工程的進度項進度方案的工作項編碼； 7工程進展報告和各類報表編碼；8合同編碼；9函件編碼；

24、10工程檔案編碼等。以上這些編碼是因不同的用途而編制的，如：投資項編碼業(yè)主方本錢項編碼施工方效勞于投資控制工作本錢控制工作；進度項編碼效勞于進度控制工作。工程結構的編碼依據(jù)工程結構圖，對工程結構的每一層的每一個組成局部進行編碼。工程結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。工程結構圖和工程結構的編碼是編制上述其他編碼的根底。2Z101022 掌握施工管理的組織結構一、根本的組織結構模式組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖教材圖2Z1010221也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門組成元素之間的組

25、織關系指令關系。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。職能組織結構的特點及其應用二線性組織結構的特點及其應用三矩陣組織結構的特點及其應用二、工程管理的組織結構圖 對一個工程的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成工程組織結構圖DOBS圖，Diagram of Organizational Breakdown Structure，或稱工程管理組織結構圖。工程組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)如工程管理班子中各子系統(tǒng)之間和各元素如各工作部門之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。而工程結構圖描述的是工作對象之間的

26、關系。對一個稍大一些的工程的組織結構應該進行編碼，它不同于工程結構編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。教材圖2Z1010228是工程組織結構圖的例如，它屬于職能組織結構。一個建設工程工程的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關的政府行政管理部門等，工程組織結構圖應注意表達業(yè)主方以及工程的參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的工程管理的組織結構都可用各自的工程組織結構圖予以描述。工程組織結構圖應反映工程經(jīng)理和費用投資或本錢控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調等主管工作部門或主

27、管人員之間的組織關系。圖2Z1010229是一個線性組織結構的工程組織結構圖例如，在線性組織結構中每一個工作部門只有惟一的上級工作部門，其指令來源是惟一的。在圖2ZL01022 9中表示了總經(jīng)理不允許對工程經(jīng)理、設計方直接下達指令，總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令；而業(yè)主代表也不允許對設計方等直接下達指令，他必須通過工程經(jīng)理下達指令，否那么就會出現(xiàn)矛盾的指令。工程的實施方如圖2Z1010229中的設計方、施工方和甲供物資方的惟一指令來源是業(yè)主方的工程經(jīng)理，這有利于工程的順利進行。2Z101023 熟悉施工管理的工作任務分工業(yè)主方和工程各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都

28、有各自的工程管理的任務，上述各方都應該編制各自的工程管理任務分工表。為了編制工程管理任務分工表，首先應對工程實施的各階段的費用投資或本錢控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解，在工程管理任務分解的根底上確定工程經(jīng)理和費用投資或本錢控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。一、工作任務分工每一個建設工程都應編制工程管理任務分工表，這是一個工程的組織設計文件的一局部。在編制工程管理任務分工表前，應結合工程的特點，對工程實施各階段的費用投資或本錢控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務

29、進行詳細分解。在工程管理任務分解的根底上，明確工程經(jīng)理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表二、工作任務分工表在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門或個人負責，由哪些工作部門或個人配合或參與。無疑，在工程的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。某大型公共建筑屬國家重，R工程，在工程實施的初期，工程管理咨詢公司建議把工作任務劃分成26個大塊，針對這26個大塊任務編制了工作任務分工表如表2Z1010232所示，隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化，該表有如下特點：1任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門機構負責主辦，另明確協(xié)辦部門和配

30、合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示；2在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門； 3運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個工程實施過程，而不是在工程竣工前才介人工作2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工一、管埋職能的內(nèi)涵 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：1提出問題；2籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；3決策； 4執(zhí)行； 5檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻中也有不同的表述，但其內(nèi)涵是類似的。 業(yè)主方和工程各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的工程管理的任務和其管理職能分工，上述

31、各方都應該編制各自的工程管理職能分工表。管理職能分工表表1Z2021241是用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的工程管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。2Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：1管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；2信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程；3物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。一、工作流程組織的任務每一個建設工程應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確

32、定以下幾個主要的工作流程組織：1設計準備工作的流程； 2設計工作的流程；3施工招標工作的流程； 4物資采購工作的流程；5施工作業(yè)的流程；6各項管理工作投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等的流程；7與工程管理有關的信息處理的流程。這也就是工作流程組織的任務，即定義工作的流程。工作流程圖應視需要逐層細化，如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。業(yè)主方和工程各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間

33、的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具，如教材圖2Z1010Z51所示。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。2Z101030 熟悉施工組織設計的內(nèi)容和編制方法2Z101031 熟悉施工組織設計的內(nèi)容 施工組織設計的根本內(nèi)容施工組織設計的內(nèi)容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下根本內(nèi)容：1工程概況1本工程的性質、規(guī)模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件；2本地區(qū)地形、地質、水文和氣象情況；3施工力量，勞動力、機具、材料、構件等

34、資源供給情況；4施工環(huán)境及施工條件等。2施工部署及施工方案1根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；2對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最正確方案。3施工進度方案1施工進度方案反映了最正確施工方案在時間上的安排，采用方案的形式，使工期、本錢、資源等方面，通過計算和調整到達優(yōu)化配置，符合工程目標的要求；2使工序有序地進行，使工期、本錢、資源等通過優(yōu)化調整到達既定目標，在此根底上編制相應的人力和時間安排方案、資源需求方案和施工準備方案。4施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進

35、度方案在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供給網(wǎng)絡、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。 5主要技術經(jīng)濟指標技術經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經(jīng)濟效益進行全面評價。二、施工組織設計的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：1施工組織總設計； 2單位工程施工組織設計；3分部分項工程施工組織設計或稱分部分項工程作業(yè)設計。施工組織，總設計的內(nèi)容施工組織總設計是以整個建設工程工程為對象如一個工廠、一個機場、一個道路工程包括橋梁、一個居住小區(qū)等而編制的。它是對整

36、個建設工程工程施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。施工組織總設計的主要內(nèi)容如下：1建設工程的工程概況；2施工部署及其核心工程的施工方案； 3全場性施工準備工作方案；4施工總進度方案；5各項資源需求量方案；6全場性施工總平面圖設計；7主要技術經(jīng)濟指標工程施工工期、勞動生產(chǎn)率、工程施工質量、工程施工本錢、工程施工平安、機械化程度、預制化程度、暫設工程等。二單位工程施工組織設計的內(nèi)容單位工程施工組織設計是以單位工程如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部

37、分項工程施工組織設計和季、月、旬施工方案的依據(jù)。單位工程施工組織設計根據(jù)工程規(guī)模和技術復雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度方案和施工平面圖。單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容如下：1工程概況及施工特點分析； 2施工方案的選擇； 3單位工程施工準備工作方案；4單位工程施工進度方案；5各項資源需求量方案； 6單位工程施工總平面圖設計；7技術組織措施、質量保證措施和平安施工措施；8主要技術經(jīng)濟指標工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等。三分部分項工程施工組織設計的內(nèi)容分部分項工程施工組織設計也稱為分部分項工程作業(yè)設計，或稱分部分項工程施

38、工設計是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部分項工程，如深根底、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部分項工程施工的依據(jù)。分部分項工程施工組織設計的主要內(nèi)容如下： 1工程概況及施工特點分析； 2施工方法和施工機械的選擇；3分部分項工程的施工準備工作方案； 4分部分項工程的施工進度方案；5各項資源需求量方案； 6技術組織措施、質量保證措施和平安施工措施；7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。2Z101032 熟悉施工組織設計的編制方法一、施工組織設計的編制原那么在編制施工組織設計時，宜考慮以下原

39、那么：1重視工程的組織對施工的作用；2提高施工的工業(yè)化程度； 3重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新；4重視工程施工的目標控制；5積極采用國內(nèi)外先進的施工技術；6充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；7合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。二、施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據(jù)施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括：1方案文件；2設計文件； 3合同文件； 4建設地區(qū)根底資料； 5有關的標準、標準和法律；6類似建設工程工程的資料和經(jīng)驗。二單位工程施工組織設計的編制依據(jù)主要包括：1建設單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等；2工程的施工圖紙及標準圖；3施工組織歆設計對本單位工程的工

40、期、質量和本錢的控制要求； 4資源配置情況；5建筑環(huán)境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘測報告、地形圖和測量控制等；6有關的標準、標準和法律；7有關技術新成果和類似建設工程工程的資料和經(jīng)驗。三、施工組織總設計的編制程序施工組織總設計的編制通常采用如下程序：1收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行工程特點和施工條件的調查研究；2計算主要工種工程的工程量；3確定施工的總體部署；4擬訂施工方案；5編制施工總進度方案； 6編制資源需求量方案； 7編制施工準備正作方案；8施工總平面圖設計；9計算主要技術經(jīng)濟指標。應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉，如：1擬訂施工方案后才

41、可編制施工，洼進度方案因為進度的安排取決于施工的方案；2編制施工總進度方案后才可編制資源需求量方案因為資源需求量方案要反映各種資源在時間上的需求。但是在以上順序中也有些順序應該根據(jù)具體工程而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。單位工程施工組織設計的編制程序與施工組織總設計的編制程序非常類似，此不贅述。2Z202120組織 -2Z202130施工組織設計練習:1.建設工程工程的組織結構如采用矩陣組織結構模式，那么每一個工作部門的指令源有 個。A1B2C3D4正確答案：B2工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 關系。A合同B經(jīng)濟C邏輯D指令

42、正確答案：C3以下關于組織的論述錯誤的選項是( )。 A組織結構模式是相對靜態(tài)的組織關系 B組織分工是一種動態(tài)的組織關系 C組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系 D工作流程組織是一種動態(tài)關系答案：B4用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系的是( )。A組織結構模式 B組織分工C工作流程圖D組織工具標準答案：c5施工平面圖是施工方案及 在空間上的全面安排。A施工進度方案 B施工組織設計C施工準備方案 D時間安排方案答案：A6施工組織總設計是以 為對象而編制，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。A單項工程 B單位工程C分部工程D整個建設工程工程答案：D7施工組織設計一般應包括

43、的內(nèi)容有 。A工程概況 B分部工程作業(yè)設計C施工部署及施工方案 D。施工進度方案E施工平面圖答案：ACDE8系統(tǒng)的組織論包括( )。A系統(tǒng)的組織結構模式 B組織分工C工程流程組織 DWBS EOBS標準答案：A, B, C9.組織工具包括( )。A組織結構圖 B任務分工表 C管理職能分工表D工作流程圖 EOBS標準答案：A, B, C, D作業(yè)1單位工程施工組織設計是以單位工程為對象而編制，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù) 進行編制。A施工方案B施工方案C施工圖設計D施工部署答案：C2.以下屬于動態(tài)關系的是( )。A組織結構模式B組織分工C工作流程組織DWBS標準答案：c解析

44、：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織那么可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。3. 組織機構每一個部門只有一個指令源。A職能B線性C矩陣D事業(yè)部標準答案：b解析：在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源，防止了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。4指令源有兩個組織機構的是( )組織機構。A職能B線性C矩陣D事業(yè)部標準答案：c解析：矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。矩陣組織結構設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結構中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。5每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的是( )組織結

45、構。A職能B線性C矩陣D事業(yè)部標準答案：a解析：職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。6以下關于組織的論述錯誤的選項是( )。A組織結構模式是相對靜態(tài)的組織關系B組織分工是一種動態(tài)的組織關系C組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系D工作流程組織是一種動態(tài)關系答案：B。解析：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織那么可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。7施工平面圖是施工方案及 在空間上的全面安排。綱要。A施工進度方案B施工組織設計C施工準備方案D時間安排方案答案：A8施工組織總設計

46、是以 為對象而編制，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟A單項工程B單位工程C分部工程D整個建設工程工程答案：D9矩陣組織機構的特點包括( )。A指令源有兩個 B適用于大的系統(tǒng) C有兩個以上的指令源D單一的指令源 E在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長標準答案：A, B解析：矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。矩陣組織結構設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結構中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)。10 根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為 。A施工組織總設計B單項工程施工組織設計C單位工程施工組織設計D分部(分項)工程施工

47、組織設計E建設工程施工組織設計答案：ACD第3講2Z202140 建設工程工程目標的動態(tài)控制2Z101040 建設工程工程目標的動態(tài)控制 2Z101041 掌握工程目標的動態(tài)控制方法一、動態(tài)控制原理工程目標動態(tài)控制的工作程序如下：1工程目標動態(tài)控制的準備工作：2在工程實施過程中如設計過程中、招投標過程中和施工過程1收集工程目標的實際值，如實際投資本錢、實際施工進度和施工的質量狀況等；2定期如每兩周或每月進行工程目標的方案值和實際值的比擬；3通過工程目標的方案值和實際值的比擬，如有偏差，那么采取糾偏措施進行糾偏。3.如有必要即原定的工程目標不合理，或原定的工程目標無法實現(xiàn)，進行工程目標的調整，目

48、標調整后控制過程再回到上述的第一步。二、工程目標動態(tài)控制的糾偏措施工程目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 1。組織措施，分析由于組織的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整工程組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等； 2管理措施包括合同措施，分析由于管理的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；3。經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；4技術措施，分析由于技術包括設計和施工的技術的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問題，并采取相

49、應的措施，如調整設計、改良施工方法和改變施工機具等。當工程目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應充分重視組織措施對工程目標控制的作用。 三、工程目標的事前控制工程目標動態(tài)控制的核心是，在工程實施的過程中定期地進行工程目標的方案值和實際值的比擬，當發(fā)現(xiàn)工程目標偏離時采取糾偏措施。為防止工程目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致工程目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。 2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用一、運用動態(tài)控制原理控

50、制施工進度運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：一施工進度目標的逐層分解施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度方案的過程。對于大型建設工程工程，應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度方案、工程各子系統(tǒng)和各子工程施工進度方案等進行工程施工進度目標的逐層分解。二在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制1按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。2定期對施工進度的方案值和實際值進行比擬。進度的控制周期應視工程的規(guī)模和特點而定，一般的工程控制周期為一個月，對于重要的工程，控制周期可定為一句或一周等。比擬施工進度的方案值和實際值時應注意，其對

51、應的工程內(nèi)容應一致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的方案值，那么進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的方案值和實際值的比擬應是定量的數(shù)據(jù)比擬，比擬的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的句、月、季、半年和年度報告等。3。通過施工進度方案值和實際值的比擬，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，那么必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。三調整施工進度目標如有必要即發(fā)現(xiàn)原定的施工進度目標不合理，或原定的施工進度目標無法實現(xiàn)等，那么調整施工進度目標。二、運用動態(tài)控制原理控制施工本錢運用動態(tài)控制原理控制施工本錢的步驟如下：施工本錢目標的逐層分解施工本錢目標的分解指的是通過編

52、制施工本錢規(guī)劃，分析和論證施工本錢目標實現(xiàn)的可能性，并對施工本錢目標進行分解。二在施工過程中對施工本錢目標進行動態(tài)跟蹤和控制 1按照本錢控制的要求，收集施工本錢的實際值。 2定期對施工本錢的方案值和實際值進行比擬。 本錢的控制周期應視工程的規(guī)模和特點而定，一般的工程控制周期為一個月。施工本錢的方案值和實際值的比擬包括：1工程合同價與投標價中的相應本錢項的比擬； 2工程合同價與施工本錢規(guī)劃中的相應本錢項的比擬；3施工本錢規(guī)劃與實際施工本錢中的相應本錢項的比擬； 4工程合同價與實際施工本錢中的相應本錢項的比擬； 5工程合同價與工程款支付中的相應本錢項的比擬等。由上可知，施工本錢的方案值和實際值也是

53、相對的，如：相對于工程合同價而言，施工本錢規(guī)劃的本錢值是實際值；而相對于實際施工本錢，那么施工本錢規(guī)劃的本錢值是方案值等。本錢的方案值和實際值的比擬應是定量的數(shù)據(jù)比擬，比擬的成果是本錢跟蹤和控制報告，如編制本錢控制的月、季、半年和年度報告等。3。通過施工本錢方案值和實際值的比擬，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，那么必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。三調整施工本錢目標如有必要即發(fā)現(xiàn)原定的施工本錢目標不合理，或原定的施工本錢目標無法實現(xiàn)等，那么調整施工本錢目標。三、運用動態(tài)控制原理控制施工質量練習：1.在工程目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是CA工程決策籌劃 B。制定糾偏措施C目標分解 D。收集實際數(shù)據(jù)2

54、.工程管理最根本的方法論是 。A工程目標的籌劃B工程目標的動態(tài)控制C工程管理的目標D工程管理的信息化正確答案：B3.在應用動態(tài)控制原理控制建設工程工程目標時，調整工程管理班子人員屬于 措施。A組織B合同C經(jīng)濟D技術正確答案：A4.工程目標的動態(tài)控制措施包括( )。 A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟措施 D技術措施 E行政措施答案：ABCD。2Z202150 施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質、任務和責任2Z101050 施工方工程經(jīng)理的工作性質、任務和責任2Z101051 掌握施工方工程經(jīng)理的工作性質1.2003年2月27日?國務院關于取消第二批行政審批工程和改變一批行政審批工程管理方式的決定?國發(fā)20

55、035號規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期。2.建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從圄發(fā)Z0035號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有工程經(jīng)理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程工程施工的工程經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程工程施工的工程經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程工程施工的工程經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。3.在國際上，施工企業(yè)工程經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：1工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個工程的工程管理班子的負責人領導人，但它并

56、不一定是多數(shù)不是一個企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大；2他的任務僅限于主持工程管理工作，其主要任務是工程目標的控制和組織協(xié)調；3在有些文獻申明確界定，工程經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；4他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權、財權和物資采購權等管理權限，那么由其上級確定。2Z101052掌握施工方工程經(jīng)理的任務工程經(jīng)理的任務包括工程的行政管理和工程管理兩個方面，其在工程管理方面的主要任務是： 1施工平安管理；2施工本錢控制； 3施工進度控制；4施工質量控制；5工程合同管理； 6工程信息管理；7工程組織與協(xié)

57、調等。 2Z101053 掌握施工方工程經(jīng)理的責任1。工程管理目標責任書參考?建設工程工程管理標準?GBT3032820211工程管理目標責任書應在工程實施之前，由法定代表人或其授權人與工程經(jīng)理協(xié)商制定i編制工程管理目標責任書應依據(jù)以下資料:1工程合同文件；2組織的管理制度； 3工程管理規(guī)劃大綱； 4組織的經(jīng)營方針和目標。2工程管理目標責任書可包括以下內(nèi)容： 1工程管理實施目標；2組織與工程經(jīng)理部之間的責任、權限和利益分配；3工程設計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求； 4工程需用的資源的提供方式和核算方法；5法定代表人向工程經(jīng)理委托的特殊事項； 6工程經(jīng)理部應承當?shù)娘L險；7工程管理目標的

58、評價原那么、內(nèi)容和方法； 8對工程經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標準和方法；9工程經(jīng)理解職和工程經(jīng)理部解體的條件及方法。2。工程經(jīng)理的職責參考?建設工程工程管理標準?1工程管理目標責任書規(guī)定的職責；2主持編制工程管理實施規(guī)劃，并對工程目標進行系統(tǒng)管理；3對資源進行動態(tài)管理；4建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施； 5進行授權范圍內(nèi)的利益分配；6收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收； 7接受審計，處理工程經(jīng)理部解體的善后工作；8協(xié)助組織進行工程的檢查、鑒定和評獎申報工作。3。工程經(jīng)理的權限參考?建設工程工程管理標準?GBT503262021工程經(jīng)理應具有以下權限：1參與工程招標、投標和合同簽訂；2參與組

59、建工程經(jīng)理部；3主持工程經(jīng)理部工作；4決定授權范圍內(nèi)的工程資金的投人和使用； 5制定內(nèi)部計酬方法；6參與選擇并使用具有相應資質的分包人； 7參與選擇物資供給單位；8在授權范圍內(nèi)協(xié)調與工程有關的內(nèi)、外部關系；9法定代表人授予的其他權力。 4。施工方工程經(jīng)理的責任工程經(jīng)理應承當施工平安和質量的責任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質量平安事故或市場違法違規(guī)行為的工程經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。工程經(jīng)理對施工承當全面管理的責任：工程工程施工應建立以工程經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行工程經(jīng)理負責制。工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心地位，對工程工程施工負有全面管理的責任。在

60、國際上，由于工程經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，工程經(jīng)理的責任那么由企業(yè)領導根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)工程的具體情況而定。企業(yè)針對每個工程有十清楚確的管理職能分工表，在該表申明確工程經(jīng)理對哪些任務承當籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等職能，其將承當?shù)哪敲词窍鄳幕I劃、決策、執(zhí)行、檢查的責任。工程經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承當法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是，如果由于工程經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。練習：1.在建設工程工程施工中處于中心地位，對建設工程工程施工負有全面管理責任的是 。A工程總監(jiān)理