企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系分析研究 工商管理專業(yè)

1、企業(yè)文化與人力資源管理【摘要】在企業(yè)管理的過程中逐漸衍生出企業(yè)文化，其已經(jīng)在企業(yè)管理的過程中占有主導(dǎo)作用的地位，企業(yè)運(yùn)行過程中為了完善企業(yè)文化，人力資源管理發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造了零號(hào)人文條件，人力資源和企業(yè)文化之間互惠互利，雙方相互促進(jìn)。本文主要對(duì)企業(yè)文化和人力資源管理之間的關(guān)系進(jìn)行研究探討，以便有效的提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化；人力資源管理；互動(dòng)關(guān)系 人力資源管理在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮了較大的影響，對(duì)企業(yè)文化的影響也非常大。企業(yè)文化的好壞與人力資源管理之間密切相關(guān)，現(xiàn)今成功企業(yè)均有其獨(dú)特的企業(yè)文化，因此初成立企業(yè)在企業(yè)文化打造方面也非常重視，其是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)

2、略目標(biāo)的重要對(duì)策之一。企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)管理中不可或缺的一部分管理內(nèi)容，其地位也在日益提升，如何打造企業(yè)文化品牌，讓企業(yè)精神深入到員工心中，從而提高企業(yè)的核心凝聚力，提高員工的責(zé)任心及工作效率，從而提高企業(yè)的精神面貌，加快企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)亟待解決的問題。1企業(yè)文化與人力資源管理內(nèi)涵1.1企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期的人力資源管理后逐漸在企業(yè)內(nèi)部形成的一種文化，可代表其企業(yè)的特點(diǎn)特色的文化，稱為企業(yè)文化。其中包括了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，價(jià)值取向，指導(dǎo)思想，精神面貌等，企業(yè)文化也是一所企業(yè)區(qū)別于同行企業(yè)的一個(gè)參照標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)員工所認(rèn)可，信賴，擁護(hù)。企業(yè)文化最大的作用與價(jià)值便是可充分的將員工智力

3、資源最大限度發(fā)揮，提高企業(yè)工作人員主管動(dòng)能，因企業(yè)文化是企業(yè)工作人員的工作信仰與動(dòng)力源泉，當(dāng)企業(yè)工作人員對(duì)經(jīng)營(yíng)理念認(rèn)同、明確自身發(fā)展方向時(shí)，其工作效率必將翻倍，隨之企業(yè)的精神面貌也便發(fā)展改變。也可將其分為物質(zhì)層、行為制度層、精神層上的企業(yè)文化。物質(zhì)層是指企業(yè)文化外在的表現(xiàn)和載體，其包括企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)刊物、企業(yè)LOGO、企業(yè)產(chǎn)品等內(nèi)容，物質(zhì)層是形成行為制度層、精神層的前提條件。行為制度層是指企業(yè)內(nèi)部工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范影響、約束等相關(guān)的規(guī)章制度，規(guī)范與約束是精神層與物質(zhì)層文化的建設(shè)基礎(chǔ)。三者密不可分。精神層是指企業(yè)所有的工作人員堅(jiān)持精神風(fēng)貌、工作理念、基本信息、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等，為制度層和物質(zhì)層提供

4、有力的思想基礎(chǔ)。1.2企業(yè)人力資源管理企業(yè)人力資源管理指的是對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)配、培養(yǎng)、招收等，通過以上工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如果想要長(zhǎng)久地發(fā)展下去，就需要一個(gè)穩(wěn)定的人力資源管理系統(tǒng)配合。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來說，人才是能夠決定一個(gè)企業(yè)能否生存和發(fā)展的基本點(diǎn)。人力資源的目的是通過管理來調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和動(dòng)力，發(fā)揮其工作潛能，提高工作效率，所以對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理工作，不但是培養(yǎng)出優(yōu)秀的工作人員，招聘到優(yōu)秀的企業(yè)員工，同時(shí)還包括讓工作人員認(rèn)可企業(yè)，愿意讓企業(yè)挖掘工作人員自身的潛能，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。即“招得到，留得住，用得好”。人力資源管理在企業(yè)運(yùn)行的過程中發(fā)揮著重要的作用，其也是企業(yè)正常運(yùn)行

5、和良好發(fā)展的保障。許多企業(yè)發(fā)展壯大成功的原因之一便包括正確科學(xué)的進(jìn)行人力資源管理，其在企業(yè)中發(fā)揮著獨(dú)特的優(yōu)越性。傳統(tǒng)的人事管理是很少考慮員工個(gè)人的專長(zhǎng)、興趣愛好以及需要的，而本文所論述的人力資源管理就是以人為本，使其充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)掘其爆發(fā)力，創(chuàng)造力。現(xiàn)今大型企業(yè)都在探討如何更好的做好企業(yè)人力資源管理。在新時(shí)期下，企業(yè)人力資源管理更加注重“以人為本”的理念。常言道，“得民心者的天下”，無限制壓榨員工的管理模式已經(jīng)逐漸被社會(huì)所淘汰，在未來的發(fā)展中，管理者將更重視員工的心理管理環(huán)節(jié)，防止工作人員出現(xiàn)厭煩、疲倦等心理情緒。富士康的連環(huán)跳樓事件便是失敗的人力資源管理模式所導(dǎo)致的，員工面臨著

6、巨大的工作壓力時(shí)，將無法有效發(fā)揮自己的工作才能，因長(zhǎng)時(shí)間在壓抑的工作環(huán)境中被動(dòng)工作，對(duì)企業(yè)員工的身心均有不利的發(fā)展和傷害。企業(yè)人力資源是企業(yè)軟實(shí)力管理中重要的組成部分之一，其也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)管理之一。1.3企業(yè)文化與人力資源管理之間的互動(dòng)企業(yè)文化效用與企業(yè)人力資源管理不謀而合，良好優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)人力資源管理有重要作用，企業(yè)文化和企業(yè)資源管理相互結(jié)合可提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的過程中，不僅需要常規(guī)的人力資源管理手段，同時(shí)還可對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育，讓企業(yè)的工作人員從內(nèi)心認(rèn)為為企業(yè)服務(wù)是一種自覺行為。2.企業(yè)文化在人力資源管理中應(yīng)用現(xiàn)狀2.1企業(yè)文化無法充分發(fā)

7、揮企業(yè)人力資源管理激勵(lì)功能目前市場(chǎng)中大部分企業(yè)無法充分利用企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)人力資源管理激勵(lì)功能，無法對(duì)企業(yè)工作人員產(chǎn)生推進(jìn)、鼓動(dòng)、動(dòng)員和激發(fā)的作用，也沒有讓企業(yè)工作人員認(rèn)為是企業(yè)一員的心理，工作人員缺乏使命感和責(zé)任感。2.2企業(yè)文化無法作為明確的向?qū)髽I(yè)進(jìn)行前期招聘工作時(shí)，無法將用人標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行有效掛鉤。人力資源管理高層在進(jìn)行招聘工作時(shí)對(duì)招聘對(duì)象無目的性，且隨意性較強(qiáng)。另外，一些企業(yè)在招聘過程中對(duì)應(yīng)聘者的培訓(xùn)比較潦草，只做簡(jiǎn)單的職業(yè)培訓(xùn)而完全忽略了非職業(yè)培訓(xùn)，無法將企業(yè)價(jià)值觀傳遞給工作人員，最后導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前。企業(yè)在對(duì)工作人員進(jìn)行績(jī)效考核的期間，其考核內(nèi)容是以業(yè)績(jī)指標(biāo)為主，關(guān)于企

8、業(yè)文化的考核內(nèi)容非常少。即使有的企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核是包含了企業(yè)文化內(nèi)容，但從根本上無具體量化模式，在考核期間工作人員心存僥幸心理，蒙混過關(guān)。沒有充分的做到深化企業(yè)價(jià)值觀的作用。企業(yè)工作人員工資福利系統(tǒng)方面無全面完善的系統(tǒng)，與企業(yè)核心價(jià)值觀無法匹配。大部分企業(yè)的薪酬制度主要是以工齡+資格為主，此種制度非常傳統(tǒng)。有所體現(xiàn)一定按勞分配思想的企業(yè)，同樣是受到傳統(tǒng)文化影響，工資福利系統(tǒng)中可明顯的看出偏重人情、親情及管理人員的喜好，如此便無法充分實(shí)現(xiàn)按勞分配，與管理者關(guān)系好壞成了工資高低的重要因素。因此企業(yè)工作人員無法專心工作，將其主要精力放在人力關(guān)系處理方面，對(duì)企業(yè)的良好價(jià)值觀形成造成了一定的影響。3.

9、人力資源倡導(dǎo)企業(yè)文化3.1人力資源是企業(yè)文化的建立者在促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)中，人力資源管理具有重要的意義。企業(yè)人力資源管理的重中之重是尊重員工，充分的將“以人為本”的理念貫穿在人力資源管理全過程中，充分有效的激發(fā)企業(yè)員工積極性和熱情，進(jìn)而提升企業(yè)員工的工作績(jī)效。3.2人力資源部分是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)者位處高層，其也是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的模范人物。而企業(yè)人力資源管理是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者，所以在新的企業(yè)文化理念形成的過程中，人力資源管理部門和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)共同合作，充分的利用企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行約束，在工作人員工作的過程中導(dǎo)入企業(yè)文化，讓企業(yè)文化在工作中貫穿始末，充分將工作和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行結(jié)合。

10、3.3人力資源管理部分是企業(yè)的輔助設(shè)計(jì)者 人力資源部門應(yīng)該有意識(shí)地運(yùn)用新理念來管理員工，為企業(yè)注入新的思想，新的經(jīng)營(yíng)理念，以改進(jìn)現(xiàn)有的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的文化軟實(shí)力。與此同時(shí)，企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，其原有的環(huán)境格局也在逐漸改變，因此新的企業(yè)文化便不斷的發(fā)展衍生出來，新的文化理念可以促使新的管理模式的形成，新的管理模式也將不斷推進(jìn)新的文化理念的發(fā)展，二者是相輔相成的。這便對(duì)企業(yè)人力資源管理部門的綜合業(yè)務(wù)能力有了更高的要求，對(duì)企業(yè)的新理念、新思想進(jìn)行挖掘、提煉、完善、總結(jié)，用來約束工作人員的行為及企業(yè)行為，形成新的企業(yè)文化，更新并完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，并隨著時(shí)代的變化而變化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到屬于企

11、業(yè)獨(dú)特的發(fā)展航向，逐步穩(wěn)定前進(jìn)。4.企業(yè)文化指導(dǎo)人力資源管理4.1將企業(yè)價(jià)值觀念融入到用人標(biāo)準(zhǔn)中 企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，企業(yè)文化旨在充分發(fā)揮企業(yè)員工的智力潛能，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，以提升員工的工作績(jī)效。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)在制定用人標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的價(jià)值觀念為依據(jù)，不僅僅考查應(yīng)聘者的專業(yè)技能，還要考查其價(jià)值觀念是否與企業(yè)的文化價(jià)值取向相一致，以便使其將來能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。比如說，在企業(yè)在招聘過程中應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，即面試，這就需要主管人力的企業(yè)招聘者在招聘開始以前就要對(duì)所要招聘人員的整體形象有一定的把握，這

12、就是所謂的事前招聘；另外，在招聘企業(yè)員工的時(shí)候，可以設(shè)置一些與企業(yè)文化有關(guān)的問題，例如“請(qǐng)問您是否對(duì)本公司的企業(yè)文化有所了解？”，“請(qǐng)簡(jiǎn)要談?wù)勀鷮?duì)本公司近些年來業(yè)務(wù)發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)“，”面對(duì)新的時(shí)代格局，請(qǐng)問您對(duì)更新企業(yè)文化有什么建議？“等，或者是設(shè)置一些對(duì)應(yīng)聘者個(gè)人文化價(jià)值的考查問題，例如“如果您有幸成為本公司的一員，您將以什么樣的精神面貌來為公司服務(wù)？”等，考查問題設(shè)置得越細(xì)致，就越能為企業(yè)選拔出優(yōu)秀的企業(yè)人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。42企業(yè)文化的要求納入員工的考核評(píng)價(jià)之中 目前許多企業(yè)考核員工的標(biāo)準(zhǔn)仍是員工的工作績(jī)效，雖然有少部分人提出對(duì)員工“德”的考查，但是沒有具體的落實(shí)措施。將企業(yè)文化的要求

13、納入對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)之中，能夠有效督促員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)文化，并以企業(yè)文化價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)作為自己工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還可以將企業(yè)文化的考核結(jié)果與員工的薪酬相聯(lián)系，引進(jìn)卓越的績(jī)效管理模式，不斷激勵(lì)員工發(fā)揮自己的潛能，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。并通過鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為舉動(dòng)，來達(dá)到建設(shè)企業(yè)文化的目的。而企業(yè)文化所產(chǎn)生的價(jià)值觀則從心理上可以約束員工行為，這種無形的力量，對(duì)員工的規(guī)化管理產(chǎn)生的影響則是更高級(jí)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)地，可以有效的使企業(yè)管理進(jìn)一步高效化、科學(xué)化。43企業(yè)文化的要求貫穿在企業(yè)教育培訓(xùn)之中 企業(yè)內(nèi)部的二次培訓(xùn)能夠有效提升員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高員工的工作水平。在企業(yè)教育培訓(xùn)過程中，應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地滲入企業(yè)

14、文化的內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，使員工認(rèn)同企業(yè)文化，明確企業(yè)的發(fā)展方向。還要加強(qiáng)對(duì)員工的技能培訓(xùn)，并且這些管理技能是基于企業(yè)文化之上的，體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵的。成功的教育培訓(xùn)能夠使員工在工作的時(shí)候?qū)⑵髽I(yè)的利益放在第一位，有效的利用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)人力資源管理的激勵(lì)功能，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生激發(fā)、動(dòng)員、鼓舞和推進(jìn)作用，并把企業(yè)的興衰榮辱與員工自己的興衰榮辱結(jié)合起來，做到一榮俱榮，一損俱損。44企業(yè)文化的形成要與企業(yè)成員相關(guān)聯(lián)企業(yè)文化的形成不只是一個(gè)部門作用的結(jié)果，是所有管理人員與人力資源部門的任務(wù)和工作。只有部門之間、工作人員之間相互理解，才能夠在員工之間形成認(rèn)同感。只有這樣才能形成強(qiáng)大的凝聚力和核

15、心力量，這特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下將占有重要的位置。4.5企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相鏈接由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在著偏差，有時(shí)僅僅是為了迎合主流文化的需要，而錯(cuò)把企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)的門面進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做宣傳的口號(hào)，更有甚者，將其誤認(rèn)為是一種相對(duì)獨(dú)立的思想政治工作，把企業(yè)文化建設(shè)完全當(dāng)做擺設(shè)，不與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相掛鉤，尤其不與人力資源管理相配合，形成嚴(yán)重脫軌現(xiàn)象。常見的具體表現(xiàn)為：在企業(yè)中，企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分管，例如書記管企業(yè)文化，總經(jīng)理管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。只是在研究企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，書記給政工宣傳系統(tǒng)的員工分配任務(wù)，如貼標(biāo)語，喊口號(hào)。總經(jīng)理則按自己的思路，為經(jīng)營(yíng)目

16、標(biāo)而努力奮斗。如此各行其是，企業(yè)文化被架空，完全脫離實(shí)際，久而久之，二者的關(guān)聯(lián)就變得微乎其微了，在人力資源管理中企業(yè)文化的作用逐漸被遺忘，拋棄。因此，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的鏈接非常重要。結(jié)束語總而言之，企業(yè)人力資源管理和企業(yè)文化之間有著密切的關(guān)聯(lián)，二者相互促進(jìn)相互發(fā)展，不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行服務(wù)，同時(shí)還可有效的提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，充分的發(fā)揮二者之間的互動(dòng)促進(jìn)作用，可有效提升員工的工作績(jī)效。同時(shí)企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要保障。其直接影響了企業(yè)人才培養(yǎng)使用與創(chuàng)新，因此只有完善了人力資源管理，才能使企業(yè)的凝聚力和向心力得到提高，完整企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而才能有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定增長(zhǎng)。 參考文獻(xiàn)1魏海英.淺談企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系J.價(jià)值工程,2012,31(4):102.2崔寧.淺析企業(yè)文化與人力資源管理J.中國(guó)商貿(mào),2012,(6):78