述職培訓(xùn)新版課件

1、述職評(píng)審人員培訓(xùn) 公司二0一三年一月目錄第一部分：述職報(bào)告的目的和意義；第二部分：考評(píng)者的要求第三部分：評(píng)分人員結(jié)構(gòu)圖第四部分：評(píng)分表的講解和評(píng)分程序第五部分：評(píng)分職責(zé)分配第六部分：評(píng)審文檔管理辦法第七部分：評(píng)審結(jié)果的運(yùn)用一、目的和意義 隨著我公司人事制度改革的進(jìn)一步深化和實(shí)行，作為考核主管程序中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，述職報(bào)告越來(lái)越顯出其重要的意義。 述職報(bào)告是部門負(fù)責(zé)人就任職一定時(shí)期內(nèi)所做工作向任命領(lǐng)導(dǎo)或全體員工進(jìn)行匯報(bào)并接受審查和監(jiān)督的陳述性文案。目的和意義 在崗位職責(zé)明確的前提下，要求擔(dān)任一定職務(wù)的主管撰寫述職報(bào)告，便于對(duì)主管的道德品質(zhì)、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行全面細(xì)致的考察，以便根據(jù)主管自身的

2、發(fā)展趨勢(shì)，有計(jì)劃有目的地進(jìn)行選拔、培養(yǎng)、使用干部，減少或避免使用主管中的主觀性和盲目性。述職報(bào)告是公司評(píng)議主管的依據(jù) 主管在某個(gè)崗位上工作一段時(shí)間之后，通過(guò)述職報(bào)告的形式向全體員工匯報(bào)履行崗位職責(zé)的情況，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行審查和評(píng)議，這是主管接受監(jiān)督、傾聽意見的有效方式。目的和意義 述職報(bào)告有利于主管的自我提高主管在某個(gè)崗位上工作一段時(shí)間之后，需要通過(guò)述職的方式對(duì)自己前一段的工作實(shí)踐進(jìn)行回顧，總結(jié)以前的工作經(jīng)驗(yàn)，汲取以前的失敗教訓(xùn)，強(qiáng)化自己的職責(zé)觀念。這對(duì)于更好地探索本職工作的規(guī)律，促進(jìn)自我認(rèn)識(shí)、自我學(xué)習(xí)、自我提高有著重要的作用。二、考評(píng)者要求：作風(fēng)正派，辦事公道，有事業(yè)心和責(zé)任感；有主見，善于

3、獨(dú)立思考；堅(jiān)持原則，大公無(wú)私；不徇私舞弊。具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉被考核對(duì)象情況；三、述職評(píng)審人員結(jié)構(gòu)圖和評(píng)分比重四、考評(píng)表的講解五、職責(zé)分配概述述職評(píng)審人員組成：提出評(píng)估意見行政人事部：負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)及存檔述職者：在評(píng)審會(huì)上向評(píng)審組匯報(bào)工作，接受考核總經(jīng)理綜合辦：根據(jù)評(píng)審組的評(píng)分，參考行政人事工作記錄，確定綜合評(píng)估意見并決定干部任免。各級(jí)述職者及評(píng)審人員組成表述職人員述職評(píng)審述職評(píng)定綜合評(píng)定直關(guān)部門非直關(guān)部門總經(jīng)辦 各主管組員若干人員若干總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、總助總經(jīng)理綜合辦述職過(guò)程行政人事工作圖解組織統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)、存檔培訓(xùn)考核流程及數(shù)據(jù)匯總總經(jīng)辦行政人事部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)直關(guān)、非直關(guān)、綜合辦部門評(píng)估

4、數(shù)據(jù)述職干部綜合評(píng)估任免決定統(tǒng)計(jì)、匯總評(píng)定1530分鐘自評(píng)第四部分：述職評(píng)審概覽及詳解述職時(shí)間要求：15分鐘-30分鐘述職評(píng)審參加人員：本部門人員；非直接關(guān)聯(lián)部門人員；總經(jīng)辦（述職評(píng)價(jià)辦法：參見干部述職評(píng)分表歐特臣-述職報(bào)告評(píng)分評(píng)價(jià)表.xls業(yè)務(wù)述職內(nèi)容一、 本職工作闡述 （職務(wù)、任職時(shí)間、崗位主要職責(zé)）二、部門業(yè)績(jī)分析 (請(qǐng)用數(shù)據(jù)、表格、柱狀圖表示，部門的利潤(rùn)分析表，部門業(yè)績(jī)未達(dá)成的根因分析及改善措施)三、部門成員業(yè)績(jī)分析 (請(qǐng)用數(shù)據(jù)、表格、柱狀圖表示)四、主要收獲和主要問(wèn)題分析 （可以舉失敗案例）五、每月方案改進(jìn)要點(diǎn)與措施 六、團(tuán)隊(duì)建設(shè) （部門組織框架、員工管理、 工作計(jì)劃與效率、 工作培

5、訓(xùn)輔導(dǎo)、 人才成長(zhǎng)情況 、個(gè)人SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)） 七 、面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)八、需要得到的支持與幫助 九、下一步目標(biāo)確定 ；（業(yè)績(jī)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人成長(zhǎng)）十、目標(biāo)達(dá)成的具體步驟 （1、工作內(nèi)容具體：（工作目標(biāo)、任務(wù)和要求）具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。圍繞工作目標(biāo)寫計(jì)劃； 2 、工作方法有步驟：怎么做，采取措施、策略明確具體，切實(shí)可行。 3、工作分工明確：誰(shuí)來(lái)做，誰(shuí)負(fù)責(zé)。4、工作進(jìn)度有時(shí)間截止點(diǎn)：什么時(shí)間做-完成期限。5、結(jié)合自身各工作模塊，設(shè)定短期及中期工作規(guī)則均有。）十一、對(duì)公司的建議； 綜合部門述職內(nèi)容一、本職工作闡述 （職務(wù)、任職時(shí)間、崗位主要職責(zé)）二、

6、年度主要工作及實(shí)施情況 (注明實(shí)施目的、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施效果、需改進(jìn)方面)三、主要收獲和主要問(wèn)題分析 （可以舉失敗案例）四、團(tuán)隊(duì)建設(shè) （部門組織框架、員工管理、 工作計(jì)劃與效率、 工作培訓(xùn)輔導(dǎo)、 人才成長(zhǎng)情況 、個(gè)人SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)） 六、面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)七、能力提升要點(diǎn)與方法八、需要得到的支持與幫助 九、下一步目標(biāo)確定 ：(工作重點(diǎn)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)）十、具體步驟 （1、工作內(nèi)容具體：（工作目標(biāo)、任務(wù)和要求）具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。圍繞工作目標(biāo)寫計(jì)劃； 2 、工作方法有步驟：怎么做，采取措施、策略明確具體，切實(shí)可行。 3、工作分工明確：誰(shuí)來(lái)做，誰(shuí)負(fù)

7、責(zé)。4、工作進(jìn)度有時(shí)間截止點(diǎn)：什么時(shí)間做-完成期限。5、結(jié)合自身各工作模塊，設(shè)定短期及中期工作規(guī)則均有。）十一、對(duì)公司的建議：述職評(píng)價(jià)表（下級(jí)/平級(jí)/主管用表）2、目標(biāo)(任務(wù))達(dá)成情況3、未達(dá)成項(xiàng)根因分析及改善措施4、工作總結(jié)5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)6、主管個(gè)人綜合評(píng)價(jià)7、今后工作規(guī)劃8、對(duì)公司的合理化建議述職評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)述職評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)匯總表（續(xù)）述職者在下一年度內(nèi)應(yīng)該考評(píng)者晉升職務(wù)留任現(xiàn)職平調(diào)他職降職直關(guān)部門 非直關(guān) 總經(jīng)辦 綜合評(píng)定 第五部分：述職結(jié)果的運(yùn)用總經(jīng)理綜合辦根據(jù)行政人事部匯總的述職評(píng)審結(jié)果及管理干部的述職報(bào)告研究決定：對(duì)述職者本年度業(yè)績(jī)及工作表現(xiàn)作出總結(jié)鑒定決定下一年度管理干部的聘任第六部分：述職文檔管理辦法所有考評(píng)記錄表格由行政人事部歸檔，除非總經(jīng)理授權(quán)，任何人不得以任何理由要求查閱；行政人事部負(fù)責(zé)全部述職、評(píng)價(jià)、結(jié)果運(yùn)用的資料保密第七部分：考核各項(xiàng)工作時(shí)間進(jìn)程表述職填寫個(gè)人報(bào)告、審核述職行政人事全程跟進(jìn)2013、1、32013、1、2-2