在公司后勤工作會(huì)議上的講話

1、在公司后勤工作會(huì)議上的講話同志們：這次會(huì)議是在公司上下深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)議精神，全力推動(dòng)全年任務(wù)目標(biāo)落實(shí)的關(guān)鍵時(shí)期召 開(kāi)的一次會(huì)議。既是一次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加油鼓勁會(huì)，也是瞄準(zhǔn)全 年目標(biāo)的動(dòng)員部署會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是：全面回顧后勤上半年工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，安排下步任務(wù)，進(jìn)一步鼓舞士氣、振奮精神、激發(fā)干勁，努力為轉(zhuǎn)型突破趕超 跨越營(yíng)造環(huán)境、貢獻(xiàn)力量。剛才，大家參觀了兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，會(huì)上對(duì) “十大特色家常菜”“十大地面景觀”“十大后勤管理品牌” 進(jìn)行了表彰，希望先進(jìn)典型和受到表彰的單位繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)， 再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)。對(duì)于會(huì)上提出的疫情防控工作要求和集采集供情況通報(bào)，各單位要高度重視

2、，認(rèn)真抓好落實(shí)。 下面，圍繞會(huì)議主題，我講兩個(gè)方面的意見(jiàn)。一、充分肯定成績(jī)，上半年工作在嚴(yán)細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)中再上新水平今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情形勢(shì)、艱巨繁重的服務(wù)任務(wù)，后勤戰(zhàn)線廣大干部職工踔厲奮發(fā)、篤行不怠，以迎難而上、 敢于亮劍的擔(dān)當(dāng)精神，以“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，克服各 種不利因素影響，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán) 公司高質(zhì)量發(fā)展和礦區(qū)和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）堅(jiān)持科學(xué)精準(zhǔn)，守住了疫情防控底線。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻、持續(xù)不斷的新冠疫情，各單位始終堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針，織密織牢疫情防控網(wǎng)，嚴(yán)格落實(shí)防控措施，強(qiáng)化“四方”責(zé)任，

3、落實(shí)“四早”舉措，慎終如始抓好常態(tài)化防控工作，累計(jì)開(kāi)展全員核酸檢測(cè) 64 萬(wàn)余人次，排查管控涉疫地區(qū)重點(diǎn)人員 1747 人、進(jìn)口貨物 327 批次，鞏固了零感染、零疫情的“雙零”防控成果。特別是面對(duì)新一輪疫情，果斷下達(dá)封閉管理指令。各單位聞令而動(dòng)、盡銳出戰(zhàn)，迅速落實(shí)集團(tuán)公司決策，立即采取封閉管理，迅速切斷了新冠病毒輸入傳播鏈條，有效避免了企業(yè)因疫情遭受更大損失。與此同時(shí)，各單位堅(jiān)持一手抓疫情防控一手抓安 全生產(chǎn)，做到了兩手抓兩手硬兩不誤，保持了疫情封閉管理期間有序生產(chǎn)和正常生活。（二）堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了后勤安全目標(biāo)。各單位始終 把“不安全不上崗，不安全不工作”的安全理念貫穿后勤工作 全過(guò)程，

4、認(rèn)真貫徹落實(shí)生活后勤安全質(zhì)量管理規(guī)定， 以嚴(yán)的制度、嚴(yán)的流程、嚴(yán)的考核、嚴(yán)的紀(jì)律，狠抓后勤安全 管理，全面落實(shí)管理措施，實(shí)現(xiàn)了上半年后勤安全。在危舊房屋安全管理上，為深刻汲取長(zhǎng)沙 4.29 房屋坍塌事故教訓(xùn)，召開(kāi)既有建（構(gòu)）筑物安全問(wèn)題整改落實(shí)會(huì)議，各單位迅速貫徹落實(shí)安排部署，深入開(kāi)展大排查大整治活動(dòng)，共排查既有建（構(gòu)）筑物 2122 處，按照“立即撤人、及時(shí)封閉、限期拆除、按期加固”的總要求，對(duì)排查出的130 處問(wèn)題全部進(jìn)行了整改。田陳煤礦問(wèn)題整改迅速，提前完成 整改任務(wù)。在燃?xì)獍踩芾砩?，?jiān)持動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合、明察與暗訪相結(jié)合，深入開(kāi)展燃?xì)夤艿篮蛪毫θ萜靼踩O(jiān)督檢查，做到一月一排查、一季一

5、考核。上半年共督導(dǎo)檢查 8 次，查出問(wèn)題 302 條，全部落實(shí)了整改。在季節(jié)性安全管理上，各單位根據(jù)季節(jié)變化特點(diǎn)，及時(shí)開(kāi)展雨季“三防”、交通安全、消防安全、地面供電安全等季節(jié)性安全管理活動(dòng)。雨季到來(lái)前，共清挖防洪溝 21995 米，更換各類蓋板 865 塊，檢測(cè)檢驗(yàn)防雷電保護(hù)裝置2349 個(gè)，預(yù)防性電氣試驗(yàn) 799 臺(tái)，屋面維修 3 萬(wàn)余平方米，加固樹(shù)木 1353 棵，為雨季安全度汛打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在食品安全監(jiān)管上，各單位嚴(yán)把食品采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行索票索證、食品留樣等制度，加強(qiáng)食品衛(wèi)生清潔及餐具定期消毒，從業(yè)人員全部持證上崗，食品安全管理做到了全過(guò)程全鏈條控制、責(zé)

6、任倒查可追溯。讓職工群眾吃得更放心、更安心，杜絕了群體性食品中毒事件。（三）堅(jiān)持管理創(chuàng)新，提升了后勤管理水平。在創(chuàng)新管理服務(wù)品牌上，以“十大特色家常菜”“十大地面景觀” “十大后勤管理品牌”評(píng)選活動(dòng)為載體，學(xué)習(xí)推廣后勤服務(wù)品牌和工作標(biāo)桿，推動(dòng)惠民服務(wù)舉措全面開(kāi)花、提速升級(jí)，職工滿意度持續(xù)提高。在創(chuàng)新精益服務(wù)上，樹(shù)立“后勤無(wú)小事”工作理念，用心用情打造后勤服務(wù)特色亮點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)“精益服務(wù)提升年”內(nèi)涵建設(shè)。在創(chuàng)新便民利民舉措上，堅(jiān)持“平價(jià)采購(gòu)、保本銷(xiāo)售”，上半年完成銷(xiāo)售額 106 萬(wàn)余元，同比增加 73%，實(shí)現(xiàn)了增量不增價(jià)、保質(zhì)又保量，職工群眾得到了更多實(shí)惠。生活物資集采集供上半年物資配送總額 7

7、00余萬(wàn)元，同比增加 124%，其中讓利職工約 39 萬(wàn)元，采購(gòu)供應(yīng)的 規(guī)模優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。在創(chuàng)新管理人員素質(zhì)提升上，堅(jiān)持高規(guī) 格、精準(zhǔn)化舉辦后勤管理人員培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容事前經(jīng)過(guò)廣泛 征求意見(jiàn)和精心設(shè)計(jì)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家教授進(jìn)行專題授課， 并開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)、探討交流，迅速掀起對(duì)標(biāo)先進(jìn)、 學(xué)習(xí)先進(jìn)的高潮。（四）堅(jiān)持為民服務(wù)，提高了職工幸福指數(shù)。堅(jiān)持 以職工為中心，把職工吃好、住好、洗好等生活問(wèn)題放在心上、擺在優(yōu)先位置，持續(xù)加大“兩堂一舍”等生活設(shè)施投入，總投入由去年的 220.78 萬(wàn)元增加到今年的 353.62 萬(wàn)元，同比 增長(zhǎng) 76%；基建投入去年全年為 979 萬(wàn)元，而今年上半年開(kāi)工工程

8、已達(dá)到 856 萬(wàn)元，職工居住生活環(huán)境持續(xù)改善，職工生活更加舒適舒心。（五）堅(jiān)持服務(wù)大局，錘煉了高素質(zhì)后勤隊(duì)伍。新一輪疫情爆發(fā)后，迅速進(jìn)入封閉狀態(tài)。關(guān)鍵 時(shí)刻，考驗(yàn)著我們后勤人的擔(dān)當(dāng)和作為；非常時(shí)期，我們后勤人經(jīng)受住了壓力和考驗(yàn)。為保證駐守人員生產(chǎn)生活、環(huán)境消殺以及全員核酸檢測(cè)等后勤服務(wù)保障工作，后勤戰(zhàn)線干部職工快速響應(yīng)、整體聯(lián)動(dòng)，在人員少、任務(wù)重、頭緒多的情況下，發(fā)揮勇?lián)?dāng)、能吃苦、善作為的工作作風(fēng)，克服種種困難，圓滿 完成封閉狀態(tài)下的生活后勤保障任務(wù)，充分展現(xiàn)了我們后勤人 敢打必勝、保障有力的新形象。上半年，我們立足本職、默默奉獻(xiàn)，在極其特殊的環(huán)境下，較好地保障了礦區(qū)的生產(chǎn)生活，得到了廣大

9、職工的認(rèn)可。這些成績(jī)的取得，得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于后勤廣大干部職工的辛勤努力。這些成績(jī)的背后凝結(jié)著我們后勤人的智慧和汗水，體現(xiàn)了我們后勤人的擔(dān)當(dāng)和作為。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司，向后勤戰(zhàn)線全體干部職工，為集團(tuán)公司改革發(fā)展付出的辛勤勞動(dòng)、作出的重要貢獻(xiàn)，表示崇高的敬意和衷心的感謝。同志們，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到存在的短板和不足。一是疫情防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜。當(dāng)前，新冠病毒不斷變異，奧密克戎變異株傳播速度更快、隱匿性更強(qiáng)，全球疫情持續(xù)蔓延，國(guó)內(nèi)疫情此起彼伏，疫情通過(guò)“人”和“物”的途徑輸入傳播的風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)存在。礦區(qū)點(diǎn)多面廣，人員、貨物往來(lái)頻繁，疫情輸入傳播風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較多，防控壓

10、力依然較大。個(gè)別單位在常態(tài)化疫情防控上還有不到位的地方，還出現(xiàn)時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，在應(yīng)對(duì)突發(fā)疫情封閉管理的準(zhǔn)備上還存在僥幸心理。二是單位與單位之間后勤工作發(fā)展不平衡。有的出現(xiàn)管理滑坡，有的投入不足，有的設(shè)施老化，有的經(jīng)不起動(dòng)態(tài)檢查；有的單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度還有待提升，有的單位工作落實(shí)慢、成效差，還存在推一推、動(dòng)一動(dòng)的現(xiàn)象。三是個(gè)別單位對(duì)后勤工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，重視程度不夠、整改措施不力?，F(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)答應(yīng)承諾的很好，但事后問(wèn)題卻遲遲得不到整改落實(shí)。四是生活后勤精細(xì)化管理有所滑坡。五是個(gè)別單位對(duì)集團(tuán)公司集采集供認(rèn)識(shí)不到位，大局意識(shí)不強(qiáng)，還不能與集團(tuán)公司的決策保持高度一致，存在“私采私購(gòu)”目錄內(nèi)物資的情況

11、；有的單位付款不及時(shí)、付款金額較少，導(dǎo)致集團(tuán)公司集采貨款回收率整體偏低，在很大程度上影響了集采集供正常運(yùn)營(yíng)。這些問(wèn)題的存在，必須引起大家的高度重視，采取切實(shí)可行的措施，認(rèn)真加以解決。二、充分認(rèn)清形勢(shì)，下半年工作要在唯旗是奪、事?tīng)?zhēng)一流中奮力開(kāi)啟新航程當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型突破、趕超跨越的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。下半年向著歷史最好年加速邁進(jìn)”，這也為我們后勤下半年工作指明了前進(jìn)方向，明確了下步任務(wù)目標(biāo)。下半年后勤工作總的要求是：以半年工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，牢牢錨定“歷史最好年”的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)決扛起“保生產(chǎn)、惠民生、優(yōu)環(huán)境、促和諧”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持以人為本，精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)

12、、務(wù)實(shí)高效，樹(shù)立“精心、細(xì)心、暖心、舒心”的工作理念，以保障企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)職工生活為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓服務(wù)更優(yōu)、保障更強(qiáng)，促進(jìn)后勤工作不斷實(shí)現(xiàn)新跨越、新發(fā)展、新提升。下半年后勤主要工作目標(biāo)是：1.堅(jiān)定不移守牢疫情防控紅線底線。持續(xù)鞏固來(lái)之不易的 “雙零”防控成果；2.堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)全年后勤安全目標(biāo)。杜絕人身事故和群體性食物中毒事件；3.堅(jiān)定不移推進(jìn)后勤標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)“兩堂一舍”精品工程。4.堅(jiān)定不移提升后勤人性化服務(wù)。打造一批具有棗礦特色、 滿足生產(chǎn)生活需求的亮點(diǎn)品牌。5.堅(jiān)定不移推進(jìn)健康建設(shè)。確保 通過(guò)省市級(jí)健康企業(yè)驗(yàn)收。6.堅(jiān)定不移加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。鍛造一支勇?lián)?dāng)、善作為、講奉獻(xiàn)

13、的后勤隊(duì)伍。圍繞上述目標(biāo)，下半年重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作：（一）強(qiáng)措施，抓落實(shí)，高度重視新冠疫情防控工作。要 繼續(xù)堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針不動(dòng)搖，堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，始終保持疫情防控高壓態(tài)勢(shì)，始終繃緊疫情防控這根弦，嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)措施，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，堅(jiān)決筑牢守好疫情防控堅(jiān)固防線。一是要毫不放松抓好外防輸入工作。要強(qiáng)化“人”“物”“環(huán)境”三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“人物同防、人物同查、人物同檢”。疫情風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)入返人員排查要突出一個(gè)“早”字，確保做到早預(yù)警、早行動(dòng)；人員管控要突出一個(gè)“快”字，確保做到快隔離、快檢測(cè)；

14、進(jìn)口貨物、涉疫地區(qū)物品排查管控要突出一個(gè)“全”字，確保做到全面覆蓋、全面消毒。二是要毫不放松抓好常態(tài)化疫情防控。 按照上級(jí)和屬地要求，定期和加密開(kāi)展全員核酸檢測(cè)，確保檢測(cè)率達(dá)到 100%、確保檢測(cè)頻率達(dá)到上級(jí)要求。任何單位、任何人不得出現(xiàn)漏檢、遲檢的情況，否則，嚴(yán)肅追究責(zé)任；要嚴(yán)把門(mén)衛(wèi)崗點(diǎn)第一道關(guān)口，嚴(yán)格落實(shí)“三必須、五必查”等查驗(yàn)制度，確保不漏一人一車(chē)；動(dòng)態(tài)修訂完善封閉管理應(yīng)急預(yù)案，全面做好封閉管理狀態(tài)下的人員、物資、演練、值班等各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作，堅(jiān)決打好有備之仗；嚴(yán)控外出返回人員和外來(lái)人員，科學(xué)精準(zhǔn)把握疫情政策，統(tǒng)籌疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，努力做到“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”。三

15、是要毫不放松抓好防控責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)涉疫重點(diǎn)單位和管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，檢查要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，做到嚴(yán)制度、嚴(yán)考核、嚴(yán)問(wèn)責(zé)，確保屬地報(bào)備、核酸檢測(cè)、隔離觀察、消毒消殺等各項(xiàng)措施全面落實(shí)落細(xì)、落地見(jiàn)效。各級(jí)各部門(mén)各單位要堅(jiān)決扛起疫情防控主體責(zé)任，從嚴(yán)從快從細(xì)從實(shí)抓好各項(xiàng)防控措施落實(shí)，堅(jiān)決守住疫情防控紅線底線。（二）強(qiáng)責(zé)任，抓治理，高度重視后勤安全管理。后勤工作頭緒多、領(lǐng)域?qū)?、?zhàn)線長(zhǎng)，涉及“兩堂一舍”、招待所、辦公區(qū)域、幼兒園等方方面面，涉及食品安全、燃?xì)獍踩?、房屋安全、生活用電等管控重點(diǎn)，必須要牢牢守住安全底線，堅(jiān)決扛起安全管理責(zé)任，筑牢后勤安全防線。一是要細(xì)化責(zé)任抓安全。進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)人員安全

16、責(zé)任，列出清單，建立臺(tái)賬，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，擰緊安全責(zé)任鏈條，做到精準(zhǔn)管理、精細(xì)檢查、精心整改；二是要突出重點(diǎn)抓安全。突出抓好燃?xì)獍踩?、食品安全、危舊房安全、高空墜物、有限空間作業(yè)、充電樁和電瓶車(chē)充電安全等重大隱患治理。切實(shí)做好“雨季三防”各項(xiàng)防范措施落實(shí)，確保安全度汛。三是要強(qiáng)化管理抓安全。堅(jiān)持動(dòng)靜態(tài)相結(jié)合，不間斷開(kāi)展后勤安全督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)題隱患排查登記、跟蹤督辦、整改落實(shí)、責(zé)任倒查的閉環(huán)管理制度，確保人的行為、物的狀態(tài)始終安全可控；四是要嚴(yán)字當(dāng)頭抓安全。工作中要做到嚴(yán)制度、嚴(yán)流程、嚴(yán)考核、嚴(yán)獎(jiǎng)懲，一把尺子、一嚴(yán)到底，堅(jiān)決做到思想上真重視、工作中真落實(shí)。（三）強(qiáng)境界，抓履職，高度

17、重視后勤品牌建設(shè)。上半年， “三個(gè)十”活動(dòng)搞得有聲有色、成效顯著，各單位工作百花齊 放、亮點(diǎn)紛呈。下半年，各單位要堅(jiān)持以職工為中心，以“三個(gè)十”活動(dòng)為引領(lǐng)，不斷創(chuàng)新服務(wù)、延伸服務(wù)、拓展服務(wù)、提升服務(wù)，打造一批后勤“家文化”特色服務(wù)品牌。一是打造“生活家”后勤服務(wù)品牌。要按照職工從“衣食住行”到“吃喝拉撒”生活的全過(guò)程， 努力提供“一站式”“保姆式”“家庭式”的生活服務(wù)。二是 打造“好管家”物業(yè)管理品牌。要學(xué)習(xí)借鑒“紅管家” 特色服務(wù)理念，用精細(xì)化、規(guī)范化、暖心化的物業(yè)服務(wù)，把后 勤物業(yè)建設(shè)成為職工小生活的大管家、大生產(chǎn)的好管家。三是打造“溫暖家”“兩堂一舍”服務(wù)品牌。職工食堂要積極推廣營(yíng)養(yǎng)健康

18、的家常菜，以家常的“好味道”滿足職工的“好胃口”；職工澡堂要始終保持“水清池凈、溫度適宜”，以“暖 身”的溫度實(shí)現(xiàn)“暖心”目標(biāo)；職工宿舍要做到地面、桌面、 床面“三整潔”，衣物、用物、雜物“三整齊”，室內(nèi)溫度做 到冬暖夏涼，以“住”的舒適營(yíng)造“家”的溫馨。努力把單位 建設(shè)成為員工之家、生活之家、幸福之家，切實(shí)讓職工感受到 家的溫暖、家的味道、家的感覺(jué)。（四）強(qiáng)意識(shí)，抓提升，高度重視后勤民生工程。要進(jìn)一 步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立服務(wù)無(wú)小事、服務(wù)無(wú)止境的理念， 充分認(rèn)識(shí)生活后勤服務(wù)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，職工吃不好、睡不好，就不會(huì)有好心情，沒(méi)有好心情 就干不出好工作，甚至還會(huì)出現(xiàn)

19、這樣或那樣的問(wèn)題。所以，不能把后勤服務(wù)只當(dāng)工作來(lái)做，而是要把后勤服務(wù)當(dāng)作事業(yè)來(lái)干。各單位都要提高站位、理清思路，找準(zhǔn)各自定位，先進(jìn)單位如 何鞏固提升、百尺竿頭更進(jìn)一步；一般單位如何進(jìn)一步提升；落后單位如何彎道超車(chē)、迎頭趕上，摘掉落后的帽子。下半年， 我們要走出去學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，提升境界。在食堂管理方面：要逐步取消公用碗筷，積極推廣使用餐具自助存取消毒柜，飯菜花樣要達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。在澡堂管理方面：要逐步更換破舊的更衣箱、更衣柜，有條件的要推廣公管服管理模式，最大程度地方便和服務(wù)職工。在宿舍管理方面：要加大職工宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)改善職工住宿 條件，積極推行入室服務(wù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。高

20、度關(guān)注新入職大學(xué)生的住宿生活條件，增強(qiáng)新員工的歸屬感和自豪感。在集采集供方面：要加強(qiáng)與供貨廠家的保供協(xié)議，在市場(chǎng)價(jià)格大幅波動(dòng)或特殊時(shí)期，確保各單位物資穩(wěn)定供應(yīng)。要選擇與有實(shí)力、有影響力的優(yōu)質(zhì)廠商戰(zhàn)略合作，逐步建立內(nèi)部配送網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大集采集供范圍，去掉中間商賺差價(jià)，真正達(dá)到物美價(jià)廉、服務(wù)周到。要堅(jiān)持讓利職工，根據(jù)職工個(gè)性化、多樣化需求，推行網(wǎng)上預(yù)約、私人訂制、送貨上門(mén)等服務(wù)。要嚴(yán)格執(zhí)行集采集供有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕“私采私購(gòu)” 行為，及時(shí)結(jié)算貨款資金，保障集采集供工作正常運(yùn)行。（五）強(qiáng)服務(wù)，抓管理，高度重視健康棗礦建設(shè)。健康的企業(yè)，離不開(kāi)健康的員工；關(guān)注職工身心健康，企業(yè)才能更好發(fā)展。要積極扎實(shí)推進(jìn)健

21、康企業(yè)建設(shè)，把健康工作作為關(guān)心關(guān)愛(ài)職工、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，努力建設(shè)有溫度、有溫情、有溫暖的國(guó)有企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng) 工作。一是要完善健康制度。建立健全“橫到邊、豎到底”的 組織體系，明確職責(zé)分工，加大人財(cái)物的投入，做到人員保障、 制度保障、經(jīng)費(fèi)保障“三到位”。二是要優(yōu)化健康環(huán)境。做到生產(chǎn)環(huán)境布局合理、生活環(huán)境清潔整潔、作業(yè)環(huán)境健康達(dá)標(biāo)。三是要提供健康服務(wù)。既要為職工建立健康檔案，提供免費(fèi)測(cè)量血壓、體重、腰圍、心理援助等健康服務(wù)，同時(shí)，也要按照職業(yè)健康管理有關(guān)規(guī)定，開(kāi)展好職業(yè)健康達(dá)人等活動(dòng)。四是要營(yíng)造健康文化。廣泛開(kāi)展多種形式的健康知識(shí)普及，倡導(dǎo)健康生活方式和健康工作方式，努力營(yíng)造關(guān)愛(ài)員工身心健康，構(gòu)建和諧、平等、信任、寬容的人文環(huán)境。（六）強(qiáng)紀(jì)律，抓作風(fēng)，高度重視后勤隊(duì)伍建設(shè)。要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)后勤作風(fēng)建設(shè)的重要性，后勤的作風(fēng)是企業(yè)的窗口，是關(guān)心關(guān)愛(ài)職工的具體體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障，也是我們后勤人“吃苦耐勞、拼搏奉獻(xiàn)”的自身價(jià)值追求。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒(méi)有休止符，必須持續(xù)努力、步步為營(yíng)、久久為功。一是要增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，提高服務(wù)能力。俗話說(shuō)：兵馬未動(dòng)，糧草先行。這句話充分顯示了后勤工作的重要性。后勤工作不是中心，但要服務(wù)中心；后勤工作不是大局，但又牽動(dòng)大局；后勤不是小事，但又