雙匯集團(tuán)一體化戰(zhàn)略

1、1雙匯集團(tuán)發(fā)展歷史雙匯集團(tuán)是跨區(qū)域、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型食品集團(tuán)，總部位于河南省漯河市， 主樓總資產(chǎn)100多億元，員工65000人，是中國(guó)最大的肉類(lèi)加工基地，在2010年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排序中列160位。雙匯集團(tuán)在全國(guó)18個(gè)省市建有現(xiàn)代化的肉類(lèi)加工基地和配套產(chǎn)業(yè)，在31個(gè)省市建有200多個(gè)銷(xiāo)售分公司和現(xiàn)代化的物流配送中心，在日本、新加坡、韓國(guó)、菲律賓等國(guó)建立辦事機(jī)構(gòu)，每天有8000多噸產(chǎn)品通過(guò)完善的供應(yīng)鏈配送到各地。雙匯集團(tuán)率先把冷鮮肉的“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈配送、冷鏈銷(xiāo)售、連鎖經(jīng)營(yíng)”模式引入國(guó)內(nèi)，大力推廣冷鮮肉的品牌化經(jīng)營(yíng)， 實(shí)現(xiàn)熱鮮肉、冷凍肉向冷鮮肉轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)銷(xiāo)售向連鎖經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的 “沿街串巷

2、、設(shè)攤賣(mài)肉”舊模式，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)肉類(lèi)品牌。雙匯產(chǎn)品做到頭頭檢驗(yàn)、系統(tǒng)控制，確保食品安全，營(yíng)業(yè)收入由1984年前的不足1000萬(wàn)發(fā)展到2010年的500億元，年均增長(zhǎng)35%。“ 十二五”，雙匯集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)是進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做專、做精、做久雙匯，使雙匯成為中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的肉類(lèi)供應(yīng)商，到“十二五”末，肉類(lèi)總產(chǎn)量將達(dá)到600萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入將突破1000億元，雙匯集團(tuán)將發(fā)展成為具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化大型食品企業(yè)集團(tuán)。2產(chǎn)業(yè)鏈雙向一體化 雙匯高增速可維持 行業(yè)行業(yè)集中度加深 雙匯分享行業(yè)整合盛宴 政策助推 雙匯打造產(chǎn)業(yè)鏈雙向一體化 加大產(chǎn)能布局 雙匯高增速可維持 政策產(chǎn)能3行業(yè)集中度加深 雙匯分享行業(yè)

3、整合盛宴 作為中國(guó)最大的肉類(lèi)產(chǎn)業(yè)基地，雙匯集團(tuán)正在面臨一場(chǎng)難得的行業(yè)整合盛宴。 近來(lái)，不少投資者擔(dān)心中國(guó)肉制品工業(yè)在走過(guò)了行業(yè)高速發(fā)展期之后，以后的增速會(huì)逐步放緩甚至停滯。針對(duì)這一觀點(diǎn)，中投證券分析師告訴記者，中國(guó)肉類(lèi)工業(yè)的確面臨這樣的境況，但通過(guò)對(duì)美國(guó)肉制品企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行深入研究后發(fā)現(xiàn)，雖然行業(yè)整體增速在放緩，但該階段龍頭企業(yè)在行業(yè)中的作用將逐步得到鞏固。 通過(guò)對(duì)美國(guó)肉制品龍頭企業(yè)Smithfield、Hormel、Tyson等的發(fā)展歷程進(jìn)行研究，分析人士發(fā)現(xiàn)，雖然他們的發(fā)展路徑和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各有不同，但其獲得成功的重要關(guān)鍵都是相同的：產(chǎn)業(yè)鏈雙向一體化、靠近原料產(chǎn)地、通過(guò)不斷的兼并收購(gòu)實(shí)現(xiàn)企

4、業(yè)規(guī)模和盈利能力的提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)、開(kāi)發(fā)高附加值新產(chǎn)品的能力強(qiáng)等等。 根據(jù)權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)屠宰行業(yè)高度分散，82%的企業(yè)處于手工或者半機(jī)械化屠宰狀態(tài)，低端產(chǎn)能過(guò)剩，12.8%的企業(yè)擔(dān)負(fù)著68%的生豬屠宰量?？梢灶A(yù)測(cè)，對(duì)內(nèi)進(jìn)行行業(yè)整合并購(gòu)、成為大型企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)的必由選擇。 4政策助推 雙匯打造產(chǎn)業(yè)鏈雙向一體化 政策環(huán)境助推行業(yè)整合升級(jí)。2007年以來(lái)，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列食品安全衛(wèi)生方面的政策法規(guī)，包括生豬屠宰管理?xiàng)l例、生豬屠宰管理?xiàng)l例實(shí)施辦法及全國(guó)生豬屠宰行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2015），其中綱要主要從促進(jìn)行業(yè)集中度提升、優(yōu)化豬肉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能、控制

5、定點(diǎn)屠宰場(chǎng)數(shù)量入手。可見(jiàn)，十二五期間中國(guó)肉類(lèi)工業(yè)整合提速將是大勢(shì)所趨。 雙匯集團(tuán)一直將自己定位于肉類(lèi)聯(lián)合加工企業(yè)，意味著既要有屠宰也要有肉制品加工，近年來(lái)，雙匯集團(tuán)主要以屠宰和肉類(lèi)深加工為主業(yè)。而隨著大眾對(duì)于食品安全越來(lái)越重視，完善食品安全生產(chǎn)鏈勢(shì)在必行。在上游，雙匯積極發(fā)展養(yǎng)殖和飼料生產(chǎn)。下游，雙匯著力發(fā)展副食品加工、化工包裝、彩色印刷等業(yè)務(wù)，形成了主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)配套的完善產(chǎn)業(yè)鏈。 “為了確保食品安全，雙匯集團(tuán)還計(jì)劃圍繞屠宰工廠配套建設(shè)年出欄50萬(wàn)頭的生豬養(yǎng)殖基地，并配套建設(shè)年產(chǎn)20萬(wàn)噸的飼料廠，以此來(lái)保證對(duì)上游生豬資源的安全控制”雙匯集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣告訴記者。 根據(jù)雙匯集團(tuán)規(guī)劃，每新建一

6、個(gè)生產(chǎn)基地，設(shè)置每日200萬(wàn)頭的屠宰量、肉制品配套每日產(chǎn)量100-400噸，上游配套50萬(wàn)頭的養(yǎng)殖場(chǎng)。5加大產(chǎn)能布局 雙匯高增速可維持 據(jù)記者了解，雙匯集團(tuán)計(jì)劃在十二五期間投資約200億元，發(fā)展“四化加雙百”的目標(biāo)。四化即：產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)?；同F(xiàn)代化。雙百即：“百?gòu)S超百億”，爭(zhēng)取在2015年擁有工廠100家，實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)100億元。計(jì)劃在未來(lái)每年增長(zhǎng)至少100億。 “2011年公司要建設(shè)8個(gè)項(xiàng)目年屠宰量達(dá)到1300萬(wàn)頭的屠宰基地，產(chǎn)能將增加76%，高溫肉制品、低溫肉制品的年產(chǎn)能將分別達(dá)到33萬(wàn)噸和55萬(wàn)噸，通過(guò)大規(guī)模的肉孜加速行業(yè)整合”雙匯工作人員這樣告訴記者。 不僅如此，考慮到我國(guó)肉類(lèi)市

7、場(chǎng)空間很大，雙匯未來(lái)3年仍會(huì)在量上進(jìn)行投入。據(jù)了解，雙匯計(jì)劃在哈爾濱、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、長(zhǎng)沙、昆明、南寧、濰坊、上海等地加大產(chǎn)能布局。 據(jù)悉，南昌雙匯和鄭州雙匯也將于近日落成投產(chǎn)，這也標(biāo)志著雙匯依靠產(chǎn)能布局的深度將進(jìn)一步加深?？紤]到雙匯集團(tuán)投資的加快，各地的產(chǎn)業(yè)基地也相繼投產(chǎn)。分析人士認(rèn)為雙匯高增速可維持。 6雙匯集團(tuán)的發(fā)展全年計(jì)劃為1550萬(wàn)頭，同比增長(zhǎng)約30%，同時(shí)近幾年公司屠宰頭均利潤(rùn)逐 年提升，從08年頭均利潤(rùn)僅為26元左右，而2010年則提高至44元，去年年初時(shí)高峰期曾達(dá)100元/頭，今年2月份頭均利潤(rùn)已接近60元，預(yù)計(jì)一季度平均達(dá)50元問(wèn)題不大。2月份噸利已上升至1300元左右，符合公司年度肉制品噸利計(jì)劃。同時(shí)，公司前十大品牌貢獻(xiàn)了60%的銷(xiāo)量，其明星產(chǎn)品盈利能力高于1300元/噸，且每年都在提升。春節(jié)之后豬價(jià)已明顯下跌，預(yù)計(jì)后期反彈空間