紅塔區(qū)和諧社區(qū)建設(shè)

1、玉溪新聞網(wǎng)訊紅塔區(qū)的社區(qū)建設(shè)工作通過各級的不斷努力，社區(qū)自治能力不斷提高，居民 參與社區(qū)建設(shè)的主動性和發(fā)表意見、行使民主權(quán)力的積極性越來越高，社區(qū)意識不斷增強(qiáng)。 社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬，逐步建立起了以扶貧、醫(yī)療、就業(yè)、養(yǎng)老為主要內(nèi)容且較為健全的 社區(qū)服務(wù)體系。社區(qū)精神文明建設(shè)更加深入，逐步在社區(qū)樹立起健康向上、文明和諧的社區(qū) 文明新風(fēng)。社區(qū)社會秩序更加協(xié)調(diào)，居民安居樂業(yè)，社區(qū)居民的安全感、認(rèn)同感、歸屬感、 溫馨感進(jìn)一步增強(qiáng)。社區(qū)環(huán)境得到改善，為城區(qū)居民創(chuàng)造了優(yōu)美的生活環(huán)境。夯實社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)和諧社區(qū)紅塔區(qū)轄15個社區(qū)居民委員會、221個居民小組，社區(qū)總?cè)丝?161044人。近年來，該 區(qū)把推進(jìn)和諧

2、社區(qū)建設(shè)作為落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)性工作，思想上樹立起“建 設(shè)和諧社區(qū)是促進(jìn)社會和諧”的觀念，把工作擺上區(qū)委、區(qū)政府的重要議事日程。實踐中， 始終堅持以人為本，把拓寬社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域、提高社區(qū)為民服務(wù)能力作為社區(qū)建設(shè)的出發(fā)點和 落腳點，在社區(qū)服務(wù)設(shè)施建設(shè)、社區(qū)社會服務(wù)體系建設(shè)上下功夫，不斷夯實社區(qū)基礎(chǔ)，完善 社區(qū)服務(wù)功能，提高社區(qū)的和諧、文明程度。領(lǐng)導(dǎo)重視形成社區(qū)建設(shè)工作力量區(qū)委、區(qū)政府高度重視社區(qū)建設(shè)工作，自2003年以來，先后組織了 10多次社區(qū)建設(shè)專 題調(diào)研活動，對社區(qū)建設(shè)工作進(jìn)行專題研究，大力推進(jìn)社區(qū)建設(shè)步伐。2003年11月，針對 社區(qū)干部待遇及工作經(jīng)費問題，專門組織了3次由

3、區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加 的專題調(diào)研活動，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)實際，由區(qū)委辦、區(qū)政府辦出臺關(guān)于解決社 區(qū)干部生活補貼的通知和關(guān)于解決社區(qū)居委會辦公補助經(jīng)費的通知，解決困擾社區(qū)工 作順利開展的社區(qū)干部待遇和社區(qū)工作經(jīng)費問題，為社區(qū)建設(shè)的推進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。區(qū) 委成立了社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，街道辦事處也相應(yīng)成立了由黨委書記負(fù)責(zé)的社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小 組，社區(qū)建立了社區(qū)協(xié)調(diào)議事會。區(qū)、街、居三級社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)有機(jī)地融洽在一起，形 成了轄區(qū)縱向行政管理和橫向協(xié)調(diào)服務(wù)的力量，形成了 “黨委政府領(lǐng)導(dǎo)，民政部門牽頭，相 關(guān)部門配合，街、居兩級創(chuàng)建，社會各界支持，群眾廣泛參與”的社區(qū)建設(shè)工作運行機(jī)制

4、。加大投入完善社區(qū)服務(wù)設(shè)施建設(shè)近幾年來，紅塔區(qū)加大對社區(qū)服務(wù)設(shè)施建設(shè)的投入力度，新建了多處社區(qū)文化活動中心、 社區(qū)廣場、社區(qū)衛(wèi)生所、社區(qū)室外健身場，便民商業(yè)超市、“星光老年之家”、社區(qū)門診、社 區(qū)警務(wù)室、社區(qū)圖書室在社區(qū)合理布局。同時，想方設(shè)法采取各種方式逐步改善社區(qū)居委會 辦公用房條件。目前，該區(qū)15個社區(qū)居委會中，有6個社區(qū)居委會建有占地1000至2000 平方米的辦公大樓，其余暫租房辦公的社區(qū)居委會也將按照玉溪市政府的統(tǒng)一安排在今年內(nèi) 解決建房問題。2006年，鳳凰路街道辦事處高龍?zhí)渡鐓^(qū)辦公用房建設(shè)得到了玉溪市政府的 大力支持，市政府無償劃撥2畝土地給高龍?zhí)渡鐓^(qū)新建辦公用房，區(qū)政府、鳳凰

5、路街道辦事 處計劃投資130萬元，在今年內(nèi)為高龍?zhí)渡鐓^(qū)新建一幢占地1200多平方米的辦公大樓。增加補助穩(wěn)定社區(qū)干部隊伍為解除社區(qū)干部后顧之憂，紅塔區(qū)出臺了關(guān)于解決社區(qū)干部生活補貼的通知和關(guān) 于解決社區(qū)居委會辦公補助經(jīng)費的通知，提高了社區(qū)干部生活補貼和社區(qū)辦公經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)：一是將社區(qū)干部的生活補貼納入?yún)^(qū)財政統(tǒng)籌，標(biāo)準(zhǔn)提高到每人每月450元至750元；二是提 高社區(qū)辦公經(jīng)費補助標(biāo)準(zhǔn)，提高到每年57萬元，每個社區(qū)增幅達(dá)2萬元；三是對社區(qū)居 民小組給予每年2000元至3000元的辦公經(jīng)費補助；四是補助社區(qū)黨組織建設(shè)經(jīng)費，對黨組 織關(guān)系在社區(qū)的黨員每人每年補助50元經(jīng)費；五是補助社區(qū)辦公用房經(jīng)費，對15個社

6、區(qū)每 年各補助辦公用房經(jīng)費2萬元。加上每年底對社區(qū)干部的獎勵，區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級每年對社區(qū)的 經(jīng)費補助超過了 600多萬元。積極探索 推行社區(qū)“一站式”服務(wù)模式2006年9月，省民政廳將紅塔區(qū)瀧水塘社區(qū)定為全省社區(qū)“一站式”服務(wù)建設(shè)試點單 位，省、市、區(qū)共投入資金30多萬元。新建成的瀧水塘社區(qū)“一站式”為民服務(wù)中心占地 130平方米，擁有LED電子顯示屏、電子觸摸屏和聯(lián)機(jī)電腦等現(xiàn)代化辦公設(shè)備。首批進(jìn)入 服務(wù)中心辦理的服務(wù)項目有再就業(yè)優(yōu)惠證申請受理、城市最低生活保障金申請受理、殘疾證 申請受理、生育證申請受理、老年人優(yōu)待證辦理、流動人口暫住證辦理、家政服務(wù)等。中心 配有社區(qū)工作人員8人，建立了由咨詢窗

7、口、辦事窗口、投訴中心、文印中心組成的完整服 務(wù)體系，利用先進(jìn)的電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為社區(qū)居民提供簡便、快捷、配套、質(zhì)優(yōu)的服務(wù)。服務(wù)中心在為居民提供服務(wù)時實行服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、申報材料、辦理時限、收費標(biāo) 準(zhǔn)“五公開”；在服務(wù)過程中實行限時服務(wù)制、服務(wù)首問責(zé)任制，盡可能減少辦事環(huán)節(jié)，提 高辦事效率，真正做到“一個廳”受理、“一站式”辦公、“一條龍”服務(wù)、陽光下作業(yè)。拓寬領(lǐng)域完善社區(qū)社會服務(wù)體系紅塔區(qū)逐步建立起以扶貧、醫(yī)療、就業(yè)、養(yǎng)老為主要內(nèi)容的四大社區(qū)互助體系，不斷使 社區(qū)居民特別是困難居民享受到改革發(fā)展的成果。在扶貧助困方面：一是完善了城市低保制 度。強(qiáng)化“動態(tài)管理”和規(guī)范管理，堅持對低保對象的入

8、戶調(diào)查，隨時掌握低保對象的收入 動態(tài)，及時調(diào)整保障標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把入口關(guān)、審批關(guān)，確保低保對象不錯、不重、不漏、有進(jìn)有 出，低保工作基本做到了 “應(yīng)保盡?！?。二是建設(shè)廉租房解決城市低收入人群住房問題。2006 年12月，按省、市政府的統(tǒng)一安排，該區(qū)建成了占地11000多平方米，擁有7幢6層建筑、 196套40至60平方米住房的廉租房小區(qū)，廉租房小區(qū)共投入資金1900萬元。2007年2月15日，首批31戶廉租房住戶順利入住。全面推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療，通 過各街道辦事處、社區(qū)居委會的積極宣傳動員，絕大多數(shù)居民加入了新型農(nóng)村合作醫(yī)療組織， 為居民解決了看病難、看病貴的問題；出臺了開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作實施方案，立足于 紅塔區(qū)現(xiàn)有衛(wèi)生資源進(jìn)行調(diào)整，解決現(xiàn)有城市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系和