施工經(jīng)驗(yàn)小結(jié)

1、.：.；施工閱歷小結(jié)剛出道的朋友，可以看看這個，很有自創(chuàng)參考的價值：首先一個單位工程施工組由一個工程經(jīng)理部組成，人員組成普通為：工程經(jīng)理，土建工長、電氣工長、水暖工長、質(zhì)檢員、資料員、資料員、平安員、預(yù)算員、實(shí)驗(yàn)員等。UseMoney=5 責(zé)任分工：工程經(jīng)理：擔(dān)任協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊(duì)及其施工對內(nèi)部的關(guān)系；擔(dān)任施工進(jìn)度和質(zhì)量的總體控制，施工方案和施工組織的編制等。土建工長：擔(dān)任土建方面的現(xiàn)場管理。土建方面的洽商的編寫，施工中人員的運(yùn)用，土建施工中質(zhì)量的保證。電氣工長：擔(dān)任電氣方面的現(xiàn)場管理。電氣方面的洽商的編寫，施工中人員的運(yùn)用，電氣施工中質(zhì)量的保證。水暖工長：擔(dān)

2、任水暖方面的現(xiàn)場管理。水暖方面的洽商的編寫，施工中人員的運(yùn)用，水暖施工中質(zhì)量的保證。質(zhì)量檢查員：施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)視。包括：土建質(zhì)量檢查員，水暖質(zhì)量檢查員，電氣質(zhì)量檢查員資料員：施工中各種資料的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，運(yùn)用懇求；施工中各種資料的搜集整理，匯編等。資料員：工程資料的訂購，進(jìn)場。平安員：工程中平安制度的宣傳，編制及施工中的平安管理。實(shí)驗(yàn)員：到實(shí)驗(yàn)室做各種規(guī)范要求需求的資料實(shí)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)驗(yàn)。預(yù)算員：工程前的預(yù)算及工程后的結(jié)算任務(wù)。預(yù)算員要經(jīng)常到現(xiàn)場，要作到對實(shí)踐工程量作到心中有數(shù)，可以現(xiàn)場估價。還要可以及時結(jié)算，更多的為本公司節(jié)省利潤。施工中要求個人員相互配合，相互協(xié)調(diào)。既要作到各付其責(zé)，也要作

3、到相互一致。主要的目的都要為公司贏利，為公司謀利，為公司節(jié)約資料，節(jié)省工時。施工人員可靈敏調(diào)配和運(yùn)用。很多情況下無須配滿全部人員。施工中容易出現(xiàn)使承包方受損失的環(huán)節(jié)：資料進(jìn)場前：要對目前工地的運(yùn)用資料有所了解是甲方指定的資料，還是設(shè)計(jì)指定的資料，還是本方指定就可以；要對要運(yùn)用的資料的質(zhì)量，數(shù)量都要作到心中有數(shù)；對資料的市場價錢要有所了解留意的環(huán)節(jié)：資料員和資料經(jīng)銷商之間的默契的溝通。比如說，資料經(jīng)銷商對某種資料開出的價錢為100元，這個價錢曾經(jīng)是很高的了，完全可以往下侃下一部分價錢比如80元就可以成交，可是資料員卻要以120元的買回來，這樣資料員就掙了20元，而且資料經(jīng)銷商也賺了，這是一種雙贏

4、的買賣，受損失的是工程承包方。這就必需求求資料員是一個老實(shí)可靠的人，對公司擔(dān)任的人。否那么對于一個大的工程來說，光訂購資料這個環(huán)節(jié)就會損失大量的資金。他可以指定一個對公司忠實(shí)的人來選購資料，他要求對選購的資料的價錢，質(zhì)量要求都要相當(dāng)了解，可以最大程度的為公司節(jié)省資金。資料進(jìn)場中：資料進(jìn)場時，資料員要對進(jìn)場的資料的質(zhì)量，數(shù)量嚴(yán)厲檢查。比如：進(jìn)場100噸水泥，首先要檢查水泥的數(shù)量能否符合要求，能否真的是100噸，通常數(shù)量缺乏，這一定要留意。其次要水泥廠商的資質(zhì)，水泥檢驗(yàn)報(bào)告，看它的水泥能否過期。其它資料進(jìn)場同樣如此。一切進(jìn)場資料數(shù)量，日期，規(guī)格，型號都要登記成冊。資料保管過程中：要有專人保管資料，

5、新進(jìn)場資料和提走資料都要有詳細(xì)的記錄包括日期，規(guī)格，型號，數(shù)量，運(yùn)用方向，提取人等。對資料場地要有專人晝夜看守，既要防止內(nèi)賊也要防止外盜。保管資料的場地也要符合要求，對于不同的資料要有不同的保管場所，否那么會導(dǎo)致資料腐蝕，失效等。資料運(yùn)用過程中：資料在在提取運(yùn)用前，施工主要擔(dān)任人要熟習(xí)施工圖紙，對所用的資料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取資料，盡量控制資料運(yùn)用量，嚴(yán)厲按照圖紙施工，多用資料和少用資料土建工長都要以洽商的方式反映在書面上。也就是說主要擔(dān)任人要對提取的資料嚴(yán)厲把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯提，提取資料要有資料提取記錄。其次：在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁浪費(fèi)資料，喪失資料。工人對施

6、工工藝不了解會導(dǎo)致浪費(fèi)資料，還要防止工人盜竊施工資料和施工工具。施工安排：1.施工要按工期嚴(yán)厲進(jìn)展，嚴(yán)禁窩工，無故停工，工人要有人記錄其出工時間，嚴(yán)厲按出工時間結(jié)算工人工資。嚴(yán)禁多記錄工人出工時間。停工呵斥經(jīng)濟(jì)損失的要嚴(yán)峻處分！2.對于技術(shù)不合格的工人要加班缺乏其工做量比如：一個工人應(yīng)該完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的任務(wù)量，而且不能多記工時，否那么不能按全時記錄工時！總結(jié)結(jié)果就是：經(jīng)濟(jì)損失主要表達(dá)在，訂購資料上；資料儲存管理上；資料運(yùn)用上中；施工中工人的出工時間，工人的技藝；現(xiàn)場添加或者減少的工程量的洽商。以下是為了減少工程的損失提出的我個人的一些建議或者

7、方法：1. 對于資料的選購上要有可靠的人選，這個人對資料市場和資料的性能有很強(qiáng)的了解，可以購得廉價經(jīng)濟(jì)的資料，或者選購類似同類產(chǎn)品性能且價錢廉價的產(chǎn)品。他對資料的選購，進(jìn)場要付全部責(zé)任。2. 資料進(jìn)場，資料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量，用途，型號，規(guī)格等。提出去的資料要有施工數(shù)量根據(jù)，技術(shù)擔(dān)任人要對提出的資料用量擔(dān)任，力爭做到提料準(zhǔn)確，有據(jù)可依。不能想提多少資料就給多少資料，要根據(jù)施工需求提取。3. 資料儲存要符合儲存條件，保證儲存的資料的場所對資料本身不會呵斥浪費(fèi)，損壞，喪失。資料庫要有專人24小時擔(dān)任。4. 現(xiàn)場施工洽商要真實(shí)可靠，不能漏寫，多寫工程量和工日。現(xiàn)場要有專人擔(dān)任盯現(xiàn)場的施工質(zhì)

8、量，資料用量，施工工具施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出，保證數(shù)量和質(zhì)量歸還，工人出工情況。嚴(yán)禁偷工減料。5. 有的情況可以報(bào)更多的工程量給甲方結(jié)算，而和包工頭結(jié)算時用實(shí)踐工程量。要靈敏處置。6. 防止工程經(jīng)理和包工頭構(gòu)成默挈，工程經(jīng)理睬多記錄工程量和工人工日。工程經(jīng)理是一個工程的總擔(dān)任，他的忠實(shí)度直接決議工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。7. 面對不同的甲方報(bào)價要不同，審時度勢，靈敏變通。有的時候一些新的資料報(bào)價和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報(bào)價給對方。還有的情況是甲方不是很擔(dān)任的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人，都要多察看來決議報(bào)價。8. 及時結(jié)算，以免時間太長文件喪失，損壞，不完好，都會導(dǎo)致結(jié)算不準(zhǔn)確。9. 一切的資料都要作到資料完好，內(nèi)容完好正確，簽字完好，字跡明晰，洽商假設(shè)沒有主要擔(dān)任人的簽字是不能起到作用的。一切的資料都是這樣，假設(shè)不能簽字完好是不能起到作用的，都會為以后的結(jié)算帶來費(fèi)事。資料員要對這些任務(wù)負(fù)起責(zé)任來。10. 要有靈敏的獎罰機(jī)制：提高專人的收入；開除公司的蛀蟲；懲罰貪小廉價的小人。多元化的收入：工資+獎金+提成+各項(xiàng)福利+年底分紅+季度分紅等。我覺得總的原那么就是：和包工隊(duì)報(bào)價要緊縮工程量；和甲方報(bào)價要提高工程量；嚴(yán)厲按圖紙施工，保證工程質(zhì)量，多量少量要詳細(xì)記錄在洽商上；資料完好詳實(shí)；資料是最重要的一個環(huán)節(jié)，