企業(yè)文化案例分析-溫氏教學(xué)提綱

1、企業(yè)文化案例分析一溫氏精品文檔贏(yíng)在溫氏企業(yè)文化案例分析鍵詞一民企VS二十五載溫氏557收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除關(guān)鍵詞三：疫情頻發(fā)VS越挫越強(qiáng)Gam e 4inning發(fā)達(dá)地區(qū)VS農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)4溫氏主要經(jīng)營(yíng)范圍 6卓越成就，前進(jìn)動(dòng)力溫氏集團(tuán)大事紀(jì) 8恒口口乂憶恒口口乂憶企業(yè)文化地位和作用 9企業(yè)文化概念9溫氏文化的形成與傳承 10溫氏文化13文化現(xiàn)狀分析贏(yíng)的答案一溫氏文化的三大啟示同呼吸，共命運(yùn)一一溫氏全員股份合作制中贏(yíng)的答案45精誠(chéng)合作，各盡所能一一溫氏一體化中贏(yíng)的答案49齊創(chuàng)美滿(mǎn)生活一一溫氏“公司+農(nóng)戶(hù)”中贏(yíng)的答案54答案背后從溫氏看人力資本產(chǎn)權(quán)理論中中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)出路人力資本產(chǎn)權(quán)

2、理論的理解58中國(guó)人力資本的發(fā)展現(xiàn)狀59溫氏人力資本產(chǎn)權(quán)啟示與中國(guó)農(nóng)企由路59啟示總結(jié)62邛付錄溫氏企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷附錄二九因素文化評(píng)估的實(shí)施要求附錄三九因素文化成熟標(biāo)志附錄四,問(wèn)卷錄入原始數(shù)據(jù)附錄五目關(guān)采訪(fǎng)稿刖百,.根植于中國(guó)廣闊的農(nóng)村大地，在農(nóng)業(yè)企業(yè)改革的大潮中，勇往 直前、永不退縮。/T+TT成長(zhǎng)在全球浩瀚的廣闊天空，在信息時(shí)代爆發(fā)的今天，積極進(jìn)II I U取、不斷創(chuàng)新。L1 1為何她可以戰(zhàn)勝-切外來(lái)力量，努力克服自身不足，走在行業(yè)/發(fā)展前路？為何她能夠不懼艱難，經(jīng)歷風(fēng)雨，綻放出絢麗的彩虹？到底是什么促使她這樣做的呢？去廣東溫氏集團(tuán)采訪(fǎng)之前，我們對(duì)“地球雞”充滿(mǎn)了無(wú)限的遐想以及期待。為期

3、一天的采訪(fǎng)，讓我們感觸頗深！ “溫氏”高效的管理不僅創(chuàng)造出了巨大的經(jīng)濟(jì)效 益，更重要的是“溫氏”那種和諧文化的創(chuàng)業(yè)氛圍，讓我們深深感動(dòng)。來(lái)到溫氏，“和諧”這個(gè)詞馬上躍現(xiàn)腦海。看，溫氏公司的各個(gè)辦公樓，建筑風(fēng)格和外墻顏色以及辦公桌椅的顏色都是統(tǒng)一的；看，溫氏辦公場(chǎng)所既干凈又安靜；還有，飾有溫氏徽標(biāo)的溫氏肉雞、溫氏肉豬廣告牌的貨車(chē)，整齊有序地穿梭于生產(chǎn)基地俗話(huà)說(shuō)：“同患難易，共富貴難”，一語(yǔ)包含了多少哲理，反映了蕓蕓眾生的 心態(tài)！然而，在溫氏，這句洞悉人生的慨嘆，卻有了另一番詮釋?zhuān)簻厥系母邔?決策者，他們既能與員工同患難，又能與員工共富貴。真誠(chéng)、團(tuán)結(jié)的共識(shí)和踐 行，形成了溫氏人職業(yè)操守，也造就了溫

4、氏決勝商場(chǎng)的法寶和力量。于是，一種攜手創(chuàng)業(yè)、不離不棄、相濡以沫的情愫，一直在溫氏人心里和溫氏這個(gè)大家園中蕩漾這，便是溫氏文化韻味、魅力散發(fā)出來(lái)的獨(dú)特芬芳，也正是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)賴(lài)以長(zhǎng)盛不衰的精神支撐溫氏文化，凝聚和諧家園！為什么選擇溫氏Winning the Game一個(gè)企業(yè)，要在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中脫穎而出，就要在關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的權(quán)衡面前做 出精彩的選擇。經(jīng)濟(jì)全球化和信息全球化大大縮短了時(shí)空距離，世界上企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，每個(gè)企業(yè)每天都面臨來(lái)自各個(gè)方面的挑戰(zhàn)。優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)者生 存，這也是企業(yè)界的游戲規(guī)則。企業(yè)面對(duì)這些關(guān)乎其發(fā)展乃至生死存亡的時(shí) 刻，總有一種力量支撐著它，支撐著它的選擇，支撐著它的成功，這

5、就是這個(gè) 企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。在進(jìn)行研究企業(yè)篩選之前，我們發(fā)覺(jué)溫氏集 團(tuán)在創(chuàng)業(yè)初始就開(kāi)始有意識(shí)地培 育自己的企業(yè)文化。他們始終把實(shí)現(xiàn)共同富裕、造福員工、造福社會(huì)作為辦好 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，把“溫氏食品，人人有份”作為經(jīng)營(yíng)理念。他們勇于面對(duì)新的事 物，積極追隨時(shí)代的步伐，面對(duì)博弈；面對(duì)激烈的市場(chǎng)游戲，溫氏企業(yè)通過(guò)其 強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化贏(yíng)得了自己的未來(lái)。關(guān)鍵詞一：欠發(fā)達(dá)地區(qū)VS農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，依靠銀行貸款或引進(jìn)外地資金或使用國(guó)家資金辦起一家大 型企業(yè)，我們不會(huì)覺(jué)得奇怪，因?yàn)檫@種事情見(jiàn)得多了。但在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)新興縣溫氏人白手起家，創(chuàng)辦了一家大型企業(yè)集團(tuán)，這里有什么奧秘？相信溫 氏企業(yè)25年

6、不平凡的歷程中，一定會(huì)有許多值得現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)借鑒的經(jīng)營(yíng)模 式。關(guān)鍵詞二：“短命”民企VS二十五載溫氏我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有 3年，而廣東溫氏集團(tuán)已經(jīng)生存發(fā)展了 25年 頭，而且在它面前展現(xiàn)的是一片生機(jī)勃勃、欣欣向榮的景象，今年正朝著百億 企業(yè)邁進(jìn)，這是什么原因？我們的調(diào)查報(bào)告將揭開(kāi)溫氏長(zhǎng)盛之謎。關(guān)鍵詞三：疫情頻發(fā)VS越挫越強(qiáng)近十年來(lái)，中國(guó)曾經(jīng)發(fā)生禽流感、非典等幾次重大疫情，我國(guó)畜牧業(yè)遭受重大 打擊，一些養(yǎng)殖企業(yè)因此而一蹶不振甚至銷(xiāo)聲匿跡，溫氏集團(tuán)卻愈戰(zhàn)愈強(qiáng)，顯 示出強(qiáng)大的抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，這又是什么道理？這些問(wèn)題我們只能從溫氏集團(tuán)的歷史、文化中去找答案，當(dāng)我們了解了溫氏集團(tuán)的文

7、化及其精粹后，就不難明白，溫氏人為什么能夠創(chuàng)造我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村 經(jīng)濟(jì)的奇跡。企業(yè)簡(jiǎn)介廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司位于云浮市新興縣勒竹鎮(zhèn)欖根，創(chuàng)立于1983年，公司從當(dāng)初的七戶(hù)八股8000元資本起家，現(xiàn)已發(fā)展成為一家以養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)為主導(dǎo)，兼營(yíng)食品加工、動(dòng)物保健品的跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展的大型畜牧企業(yè)集團(tuán)，目前已在省內(nèi)外建成30多家養(yǎng)殖分公司，是廣東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，和全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)之一。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，溫氏集團(tuán)目前已在全國(guó)的廣東、廣西、福建、江蘇、浙江、河南、湖南、湖北、四川、重慶等 13個(gè)?。ㄊ?、自治區(qū)）建有分公司，成為廣東省最大的肉雞生產(chǎn)和供應(yīng)基地。集團(tuán)現(xiàn)有員工16000多名，

8、2007年，溫氏集團(tuán)年銷(xiāo)售產(chǎn)值117億，突破百億大關(guān)。溫氏主要經(jīng)營(yíng)范圍主 導(dǎo) 產(chǎn) 業(yè)養(yǎng)雞業(yè)養(yǎng)雞業(yè)是溫氏集團(tuán)的第一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全國(guó)規(guī)模最 大的三黃雞產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)基地。養(yǎng)豬業(yè)養(yǎng)豬業(yè)是溫氏集團(tuán)當(dāng)前著力推動(dòng)發(fā)展的第二大主 導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。關(guān) 彳 業(yè)食品加工高質(zhì)量產(chǎn)品與完善的管理體系，保證產(chǎn)品符合香港和歐美國(guó)肩關(guān)質(zhì)量要求生物制藥溫氏集河下屬的廣東大華農(nóng)動(dòng)物保健品有限公 司，為近年來(lái)國(guó)家抗擊高致病性禽流感作出了重要貝獻(xiàn)。乳 業(yè)乳業(yè)是溫氏集團(tuán)近年來(lái)積極探索發(fā)展的新業(yè)務(wù)。新產(chǎn) 業(yè)養(yǎng)鴨業(yè)溫氏集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)， 開(kāi)展養(yǎng)鴨業(yè)務(wù)的探索。蔬菜種植蔬菜種植是溫氏2007年起步發(fā)展的新業(yè)務(wù)，以“公司基地+農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)

9、營(yíng)模式及資源推動(dòng)蔬菜種植業(yè)務(wù)。肥業(yè)此舉不僅推進(jìn)了公司產(chǎn)業(yè)鏈的肩效延伸，而且肩 效解決了養(yǎng)殖區(qū)域的環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，促進(jìn)了養(yǎng)雞 業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。卓越成就，前進(jìn)動(dòng)力1999年，溫氏集團(tuán)被廣東省人民政府命名為“農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”，2000年被國(guó)家農(nóng)業(yè)部等八部委認(rèn)定為全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)創(chuàng)業(yè)25年來(lái)，溫氏集團(tuán)還先后獲得全國(guó)文明單位、廣東省先進(jìn)集體等諸多殊榮，董事長(zhǎng)兼總裁溫 鵬程被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，并連續(xù)當(dāng)選第九、第十屆全國(guó)人大代表。時(shí) 間1982 年11月1983 年5月1986 年1990 年1月1992 年10月1993 年7月2000 年10月2004 年2月2007 年2008 年溫氏集團(tuán)大事

10、紀(jì)事 紀(jì)溫鵬程與筋竹公社達(dá)成協(xié)議，承包筋竹農(nóng)場(chǎng)雞場(chǎng)，協(xié)議承包期5 年，為辦溫氏食品集團(tuán)提供了基地。原縣食品公司干部溫北英停薪留職，牽頭創(chuàng)辦筋竹畜牧聯(lián)營(yíng)公司， 自愿入股的有溫北英、溫鵬程、溫木桓、溫金長(zhǎng)、溫湛、嚴(yán)百 草、梁洪初、溫澤星等8人，名為“七戶(hù)八股”。筋竹雞場(chǎng)由部分股東制改為全員股份制。筋竹雞場(chǎng)開(kāi)始發(fā)行職工內(nèi)部股票，當(dāng)時(shí)發(fā)行共1萬(wàn)張，每張面值 100元，代表全場(chǎng)當(dāng)時(shí)擁有100萬(wàn)元資產(chǎn)。筋竹雞場(chǎng)與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)物科學(xué)系簽訂長(zhǎng)期技術(shù)合作協(xié)議，華 農(nóng)大派出專(zhuān)家組進(jìn)駐筋竹雞場(chǎng)，開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行技術(shù)研究。肇慶市人民政府批準(zhǔn)筋竹雞場(chǎng)組建新興縣溫氏食品集團(tuán) ，同日，溫 氏食品集團(tuán)有限公司經(jīng)肇慶市工商

11、局核準(zhǔn)登記，這是肇慶市首家農(nóng) 民股份制企業(yè)集團(tuán)。溫氏集團(tuán)被國(guó)家八部委評(píng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化全國(guó)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。溫氏集團(tuán)獲得國(guó)家人事部及全國(guó)博士后管委會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立博士后科 研工作站。溫氏集團(tuán)年銷(xiāo)售產(chǎn)值117億，突破百億大關(guān)。2007年，溫氏集團(tuán)年 銷(xiāo)售產(chǎn)值117億，突破百億大關(guān)。溫氏集團(tuán)研究院正式掛牌成立，這是我省第二家省級(jí)企業(yè)研究個(gè)目口 口乂仁I311企業(yè)文化剖析企業(yè)文化地位和作用古語(yǔ)有云：積行成習(xí)，積習(xí)成性，積性成命?！边@句話(huà)的意思是“思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。” 一個(gè)人的命運(yùn)是其思想的最終體現(xiàn)，由此可以看到一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化則是其思想，可以左右整 個(gè)企業(yè)的命脈。尤其是

12、在科技發(fā)達(dá)，信息高速，產(chǎn)業(yè)鏈連貫的今天，要想在如 此廣闊的天地中占有一席之地，企業(yè)文化則起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員共有的價(jià)值和信念體系，是企業(yè)一切行 為活動(dòng)的指南。企業(yè)文化是企業(yè)的支柱，是企業(yè)成員共度難關(guān)，同分享、共患難的精神食糧。企業(yè)文化是企業(yè)得以發(fā)揚(yáng)繼承的，她需要企業(yè)員工用心體會(huì)，用心經(jīng)營(yíng)，用 心澆灌才得以茁壯成長(zhǎng)！企業(yè)文化概念對(duì)于企業(yè)文化，國(guó)內(nèi)外都有許多不同的認(rèn)識(shí)和表達(dá)，但就其本質(zhì)與其他文 化加以區(qū)別則是：企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之中形成的組織文化。它所包含的價(jià)值觀(guān)念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。恒口口乂憶恒口口乂憶由此，我們參

13、考了中國(guó)企業(yè)文化協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉光明對(duì)于企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析，他的分析層次比較適合中國(guó)企業(yè)的特色，而溫氏就具有典型的中國(guó)農(nóng)業(yè)企 業(yè)特色，所以我們將溫氏的企業(yè)文化劃分為四個(gè)層面加以分析，這四個(gè)層面的 文化包括：精神文化、制度文化、行為文化以及物質(zhì)文化，溫氏文化的形成與傳承f A?-. -I1 trm上 Zt.-Tr 、一（ ttA Ng -t-e 1 r rtn rf A形成I傳承發(fā)展溫氏文化的形成企業(yè)文化是出于企業(yè)生存發(fā)展的需要，由少數(shù)人倡導(dǎo)和帶頭實(shí)踐，經(jīng)過(guò)長(zhǎng) 時(shí)間的傳播和積累，并且得到大多數(shù)員工認(rèn)同而形成的。溫氏開(kāi)創(chuàng)人溫北英先 生正是溫氏文化的倡導(dǎo)者和帶頭實(shí)踐者。共同富裕溫北英率領(lǐng)眾人辦起養(yǎng)雞公司，

14、目的不是個(gè)人發(fā)家致富，也不是單純追求 企業(yè)利潤(rùn)，而是通過(guò)辦企業(yè)體現(xiàn)人生的價(jià)值、實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想抱負(fù)，要按照主 觀(guān)世界去改造客觀(guān)世界。溫北英是個(gè)理想主義者，同時(shí)也是一個(gè)敢于實(shí)踐的企 業(yè)家。他在創(chuàng)辦溫氏集團(tuán)過(guò)程中十分注意提煉及傳播適合的價(jià)值觀(guān)和理念，以 此來(lái)統(tǒng)一思想、鼓舞斗志。文化始現(xiàn)1993年，溫北英先生制定了溫氏員工守則：“精誠(chéng)合作，各盡所能。用科 學(xué)，辦實(shí)事，爭(zhēng)進(jìn)步，求效益。文明禮貌，胸襟廣闊，磊落光明。同呼吸、共 命運(yùn)，齊創(chuàng)美滿(mǎn)生活?！边@44個(gè)字凝聚了溫北英畢生心血，包涵了企業(yè)文化最 高層面上所有內(nèi)容：企業(yè)精神、宗旨目標(biāo)、價(jià)值觀(guān)、管理哲學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)理念等恒口口乂憶F L-i1AZ-/ 上一Z、f

15、=j f.-Tr、一（tTM-rT A/r* -rEI_tFT FT ri A.恒口口乂憶F L-i1AZ-/ 上一Z、f=j f.-Tr、一（tTM-rT A/r* -rEI_tFT FT ri A.恒口口乂憶“ r . 戶(hù)I L I, x /.Qf.i Z. Lir ik- TTiA -rT /v/r* -rE It ft ft d “人.員工守則的制定，標(biāo)志著溫氏企業(yè)文化基本形成，由于以員工守則的形成出現(xiàn)，加上溫北英的身體力行和個(gè)人魅力，溫氏精神很快就在干部員工中 傳播開(kāi)來(lái)，并且由溫氏人自創(chuàng)出了溫氏之歌，傳承至今。傳承光輝、溫氏永存溫氏第二代董事長(zhǎng)兼總裁溫鵬程在談溫氏文化時(shí)講到：“溫氏文

16、化是溫氏集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)之本和靈魂，是企業(yè)得以持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的力量源泉，是溫氏 所有合作者始終保持高漲創(chuàng)業(yè)熱情的強(qiáng)大精神支柱。溫氏前進(jìn)的每一步，都帶 有深深的企業(yè)文化烙印?！睖厥希肋h(yuǎn)的家在溫室還有這么一個(gè)現(xiàn)象，聽(tīng)說(shuō)沒(méi)有一個(gè)溫氏人在外面說(shuō)溫氏的壞話(huà)！而 員工對(duì)此并不感到奇怪，因?yàn)橐蝗f(wàn)多溫氏人擁有一個(gè)共同的靈魂一一溫氏文 化，一萬(wàn)多溫氏人就像一個(gè)人。企業(yè)文化是非正式的、不成文的制度，它使干部員工自覺(jué)地規(guī)范自己的行 為。以溫氏文化為靈魂，溫氏集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了文化管理。溫氏團(tuán)隊(duì)，無(wú)堅(jiān)不摧溫鵬程等人本來(lái)就是溫氏集團(tuán)創(chuàng)始人之一，是溫氏文化的倡導(dǎo)者和帶頭實(shí)踐者，對(duì)溫氏文化的形成做出了貢獻(xiàn)。進(jìn)入 21世紀(jì)以來(lái)，溫

17、鵬程等領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn) 識(shí)到，要使溫氏集團(tuán)長(zhǎng)盛不衰，要打造百年溫氏，就必須大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成以溫氏文化為主要特征的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！皥F(tuán)結(jié)就是力量”在繼承溫北英宣揚(yáng)的企業(yè)文化之外，他們還特別重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一個(gè)企業(yè) 不是由個(gè)人來(lái)支撐的，而是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同來(lái)維護(hù)，所以，在溫氏，團(tuán)隊(duì)也是 企業(yè)十分重視的一個(gè)關(guān)鍵，這也是溫氏進(jìn)入 21世紀(jì)以來(lái)發(fā)揚(yáng)溫氏文化的又一大 亮點(diǎn)。溫氏集團(tuán)創(chuàng)業(yè)25年最成功之處在于創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化一一溫氏文化， 這是溫氏集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。溫氏文化擷取了中華民族傳統(tǒng)文化的精華，體現(xiàn) 了社會(huì)主義精神文明的內(nèi)容，融入了世界優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)理念，具有非常豐富 的內(nèi)涵。因此，他們不遺余力地弘揚(yáng)

18、溫氏文化，在企業(yè)文化的物質(zhì)文化、行為 文化、制度文化和精神文化這四個(gè)層面上均有重大建樹(shù)，使溫氏文化變得絢麗 多彩、深厚綿長(zhǎng)。溫氏文化溫氏文化，是溫氏遠(yuǎn)航的標(biāo)尺;溫氏文化，是溫氏得以發(fā)展的根源；溫氏文化，是代代溫氏人可以為之驕傲的花魁。溫氏文化在溫氏起著至關(guān)重要的作用，作為一個(gè)企業(yè)的靈魂，她要讓每一個(gè) 人都了解、認(rèn)同并為之付出。所以，我們將溫氏文化分為四個(gè)層次的維度，分 別是精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。恒口口乂憶恒口口乂憶物質(zhì)文化溫氏產(chǎn)品與開(kāi)發(fā)溫氏品牌現(xiàn)有的溫氏產(chǎn)品擁有眾多系列，包括三黃系列、麻雞系列、藥用系列、肉 豬系列、牛奶系列、調(diào)味系列等。對(duì)于溫氏生產(chǎn)出來(lái)的肉雞肉豬本身來(lái)說(shuō)并不

19、 含有溫氏文化的元素，通過(guò)正在進(jìn)行的產(chǎn)品品牌建設(shè)，加上合適的包裝，溫氏 肉雞、溫氏肉豬都打上了深深的文化印記。八一一Z、 /=： Lir、一kTTiA -rT /v/r* -rm Ir rtn rt Tr A.恒口口乂憶Z、 /=r r.na/t* -rm lr rtn rt trA恒口口乂憶溫氏集團(tuán)產(chǎn)品溫氏一食品安全的護(hù)衛(wèi)者企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富或提供服務(wù)，首要的社會(huì)責(zé)任是為社會(huì)輸送合格 甚至優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，絕不能以假冒產(chǎn)品坑害群眾、牟取暴利。溫氏集團(tuán)依靠先進(jìn) 科技和嚴(yán)格管理，把好種苗、飼料、藥物、防疫等幾道關(guān)口，絕不使用國(guó)家禁 用的藥物添加劑，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)安全。建筑物溫氏色彩溫氏集團(tuán)在各地的一

20、體化養(yǎng)殖公司的辦公樓，建筑風(fēng)格和外墻顏色日趨相 同，飼料廠(chǎng)、銷(xiāo)售棚也逐漸統(tǒng)一，這些都成為溫氏的標(biāo)志，讓人遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見(jiàn)就知 道是溫氏。勒竹分公司車(chē)崗辦公大樓徽標(biāo)1993年設(shè)計(jì)的俗稱(chēng)“地球雞的溫氏徽標(biāo)，以英文字母 W變形為一只展翅欲飛的大鵬，以藍(lán)色的地球?yàn)楸尘埃⒁馍钸h(yuǎn)。這個(gè)徽標(biāo)既體現(xiàn)溫氏養(yǎng)殖業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也表明溫氏放眼世界的雄心壯志和遠(yuǎn)大理想。隨著帶有徽標(biāo)的溫氏肉雞、溫氏肉豬廣告牌的貨車(chē)到處奔馳，“地球雞”已成為展示溫氏文化的重要形式之一。生產(chǎn)環(huán)境環(huán)保倡導(dǎo)、人人有責(zé)溫氏集團(tuán)高度重視環(huán)保工作，不惜花費(fèi)大量資金在各個(gè)種豬場(chǎng)建設(shè)污水處恒口口乂憶恒口口乂憶理裝置，使烏水排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。今年來(lái)，在種豬場(chǎng)推廣

21、沼氣利用，更是廢 物變寶。溫氏最近建成投產(chǎn)的有機(jī)肥廠(chǎng)，集中處理雞糞，生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)高級(jí)的有機(jī) 肥，實(shí)現(xiàn)污染物無(wú)公害處理，促進(jìn)循環(huán)農(nóng)業(yè)的形成，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化做了一件有 益的事情。行為文化經(jīng)營(yíng)行為良性競(jìng)爭(zhēng)，共同發(fā)展溫氏集團(tuán)堅(jiān)持奉行依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，在政府和公眾樹(shù)立了良好形象。溫氏人勤勞致富、熱心慈善公益、回報(bào)社會(huì)的行為更是有口皆碑。溫氏集團(tuán)反 對(duì)壟斷、拒絕暴利，恰當(dāng)運(yùn)用利益調(diào)節(jié)機(jī)制，大家分享合理利潤(rùn)，使得養(yǎng)戶(hù)、 客戶(hù)、客商皆樂(lè)于合作。在溫氏人眼中，不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同行企業(yè)都是合作 伙伴。溫氏人不會(huì)與別人爭(zhēng)奪蛋糕、搶占市場(chǎng)份額，而是和大家做大蛋糕、培 育開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。溫氏集團(tuán)以自己的文明經(jīng)商行為受到普遍的

22、歡迎和尊重，雖然并無(wú)刻意追 求行業(yè)領(lǐng)袖的地位，但以自己的優(yōu)異業(yè)績(jī)而眾望所歸，自然而然地站在行業(yè)的 前列。文娛活動(dòng)溫氏集團(tuán)的文化娛樂(lè)體育活動(dòng)可謂豐富多彩。雖然水平不高，卻是釋放激 情、展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的最好活動(dòng)，深受干部員工尤其是年青人的喜愛(ài)。溫氏集團(tuán) 高層領(lǐng)導(dǎo)重視文體活動(dòng)，除大力給予經(jīng)費(fèi)支持外，還常常積極親自參與。教育宣傳為了向員工提供了一片技術(shù)交流、信息溝通、感情聯(lián)絡(luò)的渠道。溫氏集團(tuán) 創(chuàng)辦了溫氏報(bào)，溫氏報(bào)的內(nèi)容非常豐富，從公司動(dòng)態(tài)、技術(shù)交流、人 文小品、生活常識(shí)等等無(wú)所不包，不僅讓大家更加了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，而 且，還為大家提供了一個(gè)交流的平臺(tái)。員工可以在溫氏報(bào)上發(fā)表對(duì)公司經(jīng) 營(yíng)的看法和建議，甚

23、至提出批評(píng)；也可以在上面發(fā)表自己得意的文章、隨想、 休閑小品。恒乂憶WNnli M KiJ *-*S -1 !1 r Ef 1 li r - s *+W 4M JH IVti -fe一月同碑 fl) ti, F* r av i倡設(shè)率B 同 金.4二W1產(chǎn)善理，*水H學(xué)發(fā)照 F N -r 9 % / i H+iiM T !P J，11I * 4恒口口乂憶Z、 /=r r.na/t* -rm lr rtn rt trA恒口口乂憶Z、 /=r r.na/t* -rm lr rtn rt trA溫氏互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)系你我的紐帶溫氏的企業(yè)文化建設(shè)還和現(xiàn)代電子技術(shù)結(jié)合起來(lái)。溫氏利用互聯(lián)網(wǎng)，建立了一個(gè)溫氏論

24、壇。無(wú)論是在哪個(gè)地方的溫氏員工，都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)登陸“溫氏 論壇”。對(duì)于一些好的建議和批評(píng)，公司會(huì)指定專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)、解 決、答復(fù)。論壇是開(kāi)放的，任何溫氏的員工都可以在上面自由發(fā)言、資源共 享、，智慧共享。人員結(jié)構(gòu)劃分】一個(gè)二級(jí)分子）公司信息中心so多個(gè)二殿聿公司.恒口口乂憶“ r . 戶(hù)I L I, x tI /.Qf.i Z、 /=r . Lir ik- TTiA -rT /v/r* -rE It ft ft d “人.恒口口乂憶“ r . 戶(hù)I L I, x tI /.Qf.i Z、 /=r . Lir ik- TTiA -rT /v/r* -rE It ft ft d “人.個(gè)

25、目口 口乂仁I80多個(gè)二級(jí)半公司，其中有種雞場(chǎng)（孵化廠(chǎng)）、飼料廠(chǎng)、服務(wù)部、銷(xiāo)售部 等三級(jí)單位制度文化溫氏集團(tuán)有一套完整的、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的管理制度，這套制度體現(xiàn)了溫 氏的管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念和行為價(jià)值觀(guān)。員工守則的制定正是這44個(gè)字，完全體現(xiàn)了溫氏的精粹 “精誠(chéng)合作，各盡所能。用科學(xué), 辦實(shí)事，爭(zhēng)進(jìn)步，求效益。文明禮貌，胸襟廣闊，磊落光明。同呼吸、共命 運(yùn)，齊創(chuàng)美滿(mǎn)生活?！碑a(chǎn)權(quán)制度-實(shí)行全員股份合作制你我都是“溫氏主人”企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有利潤(rùn)，它就很難生存發(fā)展。溫氏集 團(tuán)實(shí)行的全員股份制，更是需要相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)來(lái)保證股東、員工的熱情和積極 性，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)任董事長(zhǎng)兼總裁溫

26、鵬程一直鼓勵(lì)新員工購(gòu)買(mǎi)股 票，想通過(guò)這個(gè)辦法使新員工能夠分享溫氏的勞動(dòng)成果，同時(shí)也使新員工增加 對(duì)企業(yè)的信心和對(duì)溫氏文化的認(rèn)同。因此，溫氏干部員工是企業(yè)的真正主人， 每個(gè)人都把公司的事情看作自己的事情，積極性創(chuàng)造性也就迸發(fā)出來(lái)了。股權(quán)下和平相處溫氏集團(tuán)實(shí)行全員股份制，使得產(chǎn)權(quán)清清楚楚、明明白白地落到每一個(gè)股東身上。干部員工都十分關(guān)心公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都能廉潔奉公， 出差辦事、應(yīng)酬接待都盡量節(jié)省，他們不愿也不敢多花公司的錢(qián)。一個(gè)萬(wàn)多人 的大型企業(yè)，專(zhuān)職監(jiān)察工作的僅有1個(gè)人，但多年來(lái)貪污腐化的現(xiàn)象甚少發(fā)生，這也是產(chǎn)權(quán)明晰帶來(lái)的結(jié)果。輕松應(yīng)對(duì)困難隨著全員股份合作制的實(shí)行，溫氏集團(tuán)滾雪球般實(shí)

27、現(xiàn)自我積累。有了這種良好機(jī)制，溫氏在創(chuàng)業(yè)的頭十多年中，不用向銀行貸款1分錢(qián)。有了充足的自有資金，溫氏人在應(yīng)對(duì)重大疫情時(shí)就有實(shí)力和信心，也為持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的 后勁。全員股份合作制也是一種激勵(lì)機(jī)制。全員股份合作制又像有力的杠桿，把 溫氏干部員工一批又一批地送進(jìn)富裕行列，也增強(qiáng)了他們對(duì)溫氏的認(rèn)同感和歸 屬感。培訓(xùn)與福利制度在溫氏，員工的智慧和努力被認(rèn)為是企業(yè)成功的關(guān)鍵，員工被視為是企業(yè) 最寶貴的財(cái)富，在這里，員工的個(gè)人價(jià)值得到了肯定。因此，為了讓員工能夠 在更好的環(huán)境當(dāng)中工作學(xué)習(xí)，企業(yè)也千方百計(jì)創(chuàng)造條件，營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán) 境，主要措施包括：完善的培訓(xùn)制度。為創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，加入溫氏的

28、員工，每年都有機(jī)會(huì)參加恒口口乂憶Z、 /=r r.na/t* -rm lr rtn rt trA恒口口乂憶Z、 /=r r.na/t* -rm lr rtn rt trA恒口口乂憶公司組織的各種培訓(xùn)，這些培訓(xùn)包括業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、公司專(zhuān)題 培訓(xùn)等等，培訓(xùn)的老師主要是由溫氏集團(tuán)優(yōu)秀的管理人員和聘請(qǐng)的外界的專(zhuān) 家、教授組成。完善的福利制度溫氏不僅重視員工的素質(zhì)培養(yǎng)，還特別關(guān)心員工的精神培養(yǎng)，每年都會(huì)舉 行文藝演出，按時(shí)讓員工有發(fā)揮自己特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，就連企業(yè)老總也會(huì)跟著員工 一起鍛煉，讓員工真正的感受到組織的關(guān)心，真正地融入到企業(yè)當(dāng)中。精神文化核心理念前任董事長(zhǎng)溫北英先生親手制定的員工守則中

29、，頭4個(gè)字是精誠(chéng)合作，最后6個(gè)字是齊創(chuàng)美滿(mǎn)生活。溫氏人把這10個(gè)字連在一起，并稱(chēng)之為溫氏 文化核心理念，這看似簡(jiǎn)單的提煉，其實(shí)已經(jīng)凝聚了以溫鵬程為首的領(lǐng)導(dǎo)班子 許多心血，融匯了他們理解和掌握的溫氏文化精髓和全部?jī)?nèi)涵。溫氏文化，引領(lǐng)溫氏人前進(jìn)核心理念的提出，起著畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用，一下子把溫氏文化升華至一個(gè)嶄 新的高度，也使溫氏文化更容易為廣大干部員工接受和認(rèn)同。在談到溫氏文化 核心理念的時(shí)候，溫鵬程總裁有一段經(jīng)典的論述：“我們溫氏人從溫氏文化核心 理念出發(fā)，形成了對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)、人才、資金、管理等方面的綜合思考和獨(dú)特 理解，形成了處理各類(lèi)事務(wù)的一套行為準(zhǔn)則，使合作各方都能遵循溫氏的辦事原則，秉承溫氏

30、優(yōu)良傳統(tǒng)，長(zhǎng)期堅(jiān)持精誠(chéng)合作，用勤勞的雙手共同創(chuàng)造輝煌?！薄熬\(chéng)合作，齊創(chuàng)美滿(mǎn)生活”這十個(gè)字樸實(shí)無(wú)華，卻具有水一般的柔軟和滲透力，滋潤(rùn)著溫氏人的心田，成為溫氏人的人生目標(biāo)和源源不斷的思想動(dòng)力。而在溫氏，處處都可以看到這十個(gè)字，這種文化已經(jīng)根植在企業(yè)員工心中，茁 壯成長(zhǎng)。恒口口乂憶“ r . 戶(hù)I L I, x tI /.Qf.i Z、 /=r . Lir ik- TTiA -rT /v/r* -rE It ft ft d “人.個(gè)目口 口乂仁I座右銘在2003年度的工作總結(jié)大會(huì)上，溫鵬程總裁就提出：”要繼續(xù)保持溫氏人 實(shí)干的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，要具有管理現(xiàn)代企業(yè)的能力，要有干一番事業(yè)的精神境 界。”這

31、“三個(gè)要”已經(jīng)成為溫氏集團(tuán)廣大干部尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)干部的座右銘，時(shí) 刻鼓舞著他們?yōu)閲?guó)家、為農(nóng)業(yè)、為溫氏、也為自己努力去做好工作。價(jià)值觀(guān)溫氏集團(tuán)創(chuàng)業(yè)25年最成功之處在于創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化一一溫氏文化， 這是溫氏集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。溫氏文化的核心理念簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂，但包 含了企業(yè)宗旨目標(biāo)、價(jià)值觀(guān)和驅(qū)動(dòng)力，其中價(jià)值觀(guān)主要有如下幾方面：(1)勤勞致富，依靠科技辦實(shí)事溫氏人首要的價(jià)值觀(guān)是勤勞致富，他們從自己親身經(jīng)歷中認(rèn)識(shí)到，溫氏人 的財(cái)富是經(jīng)過(guò)辛勤勞動(dòng)得來(lái)的。溫鵬程說(shuō)：“不勞動(dòng)不要說(shuō)發(fā)財(cái)，就連飯也沒(méi)得 吃！ ”溫氏人堅(jiān)持這個(gè)信念，在富了以后仍保持勤勞儉樸的作風(fēng)。時(shí)刻自省溫氏人堅(jiān)持勤勞致富的價(jià)值觀(guān)，視勤

32、勞為美德，不但以勤勞的雙手和頭腦 智慧繼續(xù)為自己、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，而且在思想上筑起一道反腐防線(xiàn)，反對(duì)貪 婪懶惰，拒絕旁門(mén)邪道，保持一身正氣?？萍寂c農(nóng)業(yè)相結(jié)合溫氏人深刻理解“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這個(gè)真理，用科學(xué)的態(tài)度去處理生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各種問(wèn)題，不帶半點(diǎn)虛假、浮躁的成分。1986年，溫北英從困難和挫折中認(rèn)識(shí)到“養(yǎng)雞要有嚴(yán)格的操作規(guī)程”，制定 了養(yǎng)雞36條，溫氏開(kāi)始科學(xué)管理企業(yè)。1990年引進(jìn)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)戶(hù)、財(cái)務(wù)、物資管理電腦化。1992年溫北英力排眾議，以10%勺股份為條件與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)簽訂全面技 術(shù)合作協(xié)議，為溫氏的起飛裝上強(qiáng)大的推進(jìn)器。溫氏集團(tuán)求賢若渴，招聘大量高級(jí)科技人才，

33、并提供優(yōu)厚的待遇和良好的 工作條件。由于重視科技，溫氏在育種、動(dòng)物飼料營(yíng)養(yǎng)、動(dòng)物保健三大核心技 術(shù)處于國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先地位，因而使自己具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力 和發(fā)展后勁(2)誠(chéng)信第一，建立緊密合作關(guān)系誠(chéng)信是立身之本、為商之道。溫氏集團(tuán)重誠(chéng)信突出表現(xiàn)在與養(yǎng)戶(hù)的合作關(guān) 系上。溫氏與農(nóng)民合作養(yǎng)雞，雙方只是作出約定，但雙方均能本著“精誠(chéng)合作”的 愿景，自覺(jué)遵守約定，出現(xiàn)雙贏(yíng)的局面。誠(chéng)信帶來(lái)的驚喜2004年禽流感期間，雞價(jià)跌到歷史最低點(diǎn)，溫氏每天損失500600萬(wàn)元,金錢(qián)象水一般流出去，40天時(shí)間虧損2.2億元，但溫氏承擔(dān)了絕大部分損失， 保證養(yǎng)戶(hù)每只雞賺1元錢(qián)。到6月份形勢(shì)剛好轉(zhuǎn)，溫氏馬上把養(yǎng)

34、戶(hù)每只雞賺的 錢(qián)提高到1.21.3元，7月份調(diào)到1.5元，這時(shí)溫氏還在虧本呢。溫氏的誠(chéng)信贏(yíng)得廣大養(yǎng)戶(hù)的尊重和信賴(lài)，他們認(rèn)準(zhǔn)了一條道理：要發(fā)財(cái)致 富，就做溫氏養(yǎng)雞戶(hù)。同樣地，養(yǎng)戶(hù)也保持對(duì)溫氏的忠誠(chéng)，即使市場(chǎng)的收購(gòu)價(jià) 錢(qián)較高，他們也不會(huì)把雞、豬賣(mài)到市場(chǎng)去。(3)團(tuán)隊(duì)力量，戰(zhàn)勝困難的法寶一寶在手溫氏文化是典型的團(tuán)隊(duì)文化。溫北英說(shuō)：“吃不窮，穿不窮，不團(tuán)結(jié)便窮。” 溫鵬程說(shuō)：“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量是溫氏企業(yè)做強(qiáng)做大的根本。”他提出并著力實(shí)施組建 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，要求企業(yè)上下呈現(xiàn)出積極進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)光的 團(tuán)隊(duì)精神風(fēng)貌。四大支持個(gè)目口 口乂仁IF L-i1AZ-/ 上一Z、f=j f.-Tr、一（tT

35、M-rT A/r* -rEI_tFT FT ri A.個(gè)目口 口乂仁IF L-i1AZ-/ 上一Z、f=j f.-Tr、一（tTM-rT A/r* -rEI_tFT FT ri A.恒口口乂憶F L-i1AZ-/ 上一Z、f=j f.-Tr、一（tTM-rT A/r* -rEI_tFT FT ri A.溫氏集團(tuán)之所以形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量、表現(xiàn)出強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，其原因有 以下幾點(diǎn)：一是溫氏文化核心理念深入人心，全體干部員工和合作者有共同的人生目 標(biāo)和價(jià)值觀(guān)，懂得唯有團(tuán)結(jié)奮斗，才有美滿(mǎn)生活；二是溫氏反對(duì)個(gè)人英雄主義，提倡集體英雄行為，在溫氏根本沒(méi)有出風(fēng) 頭、爭(zhēng)名利的市場(chǎng)；三是領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行民

36、主科學(xué)決策，身體力行，起著示范帶頭作 用；四是完善了組織架構(gòu)和合理分工，做到信息暢通、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。1+12效應(yīng)在團(tuán)隊(duì)文化的作用下，溫氏集團(tuán)形成這樣一種格局：在集團(tuán)公司內(nèi)每一個(gè) 人都起著一定的作用，有些人起著重要的作用，但每項(xiàng)工作不是依靠一個(gè)人去 完成，不會(huì)因某個(gè)人的離開(kāi)而給工作造成重大影響。在團(tuán)隊(duì)力量的作用下，個(gè) 人的能力得到最大限度釋放，個(gè)人的價(jià)值得到大幅提升。一些平常不太顯眼的 人，代表溫氏就能完成重大任務(wù)；一些經(jīng)理在其他地方可能碌碌無(wú)為，在溫氏 卻能管好一家公司。溫氏的銷(xiāo)售人員，如果單個(gè)人與人家相比，無(wú)論資歷、能 力還是經(jīng)驗(yàn)，都顯得比人遜色，但他們的背后是強(qiáng)大的溫氏和集團(tuán)決策，因而 都能獨(dú)

37、當(dāng)一面取得令人滿(mǎn)意的成果。由于團(tuán)隊(duì)精神，1+1 2效應(yīng)在溫氏集團(tuán)十分明顯。法寶的力量04年的禽流感和0506年的禽流感，給養(yǎng)殖業(yè)帶來(lái)沉重的打擊，同時(shí)還出 現(xiàn)原料猛漲的巨大壓力。在前所未有的困難面前，溫氏人依靠團(tuán)隊(duì)力量，成功 地抗擊疫情，減少損失，疫情過(guò)后迅速恢復(fù)生產(chǎn)。團(tuán)隊(duì)力量是戰(zhàn)勝困難的法 寶。(4)以人為本，營(yíng)造寬松和諧環(huán)境以人為本，就是做事情要以人的利益和全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。溫氏 集團(tuán)現(xiàn)有干部員工16000多人，3萬(wàn)多養(yǎng)戶(hù)，幾千客戶(hù)和數(shù)不清的合作者，把成 千上萬(wàn)的人組織起來(lái)談何容易！溫北英用的是求大同存小異的辦法。誰(shuí)都懂得精誠(chéng)合作的道理，誰(shuí)都向往美滿(mǎn)生活，正是溫氏文化的核心理念吸引著

38、成千上 萬(wàn)來(lái)自五湖四海、性格不一、志趣各異的人員投奔溫氏，吸引著數(shù)以萬(wàn)計(jì)的農(nóng) 戶(hù)、客戶(hù)加盟溫氏?！?r . 戶(hù)I L I, x /.Q f.i Z、 /=r . Lir ik- TTiA -rT /v/r* -rE It ft ft d “人.“ r . 戶(hù)I L I, x /.Q f.i Z、 /=r . Lir ik- TTiA -rT /v/r* -rE It ft ft d “人.恒口乂仁重視人的力量溫北英和他的繼承者深懂用人之道，他們胸襟廣闊、海納百川、知人善 任、獎(jiǎng)罰分明。在分配問(wèn)題上，溫氏集團(tuán)實(shí)行按需分配、按勞分配、按股分配 相結(jié)合，這是一種人性化的分配制度，使干部員工在物質(zhì)、生

39、理、心理、人生 價(jià)值各個(gè)層面上的需要可以得到滿(mǎn)足。溫氏集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者尊重人、關(guān)心人、信任人，給予每個(gè)干部員工提高能力 和發(fā)展自我的機(jī)會(huì)，營(yíng)造出一個(gè)寬松和諧、緊張有序的環(huán)境。接受溫氏文化并 融入溫氏大家庭的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，溫氏集團(tuán)是他們絕佳的工作地方，在這里他們感 到心情舒暢、前途光明。(5)敬業(yè)愛(ài)崗，從事永恒的產(chǎn)業(yè)五千年文化的傳承民以食為大，黃帝神農(nóng)氏嘗百草，首先是選擇食物，其次是尋找藥物。我 國(guó)人民飼養(yǎng)雞已有2000多年歷史，詩(shī)經(jīng)中就有養(yǎng)雞的記載。雞肉因味道鮮 美、營(yíng)養(yǎng)豐富而受到各民族的普遍歡迎，在廣東更有無(wú)雞不成宴的講法，雞肉 作為一種重要的肉食品還將會(huì)長(zhǎng)久延續(xù)下去。獨(dú)到的眼光前任董事長(zhǎng)溫北英先生

40、選擇養(yǎng)雞作為溫氏從事的產(chǎn)業(yè)，可謂獨(dú)具慧眼、遠(yuǎn) 見(jiàn)卓識(shí)。溫北英先生潛心鉆研養(yǎng)雞技術(shù) 20多年，達(dá)到癡迷的程度并精通這門(mén)技 術(shù)。受溫北英先生精神的影響，溫氏人熱愛(ài)養(yǎng)雞事業(yè)，他們當(dāng)中許多人加入溫恒口口乂憶恒口口乂憶Z、 /=r r.na/t* -rm lr rtn rt trA氏已經(jīng)不僅是尋求謀生活、發(fā)財(cái)致富的手段，而且是懷有干一番事業(yè)的境界和發(fā)展我國(guó)禽畜業(yè)的理想。敬業(yè)的“雞佬”溫氏的高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常自豪地自稱(chēng)“雞佬”，他們掌握了養(yǎng)雞行業(yè)的本質(zhì)，了解 從生產(chǎn)到銷(xiāo)售全過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，這使得溫氏集團(tuán)立于不敗之地和不斷做強(qiáng) 做大。因此，溫氏集團(tuán)從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，每個(gè)人都勤勤懇懇、兢兢業(yè) 業(yè)，在自己的崗位

41、上努力把工作做得盡善盡美。他們戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、抗疫 情、御臺(tái)風(fēng)，即使在遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)、交通生活條件極不方便的種雞場(chǎng)種豬場(chǎng)，也能 無(wú)怨無(wú)悔、專(zhuān)心致志地工作。獨(dú)特的溫氏出于對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的深刻理解，溫氏人形成了自己獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。按照 這個(gè)理念，從養(yǎng)雞發(fā)展到養(yǎng)豬、養(yǎng)牛、養(yǎng)鴨是一種必然，以養(yǎng)殖業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 向上、下游產(chǎn)品延伸形成產(chǎn)業(yè)鏈也是一種必然，下一步發(fā)展相關(guān)行業(yè)更是一種 必然。堅(jiān)定理性的思考拒絕來(lái)自各個(gè)方面的誘惑，溫氏人堅(jiān)定不移地以畜牧業(yè) 作為自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。通過(guò)對(duì)溫氏文化的剖析，我們總結(jié)出了支撐溫氏的最強(qiáng)大的三大核心理念“精誠(chéng)合作，齊創(chuàng)美滿(mǎn)生活！”給了溫氏人強(qiáng)大的精神動(dòng)力，引領(lǐng)溫氏人為 之奮斗。25年

42、的風(fēng)風(fēng)雨雨，是這十個(gè)字帶領(lǐng)溫氏闖出難關(guān)，是這十個(gè)字指導(dǎo)溫氏克服困難，是這十個(gè)字引領(lǐng)溫氏創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。“溫氏食品，人人有份！”聽(tīng)似一句耳熟能詳?shù)膹V告詞，但卻展現(xiàn)了溫氏對(duì) 于自己食品的充分肯定，同時(shí)也是希望溫氏的食品可以到達(dá)世界的每一個(gè)角 落。據(jù)數(shù)據(jù)表明，廣東省市場(chǎng)上銷(xiāo)售的每五只雞就有一只雞是溫氏出產(chǎn)的，這 可以看出溫氏在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上面有著充分的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又說(shuō)明溫氏想要成為最 大的供雞商不僅僅是一種企業(yè)戰(zhàn)略，同時(shí)也上升到了企業(yè)文化的層次，讓每一 個(gè)溫氏人都了解這個(gè)理念，從而努力的去實(shí)現(xiàn)。“全員股份合作制”的實(shí)施是讓每一個(gè)溫氏人都成為溫氏的主人，讓大家都 覺(jué)得我是溫氏的一份子；不僅如此，從

43、另一個(gè)側(cè)面可以看出，員工對(duì)于溫氏認(rèn) 同程度的高低和對(duì)企業(yè)贊同與否，可以體現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的實(shí)際情況中。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，是最具活力、最不易被人模仿的 因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高干部員工的素質(zhì)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的吸 引力和凝聚力，有利于構(gòu)建和諧溫氏，使企業(yè)充滿(mǎn)活力。溫氏人堅(jiān)持創(chuàng)新、超 越自我，在企業(yè)做強(qiáng)做大過(guò)程中提煉新的價(jià)值觀(guān)，融合民族歷史文化的精華， 吸收世界各國(guó)優(yōu)秀文化的營(yíng)養(yǎng)來(lái)豐富企業(yè)文化，讓溫氏文化煥發(fā)出更加絢麗多 姿的光輝。文化現(xiàn)狀分析為了更好地了解溫氏企業(yè)文化的現(xiàn)狀，我們選擇利用九因素分析法進(jìn)行關(guān) 于員工對(duì)溫氏文化認(rèn)同度的分析。九因素分析法是由杰夫卡特賴(lài)特(Jeff

44、 Cartwright )提出的。九因素的研 究團(tuán)隊(duì)在長(zhǎng)達(dá)13年的時(shí)間里，通過(guò)對(duì)全球40個(gè)成功企業(yè)的跟蹤研究和超過(guò)150 萬(wàn)的員工進(jìn)行調(diào)查，找出了 9種形成員工心理契約的文化方面和心理方面的關(guān) 鍵因素。九因素分析法是一種文化測(cè)量法，能夠測(cè)量人們對(duì)含有36個(gè)問(wèn)題的九因素調(diào)查問(wèn)卷中所列出的工作環(huán)境的動(dòng)機(jī)反應(yīng)。它是一種文化評(píng)估手段，通過(guò) 分析得分，使用文化手段側(cè)面評(píng)估結(jié)果，并決定采取改進(jìn)措施。更確切地說(shuō)， 九因素分析法成為一種有價(jià)值的管理測(cè)量工具，使得一個(gè)公司或一個(gè)小組能夠 在文化變化之前或者之后確定他的質(zhì)量，最重要的是，能夠監(jiān)測(cè)變化所產(chǎn)生的 效果。組織文化是根據(jù)組織文化對(duì)其員工的動(dòng)機(jī)影響來(lái)加以測(cè)量

45、的。按照心理特 征所依據(jù)的學(xué)術(shù)理論的理解，積極的和消極的動(dòng)機(jī)問(wèn)題都可以歸入九因素當(dāng) 中，形成促動(dòng)因素體系。以下是九大促動(dòng)因素：恒口口乂憶F L-i1AZ-/ 上一Z、f=j f.-Tr、一（tTM-rT A/r* -rEI_tFT FT ri A.恒口口乂憶F L-i1AZ-/ 上一Z、f=j f.-Tr、一（tTM-rT A/r* -rEI_tFT FT ri A.一種雙向影響，包括我們的言行影響他人、我們的思想和感 受受到他人的影響。公正期望與收獲之間的一種平衡一種建立在尊重個(gè)人基礎(chǔ)上的待人態(tài)度，是指感受和期望之 平等間的一種平衡共識(shí)指達(dá)到相互理解，取得合作、一致和信任實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)的方法，

46、具有雙向的動(dòng)機(jī)力量一一激勵(lì)，即目手段標(biāo)、目的和期望使人受到促動(dòng)；反饋，即對(duì)人已做的努力予以承認(rèn)或在情形不佳時(shí)予以警告合理性科學(xué)的管理方法和解決問(wèn)題的方法，具有強(qiáng)大的促動(dòng)力發(fā)展通過(guò)員工的發(fā)展提高，實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)改進(jìn)團(tuán)體動(dòng)力包括團(tuán)體間的關(guān)系和團(tuán)體內(nèi)部的關(guān)系企業(yè)所倡導(dǎo)的信念和價(jià)值觀(guān)念成為主觀(guān)意識(shí)的一部分，是九I因素中最強(qiáng)大的促動(dòng)因素下面，我們看看溫氏的員工如何評(píng)價(jià)他們企業(yè)的文化（九因素文化成熟標(biāo)志請(qǐng)參考附錄三）。恒口口乂憶八一一Z、 /=： Lir、一kTTiA -rT /v/r* -rm Ir rtn rt Tr A.恒口口乂憶八一一Z、 /=： Lir、一kTTiA -rT /v/r* -rm

47、Ir rtn rt Tr A.所有員工所有員工企業(yè)文化得分圖匕心內(nèi)化-d占一 認(rèn)同與目?jī)?nèi)化43認(rèn)同Y內(nèi)化力, f認(rèn)同力內(nèi)把t 公正 天團(tuán)隊(duì)動(dòng)力-d /13& ,， ；/ z公正七/ I X $if / /x y團(tuán)隊(duì)動(dòng)力式/ /rV ./廣乂 1一/ %公正Y團(tuán)隊(duì)利刃上公正小團(tuán)隊(duì)動(dòng)力口平字曰發(fā)展不發(fā)展七發(fā)展d合理性d合理性V平等山,平等,匚共識(shí)小在-b、JI 、工-共識(shí)-d合理性手段/-手段.聲段7T-所有員工手段（：恒口口乂憶Z、 /=r r.na/t* -rm lr rtn rt trA恒口口乂憶Z、 /=r r.na/t* -rm lr rtn rt trA從九因素分析的結(jié)果可以看出，認(rèn)同

48、、共識(shí)、內(nèi)化這三個(gè)因素的相關(guān)問(wèn)題 的得分是最高的。在采訪(fǎng)中，我們也可以感受到，溫氏企業(yè)員工對(duì)溫氏企業(yè)是 非常贊同的，“精誠(chéng)合作，齊創(chuàng)美滿(mǎn)生活”已經(jīng)成了企業(yè)管理者、員工、合作農(nóng)戶(hù) 的共同意識(shí)；員工會(huì)認(rèn)真地完成被分配的任務(wù)，重視團(tuán)隊(duì)合作，并且以工作出 色的人為榜樣，不斷地激勵(lì)自己；員工對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)有很高的認(rèn)可度，溫氏企 業(yè)彈性、和氣、平易近人的管理風(fēng)格深得人心，員工也相信他們的上級(jí)正在使 企業(yè)朝著一個(gè)良好的方向發(fā)展。但是，從九個(gè)因素的得分中，合理性和公正兩者的得分較低。從具體的題 目看，例如“你的上司會(huì)主觀(guān)判斷你的表現(xiàn)和錯(cuò)誤”的得分僅為2.68, “公司晉升 員工的制度合理”的得分為3.16。我們

49、認(rèn)為，溫氏的管理方法趨于粗放式，在某 些方面的制度（例如晉升制度）沒(méi)有明確或者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)定，管理的科學(xué)性和合 理性仍有待提高。恒口口乂憶f A?-. -I1 trm上 Z、 f=j t.-Tr 、一（ ttANg -t-e 1 r rtn rf A恒口口乂憶f A?-. -I1 trm上 Z、 f=j t.-Tr 、一（ ttANg -t-e 1 r rtn rf A恒口口乂憶關(guān)于公正的問(wèn)題我們將會(huì)在后面的部分做詳細(xì)的分析。從折線(xiàn)圖來(lái)看，認(rèn)同、共識(shí)、內(nèi)化這三個(gè)因素的得分是最高的。內(nèi)化是比 認(rèn)同和共識(shí)的更高的一種層次，一種成功的組織文化會(huì)實(shí)現(xiàn)其信念和價(jià)值觀(guān)的 內(nèi)化，實(shí)現(xiàn)管理者與其他成員行為上的相互

50、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀(guān)、信 念、行為準(zhǔn)則等成為員工主觀(guān)意識(shí)的一部分。溫氏在這方面是成功的，它的 44 字員工守則讓所有的溫氏人有了一個(gè)共同的信念，溫氏人一直將“精誠(chéng)合作，共 創(chuàng)美滿(mǎn)生活”作為自己的核心理念。為了更深入地了解不同員工對(duì)企業(yè)文化的看法的差異性，下面我們就從入 職時(shí)長(zhǎng)、員工學(xué)歷、員工性別等對(duì)溫氏文化進(jìn)行多維度分析對(duì)比。新老員工從上面的柱狀圖可以看出，在公正和平等這兩個(gè)因素中，新員工明顯比老員工要低，差距達(dá)到 0.5以上。這表明，在公司的實(shí)行的各項(xiàng)制度之中，新員工享受不到某些老員工可以享受到的待遇，尤其是在全員股份合作制方面的相關(guān)制度。長(zhǎng)久如此將不利于公司的發(fā)展，以及人才隊(duì)伍的建設(shè)

51、，對(duì)那些沒(méi)有購(gòu)買(mǎi) 到股票的員工的積極性產(chǎn)生負(fù)面影響。恒口口乂憶恒口口乂憶新老員工企業(yè)文化得分圖內(nèi)化也 內(nèi)化工團(tuán)隊(duì)動(dòng)力d團(tuán)隊(duì)動(dòng)力上團(tuán)隊(duì)動(dòng)加47分1;平等班合理性H從九因素圓盤(pán)圖能夠更進(jìn)一步看到，新老員工在九因素的36題中的6、12、16的得分差別較大。其中，第 6題詢(xún)問(wèn)的是“你的工資和公司內(nèi)部做同種工作的人相比，顯得優(yōu)厚嗎？ ”，老員工相對(duì)于新員工對(duì)自己的報(bào)酬更加滿(mǎn)意。據(jù)了解，老員工除了獲得固定工資報(bào)酬，還能獲得公司的股利分紅。第 12題詢(xún)問(wèn)關(guān)于“全員股份制”的平等實(shí)施，由于在2007年開(kāi)始公司停止發(fā)行內(nèi)部股票，新員工無(wú)法獲得內(nèi)部股票，因此對(duì)本制度感到不平等。第16題則是測(cè)試受訪(fǎng)者會(huì)否因?yàn)閾碛泄?/p>

52、司股份而感受到作為公司的“主人翁”，新員工因?yàn)闆](méi)有股份，“主 人翁”意識(shí)不強(qiáng)一司|it-專(zhuān)科或本科y 研兜生或以上由上圖可知，學(xué)歷相對(duì)較低的員工對(duì)溫氏集團(tuán)的企業(yè)文化認(rèn)同度是最高的，利用九因素模型來(lái)看，高中學(xué)歷員工每個(gè)因素的得分都超過(guò)了3.5,這表明他們對(duì)溫氏文化是高度贊同的，從每個(gè)因素反應(yīng)出來(lái)的結(jié)果來(lái)看，認(rèn)同 和共識(shí)這兩個(gè)因素是最被認(rèn)可的，其次是平等因素。專(zhuān)科或本科的員工與研究生學(xué)歷員工，對(duì)溫氏企業(yè)文化的贊同是基本一致的。最突出表現(xiàn)在認(rèn)同、內(nèi)化和團(tuán)隊(duì)動(dòng)力三個(gè)方面，認(rèn)同的得分超過(guò) 4.5,表明員工有極高的士氣和動(dòng)機(jī)，致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)優(yōu)秀。內(nèi)化得分高，表明 溫氏員工把溫氏企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)去追

53、求，并為自己及其合作者共同 奮斗并實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)而感到自豪，努力追求工作和工作關(guān)系的高標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)動(dòng)力 是溫氏一直強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神，員工的得分超過(guò) 4.5,這也就是說(shuō)管理者成功地培恒口口乂憶Z、 /=r r.na/t* -rm lr rtn rt trA恒口口乂憶Z、 /=r r.na/t* -rm lr rtn rt trA養(yǎng)了員工的團(tuán)體歸屬感。然而，我們發(fā)現(xiàn)，在手段這個(gè)因素，研究生的得分是 比專(zhuān)科或本科的員工高超過(guò) 0.5分的，專(zhuān)科或本科的員工認(rèn)為他們的內(nèi)在性報(bào) 酬（承認(rèn)）和外在性報(bào)酬（物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）不夠豐厚。在公正和合理性方面，專(zhuān)科或本科的員工與研究生的看法一致，是比高 中的員工的得分低得多的。通過(guò)

54、訪(fǎng)談，我們了解到，越高的人對(duì)企業(yè)文化越有 自己的看法，他們所期望得到的投入產(chǎn)出比是最高的，這也解釋了，為什么九 因素的企業(yè)文化得分，學(xué)歷高的人會(huì)比學(xué)歷低的人低。從中反映出，溫氏應(yīng)該 運(yùn)用更多得激勵(lì)機(jī)制，去留住頂尖的人才。性別恒口口乂憶恒口口乂憶內(nèi)生福 團(tuán)隊(duì)劭力刁 團(tuán)隊(duì)動(dòng)力Y J 71隊(duì)動(dòng)力-b, . 團(tuán)隊(duì)引力白發(fā)屐巾V 發(fā)展-匚,4 度展上1 發(fā)展黨 合理性匕 合理性Y色外電同YERB公正中T/ .公正力公衛(wèi)七公正力平等-a 孑平等由 號(hào)一邛等1 返，平等r L 共識(shí)Q 共識(shí)也 共識(shí)*+男也T-女性男女員工企業(yè)文化得分對(duì)比從上面的折線(xiàn)圖可以很清晰的看出，男性與女性員工的九項(xiàng)得分基本上不存在大的

55、差異，這就表明，男性和女性員工在公司收到的待遇基本是相同，沒(méi)有出現(xiàn)男性員工或女性員工受歧視的現(xiàn)象。再看下方的九因素圓盤(pán)圖，我們得知，溫氏公司中男女員工的題目得分基本一致，差距超過(guò)一分的題目只有第16、19題。第16題詢(xún)問(wèn)關(guān)于主人翁的問(wèn)題，得分表明女性員工比男性員工更加有主人翁的感覺(jué)，對(duì)于公司更加有歸屬感。第 19題是詢(xún)問(wèn)在工作中是否渴望表 現(xiàn)自己，得分表明男性員工比女性員工更加有表現(xiàn)欲，這是男性的性格特征表 現(xiàn)，與公司氛圍的相關(guān)度不大。所以，從性別的角度用九因素分析法去分析溫 氏公司的企業(yè)文化是沒(méi)有統(tǒng)計(jì)意義的。贏(yíng)的答案溫氏文化的三大啟示同呼吸，共命運(yùn)一一溫氏全員股份合作制中贏(yíng)的答案 由九因素分

56、析的數(shù)據(jù)結(jié)果可以看到溫氏的全員股份合作制對(duì)于員工的表現(xiàn)存在 很多正面的影響。下面我們將詳細(xì)分析溫氏全員股份制。由“同呼吸，共命運(yùn)”產(chǎn)生的全員股份制溫氏實(shí)施全員股份合作制最早可以追溯到 1983年。從最初的勒竹養(yǎng)雞公司 成立的7戶(hù)8股模式，到1986年的積累按股分紅，直到1994年規(guī)定溫氏股票 可以在公司內(nèi)部自由轉(zhuǎn)讓?zhuān)磕瓴糠掷麧?rùn)按股分紅。至此，溫氏的全員股份合 作制完全形成。溫氏創(chuàng)始人溫北英的核心思想是大同主義，但按照這種思想發(fā)展下去，很 容易導(dǎo)致平均主義。而溫北英鑒于此，在條件成熟的情況下逐步推行股份合作 制。全員股份制的逐步確立，不僅使員工能夠分享溫氏的經(jīng)營(yíng)成果，造福員 工，同時(shí)也讓新員工

57、增加對(duì)企業(yè)的信心和對(duì)文化的認(rèn)同度，真正體現(xiàn)了 “同呼 吸，共命運(yùn)，”這一宗旨。全員股份合作制體現(xiàn)的“同呼吸，共命運(yùn)”全員股份合作制是一種激勵(lì)機(jī)制。今天的股價(jià)是高是低？明天股價(jià)是升是 降？年終分紅將是怎樣？買(mǎi)還是不買(mǎi)？這些都在考驗(yàn)干部員工。20多年的實(shí)踐證明，對(duì)溫氏股票早認(rèn)識(shí)早購(gòu)買(mǎi)就早發(fā)財(cái)。現(xiàn)任總裁溫鵬程說(shuō)：“在溫氏先富起來(lái)的不是那些原來(lái)有點(diǎn)錢(qián)的人也不是那些自以為有本事的人，而是忠心耿耿，一心一意跟著溫氏走的人?！辟?gòu)買(mǎi)股票，就意味著你對(duì)企業(yè)有信心，意味著你認(rèn) 同和接受溫氏的文化，你就會(huì)為公司也為自己而更加努力工作，同時(shí)增強(qiáng)自己 對(duì)溫氏的認(rèn)同感和歸屬感，令全體員工真正實(shí)現(xiàn)“同呼吸，共命運(yùn)”。從溫氏

58、文化與全員股份合作制中看企業(yè)利益分配贏(yíng)的答案 , 溫氏44字的員工守則中有這么6個(gè)字一一同呼吸，共命運(yùn)。我們認(rèn)為，溫 氏實(shí)行的全員股份合作制深刻的體現(xiàn)了這 6個(gè)字。那么，從溫氏的文化與其全 員股份合作制的結(jié)合中，我們可以得到企業(yè)利益分配贏(yíng)的答案：同呼吸一一大同主義溫氏企業(yè)實(shí)行全員股份合作制，使得產(chǎn)權(quán)清楚、明白地落到每一個(gè)股東身 上。員工把手中的股票賣(mài)了，換來(lái)的是真金白銀；買(mǎi)入股票，每年按股分紅也 劃入員工的帳戶(hù)。因此，溫氏干部員工是企業(yè)真正的主人，每個(gè)人都把公司的 事情看成是自己的事情，積極性和創(chuàng)造性也就被激發(fā)出來(lái)。這種制度透露的是 一種大同的思想，也是溫北英的待人處事的原則。共命運(yùn)激勵(lì)機(jī)制大

59、同思想如果沒(méi)有掌握幅度，很容易發(fā)展成為平均主義，那么溫氏如何避 免企業(yè)陷入平均主義的怪圈，導(dǎo)致效率低下呢？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，溫北英提出“共 命運(yùn)”的文化源泉，通過(guò)全員股份合作制的方式，可以解決激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題。另外，溫氏通過(guò)實(shí)行股份合作制，形成了良好的自我積累機(jī)制。員工把收入所得以購(gòu)買(mǎi)公司股票的方式重新投入到企業(yè)的資金流中，這種雪球效應(yīng)實(shí)現(xiàn) 了自我積累。有了這種機(jī)制的存在，溫氏在創(chuàng)業(yè)的頭十多年里，不用向銀行貸 款1分錢(qián)。充足的自有資金，為持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的后勁，也把企業(yè)和員工的 命運(yùn)聯(lián)系在一起。全員股份合作制的瓶頸 然而，根據(jù)我們對(duì)溫氏文化的調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果顯示，新老員工在公正、平等兩個(gè)因素的得分存在較

60、大的差異。從九因素分析的新老員工對(duì)比圖中可以看到，溫氏的新老員工在與股權(quán)有 關(guān)的題目中得分差別較大。其中，問(wèn)卷中以下三題的分析引起我們的注意：第6題：詢(xún)問(wèn)關(guān)于員工報(bào)酬的公正問(wèn)題，老員工相對(duì)于新員工對(duì)自己的報(bào) 酬更加滿(mǎn)意。原因是，一般老員工除了獲得固定工資報(bào)酬，還從因擁有公司股 份獲得股利，新員工則因無(wú)法購(gòu)買(mǎi)股票而沒(méi)有股利收入第12題詢(xún)問(wèn)的是關(guān)于“全員股份制”的平等實(shí)施，由于從2007年開(kāi)始，公司 停止發(fā)行內(nèi)部股票，新員工無(wú)法獲得內(nèi)部股票，因此對(duì)本制度感到不平等。第16題詢(xún)問(wèn)的是與股份有關(guān)的公司文化內(nèi)化問(wèn)題，新員工因?yàn)闆](méi)有股份，對(duì)公司的認(rèn)同程度較低。我們?cè)谧屑?xì)研究后發(fā)現(xiàn)，差異是源于新員工無(wú)法和老