化人力資源管控培訓大綱龍

1、化人力資源管控培訓大綱主講龍學員對象：董事長、董事、監(jiān)事 、副、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、投資、人力資源、財務、審計、品牌等、其他相關高級管理。課程收益：本課程從的角度論述了人力資源管理新的理念、技術和流程，特別是人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè)管理操作過程中的內在關系與銜接點，從制度、機制、程序和技術等方面構建人力資源管理系統(tǒng)。課程內容:最近幾年化企業(yè)和正在步入化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為企業(yè)關注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。本課程從的角度論述了人力資源管理新的理念、技術和流程，特別是人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)

2、在企業(yè)管理操作過程中的內在關系與銜接點，從制度、機制、程序和技術等方面構建人力資源管理系統(tǒng)。課程價值：靈活的模塊制課程設置根據(jù)學員自身需要，既可以選擇全部模塊內容學習，也可以選擇其中幾個感的模塊內容。每月一個模塊課程，學員可以隨時插模塊學習。針對市場熱點需要精心設計本課程根據(jù)市場熱點需要，較全面地涵蓋管控方面的相關內容，能夠使學員在完成全部模塊學習后獲得較綜合的管控方面的知識和經(jīng)驗，管控領域的操作性。高效靈活教學企業(yè)高管課程題綱一、化人力資源管理的系統(tǒng)解決思路第一單元：對及管控的基本理解1、概念及特點2、分類及特征3、管控框架及管控度量模型第二單元：總部的管控功能定位1、總部功能定位2、總部六

3、大職能A、設定方向B、明確政策和管理風險 C、集中管理運營D、集中管理職能 E、建立公司能力 F、發(fā)展公司文化3、總部價值實現(xiàn)的四大途徑A、總部的舉措B、對成員的管理C、對協(xié)同效應的管理D、總部的共享職能和服務第三單元：人力資源管控影響一、 人力資源管控的必要性及1、 人力管控、及必要性2、從單體企業(yè)到化人力資源的 、人力資源管控管什么？控什么？ 、人力資源管控要點、層級二、角色定位對人力資源管控模式的影響方式 、人力資源制度體系、人力資源體系、人力資源組織架構對總部及分支機構人力資源管理的與影響；、運營管理型對人力資源管控模式的影響；(、控制型對人力資源管控模式的影響；)、設計型對人力資源管

4、控模式的影響；*、財務控制型對人力資源管控模式的影響； 、影響化人力資源管控模式的八種、經(jīng)營業(yè)務相關性 (、外部經(jīng)營環(huán)境開放性 )、企業(yè)生命周期*、人力資源管理完善度 (、企業(yè)文化 *、風格 +、技術系統(tǒng),、人力資源管理能力狀況第四單元：人力資源管控模式劃分 、化人力資源管控角色定位、管理中心 (、服務中心 )、共享 、化人力資源管理運營模式定位、集中管理型 (、分權型 )、管理型 、 人力資源制度體系、人力資源體系和人力資源組織架構在實際工作中的 、人力資源體系：總部與分支機構的權責劃分與業(yè)務響應、 抓三類關鍵人 (、打破兩個舊框框 )、定好分權+、健全管控工具 )、收集監(jiān)督信息 、人力資源

5、組織架構：如何做好組織保障、共享服務 (、雙線管理模式 )、人力資源序列化*、區(qū)域管理 、人力資源制度體系：制度保證案例：人力資源管控模式案例應用 、人力資源管控思路與方法 、化人力資源管控思路與方法 、十一種人力資源管控內容第一：人力資源管控 組織管理、 組織規(guī)劃 (、崗位設置 )、勝任力管理第二：人力資源管控 規(guī)劃管理、規(guī)劃 (、關鍵)、繼任者計劃第三：人力資源管控甄選管理、 集中管理 (、政策制定與指導 )、分權管理第四：人力資源管控 學習與發(fā)展管理、 集中管理 (、政策制定與指導 )、分權管理*、培訓管理 +、職業(yè)規(guī)劃管理第五：人力資源管控 薪酬管理、 集中管理 (、政策制定與指導 )

6、、分權管理*、分類管控 +、薪酬總額管理 ,、性與差異化管理案例：電力公司薪酬管理等案例第六：人力資源管控 績效管理、績效管理 (、集中管理 )、政策制定與指導)、分權管理D、績效 E、分支機構績效的差異化案例：經(jīng)理人績效評價-KAAPP第七：人力資源管控-共享管控第八：人力資源管控：人力資源信息化管控A、 信息化系統(tǒng)的建設 B、及時、跨地域、數(shù)字化管理第九：人力資源管控-日常管控A、 盤點分析管控 B、周期性量化管控 C、人力成本管控第十：人力資源管控-管控A、 HR-BAP 策略 B、要點與執(zhí)行推動第十一：人力資源管控-人力資源成熟度管控第十二：人力資源管控-日常活動性管控：五級管控適合參加：