施工技術(shù)管理制度

1、施工技術(shù)管理制度一、總那么本管理方法由技術(shù)科制定，并負責解釋、修改。二、組織體系技術(shù)科的組織體系由工程總工領(lǐng)導下的技術(shù)科科長、技術(shù)人員、資料員組成。實行場區(qū)技術(shù)人員對技術(shù)科長負責，技術(shù)科長對總工負責的組織體系。三、職責1、總工程師職責(1)是本工程技術(shù)工作的總負責人，對本工程的技術(shù)管理、技術(shù)標準和作 業(yè)指導書的正確使用等負全面技術(shù)責任。(2)在工程經(jīng)理領(lǐng)導下，具體負責質(zhì)量管理，組織質(zhì)量計劃的編制，領(lǐng)導、 檢查、催促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標準等日常工作的實施。(3)負責本工程施工技術(shù)方案、施工方法和特殊工序施工過程的審定。(4)負責不合格品的控制和處理審定；負責糾正和預防措施的審核。(5)負責

2、掌握有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標準、辦理變更設(shè)計等事宜。(6)負責圖紙發(fā)放、圖紙復印審批、圖紙審核、變更審報工作。2、技術(shù)科長職責:4、積極籌劃施工管理、現(xiàn)場管理、本錢管理，給主管領(lǐng)導出謀劃策，當好參謀。5、關(guān)鍵部位親自旁站監(jiān)督，如：箱梁混凝土的澆注，預應力工程施工，技 術(shù)干部旁站”或質(zhì)檢工程師旁站。6、技術(shù)交底、測量放樣及時，杜絕因技術(shù)交底或測量耽誤施工，隱蔽工程 數(shù)量要施工隊當場簽字確認，作為計價依據(jù)。7、混凝土施工前，技術(shù)人員應將該片箱梁編號、混凝土標號及數(shù)量以書面 形式通知試驗人員和拌合站，使試驗人員及時開出配合比單。8、技術(shù)人員應填寫混凝土灌注通知單，交試驗室開配合比單，送 物資科與拌合站（混凝土

3、需求單格式附后）；試驗人員現(xiàn)場檢查混凝土坍落度、 和易性等參數(shù)，不合格的混凝土拒收。9、建立收發(fā)文臺帳，及時記錄文件及資料收發(fā)，并及時傳到達位，確保政 令暢通。每月31日以前，各技術(shù)干部將本月內(nèi)業(yè)資料清理，列出清單，交技術(shù) 科統(tǒng)一存檔，辦理交接手續(xù)。10、技術(shù)人員對箱梁施工容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要針對性地攻關(guān)，在施工中 抓各分項工程的第一個優(yōu)質(zhì)樣板工程。11、所有工程技術(shù)人員實行動態(tài)管理，工程部將定期對業(yè)務技能、工程綜合 考評，成績優(yōu)異者給予獎勵。定期組織工程技術(shù)人員交流經(jīng)驗，把好的做法進行 推廣。負責公司質(zhì)量管理手冊和程序文件規(guī)定的各相關(guān)要素職責在本部門 實施。特別對施工過程中的“關(guān)鍵工序控制

4、在本部門應切實抓好落實。（1）在工程總工程師的領(lǐng)導下，負責工程施工技術(shù)、科技管理工作，組織 貫徹實施國家、行業(yè)技術(shù)標準，計量法律、法規(guī)、規(guī)章在工程上的應用，負責技 術(shù)科的日常管理工作。（2）協(xié)助分管領(lǐng)導綜合平衡工程資源及生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)調(diào)度，掌握工程部 生產(chǎn)動態(tài)，并適時傳遞給工程部及相關(guān)部門，傳達工程部領(lǐng)導對施工生產(chǎn)的各項 指示。（3）負責制定生產(chǎn)計劃編制和統(tǒng)計技術(shù)程序，并監(jiān)督貫徹實施。（4）指導、監(jiān)督、考核評價工程施工技術(shù)人員工作。（5）做好本部門技術(shù)文件和資料的管理；協(xié)助設(shè)備、物資科做好材料采購、 顧客提供產(chǎn)品控制、產(chǎn)品標識和可追溯性以及搬運貯存程序的運行；協(xié)助質(zhì)量檢 查部做好質(zhì)量檢驗以及不

5、合格品的控制程序的運行，對本部門內(nèi)審出的不合格項 制定糾正和預防措施，并貫徹執(zhí)行；認真做好本部門的質(zhì)量記錄。（6）組織工程技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行審核，并將審核結(jié)果匯總整理做好 記錄。（7）組織開展QC活動，推動科技創(chuàng)新活動。（8）負責填寫變更設(shè)計申請單，由總工程師報有關(guān)部門審批。（9）負責對技術(shù)員進行技術(shù)交底，并且負責關(guān)鍵工序的技術(shù)交底。（10）按月組織對技術(shù)干部進行考核。（11）協(xié)調(diào)技術(shù)科與計劃、物資、綜合辦公室等部門的關(guān)系，并協(xié)助總工程師處理外部關(guān)系。3、技術(shù)科技術(shù)員職責(I)在工程總工、技術(shù)科長的領(lǐng)導下進行日常技術(shù)工作。(2)對施工技術(shù)、標準、測量放樣、檢驗、試驗等技術(shù)工作負責，是本工

6、點工程技術(shù)、質(zhì)量的第一責任人。(3)編制本工點的施工作業(yè)指導書。(4)指導操作人員按操作規(guī)程和施工組織施工，重要工序要旁站或安排試 驗人員跟班作業(yè)，確保工序質(zhì)量。(5)對所負責施工的工點要做好技術(shù)交底；做好工程施工日志、檢驗批、 分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收及隱蔽工程檢查證等質(zhì)量記錄工作。(6)收集、整理變更設(shè)計資料。(7)指導施工隊有關(guān)質(zhì)量、進度和施工平安防護、環(huán)保等工作。(8)負責所管工點的竣工文件編制工作。(9)積極開展QC活動，推廣應用四新技術(shù)成果，開展創(chuàng)優(yōu)達標活動。四、施工中技術(shù)管理1、實施性施工組織設(shè)計開工前，技術(shù)人員學習招標文件與設(shè)計文件，反復踏勘現(xiàn)場，依其確定施 工總體方案、進

7、度計劃，再以其配足生產(chǎn)要素。實施性施組編制包括：工程概況、 總體方案、進度計劃、生產(chǎn)要素配置、材料計劃、施工工藝、質(zhì)量管理、平安管 理、環(huán)保及水土保持。2、設(shè)計圖紙管理圖紙(包括設(shè)計圖、標準圖)由工程部技術(shù)科統(tǒng)一編號下發(fā)，誰用誰保管。 復印圖紙，須經(jīng)工程總工批準后復印，總工審核簽字確認無誤后方可下發(fā)。圖紙 實行受控管理，不準涂改，不得喪失。設(shè)計圖紙屬機密文件，技術(shù)人員不允許隨身攜帶、復印交底或外借，現(xiàn)場指導應帶技術(shù)手冊或技術(shù)交底書。違者批評教育、罰款，情節(jié)嚴重的上報公司。3、設(shè)計圖紙復核開工前各工序技術(shù)人員在技術(shù)科長的組織下，進行圖紙復核，圖紙復核包括 內(nèi)業(yè)復核和外業(yè)復核。設(shè)計圖紙由整孔箱梁施

8、工圖、橋梁附屬設(shè)施、球形鋼支座及設(shè)計說明等幾部 分組成，將復核結(jié)果寫出書面匯報，格式由技術(shù)科統(tǒng)一下發(fā)，交技術(shù)科長復核, 總工作最后審核，資料存檔備查。審核程序見圖1。(1)內(nèi)業(yè)審核技術(shù)參數(shù)A、審查施工圖紙的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。B、施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有 無矛盾。C、復核工程各部位的尺寸及所用材料標準是否正確。工程數(shù)量審核將圖紙設(shè)計數(shù)量按照設(shè)計尺寸計算復核，依據(jù)設(shè)計圖紙細目分項整理，并將 復核結(jié)果寫出書面匯報，格式由技術(shù)科統(tǒng)一下發(fā)，交技術(shù)科長復核，總工程師最 后審核，資料存檔備查。4、技術(shù)資料編號及文整工作開工報告、施工日志、質(zhì)檢表格等竣工資料

9、的簽字局部必須用碳素墨水書寫。 技術(shù)資料要求填寫要及時、真實、規(guī)范，簽字手續(xù)要齊全，各種技術(shù)交底、簽證、 記錄要與工程同步進行。5、技術(shù)交底(1)開工前，技術(shù)干部編制技術(shù)交底書，內(nèi)容包括可供操作的圖表及文字說明，并對施工工藝、質(zhì)量標準、 平安標準、文明施工均應詳細交代。交底書格式技術(shù)科統(tǒng)一下發(fā)，所有內(nèi)容均應 認真填寫，不漏項。（2）技術(shù)交底書簽字手續(xù)要完善，重要部位的技術(shù)交底須經(jīng)技術(shù)科長或工程總工復核簽字，無復核簽字視為無 效。（3）技術(shù)交底書編號采用JSJD-xxx、其中，JSJD表示交底，xxx代表技術(shù) 交底文件流水號。（4）技術(shù)交底書一式二份，自留一份，施工隊一份，自留局部每月底上交 技

10、術(shù)科統(tǒng)一按編號裝訂入檔。（5）當施工情況發(fā)生變化時，及時更改交底書，下發(fā)施工單位，同時注明 某年某月某日的那一份技術(shù)交底書停止使用字樣。（6）技術(shù)交底制圖要規(guī)范，必要時附細部構(gòu)造尺寸圖，不得由施工單位自 行推算。（7）工程完工結(jié)算完畢后，交底書及時從作業(yè)隊收回，報技術(shù)科存檔。技 術(shù)交底程序見圖2o6、作業(yè)指導書編制開工前，技術(shù)人員編制作業(yè)指導書，作業(yè)指導書盡可能詳盡，方便現(xiàn)場施工，滿足技術(shù)指導的需要。作業(yè)指導書主要包括以下：（1）鋼筋工序施工作業(yè)指導書（2）模板工序施工作業(yè)指導書 （3）混凝土工序施工作業(yè)指導書(4)梁體修補施工作業(yè)指導書(5)預應力工序施工作業(yè)指導書(6)起移梁工序施工作業(yè)指

11、導書(7)四電接口施工作業(yè)指導書(8)靜載試驗作業(yè)指導書7、施工日志施工日志包括：施工概況、機械配置、施工內(nèi)容、人員配置及驗收情況。施 工日志統(tǒng)一用碳素墨水鋼筆填寫，不允許隨意涂改或撕毀,按分部工程分別記錄、 編號。8、關(guān)鍵工序依工程特點及實際情況，將混凝土、預應力、孔道壓漿作為本工程的關(guān)鍵工 序，下發(fā)相應工序作業(yè)指導書下發(fā)執(zhí)行。9、工程質(zhì)量驗收記錄表技術(shù)干部根據(jù)工程進展情況，及時填寫工程質(zhì)量驗收記錄表。工程質(zhì)量驗收 記錄表中檢查各項必須嚴格按照驗標要求填寫，填寫內(nèi)容細致準確?；炷凉こ?嚴格按驗收標準進行質(zhì)量驗收。質(zhì)量驗收記錄表上沒有檢查的工程用“/涂掉。10、隱蔽工程檢查隱蔽工程檢查是施工

12、過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，并且是計量控制的重點。(1)隱蔽工程經(jīng)現(xiàn)場主管技術(shù)人員、質(zhì)檢工程師自檢合格后，邀請監(jiān)理工 程師檢查，簽認合格后進行下道工序施工。(2)隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證而自行覆蓋者，由此產(chǎn)生的施工損失由 同意覆蓋者承當。(3)本工程隱蔽工程為鋼筋檢查工程。五、計量制度為更好地規(guī)范計價管理制度，特制定計價程序與計價方式：1、計價程序現(xiàn)場技術(shù)人員列出計價工程清單，臨時工程會同技術(shù)及計劃科負責人到現(xiàn)場 進行實測或丈量，技術(shù)人員依所測得實際數(shù)據(jù)計算，填計價單，附計算清單，每 月25日前上報技術(shù)科，技術(shù)科長復核，計劃科長復核，工程總工審核，施工工 班長確認，工程經(jīng)理審定，最后計劃科依據(jù)工程量

13、與合同單價計量。2、計價方式任何工程開工前，首先計算出承包本工程現(xiàn)場需實際施工量，施工工班長現(xiàn) 場確認，并依此簽定勞務承包合同。技術(shù)人員依勞務承包合同計價細目，填寫合同數(shù)量、本次完成數(shù)量、開工 累計完成數(shù)量、剩余工程數(shù)量。工程完工五天內(nèi)收回原技術(shù)交底書等有關(guān)文件，清理完所有工程數(shù)量，最 終開工累計完成數(shù)量決不能超過合同數(shù)量。六、與各部門配合1、與計劃科(1)圖紙審核完成后，提供設(shè)計藍圖數(shù)量、實際審核數(shù)量。(2)每月20日向計劃科提供各工班本月計價單。2、與物資科(1)向物資科提供材料用量。(2)及時溝通協(xié)調(diào)，保證內(nèi)業(yè)資料的一致性、可追溯性。3、與設(shè)備科及時反映設(shè)備使用狀況。4、與試驗室(1)配合試驗人員作好現(xiàn)場各項試驗工作。(2)及時溝通協(xié)調(diào)，保證內(nèi)業(yè)資料的一致性、可追溯性。5、與安環(huán)科、質(zhì)檢科(1)與安環(huán)