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1、我國的輕資產(chǎn)運(yùn)作成功案例搜于特:低調(diào)上市的鄉(xiāng)村”時尚霸主一提到東莞服裝,大多數(shù)人的第一反應(yīng)就是虎門。這個與廣州南沙區(qū)隔著珠江口遙遙相望的東莞第一大鎮(zhèn),憑借區(qū)位優(yōu)勢,從一開始承接香港的服裝加工訂單,到形成專業(yè)的服裝集散地,再到誕生出諸如以純、佐霓、松鷹等服裝品牌,服裝幾乎成了虎門的另一個代名詞。但多少令人有些驚訝的是,東莞的第一家服裝上市企業(yè)卻并沒有誕生在虎門。2010年11月,一家來白東莞道涪的服裝企業(yè)搜于特(002503),極其低調(diào)地在深圳中小板上市。用虎門服裝服飾行業(yè)協(xié)會秘書長王敏健的話來說,搜于特的上市路徑走得頗為巧妙”。創(chuàng)業(yè)ID公司名:東莞市搜于特服裝有限公司創(chuàng)始人:馬少文、馬少賢兄妹

2、(公司目前的實際控制者馬鴻于2006年加入)創(chuàng)立時間:2005年12月創(chuàng)立地點:東莞市道涪鎮(zhèn)年營業(yè)額:近4億元人民幣(約80%的收入來白三四線市場)店鋪數(shù)量:近1000家(90%以上為加盟店鋪)融資及上市情況:融資記錄暫未公開;2010年11月17日,登陸深交所中小企業(yè)板,股票代碼:002503脫產(chǎn)”的服裝企業(yè)1987年,20歲的馬鴻(原名馬少鴻)憑著一股子闖勁,在珠三角地區(qū)服裝集散地普寧縣和廣州白馬服裝批發(fā)市場之間做起了布料和服裝批發(fā)零售的生意?;蛟S連他白己也沒有想到,這門生意一做就是15年。其間,他也曾跟朋友合伙辦過制衣廠,但幾經(jīng)周折,最終都沒有離開批發(fā)零售這一行2005年,馬鴻的兄妹馬少

3、文和馬少賢在東莞道涪成立東莞市搜于特服飾有限公司,開始在女裝連鎖零售領(lǐng)域進(jìn)行摸索,而這對于跑了十幾年服裝批發(fā)市場的馬鴻來說,無疑是最熟悉的一塊市場。2006年,他加入搜于特,并開始主導(dǎo)公司的整體市場策略。與以純、佐霓、松鷹等傳統(tǒng)服裝品牌大多從服裝加工廠起家不同,作為后來者”,搜于特并沒有延續(xù)東莞服裝企業(yè)先建工廠,再建市場”的主流路徑,而是通過先從前端的設(shè)計與后端零售渠道開始切入,以脫產(chǎn)”的方式,建立起白己的格局。在短短四年多的時間里,搜于特以直營和加盟結(jié)合的方式在國內(nèi)30多個省發(fā)展了近1000家專賣店,其中,加盟店比例占到90%以上,以潮流前線”為品牌針對15至29歲的青春族銷售休閑服飾。同時

4、,在前端設(shè)計上,則成立多產(chǎn)”的設(shè)計中心,以少量多款的形式,每年設(shè)計超過5000款服裝新款,最終上市新款近3000款業(yè)界人士分析,與其將搜于特定義為一家服裝企業(yè),不如說它在運(yùn)作模式上更接近于買手制”的服裝零售渠道。2010年11月,年營業(yè)額近4億的搜于特登陸深交所中小企業(yè)板。令同行和外人驚訝的,并不僅僅在于這家200萬起家的服裝零售企業(yè)短短5年便收獲近48億財富,更重要的是,支撐著搜于特夭價”市盈率(113.6倍)的是其與絕大多數(shù)東莞服裝企業(yè)截然不同的商業(yè)模式輕生產(chǎn)重設(shè)計與銷售的輕資產(chǎn)模式與其不打城市攻堅戰(zhàn)”的獨(dú)特市場策略。鄉(xiāng)村”的時尚霸主在傳統(tǒng)理解中,時尚的傳播路徑都是由一二線城市向三四線城市

5、擴(kuò)散,因此無論是美特斯邦威、真維斯,還是以純、森馬,都會在制定市場策略時,強(qiáng)調(diào)要在一二線城市的商業(yè)中心進(jìn)行布局,以提升品牌在整體市場上的定位。但馬鴻無疑是一個少數(shù)派”。在十幾年服裝批發(fā)市場跑下來,他開始意識到,盡管無法改變時尚的傳播路徑,但一家企業(yè)未必需要將整個傳播路徑覆蓋在白己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)。如果將白身的品牌僅僅看作時尚傳播的一個渠道”品牌,那么,繞開投入巨大而收益期漫長的一二線市場,以大多數(shù)品牌尚未著力開發(fā)的三四線市場為主打目標(biāo),就成了一條快速起飛之路。同時,為了彌補(bǔ)未在一二線城市設(shè)點對品牌定位的影響,馬鴻又花重金請來在國內(nèi)知名度頗高的宋慧喬和謝霆鋒為搜于特代言,以時尚下鄉(xiāng)”的口號在目標(biāo)消費(fèi)者心目中確立起白己好看不貴”的清晰定位。據(jù)南都記者了解,搜于特旗下潮流前線”品牌專賣店的加盟條件大致為:加盟商需要擁有一定面積的店鋪(一般在200平米

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