假山工程施工方案設計

1、WORD 整理版*景觀工程施工方案編制：審核：審批：*有限公司二 0 一五年十二月優(yōu)質參考資料WORD 整理版目錄第一章編制說明1.1 編制依據(jù)1.2 編制說明1.3 編制原則第二章工程概況2.1 工程概述2.2 工程范圍第三章人力及資源、機械保證措施3.1 施工組織3.2 施工部署3.3 主要管理部門及人員職責3.4 勞動力計劃3.5 勞動力保證措施3.6 材料保證措施3.7 資金保證措施3.8 擬投入施工機械設備第四章工程進度計劃及工期保證措施4.1 工程施工計劃優(yōu)質參考資料WORD 整理版4.2 工期保證措施4.3 進度控制辦法第五章 施工準備與總平面布置及管理5.l 施工準備工作及管理

2、第六章 主要項目施工方法6.1 工程施工方法6.2 鋼筋砼施工方法6.3 假山施工方法6.4 鼎施工方法6.5 電氣安裝工程施工方法第七章 施工質量管理7.1 施工質量管理第八章 確保工程質量技術組織措施8.1 質量目標8.2 組織機構8.3 工程質量控制第九章 確保安全生產(chǎn)技術組織措施9.1 安全生產(chǎn)組織措施9.2 安全生產(chǎn)管理制度9.3 安全生產(chǎn)技術措施第十章 確保文明施工技術組織措施優(yōu)質參考資料WORD 整理版10.1 文明施工組織管理機構10.2 現(xiàn)場文明施工措施10.3 環(huán)境保護措施第十一章特殊季節(jié)施工技術措施11.1 雨季施工技術措施優(yōu)質參考資料WORD 整理版第一章 編制說明1.

3、1 編制依據(jù)l、已通過業(yè)主評審設計方案（施工說明）。2、國家有關政策和文件規(guī)定。3、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術水平和施工經(jīng)驗。4、現(xiàn)場踏勘情況。1.2 編制說明本施工組織設計在編制時，本著力創(chuàng)一流質量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導思想，從施工部署各項技術措施的提出及應用，施工方法及設備材料的投入等各個方面著手，結合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，以達到建成一流的工程為宗旨。本工程應滿足但不限于下列標準、規(guī)范：1、工程測量規(guī)范 GB50026-93 ；2、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范 （JJ/T82-99 ）；3、園林綠化施工規(guī)范（DB4403001 T899

4、）；4、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 （GB50204-2002 ）；5、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ33-2001 ）；6、混凝土結構設計規(guī)范（GB5010-2002 ）；7、建筑抗震設計規(guī)范（GB50330-2010 ）；8、建筑邊坡工程技術規(guī)范 （GB50330-2002 ）；優(yōu)質參考資料WORD 整理版1.3 編制原則1、施工組織設計所安排的施工工期、施工方法、設備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。2、施工組織設計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設備等有關措施都將是中標后實施性施工組織設計的依據(jù)和基礎

5、。3、本工程必須按業(yè)主的要求、設計文件、國家現(xiàn)行的設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準、等有關文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質、如期完成。4、根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調查狀況和當?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結合本企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術總結及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設備裝備情況，認真進行本施工組織設計的編制。第二章工程概況2.1 工程概述*景觀工程，位于 *888。原地貌為沙性土質廢棄河道河岸，植被破壞殆盡，沙質土壤駁岸被自然降雨沖刷出多條優(yōu)質參考資料WORD 整理版溝壑，安全隱患極大， 嚴重影響了當?shù)刈匀画h(huán)境，

6、 嚴重影響 * 的城市面貌。為了改善本地自然環(huán)境面貌，同時通過多次生態(tài)及景觀專家組織調研，配合生態(tài)景觀建設，在此處建設假山水系景觀工程，以修復和美化破損嚴重的河岸，并將此處建成* 市絢麗的名片。2.2 工程范圍*888景觀工程 ,包括的清除原有已損壞雜亂生長物植被，修復原有不平整河岸，新建景觀性假山山體、水景瀑布景觀，雕塑構件施工安裝以及山體亮化工程等圖紙范圍內的全部內容。第三章人力及資源、機械保證措施3.1 施工組織我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立*888888景觀工程項目經(jīng)理部，其基本職責是對整個工程的操作過程和指導進行控制，包括進度、質量、

7、安全、文明施工等。項目經(jīng)理部下設項目副經(jīng)理、項目技術負責人、綜合部、施工技術部、質安部、材料設備部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術高、手藝好的土建班、機械班、安裝班等到各專業(yè)班實施各項工種的施工任務。3.2 施工部署由于本工程為達到高水平園林工程，為了確保工期和質量，體現(xiàn)設計意圖，我公司組織最佳的施工程序。全力實現(xiàn)如下施工目標：1、工程質量目標：確保合格工程。優(yōu)質參考資料WORD 整理版2、工程進度目標：在70 日歷天內完成。3、安全生產(chǎn)目標，防止重傷，杜絕死亡，達到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”要求。安全檢查達標。4、文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地

8、。3.3 主要管理部門及人員職責1、項目主要管理機構職責分工項目經(jīng)理對項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、活動實施統(tǒng)一領導，是本項目施工質量、安全、環(huán)保、進度、效益、文明施工和貫徹質量標準的責任人。是本項目有關對外聯(lián)絡的最高責任人。有關專業(yè)委外承包合同簽署人，本項目總體施工組織設計的編制、執(zhí)行的組織者。決定項目管理組織體系中部、室及以上人員的聘任、免除。項目副經(jīng)理向項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理組織項目施工生產(chǎn)，抓好項目施工質量、安全、環(huán)保、文明施工、進度、效益，貫徹質量標準。負責制訂有關局部、階段性生產(chǎn)計劃，組織有關項目重要施工步驟的實施。負責協(xié)調各部室之間工作關系，協(xié)調各部室工作進程。對所主管的部室人員的

9、配備、獎懲、任免等有建議權。優(yōu)質參考資料WORD 整理版執(zhí)行項目經(jīng)理分派的主管工作和其他臨時性工作。項目技術負責人向項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理組織項目施工生產(chǎn)，抓好項目施工技術、質量、安全、進度等工作，貫徹質量標準。負責施工技術部日常管理工作。執(zhí)行項目經(jīng)理分派的主管工作和其他臨時性工作。綜合部（部長于項目副經(jīng)理兼任）負責本項目環(huán)境保護綜合治理和文明施工工作，質量標準貫徹執(zhí)行。負責審核項目作業(yè)隊的有關環(huán)保計劃、環(huán)保方案和文明施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。負責本公司體系內的有關管理文件的收、發(fā)和上級文件的遞送。施工技術部（部長于項目技術負責人兼任）負責本施工項目質量管理、進度管理、施工方案的管理、審核和組

10、織實施。審核作業(yè)隊編制，上報的施工組織設計、施工方案、質量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并監(jiān)督實施，指導作業(yè)隊進行施工。對外有關技術聯(lián)絡工作，接收工程基線、水準基點。負責組織有關設計文件的復核、提出變更意見和處理措施。監(jiān)督項目施工質量情況， 定期統(tǒng)計質量情況， 提出有關處理措施。負責組織項目有關文物保護工作。優(yōu)質參考資料WORD 整理版聯(lián)系和組織有關外部結構的質量檢驗檢測。負責組織項目竣工文件的編制、整理工作。質安部負責本項目施工質量和安全組織協(xié)調與管理負責聯(lián)系有關部門，協(xié)調有關部門與工程施工的關系，并負責組織協(xié)調施工質量和安全。負責制訂本項目質量和安全施工生產(chǎn)組織計劃，審核作業(yè)隊上報的質量和安全施工方案，參

11、與審核作業(yè)隊施工組織設計，并監(jiān)督實施。在項目經(jīng)理和副經(jīng)理領導下處理有關質量和安全問題。執(zhí)行項目經(jīng)理指派的其他相關工作。計財部按期統(tǒng)計上報項目施工生產(chǎn)進度、計量情況。及時計量，按期編制進度報表。在項目經(jīng)理和副經(jīng)理領導下，制定項目施工計劃和監(jiān)督執(zhí)行。有關進度款項的收取，委外工程結算和項目日常財務問題。項目用工統(tǒng)計與控制，勞動定額的執(zhí)行。執(zhí)行項目經(jīng)理指派的其他相關工作。材料設備部負責項目材料物資的集中采購、供應。材料的驗收與技術人員一起進行材料的二次檢驗試驗工作。材料現(xiàn)場存放保管的監(jiān)督工作。優(yōu)質參考資料WORD 整理版負責項目施工機械設備和試驗檢驗設備的組織、進退場工作。負責施工機械的選配和購置。施

12、工機械日常保養(yǎng)工作的檢查、督促。施工機械工作狀態(tài)的界定，大型機械設備、重要試驗設備的維修組織。執(zhí)行項目經(jīng)理指派的其他相關工作。后勤辦公室（辦公室主任于項目副經(jīng)理兼任）負責項目經(jīng)理辦公點的裝務配備，項目管理區(qū)的日常生活后勤。負責配備工程主任辦公室的有關裝配和日常檢修。負責施工區(qū)的消防、保衛(wèi)工作組織和監(jiān)督。負責項目管理區(qū)的生活醫(yī)療衛(wèi)生，檢查督促各作業(yè)隊的生活、衛(wèi)生。執(zhí)行項目經(jīng)理指派的其他相關工作。2、有關人員資格證書等有關資料有關人員資格證書等有關資料附后。3.4 勞動力計劃本項目擬投入管理人員8 人，施工人員 20 人。3.5 勞動力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要

13、，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。2、與內地有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安優(yōu)質參考資料WORD 整理版排勞動力的配備。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。3.6 材料保證措施1、由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。3、進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。

14、3.7 資金保證措施1、本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。3、業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。3.8 擬投入施工機械設備本公司擬投入本工程的機械設備表見表3-1 擬投入的主要施工機械設備表。表 3-1 擬投入的主要施工機械設備表優(yōu)質參考資料WORD 整理版序機械或設備規(guī)格數(shù)國別制造額定功生產(chǎn)用于施號名稱型號量產(chǎn)地年份率（KW） 能力工部位雕塑構件1汽車吊50T1中國2013/正常安裝基礎、結2振搗器ZX5015中國20111.1KW正常構3鋼筋彎曲機GW401中國20093KW正常結構4鋼筋切斷機GQ401中

15、國20097.5KW正常結構5BX16201017.5KW結構、安電焊機中國正常500裝CG1-3結構、安6切割機2中國2012/正常0裝7潛水泵1002中國20126KW正常雨期施工8污水泵1501中國20158KW正常隨進度9挖掘機1m 31中國2012/正?；A10運土汽車10t20中國2013/正?；A11鏟車2.5m 31中國2012正?；A清理12砼攪拌機JS-5001徐州2010正常隨進度第四章工程進度計劃及工期保證措施4.1 工程施工計劃優(yōu)質參考資料WORD 整理版本工程屬改造工程，主要內容包括的清除原有山體危巖、雕塑構件施工安裝、原有山體改造塑形、山體上色以及山體亮化等工程。

16、本工程施工進度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期 60 天為依據(jù)進行編制。 確定本工程總工期為 70 天（包括進場準備工作） 。具體進度計劃安排見附圖表 2：施工總進度計劃表。4.2 工期保證措施1、投入方面配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。2、組織施工方面由公司主要領導擔任項目指揮，選調優(yōu)秀管理人員組成“嘉禾縣入城標識工程項目經(jīng)理部” ，對工程實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，能吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工

17、程控制完工日期，運用企業(yè)內外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。優(yōu)質參考資料WORD 整理版為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。充分做好開工前的各項準備工作。認真做好圖紙會審工作。及早做出材料、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。采用新技術、新工藝。建立各級責任制，實行重獎重罰。建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度

18、，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。采用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。4.3 進度控制辦法為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。1、設備因素：主要表現(xiàn)：到位不及時；狀態(tài)不好對 策：、做好關鍵設備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。、加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維優(yōu)質參考資料WORD 整理版護檢修工作，保持機械設備

19、的良好技術狀態(tài)。2、材料因素：主要表現(xiàn)：到位不及時；質量不符要求。對 策：材料定點采購并提前向廠家訂貨，按時付款，及時供貨，杜絕因材料供應不及時耽誤工期的現(xiàn)象。3、人員因素：主要表現(xiàn)：人手不足；各工種間人手不匹配。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。4、設計因素：主要表現(xiàn)：圖紙供應不上；變更頻繁前后矛盾。對 策：根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內（一般為三天）書面致函總監(jiān)。5、配套工程因素：主要表現(xiàn)配套工程跟不上等；協(xié)調不力銜接

20、不好。對策：根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主優(yōu)質參考資料WORD 整理版要后續(xù)工作之前；定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調會，并將會議形成紀要。6、資金因素：主要表現(xiàn)：到位不及時。對 策：設專人負責由專人負責于每月25 日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。及時做好資金使用計劃，合理安排支出。7、進度管理：主要不良表現(xiàn)：缺乏統(tǒng)籌預見；缺乏計劃指導；人員調配不力；

21、不重視統(tǒng)計工作等。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式?？傔M度計劃表 -編制時間：項目初期；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。月進度計劃表 -編制時間：每月1 日；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。周進度計劃表 -編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。優(yōu)質參考資料WORD 整理版工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各

22、種例會制度。每日碰頭會 -召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午7:30 分，參加人員：主要技術與生產(chǎn)負責人，主要議題：當日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。每周例會 -召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。月度例會 -召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產(chǎn)負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。8、質量安全因素：質量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。第五章施工準備與總平面布置及管理5.l 施工準備工作及管理

23、l、制定施工準備工作計劃工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現(xiàn)場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作計劃。見下表5-1施工準備工作計劃表表 5-1 施工準備工作計劃表優(yōu)質參考資料WORD 整理版時間序號準備項目內容責任部門（天）成立項目經(jīng)理部、1建立施工組織機構1公司明確崗位責任了解設計目的，設項目經(jīng)理部、設計2熟悉、審查施工圖2計專圖部3編寫施工圖預算計算工程量及取費1計財部確定施工方案和技4編寫施工組織設計3施工技術部術措施施工技術部5圖紙會審全部施工圖1按總平面圖布置6現(xiàn)場平面布置水、電及臨時設施，3

24、項目經(jīng)理部材料堆場點線復核，建立平項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線3面定位控制網(wǎng)8主要機具進場械設備進場到位1項目經(jīng)理部9主要材料進場急用材料進場2項目經(jīng)理部組織勞動力陸續(xù)進10勞動力進場2項目經(jīng)理部場、進行三級安全優(yōu)質參考資料WORD 整理版技術教育總進度安排及明確11進度計劃交底各部門的任務和期2項目經(jīng)理部限明確質量等特殊要12質量安全交底求，加強安全勞動3項目經(jīng)理部保護2、技術準備技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內容：施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內容

25、，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。編制施工圖預算：依據(jù)設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。優(yōu)質參考資料WORD 整理版編制施工組織設計：它是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方

26、案。技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工現(xiàn)場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。3、物資準備物資準備工作包括村料準備，施工機具準備和安全防護用品的準備。材料準備對主要建筑材料，應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。施工機具準備： 根據(jù)施工工藝的需要， 編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好

27、，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量計劃詳如表5-2 安全防護用品計劃表4、勞動力組織優(yōu)質參考資料WORD 整理版施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富園建施工、電器安裝經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，擬成立園建施工、電器安裝等二個施工班組，合計投入施工人員 20 人。勞動力組織還必需做到：按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。表 5-2 安全防護用品計劃表

28、序號名稱單位數(shù)量備注1安全帽個302安全帶付153手套雙604雨鞋雙305防護服套206安全標識牌個207漏電保護器個155.施工現(xiàn)場準備會同各有關單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，優(yōu)質參考資料WORD 整理版施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附圖表）3）：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地（臨時用地見下頁表 5-3）。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作

29、設有專業(yè)人負責分片分項包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意改變。1、設立現(xiàn)場領導小組，現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率的運轉。2、現(xiàn)場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關單位之間的相互協(xié)調，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。3、施工現(xiàn)場的水準點及座標點應有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。4、所有臨時設施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。5、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。第六章主要項

30、目施工方法6.1 主要施工步驟山體為本工程施工重點，結合施工圖具體施工工藝如下：優(yōu)質參考資料WORD 整理版1）定位放樣：根據(jù)圖紙、模型及現(xiàn)場情況進行定位放樣。2）基礎抗滑樁預埋：基礎下部挖設深度 1m ，長、寬各 1m 樁基坑，人工將坑底及坑壁夯實，采用?12鋼筋植入原有地表，箍?8筋綁扎，形成鋼筋籠，待基礎雙層鋼筋網(wǎng)綁扎完畢后一次性澆筑完成，形成抗滑樁。3）鋼筋網(wǎng)片綁扎： 用12 螺紋鋼進行鋼筋網(wǎng)制作， 鋼筋連接處扎絲綁扎，鋼筋搭接處保證達到 50cm 以上搭接長度，鋼筋網(wǎng)方格控制在 2525cm2左右。4）混凝土基礎澆筑5）假山堆砌、蓄水池砌筑6）鼎雕塑分段預制及安裝7）假山亮化燈具安裝

31、6.2 鋼筋砼施工方法1、模板的制作、安裝制模時，要考慮模板拼裝結合的需要。板邊要找平刨直，接縫嚴密，不漏漿。釘子的長度一般為木板的2-2.5 倍。每塊板在橫檔處至少要釘2 處釘子。第二塊板的釘子要朝向第一塊板方向斜釘，使拼縫嚴密。 配制完后，對不同部位的模板進行編號，寫明用途，分別堆放。模板安裝時，先在基礎面上彈出縱橫軸線和四周邊線。然后調整標高。及時拆除模板，有利于模板的周轉及加快工程進度，但應使砼達到70%以上的強度。拆模時注意不要用力過猛， 其程序為； 后支先拆，先支后優(yōu)質參考資料WORD 整理版拆；先拆除非承重部分，后拆除承重部分。2、鋼筋制作、安裝鋼筋在進場之前，應有供方提供的出廠

32、材質報告，我方依據(jù)設計提供的參數(shù)進行必要的抽樣，并送質檢部門進行檢測，合格后，現(xiàn)場才能組織相應的鋼筋進場。進場的鋼筋表面應潔凈。無油漬、漆污，用錘敲擊時能剝落的浮皮、鐵銹等應在使用前進行清除干凈。在焊接前，焊接點處的水銹應清除干凈。將同規(guī)格鋼筋根據(jù)不同長度長短搭接，統(tǒng)籌安排，先斷長料，后斷短料，減少短頭，減少損耗。在切斷過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋有劈裂、縮頭或嚴重彎頭等必須切除。鋼筋彎曲前，對形狀復雜的鋼筋，對鋼筋料牌上標明的尺寸，用石筆將彎曲點的位置劃出，鋼筋彎曲處不得有裂縫，鋼筋不能彎過頭再彎回來。鋼筋綁扎接頭應符合設計及規(guī)范要求。首先劃出鋼筋位置線，即在模板上用紅油漆劃線。鋼筋安裝完畢后，檢查鋼

33、筋接頭的位置及搭接長度是否符合設計要求。檢查鋼筋接頭是否牢固，有無松動變形。3、砼的施工方法砼混合料使用商品砼，砼按照設計要求進行配比。砼拌合后，人工進行攤鋪，插入式振動器振搗，振動器擱在縱向側模頂上，自一端向另一端依次振動 2-3 遍。砼成型后 2-3 小時且物觸無痕跡時，經(jīng)常灑水保持濕潤。6.3 假山堆砌工程施工方法優(yōu)質參考資料WORD 整理版在假山山體的施工過程中，必須注重施工過程中的分層處理，一般都是分為拉底、中層以及頂層三個層次施工，這樣的才會實現(xiàn)富于變化和層次深遠的效果，同時這三個層次的施工也是假山施工中的主體關鍵。6.3.1 拉底所謂拉底就是在假山基礎上所布置的自然山石，作為假山

34、山體的最底層，是假山疊山的關鍵部分，假山在空間上的所有變化都必須要立足于這個層次。由于拉底的絕大部分都是會隱藏于地面以下，只有很小的一部分會暴露在地面以上，所以在山石的形態(tài)和美感上沒有要求，但是考慮到所受到的壓力，一定要具備極強的強度。同時，為了增加假山山體的穩(wěn)定性，同時為了施工上的便利，在拉底上最好采用大塊的石頭。在基石的安放上也要對整體假山的山勢給予充分的考慮，同時要對石料進行靈活的利用。此外，在拉底基石上，其頂部面一定要平整，將大面朝上，然后下部由一些質地比較堅硬的碎石進行支墊平放，從而讓整個山體顯得疏密相間、有斷有續(xù)、參差錯落。6.3.2 中層中層就是頂層之下，拉底之上，在假山山體中的

35、觸目最多，體積和質量也最大，同時也是假山造型中重要組成部分和結構部分，其施工質量的好壞直接影響到整個假山的施工效果，因此顯得尤為重要。在具體的施工中應該注意以下幾個方面的內容：6.3.2.1山石上的銜接在中層的施工過程中，其上下山石之間的銜接一定要非常的嚴密，除了要有意識的進行大塊面積上的閃進之外，還要避免在優(yōu)質參考資料WORD 整理版下層石面上顯露出許多破碎的石面，但是這種避免也并非是絕對的，有時為了體現(xiàn)出假山某些形狀或者是美感上的變化，這種破碎的石面也是會被故意預留的。6.3.2.2形狀上的錯落有致在中層山石的形狀設置上，要盡量避免出現(xiàn)長方形、四方形等對稱的形狀，要體現(xiàn)出錯綜復雜的美感，并

36、且要注重體現(xiàn)各種方向上的不同規(guī)則的三角形變化，從而在假山山體形狀上呈現(xiàn)出各個方向延展的特點。6.3.2.3注重山體上的平衡一般在假山施工過程中，等到中層過程中就要考慮到山體的平衡問題，例如在一些假山懸崖的疊進設計中，由于山體需要一層層的往外疊加，這樣山體的重心就明顯前移了，所以就需要在施工中利用數(shù)倍于前沉重心的重力穩(wěn)壓內測，從而將前移的重心拉回到重心線上來。6.3.2.4注重錯落有致和紋理通順在假山的整體效果上，無論是水平方向還是垂直方向都必須要顯得錯落有致，注重整體上的效果，而不能過于零碎。這種錯落的安置山石的方式不僅會顯得美感，而且在石塊之間還會達到互相咬合的效果，從而提高假山山體的穩(wěn)定性

37、。此外，在山石的碼放上一定要按照自然紋理，保證紋理上的通順。6.3.3 頂層頂層就是假山最上面的部分，其主要的作用就是張顯出假山的觀賞效果，因此在假山頂峰上一般都是選用一些體積較大的石塊，從而體現(xiàn)出山體的氣魄。而在收頂?shù)姆绞缴?，主要有以下幾種：優(yōu)質參考資料WORD 整理版6.3.3.1劍立式這種形式的特點就是利用對劍石的利用，形成豎向的、瘦長直立的假山山頂特點，體現(xiàn)出刺破青天、峭拔挺立的氣魄。但是在石料的運用上不宜過多，要呈現(xiàn)出一峰突起的效果，同時這種形式的假山山峰的基石一定要較為牢固，石塊之間一定要卡牢，保證穩(wěn)定和安全。6.3.3.2 流云式在假山山峰設計上，一般將橫石之上前蹲一石稱為“挑”

38、。由于挑的質量就造成了前沉現(xiàn)象，為使重力回收，可在橫石后部壓一巨石作收頭。形似云朵飛流，即可造成優(yōu)美的外觀景象，又可穩(wěn)定山勢。6.3.3.3 斜劈式勢如傾斜巖石，斜插如削，有明顯的動勢。6.3.3.4 懸垂式主要用于某些洞頂，猶如鐘乳倒懸，滋潤欲滴，以奇取勝。6.3.4 保證山石整體上的牢實和堅固為保證石塊受力均衡，山體穩(wěn)定，必須采取以下填補措施：6.3.4 .1石塞碼放山石，一般都將大而平坦的表面朝上。為使牢固，宜用石質堅硬的楔形小石墊在山石底部。 在受力部位塞石， 可以填高石塊， 傳導和承受壓力;在非受力部位，則可填補縫隙，便于勾縫。6.3.4 .2筑山石堆放結構確定后，若內部視線不及之處

39、仍有較大空隙，可以用混凝土，通過振搗，使之填放嚴密，連成一體，增強整體性。6.3.4 .3抹假山堆好后，表面縫隙用砂漿勻抹填嚴。顏色應用石色相同，勾縫越細越好，水泥砂漿的比例宜為1:1，待稍干后用毛刷刷光， 并將粘在石頭表面的優(yōu)質參考資料WORD 整理版砂漿刷凈，盡量不留人工痕跡，力求整座山渾然一體，自然成趣。6.4 鼎雕塑安裝工程施工方法6.4.1 鼎安裝方案1、鼎身與鼎腿分塊預制，雕刻花紋，上色。2、鼎腿直徑 800 ，上方預留直徑200，深度 600 圓形孔洞。3、鼎身相對應位置預留相應直徑200 孔洞，與每個鼎腿位置相對應。4、鼎下部假山石分層鋪設，每層之間鋪設高強度水泥砂漿粘接牢固，

40、使鼎下部整塊兒山體行成自然狀的鼎身基礎。5、假山石鋪設完成后，上部放置厚度20mm鋼板，鋼板上切割出4 個直徑 300 孔洞，并將對應位置假山石打出孔洞。6、鋼板放置好后鼎腿分別吊裝，鼎腿與鋼板連接處滿焊。焊接完成后鋼板預留孔洞內放置 16 鋼筋綁扎鋼筋籠，整體澆筑高強度混凝土，使鼎腿與下部假山自然石形成一體。7、鼎腿設置好以后，鼎身吊裝至鼎腿支撐相對應位置，與預先預留孔洞內放置16 鋼筋綁扎鋼筋籠，灌入高強度混凝土，形成一體卯榫結構，鼎身安裝完成。8、將安裝過程中碰損處修復，整體安裝完成。6.4.2 鼎吊裝專項方案（一）吊裝施工機械設備：編項目型號單數(shù)備注優(yōu)質參考資料WORD 整理版號位量1

41、吊車75t臺1汽車吊21m 0.2m 6枕木022m條支腿用36x19 （3鋼絲繩46mm ）條吊索用雙繩4手拉葫蘆3t個2綁梁用5水準儀臺1校正水平面6電焊機臺1（二）吊裝勞動力計劃拱箱吊裝期間由項目經(jīng)理部成立雕塑吊裝指揮組，對吊裝期間的各種工作進行較為明確的分工。組織機構如下：指揮組組長 (總指揮 )：1 人（項目經(jīng)理：鄭斌）現(xiàn)場負責人： 2 人（施工隊長：李維新）現(xiàn)場指揮： 1 人起吊落位組： 4 人扣索作業(yè)組： 4 人抗風作業(yè)組： 2 人測量觀測組： 2 人(含各部位移觀測及索力、應力觀測)雕塑吊裝工作人員共計14 人。(三)吊裝工期初步安排優(yōu)質參考資料WORD 整理版2015 年 1

42、2 月 20 日至 2015 年 12 月 30 日完成拱箱預制， 2016 年 1 月 4 日至 2016 年 1 月 6 日完成吊裝系統(tǒng)布置， 2016 年 1 月 7 日至 2016 年 1月 8 日完成雕塑吊裝。（四）吊裝現(xiàn)場準備對土建施工現(xiàn)場進行檢查，核對基準支撐面預埋件尺寸、標高及軸線位置。吊裝前，必須對施工現(xiàn)場進行勘察，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，確定吊車的行進路線。清理現(xiàn)場障礙物，保證道路通暢?，F(xiàn)場堆放場地，吊裝區(qū)域場地已處理完畢，必須堅實平整，滿足吊裝要求。確定吊車的停放位置，以及構件的堆放位置，配置枕木。施工臨時用電，機具、支架，安全設施等已經(jīng)準備就緒。施工人員已進行技術、安全

43、交底。（五）施工機具準備本工程起重機械選用 75t 汽車起重機。主要參數(shù)如下：（六）吊裝施工流程步驟澆筑混凝土基座鋼板預埋鼎構件檢測吊車就位鼎柱吊裝鼎柱校正加固復核鼎身吊裝鼎身鼎柱連接緊固復核混凝土基座采用C20 混凝土澆筑，內設 1020 單層雙向鋼筋網(wǎng)片，鋼筋連接處扎絲綁扎，鋼筋搭接處保證達到20cm 以上搭接長度。鋼板預埋采用厚度20mm 無縫鋼板，鋼板中部預留 4 個直徑 200mm 孔洞，安裝至基座上后， 沿孔洞垂直向下使用打孔機鉆深600mm ，放置 4 根16優(yōu)質參考資料WORD 整理版鋼筋，鋼筋成倒置 L 形，上沿焊接至鋼板上，使用混凝土灌入孔洞，使鋼板與基座及下部山體連接為整

44、體。鼎構件全面檢測，外表無裂縫、傷痕，檢查施工保養(yǎng)記錄，責任落實保養(yǎng)責任人，保證鼎體嚴格規(guī)范保養(yǎng)，達到滿足安裝要求強度。吊車進入施工現(xiàn)場，全面檢測吊車性能，依照吊車出廠技術參數(shù)檢測，保證吊車在最佳狀態(tài)下進行吊裝工作。吊車進場后必須嚴格準確放置于制定停放位置，確保吊裝無誤差。鼎柱使用專用吊車帶吊裝，下綁調整位置用纜繩，由專人在安全距離外操作，保證鼎柱安全準確放置于既定位置，放置好以后專人立刻展開焊接工作，將底部小塊連接鋼板牢固焊接至基座大型鋼板上，至此吊車方可放松吊帶。對安裝好鼎柱進行檢測，保證水平度、垂直度均達到既定設計要求，方可進行下一只鼎柱吊裝工作。4 只鼎柱全部安裝完畢再次檢查安裝位置，

45、鼎柱上頂面需保證在同一水平面上，至此方可開展下部工作。鼎身內部底板四角預留排水孔洞內穿入吊裝專用鋼制纜繩，綁扎牢固，連接至吊鉤長度需完全相同，吊裝時保證水平起落。同時在每個排水孔中穿入定位用纜繩，由專人在安全距離以外引導位置移動，保證鼎身安全準確到達指定安裝位置。鼎身吊裝至指定位置后，在鼎身底板與鼎柱連接部位預留孔洞內放入6 根倒置 L 形16 鋼筋，鋼筋成倒置 L 形，上沿焊接至鼎底板內層鋼筋網(wǎng)片上，優(yōu)質參考資料WORD 整理版使用混凝土灌入孔洞，形成栓式結構，使鼎身與鼎柱連接為整體。整體安裝完成以后全面檢察復核，保證達到設計要求，同時檢察外表是否存在吊裝過程中的磕碰痕跡，全面檢修，保證達到

46、最佳效果。6.5 電氣安裝工程施工方法*程電氣安裝工程主要包括：6mm 2電纜線敷設 550m 、2.5mm 2電纜線敷設 348m ，1400W 投光燈 16 套、 1150W 投光燈 8套、 1250W 投光燈 6 套等工程量 。6.5.1 線路敷設1、電纜在任何敷設方式及其全部路徑條件的上、下、左、右改變部位，其彎曲半徑應為電纜外徑的10 倍。2、電纜敷設時，應從盤的上端引出，不應使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。電纜外觀應無損傷，絕緣良好、電纜絞擰、護層折裂等機械損傷。電纜敷設前應用500V 兆歐表進行絕緣電陰測量，陰值不得小于10M 。3、電纜在燈具兩側預留量不小于0.5m 。4、電纜之

47、間、電纜與管道之間平行和交叉時最小凈距應符合相關規(guī)定。5、硬質塑料管連接應采用插接， 其插入深度宜為管子內徑的1.11.8倍，在插接面上應涂以膠合劑粘牢密封。6.5.2 接地保護1、下列部分，均應接地：優(yōu)質參考資料WORD 整理版室外配電裝置的金屬構架及靠近帶電部份伯金屬遮擋；配電和燈具的金屬外殼；其它因絕緣破壞可能使其帶電的外露導體。所有工程主體骨架及山頂發(fā)光字骨架。2、燈具、配電箱等金屬電力設備采用接地保護時，其接地電阻不大于 4。3、接地裝置的導體截面應符合熱穩(wěn)定和機械強度要求；當使用圓鋼時，直徑不得小于 10mm ，扁鋼不小于 4*25mm ，角鋼厚度不小于 4mm 。4、接地體采用

48、505 的鍍鋅角鋼（或 50 的鍍鋅鋼管）和 404 的鍍鋅扁鋼。當接地電阻達不到要求時應增加接地極。6.5.3 管內穿線配線所采用的導線型號、規(guī)格應符合設計規(guī)定，對穿管敷設的絕緣導線其額定電壓不應低于500V ，管內穿線宜在工程結束后進行，應將電線及保護管內的積水和雜物清除干凈，接頭應設在接線盒內。6.5.4 照明線路保護照明線路保護為短路保護和過負荷保護兩種。短路大多由短路絕緣破壞引起，過負荷是由于照明負荷盲目增加引起。熔斷器額定電壓必須大于（或等于）其安裝回路額電壓。自動開關的額定電流大于被保護線路的計算電流并盡量接近線路優(yōu)質參考資料WORD 整理版計算電流。用接地線裝置與電氣裝置的金屬

49、部份相連接，這樣當會接觸此部份帶電體時，體流過人體電流降低到安全數(shù)值。第七章施工質量管理7.1 施工質量管理在抓施工質量管理中，重點抓好以下幾點：1、隱檢制：根據(jù)進度安排預檢、隱檢計劃進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。2、三檢制：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組；落實到人頭。3、樣板制：以樣板指路， 用樣板交底， 按樣板驗收， 執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。4、崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優(yōu)質精品競賽氣氛，質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。5、采

50、用“會診制度”與“獎懲制度相結合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。第八章 確保工程質量技術組織措施要認真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關質量政策、法規(guī)、文件、優(yōu)質參考資料WORD 整理版規(guī)定，以“三抓一?！?（即抓人的質量、抓工作質量、服務質量、保工程質量）為質量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質量計劃、籌劃質量措施、安排質量活動、實現(xiàn)質量目標。8.1 質量目標工程質量“合格”。8.2 組織機構1、建立以公司經(jīng)理為首的質量保證體系，其作用是指導、 服務、保證。2、建立以公司主任工程師及項目經(jīng)理為首的工程頂目及控制正常運行體系，其作用是監(jiān)督、保證、控制、檢查、評定。3、建立以項目經(jīng)理為首的工程項

51、目質量保證正常運行體系。8.3 工程質量控制1、開工前重點檢查復測基準點，標高等主要控制點，要求正確并符合規(guī)范要求所有材料必須符合設計及規(guī)范要求，外購材料必須具有出廠合格證。2、按施工方案中制定的施工工藝，質量標準、技術數(shù)據(jù)、操作方法和要求，關鍵部位和重要環(huán)節(jié)的需求量保證技術措施，合理地組織施工。3、建立質保體系，切實加強工程質量管理。按照圖紙要求，嚴格執(zhí)行市政工程質量檢查評定中有關規(guī)范規(guī)定。施工隊設專職檢查員，由公司質安科和指揮部直接領導，專職檢查員必須隨工檢查，參加部份分項工程的質量評定，未經(jīng)專檢人員評定驗優(yōu)質參考資料WORD 整理版收的工程，不得進行下道工序?，F(xiàn)場指揮部下設專職質量管理小

52、組，具體負責質量評定驗收和組織管理工作。4、分部分項工程必須有經(jīng)批準的施工方案及技術措施，有保證工程質量的技術措施和方法，沒有施工技術措施的不準施工。5、施工前，施工隊長或主管工程師必須根據(jù)圖紙和施工方案，保證質量措施以書面的形式向全體操作人員進行技術交底，凡是沒有進行技術交底的分項工程，不準進行施工。6、質量保證制度原材料不合格者，不準使用，專檢人員有權停止施工；施工質量不合格者，專檢人員有權提出停工和返工。班組必須實行自檢，交接檢制度，凡無自檢記錄和不認真自檢檢者不得進行下道工序的施工。原材料必須具有出廠合格證和檢驗單，方準使用。如無上述資料，需經(jīng)取樣檢驗合格，方準使用。對原材料檢驗單有懷

53、疑的必須重新檢驗，合格方準使用。第九章確保安全生產(chǎn)技術組織措施為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在 5以內的目標，除了嚴格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標準外，我們還要結合本工程的實際情況，制定出以下的措施。優(yōu)質參考資料WORD 整理版9.1 安全生產(chǎn)組織措施我們結合工程劃分的區(qū)段以及工程的規(guī)模，決定成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，按區(qū)段確定一名專職安全員，下設三名經(jīng)培訓合格上崗的安全工人從事安全防護工作，各生產(chǎn)班組設兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與反饋信息工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。安全生產(chǎn)小組每星期活動一次，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時

54、整改。專職安全員和兼職安全員的職責要嚴格管理。9.2 安全生產(chǎn)管理制度施工生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程。在一個多工種、多專業(yè)的大型施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作，才能保證安全生產(chǎn)。僅靠各個分包或單項作業(yè)班組進行獨立的安全管理，起不到對施工現(xiàn)場全面的控制作用。因此，我們建立了以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人，下至項目副經(jīng)理、項目安全部門、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡。每個人在網(wǎng)絡中都有明確的職責，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全工協(xié)助項目安全主任

55、工作，這樣就形成了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。在這一套管理模式下，我們對其中的每個成員規(guī)定了各自在安全生產(chǎn)管理上的職責，即制訂了上至項目經(jīng)理、下至作業(yè)工人的安全生產(chǎn)責任制。優(yōu)質參考資料WORD 整理版安全宣傳制與教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則。檢查內容包括：查

56、思想、查領導、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。9.3 安全生產(chǎn)技術措施實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。所以，我們針對該工程的實際情況制訂相應的技術措施。1、要加強對參加施工人員進行安全意識教育，要嚴格遵守國家部、省有關安全法規(guī)以及公司有關安全技術規(guī)程和規(guī)定，所有職工都要把安全工作放在首位來對侍，在施工中要做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。2、施工期間工程設立安全小組，保持與有關部門的聯(lián)系，搞好交通組織工作，確保施工期間行人和車輛進出工地的安全。3、工地負責人為施工安全直接責任人，負責施工現(xiàn)場（

57、含生活區(qū)）的安全工作，對施工安全行監(jiān)督檢查職能，并對安全事故負領導責任。4、安全責任人（含安全領導責任人及安全直接責任人）應經(jīng)常進行安優(yōu)質參考資料WORD 整理版全教育，指導作業(yè)人員遵守機械操作規(guī)程，定期檢查機械安全性能或安全裝置，檢查特種工序帶證上崗制度的落實情況。5、安全責任人應加強對施工現(xiàn)場以及工地宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、治安防火等方面工作的管理，防止各種意外事故的發(fā)生。6、在行人稠密區(qū)施工時，應設置施工標志，盡可能減少施工對行人的干擾，注意施工安全。卸車時禁止將苗木擺放于路面，防止苗木遭受損壞。7、施工期間路口及交叉路口必須設置明顯的規(guī)范路標或路牌，車輛施工進出路口時必須有安全人員穿上反光衣值班。8、施工期間夜間進出路口