論哇哈哈集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)

1、 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 淺析哇哈哈集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè) 院 (系)： 工 商 學(xué) 院 專 業(yè)： 工 商 企 業(yè) 管 理 姓 名： 張祖源 學(xué) 號(hào)： 62050120080160 指導(dǎo)教師： 李建英 二一 年 月 日 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書學(xué)生姓名張祖源學(xué)號(hào)62050120080160專 業(yè)工商企業(yè)治理院（系） 工商學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目淺析哇哈哈集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)與要求完成時(shí)刻段年 月 日 至 年 月 日 共 周指導(dǎo)教師單位職稱院（系）審核意見畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)進(jìn)度打算表日 期工 作 內(nèi) 容執(zhí) 行 情 況指導(dǎo)教師簽 字教師對(duì)進(jìn)度打算實(shí)施情況總評(píng) 簽名 年 月 日 本表作評(píng)定學(xué)生平常成績(jī)的依

2、據(jù)之一畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)中期檢查記錄表學(xué)生填寫畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目: 淺析哇哈哈集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)學(xué)生姓名: 張祖源 學(xué)號(hào)：62050120080160專業(yè)：工商企業(yè)治理 指導(dǎo)教師姓名:李建英職稱: 檢查教師填寫畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目工作量飽滿一般不夠畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目難度大適中不夠畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目涉及知識(shí)點(diǎn)豐富比較豐富較少畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目?jī)r(jià)值專門有價(jià)值一般價(jià)值不大學(xué)生是否按打算進(jìn)度獨(dú)立完成工作任務(wù)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作進(jìn)度填寫情況指導(dǎo)次數(shù)學(xué)生工作態(tài)度認(rèn)真一般較差其他檢查內(nèi)容：存在問題及采取措施:檢查教師簽字: 年 月 日院（系）意見(加蓋公章): 年 月 日淺析哇哈哈集團(tuán)的企業(yè)文化建

3、設(shè)作者：張祖源摘 要企業(yè)文化的興起和研究，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理理論研究的深入和進(jìn)展。標(biāo)志著企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理從物質(zhì)制度的層面向文化層面的趨勢(shì)進(jìn)展。研究企業(yè)文化，建立具有本企業(yè)特色的企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)形象、企業(yè)精神、風(fēng)尚道德等等，有助于激發(fā)企業(yè)進(jìn)展與變革的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理水平具有積極作用?！娟P(guān)鍵詞】哇哈哈集團(tuán) 文化建設(shè)目錄引言加強(qiáng)建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,貫徹落實(shí) HYPERLINK /?k=%BF%C6%D1%A7%B7%A2%D5%B9%B9%DB ,構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)。不同企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化,企業(yè)價(jià)值觀

4、決定著企業(yè)的進(jìn)展方向。第一章 哇哈哈集團(tuán)的簡(jiǎn)介第一節(jié) 哇哈哈集團(tuán)的規(guī)模杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司是目前中國(guó)最大的食品飲料企業(yè)，目前在全國(guó)24個(gè)省市建有50余家合資控股、參股公司，擁有職員上近2萬(wàn)名，總資產(chǎn)達(dá)60億元，至今尚未有銀行貸款。公司擁有占地3200余畝、建筑面積80萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化廠房和價(jià)值4億美金的70余條世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線,已形成年產(chǎn)飲料500萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力及與之相配套的制罐、制瓶、制蓋等輔助生產(chǎn)能力，要緊生產(chǎn)含乳飲料、瓶裝水、熱灌裝飲料、醫(yī)藥保健品六大類30多個(gè)品種的產(chǎn)品，其中、八寶粥罐頭多年來(lái)產(chǎn)銷量一直位居全國(guó)第一。第二節(jié) 哇哈哈集團(tuán)的進(jìn)展16年來(lái)娃哈哈共為國(guó)家創(chuàng)利稅84億元，

5、上交稅金25億元，累計(jì)銷售產(chǎn)值410億元，并連續(xù)五年榮獲中國(guó)飲料行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)、利稅第一，成為非然而中國(guó)最大亦是效益最好的食品飲料企業(yè)。 2002年，公司生產(chǎn)飲料323萬(wàn)噸，比上年同期增長(zhǎng)28%，約占全國(guó)飲料總產(chǎn)量的16%，占飲料十強(qiáng)企業(yè)總量的38%；完成銷售收入88億元，實(shí)現(xiàn)利稅17億元，在全國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中接著保持優(yōu)勢(shì)地位，乳飲料、瓶裝水、八寶粥市場(chǎng)占有率仍穩(wěn)居第一。 娃哈哈的進(jìn)展得到了社會(huì)和國(guó)家的高度確信，被國(guó)務(wù)院認(rèn)定為“520家國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)”，被國(guó)家工商局認(rèn)定為“520家重合同守信用企業(yè)”，并多次榮獲“全國(guó)質(zhì)量效益型企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量治理先進(jìn)企業(yè)”、“中國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀企

6、業(yè)”、“中國(guó)企業(yè)治理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“全國(guó)食品工業(yè)科技進(jìn)步優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“全國(guó)對(duì)口支援三峽工程移民工作先進(jìn)單位”等殊榮,連續(xù)二年榮獲“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”稱號(hào)?！巴薰鄙虡?biāo)亦被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)。第二章 娃哈哈集團(tuán)的企業(yè)文化分析第一節(jié) 娃哈哈精神文化一、“勵(lì)精圖治，困難奮斗，勇于開拓，自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神。娃哈哈的創(chuàng)業(yè)是在一無(wú)資金，二無(wú)技術(shù)的困難條件下開始的。1987年，娃哈哈前身杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立。企業(yè)創(chuàng)始人宗慶后帶領(lǐng)兩名退休教師，靠著14萬(wàn)元借款，以代銷其它企業(yè)的汽水、棒冰及文具紙張等開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。練習(xí)冊(cè)、棒冰的利潤(rùn)微薄，但宗慶后等人從小做起，實(shí)現(xiàn)了“主動(dòng)及時(shí)，送貨上門，不論多

7、少，有求必應(yīng)”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，正是依靠這種精神，創(chuàng)業(yè)當(dāng)年就取得贏利22萬(wàn)元的佳績(jī)。1991年在杭州市政府的支持下，僅有100多名職員但卻擁有6000多萬(wàn)元銀行存款的娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠，冒著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)輿論壓力，靠著“敢為人所不敢為”的精神，實(shí)行“小魚吃大魚”，毅然以8000萬(wàn)元的代價(jià)有償兼并了已有6萬(wàn)多平方米廠房、2000多名職員，但卻資不抵債的全國(guó)罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團(tuán)公司，從此娃哈哈逐步開始步入規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路。正是娃哈哈困難的創(chuàng)業(yè)歷程塑造了娃哈哈人銳意進(jìn)取、不畏困難、困難創(chuàng)業(yè)的奮斗精神，同時(shí)也激勵(lì)了一代代的娃哈哈職員?！皠?lì)精圖治，困難奮斗，勇于開拓，自強(qiáng)不

8、息”確實(shí)是娃哈哈集團(tuán)企業(yè)精神的最好概括。 二、“精益求精，追求卓越”的企業(yè)價(jià)值觀?！熬媲缶非笞吭健钡钠髽I(yè)價(jià)值觀始終成為娃哈哈集團(tuán)推出產(chǎn)品和服務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，并已深入到每位娃哈哈人的心中。娃哈哈特不注重產(chǎn)品的科技含量。以娃哈哈營(yíng)養(yǎng)液為例，營(yíng)養(yǎng)液從研制、生產(chǎn)到投放市場(chǎng)，始終重視專家的指導(dǎo)，從兒童營(yíng)養(yǎng)缺陷動(dòng)身，突出了營(yíng)養(yǎng)液的專門含量鈣、鐵、鋅等，產(chǎn)品得到了家長(zhǎng)的一致認(rèn)可。娃哈哈集團(tuán)任何時(shí)候絕對(duì)保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從原料到生產(chǎn)、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格把關(guān)和科學(xué)核定，把質(zhì)量治理落實(shí)到每道工序和每一個(gè)產(chǎn)品。由于產(chǎn)品質(zhì)量可靠，因此投入市場(chǎng)后贏得了消費(fèi)者的信賴。集團(tuán)還多次榮獲“中國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國(guó)食品工

9、業(yè)科技進(jìn)步優(yōu)秀獎(jiǎng)”。 三、“回報(bào)社會(huì)”的社會(huì)責(zé)任觀念。娃哈哈集團(tuán)的進(jìn)展離不開強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感作為支撐。從開發(fā)第一支娃哈哈營(yíng)養(yǎng)液開始，娃哈哈一直致力于開發(fā)有益于兒童軀體健康的產(chǎn)品。他們先后推出了兒童系列產(chǎn)品，如娃哈哈果奶、娃哈哈平安感冒液、娃哈哈兒童健康飲料等。和世界上專門多成功企業(yè)一樣，娃哈哈用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。1994年，娃哈哈投身于支持三峽庫(kù)區(qū)移民建設(shè)，兼并了涪陵三家特困企業(yè)，組建了娃哈哈涪陵分公司。憑借其成熟的產(chǎn)品和技術(shù)，并輔以雄厚的資金實(shí)力及其固有的品牌優(yōu)勢(shì)，一舉打開了涪陵的市場(chǎng)，產(chǎn)值利稅連年快速增長(zhǎng)，使涪陵公司成為三峽庫(kù)區(qū)最大的對(duì)口支持企業(yè)之一，躋身重慶市工業(yè)企業(yè)15強(qiáng)。此外，娃哈哈

10、還大力資助教育事業(yè)，從1997年拿出3700萬(wàn)元資助杭州市上城區(qū)所屬的三十三所小學(xué)開始，先后出資辦起了娃哈哈腰鼓隊(duì)、娃哈哈鼓號(hào)隊(duì)、娃哈哈青年藝術(shù)團(tuán)等藝術(shù)組織。2003年11月，娃哈哈與韓國(guó)非營(yíng)利性兒童福利組織“韓國(guó)兒童愛護(hù)協(xié)會(huì)”簽署協(xié)議，在三年內(nèi)將共同資助15名杭州先天性心臟病患者赴韓國(guó)免費(fèi)治療。 第二節(jié) 娃哈哈企業(yè)家文化 一、高超的決策能力。一段時(shí)刻以來(lái)，許多民營(yíng)企業(yè)盲目搞多元化和跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，但最后大多以失敗告終。但在娃哈哈的成長(zhǎng)歷程中，幾乎每一次重大決策都準(zhǔn)確無(wú)誤。從1988年開發(fā)娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液，到后來(lái)推出娃哈哈果奶、八寶粥、純凈水，以及1996年與法國(guó)達(dá)能集團(tuán)合資，1998年推出“特不

11、可樂”，各類產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率都曾經(jīng)是或一直是全國(guó)同類市場(chǎng)首位。這些成績(jī)的取得，和企業(yè)成功的決策是分不開的。每逢重大決策，宗慶后不僅僅運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代市場(chǎng)調(diào)研手段，還憑借他在長(zhǎng)期實(shí)踐中逐步積存形成的“企業(yè)家直覺”來(lái)進(jìn)行決策。事實(shí)上，娃哈哈所取得的決策成功專門大意義上要?dú)w功于集團(tuán)總裁宗慶后這種高超的決策能力。 二、民主的工作作風(fēng)。娃哈哈集團(tuán)自下而上建立起了權(quán)力相對(duì)集中的權(quán)威性治理體制。集團(tuán)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下面不設(shè)副職，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)各職能部門。一般情況下各職能部門也只設(shè)正職領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。這種組織結(jié)構(gòu)保證了政令暢通和令行禁止，實(shí)現(xiàn)了“上有命令，下有行動(dòng)”的統(tǒng)一行動(dòng)。為了幸免權(quán)力簡(jiǎn)

12、單集中、組織運(yùn)行陷入僵滯，娃哈哈強(qiáng)調(diào)集權(quán)的同時(shí)還兼顧發(fā)揚(yáng)民主，凡是涉及到職員切身利益的重大決策，宗慶后都廣泛征求意見，聽取呼聲，消除歧見，做到“決策前人人有主意，決策后擰成一股繩”。處理好企業(yè)組織中民主與集權(quán)的關(guān)系，使它們相輔相成、相得益彰，是宗慶后企業(yè)家風(fēng)格的又一實(shí)際體現(xiàn)。 第三節(jié) 娃哈哈經(jīng)營(yíng)治理及制度文化一、“寬嚴(yán)相濟(jì)，以人為本”的治理文化。娃哈哈集團(tuán)推行經(jīng)營(yíng)治理硬性規(guī)章制度的同時(shí)，也實(shí)行關(guān)懷人、理解人、尊重人、體貼人的“以人為本”的軟性治理制度。在干部政策上，娃哈哈推出了“公平競(jìng)爭(zhēng)，提供均等晉升機(jī)會(huì)、能上能下、能出能進(jìn)”等超常規(guī)的人事政策；在職員政策上，娃哈哈將股份作為一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，分配

13、給對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的職員；在人員安排上，盡量做到使每個(gè)職員都學(xué)有所用，實(shí)現(xiàn)才盡其用。平日，集團(tuán)千方百計(jì)解決職員的困難，每年都要拿出幾十套住房分給職員，職員子女從幼兒園到小學(xué)畢業(yè)的學(xué)費(fèi)都有公司支付。集團(tuán)還定期進(jìn)行職員運(yùn)動(dòng)大會(huì)、千人旅游等活動(dòng)來(lái)豐富職員們的業(yè)余生活。有新聞媒體講過(guò)如此的話：“娃哈哈最大的成功之處，是對(duì)人的尊重，即尊重全體職員的主人翁地位，注重調(diào)動(dòng)全體職員的積極性和制造性，培養(yǎng)職員的責(zé)任感和參與意識(shí)?！闭窃谶@種“寬嚴(yán)相濟(jì)，以人為本”的治理文化的指導(dǎo)下，娃哈哈集團(tuán)產(chǎn)生巨大的凝聚力，使五湖四海的英才匯聚到“娃哈哈”的旗幟下，不斷為娃哈哈注入新的活力與生機(jī)。這種治理文化也正是娃哈哈集團(tuán)能

14、實(shí)現(xiàn)超常規(guī)進(jìn)展的根基所在。 二、富有戰(zhàn)斗力的黨團(tuán)組織文化。擁有完整的思想政治工作體系，及一支讓人信得過(guò)的思想政治工作隊(duì)伍，這是娃哈哈集團(tuán)治理制度的一大優(yōu)勢(shì)。不可否認(rèn)，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有著十分緊密的關(guān)系，企業(yè)思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和差不多原則，沒有企業(yè)思想政治工作的支持、引導(dǎo)、配合，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)迷失方向。集團(tuán)黨組織成立以來(lái)，堅(jiān)持黨的四項(xiàng)差不多原則，突出以經(jīng)營(yíng)治理為中心，積極宣傳黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)黨員自身隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)和民兵連的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮企業(yè)黨支部在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和在企業(yè)職員中的思想政治核心作用，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)的健康進(jìn)展保

15、駕護(hù)航。集團(tuán)共青團(tuán)組織自成立以來(lái)，加強(qiáng)團(tuán)建工作，把做好青年職員的思想工作作為頭等大事來(lái)抓，號(hào)召青年職員積極地投入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去，發(fā)揮團(tuán)組織的生力軍和突擊隊(duì)的作用。娃哈哈集團(tuán)富有特色黨團(tuán)組織活動(dòng)的開展，使集團(tuán)形成富有戰(zhàn)斗力的黨團(tuán)組織文化。第四節(jié) 娃哈哈學(xué)習(xí)型文化一、全員參與的學(xué)習(xí)理念。學(xué)習(xí)是企業(yè)不斷超越自我、挖掘潛能、謀求更大進(jìn)展的有效手段，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際需要，也是職員勝任本職工作和參與企業(yè)改革的重要保證。娃哈哈集團(tuán)確實(shí)是一個(gè)典型的學(xué)習(xí)型企業(yè)。宗慶后在初建學(xué)習(xí)型企業(yè)的時(shí)候，為娃哈哈集團(tuán)設(shè)計(jì)了共同的企業(yè)愿景，保證了組織的方向性，塑造了組織學(xué)習(xí)的整體環(huán)境，確立了全員參與的學(xué)習(xí)理念

16、，并緊緊圍繞科學(xué)進(jìn)展觀，制定了中長(zhǎng)期打算。通過(guò)幾年的努力，學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建已初見成效，集團(tuán)最終形成了資源共享、互幫互助、全員學(xué)習(xí)的良好氛圍，為娃哈哈的持續(xù)快速進(jìn)展增添了強(qiáng)大的后勁。 二、完善的學(xué)習(xí)保障機(jī)制。學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立，組織保障是基礎(chǔ)。娃哈哈成立了各級(jí)的辦公會(huì)議，實(shí)施有層次、有重點(diǎn)、有針對(duì)性的組織、監(jiān)督、考核的學(xué)習(xí)打算。娃哈哈建立了縱橫交錯(cuò)的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，合理的組織結(jié)構(gòu)和完善的組織功能提高了團(tuán)隊(duì)整體的學(xué)習(xí)能力，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的有機(jī)結(jié)合。為了不斷強(qiáng)化危機(jī)憂患意識(shí)，集團(tuán)實(shí)行學(xué)習(xí)制度與考核評(píng)價(jià)制度、工資福利制度、人事組織制度的有效銜接，形成了科學(xué)的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。第三章 哇哈哈集團(tuán)的企業(yè)文化

17、文化建設(shè)對(duì)策第一節(jié)科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義一、企業(yè)文化建設(shè)的意義現(xiàn)時(shí)期我國(guó)正在飛速進(jìn)展的過(guò)程中,市場(chǎng)發(fā)生了重大變化,企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是職員行為的指導(dǎo)思想,讓職員們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè),這確實(shí)是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來(lái)的積極作用。企業(yè)文化確實(shí)是全體職員認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值,它規(guī)劃了職員差不多的思維模式和行為模式,并慢慢將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老職員交替過(guò)程中具有連續(xù)性和保持性,如此的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。目前,企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面均得到長(zhǎng)足進(jìn)展,企業(yè)文化學(xué)作為一

18、門新興邊緣學(xué)科,已成為現(xiàn)代治理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面進(jìn)展的趨勢(shì),被稱為自古典治理以來(lái)治理理論進(jìn)展的第四個(gè)時(shí)期。二、企業(yè)文化建設(shè)的作用企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢(shì)及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會(huì)自覺地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活,發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)制造財(cái)寶,這種作用是無(wú)法去度量和計(jì)算的。企業(yè)要生存進(jìn)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的治理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持又好又快和持續(xù)進(jìn)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)進(jìn)展、 HYPERLINK /?k=%C6

19、%F3%D2%B5%B9%DC%C0%ED 具有同等重要的作用。第二節(jié) 當(dāng)前對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)一、盲目效仿,形式化嚴(yán)峻。一些企業(yè)看到不的企業(yè)搞企業(yè)文化進(jìn)展了,就跟著效仿,誤認(rèn)為企業(yè)文化確實(shí)是制造特色環(huán)境,在沒有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)、決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的情況下,盲目導(dǎo)入CI系統(tǒng)。盡管外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí),服裝款式協(xié)調(diào)一致,但對(duì)企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識(shí),使企業(yè)文化流于形式。二、概念模糊,文體化泛濫。一些企業(yè),特不是中小型企業(yè)把內(nèi)部開展的文體活動(dòng)當(dāng)成企業(yè)文化,熱衷于活動(dòng)的轟轟烈烈,并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來(lái)完成;還有的企業(yè)把往常開展的一些文體活動(dòng)都?xì)w納為企業(yè)文化,在開展企業(yè)

20、文化建設(shè)中并沒有搞明白企業(yè)文化的差不多內(nèi)涵。三、言行不一,空泛化至上。要緊是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)缺乏系統(tǒng)性和。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化確實(shí)是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,確實(shí)是職工的文明禮貌、風(fēng)范、企業(yè)的知名度等,把企業(yè)文化看成一旦形成就長(zhǎng)此永久不變的信條。以上四種誤區(qū)有著一定的共性,都在不同程度上阻礙著企業(yè)文化的健康進(jìn)展。四、觀念守舊,僵硬化繼承。要緊是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)缺乏系統(tǒng)性和。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化確實(shí)是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,確實(shí)是職工的文明禮貌、風(fēng)范、企業(yè)的知名度等,把企業(yè)文化看成一旦形成就長(zhǎng)此永久不變的信條。以上四種誤區(qū)有著一定的共性,都在不同程度上阻礙著企業(yè)文化的健康進(jìn)展。第三節(jié) 新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)文化從某種特定意義上能夠講是“企業(yè)家”文化,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行治理的,企業(yè)文化在專門大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企