2022年建筑公司崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書

1、整理整理.整理.目 錄 QB/PXGWZZ2006目 錄 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc149819565 總經(jīng)理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819565 h 4 HYPERLINK l _Toc149819566 副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819566 h 5 HYPERLINK l _Toc149819567 副總經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819567 h 6 HYPERLINK l _Toc149819568 副總經(jīng)理行政崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819568 h 7 HYPERL

2、INK l _Toc149819569 企管辦崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819569 h 8 HYPERLINK l _Toc149819570 企管辦作業(yè)指導(dǎo)書 PAGEREF _Toc149819570 h 9 HYPERLINK l _Toc149819571 辦公室主任崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819571 h 10 HYPERLINK l _Toc149819572 辦公室內(nèi)勤崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819572 h 11 HYPERLINK l _Toc149819573 打字員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819573 h 1

3、2 HYPERLINK l _Toc149819574 辦公室作業(yè)指導(dǎo)書 PAGEREF _Toc149819574 h 13 HYPERLINK l _Toc149819575 經(jīng)營(yíng)科崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819575 h 15 HYPERLINK l _Toc149819576 經(jīng)營(yíng)科作業(yè)指導(dǎo)書 PAGEREF _Toc149819576 h 16 HYPERLINK l _Toc149819577 總工程師崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819577 h 17 HYPERLINK l _Toc149819578 技術(shù)科崗位職責(zé) PAGEREF _Toc14981

4、9578 h 18 HYPERLINK l _Toc149819579 工程工程師崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819579 h 19 HYPERLINK l _Toc149819580 工程部崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819580 h 21 HYPERLINK l _Toc149819581 施工過(guò)程控制作業(yè)指導(dǎo)書 PAGEREF _Toc149819581 h 22 HYPERLINK l _Toc149819582 質(zhì)監(jiān)科長(zhǎng)崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819582 h 23 HYPERLINK l _Toc149819583 售后效勞崗位職責(zé) PAGE

5、REF _Toc149819583 h 24 HYPERLINK l _Toc149819584 質(zhì)監(jiān)科作業(yè)指導(dǎo)書 PAGEREF _Toc149819584 h 25 HYPERLINK l _Toc149819585 平安科長(zhǎng)崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819585 h 27 HYPERLINK l _Toc149819586 保安主管崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819586 h 28 HYPERLINK l _Toc149819587 平安科作業(yè)指導(dǎo)書 PAGEREF _Toc149819587 h 29 HYPERLINK l _Toc149819588 設(shè)備科

6、長(zhǎng)崗位職責(zé)書 PAGEREF _Toc149819588 h 31 HYPERLINK l _Toc149819589 設(shè)備科作業(yè)指導(dǎo)書 PAGEREF _Toc149819589 h 32 HYPERLINK l _Toc149819590 安裝部經(jīng)理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819590 h 33 HYPERLINK l _Toc149819591 安裝預(yù)算員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819591 h 34 HYPERLINK l _Toc149819592 安裝部資料員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819592 h 35 HYPERLINK l _T

7、oc149819593 安裝部第三作業(yè)指導(dǎo)書 PAGEREF _Toc149819593 h 36 HYPERLINK l _Toc149819594 合約采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819594 h 38 HYPERLINK l _Toc149819595 合約采購(gòu)部副經(jīng)理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819595 h 39 HYPERLINK l _Toc149819596 合約采購(gòu)部核價(jià)員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819596 h 40 HYPERLINK l _Toc149819597 合約采購(gòu)部?jī)?nèi)勤崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149

8、819597 h 41 HYPERLINK l _Toc149819598 合約采購(gòu)部采購(gòu)員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819598 h 42 HYPERLINK l _Toc149819599 合約采購(gòu)部作業(yè)指導(dǎo)書 PAGEREF _Toc149819599 h 43 HYPERLINK l _Toc149819600 總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819600 h 44 HYPERLINK l _Toc149819601 預(yù)算科長(zhǎng)崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819601 h 45 HYPERLINK l _Toc149819602 預(yù)算員崗位職責(zé)

9、PAGEREF _Toc149819602 h 46 HYPERLINK l _Toc149819603 預(yù)算科作業(yè)指導(dǎo)書 PAGEREF _Toc149819603 h 47 HYPERLINK l _Toc149819604 總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819604 h 49 HYPERLINK l _Toc149819605 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819605 h 50 HYPERLINK l _Toc149819606 總帳會(huì)計(jì)崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819606 h 51 HYPERLINK l _Toc149819607

10、 勞資會(huì)計(jì)崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819607 h 52 HYPERLINK l _Toc149819608 材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819608 h 53 HYPERLINK l _Toc149819609 出納崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819609 h 54 HYPERLINK l _Toc149819610 財(cái)務(wù)科作業(yè)指導(dǎo)書 PAGEREF _Toc149819610 h 55 HYPERLINK l _Toc149819611 基地負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819611 h 56 HYPERLINK l _Toc

11、149819612 基地記賬崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819612 h 57 HYPERLINK l _Toc149819613 基地用電主管崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819613 h 58 HYPERLINK l _Toc149819614 基地作業(yè)指導(dǎo)書 PAGEREF _Toc149819614 h 59 HYPERLINK l _Toc149819615 工程經(jīng)理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819615 h 61 HYPERLINK l _Toc149819616 工程副經(jīng)理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819616 h 62 HYPE

12、RLINK l _Toc149819617 工程工程師崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819617 h 63 HYPERLINK l _Toc149819618 施工員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819618 h 64 HYPERLINK l _Toc149819619 關(guān)砌崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819619 h 66 HYPERLINK l _Toc149819620 質(zhì)量員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819620 h 67 HYPERLINK l _Toc149819621 資料員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819621 h 6

13、8 HYPERLINK l _Toc149819622 平安員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819622 h 69 HYPERLINK l _Toc149819623 機(jī)管員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819623 h 71 HYPERLINK l _Toc149819624 采購(gòu)員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819624 h 72 HYPERLINK l _Toc149819625 預(yù)算員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc149819625 h 73 HYPERLINK l _Toc149819626 倉(cāng)管員崗位職責(zé) PAGEREF _Toc14981962

14、6 h 74總經(jīng)理崗位職責(zé)公司總經(jīng)理在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制訂公司的年度和階段性工作方案，定期檢查方案的執(zhí)行情況 ?？偨?jīng)理是公司平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，必須貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理體系，并批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量管理手冊(cè)和公司級(jí)文件，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)效勞，滿足顧客要求。積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，對(duì)接洽的工程工程作出可行性論證。審核與簽署各類經(jīng)濟(jì)合同、技術(shù)合同和勞動(dòng)合同。合理配置資源，加強(qiáng)本錢核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。確定公司管理部門及人員的職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān) 系。任命管理者代表，并明確其權(quán)

15、限，組織管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的持續(xù)有效性、充分性和適宜性。10、落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施。11、完成董事會(huì)和上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作。副總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管公司經(jīng)營(yíng)管理工作，通過(guò)各種渠道了解建筑市場(chǎng)行情，多渠道聯(lián)系施工任務(wù)，積極拓展業(yè)務(wù)。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)接洽的工程工程作出可行性論證、商洽經(jīng)營(yíng)條件，并參與合同的討論和談判。協(xié)助總經(jīng)理組織有關(guān)科室對(duì)投標(biāo)標(biāo)書的編制及圍繞競(jìng)標(biāo)開展各項(xiàng)工作，并組織合同的評(píng)審。協(xié)助總經(jīng)理組織內(nèi)部工程承包的實(shí)施和完善，及外部專業(yè)分包和勞務(wù)分包的洽談、評(píng)審和簽約。協(xié)助總經(jīng)理在組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中合理配置資源，加強(qiáng)預(yù)決算工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，以及本錢核算，提高經(jīng)濟(jì)效

16、益。協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好各部門之間的工作和關(guān)系。協(xié)助總經(jīng)理處理日常零星的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并開展各項(xiàng)工作。在總經(jīng)理因公外出期間代理總經(jīng)理完成其委派的各項(xiàng)任務(wù)。完成總經(jīng)理委派交辦的其他任務(wù)。副總經(jīng)理生產(chǎn)崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、平安、質(zhì)量管理工作。參與制定和實(shí)施質(zhì)量方針，在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量管理體系受控、質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。在主持公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的同時(shí)布置落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)。確立工程是本錢中心的思路，協(xié)助總經(jīng)理在實(shí)施生產(chǎn)管理中充分考慮經(jīng)濟(jì)效益，選擇施工最正確方案，加快施工進(jìn)度，降低物料消耗。組織公司總進(jìn)度方案的編制和各工程方案的審核，并組織總進(jìn)度方案的實(shí)施。組織公司各工程的開竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收組

17、織工作。組織公司大臨管理方法的落實(shí)、協(xié)調(diào)組織工作，檢查催促相關(guān)人員做好申報(bào)、搭設(shè)、撤除、轉(zhuǎn)移中的管理工作。參與重大工程的施工組織設(shè)計(jì)的審核，領(lǐng)導(dǎo)、組織公司施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工作和制定文明工地的規(guī)劃。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。副總經(jīng)理行政崗位職責(zé)1、 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，抓好分管的行政內(nèi)務(wù)、人力資源等各項(xiàng)工作。2、 協(xié)調(diào)總經(jīng)理做好人員的招聘、錄用、辭退及勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理工作。3、 負(fù)責(zé)對(duì)管理人員的考核，并提出獎(jiǎng)懲建議。4、 負(fù)責(zé)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，組織條線內(nèi)訓(xùn)、外送培訓(xùn)。5、 負(fù)責(zé)對(duì)管理人員的思想教育工作，及時(shí)查處違規(guī)違紀(jì)行為。6、 牽頭負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的修訂、執(zhí)行監(jiān)督工作。7、 協(xié)助總經(jīng)理管理

18、好企業(yè)資質(zhì)方面的相關(guān)工作。8、 負(fù)責(zé)公司年度總結(jié)及有關(guān)文件的起草，以及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料的整理工作。9、 維護(hù)好公司對(duì)外窗口形象，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系，負(fù)責(zé)企業(yè)VI系統(tǒng)的運(yùn)作。10、抓好后勤管理和綜合治理工作，加強(qiáng)對(duì)治安保衛(wèi)、食堂衛(wèi)生等工作的領(lǐng)導(dǎo)。11、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。企管辦崗位職責(zé)1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理的制度建設(shè)，并檢查、催促和考核各部門貫徹執(zhí)行情況。2、組織收集、分析各類信息，為企業(yè)開展做好領(lǐng)導(dǎo)參謀。3、負(fù)責(zé)對(duì)各工程部質(zhì)量方案的編制和質(zhì)量管理體系遠(yuǎn)行進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督。4、協(xié)助管理者代表組織內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審，確保公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。5、及時(shí)完成各類統(tǒng)計(jì)工作

19、的批送任務(wù)。6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。企管辦作業(yè)指導(dǎo)書一、內(nèi)部審核工作程序編制內(nèi)審方案組織內(nèi)審活動(dòng)監(jiān)督內(nèi)審不合格項(xiàng)的整改完成內(nèi)審報(bào)告。二、管理評(píng)審工作程序編制評(píng)審方案協(xié)助管理者代表召開評(píng)審會(huì)議匯總評(píng)審記錄。三、統(tǒng)計(jì)報(bào)送程序3.1 月度快速報(bào)表報(bào)送程序財(cái)務(wù)科提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)+企管辦確定樣本數(shù)據(jù)網(wǎng)上報(bào)送前臺(tái)。3.2 統(tǒng)計(jì)局季度報(bào)表報(bào)送程序預(yù)算科形成報(bào)表初稿企管辦審核預(yù)算科網(wǎng)上報(bào)送。辦公室主任崗位職責(zé)1、當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，做好各科室之間的協(xié)調(diào)及外部協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)公司相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行行政監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)處理文字的往來(lái)，各類票據(jù)合同的流轉(zhuǎn)、各種文件的擬辦、傳閱、催辦等工作。4、協(xié)助行政副

20、總經(jīng)理做好人員的招聘、培訓(xùn)、考核等相關(guān)工作。5、負(fù)責(zé)各類印章的保管及使用，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)員工的考勤統(tǒng)計(jì)工作。6、做好各種會(huì)議的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)公司及會(huì)議的記錄。7、負(fù)責(zé)各類辦公用品和辦公設(shè)備的采購(gòu)和管理。8、負(fù)責(zé)車輛的管理和日常調(diào)度。9、做好后勤保障工作，管理好本部食堂及各類維修管理。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。辦公室內(nèi)勤崗位職責(zé)1、協(xié)助辦公室主任做好各部門的協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)各種文件、文書、人事資料等檔案管理工作。3、協(xié)助行政副總做好人員的招聘、培訓(xùn)工作，建立招聘、培訓(xùn)檔案。4、負(fù)責(zé)公司各類證書的管理。5、協(xié)助行政副總及時(shí)做好相關(guān)材料的前期準(zhǔn)備工作。6、負(fù)責(zé)各類辦公用品的發(fā)放和登記工作。7、完

21、成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。打字員崗位職責(zé)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，按時(shí)完成各項(xiàng)打印任務(wù)。管理好公司復(fù)印設(shè)備，認(rèn)真做好紙張消耗記錄。做好有關(guān)資料的整理裝訂工作。負(fù)責(zé)各類合同的整理歸檔工作。認(rèn)真執(zhí)行保密規(guī)定，不該外泄的絕不外泄。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。辦公室作業(yè)指導(dǎo)書一、上級(jí)來(lái)文處理收文前臺(tái)填寫?來(lái)文處理單?，提出擬辦意見，呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主任按領(lǐng)導(dǎo)閱示意見辦理主任存檔前臺(tái)。二、公司發(fā)文處理擬稿人將文稿呈交辦公室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主任填寫?公司發(fā)文文稿單?主任交分管領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理核稿交總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理簽發(fā)抄報(bào)、抄送有關(guān)部門主任文件存檔前臺(tái)。三、辦公固定資產(chǎn)添置部門申報(bào)科室或工程部辦公室提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主任按領(lǐng)導(dǎo)批示意見辦理主任

22、如添置 辦公室落實(shí)采購(gòu)主任固定資產(chǎn)登記主任下發(fā)至申報(bào)部門主任票據(jù)報(bào)銷主任。四、辦公用品、印刷品領(lǐng)用部門申報(bào)科室或工程部辦公室提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主任按分管領(lǐng)導(dǎo)意見，辦公室落實(shí)訂購(gòu)主任領(lǐng)用登記臺(tái)帳前臺(tái)發(fā)放至申報(bào)部門前臺(tái)票據(jù)報(bào)銷主任。五、車輛使用流程用車人提出用車申請(qǐng)科室或工程部負(fù)責(zé)人辦公室提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主任辦公室落實(shí)安排主任登記用車臺(tái)帳駕駛員交辦公室備案主任。六、費(fèi)用報(bào)銷登記流程報(bào)銷人填寫付款單，將票據(jù)交部門領(lǐng)導(dǎo)辦公室登記臺(tái)帳主任交分管領(lǐng)導(dǎo)審批副總經(jīng)理根據(jù)制度 總經(jīng)理審批審批好后辦公室主任通知報(bào)銷人到財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科長(zhǎng)審核財(cái)務(wù)科領(lǐng)取出納。七、工程款、各種合同流轉(zhuǎn)程序送件人填寫工程款、合同流轉(zhuǎn)單交工程部負(fù)責(zé)人簽

23、字辦公室登記臺(tái)帳主任有關(guān)科室簽字負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總法律參謀律師總經(jīng)理審批通知有關(guān)部門主任辦理。八、人員招聘根據(jù)崗位需求情況發(fā)布招聘信息內(nèi)勤初送簡(jiǎn)歷面試行政副總、主任復(fù)試行政副總、相關(guān)條線負(fù)責(zé)人關(guān)鍵崗位由總經(jīng)理復(fù)試通知錄用/試用行政副總。九、人員培訓(xùn)部門申報(bào)培訓(xùn)方案科室或工程部公司匯總半年度培訓(xùn)方案內(nèi)勤聯(lián)系培訓(xùn)學(xué)校行政副總辦公室負(fù)責(zé)報(bào)名手續(xù)內(nèi)勤員工培訓(xùn)、考試辦公室統(tǒng)一取證內(nèi)勤。十、人員考核制訂考核方案行政副總印發(fā)考核文件、表格主任組織員工評(píng)議、收繳表格主任匯總部門經(jīng)理以上行政副總，一般人員主任。經(jīng)營(yíng)科崗位職責(zé)1、了解建筑市場(chǎng)行情，建立信息反響網(wǎng)絡(luò)；通過(guò)各種渠道了解各建設(shè)單位的開發(fā)情況，多渠道

24、聯(lián)系工業(yè)與民用建筑的施工任務(wù)，商談經(jīng) 營(yíng)條件。2、組織投標(biāo)書的編制及圍繞競(jìng)標(biāo)開展各項(xiàng)工作。3、組織合同評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)外工程合同的簽訂，并參與合同的談判。辦理新接工程的合同簽證登記等。4、建立合同檔案，處理合同糾紛，并為公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有關(guān)經(jīng)營(yíng)資料。5、組織編印公司業(yè)績(jī)的宣傳手冊(cè)，樹立公司良好形象。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。經(jīng)營(yíng)科作業(yè)指導(dǎo)書領(lǐng)導(dǎo)指示升級(jí)或增項(xiàng) 一、資質(zhì)升級(jí)或增項(xiàng) 原資質(zhì)到達(dá)升級(jí)年限或未來(lái)業(yè)務(wù)需要增項(xiàng) 建通過(guò)委咨詢 準(zhǔn)備申報(bào)資料 申報(bào) 領(lǐng)證。 通過(guò)資格預(yù)審請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是否參與競(jìng)標(biāo)二、招投標(biāo) 獲取施工招標(biāo)信息 投標(biāo)報(bào)名 商務(wù)標(biāo)預(yù)算科技術(shù)標(biāo)技術(shù)科領(lǐng)取招標(biāo)文件 組織相關(guān)部門編制招標(biāo)書 遞送投

25、標(biāo)文件參加開標(biāo) 領(lǐng)取中標(biāo)未中標(biāo)通知中標(biāo)書 與發(fā)包人合同談判、簽訂施工合同 辦理施工合同備案登記手續(xù) 配合甲方辦理報(bào)監(jiān)及施工許可等相關(guān)手續(xù)。三、外來(lái)從業(yè)人員綜合保險(xiǎn)工程經(jīng)理核定的申報(bào)人員名單 憑市、區(qū)招標(biāo)辦核定的綜合保險(xiǎn)預(yù)繳保險(xiǎn)金額 區(qū)勞務(wù)交易中心受理 工程部綜合保險(xiǎn)人員申報(bào) 同意蓋章公司核定 到勞務(wù)交易中心申報(bào) 人員離開工程部領(lǐng)取?外來(lái)從業(yè)人員綜合保險(xiǎn)卡?、?勞動(dòng)手冊(cè)? 辦工程竣工理人員注銷手續(xù) 辦理工程注銷手續(xù) 。 總工程師崗位職責(zé)組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上海市的有關(guān)技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)健全公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，提高公司和工程部的技術(shù)管理水平。積極組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新

26、材料的研究開發(fā)和推廣運(yùn)用。積極采取有效技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，降低本錢，提高效益。審核和批準(zhǔn)簽發(fā)工程部編制的施工組織設(shè)計(jì)包括專項(xiàng)施工方案、工程質(zhì)量保證方案和大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制和審定。處理解決施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、確保工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評(píng)審和處理。簽發(fā)公司級(jí)混凝土澆灌令。組織根底工程、主體結(jié)構(gòu)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，并負(fù)責(zé)簽發(fā)。參與制定和實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保ISO-9001：2000標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作主管范圍內(nèi)的條款受控，并有效運(yùn)行。10、及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。技術(shù)科崗位職責(zé)幫助、指導(dǎo)工程部編

27、制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，并參與審核，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督。組織工程部進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部會(huì)審，參加業(yè)主召集的圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)、處理、解決圖紙中存在的問(wèn)題。在工程開工前，對(duì)工程部作好技術(shù)交底工作，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工程和“四新的應(yīng)用作書面交底，確保各項(xiàng)技術(shù)措施和要求的落實(shí)。負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)管理文件，參與重要、特殊工序的技術(shù)復(fù)核，審定重大技術(shù)問(wèn)題的設(shè)計(jì)變更，處理、解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制和管理，加強(qiáng)施工全過(guò)程中檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的控制和管理，以證實(shí)產(chǎn)品符合現(xiàn)定的要求。參與招投標(biāo)工作中“技術(shù)標(biāo)的編制和審定。認(rèn)真落實(shí)貫標(biāo)工作，做好本職主管范圍內(nèi)的工作，并履行應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。及

28、時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。工程工程師崗位職責(zé)1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任，是工程部技術(shù)工作的第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)組織工程施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。3、組織工程管理人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程技術(shù)、質(zhì)量和平安生產(chǎn)交底。4、編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案并上報(bào)公司總工室，認(rèn)真實(shí)施已審批的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案，假設(shè)施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，應(yīng)提出書面申請(qǐng)經(jīng)修改后，報(bào)原審批單位同意前方可實(shí)施。5、參與工程工程生產(chǎn)方案的安排，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和

29、技術(shù)核定，并建立臺(tái)帳。6、負(fù)責(zé)工程工程的翻樣和外加工方案的復(fù)核工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。7、具體負(fù)責(zé)砼澆灌令的送審和簽發(fā)工作。負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程技術(shù)復(fù)核工作，并催促有關(guān)人員及時(shí)做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請(qǐng)工作。8、具體負(fù)責(zé)砂漿和混凝土級(jí)配管理工作，做好級(jí)配申請(qǐng)單的復(fù)核和簽發(fā)，并催促試驗(yàn)人員做好原材料.復(fù)驗(yàn)以及試塊方案的執(zhí)行。9、配合工程經(jīng)理做好根底、結(jié)構(gòu)、裝飾工程和竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)及資料的準(zhǔn)備工作，催促資料員收集整理工程工程施工技術(shù)資料。10、按合同要求負(fù)責(zé)編制竣工圖。11、負(fù)責(zé)工程工程技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施，結(jié)合工程特點(diǎn)推廣科技 成果，開展技術(shù)開發(fā)，合理化建議和小改小革活動(dòng)

30、。12、具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量事故的分析和整理，以及質(zhì)量返修等臺(tái)帳工作。工程部崗位職責(zé)1、制訂落實(shí)各工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。2、制訂落實(shí)各工程的本錢管理、創(chuàng)節(jié)約型施工企業(yè)的管理制度。3、負(fù)責(zé)各工程勞動(dòng)力的調(diào)配安置工作。4、全面掌握各工程工程的進(jìn)度、協(xié)調(diào)各工程的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配工作。5、負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)工作。6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、科室加強(qiáng)對(duì)工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢的檢查考評(píng)工作。7、及時(shí)掌握工程信息，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。施工過(guò)程控制作業(yè)指導(dǎo)書施工組織設(shè)計(jì)開 工 準(zhǔn) 備施工過(guò)程控制竣 工 驗(yàn) 收?qǐng)D 紙 會(huì) 審熟 悉 圖 紙內(nèi) 部 會(huì) 審正 式 會(huì) 審變更更更溝通更更監(jiān)視測(cè)量量量改

31、進(jìn)進(jìn)記錄更更設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定顧 客內(nèi) 部糾 正預(yù) 防工程部編制公司科室審核總 工 審 批技 術(shù) 準(zhǔn) 備設(shè) 施 準(zhǔn) 備施 工 準(zhǔn) 備人 員 控 制機(jī) 具 控 制施 工 工 藝生 產(chǎn) 環(huán) 境物 料 控 制特 殊 過(guò) 程記錄驗(yàn)證驗(yàn)收過(guò)程監(jiān)控人機(jī)鑒定專項(xiàng)方案過(guò)程確定質(zhì)監(jiān)科長(zhǎng)崗位職責(zé)1、 收發(fā)各工程部施工圖紙，做好收發(fā)記錄。2、 匯總、審核、編制、發(fā)布公司級(jí)技術(shù)資料控制清單，以及編制好公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程目錄清單。3、 參與施工組織設(shè)計(jì)含施工方案、工程質(zhì)量保證方案以及關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程的審核、審批工作。4、 檢查、監(jiān)督工程部對(duì)工程質(zhì)量的控制和評(píng)定。5、 參與公司級(jí)作業(yè)指導(dǎo)書的編制和管理。6、 指導(dǎo)、檢查工程部

32、對(duì)原材料的管理和控制措施。7、 參與簽發(fā)公司級(jí)“三令。8、 協(xié)助總工程師對(duì)樁基、根底工程、主體工程和裝飾工程中間驗(yàn)收，以及單位工程質(zhì)量的評(píng)定，并上報(bào)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。9、 檢查、催促工程部對(duì)半成品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。10、協(xié)助總工程師對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量事故的評(píng)審和處置，對(duì)工程部嚴(yán)重不合格品中的一般質(zhì)量事故的評(píng)審和處置，監(jiān)督工程部對(duì)輕微不合格品的處置。11、負(fù)責(zé)編制回訪方案，接受處理顧客的投訴，同時(shí)對(duì)已竣工工程實(shí)施回訪、維修、驗(yàn)證。 12、指導(dǎo)工程部在砼、砂漿強(qiáng)度評(píng)定中的統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法進(jìn)行建筑工程質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。13、做好各工程竣工資料的歸檔工作。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。售

33、后效勞崗位職責(zé)1、根據(jù)國(guó)家規(guī)定期限，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主報(bào)修單進(jìn)行維修。2、根據(jù)報(bào)修單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘。3、負(fù)責(zé)對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)題提出具體修理方案。4、加強(qiáng)對(duì)維修本錢的控制，加強(qiáng)材料申報(bào)管理。5、加強(qiáng)對(duì)維修質(zhì)量控制。6、定期對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行回訪。7、抓好售后效勞條線的平安管理工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交班的其它任務(wù)。質(zhì)監(jiān)科作業(yè)指導(dǎo)書一、文件和資料的控制發(fā)布公司級(jí)技術(shù)資料控制清單 檢查和監(jiān)督技術(shù)資料的執(zhí)行情況 竣工資料的歸檔、保存。二、關(guān)鍵工序和特殊工序的控制關(guān)鍵工序和特殊工序的界定 工序和特殊工序的施工方案的審批 施工準(zhǔn)備工作的審查 施工過(guò)程作業(yè)能力的控制人、機(jī)、料、法、環(huán) 符合要求進(jìn)行下一道工序的施工。三、工程產(chǎn)品不合

34、格控制分部、分項(xiàng)工程產(chǎn)品的不合格 進(jìn)行標(biāo)識(shí) 隔離 區(qū)別不合格的性質(zhì) 組織評(píng)審 處置。四、糾正預(yù)防措施控制對(duì)產(chǎn)生的不合格分析原因 確定不合格品的性質(zhì) 制訂糾正預(yù)防措施。五、統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制混凝土砂漿數(shù)理統(tǒng)計(jì)評(píng)定 混凝土砂漿的非統(tǒng)計(jì)評(píng)定 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用和控制。六、工程產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收樁基 分部工程驗(yàn)收根底、主體結(jié)構(gòu) 竣工驗(yàn)收。七、效勞工作程序竣工工程的回訪 受理投訴 組織維修工作 驗(yàn)證 信息反響。八、工程產(chǎn)品的防護(hù)工程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí) 搬運(yùn) 貯存 防護(hù)九、施工過(guò)程控制工程質(zhì)量的檢查和核驗(yàn) 參與施工方案的審批 檢查、監(jiān)督工程部對(duì)工程質(zhì)量的控制和評(píng)定 參與公司級(jí)作業(yè)指導(dǎo)書的編制和管理 檢查工程部

35、對(duì)原材料的管理 參與簽發(fā)“三令。十、質(zhì)量目標(biāo)的控制確定質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)的分解 質(zhì)量目標(biāo)的考核 工程質(zhì)量目標(biāo)的的管理評(píng)審。平安科長(zhǎng)崗位職責(zé)組織平安生產(chǎn)技術(shù)措施方案的編制，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行催促檢查。負(fù)責(zé)全公司平安生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和違章處理工作。參與審核施工組織設(shè)計(jì)和工程部提出涉及平安的措施。積極開展各項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，指導(dǎo)和協(xié)助工程部創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化合格工地，搞好綜合治理工作和文明施工。防塵、防汛、防臺(tái)工作。建立平安檔案，收集各項(xiàng)平安信息資料，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供施工平安動(dòng)態(tài)情況。負(fù)責(zé)平安員的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)特殊工種的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對(duì)各工程施工人員的上崗前平安交底和平安教育培訓(xùn)。 加強(qiáng)與各有關(guān)安監(jiān)站、

36、安監(jiān)局等業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，并辦理有關(guān)手續(xù)。參與現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備和平安設(shè)施的安裝、驗(yàn)收工作。組織平安生產(chǎn)大檢查和巡查工作。10、落實(shí)平安生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲方法和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)保安主管崗位職責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)布置，下達(dá)的各項(xiàng)保衛(wèi)任務(wù)，確保公司的各項(xiàng)工作順利開展，確保公司財(cái)產(chǎn)的萬(wàn)無(wú)一失。負(fù)責(zé)制定保衛(wèi)工作的各項(xiàng)制度，檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，檢查各工程部保衛(wèi)人員執(zhí)勤情況。負(fù)責(zé)各工程部保衛(wèi)人員的配備和調(diào)動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)保衛(wèi)人員思想素質(zhì)的教育，加強(qiáng)培訓(xùn)工作并配合各工程部對(duì)保衛(wèi)人員進(jìn)行考核。經(jīng)常與工程部保衛(wèi)主管溝通保衛(wèi)工作信息，根據(jù)不同季節(jié)、形勢(shì)、制定相應(yīng)的保衛(wèi)工作措施。每周對(duì)各工程部進(jìn)行定期檢查或夜查，對(duì)違反?治安條例?及

37、公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行教育處分，并配合各工程部對(duì)各類治安事件進(jìn)行調(diào)查處理。配合平安科檢查各工程部的平安、消防工作及食堂宿舍的衛(wèi)生，并對(duì)其工作進(jìn)行催促、指導(dǎo)。每周定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一周的工作情況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。平安科作業(yè)指導(dǎo)書一、一級(jí)動(dòng)火工程部申請(qǐng)公司平安科填寫報(bào)地區(qū)消防部門審查批復(fù)后工程部方可動(dòng)火。二、二級(jí)動(dòng)火動(dòng)火人申請(qǐng)工程部負(fù)責(zé)人填寫報(bào)公司平安科審批(科長(zhǎng))經(jīng)批復(fù)后工程部方可動(dòng)火。三、腳手架搭拆編制搭、拆專項(xiàng)方案工程部報(bào)公司相關(guān)部門審批平安科批準(zhǔn)后工程部做針對(duì)架子工的平安教育及平安技術(shù)交底工程部架子工須持證上崗搭設(shè)后先由班組自己驗(yàn)收交工程負(fù)責(zé)人驗(yàn)收公司平安科驗(yàn)收合格后掛牌方可使用。

38、四、井架搭拆編制裝拆專項(xiàng)方案工程部公司相關(guān)部門審批平安科對(duì)操作工進(jìn)行平安教育及平安技術(shù)交底工程部搭、拆人員須持有效證上崗并須體檢合格班組驗(yàn)收工程部驗(yàn)收公司驗(yàn)收平安科方可交付使用。五、模板支撐撤除編制搭、拆專項(xiàng)方案工程部公司有關(guān)部門審批平安科工程部對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行平安教育及平安交底工程部完工后班組驗(yàn)收工程部驗(yàn)收合格前方可使用。六、防風(fēng)、防臺(tái)得到預(yù)報(bào)公司平安負(fù)責(zé)人及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人安排落實(shí)到人工程部公司及時(shí)對(duì)工程部進(jìn)行巡查平安科在第一時(shí)間內(nèi)做好防范工作工程部。七、事故處理負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員立即報(bào)工程負(fù)責(zé)人報(bào)公司平安科重大事故立即報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、公司部門等相關(guān)部門同時(shí)工程部應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并迅速采

39、取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)由公司平安科負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員組成事故調(diào)查組事故調(diào)查組提出事故處理意見工程部負(fù)責(zé)處理。八、保衛(wèi)招聘工程部申報(bào)公司平安科審批科長(zhǎng)工程部自招公司平安科面試認(rèn)可科長(zhǎng)工程部保衛(wèi)主管安排其試用工作合格后錄用。九、保衛(wèi)配備工程部申報(bào)公司平安科審批科長(zhǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理保衛(wèi)主管公司平安科落實(shí)采購(gòu)下發(fā)至申報(bào)部門票據(jù)報(bào)倉(cāng)庫(kù)保衛(wèi)主管。設(shè)備科長(zhǎng)崗位職責(zé)書1、 負(fù)責(zé)各工程的機(jī)械設(shè)備合理配備，為工程順利進(jìn)行提供有力保障。2、 負(fù)責(zé)制定設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度。3、 參與施工組織設(shè)計(jì)和?質(zhì)量方案?中的機(jī)械施工方案的審核。4、 負(fù)責(zé)對(duì)各工地的設(shè)備使用管理情況進(jìn)行檢查，催促工程部對(duì)設(shè)備的

40、合理使用、維修和保養(yǎng)。5、 負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備裝拆資質(zhì)的申報(bào)和使用前的驗(yàn)收認(rèn)可工作。6、 負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備建立臺(tái)帳，并填制設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 7、 負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)人員和有關(guān)特殊工種的培訓(xùn)教育工作。8、 協(xié)助財(cái)務(wù)科搞好設(shè)備租賃本錢核算。9、 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。設(shè)備科作業(yè)指導(dǎo)書一、設(shè)備租賃：組織設(shè)計(jì)編審配置臨時(shí)施工用設(shè)備工程申報(bào)設(shè)備公司部門審核公司主管審批基地租賃公司部門監(jiān)督公司合同審批。二、大型設(shè)備購(gòu)置：公司投資設(shè)備決策審批購(gòu)置基地采購(gòu)公司部門監(jiān)督購(gòu)置合同公司審批。三、機(jī)電設(shè)備購(gòu)置工程生產(chǎn)需求方案工程調(diào)撥不能滿足設(shè)備科提出申請(qǐng)報(bào)公司審批基地采購(gòu)。四、機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)

41、設(shè)備、退場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)前驗(yàn)收確定保養(yǎng)等級(jí)基地保養(yǎng)保養(yǎng)后驗(yàn)收。五、機(jī)電設(shè)備應(yīng)急維修設(shè)備檢查決定維修等級(jí)技術(shù)有難度報(bào)公司設(shè)備科論證工程實(shí)施保養(yǎng)維修工程設(shè)備主管驗(yàn)收。六、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)維修費(fèi)用超過(guò)50一年二次組織公司部門集中審查機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)公司部門審核公司主管審批基地處置。七、機(jī)電設(shè)備調(diào)撥工程生產(chǎn)方案配置機(jī)械工程設(shè)備主管申報(bào)公司設(shè)備科審核基地平衡配置工程安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)公司設(shè)備科驗(yàn)收。安裝部經(jīng)理崗位職責(zé) 對(duì)各安裝投標(biāo)工程的商務(wù)標(biāo)標(biāo)書審核。2、 對(duì)已完成的安裝工程的竣工結(jié)算審核。3、 對(duì)公司及各安裝工程的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料采購(gòu)等合同進(jìn)行審核。4、 對(duì)各工程部上報(bào)的安裝施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)

42、行審核。審核安裝工程質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)書、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審定。5、 對(duì)各工程部上報(bào)的有關(guān)安裝的內(nèi)部職工和勞務(wù)分包班組的每月生活費(fèi)進(jìn)行審核。6、 對(duì)各工程部安裝現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行催促和審核。7、 配合工程部對(duì)各工程安裝施工現(xiàn)場(chǎng)材料、人工等使用情況進(jìn)行檢查。8、 參加安裝工程生產(chǎn)檢查，并進(jìn)行評(píng)比。9、 認(rèn)真做好安裝管理人員綜合素質(zhì)考核工作。10、負(fù)責(zé)審核安裝勞務(wù)分包組和專業(yè)分包單位的工程結(jié)算。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。安裝預(yù)算員崗位職責(zé)1、 熟悉安裝施工圖紙，理解和掌握安裝施工組織設(shè)計(jì)及施工方案中涉及到“安裝工程預(yù)結(jié)算的有關(guān)內(nèi)容。2、 參與相關(guān)安裝工程招投標(biāo)及安裝合同或協(xié)議的洽談，熟悉

43、和理解合同或協(xié)議中“涉及經(jīng)濟(jì)安裝工程預(yù)結(jié)算的有關(guān)條款。3、 認(rèn)真做好安裝工程外部結(jié)算工程的安裝材料設(shè)備的報(bào)價(jià)工作，并收集好安裝材料設(shè)備的報(bào)價(jià)單。4、 對(duì)安裝材料、設(shè)備的發(fā)票按合同約定進(jìn)行審核。5、 正確、及時(shí)編制安裝工程施工圖預(yù)算、安裝工程招投標(biāo)商務(wù)標(biāo)的編制，按施工進(jìn)度要求，及時(shí)提供工程量和工料機(jī)分析及安裝工程成 本分析，以利工程部安排安裝生產(chǎn)方案和材料方案的需要。6、 在施工過(guò)程中及時(shí)收集整理設(shè)計(jì)變更和向甲方辦理各種現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)并正確編制竣工結(jié)算。7、 負(fù)責(zé)審核安裝工程內(nèi)局部包及專業(yè)分包產(chǎn)值，正確編制各承包班組及專業(yè)分包的工程結(jié)算。8、 正確編制工程部當(dāng)月完成的安裝產(chǎn)值預(yù)算及下月方案完成的

44、產(chǎn)值。9、 做好當(dāng)月完成的產(chǎn)值和實(shí)際本錢的比照情況分析，為工程部和公司在本錢控制和管理方面當(dāng)好參謀。10、及時(shí)完成公司安裝部交辦的安裝工程預(yù)算相關(guān)的其他任務(wù)。安裝部資料員崗位職責(zé)1、 認(rèn)真做好安裝部資料收集及整理、歸檔工作。2、 認(rèn)真做好安裝部資料收發(fā)臺(tái)帳。3、 檢查、催促工程部及時(shí)做好安裝隱蔽資料、安裝竣工驗(yàn)收資料、安裝竣工圖紙的編制、安裝技術(shù)核定等，必須做到資料與工程同步。4、 確保工程部安裝資料及安裝竣工圖紙做到及時(shí)、正確、無(wú)誤。5、 對(duì)安裝工程部進(jìn)行安裝資料及竣工圖紙編制指導(dǎo)。6、 做好安裝專業(yè)分包資料檢查、催促及歸檔工作。7、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。安裝部第三作業(yè)指導(dǎo)書一、商務(wù)標(biāo)安

45、裝工程預(yù)算工作程序熟悉招標(biāo)文件熟悉設(shè)計(jì)圖紙、踏勘現(xiàn)場(chǎng)三通一平及周圍環(huán)境等情況澄清疑問(wèn)正確計(jì)算工程量招標(biāo)單位提供工程量清單除外熟悉施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)、組織措施費(fèi)與技術(shù)標(biāo)施工方案對(duì)應(yīng)配合合約采購(gòu)部等了解人工、材料、機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格行情套用招標(biāo)文件規(guī)定的定額平安、文明、環(huán)保、臨建、技術(shù)措施費(fèi)的收費(fèi)要符合招標(biāo)文件和有關(guān)文件規(guī)定計(jì)算工程商務(wù)標(biāo)預(yù)算總造價(jià)填寫預(yù)算編制說(shuō)明與有關(guān)部門協(xié)商研究核價(jià)及投標(biāo)技巧，確定最終商務(wù)標(biāo)安裝預(yù)算報(bào)價(jià)認(rèn)真復(fù)核、檢查、裝訂、簽章。二、安裝工程施工圖預(yù)算工作程序熟悉工程施工合同及招投標(biāo)資料熟悉工程施工圖紙熟悉工程圖紙會(huì)審紀(jì)要正確分局部項(xiàng)計(jì)算工程量澄清圖紙疑問(wèn)配合相關(guān)部門了解人工、材料、

46、機(jī)械等市場(chǎng)價(jià)格行情套用施工合同規(guī)定的定額熟悉施工組織設(shè)計(jì)正確計(jì)算工程費(fèi)用及人工、材料、機(jī)械等用量分析認(rèn)真編寫預(yù)算編制說(shuō)明檢查、復(fù)核、裝訂送公司預(yù)算科。三、安裝工程結(jié)算工作程序熟悉竣工圖紙、工程施工合同、招投標(biāo)資料熟悉竣工結(jié)算資料，包括圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、分包合同、甲方認(rèn)定價(jià)格等熟悉施工資料，包括開竣工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工日記等到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)竣工圖準(zhǔn)確計(jì)算結(jié)算工程量和套用相關(guān)定額配合公司相關(guān)部門了解工程實(shí)際本錢認(rèn)真復(fù)核、檢查、裝訂送公司預(yù)算科預(yù)算科審核配合建設(shè)單位及審價(jià)單位做好工程結(jié)算審計(jì)，確定工程決算價(jià)。四、安裝材料采購(gòu)方案審核工程部安裝班組申報(bào)工程安裝負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理提交工程部安裝部

47、審核工程部 材料合約部下發(fā)至工程部采購(gòu)安裝分包工程除外。五、安裝工程竣工資料審核程序工程部安裝班組申報(bào)工程安裝負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理提交公司質(zhì)量科安裝部審核竣工前審核，施工時(shí)檢查、催促、指導(dǎo)公司技術(shù)科下發(fā)至工程部才由工程部歸檔交接。合約采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、 對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)合同進(jìn)行全面管理。2、 調(diào)查和了解建筑行業(yè)相關(guān)政策和法律法規(guī)，以及市場(chǎng)行情。包括新技術(shù)、新材料設(shè)備及價(jià)格走勢(shì)等。3、 負(fù)責(zé)0以上及50萬(wàn)元以上專業(yè)發(fā)包工作，三大材鋼筋、砼及制品、水泥采購(gòu)，并對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督與控制。4、 主持公司材料設(shè)備的招標(biāo)工作，并對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督和控制。5、 負(fù)責(zé)合同流轉(zhuǎn)，并對(duì)合同進(jìn)

48、行統(tǒng)一管理，指導(dǎo)各相關(guān)部門對(duì)合同文件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化合同格式。6、 對(duì)合同的履約情況包括供應(yīng)、付款等進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。7、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合約采購(gòu)部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、 對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助經(jīng)理做好合約部管理工作。2、 搜集市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)行情，大宗材料及合同以外材料的核價(jià)工作。3、 協(xié)助合約部經(jīng)理組織供應(yīng)商管理工作,建立合格供應(yīng)商名錄。4、 指導(dǎo)工程采購(gòu)員對(duì)合同文件標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好工程采購(gòu)員經(jīng)辦的合同核價(jià)工作，對(duì)主要內(nèi)容和條款進(jìn)行備案。5、 協(xié)助合約部經(jīng)理逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化合同體系。6、 根據(jù)公司材料管理監(jiān)督及封樣制度，每月對(duì)工程檢查不少于一次，并做好書面記錄。7、 完成上

49、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。合約采購(gòu)部核價(jià)員崗位職責(zé)1、對(duì)上級(jí)部門負(fù)責(zé)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好材料核價(jià)工作。2、搜集市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)行情，指導(dǎo)工程部采購(gòu)員做好小材料的采購(gòu)工作。3、小材料及裝潢材料的核價(jià)工作，并直接對(duì)上級(jí)部門負(fù)責(zé)。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合約采購(gòu)部?jī)?nèi)勤崗位職責(zé)1、對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，做好合約部合同文件歸檔工作，做好經(jīng)理助手，協(xié)助經(jīng)理做好文字整理工作。2、合同內(nèi)專業(yè)分包的核價(jià)工作。3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合約采購(gòu)部采購(gòu)員崗位職責(zé)采購(gòu)員按經(jīng)審批的合同、協(xié)議、月度材料申購(gòu)方案，材料臨時(shí)申購(gòu)單實(shí)施采購(gòu)，專業(yè)發(fā)包50萬(wàn)元以下的發(fā)包工作。為了確保質(zhì)量和平安生產(chǎn)，平安網(wǎng)、平安帽、平安帶、平安防護(hù)用品的采購(gòu)

50、，必須在公司平安科推薦的具有勞防用品經(jīng)營(yíng)資格的供應(yīng)單位實(shí)施采購(gòu)。采購(gòu)范圍按常規(guī)在公司合約部發(fā)布的合格供應(yīng)商名錄內(nèi)選擇供應(yīng)商。充分了解建筑材料市場(chǎng)，掌握各種材料的價(jià)格、性能等情況，在滿足工程質(zhì)量的前提下，用競(jìng)價(jià)最低價(jià)，同等質(zhì)量，不降低使用要求情況下的方法完成采購(gòu)任務(wù)，節(jié)約工程本錢。負(fù)責(zé)所購(gòu)材料的合格證、質(zhì)保單的提供依據(jù)，并及時(shí)提供應(yīng)工程部，有專人收集、保管，讓資料員作技術(shù)資料歸檔。在采購(gòu)工作中廉潔自律，及時(shí)完成工程部所需的各項(xiàng)材料的采購(gòu)，保證施工的正常進(jìn)行。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。合約采購(gòu)部作業(yè)指導(dǎo)書安裝部書面0以上專業(yè)發(fā)包、材料、設(shè)備招投標(biāo)流程圖工程部書面總師師書面提出標(biāo)的技術(shù)要求 提出標(biāo)的內(nèi)

51、容 提出標(biāo)的內(nèi)容及技術(shù)要求投標(biāo)單位1合約部50萬(wàn)以上合約部梳理 確認(rèn)招標(biāo)單位 發(fā)放招標(biāo)通知書投標(biāo)單位NNNNNNNNNNNNN投標(biāo)單位3投標(biāo)單位2合約部匯總 投標(biāo)書評(píng)標(biāo)小組和悅部商務(wù)談判并確定價(jià)格 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)單位填寫合同會(huì)簽單有關(guān)部門會(huì)簽 轉(zhuǎn)合同會(huì)簽流程圖總經(jīng)理審閱簽字總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)1、 對(duì)各工程每月完成產(chǎn)值與實(shí)際本錢進(jìn)行審核，及時(shí)掌握各工程盈虧情況。2、 對(duì)公司及各工程的施工總承包合同、專業(yè)分包、材料采購(gòu)等合同進(jìn)行審核。3、 對(duì)各工程部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審核。4、 對(duì)各工程上報(bào)的點(diǎn)雜工進(jìn)行審核。5、 對(duì)各工程上報(bào)的內(nèi)部職工考勤進(jìn)行審核。6、 對(duì)各工程部上報(bào)的內(nèi)部職工

52、的每月生活費(fèi)進(jìn)行審核。7、 對(duì)各工程和合約采購(gòu)部提供的發(fā)票進(jìn)行價(jià)格審核。8、 對(duì)各工程部現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行催促和審核。9、 配合工程部對(duì)各工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料、人工等使用情況節(jié)約或浪費(fèi)進(jìn)行檢查。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。預(yù)算科長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)審核各投標(biāo)工程的商務(wù)標(biāo)標(biāo)書。2、負(fù)責(zé)審核各施工工程的施工圖預(yù)算。3、負(fù)責(zé)審核已完成工程的竣工結(jié)算。4、積極負(fù)責(zé)并配合建設(shè)單位或?qū)徲?jì)單位對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審計(jì)。5、負(fù)責(zé)審核各工程部當(dāng)月完成的產(chǎn)值預(yù)算及下月方案產(chǎn)值。6、審核各工程部上報(bào)有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案涉及到預(yù)結(jié)算的有關(guān)內(nèi)容。7、負(fù)責(zé)審核專業(yè)分包單位的工程結(jié)算。完成與預(yù)算科相關(guān)的其他任務(wù)。預(yù)算員崗位職責(zé)1、熟

53、悉施工圖紙，理解和掌握施工組織設(shè)計(jì)施工方案中涉及到“預(yù)結(jié)算的有關(guān)內(nèi)容。2、參與相關(guān)合同或協(xié)議的洽談，熟悉和理解合同或協(xié)議中“涉及經(jīng)濟(jì)預(yù)結(jié)算的有關(guān)條款。 3、正確、及時(shí)編制施工圖預(yù)算，按施工進(jìn)度要求，及時(shí)提供工程量和工料分析，以利工程經(jīng)理安排生產(chǎn)方案和材料方案的需要。 4、在施工過(guò)程中及時(shí)收集整理設(shè)計(jì)變更和向甲方辦理各種現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)并正確編制竣工結(jié)算。 5、正確編制各專業(yè)分包單位的工程結(jié)算。 6、正確編制工程部當(dāng)月完成的產(chǎn)值預(yù)算及下月方案完成的產(chǎn)值。 7、做好當(dāng)月完成的產(chǎn)值和實(shí)際本錢的比照情況分析，為工程經(jīng)理和公司在本錢控制和管理方面當(dāng)好參謀。 8、做好點(diǎn)雜工的審核申報(bào)工作，每月月底做好各班組

54、的人工工日審核和匯總上報(bào)工作。 9、及時(shí)完成公司預(yù)算科和工程經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。預(yù)算科作業(yè)指導(dǎo)書一、商務(wù)標(biāo)預(yù)算工作程序熟悉招標(biāo)文件熟悉設(shè)計(jì)圖紙、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、踏勘現(xiàn)場(chǎng)三通一平及周圍環(huán)境等情況熟悉設(shè)計(jì)圖紙、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、踏勘現(xiàn)場(chǎng)三通一平及周圍環(huán)境等情況澄清疑問(wèn)正確計(jì)算工程量招標(biāo)單位提供工程量清單除外熟悉施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)、組織措施費(fèi)與技術(shù)標(biāo)施工方案對(duì)應(yīng)配合合約采購(gòu)部等了解人工、材料、機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格行情套用招標(biāo)文件規(guī)定的定額平安、文明、環(huán)保、臨建的收費(fèi)要符合招標(biāo)文件和有關(guān)文件規(guī)定計(jì)算工程商務(wù)標(biāo)預(yù)算總造價(jià)填寫預(yù)算編制說(shuō)明與有關(guān)部門協(xié)商研究核價(jià)技巧，確定最終商務(wù)標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)認(rèn)真復(fù)核、檢查、裝訂、簽

55、章。二、施工圖預(yù)算工作程序熟悉工程施工合同及招投標(biāo)資料熟悉工程施工圖紙熟悉工程圖紙會(huì)審紀(jì)要正確分局部項(xiàng)計(jì)算工程量澄清圖紙疑問(wèn)配合相關(guān)部門了解人工、材料、機(jī)械等市場(chǎng)價(jià)格行情套用施工合同規(guī)定的定額熟悉施工組織設(shè)計(jì)正確計(jì)算工程費(fèi)用及人工、材料、機(jī)械等用量分析認(rèn)真編寫預(yù)算編制說(shuō)明檢查、復(fù)核、裝訂送公司預(yù)算科。三、工程結(jié)算工作程序熟悉竣工圖紙、工程施工合同、招投標(biāo)資料熟悉竣工結(jié)算資料，包括圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、分包合同、甲方認(rèn)定價(jià)格等熟悉施工資料，包括開竣工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工日記等到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)竣工圖準(zhǔn)確計(jì)算結(jié)算工程量和套用相關(guān)定額配合公司相關(guān)部門了解工程實(shí)際本錢認(rèn)真復(fù)核、檢查、裝訂送公司預(yù)算

56、科預(yù)算科審核配合建設(shè)單位及審價(jià)單位做好工程結(jié)算審計(jì)，確定工程決算價(jià)?？倳?huì)計(jì)師崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、法規(guī)和制度，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律合公司實(shí)際情況，組織制定公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。2、制定公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織建立和健全公司的經(jīng)濟(jì)核算方法，及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。3、織公司開展財(cái)務(wù)成果預(yù)測(cè)，參與公司重大工程的可行性研究，以便為公司提供可靠的資料和可行性建議。4、開展公司的全面經(jīng)濟(jì)核算，配合總經(jīng)濟(jì)師定期召開本錢分析會(huì)議。5、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員做好會(huì)計(jì)核算工作，發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用。6、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)人員推行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，提高現(xiàn)代化管理水平。7、織制定財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，組織對(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)

57、考核，支持財(cái)會(huì)人員依法行使權(quán)利，維護(hù)財(cái)會(huì)人員的合法權(quán)利。8、國(guó)家稅法的要求，規(guī)劃好各項(xiàng)的稅務(wù)帳務(wù)處理，合法、合理避稅。9、領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崗位職責(zé)1、編制公司年度、月度財(cái)務(wù)收支方案，按方案籌措資金。2、負(fù)責(zé)資金的合理使用，控制資金的合理流向，確保銀行存款保持在額定的余額范圍內(nèi)。3、按工程部門提供的已完工作量月報(bào)表，正確核算當(dāng)月收支，正確結(jié)轉(zhuǎn)已完成的結(jié)算收入。4、貫徹完工結(jié)算收入與實(shí)際本錢支出相匹配的原那么，對(duì)各類本錢、費(fèi)用的預(yù)提，做到及時(shí)和有依據(jù)。5、按國(guó)家制定的會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)審核收款，付款和轉(zhuǎn)帳憑證。6、負(fù)責(zé)保管各種合同，并建立合同臺(tái)帳。同時(shí)建立合同履行情況臺(tái)帳。7、

58、負(fù)責(zé)保管所負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部門章，法人章及發(fā)票專用章。8、負(fù)責(zé)聯(lián)系工商、銀行等部門業(yè)務(wù)工作。9、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位核對(duì)工程款往來(lái)帳，做好催討工作。10、負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)。11、負(fù)責(zé)公司整體帳務(wù)核算的規(guī)劃，科目設(shè)置的工作，負(fù)責(zé)公司整體的會(huì)計(jì)電算化工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？値?huì)計(jì)崗位職責(zé)1、按國(guó)家制定的會(huì)計(jì)制度及公司總體規(guī)劃的會(huì)計(jì)核算模式設(shè)置總分類帳和明細(xì)分類帳。2、按會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)登記總分類帳、資產(chǎn)類、負(fù)債類，所有者權(quán)益類、本錢類、損益類明細(xì)。3、負(fù)責(zé)總分類帳和明細(xì)分類帳的核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差借應(yīng)及時(shí)查明原因進(jìn)行調(diào)整。4、按施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度編制要求，編制資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。并

59、負(fù)責(zé)公司所有報(bào)表的匯總、校對(duì)及上報(bào)工作。5、按施工企業(yè)要求編制在建工本錢表及竣工工程本錢表。6、按照本錢管理的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地編制工程本錢報(bào)表，并負(fù)責(zé)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，校對(duì)工程、基地、本錢會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)間鉤稽關(guān)系。7、負(fù)責(zé)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)，繳納各項(xiàng)稅金及附加費(fèi)。8、負(fù)責(zé)向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理分包單位代扣代繳的證明單。9、按照公司的會(huì)計(jì)核算模式，負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)公司的所有帳務(wù)處理方面的工作。負(fù)責(zé)每月憑證的復(fù)核工作。10、負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)臺(tái)帳與基地的校對(duì)復(fù)核工作，并按公司要求催促基地做好資產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作。11、負(fù)責(zé)與分包單位及供應(yīng)商的帳務(wù)核對(duì)工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。勞資會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、按照公司及工程

60、考勤表編制月度管理人員及工程工人工資表。2、負(fù)責(zé)校對(duì)公司及各工程考勤及已發(fā)放工資金額。負(fù)責(zé)人工本錢表的編制工作。負(fù)責(zé)外包人工核算往來(lái)帳核對(duì)及清算工作。3、負(fù)責(zé)公司及各工程月度工資的發(fā)放工作。4、按照公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)條線的總體核算的規(guī)劃要求，負(fù)責(zé)工程倉(cāng)庫(kù)條線的總體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)及月度倉(cāng)庫(kù)工作的核查、監(jiān)督工作。5、負(fù)責(zé)工程倉(cāng)庫(kù)的電算化核算工作及月度報(bào)表的校核工作。6、負(fù)責(zé)工程食堂、小商店的電算化工作及核算指導(dǎo)、檢查和匯總工作。7、與基地對(duì)倉(cāng)庫(kù)核查工作屬二條線，核查重點(diǎn)不一樣。以總體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)為主。8、對(duì)倉(cāng)庫(kù)發(fā)放勞動(dòng)用品、低耗品、工具是否登記在職工手冊(cè)上進(jìn)行檢查。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1