2022年建筑工程項目全生命周期管理

1、可編輯可編輯.可編輯.For personal use only in study and research; not for commercial useFor personal use only in study and research; not for commercial use莃一級注冊建造師繼續(xù)教育論文蒀工程全生命周期管理肇中國建筑裝飾集團 蘇克揚襖本人2004年畢業(yè)于天津大學土木工程專業(yè)，2021年通過國家一級注冊建造師建筑工程考試，并取得執(zhí)業(yè)資格。膁自參加工作至今，2005年參與了大連周水子國際機場國際和國內(nèi)出港廳一標段、辦公區(qū)四標段精裝修工程，擔任責任工程師；2006年參與

2、鑫兆雅園外幕墻工程，擔任生產(chǎn)經(jīng)理；2007年參與9051門診醫(yī)技樓精裝修工程，歷任平安工程師、責任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理。2021年起擔任工程執(zhí)行經(jīng)理，先后負責江蘇移動聚博大廈體驗廳精裝修工程和南京移動16個營業(yè)廳的改造工作?，F(xiàn)在擔任樂普醫(yī)療辦公樓改造工程工程經(jīng)理職務。薀通過以往積累的工程管理經(jīng)驗，總結(jié)工程實施工作中的得失，我已形成了一套行之有效的工程管理工作方法。我將工程實施的前中后三個過程和甲乙丙三方關系實施有機融合，形成了一套比較完整工程全生命周期管理方法。蕆第一局部 裝飾工程過程管理薆一、工程前期準備與籌劃管理膄好的開始是成功的基石。所謂“千里之行，始于足下。做好工程的前期準備對一個工程十分

3、關鍵。蝕1、組建工程經(jīng)理部。袈工程中標后，作為工程經(jīng)理必須立即著手組建工程部。工程經(jīng)理部的人員選擇必須與工程性質(zhì)相適應。為保證工程順利移交并為企業(yè)創(chuàng)造效益，同時培養(yǎng)更多的工程管理人才，工程經(jīng)理部應由三局部人員組成，分別是工程班子、骨干管理層、潛力層。工程班子成員工程經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理必須具備同類工程的施工管理經(jīng)驗，5年以上工作經(jīng)驗，中級以上職稱，占比不超過30%；工程骨干層管理人員必須具備類似工程施工經(jīng)驗，3年以上工作經(jīng)驗，初級以上職稱，占比不低于40%；潛力層管理人員多位新畢業(yè)或新入職管理人員，缺乏現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，無職稱，但必須有很強的責任心，占比不超過30%。肄2、工程籌

4、劃管理。羃工程經(jīng)理牽頭組織工程經(jīng)理部成員對工程施工地點進行詳細踏勘，并深入研究圖紙和清單報價，結(jié)合合同條款，確定工程目標責任書。以工程目標管理統(tǒng)籌全過程管理工作的開展。工程目標責任書合理確定必須在工程前期做好工程籌劃，這里將籌劃分為三大塊：生產(chǎn)進度籌劃、技術方案籌劃和合約商務籌劃。在生產(chǎn)進度籌劃方面，生產(chǎn)經(jīng)理組織施工員、材料員編制工程施工進度方案、材料配套采購方案和勞務工種人員方案，完善生產(chǎn)管理籌劃書；在技術方案籌劃方面，工程總工程師組織質(zhì)檢員、平安員和資料員深入研究本工程的特點、難點和關鍵點，編制有針對性的特種作業(yè)、臨水、臨電、平安、文明施工等技術方案，并對方案的可行性進行全面的、細化的評估

5、。在合約商務籌劃方面，商務經(jīng)理組織預算員復核工程工程量，依據(jù)投標報價清單和企業(yè)定額編制工程本錢籌劃，確定目標本錢和目標利潤，進行盈虧分析，有針對性地制定商務管理方案，爭取最大利益。螀3、確定工程貫標體系。艿工程方案通過評審后，工程管理過程就根本確定了。我們要通過建立貫標管理體系，不斷地進行“建立、修改、評估、模擬實踐建立、修改、評估、模擬實踐工作循環(huán)，爭取在正式開工前到達對工程的理論掌控目的，以完善適用于本工程的管理系統(tǒng)。螆二、工程過程管理螞1、嚴格執(zhí)行工程管理制度，嚴格工程管控措施。蝿企業(yè)的工程管理制度是工程管理經(jīng)驗的高度總結(jié)，工程管理人員智慧的結(jié)晶。為了保證工程根本的執(zhí)行效果，必須嚴格執(zhí)行

6、工程管理制度。嚴格執(zhí)行工程生產(chǎn)管理、進度方案、技術方案、商務管理、材料供應、質(zhì)量管理、平安管理、資料管理和報表管理規(guī)定，按照制度規(guī)定完善工程全過程管理工作。同時，要嚴格工程管控措施，加大教育培訓、三檢和獎罰措施，使工程全過程受控。此局部內(nèi)容為工程管理常規(guī)做法，不再熬述。蒆2、高度重視工程合約商務管理。膄在有可能的條件下，參與到合同條款的調(diào)整談判過程中，結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況爭取有利的合同條件。在工程合同簽訂后，與商務經(jīng)理及其管理團隊深入研究工程條款，細化分析合同中的利弊，制定工程施工過程中的合約管理方針和政策，列出工程施工過程中的關鍵合同局部，并時刻提醒大家注意。蒁施工過程中配合合約商務管理團隊

7、，爭取每一個合同條款都能夠為公司取得一定的經(jīng)濟利益和社會效益。在工程的合約管理中，抓大放小，注重合約的關鍵局部，嚴把最后一部的審核關，確保合同符合公司的合約管理規(guī)定。堅決執(zhí)行公司的合約傳簽流程和“貨比三家工作，不斷完善工程合約管理。在南京移開工程中，雖然工程經(jīng)理部遠離公司總部，南京地區(qū)又有很多和北京市場迥異的市場規(guī)那么，許多公司的合同評審和授權簽訂合同金額都有所放寬，但是我們工程經(jīng)理部依然嚴格按照公司的規(guī)定完成管理流程。不僅將重要合同 回北京總部進行傳簽，還將積極完成“貨比三家工作，這些工作都受到了總部領導的一致肯定，更被領導向全公司范圍內(nèi)的工程經(jīng)理部進行宣傳推廣。衿3、全過程實踐“PDCA管

8、理體系。袇在工程前期準備中建立的工程管理系統(tǒng)，在工程的施工過程中要不斷檢驗其運行情況，適時地進行調(diào)整和修改，到達從理論和實際兩方面的掌控工程的目的。袆“PDCA管理體系也是這個道理。Plan(方案)do(實踐)check(檢驗)action(運行)，全過程地運用這一管理體系，可以使工程最大限度的躲避風險，爭取最大利益。蒄三、工程竣工移交與結(jié)算管理罿完美的施工過程不能代表一個完整工程的完美結(jié)局，做好工程竣工驗收移交和結(jié)算工作，才是一個優(yōu)秀工程經(jīng)理能力的完整表達。羋1、組織收尾大拉練。莄在工程收尾階段，工程經(jīng)理要牽頭組織協(xié)調(diào)工程部各專業(yè)人員對其所管轄范圍進行三次完整的“大拉練：關門類拉練、感觀類拉

9、練和創(chuàng)優(yōu)類拉練。一定要對工程精益求精，在業(yè)主組織竣工驗收前做好各項準備，沒有“死角和“盲區(qū)，杜絕虎頭蛇尾，確保工程一次驗收合格。芃2、編制完整、翔實的竣工資料。聿配合技術負責人，催促和指導資料人員完善相關內(nèi)業(yè)工作。按照國家和地方檔案管理規(guī)定，按照業(yè)主和監(jiān)理單位管理要求，完成竣工資料整理移交工作，確保工程按時完成全部驗收內(nèi)容，保證業(yè)主順利入住使用。蠆3、全力完成工程結(jié)算，確保完成責任目標。肆工程順利交工后，組織工程班子開展內(nèi)外部結(jié)算工作。對內(nèi)與勞務和物資供應商完成量價審核，確定工程總本錢；對外完善商務簽認工作，積極開展結(jié)算協(xié)商，不打持久戰(zhàn)；在保證收益目標的前提下，爭取“短平快地完成工程結(jié)算工作，

10、為企業(yè)確保一個比較滿意的收益，為工程管理劃上圓滿的句號。肂第二局部 工程關系管理腿一、與業(yè)主、監(jiān)理和總包的利益關系肀工程經(jīng)理作為工程主要負責人，必須與工程的業(yè)主和總包建立良好的社會關系。在江蘇移動聚博大廈體驗廳改造工程中，我與業(yè)主、監(jiān)理和總包建立了非常融洽的社會關系。我們?yōu)榱斯こ坦餐?，籌劃最正確方案、最快進度、最優(yōu)效果和最好收益，工程各方利益趨同，不僅使工程施工過程中沒有遇到重大的停工和返工事故，而且也將良好的工作配合關系一直延續(xù)到工程竣工驗收和決算工作，使工程一次驗收合格，各方都得到了比較滿意的結(jié)算價格。薃二、與工程經(jīng)理部成員的團隊關系肅干好一個工程，塑造一個精品，需要的是一個有戰(zhàn)斗力的

11、工程管理團隊。但是工程的自身情況和企業(yè)的人力資源情況不允許建立“某家軍，所以我必須認真摸索如何建立一個“培養(yǎng)管理團隊的模式。艿在工程實踐中，我的建隊方案是：牢牢團結(jié)工程班子成員，充分調(diào)動骨干層管理人員的工作積極性，全力培養(yǎng)培養(yǎng)潛力層后備力量，使大家擰成一股繩。對工程班子成員，要經(jīng)常與他們討論工程中的重要問題，使他們參與到工程的重大決策中，并認真地聽取他們的珍貴意見和建議，使他們保持足夠的工作熱情和負責精神；對骨干層，要積極調(diào)動他們的工作積極性，給與他們足夠的信任、給與他們足夠的空間，并且給與他們經(jīng)常性的鼓勵和獎勵，使他們對工程充滿熱情和激情；對潛力層，要給與他們的想象力以足夠的放飛空間，充分調(diào)

12、動他們的求知欲和創(chuàng)造力，建立完整的培養(yǎng)方案，使他們盡快成長為工程的中堅力量。有了這三局部的強大動力，就足可以使一個工程靈活的運轉(zhuǎn)，健康的運行。膆三、與自我的開展關系芅作為一個工程的主要負責人，要保證所有工程管理人員擁有一個良好的精神面貌和積極的工作熱情，自己必須以身作那么。作為年輕的工程管理者，我對自己有一套管理方案。比方，無論前一天晚上工作到多晚，爭取保證在第二天上午8點之前到達工程現(xiàn)場；每天巡視現(xiàn)場一邊，自己掌握工程的實際進度，合理調(diào)配工程資源，調(diào)整各項工作進度；爭取參加召開的每一次工程例會，與工程管理班子討論工程實際問題，解決工程中存在的問題；搶工或加班的時候，與工程人員一起堅守崗位，共

13、渡難關等等。只有一個工程經(jīng)理以身作那么，一個工程才能輕松地戰(zhàn)勝工程施工過程中的每一個困難。說一千道一萬，工程管理需要的責任、危機和奉獻三種意識，需要嚴守利益和道德底線，需要為社會奉獻一個平安、美觀、舒適的建筑環(huán)境。我會為此不懈努力！僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fr den persnlichen fr Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l tude et la recherche uniquement des fins personnelles; pas des fins commerciales. , , . 以下無正文 For personal use only in study and research; not for commercial use僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途。For personal use only in study and resea