工廠大修管理規(guī)范制度規(guī)定

1、大修管理規(guī)范目的明確大修職責(zé)，考核大修過程和結(jié)果；從而使大修工作平安、有效以及順利完成大考核指 標(biāo)。范圍適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、日常工作管理所有涉及的人員。3.職責(zé)衛(wèi)生監(jiān)控、過程指導(dǎo)、監(jiān)控由相關(guān)大修科室負(fù)責(zé)。品質(zhì)（含淡季改善與品質(zhì)相關(guān)的工程）由品保科負(fù)責(zé)驗(yàn)證，相關(guān)科室負(fù)責(zé)實(shí)施?？崎L(zhǎng)、領(lǐng)班、工程師、技術(shù)員、機(jī)長(zhǎng)及設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行和相關(guān)考核。科長(zhǎng)的崗位職責(zé)由廠部考核。4.細(xì)那么1大修的準(zhǔn)備工作1. 1大修組織的建立分崗位成立大修組，建立臨時(shí)的管理體系；包括工程師、機(jī)臺(tái)長(zhǎng)以及設(shè)備技術(shù)骨干人員和 預(yù)期培養(yǎng)人員共同參與，要求分工明確，責(zé)任到人。1.2大修計(jì)劃要求依據(jù)一年來設(shè)備的運(yùn)行狀況，組織專

2、業(yè)人員提供大修建議，由工程師、技術(shù)員依據(jù)保 養(yǎng)手冊(cè)、故障維修記錄、設(shè)備說明書的要求整理本錢年度的大修計(jì)劃，注重如下5方面： 1、經(jīng)常性出現(xiàn)的故障；2、已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的難于在短時(shí)間解決的故障；3、預(yù)防性檢查；4、設(shè) 備潛能開發(fā)性或技術(shù)難點(diǎn)改造；5、常規(guī)損耗性檢查和維修。計(jì)劃初稿完成后，組織相關(guān) 技術(shù)人員討論修訂。1.3大修前的準(zhǔn)備工作：1. 3. 1平安培訓(xùn)大修前，需組織大修參與人員，由工廠平安員進(jìn)行平安培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)平安重要性，嚴(yán)防大 修中出現(xiàn)平安事故。1. 3. 2 TPM、5S 培訓(xùn)由工廠TPM專員對(duì)大修全體參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)大修中應(yīng)具備的良好工作習(xí)慣、組 織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺

3、遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律，努力創(chuàng)造一個(gè)具 有良好氣氛的工作場(chǎng)所。1.3. 3材料、備件、工具的準(zhǔn)備依據(jù)核準(zhǔn)的大修計(jì)劃提報(bào)大修所需的備件、材料及維修工具的需求，結(jié)合當(dāng)前庫(kù)存情況； 制定大修備件計(jì)劃，優(yōu)先利用本廠及兄弟廠庫(kù)存?zhèn)浼Y源，差異局部及時(shí)采購(gòu)，原那么上不 允許超過年度預(yù)算。并預(yù)留必要的采購(gòu)周期，由申報(bào)人追蹤采購(gòu)及到貨情況；1.3. 4大修時(shí)間的準(zhǔn)備依據(jù)生產(chǎn)和市場(chǎng)的實(shí)際需求，合理安排大修時(shí)間；計(jì)劃科依據(jù)銷售提供的市場(chǎng)需求，制定 生產(chǎn)計(jì)劃，做好必要的平安庫(kù)存，以防止大修期間發(fā)生意外斷貨情況出現(xiàn)；可協(xié)同兄弟廠 合理調(diào)配大修時(shí)間，在意外市場(chǎng)需求出現(xiàn)時(shí)，能夠調(diào)撥調(diào)劑，滿足市場(chǎng)需求。1.3. 5大修人力

4、的準(zhǔn)備在大修時(shí)期，人員緊張的情況下，請(qǐng)求辦公室協(xié)調(diào)人員，向其他部門借人；1.3. 6大修的技術(shù)準(zhǔn)備對(duì)于特殊技術(shù)要求的設(shè)備，可考慮申請(qǐng)廠家技術(shù)支持；或在大修前組織專門人員進(jìn)行技術(shù) 培訓(xùn)，針對(duì)大修的工位進(jìn)行細(xì)致學(xué)習(xí)；盡量了解設(shè)備的構(gòu)造及原理，防止盲目施工。4. 1.3. 7大修期間涉外事務(wù)特種設(shè)備的定檢和年檢工作，需要提前預(yù)約相關(guān)管理部門，利用大修期間，徹底完成特種 設(shè)備檢修和標(biāo)定工作；污水處理要求與環(huán)監(jiān)部門預(yù)約維修狀態(tài)，必要時(shí)申請(qǐng)?zhí)厥馀R時(shí)排放。4. 1.3. 8技術(shù)改造工程（淡季改造工程）技術(shù)改造工程盡量安排在大修期間完成，涉及到產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)工藝的工程必須論證上報(bào) 核準(zhǔn)后方可實(shí)施，禁止發(fā)生盲目

5、改造造成生產(chǎn)工藝及品質(zhì)事故。4. 2大修的實(shí)施大修的實(shí)施是保障大修效果的關(guān)鍵，需要關(guān)注如下方面：4. 2. 1大修期間的設(shè)備管理設(shè)備的拆解必須在具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)長(zhǎng)或工程師指導(dǎo)下完成，做好標(biāo)記，同時(shí)做好拆 解記錄，必要時(shí)必須拍照備份；禁止野蠻拆裝；拆解下來的零配件需要在指定的區(qū)域依照 拆解次序整齊擺放，必要時(shí)用專用設(shè)施存放；對(duì)于需要更換或維修的零部件，需要工程師 確認(rèn)后安排統(tǒng)一處置，并做好備件更換記錄。2. 1.2對(duì)于輕小、貴重部件由專人保管，以防止意外遺失或損壞；關(guān)鍵部位的拆裝一定要由 專業(yè)人員完成。1.3拆備件注意拆裝平安，防止傾倒或滑落造成人員或設(shè)備的傷害；2.1. 4需要時(shí)做好必要的防護(hù)

6、；防止因高空作業(yè)或交叉作業(yè)造成的意外傷害；1.5協(xié)調(diào)外加工單位，對(duì)于易損件進(jìn)行測(cè)繪加工，以備不時(shí)之需。4. 2. 2大修人員的管理4.2.2. 1大修以線別、機(jī)臺(tái)為單位進(jìn)行，防止單兵進(jìn)行。保證問題處置的可追溯性;必要時(shí)以 老兵帶新兵的模式進(jìn)行，可以在大修的過程中，到達(dá)新員工技能提升的目的；要求培養(yǎng)對(duì) 象在大修后提交書面總結(jié)，并作為個(gè)人考核依據(jù)。4. 2. 2. 2大修期間，禁止人員竄崗和離崗，防止因人員流動(dòng)造成的意外事故；4. 2. 2. 3合理安排時(shí)間，杜絕前松后緊的問題出現(xiàn)；合理安排人員作息時(shí)間，防止不必要的加 班；必須加班時(shí)需提前報(bào)備。4. 2. 2. 4每天班前會(huì)要求必須進(jìn)行平安維修宣

7、貫4. 2. 2. 5要具體，責(zé)任落實(shí)到執(zhí)行人，下班前要求復(fù)核執(zhí)行情況，并填寫大修實(shí)施記錄表;4. 2. 3大修期間現(xiàn)場(chǎng)管理4.2.3. 1現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，無(wú)油污雜物，不存在無(wú)關(guān)物品，每日下班前必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理清潔；4. 2. 3. 2拆換的危險(xiǎn)固廢統(tǒng)一收集，統(tǒng)一處理，防止亂丟亂放；4. 2. 3. 3容易發(fā)生火災(zāi)的工位要求進(jìn)行消防培訓(xùn)，配備消防器材，維修人員離場(chǎng)后由經(jīng)警對(duì) 維修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查；4. 2. 3. 4高壓高溫工位必須卸荷降溫，并確認(rèn)后；才能進(jìn)行維修；4. 2. 3. 5禁止帶電維修，停電送電必須由專人通知配電房，并掛維修標(biāo)示牌；4. 2. 3. 6維修期間禁止任何外來人員參觀和拍照。4. 2. 3. 7特殊場(chǎng)合設(shè)立平安巡查員，及時(shí)糾正和制止違