供應(yīng)鏈環(huán)境下的建筑業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理

1、工程大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)項(xiàng)目（論文）供應(yīng)鏈環(huán)境下建筑企業(yè)的庫(kù)存管理摘要：隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，商業(yè)領(lǐng)域人為降低成本的空間越來(lái)越小，但在企業(yè)物資采購(gòu)管理和當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)物料，尤其是庫(kù)存等物料管理環(huán)節(jié)，成本降低空間相當(dāng)大。庫(kù)存管理一直是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。會(huì)占用過(guò)多的營(yíng)運(yùn)資金，導(dǎo)致庫(kù)存管理成本過(guò)高，而過(guò)低的庫(kù)存又會(huì)影響企業(yè)需求的滿足。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，連鎖經(jīng)營(yíng)理念的出現(xiàn)，為庫(kù)存管理提出了新的問(wèn)題。在此背景下，庫(kù)存管理再次成為研究熱點(diǎn)，尤其是對(duì)于材料在產(chǎn)品成本構(gòu)成對(duì)于70%的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理背景下的庫(kù)存管理研究意義重大。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；物資管理;建筑企業(yè)；材料分類(lèi)；庫(kù)存管理摘 要：和這集約化的競(jìng)爭(zhēng)，

2、它是更多的和更多的難的至減少這管理成本，而我們能夠減少這材料管理成本在這課程的購(gòu)買(mǎi)和存貨和這使用的這材料。摘 要庫(kù)存管理有總是到過(guò)一個(gè)焦點(diǎn)和難的觀點(diǎn)在企業(yè)管理。剩余股票需要向上也偉大的一個(gè)數(shù)字的體液首都，哪個(gè)結(jié)果在也大的支出為了股票管理。然而，這不足的股票還影響這程度的滿意在會(huì)議這企業(yè)需要。反對(duì)這樣的一個(gè)背景股票管理再次轉(zhuǎn)彎至一個(gè)的話題一般的興趣。在特定，為了建造行業(yè)的誰(shuí)的成本作文材料帳戶為了70%,股票管理學(xué)習(xí)在這案子的供應(yīng)鏈具有甚至更大意義。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;材料管理；建造企業(yè)；材料分類(lèi), ;庫(kù)存管理前言庫(kù)存管理一直是建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)，但由于建筑業(yè)本身受各種因素的影響，存在極不確定性大

3、，使建筑行業(yè)庫(kù)存管理成本較高，資金周轉(zhuǎn)較慢；為了提高客戶服務(wù)質(zhì)量，為降低庫(kù)存成本，本文在建筑行業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，探討了幾種先進(jìn)的庫(kù)存管理模式和優(yōu)化庫(kù)存管理的策略。研究進(jìn)行了簡(jiǎn)要的研究，希望能有效解決建筑業(yè)庫(kù)存管理中存在的矛盾，提高建筑企業(yè)的整體管理水平。身體競(jìng)爭(zhēng)力。1 、建筑業(yè)供應(yīng)鏈1.1建筑業(yè)供應(yīng)鏈的概念建筑業(yè)供應(yīng)鏈可以定義為：以建筑總承包企業(yè)為核心，通過(guò)對(duì)信息流、物流和資金流的控制，從原材料的采購(gòu)從運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)使用、完工發(fā)貨、售后服務(wù)開(kāi)始。材料供應(yīng)商、工程分包商、勞動(dòng)力服務(wù)分包商和設(shè)備租賃企業(yè)連接成一個(gè)完整的功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)模型2 。本文從建筑企業(yè)的物資管理說(shuō)起點(diǎn)，舉一個(gè)建筑行業(yè)供應(yīng)

4、鏈的例子，如圖所示。1.1顯示。吳振剛：供應(yīng)鏈環(huán)境下建筑企業(yè)的庫(kù)存管理在圖中1.1，供應(yīng)來(lái)源是指材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商和工程分包商的原始材料供應(yīng)商，需求來(lái)源是指建筑產(chǎn)品的最終用戶。圖中箭頭線所代表的方向?yàn)槲锪狭鲃?dòng)方向。實(shí)線框代表整個(gè)建筑企業(yè)。供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，傳統(tǒng)的物料管理就是在這方面進(jìn)行的。在建筑企業(yè)部門(mén)，項(xiàng)目與公司關(guān)系密切。屬于行政隸屬關(guān)系，但項(xiàng)目部作為獨(dú)立的成本核算部門(mén)，是建筑企業(yè)物資管理的主體。材料采購(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)和材料庫(kù)存管理基本由項(xiàng)目部操作。1.2建筑業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn)建筑業(yè)供應(yīng)鏈不同于制造業(yè)供應(yīng)鏈，后者是典型的按訂單生產(chǎn)供應(yīng)鏈。從結(jié)構(gòu)和從功能上看，建筑業(yè)供應(yīng)鏈具有集中化、臨時(shí)性和復(fù)雜性的

5、特點(diǎn)。集中體現(xiàn)在建筑產(chǎn)品的構(gòu)成（建筑建筑物和構(gòu)筑物）在施工現(xiàn)場(chǎng)組裝。臨時(shí)意味著每個(gè)項(xiàng)目都要組織一個(gè)新項(xiàng)目管理部門(mén)，項(xiàng)目完成后，相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門(mén)自動(dòng)撤銷(xiāo)。這種臨時(shí)性導(dǎo)致了建筑供應(yīng)鏈的不一致。由于建筑設(shè)計(jì)和施工的獨(dú)立性，穩(wěn)定性導(dǎo)致向臨時(shí)特征添加離散特征。復(fù)雜的其性質(zhì)體現(xiàn)在建設(shè)供應(yīng)鏈建設(shè)階段多、參與方多、建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、不確定因素多。許多其他方面。2.基于供應(yīng)鏈的工地物資管理2.1施工前備料管理施工企業(yè)在獲得工程項(xiàng)目的施工任務(wù)后，開(kāi)始投入工程項(xiàng)目的前期工作。施工前圖紙文件尚未全部發(fā)布，建設(shè)項(xiàng)目方案有待進(jìn)一步細(xì)化，項(xiàng)目具體管理和實(shí)施方式有待進(jìn)一步確認(rèn)。因此，現(xiàn)階段的物資管理工作主要是為項(xiàng)目的

6、啟動(dòng)做準(zhǔn)備。這個(gè)階段是圍繞項(xiàng)目形成的建筑供應(yīng)鏈的初始階段。圍繞同一個(gè)項(xiàng)目，有不同標(biāo)段的施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位。每個(gè)施工單位都有自己的材料供應(yīng)商、設(shè)備出租商和分包商。這種復(fù)雜的構(gòu)建關(guān)系需要參與各方應(yīng)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以降低整體建設(shè)成本。在設(shè)計(jì)階段，讓供應(yīng)商參與進(jìn)來(lái)，讓他們知道需要準(zhǔn)備什么材料的性能、規(guī)格、替代品等信息，同時(shí)還可以從供應(yīng)商處了解新型建材，嘗試解決問(wèn)題設(shè)計(jì)階段，可以縮短供應(yīng)鏈的響應(yīng)時(shí)間。同時(shí)與不同標(biāo)段的施工單位結(jié)成聯(lián)盟，同款出品。一個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)，既可以降低運(yùn)輸成本，又可以降低交易成本，供需雙方都可以從中受益。因此降低了供應(yīng)鏈的總成本1工程大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)項(xiàng)目（論文）2.2施工

7、期間物料控制管理在籌備階段，工程項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)可能已經(jīng)開(kāi)始，也可能已經(jīng)開(kāi)始，但工程材料尚未處理。供應(yīng)活動(dòng)。隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和管理成為本階段的重點(diǎn)。正在建設(shè)中在此過(guò)程中，物料的控制和管理主要包括以下幾個(gè)方面：(l)保證項(xiàng)目的物質(zhì)需求。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收管理。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放和場(chǎng)容量管理。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)物資的平衡調(diào)度管理。2.3剩余和閑置物資管理為充分利用各項(xiàng)目剩余閑置物資，充分發(fā)揮閑置物資的最大作用，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行集約化管理，避免重復(fù)采購(gòu)和資源浪費(fèi)，節(jié)約資金投入，降低工程成本，應(yīng)加強(qiáng)剩余閑置時(shí)間的管理。物資管理。（1）對(duì)于施工過(guò)程中的一些邊角料，可以

8、采用技術(shù)創(chuàng)新手段繼續(xù)發(fā)揮作用，如在海洋K2項(xiàng)目部將剩余的鋼筋材料加工后加工成掛鉤。這項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新不僅解決了傳統(tǒng)施工過(guò)程中的問(wèn)題電纜鋪設(shè)的問(wèn)題也解決了剩余邊角材料的浪費(fèi)。（2）對(duì)于退出后的剩余和閑置物資，要充分發(fā)揮企業(yè)部門(mén)價(jià)值鏈的作用。3.庫(kù)存管理策略和優(yōu)化庫(kù)存的方法3.1幾種先進(jìn)的庫(kù)存管理策略在供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫(kù)存是一種平衡機(jī)制，追求零庫(kù)存是供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化的最終目標(biāo)。會(huì)員企業(yè)在戰(zhàn)略合作的高度，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，改變以傳統(tǒng)職能分權(quán)為基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)模式。以流程為中心，建立以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向的高效供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系。共享需求信息和當(dāng)前庫(kù)存水平，大大減少供應(yīng)鏈中的總庫(kù)存，降低資金占用和庫(kù)存維護(hù)成本，實(shí)現(xiàn)共同管理庫(kù)

9、存的目標(biāo)(1)供應(yīng)商管理庫(kù)存Supplier Managed Inventory 以系統(tǒng)化、集成化的方式管理庫(kù)存，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步運(yùn)行。這只股票在控制策略下，上游企業(yè)可以在一個(gè)共同的框架內(nèi)規(guī)劃和管理下游企業(yè)的庫(kù)存策略和訂貨策略。根據(jù)協(xié)議，目標(biāo)是為雙方獲得最低成本，供應(yīng)商管理庫(kù)存，供應(yīng)商代表分銷(xiāo)商或批發(fā)商行事。庫(kù)存決策權(quán)，通過(guò)定期監(jiān)控和修訂本框架協(xié)議，不斷改進(jìn)庫(kù)存管理。(2)聯(lián)合庫(kù)存管理聯(lián)合庫(kù)存管理模式是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式，強(qiáng)調(diào)用戶和供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)。雙方制定庫(kù)存計(jì)劃以保持供應(yīng)鏈中相鄰節(jié)點(diǎn)的需求一致。更體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作關(guān)系?？梢杂行Ы鉀Q供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的同

10、步度。在這種模式下，任何相鄰節(jié)點(diǎn)都需要決心是供需協(xié)調(diào)的結(jié)果。庫(kù)存管理不再是一個(gè)獨(dú)立的操作過(guò)程，而是供需之間的紐帶。協(xié)調(diào)中心。(3)協(xié)同供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式協(xié)同供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的主要思想是：供應(yīng)商是管理實(shí)體，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同幫助供應(yīng)商制定庫(kù)存要求供應(yīng)商參與管理客戶庫(kù)存的計(jì)劃，供應(yīng)商擁有并管理庫(kù)存控制。這種管理模式的核心是：采取雙贏的原則，始終從大局出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)和實(shí)施方案，以庫(kù)存管理為中心，考慮到供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)的管理，通過(guò)共同管理業(yè)務(wù)流程和共享信息來(lái)改善分銷(xiāo)商和供應(yīng)商之間的合作伙伴關(guān)系系統(tǒng)，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，最終達(dá)到降低庫(kù)存、提高供應(yīng)鏈效率和客戶滿意度的目的。2吳振剛：供應(yīng)鏈環(huán)境下建筑企業(yè)的

11、庫(kù)存管理（4）第三方物流庫(kù)存管理模式第三方物流管理庫(kù)存的核心思想是將庫(kù)存管理的部分功能委托給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更專(zhuān)注于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流系統(tǒng)充當(dāng)了供應(yīng)商和客戶之間的橋梁。第三方物流管理庫(kù)存是實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈一體化的有效方法和策略。它依賴(lài)于自己的行業(yè)地位和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。它可以提高行業(yè)的服務(wù)水平，使企業(yè)之間的物流活動(dòng)更加經(jīng)濟(jì)高效。3.2不同類(lèi)型物料的庫(kù)存控制策略根據(jù)建筑材料的重要性和建筑企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)程度，應(yīng)按照新的分類(lèi)方法對(duì)建筑材料進(jìn)行分類(lèi)。每種物料應(yīng)采用行分類(lèi)和不同的采購(gòu)管理模式和庫(kù)存管理模式（一）戰(zhàn)略物資戰(zhàn)略物資的品種不多，但價(jià)格昂貴，庫(kù)存占用大量資金。網(wǎng)格庫(kù)存控制。這類(lèi)材

12、料在材料需求計(jì)劃中有一定的時(shí)間要求，一般是在工程進(jìn)行到某項(xiàng)施工時(shí)在這一階段，此類(lèi)材料一次性采購(gòu)安裝并投入使用。這種材料在市場(chǎng)上屬于賣(mài)方市場(chǎng)，對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性很大。它對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量有著極其重要的影響，因此對(duì)于此類(lèi)材料，在采購(gòu)方面應(yīng)加強(qiáng)庫(kù)存控制。施工供應(yīng)鏈各參與方統(tǒng)一實(shí)行聯(lián)合庫(kù)存管理。實(shí)行聯(lián)合庫(kù)存管理，首先要建立有效的協(xié)同管理機(jī)制。要建立供應(yīng)鏈的共同愿景，供應(yīng)鏈各方必須本著互惠互利的原則建立共同的合作目標(biāo)。并利用互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢(shì)可以在供應(yīng)鏈中建立起暢通的信息溝通橋梁和紐帶。（二）重要資料重要物資種類(lèi)較多，對(duì)庫(kù)存的技術(shù)要求不是很高，對(duì)物資需求計(jì)劃沒(méi)有一定的時(shí)間限制。在整個(gè)施工階段，此類(lèi)材料可能會(huì)時(shí)

13、不時(shí)訂購(gòu)，需要經(jīng)常備貨。此類(lèi)材料的安全性較低庫(kù)存，由于與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)程度不高，供應(yīng)可用于該類(lèi)物料商家?guī)齑婀芾砟Ｊ健９?yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施的關(guān)鍵是持續(xù)補(bǔ)貨計(jì)劃的有效執(zhí)行，這將對(duì)持續(xù)補(bǔ)貨計(jì)劃策略進(jìn)行歸零。傳統(tǒng)的賣(mài)家向供應(yīng)商下單的訂購(gòu)方式變成了供應(yīng)商根據(jù)用戶的庫(kù)存和銷(xiāo)售信息來(lái)決定商品的補(bǔ)貨數(shù)量。為了快速響應(yīng)用戶減少庫(kù)存的要求，供應(yīng)商與用戶（經(jīng)銷(xiāo)商、批發(fā)商或零售商）建立合作伙伴關(guān)系，主動(dòng)增加向用戶發(fā)貨的頻率，讓供應(yīng)商從單純執(zhí)行用戶采購(gòu)訂單轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為用戶分享補(bǔ)貨庫(kù)存的責(zé)任，在加快供應(yīng)商對(duì)用戶需求的響應(yīng)的同時(shí)，也使用戶能夠降低庫(kù)存水平。(3)一般材料一般材料中的磚、瓦、砂巖等明顯

14、受季節(jié)和地區(qū)的限制，對(duì)儲(chǔ)存和儲(chǔ)存的技術(shù)要求不是很高。這應(yīng)根據(jù)建設(shè)和生產(chǎn)的需要有一定的季節(jié)性儲(chǔ)備。通用材料中的零星材料和行政辦公用品在市場(chǎng)上隨處可得，這種材料的儲(chǔ)備只需要滿足生產(chǎn)階段一定時(shí)間的需要，一般不會(huì)花太長(zhǎng)時(shí)間。為一個(gè)一般物資的管理主要致力于成本最小化管理，體現(xiàn)在庫(kù)存管理上，主要采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量方式。以最小化安全庫(kù)存為目標(biāo)，不需要特殊的庫(kù)存控制策略。(4)瓶頸材料瓶頸材料在建筑產(chǎn)品中發(fā)揮著不可替代的作用，此類(lèi)材料的供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中具有很強(qiáng)的地位。反對(duì)不同的采購(gòu)方案可以有不同的控制策略。企業(yè)直接從供應(yīng)商處采購(gòu)瓶頸材料時(shí)，需要考慮設(shè)置更高的采用高安全庫(kù)存和大經(jīng)濟(jì)訂貨量，確保項(xiàng)目整個(gè)施工階段所需

15、數(shù)量。做生意的時(shí)候在使用第三方物流采購(gòu)瓶頸物料時(shí)，可以將庫(kù)存管理的部分功能委托給第三方物流系統(tǒng)管理，使為了讓企業(yè)更專(zhuān)注于自己的核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)。3.3優(yōu)化庫(kù)存管理的方法良好的庫(kù)存管理是關(guān)于平衡庫(kù)存成本和庫(kù)存退貨。采用先進(jìn)的庫(kù)存管理模式，完善供應(yīng)鏈敏捷;確定適當(dāng)?shù)膸?kù)存水平，使庫(kù)存比投資其他領(lǐng)域占用更多的資金。這些是建筑公司這是行業(yè)必須考慮的決策問(wèn)題。對(duì)于庫(kù)存的管理，總公司和下屬項(xiàng)目的物資管理人員必須每天3工程大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)項(xiàng)目（論文）面臨問(wèn)題。因此，有必要考慮如何通過(guò)有效的庫(kù)存管理方法使庫(kù)存達(dá)到成本和時(shí)間占用。雙重優(yōu)化。(l)形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。在供應(yīng)鏈管理下，庫(kù)存不僅影響企業(yè)在某個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本，而且制約

16、著供應(yīng)鏈的總成本和總成本。性能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間要形成緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，要充分認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理不是不再只是單一供應(yīng)商或制造商的管理活動(dòng)，不再能以自營(yíng)、局部?jī)?yōu)化的思路指導(dǎo)其庫(kù)存管理。相反，它應(yīng)該從供應(yīng)鏈合作伙伴的角度更多地考慮其庫(kù)存管理策略。每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都應(yīng)該以信息共享和利益共享為基礎(chǔ)。為推動(dòng)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理思想和方法的優(yōu)化，最終提高庫(kù)存管理的有效性。（二）建立信息共享平臺(tái)。建立供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息溝通渠道或系統(tǒng)，保證需求信息在供應(yīng)鏈中的保存。流暢準(zhǔn)確，提高整個(gè)供應(yīng)鏈需求信息的一致性和穩(wěn)定性，提高供應(yīng)鏈各方的協(xié)同效率，讓所有一些供應(yīng)鏈成員協(xié)同行動(dòng)以合理化庫(kù)存。在建筑企業(yè)領(lǐng)域，

17、通過(guò)信息共享平臺(tái)平臺(tái)，將公司和項(xiàng)目的所有物料信息納入物料管理系統(tǒng)，并允許項(xiàng)目的物料管理人員進(jìn)入系統(tǒng)查看物料信息，以便項(xiàng)目能夠制定正確的物料采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目完成后，剩余和閑置材料可以通過(guò)信息共享直接在項(xiàng)目之間轉(zhuǎn)移，無(wú)需公司中央庫(kù)存，不僅節(jié)省運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本，但也節(jié)省時(shí)間。（三）建立協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通是供應(yīng)鏈庫(kù)存持續(xù)優(yōu)化的重要保障，也是供應(yīng)鏈成員企業(yè)加強(qiáng)深度合作減量化的重要保障。減少?zèng)_突和分歧的有效方法。因此，應(yīng)在供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間建立協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，定期交換信息，協(xié)調(diào)處理庫(kù)存管理中的各種問(wèn)題。由于協(xié)調(diào)和溝通涉及各方及其各自部門(mén)和人員，這是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，所以在加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通時(shí)，要注意以

18、下原則：一是時(shí)效性原則。及時(shí)找到和解解決合作各方之間的矛盾和問(wèn)題，減少經(jīng)營(yíng)損失，提高庫(kù)存管理水平；二是關(guān)鍵原則。4.結(jié)論本文分析了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想的必要性和先進(jìn)性，并要求供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)間生產(chǎn)同步，形成協(xié)同、共贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)之間的信息交流，現(xiàn)在生產(chǎn)同步，以消除供需不一致造成的庫(kù)存浪費(fèi)。本文是關(guān)于庫(kù)存管理方法和庫(kù)存優(yōu)化策略的在深入研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)供應(yīng)商的選擇、不同類(lèi)型物料的分類(lèi)以及庫(kù)存訂購(gòu)方案優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)，可以總結(jié)如下：( 1 )建立了綜合考慮采購(gòu)、運(yùn)輸和生產(chǎn)的庫(kù)存成本控制模型，為解決庫(kù)存成本控制問(wèn)題提供了解決方案。一種有效的方式。（ 2 ）將基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制

19、方法引入建筑企業(yè)的庫(kù)存管理，助力建筑企業(yè)的生產(chǎn)生產(chǎn)。庫(kù)存管理提供了參考。這種思維方式的實(shí)施可以使以供應(yīng)鏈管理為背景的市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)變化快速完成對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)確全面評(píng)估，并選擇少數(shù)戰(zhàn)略合作伙伴。供應(yīng)鏈管理理念傳入我國(guó)后不久，就受到了中國(guó)專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)的廣泛重視。供應(yīng)鏈與物流業(yè)產(chǎn)值管理思想的迅速發(fā)展表明了這種管理思想的科學(xué)適用性，因此該領(lǐng)域的研究具有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。雖然這篇文章在在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方面做了大量的工作，但是由于時(shí)間有限，在本研究的基礎(chǔ)上還有很多問(wèn)題有待研究。進(jìn)一步的研究主要包括以下幾個(gè)方面：( 1 )現(xiàn)實(shí)情況的復(fù)雜性和多變性要求管理模型增加對(duì)不確定性因素的考慮，以提高其模型

20、的實(shí)用性性別。本文為初步嘗試，不能充分考慮。( 2 )供應(yīng)鏈管理思想強(qiáng)調(diào)企業(yè)的合作共贏，但畢竟企業(yè)利益不同。應(yīng)用游戲理論方法研究如何在企業(yè)之間分配利益以達(dá)到平衡，以引導(dǎo)企業(yè)改變傳統(tǒng)的對(duì)立觀念，建立供給吳振剛：供應(yīng)鏈環(huán)境下建筑企業(yè)的庫(kù)存管理連鎖合作非常重要。( 3 ) 本文對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究是針對(duì)建筑企業(yè)的，缺乏以運(yùn)輸為主的產(chǎn)品銷(xiāo)售部分?？紤]到成本，選擇不同地理位置的供應(yīng)商和銷(xiāo)售商是一個(gè)非常有意義的研究方向。由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，水平有限，對(duì)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理認(rèn)識(shí)不足，不可避免地在這樣那樣那樣的不足和不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和老師批評(píng)指正，提出寶貴意見(jiàn)，造福本校。研究可以付諸實(shí)踐。參考l離湖。高效物料與倉(cāng)庫(kù)管理M.：大學(xué)， 2004。2鄧偉.建筑工