日照香店河污水管道施工組織設(shè)計

1、.精品資料網(wǎng)cnshu 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料日照香店河污水管道施工組織設(shè)計第一章 編制根據(jù)1設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件2GB502681997345JGJ46-886CJJ3-90第二章 工程概述1、日照市香店河污水管道工程位于日照市香店河，北起山東路北，南至龍?zhí)匚骶G地，全長0米，管道位置為河道東側(cè)，包括敷設(shè)管道，砌筑檢查井、溢流井等。其中管道為承插口，橡膠圈接口，檢查井采用D1000mm圓形磚砌污水檢查井，混凝土井蓋。2、主要工程量： D600污水管1300m、D400污水管道50m，D300污水管道120m,D1000磚砌圓形污水

2、檢查井蓋板式38座，D1250污水截流井1座，土方開挖回填2700m3。第三章 施工部署1施工部署由于本工程施工外來要素較多，且相對線路較長、工程量大、工期緊，因此，我們公司成立工程指揮部，下設(shè)工程部。在指揮部的宏觀調(diào)控下，工程部進(jìn)展微觀控制，對詳細(xì)工程擔(dān)任施工。工程部由精干的施工技術(shù)人員組成嚴(yán)密而又合理的組織體系，從而確保質(zhì)量及工期。施工流程圖根據(jù)現(xiàn)場情況安排流水與交叉施工，做好各工序間的銜接任務(wù)，其流程圖如下：施工預(yù)備 開槽 下管 接口銜接 檢查井溢流井 閉水實驗 回填2工期安排工期23日歷天，詳細(xì)開工時間接甲方通知。3工期質(zhì)量目的：合格4勞動力安排因工程工期緊，義務(wù)重，對施工隊伍實行嚴(yán)厲

3、的組織管理，針對工程特點，管道安裝實行三班作業(yè)制，堅持晝夜施工。各工序安排勞動力合理，并構(gòu)成流水作業(yè)，隨著各工序的展開，施工人員陸續(xù)添加，施工頂峰人數(shù)50人，詳細(xì)詳見。5施工機(jī)械設(shè)備、工具安排本工程工具要求，擬投入發(fā)掘機(jī)3輛，發(fā)電機(jī)2臺，詳細(xì)詳見附錄6現(xiàn)場前期預(yù)備6.1施工現(xiàn)場預(yù)備任務(wù)1做好“三通一平，其中水源、電源就附近單位、村鎮(zhèn)可提供的水、電源與相關(guān)單位協(xié)商處理，并調(diào)查好現(xiàn)場地下管線妨礙物情況。2對拆遷范圍內(nèi)的拆遷任務(wù)，應(yīng)積極配合業(yè)主進(jìn)展。3做好丈量放線任務(wù)。4落實好施工期間地面道路正常通行及平安文明施工措施。5機(jī)械設(shè)備的調(diào)整及購置。6做好資料方案及進(jìn)場任務(wù)。7落實暫時設(shè)備及施工場地。擬在

4、本工程設(shè)辦公室2間，機(jī)械設(shè)備停放用地200m2 ，部分資料加工用地300m2。6.2技術(shù)預(yù)備在預(yù)備階段應(yīng)仔細(xì)熟習(xí)圖紙，審核其工程量，做到胸有成竹。對圖紙進(jìn)展仔細(xì)研討，了解設(shè)計意圖，進(jìn)展圖紙會審，不明處向設(shè)計方提出答疑。組織工程部相關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗規(guī)范，編寫實施性施工組織設(shè)計和各分項工程施工方案，并編寫施任務(wù)業(yè)指點書，并進(jìn)展技術(shù)交底。資料人員協(xié)同監(jiān)理對資料廠家進(jìn)展調(diào)查，并進(jìn)展抽樣，由檢測單位進(jìn)展檢查。檢測單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)，并得到監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可。檢驗合格后方可運(yùn)用。第四章 主要施工方法及技術(shù)措施1現(xiàn)場前期預(yù)備1.1工程技術(shù)交底施工單位應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)和研討施工圖紙及相關(guān)的施工文件，了解

5、設(shè)計意圖和要求，進(jìn)展圖紙會審。在設(shè)計交底時提出疑問，并根據(jù)設(shè)計交底修訂施工方案，施工方法和施工進(jìn)度方案，施工進(jìn)度總方案見附錄。組織施工人員仔細(xì)學(xué)習(xí)施工技術(shù)文件，了解施工范圍、管道沿線的地形、地貌及各種原有設(shè)備，掌握施工工期、質(zhì)量規(guī)范及要求、平安措施等，并向各施工隊進(jìn)展技術(shù)交底。2暫時工程預(yù)備1暫時水電設(shè)備：暫時施工用水與附近單位、村民協(xié)商，運(yùn)用的水源、電源，如有條件就近接入，或由發(fā)電機(jī)發(fā)處理。2臨設(shè)、通訊：沿線自建暫時辦公室，配備程控，交通用車。2 承插式污水管道施工2.1溝槽開挖污水管道工程采用發(fā)掘機(jī)發(fā)掘，首先按設(shè)計溝槽中心線放樣，然后根據(jù)排水管尺寸，再根據(jù)管道埋深及土質(zhì)情況，綜合確定放坡系

6、數(shù)，并用灰線灑出邊線。機(jī)械挖槽，嚴(yán)禁超挖，隨挖隨進(jìn)展丈量，并在設(shè)計槽底高程以上保管平安量改由人工清挖。溝槽開挖完成后，請甲方及監(jiān)理工程師進(jìn)展驗收，合格后進(jìn)展下道工序。溝槽開挖允許偏向序號 工程 允許偏向(mm) 檢驗頻率 檢驗方法 范圍 點數(shù) 1 槽底高程 0 兩井之間 3 用水準(zhǔn)儀丈量 30 2 槽底中線每側(cè)寬度 不小于規(guī)定 兩井之間 6 掛中心線用尺每側(cè)計3點3 溝槽邊坡 不陡于規(guī)定 兩井之間 6 用坡度尺檢驗每側(cè)計3點2.2管道施工管道采用承插橡膠圈接口。管道施工流程圖如下：下管 接口銜接 砌筑檢查井 閉水實驗 回填2.2.1安裝前的預(yù)備任務(wù)1管材內(nèi)外避外表光滑、干凈，無明顯的雜質(zhì)。2管

7、材的兩端應(yīng)平整并與軸線垂直。3橡膠圈應(yīng)形體完好，外表光滑，無變形、扭曲景象。2.2.2砼管道施工與銜接方法1溝槽槽底凈寬度根據(jù)設(shè)計要求按管外徑加600mm確定，以便于人工在槽底作業(yè)為宜。2雨季施工，應(yīng)盡能夠縮短開槽長度，做到成槽快，回填快，并做好防泡槽的措施。一旦發(fā)生泡槽，應(yīng)將水排除，把受泡的軟化土層去除，換填砂石料或中粗砂，做好根底處置。3管道根底設(shè)計，按挖槽后直接敷設(shè)管道，當(dāng)?shù)鼗休d力達(dá)不到設(shè)計要求時，宜鋪墊一層砂礫或碎石，其厚度不小 150m，碎石粒徑為5mm40mm，上面再鋪砂墊層中、粗砂，厚度不小于50mm，墊層總厚度不小于200mm。4管道安裝普通均可采用人機(jī)配合安裝。安裝時，由人

8、工用金屬繩索拴牢管道，由機(jī)械吊管，人工配合溜管，宜采用從槽的一端集中下管，在槽底將管道運(yùn)至安裝位置進(jìn)展安裝。5承插口安裝應(yīng)將插口順?biāo)飨?，承口逆水流方向，由下游向上游依次安裝。6管道長短的調(diào)整，可用手鋸切割，但斷應(yīng)面應(yīng)垂直平整，不應(yīng)有損壞。7管道銜接采用橡膠圈密封接口時應(yīng)遵守以下規(guī)定：接口前，應(yīng)先檢驗?zāi)z圈能否配套完好，確認(rèn)膠圈安放位置及插口入承口的深度。接口作業(yè)所用的工具見下表：作業(yè)工程 運(yùn)用工具種類斷 管 手鋸、記號筆、量尺清理任務(wù)面 棉 紗涂光滑劑 毛刷、光滑劑接 口 擋板、撬棍、纜繩、導(dǎo)鏈安裝檢查 塞 尺接口作業(yè)時，應(yīng)先將承口的內(nèi)任務(wù)面用棉紗清理干凈，不得有泥土等雜物，并涂抹光滑劑，然后

9、立刻將插口的中心對準(zhǔn)承口的中心軸線就位。插口就位后插入承口?？稍诠芏瞬吭O(shè)置木檔板,用撬棍被安裝的管道沿著對準(zhǔn)的軸線徐徐插入承口內(nèi)，逐節(jié)依次安裝。De 400mm的管道可用柔性纜繩系住管道用手動葫蘆等提力工具，嚴(yán)禁用施工機(jī)械強(qiáng)行推頂管道插入承口。2.2.3污水檢查井施工污水檢查井均采用D1000圓形磚砌污水檢查井，除嚴(yán)厲按照規(guī)范圖施工外，施工過程中應(yīng)留意以下要點：在已安裝好污水管檢查井處，放出檢查井中心位置，按內(nèi)徑R=750c m擺出井壁磚墻位置。檢查井壁用24墻砌筑，砌筑時檢查井隨時檢查井徑尺寸及垂直度，自井底向上1.8m處收口，在0.48m范圍內(nèi)收至內(nèi)徑為0.7m。砌完井室后，應(yīng)及時安裝蓋座

10、。安裝時磚墻頂面用水沖靜后鋪砂漿，按設(shè)計高程找平。井蓋應(yīng)與設(shè)計路面齊平。勾縫、座漿、抹面全部采用1：2水泥砂漿。2.2.4管道閉水實驗根據(jù)規(guī)范要求，污水管道必需做閉水實驗。閉水實驗應(yīng)思索以下幾點：1、閉水實驗應(yīng)在管道填土前進(jìn)展。閉水實驗應(yīng)在管道灌滿水后經(jīng)24h后再進(jìn)展。2、閉水實驗的水位，應(yīng)為實驗段上游管道內(nèi)頂以下2m。如上游管內(nèi)頂至檢查口的高度小于2m時，閉水實驗水位可至井口為止。3、對滲水量的測定時間不少于30min。4.2.2.5溝槽回填管道施工終了且經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可進(jìn)展回填。溝槽回填是管道高程中的一道重要工序，溝槽回填后，管頂以上的回填土將變?yōu)楣茼斏系呢Q向土壓力施加在管頂構(gòu)造

11、上，因此采取措施減小豎向土壓力強(qiáng)度就意味著減小管道的荷載，故本工程中采用“中松側(cè)實法施工，詳細(xì)操作如下：管道兩側(cè)采用人工夯實，層厚不超越20cm，密實度不低于90%：管頂以上50cm內(nèi)寬為管道構(gòu)造外緣范圍內(nèi)進(jìn)展松填，其壓實度不小于85%，同時不大于87%，該部分采用人工夯實，管道50cm以上部分采用電夯擊實，強(qiáng)度按設(shè)計要求進(jìn)展，并不得小于90%。檢查井周圍回填要特別留意保證壓實度，必要時換填灰土，同時回填密度不得小于40cm。管道回填允許偏向序號 項 目 壓實度%輕型擊實實驗 檢驗頻率 檢驗方法 范圍 點數(shù) 1 胸腔部分 90% 兩井之間 每層一組3點 用環(huán)刀法檢驗2 管頂以上500mm 85

12、% 兩井之間 每層一組3點 用環(huán)刀法檢驗3 管頂500mm以上至地面 當(dāng)年修路按路槽以下深度計 0800mm 高級路面次高級路面過度式路面 98%95%90% 兩井之間 每層一組3點 用環(huán)刀法檢驗五、工期保證措施調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化工程管理。在接到中標(biāo)通知書后，各級人員準(zhǔn)時到場，機(jī)械按時進(jìn)場、作好安裝、調(diào)試。工程經(jīng)理部按工程法的各項要求開展任務(wù)，強(qiáng)化施工全過程的監(jiān)視、檢查、指點。狠抓分項、分部工程進(jìn)度，確保按時完工。從施工預(yù)備開場，工程經(jīng)理即編制實施性施工組織設(shè)計和重點施工方案。班組編制詳細(xì)的施任務(wù)業(yè)方案，每天有專人檢查方案落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修整方案，調(diào)整方案。必要時添加投入，確保各分項、分

13、部工程工期。施工過程中不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計和工序施工方案，抓住關(guān)鍵工序，展開交叉、平行、流水作業(yè)。堅持一個“早字，即早做預(yù)備、早進(jìn)場、早施工。開工前，仔細(xì)搞好施工調(diào)度，確定施工資料的供貨商，并備足施工需求的資料，使工程在施工中不因資料及機(jī)械配件而呵斥停工待料。堅持指點干部跟班作業(yè)，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。堅持技術(shù)干部關(guān)鍵工序旁站制度，對出現(xiàn)技術(shù)上的新問題及潛在的不良要素及時給予技術(shù)上的糾正和指點，調(diào)整作業(yè)指點書。統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工方案的執(zhí)行。在安排施工方案時，留有余地，關(guān)鍵工序在保證平衡消費(fèi)的前提下，安排過緊，有后期調(diào)整余地。抓住有利施工季節(jié)，方案緊湊安排，對控制工期的工程，

14、從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證。合理安排施工工序，積極探求從施工方法上尋求加快施工進(jìn)度的路子，防止反復(fù)作業(yè)和相互關(guān)擾。充分發(fā)揚(yáng)機(jī)械化施工的優(yōu)勢，盡量安排機(jī)械施工，提高任務(wù)效率，加快施工進(jìn)度。有針對性地進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)熟練程度。在單位時間內(nèi)提高勞動效率，使控制工期的工序又快又好地提早完成。提高工程質(zhì)量，杜絕返工浪費(fèi)。嚴(yán)厲按規(guī)范化作業(yè)，一次成型，一次達(dá)標(biāo)。抓住時機(jī)，開展以比質(zhì)量、比平安、比工期、比效益的勞動競賽，掀起施工消費(fèi)高潮。發(fā)明寬松的外部環(huán)境。正確處置好當(dāng)?shù)卣?、沿線群眾及兄弟單位的關(guān)系，爭取各方面支持和有利配合，為施工消費(fèi)發(fā)明一個良好的外部環(huán)境。六、質(zhì)量保證措施6.1質(zhì)量目的

15、：合格。分辯率部工程一次交驗合格率95%以上，閉水實驗一次性合格率95%以上，開工資料交驗合格率100%。6.2質(zhì)量保證措施6.2.1質(zhì)量保證體系工程部成立由經(jīng)理任組長，技術(shù)擔(dān)任人任副組長的全面質(zhì)量管理指點小組，實施對建立工程的全面管理，專職質(zhì)檢工程師擔(dān)任詳細(xì)日常任務(wù)。工程部成立全面質(zhì)量管理指點小組，工程部經(jīng)理任組長，技術(shù)擔(dān)任人任副組長，擔(dān)任本段質(zhì)量管理6.2.2健全質(zhì)量管理制度學(xué)習(xí)制度:每道工序開工前，工程部對所屬不同任務(wù)的技術(shù)人員、丈量人員、實驗人員、質(zhì)檢人員進(jìn)展技術(shù)交底，明確質(zhì)量規(guī)范和設(shè)計要求，搞好圖紙會審，加強(qiáng)自動性會議制度：工程部每天召開工程碰頭會，總結(jié)當(dāng)天施工情況及質(zhì)量情況，安排第

16、二天任務(wù)，每周召開一次例會，分析一周來工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、平安消費(fèi)情況，研討處理存在的問題和缺乏，每月召開一次施工總結(jié)會。分析工程檢查驗收制度：堅持工程的自檢、互檢、交接檢查制度，在本段自檢合格的根底上，報工程部復(fù)檢，最后由監(jiān)理工程組織甲方驗收。及時做好實驗、丈量等資料的整理、保管和報表任務(wù)。資料的整理匯編成冊，隨工程進(jìn)度隨時整理，資料齊全、整潔、及時。如資料不全，達(dá)不到歸檔要求，甲方可不進(jìn)展工程初驗。6.2.3推行全面質(zhì)量管理，用現(xiàn)代化管理手段提高工程質(zhì)量深化開展全面質(zhì)量管理，從工程部到每一個工序，人人把關(guān)、層層管理、責(zé)任到人。在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳牌，將質(zhì)量目的上墻告示。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案，優(yōu)化施工

17、組織設(shè)計，確保關(guān)鍵線路，合理安排工序銜接，并不斷的改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，選擇最優(yōu)方案，進(jìn)展有效控制和監(jiān)視。大力組織機(jī)械化、專業(yè)化施工，提高勞動消費(fèi)率。貫徹經(jīng)濟(jì)承包制，實行質(zhì)量風(fēng)險抵押金，把工程質(zhì)量和個人收入嚴(yán)密掛鉤，以提高職工的質(zhì)量認(rèn)識，確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。6.3為了保證全員參與質(zhì)量管理，全過程實施質(zhì)量檢控，保證質(zhì)量目的的實現(xiàn)，結(jié)合本工程的實踐情況，特制定以下質(zhì)量保證體系及運(yùn)轉(zhuǎn)方式，擬在消費(fèi)效力中執(zhí)行。質(zhì)量控制體系6.3.1由業(yè)主、監(jiān)理、工程經(jīng)理部質(zhì)保部門共同完成對工程質(zhì)量的控制。6.3.2工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)6.3.3工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以工程經(jīng)理為主要責(zé)任人的質(zhì)量指點小組，全面擔(dān)任本工程

18、的全過程質(zhì)量控制6.3.4工程經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目的。組織建立和完善工程管理機(jī)構(gòu)。明確工程管理人員職責(zé)，建立健全工程內(nèi)各種責(zé)任制；組織工程質(zhì)量謀劃和質(zhì)量方案的編制、實施及修正任務(wù)；組織制定工程其他各項規(guī)劃、方案，對工程工程的本錢、質(zhì)量、平安、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理任務(wù)全面擔(dān)任；合理配備并組織落實工程的各種自源，按要求組織的施工消費(fèi)活動。協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。6.3.5施工擔(dān)任人職責(zé)：在工程經(jīng)理的指點下，擔(dān)任本工程的平安消費(fèi)任務(wù)，履行工程經(jīng)理賦予的質(zhì)量職責(zé)。6.3.6工程技術(shù)擔(dān)任人職責(zé)：在工程經(jīng)理指點下，擔(dān)任本工程的質(zhì)量管理任務(wù)。組織工程技術(shù)人員進(jìn)展包

19、括圖紙收發(fā)。主持編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，組織編制造業(yè)指點書技術(shù)交底并逐級交底至作業(yè)班組。組織工程各項規(guī)劃、方案的制度，協(xié)助工程經(jīng)理對工程工程的本錢、質(zhì)量、平安、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理任務(wù)。擔(dān)任工程技術(shù)協(xié)商，處置設(shè)計變卦有關(guān)事宜；主持質(zhì)量事故和不合格品的處置；組織對工程質(zhì)量進(jìn)展檢查評定。擔(dān)任圖紙的發(fā)放，參與圖紙的會審并將圖紙會審記錄發(fā)放至圖紙持有人。擔(dān)任工程開工技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔。擔(dān)任工程的技術(shù)復(fù)核任務(wù)。組織本工程丈量定位、放樣、放線、并作好復(fù)核，對丈量結(jié)果擔(dān)任。擔(dān)任丈量儀器的檢測。6.3.7平安擔(dān)任人職責(zé)：嚴(yán)厲執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府客觀部門方法的質(zhì)量檢驗評定規(guī)

20、范和規(guī)范，行使監(jiān)視檢查職能。巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)的工程質(zhì)量情況，對不符和質(zhì)量規(guī)范的情況有現(xiàn)場處置權(quán)。組織分部分項工程的驗收與評，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告工程擔(dān)任人，參與制定處置方案，并驗證方案的實施效果。行使現(xiàn)場質(zhì)量處分權(quán)。擔(dān)任本工程的平安方案的實施，保證施工消費(fèi)的順利進(jìn)展。6.3.8工程組擔(dān)任人職責(zé)；仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家各項施工規(guī)范及規(guī)程，參與質(zhì)量管理任務(wù)。參與隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量評定，并在施工中仔細(xì)組織好班組自檢、互檢、交接檢任務(wù)，逐日填寫施工日志。嚴(yán)厲按施工規(guī)范和操作規(guī)程指點施工消費(fèi)。工程開工后協(xié)助工程經(jīng)理做好單位工程本錢分析，總結(jié)閱歷并參與開工驗收。擔(dān)任開工后工程的維修效力任務(wù)

21、。擔(dān)任開工后工程的維修效力二年。嚴(yán)厲遵守國家法令法規(guī)，執(zhí)行上級業(yè)務(wù)部門的規(guī)章制度和管理方法。6.3.9物資擔(dān)任人職責(zé)：擔(dān)任工程資料供貨商的選擇、定貨、供應(yīng)任務(wù)。按照資料的管理方法編制和報表、記好各項臺帳。擔(dān)任采購及業(yè)主提供資料的質(zhì)量驗收。作好資料的標(biāo)識、保證資料的追溯性。按照要求整理有關(guān)資料。6.4組織保證措施6.4.1由建立單位、工程監(jiān)理單位、工程經(jīng)理部質(zhì)量部門共同完成對工程質(zhì)量的控制、構(gòu)成質(zhì)量監(jiān)視體系。6.4.2工程成立以工程經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量指點小組，全面擔(dān)任質(zhì)量管理任務(wù)。6.4.3設(shè)立質(zhì)量管理部門，選派業(yè)務(wù)程度較高、實際閱歷豐富、任務(wù)作風(fēng)塌實的質(zhì)量管理人員充本質(zhì)量管理崗位。6.4.4

22、質(zhì)量部門主控，施工隊專職質(zhì)量員專管，各施工班組和小組參與，實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。6.4.5嚴(yán)厲質(zhì)量管理制度，堅持“把六關(guān)、“五不準(zhǔn)及“交底制“三檢制制度，使工程一直處于受控形狀，確保工程質(zhì)量?！鞍蚜P(guān)；把施工方案關(guān)；資料進(jìn)廠關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計量關(guān)；工程交接關(guān)；質(zhì)量驗收關(guān)。 “五不準(zhǔn)；無施工組織設(shè)計不準(zhǔn)施工；不合格的原資料、半廢品不準(zhǔn)運(yùn)用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工：檢測資料有疑心不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量規(guī)范的不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序施工。6.4.6制定各專業(yè)、各層次的任務(wù)崗位責(zé)任制，公布上墻，使各級質(zhì)檢人員有章可循。6.4.7強(qiáng)化質(zhì)量認(rèn)識，開展?fàn)巹?chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量認(rèn)識教育，加強(qiáng)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗評

23、規(guī)范的學(xué)習(xí)。6.4.8建立質(zhì)量例會制度，定期召開質(zhì)量分析會。6.4.9各班組開展群眾性的質(zhì)量攻關(guān)活動6.5技術(shù)保證措施6.5.1編制真實可行的各專業(yè)質(zhì)量保證方案，作為該工程過程中實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。6.5.2仔細(xì)學(xué)習(xí)設(shè)計文件，嚴(yán)厲按圖紙施工。仔細(xì)執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范。精心編制實施性施工組織設(shè)計。6.5.3堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度，最大限制的把能夠出現(xiàn)的問題消除在施工前。6.5.4強(qiáng)化計量管理和實驗檢驗管理。6.5.5堅持樣板引路制度，樣板驗收合格后再進(jìn)展大面積施工。6.5.6作好各項質(zhì)量記錄任務(wù)，保證質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、真實性和完好性。6.6主要資料質(zhì)量保證措施6.6.1對一切

24、進(jìn)場資料作到嚴(yán)厲檢驗，作好接納記錄。6.6.2資料質(zhì)量控制措施以下資料不得運(yùn)用：未經(jīng)檢驗、實驗和緊急放行的資料；檢驗和實驗不合格的資料；無標(biāo)識或標(biāo)識不清楚的資料；過期失效蛻變受潮破損和對質(zhì)量有疑心的資料；需代用的資料，未辦理代用手續(xù)。七、平安保證措施在開工前作好風(fēng)險要素調(diào)查，對區(qū)分出的風(fēng)險要素及危險采取相應(yīng)的預(yù)防措施。艱苦危險源及控制措施見附錄6。7.1平安管理目的創(chuàng)“平安消費(fèi)管理樣板工地；千人重傷率7.2平安管理制度7.2.1堅決貫徹“平安第一、預(yù)防為主的方針，以防為主、防管結(jié)合，專職管理和群眾管理相結(jié)合，作到精心組織、文明施工、杜絕艱苦傷亡事故。7.2.2建立以工程部、施工隊、班組三級平安

25、消費(fèi)保證體系，堅決貫徹“管消費(fèi)必需管平安根本原那么。7.2.3成立以工程經(jīng)理為組長的平安指點小組，仔細(xì)實施平安例會制度和平安消費(fèi)一票否決權(quán)，深化開展平安教育，強(qiáng)化“平安生認(rèn)識，并充分發(fā)揚(yáng)平安監(jiān)視職能作用。7.2.4堅持安排消費(fèi)的同時，安排平安任務(wù)目的、措施及平安要點、并落實到人，在向施工隊下達(dá)消費(fèi)義務(wù)的同時，必需下達(dá)書面平安技術(shù)交底，并應(yīng)具有針對性。7.2.5實行平安值班制度，定期組織平安大檢查7.2.6平安消費(fèi)要做到：暫時施工用電規(guī)范化、暫時防護(hù)設(shè)備規(guī)范化、平安標(biāo)志規(guī)范化，開創(chuàng)良好的平安施工環(huán)境，支持文明施工。7.2.7堅持三級平安教育，提高自我平安防備認(rèn)識和平安施工知識。7.2.8對違章行

26、為堅持“四不放過的原那么，防止事故的發(fā)生。7.2.9按規(guī)定配備相應(yīng)的專職平安管理人員。7.2.10平安管理人員必需忠于職守，有監(jiān)視、檢查、制止違章、獎罰、越級上報權(quán)。7.3平安用電組織設(shè)計措施編制施工用電組織設(shè)計和平安用電技術(shù)措施，建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立用電技術(shù)交底制度。由工程總工向?qū)I(yè)電工、各類用電人員講解用電施工組織設(shè)計和平安用電技術(shù)措施、技術(shù)內(nèi)容、本卷須知，并在技術(shù)交底文字資料履行交底人和被交底人簽字手續(xù)，注明交底日期。建立用電平安檢測制度。由工程電工定期對用電進(jìn)展檢測，檢測內(nèi)容；接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電維護(hù)器作參數(shù)等，并作好檢測記錄。建立電氣維修制度。加強(qiáng)日常檢查和定期維修

27、任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修任務(wù)記錄，記載維修時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處置結(jié)果、維修人員驗收人員等。建立平安用電責(zé)任制，對暫時用電工程各部位的操作、臨設(shè)分工分片、分塊、分機(jī)落實到人，并輔以必要的獎罰。建立平安用電教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)展平安用電教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必需持有勞動部門核法 的上崗證書。7.3.2平安用電技術(shù)措施本工程暫時用電系統(tǒng)采用三相五線制，并在供電末端將公用維護(hù)零線反復(fù)接地。施工現(xiàn)場的總配電箱必需設(shè)置漏電維護(hù)器；施工現(xiàn)場一切用電設(shè)備，除作維護(hù)接零外，必需在設(shè)備負(fù)荷線的首端處安裝漏電維護(hù)器。施工現(xiàn)場一切離地面高度低于2.4米的照明電源。

28、電壓不大于36伏。動力配電箱與照明電箱分別設(shè)置。開關(guān)箱由末級分配電箱配電，開關(guān)箱內(nèi)一機(jī)一閘一漏電維護(hù)，每臺用電設(shè)備有本人的開關(guān)箱，制止一個開關(guān)電器直接控制兩臺及以上的用電設(shè)備?？偱潆娤湓O(shè)在接近電源的地方，分配電箱與開關(guān)箱的間隔 不超越30米。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)該安裝在枯燥、通風(fēng)的場所，不得設(shè)置在易外來物撞擊、劇烈震動、熱源烘烤的場所。各類用電人員掌握平安用電根本知識和所用設(shè)的性能。運(yùn)用設(shè)備前必需按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護(hù)用品，并檢查電器安裝和維護(hù)設(shè)備能否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病運(yùn)轉(zhuǎn)。停用的設(shè)備必需拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱；搬遷或挪動用電設(shè)備必需經(jīng)電工切斷電源并作妥善處置后進(jìn)展。檢查、維修配電箱、開

29、關(guān)箱和各種設(shè)備時，必需將前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。施工現(xiàn)場一切配電箱、開關(guān)箱門上配鎖，指定專人擔(dān)任；施工現(xiàn)場停頓作業(yè)1小時以上時，應(yīng)將動力開關(guān)箱上鎖。7.4分項工程平安防護(hù)措施吊裝工程吊車司機(jī)由工程部擔(dān)任管理和平安交底，機(jī)械專業(yè)工程師進(jìn)駐現(xiàn)場，擔(dān)任處理吊車的維修檢查和管理，確?，F(xiàn)場吊車的平安運(yùn)用，保證吊裝方案的順實行。吊車鋼絲繩、繩具由工程經(jīng)理部擔(dān)任和管理運(yùn)用。吊車信號指揮工必需熟知起重作業(yè)指揮手勢，嚴(yán)厲至哦行以下“十不吊的規(guī)定：被吊物超越機(jī)械化性能允許范圍無人指揮吊物下方有人吊物上站人埋在地下物體斜拉、斜牽、斜吊散物捆扎不牢零散、小對象無容器吊物分量不明、吊

30、索具不符合規(guī)定六級以上強(qiáng)風(fēng)7.5主要消防措施7.5.1根本規(guī)定編制消防施工方案履行消防報批手續(xù)按規(guī)定配置消防器材、設(shè)備和用品，并建立消防組織明確劃分用火和禁火區(qū)域動火進(jìn)展必需履行審批制度，動火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護(hù)。定期進(jìn)展防火檢查，及時去除火災(zāi)隱患。7.5.2施工現(xiàn)場管理在施工現(xiàn)場對可燃?xì)怏w及助燃?xì)怏w如乙炔和氧氣、汽油、油漆等不得混亂堆放，防止露天暴曬。按施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定配備消防器材，對易燃、易爆、劇毒物品設(shè)專人管理，嚴(yán)厲控制電焊、氣焊地盤位置，采取保證消防用水的措施。照明采用低壓行燈變壓器，不準(zhǔn)運(yùn)用碘鎢燈。電氣焊作業(yè)嚴(yán)厲按規(guī)范操作，要有防火措施，必需持經(jīng)理部同意的動火票方可施工?，F(xiàn)場

31、設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，消防分區(qū)域擔(dān)任，各責(zé)任部門必需在責(zé)任區(qū)域配置相應(yīng)的消防器材及設(shè)備。消防設(shè)備、器材、工具必需符合當(dāng)?shù)叵啦块T的有關(guān)規(guī)定，有專人管理并落實防火管理制度與措施。倉庫的搭設(shè)資料必需經(jīng)理部同意運(yùn)用，不得用易燃物品搭設(shè)。八、文明施工措施8.1文明施工目的：創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。8.2文明施工根本規(guī)定8.2.1創(chuàng)建文明規(guī)范化工地已成為當(dāng)前文明施工的重要部分，實行規(guī)范化管理是使工地在施工過程中有一個平安、文明禮貌的施工環(huán)境的必要措施，實際證明，平安需求文明，文明保證平安。8.2.2平安施工委員會同時為文明施工委員會，由工程經(jīng)理指點，建立文明施工責(zé)任制，實行每月組織一次檢查、評選制度。評分規(guī)范按

32、建立部頒發(fā)的進(jìn)展。8.2.3工程辦公室做到窗明地凈，桌面整潔，辦公用品堆放整齊有序，墻上懸掛圖牌整齊、美觀、一致。8.2.4工程技術(shù)人員要加強(qiáng)圖紙數(shù)據(jù)管理，制止亂翻、亂擺、亂放。8.2.5上班時間制止在辦公室內(nèi)閑聊、玩游戲、看報紙。8.3現(xiàn)場文明施工8.3.1按照各種功能對工地進(jìn)展一致分區(qū)規(guī)那么，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)厲分開，使場容場貌文明、整潔、有序、美觀。8.3.2施工機(jī)械設(shè)備、操作規(guī)程、相應(yīng)平安等標(biāo)識牌均按一致要求制造。8.3.3按照各階段施工的實踐情況，進(jìn)展分區(qū)域責(zé)任單位，明確責(zé)任，保證各單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)的文明施工以平安設(shè)備的維護(hù)和維護(hù)，各區(qū)域的標(biāo)志牌一定要一致規(guī)格、方式，不得亂寫亂掛。8

33、.3.4工地必需做到三通一平、排水暢通。8.3.5現(xiàn)場主要入口懸掛帶有企業(yè)標(biāo)志的、一致規(guī)格的、整潔的牌圖。8.3.6施工道路要堅持暢通無阻，沒有工程部贊同不得隨意挖截、占用。道路入口處設(shè)導(dǎo)向牌，交叉彎道處、危險地段設(shè)置各種平安標(biāo)志牌。8.3.7施工現(xiàn)場資料、廢品堆放整齊，加強(qiáng)和提高廢品維護(hù)認(rèn)識，并設(shè)專人看管，防止損壞和污染，建立節(jié)水措施，消滅常流水、常明燈，易燃易爆物品單獨存放。8.3.8施工現(xiàn)場進(jìn)展硬化，堅持道路暢通。現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔，無污水橫流，無建筑渣滓，無污染亂棄。8.3.9各施工隊擔(dān)任各自產(chǎn)生的渣滓處置，定點堆運(yùn)，做到工完場清，場地必需平整無積水。8.3.10暫時設(shè)備搭設(shè)一致規(guī)劃整齊

34、，現(xiàn)場應(yīng)具備足夠的消防器材并由專人擔(dān)任，平安標(biāo)志、防火標(biāo)志及宣傳牌要明顯醒目。8.3.11對現(xiàn)場文明施工，做到“優(yōu)者獎、劣者罰的原那么，鼓勵各部門積極競爭，共創(chuàng)文明工地。8.3.12拆下來的模板、資料、物品以及施工余料、廢料、渣滓應(yīng)及時清運(yùn)、堆放整齊。8.3.13對有能夠發(fā)生塊體或物品掉落、彈出、飛濺以及其它損傷的區(qū)域應(yīng)設(shè)置得當(dāng)?shù)钠桨矅o(hù)，以維護(hù)人人及工人的平安。8.4文明施工行為規(guī)范8.4.1工人進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必需佩帶好符合各本身份的標(biāo)牌及平安帽，一致著裝，留意企業(yè)籠統(tǒng)。8.4.2講話要文明，在施工現(xiàn)場不得隨意亂寫亂畫，不得隨地大小便，不得亂動各種平安防護(hù)設(shè)備。8.4.3搞好個個衛(wèi)生。8.

35、5文明建立規(guī)定8.5.1進(jìn)展工地宣傳，在工地周圍設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的醒目的宣傳標(biāo)語；工地內(nèi)設(shè)置宣傳、黑板報等宣傳陣地，及時反映內(nèi)外動態(tài)。8.5.2加強(qiáng)班組建立，工地為班組提供必要的活動場所，有良好的班容班貌。8.5.3嚴(yán)厲按照當(dāng)?shù)氐年P(guān)規(guī)定進(jìn)展防風(fēng)、防沙的規(guī)定抓好管理。8.5.4加強(qiáng)工地綜合治安措施，做到目的管理、制度落實、責(zé)任到人，治安防護(hù)措施有力、重點關(guān)鍵部位防備設(shè)備到位，隊伍建立檔案卡、簽署消防、治安協(xié)議書，加強(qiáng)法制教育。8.5.5施工期間與企業(yè)搞好關(guān)系，開展文明共建任務(wù)。8.5.6現(xiàn)場企業(yè)品牌化管理8.5.6.1品牌標(biāo)化管理戰(zhàn)略為工程工程管理的一項重要內(nèi)容，從樹立企業(yè)籠統(tǒng)整體出發(fā)

36、，規(guī)范員工行為，促進(jìn)施工過程中的質(zhì)量、平安、文明及衛(wèi)生等方面的管理規(guī)范化，保證工程管理目的的實現(xiàn)。在業(yè)主稱心目的中突出為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)效力及規(guī)范施工行為，樹立良好的企業(yè)籠統(tǒng)，為業(yè)主打出好的招牌。8.5.6.2現(xiàn)場標(biāo)化謀劃圍繞總體目的，分為規(guī)劃階段、實施階段和檢查驗收階段三部分進(jìn)展：現(xiàn)場標(biāo)化規(guī)劃階段。圍繞總體目的，并結(jié)合現(xiàn)場實踐及環(huán)境，在工程班子內(nèi)部組建現(xiàn)場標(biāo)化任務(wù)指點小組和現(xiàn)場標(biāo)化任務(wù)執(zhí)行小組，確定現(xiàn)場標(biāo)化目的及實施方案。精心編制，保證標(biāo)化任務(wù)從謀劃設(shè)計到實施全面受控；現(xiàn)場標(biāo)化實施階段?，F(xiàn)場標(biāo)化任務(wù)實施由標(biāo)化執(zhí)行小組按照現(xiàn)場標(biāo)化謀劃總體設(shè)計要求落實責(zé)任詳細(xì)實施，任務(wù)內(nèi)容主要包含：施工平

37、面標(biāo)化總體謀劃，員工行為規(guī)范，辦公及著裝要求，現(xiàn)場外貌視覺謀劃，主體工程標(biāo)化整全謀劃，工程“七牌一圖“設(shè)計，工程宣傳牌。導(dǎo)向牌及標(biāo)志牌設(shè)計，施工機(jī)械、機(jī)具標(biāo)識，資料堆碼要求等方面。把標(biāo)化實施與施工質(zhì)量、平安文明及衛(wèi)生絕無僅有起來抓，并留意隨著施工進(jìn)度改動宣傳方式?，F(xiàn)場標(biāo)化檢查驗收階段。標(biāo)化任務(wù)檢查分部分及整體效果進(jìn)展質(zhì)量目的檢查驗收，從理念、行為到視覺識別，深化到用戶稱心理念，提高內(nèi)在素質(zhì)，保證外在效果。推進(jìn)“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)名牌工程目的的實現(xiàn)。九、雨季施工管理措施9.1做好施工組織安排，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕し桨福谟昙窘蹬R前做主排水系統(tǒng)暢通，滿足排水及施工要求。9.2搭設(shè)資料貯藏庫，做好防水防潮

38、，確保資料質(zhì)量；搭設(shè)管材存放處，保證雨水季節(jié)暢流、無積水，并預(yù)備蓬布進(jìn)展覆蓋。9.3及明了解中長期氣候預(yù)告，并預(yù)備好塑料薄膜，以防止施工過程中刮風(fēng)降雨，進(jìn)展暫時覆蓋，以免影響質(zhì)量。9.4掌握氣候信息及時調(diào)整施任務(wù)業(yè)順序，以防止在暴雨關(guān)鍵部位的施任務(wù)業(yè)。十、環(huán)境維護(hù)措施對施工現(xiàn)場調(diào)查出的環(huán)境要素，采取相應(yīng)的措施，控制其對環(huán)境呵斥影響。環(huán)境控制目的及控制措施見附錄。10.1現(xiàn)場規(guī)劃按照施工平面圖，對施工現(xiàn)場進(jìn)展合理規(guī)劃。在場在中做到場地平整，資料堆放整齊，道路暢通，照明充足，無長流水、長明燈。生活渣滓、施工渣滓做到日產(chǎn)日清，集中堆放，一致清運(yùn)。工地現(xiàn)場設(shè)固廢搜集箱，對產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)展搜集，一致處置。定期對運(yùn)用機(jī)械、車輛進(jìn)展檢修使現(xiàn)場機(jī)械尾氣排隊放規(guī)范符合國家規(guī)范，以減少對大氣的污染。10.2防污措施施工中產(chǎn)生的污水、沖洗水及其它施工用水排入暫時沉淀池沉淀處置。施工中的燃料、油、廢料和渣滓等有害物質(zhì)等堆放嚴(yán)厲管理，防止雨季隨雨水徑流排入地表及附近水域，更不能豐接排放。發(fā)生走漏時，應(yīng)對廢機(jī)油進(jìn)展回收，按