中頤地產(chǎn)何提中層管理人員執(zhí)行力課件

1、房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)企業(yè)管理 團圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv執(zhí)行在中層如何提高中層管理人員執(zhí)行力COO CFO CTO CIO CDO CHO CMO CPO CRO CEO 首席執(zhí)行官執(zhí)行力的重要性企業(yè)的現(xiàn)狀流程制度一大堆，形同虛設(shè)同樣的問題重復(fù)發(fā)生一份本可以在7分鐘完成的公文會簽，7天才會簽完畢部門間互相推諉，交叉工作難協(xié)調(diào)計劃方案一大堆，大多無法達到預(yù)期效果我們主題年是“計劃執(zhí)行”年哦！執(zhí)行是連接組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)實現(xiàn)之間的橋梁執(zhí)行力的重要性對個人層面的重要性 被列入中頤員工的基本素質(zhì)之一：計劃執(zhí)行 成為一名合格管理人員不可或缺的要素成為中頤員工的門檻加薪提職的重要參考因素執(zhí)行力太

2、重要了！根據(jù)公司或上級的明確要求，結(jié)合本崗位的職責(zé)，確定自己工作的短期目標(biāo)根據(jù)具體目標(biāo)，將工作分解為若干的關(guān)鍵可操作性步驟設(shè)立優(yōu)先次序，形成任務(wù)時間進度表接下來，我們會接觸到第一章 什么叫執(zhí)行力第二章 執(zhí)行力的分類第三章 如何提高個人執(zhí)行力第四章 如何提高下屬執(zhí)行力第一章 什么叫執(zhí)行力執(zhí) 行 力執(zhí) 行力執(zhí) 行不折不扣地去完成任務(wù)，完成你想要做的事力力度和能力執(zhí)行力就是：是一種綜合素質(zhì)，是多種能力的結(jié)合和表現(xiàn)。第二章 執(zhí)行力的分類個體執(zhí)行力組織執(zhí)行力組成組織執(zhí)行力定 義組織整體實施戰(zhàn)略和達到目標(biāo)的力度和能力構(gòu)成要素戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、制度、流程、企業(yè)文化、團隊個體執(zhí)行力定 義個人執(zhí)行計劃、完成任務(wù)的

3、力度和能力與組織執(zhí)行力的關(guān)系個體執(zhí)行力強組織執(zhí)行力強個體執(zhí)行力差組織執(zhí)行力差個體執(zhí)行力的分類基層人員執(zhí)行力高管人員執(zhí)行力老板執(zhí)行力中層人員執(zhí)行力這是我們要講的重點有人理解執(zhí)行力：“執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實施的能力?！崩碛?中層在企業(yè)的角色高層基層橋 or 墻理由2中層的職責(zé)企業(yè)決策層對各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。針對中層的執(zhí)行力特色雙重身份作為上司，要讓下屬有執(zhí)行力作為下屬，本身要具備執(zhí)行力如何提高個人執(zhí)行力第三章 如何提高個人執(zhí)行力站在上司的角度，你覺得什么樣的下屬叫執(zhí)行力高？執(zhí)行力高的個人特征： 達成工作目標(biāo) 自動自發(fā) 沒有任何借口 超越上司期望 追求效率 過

4、程放心態(tài)度（做到怎么樣）能力（怎么做）第一節(jié) 提升執(zhí)行力的態(tài)度拒絕借口戒除官僚堅韌不拔追求完美充滿自信悟區(qū)工作就是不找任何借口地去執(zhí)行消除借口，以身作則以項目為中心，以客戶為中心樹立工作流意識 錯誤與失敗都是一種收獲 壓力與重要性成正比 上司對我的要求永遠很高 少讓上司操心 不要用過去衡量現(xiàn)在 你和你的團隊有無限可能第二節(jié) 提升執(zhí)行力的能力當(dāng)你的上司給你安排一件任務(wù)你要：Step1 明確上司的意圖Step2 分解及安排任務(wù)Step3 跟進及反饋如何完成呢？Step1 明確意圖明確什么 做什么，做到什么程度 這件事在領(lǐng)導(dǎo)心中的輕重緩急重點如何確?！懊鞔_”與領(lǐng)導(dǎo)充分溝通積極參與上層的有關(guān)決策多渠道

5、了解和打聽復(fù)述很重要花在明確任務(wù)的時間總比做無用功的時間短！ 積極參與上層的有關(guān)決策會議前清晰議程和所討論的內(nèi)容收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)對值得斟酌的地方圈出并寫上建議記住:你的水平往往是通過參與決策過程中被發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)更希望你提的意見有見地多渠道了解和打聽向涉及的相關(guān)部門詢問向與你一同開會的人詢問渠 道盡量向平級或下級溝通：直截了當(dāng)向上級溝通：以詢問建議的語氣技巧復(fù)述很重要 用詢問的語氣 將任務(wù)用自己理解的意思表達 用商量的語氣 將如何完成任務(wù)的關(guān)鍵步驟表達，征求意見。Step2 分解及安排任務(wù) 分輕重緩急 標(biāo)準(zhǔn)：以上司的角度，以服務(wù)的對象為中心設(shè)計簡單清晰思路 步驟的排序充分考慮變化的可能性事外想

6、事，盯緊全局每個任務(wù)盡量分碎成每小步，找出多個小步間先后順序關(guān)鍵點安排任務(wù)情景模擬關(guān) 于 一 個 會 議 的 安 排安排任務(wù)5W2H工作式1W2W3W4W5W1H2HWhat WhyWhereWhenWhoHowHow much做什么為什么在何處做何時做誰來做方法程度/標(biāo)準(zhǔn)要做的是什么為什么是必須的，打折怎樣必須在那兒做嗎，違背會怎么必須在那個時間做嗎可以讓別人做嗎？為什么是你這是最好的方法嗎？還有其他方法嗎做到什么程度分配任務(wù)時注意：凡事要定責(zé)任人團體分配任務(wù)時，最好以小分隊形式，定隊長盡量避免多人完成同一任務(wù)，再擇優(yōu)錄取由多個任務(wù)組成的大任務(wù)，切忌全部包攬一個人身上Step3 跟進和反饋

7、跟進的方式 會議 讓下屬主動匯報 讓其他下屬提醒你檢查 “掛帳單” 反饋讓上司放心反饋時機完成按計劃應(yīng)完成的時候遇見困難調(diào)整執(zhí)行方案關(guān)鍵節(jié)點沒有上司會對“匯報”反感！第四章 如何提高下屬執(zhí)行力在某一任務(wù)上，如果上司覺得你執(zhí)行不到位，你覺得挺委屈的，那你會用什么理由解釋？齊齊找理由不清楚該做什么讓做的都做了不清楚做到什么程度以為已經(jīng)做好了已經(jīng)盡力了，確實有困難憑什么讓我做這么多上司有問題下屬的想法下屬的狀態(tài)分析高能力低意愿高能力高意愿低能力低意愿低能力高意愿有何對策？支持與輔導(dǎo)淘汰授權(quán)激勵如何識別執(zhí)行力人才避免淘汰 優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識程度等等都可以完全不一樣，唯一相同的是他們都有一

8、個共同的特點：對自己、工作富有高度責(zé)任感的人執(zhí)行人才是對自己、對工作高度負責(zé)的人，這類人有什么不同的特點？信守承諾結(jié)果導(dǎo)向永不放棄哪些人不是執(zhí)行型人才？極度聰明的人大多不是執(zhí)行型的人，因為他們太容易發(fā)現(xiàn)捷徑，反而花太多時間去找各種各樣的捷徑。如何支持和輔導(dǎo)向下屬提供重要信息 關(guān)心下屬的工作 對聽到的重要信息做好記錄 養(yǎng)成將重要的通信與文章發(fā)給下屬的習(xí)慣要下屬稍頻繁匯報對任務(wù)交代盡量詳細，點出關(guān)鍵位置必要時要下屬復(fù)述如何激勵？讓下屬覺得自己很重要！交代任務(wù)時用商量的語氣1、明確問題“我想和你談一下問題，因為”2、詢問下屬的想法“請向我解釋一下這是怎么回事?！?、征詢下屬的改進意見問：“將如何改進

9、？”；“還能做什么？”4、討論出一個改進計劃，并把它寫下來“那么，我們?nèi)绾胃倪M”、員工做了壞事，卻沒受到懲罰、無功受祿、員工做了好事卻受到懲罰、對于好的行為視而不見檢查與獎勵切忌：下屬不會做你希望的事，下屬只會做你檢查的事記?。河眉钍瓜聦倏鞓范嗾f肯定的話語于合適的場合在其他員工面前贊揚一名員工在公告板上張貼肯定的評論信通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚贊揚員工的努力說鼓勵的話為員工支付午餐低成本做法如何授權(quán)我們本身就沒什么權(quán)，怎么授??？這里的授權(quán)指多給下屬自由發(fā)揮的空間中層甲中層乙哪些應(yīng)該授權(quán)哪些不該授權(quán)經(jīng)常性、必須要做的工作職業(yè)愛好發(fā)展機會專業(yè)性強的事情你的上級領(lǐng)導(dǎo)分配給你親自做的事情人事或機

10、密的事務(wù)制定政策的事務(wù)直接由你負責(zé)的下屬的培養(yǎng)問題危機問題如何授權(quán)明確授權(quán)確定組織有效配合傳授工作秘訣指導(dǎo)監(jiān)督授權(quán)評估 明確授權(quán)確定 明確無誤的任務(wù)目標(biāo) 你期望的成果 任務(wù)截止時間和驗收標(biāo)準(zhǔn)技巧采用征詢、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方式，讓下屬參與目標(biāo)指定讓下屬決定方式、方法、步驟組織有效配合弄清完成任務(wù)的條件或資源是什么區(qū)分創(chuàng)造性資源和權(quán)威性資源與相關(guān)部門通告授權(quán)，明確大家的支持方向注意授權(quán)不授責(zé)傳授工作秘訣完成任務(wù)常用的方法、程序重點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作細節(jié)提示注意傳授秘訣時不要把任務(wù)限制得太死把自己喜歡的辦法說得太多，就等于剝奪下屬解決 問題的歡欣指導(dǎo)監(jiān)督有效追蹤親自考察考核下屬定期或不定期匯報注意不要過多關(guān)

11、于細節(jié)允許下屬犯錯及時溝通對下屬工作的及時反饋清楚有據(jù)授權(quán)評估下屬狀態(tài)效率和業(yè)績評估授權(quán)者自我評估注意如果你想要制造權(quán)力，凡事超越他們?nèi)绻阋氖菢I(yè)績，讓他們超越你。解決方案一起找Q01、員工不知道該做什么Q02、員工不知道為什么該做這件事Q05、員工認(rèn)為自己的方法更好Q04、員工認(rèn)為其他事情更重要Q03、員工不知道該如何做我有對策！如何經(jīng)營你的職業(yè)生涯？盈在執(zhí)行力培訓(xùn)結(jié)束謝謝！內(nèi)容簡介：一、包含六大版塊內(nèi)容：研究報告、規(guī)劃設(shè)計、項目工程、營銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合全套容量：600GB，海量二、41個細分欄目全部在內(nèi)：市調(diào)、前期、景觀、戶型、土地、施工、營銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè)三、企業(yè)實戰(zhàn)（開

12、發(fā)商、代理商、廣告公司）：世聯(lián)、萬科、中原、中海、博思堂、黑狐、風(fēng)火四、熱點城市（覆蓋全國絕大部分地區(qū)）：北京、上海、大連、成都、廣州、南京、重慶、青島五、內(nèi)容格式：Word、PPT、PDF、Excel、JPG、PSD、CDR、AI、DWG鄭重承諾：如發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)容與本站所列目錄嚴(yán)重不符，無條件退貨！全國范圍送貨上門！貨到付款！由于篇幅所限，以下僅列出2010年更新的部分資料如對目錄有疑問，可從下面的目錄中隨機抽取若干資料，聯(lián)系客服驗證！更多詳情介紹請登陸： www.tuanyuan.tv 聯(lián)系QQ：1323556639華高萊斯2010年2季度房地產(chǎn)研究報告-35頁 word2010年海南萬寧房

13、地產(chǎn)市場發(fā)展分析報告-6頁 word2010年8月南京房地產(chǎn)市場月報-31頁 word2010年7月合肥房地產(chǎn)市場報告-29頁 word2010年7月哈爾濱房地產(chǎn)市場月報-29頁 word2010年7月22日廣州蘿崗房地產(chǎn)市場調(diào)查報告-22頁 word2010年6月天津房地產(chǎn)市場報告-54頁 pdf2010年6月哈爾濱房地產(chǎn)市場月報-23頁 word2010年6月福州土地拍賣成交情況-1頁 excel2010年1-7月上海房地產(chǎn)市場成交分析-5頁 word北京市某施工現(xiàn)場安全保證措施-27頁 word2009年北京豐臺科技園與新區(qū)建設(shè)介紹-52頁 ppt上海某污水處理廠排海管道頂管施組設(shè)計-3

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