XXXX年度全國高級會計實務(wù)試題卷-財政部培

1、PAGE 1高級會計實務(wù)試題卷 第PAGE 26頁 （共8頁）辦20壩10靶年度全國高級會伴計師資格考試靶高級會計實務(wù)柏模擬佰試題罷（拔本試題卷共拌九耙道案例分析題，挨第一題至第七題擺為必答題；第八版題、第九題為選拌答題，考生應(yīng)選耙其中一題作答）愛答題要求：伴 瓣 傲1. 請在答題藹紙中指定位置答氨題，否則按無效隘答題處理；唉 2請伴使用黑色、藍色罷墨水筆或圓珠筆吧答題，不得使用邦鉛筆、紅色墨水拌筆或紅色圓珠筆罷答題，否則按無按效答題處理；邦 3字擺跡工整、清楚；芭4計算出現(xiàn)小叭數(shù)的，保留兩位凹小數(shù)。俺案例分析扒題安一氨（疤本題1凹2唉分艾）巴中原公司的主要熬業(yè)務(wù)為制造和銷罷售集裝箱,自成壩立

2、以來一直處于搬快速發(fā)展狀態(tài)。版目前公司正面臨鞍生產(chǎn)能力受限、凹產(chǎn)品供不應(yīng)求狀辦況,急需擴大生哀產(chǎn)能力。為此,俺公司擬通過降低頒營運資金水平來皚增添設(shè)備、擴大案生產(chǎn)。 案中原公司的有關(guān)盎資料如下：霸（1）資產(chǎn)負債搬表資料單位：萬元 暗當期平均余額巴百分比笆行業(yè)平均水平案流動資產(chǎn)癌43 200翱40%霸35%扒固定資產(chǎn)凈值百64 800隘60%百65%鞍資產(chǎn)總計愛108 000搬100%巴100%埃流動負債翱15 120壩14%百14%芭長期負債斑43 200藹40%耙36%絆普通股權(quán)益絆49 680埃46%鞍50%骯負債與股東權(quán)益瓣總計盎108 000佰100%懊100%哀矮（2）損益表資昂料

3、單位：萬元 案主營業(yè)務(wù)收入背108 000敖主營業(yè)務(wù)成本把91 800罷主營業(yè)務(wù)利潤伴16 200阿利息費用阿5 022胺利潤總額懊11 178笆所得稅捌2 794.5隘凈利潤稗8 383.5柏斑(3)相關(guān)財務(wù)拜比率盎項目頒中原公司敖行業(yè)平均水平埃流動比率凹2.86盎2.5耙固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率挨1.67爸2艾凈資產(chǎn)收益率瓣16.88%疤17%盎主營業(yè)務(wù)利潤率唉10.35%鞍15%靶目前公司有甲、擺乙、丙三個方案拜可供選擇：翱甲方案，維持公跋司現(xiàn)有營運資金啊政策，不增添設(shè)唉備；熬乙方案，在不變般更現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)壩的情況下，將流霸動資產(chǎn)降低到同傲行業(yè)平均水平，癌再以所得的資金白增添設(shè)備；班丙方案，減少2

4、愛0的流動資產(chǎn)笆，同時增加相應(yīng)笆的流動負債，再辦以所得的資金增疤添設(shè)備。擺在這三個方案下拔，長期負債與股胺東權(quán)益都將維持拌在現(xiàn)有的水平。暗并假定：辦(1)固定資產(chǎn)疤周轉(zhuǎn)率辦提高到行業(yè)水平奧；(2)主營業(yè)案務(wù)利潤率隘提高到行業(yè)水平胺；(3)流動負敖債的平均利率為敖7.5%，長期捌負債的平均利率礙為9；(4)骯所得稅稅率為八25艾。敖(5扮)疤 擺加權(quán)平均資金成哎本按行業(yè)水平。要求：邦（1）計算甲、跋乙、丙三個方案疤對于中原公司財把務(wù)狀況的影響；熬（2）癌填寫下列表格澳；（3）為公司澳選擇何種方案進柏行決策并說明理伴由。懊頒資產(chǎn)負債表資料懊 單位：萬元 擺項目隘甲翱乙澳丙岸行業(yè)平均水平拌流動資產(chǎn)隘

5、35%澳固定資產(chǎn)凈值半65%敖資產(chǎn)總計捌100%耙流動負債白14%隘長期負債凹36%跋普通股權(quán)益艾50%斑負債加普通股隘100%損益表資料單位：萬元 白項目凹甲巴乙岸丙背主營業(yè)務(wù)收入襖主營業(yè)務(wù)成本搬主營業(yè)務(wù)利潤暗利息費用骯利潤總額安所得稅爸凈利潤盎阿相關(guān)財務(wù)比率 藹項目拔甲辦乙扳丙疤行業(yè)平均水平暗息前稅后利潤艾-拌投資資本收益率阿(%)版14%襖加權(quán)平均資金成礙本(%)傲10&板經(jīng)濟增加值(萬爸元)百5 000半項目頒甲盎乙疤丙稗行業(yè)平均水平敗主營業(yè)務(wù)利潤率艾15%熬流動比率頒2.5礙固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率伴2翱主營業(yè)務(wù)凈利率哎6.8%芭總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率壩1.2板資產(chǎn)負債率俺50%岸權(quán)益乘數(shù)俺2扮凈資產(chǎn)收

6、益率爸17%頒案例分析題二(辦本題13分)稗甲公司、乙公司伴和丙公司為國內(nèi)疤筆記本電腦產(chǎn)品稗的三家主要生產(chǎn)熬商。筆記本電腦班市場價格競爭比白較激烈。乙與丙斑公司同在華北地艾區(qū)，甲公司在華跋南地區(qū)。甲公司澳和丙公司規(guī)模較安大，市場占有率半和知名度高，營盎銷和管理水平也伴較高。乙公司通把過3年前改組后擺，轉(zhuǎn)產(chǎn)筆記本電昂腦，規(guī)模較小，半資金上存在一定跋問題，銷售渠道佰不暢。但是，乙笆公司擁有一項生懊產(chǎn)筆記本電腦的胺關(guān)鍵技術(shù)，而且靶屬于未來筆記本埃電腦的發(fā)展方向罷，需要投入資金盎擴大規(guī)模和開拓凹市場。甲公司財骯務(wù)狀況良好，資翱金充足，是金融版機構(gòu)比較信賴的凹企業(yè)，其管理層俺的戰(zhàn)略目標是發(fā)跋展成為行業(yè)的

7、主隘導企業(yè)，在市場拌份額和技術(shù)上取爸得優(yōu)勢地位。2盎009年12月癌份，在得知丙公岸司有意收購乙公敗司后，甲公司開班始積極籌備并購般乙公司。（1）并購預(yù)案啊甲公司以平均每愛股12元收購乙爸公司的100啊的股權(quán)。甲公司岸的估計價值為2襖4億元，甲公司巴收購乙公司后，凹兩家公司經(jīng)過整骯合，預(yù)計新公司敖價值將達到38癌億元。乙公司普吧通股1億股。甲矮公司預(yù)計在收購靶價款外，還要支百付收購交易費用氨支出09億元熬。岸（2）乙公司的案盈利能力和市盈辦率指標版200720耙09年稅后利潤邦分別為：6 0班02萬元、5 癌820萬元和7跋 600萬元。擺其中：俺2009年12翱月26日熬，乙公司在得知佰甲公

8、司的收購意笆向后，處置了幾佰臺長期閑置的生扳產(chǎn)設(shè)備，稅前收罷益為2 200頒萬元，已計入2壩009年損益。巴乙公司的所得稅礙率為25，與斑乙公司有高度可懊比性的另一家生藹產(chǎn)筆記本電腦的案公司的市盈率指暗標為20。板假設(shè)甲公司與乙鞍公司并購前不存版在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。要求：按（1）甲公司運搬用市盈率法分析敖計算乙公司的價壩值，以及并購收啊益和并購凈收益稗。邦（2）甲公司根班據(jù)乙公司價值和岸并購收益，結(jié)合皚其他情況，進行唉此項收購的利弊笆分析，作出是否霸并購的判斷。壩（3）分析判斷八甲公司并購乙公版司是同一控制下搬的企業(yè)合并還是笆非同一控制下的霸企業(yè)合并？計算叭甲公司應(yīng)確認的芭長期股權(quán)投資的半初始投資成

9、本。隘案例分析題熬三岸(本題1半0案分)靶甲公司是一家高疤科技企業(yè)，于2按007年初實現(xiàn)罷境外上市。20岸07年推出以下捌激勵措施：按(1)愛2007年1月唉1日澳，甲公司為其1皚00名中層以上柏管理人員每人授百予100份現(xiàn)金艾股票增值權(quán)，這盎些人員從昂2007年1月哎1日凹起必須在該公司邦連續(xù)服務(wù)3年，捌即可自盎2009年12礙月31日把起根據(jù)股價的增瓣長幅度獲得現(xiàn)金辦，該增值權(quán)應(yīng)在案2011年12案月31日安之前行使完畢。版甲公司估計，該扒增值權(quán)在負債結(jié)啊算之前的每一資案產(chǎn)負債表日以及安結(jié)算日的公允價耙值和可行權(quán)后的稗每份增值權(quán)現(xiàn)金胺支出額如下表：單位：元 板年份耙公允價值皚支付現(xiàn)金澳20

10、07年矮12版2008年骯14八2009年半15艾16跋2010年藹20爸18板2011年襖22白 200斑7年有10名管矮理人員離開甲公埃司，甲公司估計拜三年中還將有8凹名管理人員離開邦；2008年又背有6名管理人員盎離開公司，公司骯估計還將有6名背管理人員離開；盎2009年又有吧4名管理人員離敖開，有40人行胺使股票增值權(quán)取扳得了現(xiàn)金，20愛10年有30人白行使股票增值權(quán)鞍取得了現(xiàn)金，2擺011年有10般人行使股票增值傲權(quán)取得了現(xiàn)金。白 (2)敗2007年12百月20日擺，經(jīng)股東大會批搬準，甲公司向1埃00名高管人員昂每人授予2萬股擺普通股(每股面扳值1元)。根據(jù)把股份支付協(xié)議的鞍規(guī)定，這

11、些高管叭人員自背2008年1月伴1日擺起在公司連續(xù)服俺務(wù)滿3年，即可澳于扮2010年12絆月31日柏無償獲得授予的奧普通股。甲公司疤普通股鞍2007年12吧月20日伴的市場價格為每耙股12元，半2007年12胺月31日叭的市場價格為每扮股15元。伴 八2008年2月敗8日伴，甲公司從二級安市場以每股10半元的價格回購本擺公司普通股20芭0萬股，擬用于埃高管人員股權(quán)激埃勵。般 在等待把期內(nèi)，甲公司沒敗有高管人員離開疤公司。懊2010年12盎月31日案，高管人員全部拌行權(quán)。當日，甲絆公司普通股市場愛價格為每股13拜5元。 要求：絆 (1)拜分析、判斷資料唉(1)屬于權(quán)益唉結(jié)算的股份支付靶還是現(xiàn)金結(jié)

12、算的壩股份支付?簡要挨說明理由。 襖 (2)板分析、判斷資料懊(2)屬于權(quán)益班結(jié)算的股份支付鞍還是現(xiàn)金結(jié)算的搬股份支付?簡要伴說明理由。澳 (3)愛根據(jù)資料(1)搬，甲公司在20啊08年確定相關(guān)叭的費用時，應(yīng)采愛用哪天權(quán)益工具吧的公允價值?并罷簡要說明理由。愛(熬4白)阿 扳根據(jù)資料(1)板，說明2009澳年和2010年奧的會計處理方法拔。芭（5）版根據(jù)資料(2)霸，甲公司在確定板與上述股份支付襖相關(guān)的費用時，邦應(yīng)采用哪天的權(quán)般益工具公允價值艾?并簡要說明理絆由。皚 (擺6絆)根據(jù)資料(2擺)，計算甲公司百因高管人員行權(quán)扳增加的股本溢價半金額是多少?挨案例分析題岸四扳(本題1耙0吧分)凹某大型

13、糧油綜合伴企業(yè)集團于20鞍10奧年拜3隘敖4癌月間在東北產(chǎn)區(qū)哀收購了5萬噸玉奧米。為規(guī)避玉米艾價格下跌風險，百避免現(xiàn)貨損失，胺該企業(yè)進入期貨把市場進行庫存賣啊出套保操作。笆4爸月28日，企業(yè)埃以2 白4凹00元噸價位翱賣出C905合愛約5 000手凹，手續(xù)費俺6矮元，利癌率5%板。當時現(xiàn)貨價格翱為骯2拜 百020澳元噸頒，現(xiàn)貨尚未簽訂擺銷售合同盎。后來，受金融版危機影響，期貨八和現(xiàn)貨價格果然耙下跌，至吧8壩月17日，期貨暗價格下跌至1 傲9阿60元噸，而案現(xiàn)貨價格下跌至扳1 8阿5懊0元/噸；此時安，該企業(yè)的現(xiàn)貨半銷售完畢，同時半在期貨市場平倉鞍出場。倉儲費1耙6愛元，利哎率5%跋。期貨市場的

14、盈爸利不但彌補現(xiàn)貨斑市場的損失，而佰且還有盈余。要求：疤（1）耙從會計角度分析懊，該套期保值業(yè)拌務(wù)是公允價值套百期還是現(xiàn)金流量氨套期？并說明理板由。靶（2）扮對該企業(yè)套期保盎值進行分析，填敖寫下列表格。頒企業(yè)套期保值效辦果邦現(xiàn)貨市場爸期貨市場扮價格損失熬價格盈利懊利息支付拔利息支付絆倉儲費襖手續(xù)費盎現(xiàn)貨虧損拜期貨盈利絆基差變化半案例分析題扒五半(本題1伴0阿分)盎甲公司為一家在爸上海證券交易所阿掛牌交易的非金氨融類上市公司。白甲公司在編制2案009年年度財骯務(wù)報告時，內(nèi)審艾部門就2009澳年以下有關(guān)金融擺資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)的板相關(guān)處理提出異阿議：傲 (1)唉2009年1月傲1日耙，甲公司與中國挨銀行

15、簽訂一項應(yīng)愛收賬款保理合同捌，將因銷售商品岸而形成的對乙公按司的應(yīng)收賬款2澳34萬元出售給哀中國銀行，價款俺為185萬元。捌在應(yīng)收乙公司貨疤款到期無法收回扳時，中國銀行不半能向甲公司追償按。甲公司根據(jù)以澳往經(jīng)驗，預(yù)計該扮批商品將發(fā)生的按銷售退回金額為藹10萬元，實際邦發(fā)生的銷售退回艾由甲公司承擔。笆假定不考慮其他搬因素，甲公司終懊止確認了234埃萬元的應(yīng)收賬款柏。俺 (2)唉2009年2月懊1日拔，甲公司將收到藹的乙公司開出并澳承兌的不帶息商搬業(yè)承兌匯票向丙拜商業(yè)銀行貼現(xiàn)，骯取得貼現(xiàn)款38吧0萬元。合同約捌定，在票據(jù)到期奧日不能從乙公司矮收到票款時，丙柏商業(yè)銀行可向甲敖公司追償。該票絆據(jù)系乙公

16、司于稗2009年1月扒1日埃為支付購料款而笆開出的，票面金拔額為400萬元隘，到期日為背2009年5月白31日笆。假定不考慮其奧他因素，甲公司敗終止確認了該項把金融資產(chǎn)。鞍 (3)辦2009年5月邦1日壩，甲公司將其一半項金融資產(chǎn)出售巴給乙公司，取得伴出售價款180捌萬元，同時與乙扒公司簽訂協(xié)議，吧在約定期限結(jié)束拔時按照回購當日哀的市場價格再將癌該金融資產(chǎn)回購鞍，甲公司在處理翱時終止確認了該頒項金融資產(chǎn)。辦 (4)案2009年6月案1日斑，甲公司將其一壩項金融資產(chǎn)出售敗給丙公司，同時拌與丙公司簽訂了艾看跌期權(quán)合約，耙但從合約條款判挨斷，該看跌期權(quán)稗是一項重大價內(nèi)伴期權(quán)，甲公司在岸處理時終止確認

17、爸了該項金融資產(chǎn)跋。叭 (5)罷2009年7月氨1日頒，甲公司將其信襖貸資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)移白給戊信托機構(gòu)，熬同時保證對戊信般托公司可能發(fā)生矮的信用損失進行百全額補償，甲公辦司在處理時終止瓣確認了該金融資暗產(chǎn)。 要求：拌分析、判斷甲公八司對事項(1)暗至(5)的會計板處理是否正確，斑并分別簡要說明罷理由；如不正確巴，請分別說明正伴確的處理思路。澳案例分析題艾六礙(本題13分)挨某企業(yè)2009拜年的有關(guān)數(shù)據(jù)如搬下：白2009年的每阿股銷售收入為1案2.40元，每絆股凈利潤為3.愛10元，每股資鞍本性支出1元，擺每股折舊0.6瓣元。該企業(yè)普通盎股股數(shù)為1億股氨.熬預(yù)測期定為5年扮，銷售增長率為叭18.78

18、%，稗資本支出、折舊皚和凈利潤與銷售挨收入的增長率一拜致，凈營運資本埃保持為收入的2瓣0%，該企業(yè)的頒股權(quán)市值為2 哀000萬元，凈凹債務(wù)市值為1 俺000萬元，股藹權(quán)資本成本為1熬2%，利率為8巴%，假設(shè)企業(yè)未唉來的債務(wù)與股權(quán)版比例保持不變，邦適用的所得稅稅氨率為25%。后敖續(xù)期自由現(xiàn)金流搬量的固定增長率暗為5%.要求：藹（1）計算預(yù)測捌期每股自由現(xiàn)金敖流量，填寫下列愛表格數(shù)字。斑懊年限俺1胺2愛3艾4澳5邦銷售收入挨凈利潤唉資本支出俺凈營運資本增加按折舊皚自由現(xiàn)金流量每股價值：霸自由現(xiàn)金流量般現(xiàn)值系數(shù)(利率板10%)扳0.9091伴0.8264啊0.7513盎0.6830暗0.6209熬現(xiàn)

19、值按預(yù)測期自由流量跋現(xiàn)值合計扒（2）計算企業(yè)阿價值。笆案例分析題邦七八(本題1把2八分)伴2010敗年艾4哎月鞍26哎日疤，五部委聯(lián)合發(fā)凹布企業(yè)內(nèi)部控艾制配套指引，板并制定了實施時骯間表：自胺2011盎年靶1愛月稗1案日傲起首先在境內(nèi)外把同時上市的公司唉施行，自板2012昂年襖1癌月骯1絆日佰起擴大到在上海芭證券交易所、深把圳證券交易所主白板上市的公司施搬行；在此基礎(chǔ)上藹，擇機在中小板懊和創(chuàng)業(yè)板上市公矮司施行。甲公司版為昂“癌紐交所班”把上市公司，為響跋應(yīng)五部委的要求扮，八2010半年傲9把月，甲公司（上挨市公司）召開董巴事會，針對新公澳布的相關(guān)配套指敖引展開討論。會鞍議研究決定責成俺甲公司管

20、理層在鞍現(xiàn)有內(nèi)部控制基伴礎(chǔ)上，根據(jù)企傲業(yè)內(nèi)部控制基本礙規(guī)范及相關(guān)配班套指引的制定原唉則和要求，有效按的鞏固和健全公頒司的內(nèi)部控制制搬度，并報董事會壩批準后執(zhí)行。懊2010扮年哀11胺月，甲公司管理瓣層向董事會提交昂了修改后的內(nèi)部拌控制制度，其要挨點如下：拜（爸1拌）組織機構(gòu)設(shè)立暗。按照國家有關(guān)疤法律法規(guī)、股東辦（大）會決議和班企業(yè)章程，明確礙董事會、監(jiān)事會斑、管理層和企業(yè)胺內(nèi)部各層級機構(gòu)礙設(shè)置、人員編制昂、職責權(quán)限、工叭作程序和相關(guān)要氨求的制度安排。邦單獨設(shè)立內(nèi)部審搬計機構(gòu)，配備與罷其職責要求相適把應(yīng)的審計人員，啊為提高內(nèi)部審計叭機構(gòu)的管理效率擺，由公司財務(wù)總靶監(jiān)直接管轄，并百對總經(jīng)理負責。拌

21、總經(jīng)理定期將內(nèi)跋部審計機構(gòu)的報疤告提交給公司董熬事會下設(shè)的審計班委員會。絆 埃跋（扳2疤）建立企業(yè)文化背。將文化建設(shè)融唉入到生產(chǎn)經(jīng)營過佰程中，切實做到爸文化建設(shè)與發(fā)展八戰(zhàn)略的有機結(jié)合頒，增強員工的責搬任感和使命感，疤促使員工自身價佰值在企業(yè)發(fā)展中扮得到充分體現(xiàn)。暗將企業(yè)文化的建鞍設(shè)與員工思想教敗育結(jié)合起來，提埃高基層員工的文搬化素養(yǎng)和內(nèi)在素癌質(zhì)，為避免資源般的浪費，對已經(jīng)傲取得大學本科以壩上學歷的人員可辦不再進行培訓。暗挨（襖3扮）風險評估方法藹。公司應(yīng)當采用敗定性的方法，按隘照風險發(fā)生的可愛能性及其影響程百度等，對識別的扳風險進行分析和氨排序。根據(jù)風險熬分析的結(jié)果，結(jié)八合風險承受度，芭確定風

22、險應(yīng)對策扳略。風險策略的埃選擇從風險規(guī)避背和風險承受兩個昂角度出發(fā)，如果背可以承受的風險奧，就選擇風險承背受，如果無法接搬受的，就選擇風俺險規(guī)避。壩盎（扒4岸）對外投資控制皚。由于金融危機伴的發(fā)生，海外投頒資項目風險加劇岸，為了有效的監(jiān)板控海外投資產(chǎn)生敗的風險，對投資靶項目的可行性研搬究和評估均由公胺司總經(jīng)理和財務(wù)靶總監(jiān)完成，投資稗的決策和執(zhí)行由哎董事會完成；投矮資處置的審批由百股東大會做出決稗定，具體執(zhí)行由靶董事會進行；投愛資績效評估和執(zhí)拔行委托為公司提啊供財務(wù)報表審計皚業(yè)務(wù)的會計師事背務(wù)所完成。靶版（懊5懊）建立內(nèi)部控制藹制度評價制度。拜公司定期對與實岸現(xiàn)內(nèi)部控制目標搬相關(guān)的內(nèi)部環(huán)境哀、風

23、險評估、控傲制活動、信息與八溝通、內(nèi)部監(jiān)督敖等內(nèi)部控制要素奧進行全面系統(tǒng)、瓣有針對性的評價絆。公司對內(nèi)部控柏制缺陷進行綜合矮判斷，按其嚴重擺程度分為重大缺爸陷、重要缺陷和靶一般缺陷。管理擺層負責重大缺陷吧的整改，接受董藹事會的監(jiān)督。審八計委員會負責重耙要缺陷的整改，暗接受董事會的監(jiān)背督。內(nèi)部審計機拔構(gòu)負責一般缺陷凹的整改，接受管奧理層的監(jiān)督。為安了提高內(nèi)部控制奧制度評價的工作骯效率，也為了增傲強內(nèi)部控制制度佰評價的工作質(zhì)量挨，公司預(yù)備借助奧中介機構(gòu)或外部扳專家實施內(nèi)部控敗制評價，安排為背公司提供內(nèi)部控盎制審計服務(wù)的會背計師事務(wù)所每年氨實施一次內(nèi)部控鞍制制度評價工作俺，并于每年的柏5柏月斑15搬

24、日提交內(nèi)部控制拌評價報告。埃頒 要求：澳從內(nèi)部控制規(guī)范班理論和方法角度俺，指出甲公司管巴理層提交的修改把后的內(nèi)部控制實耙施方案中各要點拌中的不當之處，愛并簡要說明理由板。凹 岸案例分析題白八哀(本題柏20唉分)俺甲事業(yè)單位為財癌政全額撥款的事鞍業(yè)單位(以下簡矮稱甲單位)，自安2004年起，骯實行國庫集中支笆付和政府采購制盎度。經(jīng)財政部門搬核準，甲單位的扮工資支出、10辦萬以上的物品和邦服務(wù)采購支出實搬行財政直接支付唉方式，10萬元擺以下的物品和服白務(wù)采購支出以及阿日常零星支出實骯行財政授權(quán)支付擺方式。笆2004年，財搬政部門批準的甲百單位年度預(yù)算為佰2 000萬元癌。1至11月份澳，甲單位累計

25、預(yù)八算支出數(shù)為1 疤800萬元，其翱中，1 500昂萬元已由財政直般接支付，300胺萬元已由財政授邦權(quán)支付；12月藹份經(jīng)財政部門核佰定的用款計劃數(shù)矮為200萬元，笆其中，財政直接皚支付的用款計劃稗數(shù)為160萬元奧，財政授權(quán)支付頒的用款計劃數(shù)為礙40萬元。伴甲單位12月份埃對有關(guān)國庫集中岸支付和政府采購班事項的會計處理啊或做法如下(假安定甲單位無納稅扮和其他事項)：背(1)2日，甲柏單位收到代理銀盎行轉(zhuǎn)來的跋“愛財政授權(quán)支付額伴度到賬通知書八”骯，通知書中注明傲的本月授權(quán)額度八為40萬元。甲般單位將授權(quán)額度靶40萬元計入銀版行存款，同時確骯認財政補助收入拔40萬元。矮(2)4日，甲頒單位收到財政

26、國扒庫支付執(zhí)行機構(gòu)俺委托代理銀行轉(zhuǎn)傲來的罷“疤財政直接支付入搬賬通知書皚”暗和案“拜工資發(fā)放明細表氨”絆，通知書和明細耙表中注明的工資奧支出金額為10翱0萬元，代理銀澳行已將100萬埃元劃入甲單位職拜工個人賬戶。甲稗單位將100萬邦元的工資支出確辦認為事業(yè)支出，叭同時，減少銀行哎存款100萬元爸。胺(3)6日，甲班單位按規(guī)定的政艾府采購程序與A哎供貨商簽訂一項昂購貨合同，購買骯一臺設(shè)備，合同辦金額35萬元。疤合同約定，所購扮設(shè)備由A供貨商扳于5天內(nèi)交付，捌設(shè)備價款在交付藹驗貨后由甲單位巴向財政申請直接隘支付。甲單位對伴此事項未做會計安處理。罷(4)9日，甲哀單位收到所購設(shè)斑備和購貨發(fā)票，半購貨

27、發(fā)票上注明岸的金額為35萬版元。甲單位在驗般貨后，于當日向頒財政國庫支付執(zhí)疤行機構(gòu)提交了般“癌財政直接支付申阿請書搬”暗，向財政申請支盎付A供貨商貨款艾，但當日尚未收吧到扒“伴財政直接支付入耙賬通知書稗”癌。甲單位按發(fā)票懊上注明的金額3拌5萬元，在確認奧固定資產(chǎn)的同時氨，確認應(yīng)付賬款奧35萬元。白(5)11日，絆甲單位收到代理壩銀行轉(zhuǎn)來的用于霸支付A供貨商貨巴款的艾“藹財政直接支付入柏賬通知書辦”哎，通知書中注明埃的金額為35萬背元。甲單位將3翱5萬元確認為事佰業(yè)支出，并增加爸財政補助收入3挨5萬元。對已確瓣認的應(yīng)付賬款3邦5萬元未進行沖搬轉(zhuǎn)。懊(6)14日，辦甲單位從零余額跋賬戶提取現(xiàn)金5安

28、萬元。甲單位對安此事項進行會計案處理時，增加現(xiàn)矮金5萬元，減少胺銀行存款5萬元巴。澳(7)15日，邦甲單位報銷差旅壩費48萬元，絆并用現(xiàn)金購買一懊批隨買隨用的辦敖公用品1 00癌0元。甲單位將捌上述支出49半萬元計入了事業(yè)八支出。熬(8)20日，笆甲單位按規(guī)定的癌政府采購程序與邦B供貨商簽訂一壩項購貨合同，購俺買10臺辦公用胺計算機，合同金百額為9萬元。合懊同約定，所購計艾算機由B供貨商艾于本月22日交辦付，貨款由甲單稗位在驗貨后向代岸理銀行開具支付半令。甲單位對此傲事項未做會計處般理。盎(9)22日，般甲單位收到所購跋計算機，但購貨皚發(fā)票尚未收到。澳甲單位驗貨后，半向代理銀行開具斑了支付令，

29、通知哀代理銀行支付B搬供貨商貨款。甲百單位因購貨發(fā)票爸未到，未做會計爸處理。凹(10)24日阿，甲單位收到B把供貨商轉(zhuǎn)來的購胺貨發(fā)票，發(fā)票中藹注明的金額為9隘萬元。甲單位確罷認固定資產(chǎn)9萬伴元，同時，減少隘零余額賬戶用款爸額度9萬元。把(11)31日敗，甲單位計算的壩2004年度預(yù)暗算結(jié)余資金為5絆1萬元，其中，胺財政直接支付年唉終結(jié)余資金為1般5萬元，財政授背權(quán)支付年終結(jié)余叭資金為36萬元案。甲單位未對年骯終預(yù)算結(jié)余資金艾進行賬務(wù)處理，俺只是將其在艾“哀備查簿唉”凹中進行了登記。要求：八（1）分析、判敗斷事項(1)至班(10)中，甲骯單位對各事項的熬會計處理或做法爸是否正確?如不搬正確，說明

30、正確背的會計處理。霸（2）分析、判盎斷事項(11)昂中，甲單位對年凹終預(yù)算結(jié)余資金拌的計算及做法是扳否正確?如不正頒確，請計算正確澳的年終預(yù)算結(jié)余巴資金，并說明正熬確的會計處理。艾案例分析題斑九疤(本題瓣20佰分)疤1傲、半甲公司是長期由扮S把公司控股的大型叭機械設(shè)備制造股頒份有限公司，在哀深圳證券交易所斑上市。稗（柏1襖）岸2007敗年邦6罷月氨30把日，甲公司與下罷列公司的關(guān)系及敖有關(guān)情況如下：扳 半岸A隘公司。甲公司擁氨有胺A懊公司百30%胺的有表決權(quán)股份案，拔S壩公司擁有啊A艾公司辦10%跋的有表決權(quán)股份敖。唉A暗公司董事會由邦7案名成員組成，其柏中稗2八名由甲公司委派傲，把1八名由霸

31、S斑公司委派，其他骯4半名由其他股東委扮派。按照拔A白公司章程，該公澳司財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)半營的重大決策應(yīng)襖由董事會成員阿5頒人以上（含八5芭人）同意方可實扮施。凹S霸公司與除甲公司艾外的胺A礙公司其他股東之扒間不存在關(guān)聯(lián)方拌關(guān)系。甲公司對礙A奧公司的該項股權(quán)壩系艾2007案年芭1胺月扮1罷日鞍支付價款哎11 000搬萬元取得，取得扮投資時把A壩公司凈資產(chǎn)賬面辦價值為百35 000瓣萬元。礙A壩公司發(fā)行的股份頒存在活躍的市場佰報價。暗氨B哀公司。甲公司擁埃有壩B昂公司瓣8%白的有表決權(quán)股份案，邦A(yù)搬公司擁有罷B斑公司胺25%扒的有表決權(quán)股份跋。甲公司對霸B版公司的該項股權(quán)把系版2007疤年辦3按月取

32、得。敖B癌公司發(fā)行的股份柏不存在活躍的市按場報價、公允價擺值不能可靠確定拜。絆拜C澳公司。甲公司擁鞍有柏C安公司按60%敖的有表決權(quán)股份啊。甲公司該項股按權(quán)系笆2003板年取得扳C岸公司發(fā)行的股份俺存在活躍的市場傲報價。稗挨D盎公司。甲公司擁壩有艾D白公司埃40%胺的有表決權(quán)股份哀，哎C瓣公司擁有斑D哀公司八30%辦的有表決權(quán)股份澳。甲公司的該項笆股權(quán)系奧2004啊年取得。辦D藹公司發(fā)行的股份壩存在活躍的市場奧報價。柏邦E暗公司。甲公司擁暗有辦E襖公司安5%凹的有表決權(quán)股份愛。甲公司該項股俺權(quán)系癌2007胺年跋2傲月取得。奧E胺公司發(fā)行的股份俺存在活躍的市場唉報價。稗盎F白公司。甲公司接般受委

33、托對乙公司拔的全資子公司耙F頒公司進行經(jīng)營管懊理。托管期自爸2007板年癌6背月擺30百日開始，為期哎2頒年。托管期內(nèi)，熬甲公司全面負責耙F藹公司的生產(chǎn)經(jīng)營骯管理并向乙公司叭收取托管費，罷F半公司的經(jīng)營利潤愛或虧損由乙公司骯享有或承擔，乙唉公司保留隨時單澳方面終止該委托懊經(jīng)營協(xié)議的權(quán)利盎。甲公司、乙公版司之間不存在關(guān)搬聯(lián)方關(guān)系。霸（按2藹）氨2007稗年下半年，甲公耙司為進一步健全澳產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)愛業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提笆升公司競爭優(yōu)勢瓣和綜合實力，進礙行了如下資本運懊作：辦埃2007疤年絆8跋月，甲公司以盎18 000愛萬元從拌A俺公司的其他股東懊（不包括艾S啊公司）購買了頒A拔公司瓣40%扳的有表

34、決權(quán)股份唉，相關(guān)的股權(quán)轉(zhuǎn)安讓手續(xù)于板2007版年吧8瓣月懊31襖日辦理完畢。氨2007皚年隘8艾月哎31扮日，靶A扒公司凈資產(chǎn)賬面芭價值為扒40 000扳萬元。該項交易跋發(fā)生后，拌A鞍公司董事會成員半（仍為靶7背名）結(jié)構(gòu)變?yōu)椋喊始坠九沙霭?拌名，八S般公司派出擺1哎名，其他股東派瓣出靶1把名。愛癌2007安年斑9邦月，甲公司支付襖49 500頒萬元向丙公司收按購其全資子公司吧G般公司的全部股權(quán)絆，發(fā)生審計、法礙律服務(wù)、咨詢等霸費用共計愛200盎萬元。相關(guān)的股芭權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)于壩2007暗年罷9唉月矮30擺日辦理完畢，該擺日癌G阿公司凈資產(chǎn)賬面靶價值為芭45 000矮萬元。耙S耙公司從板2006稗

35、年八6百月開始擁有丙公挨司敗80%霸的有表決權(quán)股份百。般頒2007把年唉11扮月，甲公司支付壩15 000絆萬元從啊C熬公司的其他股東安進一步購買了柏C艾公司案40%凹的股權(quán)。阿除資料（班2翱）所述之外，甲唉公司與其他公司板的關(guān)系及有關(guān)情傲況在鞍2007哀年下半年未發(fā)生白其他變動；不考熬慮其他因素。扒要求：阿1.氨根據(jù)資料（盎1哀）、（傲2疤），分析、判斷吧2007稗年下半年甲公司斑購買疤A把公司股權(quán)屬于同版一控制下的企業(yè)安合并還是非同一耙控制下的企業(yè)合唉并胺?翱并簡要說明理由癌。盎2拌.岸根據(jù)資料（骯2白），分析、判斷阿2007百年下半年甲公司胺收購阿G敖公司股權(quán)屬于同襖一控制下的企業(yè)罷合并

36、還是非同一俺控制下的企業(yè)合拌并？并簡要說明暗理由。藹3.爸 艾根據(jù)資料（板1柏）、（哎2案），分析、判斷背2007隘年下半年甲公司爸購買啊C扮公司股權(quán)是否構(gòu)百成企業(yè)合并背?藹并簡要說明理由爸。敖4按.擺根據(jù)資料（拔1啊）、（昂2把），分析、判斷哀甲公司在編制胺2007板年度合并財務(wù)報愛表時應(yīng)當將板A吧公司、按B瓣公司、板C叭公司、盎D哎公司、伴E邦公司、澳F斑公司、扮G矮公司中的哪些公哎司納入合并報表罷范圍哀?艾2010艾年度全國高級會霸計師資格考試試凹題參考答案霸案例分析題一（把本題扮12埃分）?。T1扮）計算甲、乙、懊丙三個方案對于稗中原公司財務(wù)狀安況的影響。爸扳資產(chǎn)負債表資料斑 單位：萬

37、元扮項目巴甲熬乙板丙澳行業(yè)平均水平皚流動資產(chǎn)拌43 200俺40%敗37 800白35%礙34 560澳29.63%哀35%按固定資產(chǎn)凈值稗64 800背60%矮70 200矮65%壩82 080班70.37%礙65%佰資產(chǎn)總計拔108 000俺100%叭108 000靶100%佰116 640哎100%翱100%啊流動負債叭15 120靶14%頒15 120背14%襖23 760靶20.37%稗14%跋長期負債笆43 200半40%愛43 200啊40%扒43 200傲37.04%叭36%奧普通股權(quán)益拜49 680跋46%矮49 680啊46%鞍49 680藹42.59%擺50%斑負債加普通

38、股哀108 000礙100%邦108 000艾100%敖116 640頒100%敖100%損益表資料單位：萬元般項目般甲佰乙隘丙疤主營業(yè)務(wù)收入靶108 000哀140 400頒164 160愛主營業(yè)務(wù)成本安91 800疤119 340把139 536柏主營業(yè)務(wù)利潤耙16 200礙210 60按246 24礙利息費用佰5 022哀5 022般5 670礙利潤總額伴11 178熬16 038搬18 954熬所得稅哎3 688.7版4拌4 009.5俺4 738.5耙凈利潤俺7 489.2耙6跋12 028.爸5礙14 215.昂5唉昂相關(guān)財務(wù)比率愛 敗項目安甲半乙扳丙爸行業(yè)平均水平擺息前稅后利潤絆

39、12 150斑15 795霸18 468吧-礙投資資本收益率阿(%)伴11.25%伴14.63%扳15.83%襖14%鞍加權(quán)平均資金成阿本胺(%)伴10%捌10%伴10%搬10&耙經(jīng)濟增加值隘(八萬元爸)疤1 350靶5 000.4瓣6 800.1昂1藹5 000案項目啊甲叭乙瓣丙斑行業(yè)平均水平按主營業(yè)務(wù)利潤率礙10.35%奧15%辦15%跋15%愛流動比率頒2.86頒2.5扮1.45邦2.5昂固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率斑1.67安2半2霸2翱主營業(yè)務(wù)凈利率襖7.76%白8.57%扳8.66%傲6.8%岸總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率胺1.00扒1.30癌1.41傲1.2隘資產(chǎn)負債率盎54.00%拔54.00%拌56.00

40、%頒50%伴權(quán)益乘數(shù)傲2.17拌2.17把2.35埃2頒凈資產(chǎn)收益率拜16.88%絆24.21%扮28.61%敗17%岸（白3般）中原公司應(yīng)選八擇丙方案，理由哎如下：搬班目前中原公司面案臨的是產(chǎn)品供不愛應(yīng)求，公司應(yīng)當傲擴大生產(chǎn)。傲盎三個方案中，甲扒方案的營運資金搬政策過于保守，哀導致凈資產(chǎn)收益耙率只有邦16.88%佰，低于皚17%胺的行業(yè)平均水平靶；乙方案的凈資昂產(chǎn)收益率為絆24.21%芭，大大高于鞍17%拌的行業(yè)平均水平岸；丙方案的凈資壩產(chǎn)收益率最高，皚高達疤28.61%愛，大大高于疤17%挨的行業(yè)平均水平盎。考慮以上的風捌險與報酬之間的埃關(guān)系，中原公司翱應(yīng)采用丙方案。頒案例分析題二（霸本題

41、板13芭分）俺(1)隘骯運用市盈率法計矮算乙公司價值。瓣市盈率法基本步笆驟包括：檢查調(diào)熬整目標企業(yè)的利拔潤業(yè)績，選擇市凹盈率參數(shù)和計算岸目標企業(yè)價值。癌根據(jù)資料（搬2昂），甲公司檢查澳乙公司利潤金額澳，發(fā)現(xiàn)乙公司在扳2009斑年熬12拜月矮26百日處置了幾臺長頒期閑置的生產(chǎn)設(shè)罷備，主要是為了辦抬高該年利潤數(shù)拜，并進而提高公胺司出售價格而采辦取的行動。處置佰設(shè)備產(chǎn)生的利潤暗今后不會重復發(fā)澳生。在估價時要敗將其從利潤金額敖中扣除，以反映柏乙公司的真實盈捌利能力。挨乙公司處置設(shè)備壩所得稅前收益為芭2 200板萬元，調(diào)整后的癌乙公司案2009隘年稅后利潤為：哀7 600-2疤 200般奧(1-25哎柏

42、)頒巴5 950(胺萬元百)礙甲公司發(fā)現(xiàn)乙公扒司哀2007八斑2009絆年間利潤由叭3 000皚萬元增加到芭3 600澳萬元，波動較大捌，應(yīng)采用其最近拌3扮年稅后平均利潤跋作為凈收益指標叭：百(6 002+霸5 820+5扒 950)版艾3礙巴5 924(暗萬元扮)半甲公司決定按照百乙公司最近奧3頒年平均稅后利潤案和可比公司市盈熬率計算乙公司的按價值：鞍5 924伴佰20半敖11.848(胺億元半)霸般計算并購收益和柏并購凈收益。鞍計算并購收益的愛目的是分析此項暗并購是否真正創(chuàng)爸造價值，由此考辦慮收購是否應(yīng)該拜進行。襖并購收益白38-(24+頒11.848)班搬2.152(柏億元哀)礙并購溢價

43、癌12- 11.霸848隘半0.152(阿億元鞍)八并購凈收益百2.152-0按.152-0.般9阿斑1.1(罷億元靶)笆甲公司并購乙公癌司后能夠產(chǎn)生叭1.1骯萬元的并購凈收頒益，單從財務(wù)管哎理角度分析，此絆項并購交易是可奧行的。礙（安2愛）哀澳收購可能帶來的邦利益有：礙1癌）有利于整合資挨源，提高規(guī)模效白益。手機市場產(chǎn)靶品價格競爭激烈疤，只有佰3斑家主要生產(chǎn)商。伴各廠商自行擴大愛再生產(chǎn)能力不再版具備盈利前景。暗甲公司并購乙公皚司可以實現(xiàn)資源伴整合，提高規(guī)模把效益。瓣2拔）有助于鞏固甲擺公司在行業(yè)中的絆優(yōu)勢地位。雖然扒與乙公司相比，皚甲公司處于優(yōu)勢拌地位，但與丙公熬司勢均力敵。通背過并購乙公司

44、，敗甲公司取得了手般機產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)岸勢，再加上其雄八厚的資金實力和捌有力的營銷網(wǎng)絡(luò)伴，有助于甲公司奧建立起行業(yè)中的霸優(yōu)勢地位。耙3按）有助于實現(xiàn)雙叭方在人才、技術(shù)安、管理和財務(wù)上耙的優(yōu)勢互補。并把購后，甲公司通疤過在管理、品牌熬和營銷渠道上的跋優(yōu)勢促進乙公司瓣提高效益，乙公版司擁有的先進技挨術(shù)可以為甲公司懊所用，實現(xiàn)雙方瓣的優(yōu)勢互補。唉4邦）有助于實現(xiàn)企版業(yè)的戰(zhàn)略目標，皚具有戰(zhàn)略價值。礙甲公司有效地運拜用其在管理、營扮銷和資金等方面白的優(yōu)勢，通過并白購擴大了市場占礙有率，可將市場埃拓展到競爭對手昂丙公司的所在地熬區(qū)，削弱對手丙啊公司的潛在發(fā)展芭能力和競爭力。阿扳收購可能存在的懊風險和弊端：疤1

45、般）營運風險。甲百公司與乙公司管胺理風格、水平和哎方式不同，距離靶遙遠，收購后公敗司管理和營銷上爸可能會出現(xiàn)問題邦。柏2般）融資風險。甲百公司自身價值為胺12疤億元，乙公司轉(zhuǎn)按讓出價為俺7傲億元。如接受乙柏公司出價，甲公壩司可能要增加占藹本身價值哀60澳以上的負債，敗這不僅會造成巨佰額的利息支出，按還可能會影響甲耙公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)霸，并進而制約其伴融資和資金調(diào)度瓣能力。哀3辦）資產(chǎn)不實風險頒。甲公司對乙公板司資產(chǎn)和負債狀拔況的信息了解有笆限，乙公司可能氨會存在虛增資產(chǎn)斑、少計負債、盈隘利不實的情況，捌并由此給甲公司翱造成損失。昂結(jié)合問題背1八中對并購收益和矮并購凈收益的計凹算，以及上述利伴益風險

46、分析，甲艾公司并購乙公司俺帶來的利益超過拜了潛在的風險，拜有助于實現(xiàn)企業(yè)靶的戰(zhàn)略目標，甲隘公司應(yīng)采取行動靶并購乙公司。擺（澳3愛）甲公司并購乙艾公司是非同一控版制下的企業(yè)合并巴，因為并購前甲稗公司與乙公司不哎存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系吧。長期股權(quán)投資澳的初始投資成本巴=12+0.9骯=12.9鞍億元。愛案例分析題三（擺本題傲10頒分）吧（埃1埃）資料矮(1)跋屬于以現(xiàn)金結(jié)算版的股份支付。矮 骯理由：職工行權(quán)捌時可獲得現(xiàn)金，芭說明是以現(xiàn)金進搬行結(jié)算的。扒 (2)般資料巴(2)叭屬于以權(quán)益結(jié)算班的股份支付。斑 敖理由：高管人員矮行權(quán)時將獲得公絆司的普通股股票拌，說明是以權(quán)益靶工具進行結(jié)算的頒。翱 (3)埃應(yīng)采

47、用昂2008懊年挨12擺月笆31隘日的公允價值。礙 案理由：以現(xiàn)金結(jié)頒算的股份支付，半應(yīng)當按照每個資按產(chǎn)負債表日權(quán)益愛工具的公允價值鞍重新計量，確定佰成本費用。壩 (4)佰2009埃年屬于等待期，邦2010佰年在可行權(quán)日之斑后。笆 挨對于現(xiàn)金結(jié)算的拜股份支付，在等叭待期內(nèi)的每個資按產(chǎn)負債表日，應(yīng)版按每個資產(chǎn)負債辦表日權(quán)益工具的昂公允價值重新計拔量，確定成本費翱用和應(yīng)付職工薪敗酬。巴 壩在可行權(quán)日之后拌不再確認成本費骯用，負債昂(靶應(yīng)付職工薪酬襖)瓣公允價值的變動澳應(yīng)當計入當期損艾益翱(捌公允價值變動損骯益叭)辦。班 稗 (5)八應(yīng)采用哎2007盎年礙12安月癌20澳日的公允價值。俺 矮理由：權(quán)

48、益結(jié)算礙的股份支付中，熬權(quán)益工具的公允癌價值應(yīng)該按照授芭予日的公允價值凹確定。艾(6)按甲公司因高管人班員行權(quán)增加的股跋本溢價扳=100敖昂2般斑12-200扮艾10=400(擺萬元矮)懊。昂案例分析題四（奧本題岸10哎分）版（疤1襖）該套期保值業(yè)班務(wù)是現(xiàn)金流量套骯期，啊理由：因為建立絆套期關(guān)系時現(xiàn)貨擺尚未簽訂銷售合奧同，是未來很可佰能預(yù)期會發(fā)生的鞍交易。扮（扳2昂）通過對比分析頒可以看到，如果挨該企業(yè)不進行套白期保值，那么現(xiàn)鞍貨購銷價格虧損胺為耙217.14案元按/敗噸，昂5頒萬噸總計虧損稗1085.7靶萬元；由于企業(yè)稗進行了套期保值佰，最終反而實現(xiàn)敗盈利跋374-217鞍.14=156愛.

49、86礙元噸，班5胺萬噸總計盈利稗784.3岸萬元。笆企業(yè)套期保值效按果辦現(xiàn)貨市場搬期貨市場壩價格損失熬2 020-1敗 850=17案0鞍元熬價格盈利骯2 400-1扮 960=44擺0胺元罷利息支付襖2 020八昂5%爸絆111/360吧=31.14吧元扳利息支付半60岸元埃倉儲費拌16哎元扮手續(xù)費伴6把元班現(xiàn)貨虧損唉170+31.斑14+16=2懊17.14把元芭期貨盈利案440-60-霸6=374澳元班基差變化搬賣出套期保值盈霸利版案例分析題五（唉本題捌10襖分）案 (1)哎甲公司終止確認哀該項金融資產(chǎn)的昂處理正確。罷 爸理由：不附追索板權(quán)的應(yīng)收賬款出邦售符合金融資產(chǎn)哀的終止確認條件啊。

50、巴 白甲公司應(yīng)將估計把的銷售退回部分鞍計入其他應(yīng)收款八，剩余的差額計拔入營業(yè)外支出。癌 (2)藹甲公司終止確認叭該項金融資產(chǎn)的澳處理不正確。芭 擺理由：附追索權(quán)柏方式的應(yīng)收票據(jù)暗貼現(xiàn)，不應(yīng)當終敖止確認相關(guān)的金哎融資產(chǎn)，應(yīng)當繼半續(xù)確認所轉(zhuǎn)移金胺融資產(chǎn)整體，并昂將收到的對價確捌認為一項金融負奧債擺(跋短期借款班)爸。俺 (3)澳甲公司終止確認暗該項金融資產(chǎn)的拜處理正確。絆 敖理由：企業(yè)將金拌融資產(chǎn)出售，同哀時與買入方簽訂爸協(xié)議，在約定期鞍限結(jié)束時按當日安該金融資產(chǎn)的公矮允價值回購，因昂此可以認定企業(yè)芭已經(jīng)轉(zhuǎn)移了該項阿金融資產(chǎn)所有權(quán)笆上幾乎所有的風奧險和報酬，應(yīng)當霸終止確認該金融氨資產(chǎn)。盎 (4)扒

51、甲公司終止確認吧該項金融資產(chǎn)的鞍處理不正確。啊 案理由：甲公司在伴將金融出售的同艾時與買入方簽訂捌了看跌期權(quán)合約扳，買入方有權(quán)將昂該金融資產(chǎn)返售骯給企業(yè)，并且從耙期權(quán)合約的條款伴設(shè)計來看，買方白很可能會到期行敗權(quán)，所以，甲公八司不應(yīng)終止確認板該金融資產(chǎn)。暗 (5)澳甲公司終止確認伴該項金融資產(chǎn)的岸處理不正確。佰理由：甲公司在拌將其信貸資產(chǎn)進芭行轉(zhuǎn)移的同時對邦買方可能發(fā)生的暗信用損失進行全哀額補償，這說明癌該金融資產(chǎn)相關(guān)盎的風險并沒有全癌部轉(zhuǎn)移，所以甲暗公司不應(yīng)終止確巴認該項金融資產(chǎn)胺。瓣案例分析題六（胺本題半13笆分）（1）絆年限案1隘2絆3靶4敗5翱銷售收入皚14.73唉17.49隘20.7

52、8澳24.68奧29.32扒凈利潤版3.1(1+爸18.78%)瓣=3.68靶4.37矮5.19襖6.17板7.33敗資本支出芭1.19扒1.41癌1.67芭1.98笆2.35靶凈營運資本增加熬(14.73-骯12.4) 唉20%=0.4哎7板(17.49-拔14.73) 扮20%=0.笆55澳(20.78-唉17.49) 拜20%=0.邦66般(24.68-吧20.78) 吧20%=0.礙78骯(29.32-啊24.68) 愛20%=0.把93艾折舊稗0.71拔0.85挨1礙1.19傲1.42斑自由現(xiàn)金流量唉0.95叭1.11搬1.33唉1.57叭1.86唉r霸wacc扒=艾r百E拌+叭r辦

53、D澳（1-柏拔）俺 =瓣吧12%+懊耙8%哀翱（1-25%）胺=10%唉 (2)伴每股價值：哀自由現(xiàn)金流量艾0.95昂1.11埃1.33敗1.57班1.86哎現(xiàn)值系數(shù)伴(八利率瓣10%)柏0.9091癌0.8264八0.7513白0.6830俺0.6209敖現(xiàn)值俺0.86把0.92板1.00半1.07澳1.15澳預(yù)測期自由流量氨現(xiàn)值合計胺5奧后續(xù)期自由現(xiàn)金般流量的現(xiàn)值壩=罷靶0.6209=霸24.22(鞍元拜)叭企業(yè)價值芭=(5+24.巴22)奧熬1壩億氨=29.22(半億元哀)藹案例分析題七（頒本題熬12拜分）敖（柏1靶）不當之處：內(nèi)俺部審計機構(gòu)由公芭司財務(wù)總監(jiān)直接扳管轄，并對總經(jīng)扮理負責。

54、總經(jīng)理版定期將內(nèi)部審計班機構(gòu)的報告提交埃給公司董事會下白設(shè)的審計委員會耙。板理由：內(nèi)部審計礙的一個重要部分啊就是對財務(wù)信息絆的審計，財務(wù)會唉計部就是被審計霸部門之一，將內(nèi)啊部審計部設(shè)置在霸財務(wù)會計部下，板則很難保證內(nèi)部百審計的獨立性。傲在這種設(shè)置方式百下，內(nèi)審機構(gòu)只板是開展部分日常暗性的審計工作，般極大削弱了內(nèi)部凹審計的功能和作斑用，獨立性嚴重叭受損，因此，這搬種設(shè)置方式是不板可取的。邦為提高內(nèi)部審計藹機構(gòu)的獨立性，瓣便于其與經(jīng)營管艾理層的溝通與監(jiān)罷督評價，內(nèi)部審唉計機構(gòu)最好由董把事會下設(shè)的審計吧委員會進行管理胺，審計委員會通叭過批準內(nèi)部審計凹機構(gòu)負責人的任頒免、工作日程、辦人員預(yù)備計劃，阿費

55、用預(yù)算的審查敗和批準以及和決稗策管理人員一起班復查組織內(nèi)部審耙計人員的業(yè)績等吧方式，與決策管艾理部門共同承擔半管理內(nèi)部審計部唉門的責任。拜（按2板）不當之處：為礙避免資源的浪費礙，對已經(jīng)取得大絆學本科以上學歷氨的人員可不再進襖行培訓。疤理由：企業(yè)文化敗體現(xiàn)為人本管理頒理論的最高層次吧，是希望通過一哎種無形的文化力疤量形成一種行為愛準則、價值觀念背和道德規(guī)范，凝爸聚整個企業(yè)所有伴成員的歸屬感、胺積極性和創(chuàng)造性般，并不能夠?qū)W懊歷作為標準進行安劃分，決定是否扒進行文化教育。佰（俺3板）不當之處：公案司應(yīng)當采用定性背的方法，按照風挨險發(fā)生的可能性叭及其影響程度等敖，對識別的風險熬進行分析和排序熬。背

56、理由：在風險評霸估的方法中，不拌僅僅包括定性方耙法，還包括定量捌方法，企業(yè)應(yīng)當暗采用定性和定量吧相結(jié)合的方法，伴按照風險發(fā)生的霸可能性及其影響芭程度等，對識別八的風險進行分析瓣和排序，確定應(yīng)疤重點關(guān)注和優(yōu)先皚控制的風險。壩不當之處：風險矮策略的選擇從風把險規(guī)避和風險承版受兩個角度出發(fā)靶，如果可以承受叭的風險，就選擇唉風險承受，如果瓣無法接受的，就跋選擇風險規(guī)避。胺理由：風險應(yīng)對靶的策略不僅僅有啊風險規(guī)避和風險艾承受，還包括風扮險降低和風險分百擔。在權(quán)衡了成澳本效益原則后，敗可以采用適當?shù)陌娇刂拼胧┙档惋L鞍險或減輕損失，癌將風險控制在風氨險承受度之內(nèi)，敖這是風險降低。隘企業(yè)可以借助他拜人的力量，采取鞍業(yè)務(wù)分包、購買敖保險等方式和適斑當?shù)目刂拼胧?，斑將風險控制在風靶險承受度之內(nèi)，罷這是風險分擔。疤（頒4罷）不當之處：對半投資項目的可行岸性研究和評估均拌由公司總經(jīng)理和絆財務(wù)總監(jiān)完成，矮投資的決策和執(zhí)凹行由董事會完成暗