策劃書的格式要求11篇

1、Word - 8 -策劃書的格式要求11篇策劃書的格式要求1一個(gè)完整的策劃案涉及到的方面比較廣，一般來說策劃案主要涉及下面內(nèi)容。1、前言前言的作用在于引起閱讀者的留意和愛好。前言的文字不能過長，一般不要超過一頁，字?jǐn)?shù)應(yīng)掌握在1000字以內(nèi)。其內(nèi)容可以集中在以下幾個(gè)方面:首先，可以簡潔提一下接受營銷策劃托付的狀況。如:公司接受公司的托付，就年度的營業(yè)推廣方案進(jìn)行詳細(xì)策劃。接下來要重點(diǎn)敘述為什么要進(jìn)行這樣一個(gè)策劃，即把此策劃的重要性和必要性表達(dá)清晰，這樣就能吸引讀者進(jìn)一步去閱讀正文。假如這個(gè)目的達(dá)到了，那么前言的作用也就被充分發(fā)揮出來了。最終部分可以就策劃的概略狀況，即策劃的過程，以及策劃實(shí)施后要

2、達(dá)到的抱負(fù)狀態(tài)作簡要的說明。2、名目名目的作用是使?fàn)I銷策劃書的結(jié)構(gòu)一目了然，同時(shí)也使閱讀者能便利地查尋營銷策劃書的內(nèi)容。因此，策劃書中的名目不宜省略。假如營銷策劃書的內(nèi)容篇幅不是許多的話，名目可以和前言同列一頁。列名目時(shí)要留意的是:名目中所標(biāo)的頁碼不能和正文的頁碼有出入，否則會(huì)增加閱讀者的麻煩。因此，盡管名目位于策劃書中的前列，但實(shí)際的操作往往是等策劃書全部完成后，再依據(jù)策劃書的內(nèi)容與頁碼來編寫名目的。3、概要提示為了使閱讀者對(duì)營銷策劃內(nèi)容有一個(gè)特別清楚的概念，使閱讀者立即對(duì)策劃者的意圖與觀點(diǎn)予以理解，作為總結(jié)性的概要提示是必不行少的。換句舌說，閱讀者通過概要提示，可以大致理解策劃內(nèi)容的要點(diǎn)。

3、概要提示的撰寫同樣要求簡明扼要，篇幅不能過長，可以掌握在一頁以為。另外，概要提示不是簡潔地把策劃內(nèi)容予以列舉，而是要單獨(dú)成一個(gè)系統(tǒng)，因此，遣詞造句等都要認(rèn)真斟酌，要起到一滴水見大海的效果。概要提示的撰寫一般有兩種方法，即在制作營銷策劃書正文前事先確定和在營銷策劃書正文結(jié)束后事后確定。這兩種方法各有利弊，一般來說，前者可以使策劃內(nèi)容的正文撰寫有條不紊地進(jìn)行，從而能有效地防止正文撰寫的離題或無中心化;后者簡潔易行，只要把策劃書內(nèi)容歸納提煉就行。采納哪一種方法可由撰寫者依據(jù)自己的狀況來定。4、環(huán)境分析這是營銷策劃的依據(jù)與基礎(chǔ)，全部營銷策劃都是以環(huán)境分析為動(dòng)身點(diǎn)。環(huán)境分析一般應(yīng)在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境中抓

4、重點(diǎn)，描繪出環(huán)境變化的軌跡，形成令人信服的依據(jù)資料。環(huán)境分析的整理要點(diǎn)是明白性和精確性。所謂明白性是指列舉的數(shù)據(jù)和事實(shí)要有條理，使人能抓住重點(diǎn)。在詳細(xì)做環(huán)境分析時(shí)，往往要收集大量的資料，但所收集的資料并不肯定都要放到策劃書的環(huán)境分析中去，由于過于浩大簡單的資料往往會(huì)減弱閱讀者的閱讀愛好。假如確需列人大量資料，可以用“參考資料”的名義列在最終的附錄里。因此，做到分析的明白性是策劃者必需牢記的一個(gè)原則。所謂精確性是指分析要符合客觀實(shí)際，不能有太多的主觀臆斷。任何一個(gè)帶有結(jié)論性的說明或觀點(diǎn)都必需建立在客觀事實(shí)基礎(chǔ)上，這也是衡量策劃者水平凹凸的標(biāo)準(zhǔn)之一。5、機(jī)會(huì)分析這一部分可以把它和前面的環(huán)境分析看作

5、是一個(gè)整體。而實(shí)際上在許多場合，一些營銷策劃書也的確是如此處理的。在這里，要從上面的環(huán)境分析中歸納出企業(yè)的機(jī)會(huì)與威逼、優(yōu)勢與劣勢，然后找出企業(yè)存在的真正問題與潛力，為后面的方案制定打下基礎(chǔ)。企業(yè)的機(jī)會(huì)與威逼一般通過外部環(huán)境的分析來把握;企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢一般通過內(nèi)部環(huán)境的分析來把握。在確定了機(jī)會(huì)與威逼、優(yōu)勢與劣勢之后，再依據(jù)對(duì)市場運(yùn)動(dòng)軌跡的猜測，就可以大致找到企業(yè)問題所在了。6、戰(zhàn)略及行動(dòng)方案這是策劃書中的最主要部分。在撰寫這部分內(nèi)容時(shí)，必需特別清晰地提出營銷目標(biāo)、營銷戰(zhàn)略與詳細(xì)行動(dòng)方案。這里可以用醫(yī)生為病人診斷的例子來說明。醫(yī)生在詢問病情、查看臉色、把脈以及各種常規(guī)檢查后(這可以看作是進(jìn)行環(huán)境

6、分析和機(jī)會(huì)分析)，必需對(duì)病人提出治療的方案。醫(yī)生要依據(jù)病人的詳細(xì)狀況為其設(shè)定抱負(fù)的健康目標(biāo)(猶如營銷目標(biāo))、依據(jù)健康目標(biāo)制定詳細(xì)的治療方案(猶如營銷戰(zhàn)略與行動(dòng)方案)。因此，“對(duì)癥下藥”及“因人制宜”是治療的基本原則。所謂“因人制宜”是指要依據(jù)病人的健康狀況即承受力量下藥，藥下得太猛，病人承受不了，則適得其反。在制定營銷戰(zhàn)略及行動(dòng)方案時(shí)，同樣要遵循上述兩個(gè)基本原則。常言道:“欲速則不達(dá)?！痹谶@里特殊要留意的是避開人為提高營銷目標(biāo)以及制定脫離實(shí)際難以施行的行動(dòng)方案?？刹僮餍允呛饬看瞬糠謨?nèi)容的主要標(biāo)準(zhǔn)。在制定營銷方案的同時(shí)，還必需制定出一個(gè)時(shí)間表作為補(bǔ)充，以使行動(dòng)方案更具可操作性。此舉還可提高策劃的

7、可信度。7、營銷成本營銷費(fèi)用的測算不能馬虎，要有依據(jù)。像電臺(tái)廣告、報(bào)紙廣告的費(fèi)用等最好列出詳細(xì)價(jià)目表，以示精確。如價(jià)目表過細(xì)，可作為附錄列在最終。在列成本時(shí)要區(qū)分不同的項(xiàng)目費(fèi)用，既不能太粗，又不能太細(xì)。用列表的方法標(biāo)出營銷費(fèi)用也是常常被運(yùn)用的，其優(yōu)點(diǎn)是醒目。8、行動(dòng)方案掌握此部分的內(nèi)容不用寫得太具體，只要寫清晰對(duì)方案的實(shí)施過程的管理方法與措施即可。另外，由誰實(shí)施，也要在這里提出看法。總之，對(duì)行動(dòng)方案掌握的設(shè)計(jì)要有利于決策的組織與施行。9、結(jié)束語結(jié)束語主要起到與前言的呼應(yīng)作用，使策劃書有一個(gè)圓滿的結(jié)束，而不致使人感到太突然。結(jié)束語中再重復(fù)一下主要觀點(diǎn)并突出要點(diǎn)是常見的。策劃書的格式要求2對(duì)初創(chuàng)的

8、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)策劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)策劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清楚的熟悉。項(xiàng)目策劃可以這樣說，創(chuàng)業(yè)策劃書首先是把方案中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。其次，創(chuàng)業(yè)策劃書還能關(guān)心把方案中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)策劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)策劃書必需要說明：(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)?(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?項(xiàng)目策劃為什么投資人值得為此注入資金?對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)策劃書可以為企業(yè)的進(jìn)展定下比較詳細(xì)

9、的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，勸說出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展供應(yīng)資金。正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)策劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)策劃書呢?一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)策劃書那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者感動(dòng)起來的創(chuàng)業(yè)策劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)策劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1.關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)策劃書中，應(yīng)供應(yīng)全部與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的全部調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處

10、于什么樣的進(jìn)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?項(xiàng)目策劃誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?企業(yè)進(jìn)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的方案是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有愛好。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡潔的詞語來描述每件事商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是特別明確的，但其他人卻不肯定清晰它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)策劃書的目的不僅是要出資者信任企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們信任企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)策劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊!”2.敢于競爭在創(chuàng)業(yè)策劃書中，創(chuàng)業(yè)

11、者應(yīng)細(xì)致分析競爭對(duì)手的狀況。競爭對(duì)手都是誰?項(xiàng)目策劃他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競爭對(duì)手所采納的營銷策略是什么?要明確每個(gè)競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再爭論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展現(xiàn)，顧客偏愛本企業(yè)的緣由是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨快速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)策劃書要使它的讀者信任，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所實(shí)行的對(duì)策。3.了解市場創(chuàng)業(yè)策劃書要給投資者供應(yīng)企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場的深化分析和理解

12、。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷方案，方案中應(yīng)列出本企業(yè)準(zhǔn)備開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將供應(yīng)何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，創(chuàng)業(yè)策劃書還應(yīng)特殊關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。4.表明行動(dòng)的方針企業(yè)的行動(dòng)方案應(yīng)當(dāng)是無解可擊的。項(xiàng)目策劃創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)當(dāng)明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的狀況。5.展現(xiàn)你的管理隊(duì)伍把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)勝利的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必需有較高的專業(yè)技術(shù)學(xué)問、管