公司人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案（完整版）

1、=本文檔為word版本，下載后可任意編輯修改=公司人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案撰寫人：人力資源部 *人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案第一章 總 則第一條 目 的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條 原 則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)堅(jiān)持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進(jìn)行。專業(yè)型指在工程、財(cái)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。第四條 人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能（一）集團(tuán)成立

2、人才發(fā)展管理委員會(huì)，由集團(tuán)總裁、副總裁、集團(tuán)各中心/部門總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司總經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)。委員會(huì)主任由總裁擔(dān)任，分管人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)為副主任，其他為委員。（二）所轄公司成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各公司人才梯隊(duì)建設(shè)。組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由行政人事分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其他為成員。（三）各職能部門作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施，行政人事部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定。第五條 適用范圍集團(tuán)本部及各所轄公司的人才梯隊(duì)建設(shè)均參照本方案執(zhí)行。第二

3、章 后備人才的甄選與培養(yǎng)第六條 人才梯隊(duì)與后備人才（一）一級(jí)梯隊(duì)：集團(tuán)各中心/部門副總監(jiān)（含）及以上職位、總工、所轄公司副總經(jīng)理（含）及以上崗位的在職人員均為一級(jí)梯隊(duì)人才。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為一級(jí)梯隊(duì)的人才稱為A庫(kù)人才。（二）二級(jí)梯隊(duì)：各級(jí)中層管理干部、各專業(yè)的高級(jí)技術(shù)人員均為級(jí)二梯隊(duì)。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為二級(jí)梯隊(duì)的人才稱為B庫(kù)人才。（三）三級(jí)梯隊(duì)：各級(jí)業(yè)務(wù)主管及各專業(yè)類的骨干人員為三級(jí)梯隊(duì)人才。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為三級(jí)梯隊(duì)的人才稱為C庫(kù)人才。（四）A、B、C庫(kù)人才統(tǒng)稱后備人才，所涉及的崗位為關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位指對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司效益的增長(zhǎng)有著

4、重要作用的崗位，包括中層以上管理人員、各業(yè)務(wù)骨干等。（五）重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象為A、B庫(kù)人才。（六）專業(yè)分為經(jīng)營(yíng)管理類、財(cái)務(wù)類、工程類、營(yíng)銷類。第七條 后備人才甄選條件（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色、綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾。（二）考核的關(guān)鍵資質(zhì)：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3、計(jì)劃組織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、決斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承受壓力的能力。（三）其他：1、性格特征2、職業(yè)傾向3、健康狀況（四）各級(jí)后備人才的核心素質(zhì)：1、A庫(kù)人才：資源整合能力、事業(yè)心、影響力、決策力、系統(tǒng)思考能力

5、等。2、B庫(kù)人才：團(tuán)隊(duì)管理能力、獨(dú)擋一面的能力、專業(yè)及學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)及責(zé)任心、目標(biāo)導(dǎo)向等。3、C庫(kù)人才：專業(yè)與學(xué)習(xí)能力、解決問(wèn)題能力、敬業(yè)與責(zé)任心、環(huán)境適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。（五）甄選辦法：1、基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。第八條 甄選細(xì)則 （一）人才盤點(diǎn)，確定關(guān)鍵崗位： 各中心、部門、所轄公司根據(jù)工作需要，對(duì)本中心、部門、公司人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤點(diǎn)，并確定需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位確定后，行政人事部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員檔案，記錄其基本信息情況。 （二）選拔程序： 根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，對(duì)各級(jí)后備人才進(jìn)行選拔評(píng)估，評(píng)估合格者正式成為公

6、司后備人才，納入人才培養(yǎng)計(jì)劃。后備人才選拔程序： 1、由目前各級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵崗位在職人員初定本崗位的后備人員，如無(wú)合適人選的進(jìn)行上報(bào)并提出原因。一級(jí)梯隊(duì)的報(bào)人力資源中心，二、三級(jí)梯隊(duì)的報(bào)各公司行政人事部，由人力資源中心或行政人事部推薦人選。2、A庫(kù)人才由集團(tuán)人力資源中心初審后，報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)審定。3、B庫(kù)人才由對(duì)應(yīng)的各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司行政人事部初審，集團(tuán)的B庫(kù)人才由集團(tuán)人才發(fā)展委員會(huì)審定；各所轄公司的B庫(kù)人才由人才發(fā)展管理小組審定，并報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。4、C庫(kù)人才由對(duì)應(yīng)各中心、部門負(fù)責(zé)人初審后，報(bào)對(duì)應(yīng)各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司人才發(fā)展管理小組進(jìn)行審定。 5、每個(gè)關(guān)

7、鍵崗位提供12名后備人才。 （三）培養(yǎng)方案： 1、各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況，為其制定針對(duì)性強(qiáng)、詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案。A庫(kù)人才及集團(tuán)B庫(kù)人才的培養(yǎng)方案報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)審批，集團(tuán)C庫(kù)人才培養(yǎng)方案報(bào)人力資源中心審批，所轄公司的B、C庫(kù)人才培養(yǎng)方案報(bào)人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2、培養(yǎng)方式包括參加培訓(xùn)課程、輪崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育以及其他方式。 3、各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅(jiān)持最少投入、最大收益的原則。4、各所轄公司行政人事部配合、協(xié)助后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤和反饋，集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤與監(jiān)督。 5、培訓(xùn)課題： 制定培訓(xùn)課題

8、要形式多樣化、實(shí)用性及目的性強(qiáng)，并做好培訓(xùn)后的考核。 6、輪崗培訓(xùn)： 6.1復(fù)合型人才的培養(yǎng)側(cè)重于為其提供寬口徑的輪崗計(jì)劃，按后備人才的梯隊(duì)層次有計(jì)劃的制定部門、跨公司的輪崗鍛煉，使其了解集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)及適應(yīng)能力，讓其積累多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，為后期的職位晉升打下良好的基礎(chǔ)。 6.2輪崗決策要與繼任計(jì)劃結(jié)合，要有明確的業(yè)務(wù)或發(fā)展目的。后備人才輪崗培訓(xùn)的每個(gè)崗位任職時(shí)間不少于3個(gè)月。 6.3輪崗的審批： 6.3.1跨單位輪崗的：6.3.1.1A庫(kù)人才：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出所轄公司的由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組初審，集團(tuán)的由人力資源中心初審集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)審批。6.3.1.2B庫(kù)人才

9、：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出對(duì)應(yīng)公司的行政人事部初審所轄公司的由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批，集團(tuán)的由人才發(fā)展管理委員會(huì)審批。6.3.1.3C庫(kù)人才：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出對(duì)應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人初審對(duì)應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 6.3.2跨部門輪崗的：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出后備人才所在部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)初審人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 6.3.3部門內(nèi)部輪崗的：各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 6.4輪崗細(xì)則：6.4.1崗位輪換人員編制仍屬于派出單位或部門，輪崗期間的考核工作由新單位或部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位或部門，作為輪崗結(jié)束后，輪崗培訓(xùn)考核的依據(jù)。6.4.2輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（

10、總結(jié)）交輪崗雙方單位。6.4.3所有人員的輪崗都必須報(bào)行政人事部備案，A、B庫(kù)人才還必須報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。 7、繼續(xù)教育： 7.1主要根據(jù)后備人才的實(shí)際需要及儲(chǔ)備的發(fā)展方向，選派具有較高發(fā)展?jié)撃艿暮髠淙瞬庞嗅槍?duì)性的選擇課題參與繼續(xù)教育。 7.2繼續(xù)教育必須拿到相對(duì)應(yīng)的證書或文憑。 7.3主要適用對(duì)象為A庫(kù)人才。 8、其他形式的培養(yǎng)： 針對(duì)特殊專業(yè)的崗位選擇合適的培養(yǎng)方式進(jìn)行，具體根據(jù)崗位的發(fā)展需要進(jìn)行。 9、加強(qiáng)建立與對(duì)口高校的緊密聯(lián)系，從高校引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生，建立C庫(kù)人才的后備人才，逐步完善內(nèi)部造血機(jī)制。10、建立后備人才培養(yǎng)檔案：10.1集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人才培養(yǎng)檔案的建立與

11、管理，各所轄公司行政人事部負(fù)責(zé)各自公司的人才培養(yǎng)檔案的建立與管理。10.2檔案建立的原則為一人一檔，需要簽定培訓(xùn)協(xié)議的按公司規(guī)定簽定培訓(xùn)協(xié)議。第三章 具體實(shí)施要求各中心、部門、所轄公司必須將此次人才梯隊(duì)建設(shè)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，認(rèn)真部署，加強(qiáng)落實(shí)，具體按以下4個(gè)階段實(shí)施：第九條 準(zhǔn)備階段（一周）主要成立相應(yīng)的各組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任與分工。第十條 人才盤點(diǎn)階段（一個(gè)月）按管理類、財(cái)務(wù)類、工程類、營(yíng)銷類明確關(guān)鍵崗位及任職要求，清理目前的人員編制情況。第十一條 選拔后備人才，建立各級(jí)人才庫(kù)階段（一個(gè)月） 根據(jù)各關(guān)鍵崗位的任職要求，按選拔流程進(jìn)行后備人才的確定，建立人才庫(kù)。第十二條 制定培養(yǎng)方案階段（半個(gè)月

12、） 由各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員根據(jù)其后備人才的能力現(xiàn)狀及發(fā)展方向，提出具體的年度培養(yǎng)方案，并明確每次培養(yǎng)方案的目的。第十三條 培養(yǎng)方案的組織實(shí)施（年度工作） 由各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員負(fù)責(zé)，所轄公司行政人事部進(jìn)行配合，要求做好每次方案實(shí)施后的效果評(píng)估。第十四條 年度總結(jié)每年的12月20日之前對(duì)一年來(lái)人才梯隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，提出后備人才的晉升、變動(dòng)方案以及次年的工作計(jì)劃。（注：各階段的具體實(shí)施時(shí)間待此方案定稿后進(jìn)行明確。）第四章 考核與評(píng)價(jià)第十五條 考核對(duì)象 各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員及其對(duì)應(yīng)的后備人才、各所轄公司第十六條 考核周期考核周期為一年。第十七條 考核內(nèi)容（一）對(duì)所轄公司主要考核后備人才的選拔、培訓(xùn)實(shí)施、計(jì)劃

13、的落實(shí)、人才培養(yǎng)等的實(shí)施情況，由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)組織，并將結(jié)果報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)核定。（二）對(duì)各級(jí)梯隊(duì)崗位人員主要考核其對(duì)后備人才培養(yǎng)工作的實(shí)施情況，其中一級(jí)梯隊(duì)由集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織，二級(jí)梯隊(duì)由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織，三級(jí)梯隊(duì)由行政人事部負(fù)責(zé)組織。（三）對(duì)后備人才主要考核一年來(lái)的工作表現(xiàn)、培養(yǎng)結(jié)果及進(jìn)步情況，其中A庫(kù)人才由一級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的崗位人員及集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)組織，并報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)審定；B、C庫(kù)人才由二、三級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的崗位人員及行政人事部負(fù)責(zé)組織，并報(bào)公司人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審定，其中B庫(kù)人才的考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。第十八條 考核結(jié)果（一）各所轄公

14、司及關(guān)鍵崗位現(xiàn)職人員的后備人才建設(shè)工作考核作為年度考核的重要組成部分，占年度考核權(quán)重的5%。（二）后備人才綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀”的，在晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給予優(yōu)先考慮；考評(píng)成績(jī)?yōu)椤皾M意”的，可以再給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機(jī)會(huì)，幫助其提升能力；考評(píng)結(jié)果為“欠佳”的，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，并重新選拔。（三）后備人才的晉升包括薪酬等級(jí)的上調(diào)和職位的提升。第五章 附 則第十九條 本方案由人力資源中心制訂、解釋和修訂。第二十條 本方案自下發(fā)之日起正式實(shí)施。人力資源中心電話：xxxxxxxx聯(lián)系人：xxxxxxxxx有限公司人力資源中心二二X年十月十三日某企業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)施方案1、總則 第一

15、條目的 建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，建立我們公司的人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。 第二條原則 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。 第三條人才培養(yǎng)目標(biāo) 公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。 第四條人才培養(yǎng)組織體系 公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)

16、體系，職能部門和各產(chǎn)品部作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人事行政部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。 第五條主要內(nèi)容 本管理辦法由以下幾個(gè)方面組成：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。 2、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成 公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃”和“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫(kù)。 第六條“雛鷹計(jì)劃” 該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)有上進(jìn)心、樂(lè)于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生

17、或在職普通員工的培養(yǎng)，使其逐步成為成長(zhǎng)為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。 第七條“飛鷹計(jì)劃” 該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為各職能部門的負(fù)責(zé)人。 第八條“精鷹”計(jì)劃 該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司副總、總監(jiān)一級(jí)的崗位儲(chǔ)備人才。 第九條“雄鷹計(jì)劃” 該計(jì)劃旨在對(duì)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有高級(jí)管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。 通過(guò)上述四個(gè)計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未

18、來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。后備人才主要是指公司為因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代公司某些中、高級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。 3、戰(zhàn)略人才的甄選 第十條目的 通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹(shù)立公司用人及人才晉升理念。 第十一條甄選條件 進(jìn)入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。 第十二條甄選工具 1、關(guān)鍵人才推薦表（見(jiàn)附件） 2、個(gè)人職業(yè)錨（職業(yè)傾向）問(wèn)卷（見(jiàn)附件） 3、管理人員能力評(píng)價(jià)表（見(jiàn)附件） 4、職業(yè)滿意度測(cè)試（見(jiàn)附件） 5、職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)表（見(jiàn)附件） 第十三條甄選程序 對(duì)于公司戰(zhàn)略人才，首先

19、由人事行政部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單，然后由總經(jīng)理確認(rèn)戰(zhàn)略人才庫(kù)入選人員名單。 4、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式 為了適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，公司對(duì)戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式： 第十四條復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)模式 對(duì)于復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：輪崗工作（不同系統(tǒng)）+掛職鍛煉（不同部門）+新項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)。 第十五條業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式 對(duì)于業(yè)務(wù)/管理型專才，強(qiáng)調(diào)又紅又專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取線交叉培養(yǎng)模式，即采用：業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進(jìn)

20、行培養(yǎng)。 5、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法 為了保證人才培養(yǎng)的針對(duì)性、有效性，公司對(duì)列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的各級(jí)人員采用不同的培養(yǎng)方式。 第一部分：對(duì)于列入“雛鷹計(jì)劃”的人員 對(duì)于列入“雛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下： 第十六條內(nèi)部導(dǎo)師 根據(jù)公司內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)（另文件規(guī)定）及公司內(nèi)部導(dǎo)師管理制度（另文件規(guī)定），對(duì)列入“雛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。 第十七條在職培訓(xùn) 凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司培訓(xùn)積分管理制度完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。 第十八條外部培訓(xùn) 根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，凡列入公

21、司“雛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。 第二部分：對(duì)于列入“飛鷹計(jì)劃”的人員 對(duì)于列入“飛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下： 第十九條內(nèi)部導(dǎo)師 根據(jù)公司內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)及公司內(nèi)部導(dǎo)師管理制度，對(duì)列入“飛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。 第二十條崗位輪換 1、輪崗目的：由于飛鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內(nèi)部不同崗位的主要職責(zé)和不同崗位間的配合情況。 2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。 3、

22、輪崗范圍：本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。 4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。 5、輪崗審批：部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批，公司人事行政部備案。 6、輪崗人員的管理：部門內(nèi)部輪崗的人員仍由部門經(jīng)理對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。 第二十一條內(nèi)部培訓(xùn) 凡列入公司“飛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司培訓(xùn)積分管理制度完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。 第二十二條外部培訓(xùn) 根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，凡列入公司“飛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的

23、，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。 第三部分：對(duì)于列入“精鷹計(jì)劃”的人員 對(duì)于列入“精鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下： 第二十三條內(nèi)部導(dǎo)師 根據(jù)公司內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)及公司內(nèi)部導(dǎo)師管理制度，對(duì)列入“精鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。 第二十四條崗位輪換 1、輪崗目的：由于精鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)高層管理人員和技術(shù)拔尖人才、銷售拔尖人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。 2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。 3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。 4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月

24、、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。 5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副廠長(zhǎng)審批，公司人事行政部備案。 6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。 第二十五條內(nèi)部培訓(xùn)師 為了滿足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才，根據(jù)公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。 第二十六條內(nèi)部培訓(xùn) 凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司培訓(xùn)積分管理制度完成必須

25、的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。 第二十七條外部培訓(xùn) 根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。 第四部分：對(duì)于列入“雄鷹計(jì)劃”的人員 對(duì)于列入“雄鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下： 第二十八條崗位輪換 1、輪崗目的：由于雄鷹計(jì)劃主要為公司培養(yǎng)分分廠廠長(zhǎng)級(jí)或副廠長(zhǎng)人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。 2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。 3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。 4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。 5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副廠長(zhǎng)審批，公司人事行政部備案。 6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。 第二十九條內(nèi)部培訓(xùn)師 為了滿足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”