建筑工程項(xiàng)目施工成本管理培訓(xùn)教材(85張)課件

1、第五章 建筑工程項(xiàng)目施工成本管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)了解建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義熟悉成本管理的任務(wù)和措施熟悉成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法掌握成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)重點(diǎn)成本控制的依據(jù)和方法，成本分析的依據(jù)和方法。建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序5.1成本管理概述工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱。工程項(xiàng)目成本管理是以正確反映工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果，不斷降低工程項(xiàng)目成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃為事

2、前控制在成本發(fā)生之前，根據(jù)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模、工序、工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物資準(zhǔn)備等情況，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，進(jìn)行成本指標(biāo)的測(cè)算，并據(jù)以編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，作為降低工程項(xiàng)目成本的行動(dòng)綱領(lǐng)和日?？刂瞥杀鹃_(kāi)支的依據(jù)項(xiàng)目成本控制和核算是事中控制對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)開(kāi)支，根據(jù)成本計(jì)劃實(shí)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，并正確計(jì)算與歸集工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。項(xiàng)目成本考核和分析為事后控制通過(guò)對(duì)實(shí)際成本和計(jì)劃成本的比較，檢查項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，并進(jìn)行分析，找出成本升降的主客觀因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而進(jìn)一步確定降低項(xiàng)目成本的具體措施，并為編制或調(diào)整下期的項(xiàng)目成本計(jì)劃提供依據(jù)。工程項(xiàng)目成本管理的目的在預(yù)定的時(shí)間、

3、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過(guò)不斷改善項(xiàng)目管理的工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。工程項(xiàng)目成本管理的意義促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)成本計(jì)劃、決策、反饋、調(diào)整，可以對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行有效的控制。 促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。促進(jìn)強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作。5.2施工成本管理的任務(wù)和措施5.2.1施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技

4、術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測(cè)；施工成本計(jì)劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。一.施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測(cè)，通常

5、是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本），預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目）的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。 二.施工成本計(jì)劃 施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。可以說(shuō)，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。 （）施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求 1。合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求。 2。組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求。 3

6、。以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求。 4有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。 三.施工成本控制 施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行

7、有效控制。 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。 成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報(bào)告可單獨(dú)編制，也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報(bào)告。 成本控制應(yīng)滿足下列要求： 1要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管； 2要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核等，同時(shí)要做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等； 3控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加； 成本控制應(yīng)滿足

8、下列要求：4把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力； 5承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。 四.施工成本核算 施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集 和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時(shí)地核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本

9、控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。 施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。施工成本核算的基本內(nèi)容包括：1。人工費(fèi)核算； 2，材料費(fèi)核算； 3。周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算； 4。結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算； 5。機(jī)械使用費(fèi)核算； 6。措施費(fèi)核算 7分包工程成本核算； 8。間接費(fèi)核算； 9。項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。 五.施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。六.施工成本考核 施工

10、成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。5.2.2施工成本管理的措施組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。 組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成

11、本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。技術(shù)措施施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。 經(jīng)濟(jì)措施 編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。

12、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。合同措施 首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)

13、險(xiǎn)因素。通過(guò)對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過(guò)合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠。 5.3施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是指通過(guò)取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)成本進(jìn)行判斷和推測(cè)。5.3.1施工成本預(yù)測(cè)的作用投標(biāo)決策的依據(jù)編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)成本管理的重要環(huán)節(jié)5.3.2成本預(yù)測(cè)的過(guò)程1.制定預(yù)測(cè)計(jì)劃：組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，配合的部門(mén)，時(shí)間進(jìn)度，收集材料的范圍等

14、。2.收集和整理預(yù)測(cè)資料: 縱向資料（施工單位材料消耗歷史數(shù)據(jù)，橫向資料（同類施工項(xiàng)目的成本資料）3.選擇預(yù)測(cè)方法：定性（專家會(huì)議法、主觀概率法、德?tīng)栰撤ǎ┒砍杀绢A(yù)測(cè)的過(guò)程4.成本初步預(yù)測(cè)5.影響成本水平的因素預(yù)測(cè)：物價(jià)變化、勞動(dòng)生產(chǎn)率、物料消耗指標(biāo)、管理費(fèi)用等6.成本預(yù)測(cè)，確定成本情況，包括人材機(jī)和其他直接費(fèi)。7.分析預(yù)測(cè)誤差制定預(yù)測(cè)計(jì)劃收集整理預(yù)測(cè)資料初步成本預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)影響成本水平的因素及其結(jié)果成本預(yù)測(cè)選擇預(yù)測(cè)方法5.4施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制方法5.4.1施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 合同報(bào)價(jià)書(shū)、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、材、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格

15、、內(nèi)部勞動(dòng)力價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同；結(jié)構(gòu)外加工計(jì)劃和價(jià)格；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。5.4.2施工成本計(jì)劃的編制方法按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃施工成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃單項(xiàng)工程施工成本單項(xiàng)工程1施工成本單項(xiàng)工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程21施工成本分項(xiàng)工程221施工成本分項(xiàng)工程221施工成本。5.5施工成本控制的依據(jù)和方法5.5.1施工成本控制的依據(jù)工程承包合同施工成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告工程變更5.5.2施工成本控制的步驟比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查5.5.3施工成本控制的方法掙得值

16、法（贏得值法） 掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法.掙得值分析法是在工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多的一種方法，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。 1967年美國(guó)國(guó)防部開(kāi)發(fā)了掙值法并成功地將其應(yīng)用于國(guó)防工程中。并逐步獲得廣泛應(yīng)用。 掙值法的核心是將項(xiàng)目在任一時(shí)間的計(jì)劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費(fèi)綜合度量。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時(shí)，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁(yè)數(shù)。 掙值法的價(jià)值在于將項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。掙值法的另一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時(shí)采取糾正措施，為項(xiàng)目管理和控制提供了有效手段。 掙得值方法的基本

17、參數(shù) 計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。 BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量預(yù)算定額。BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量(用費(fèi)用表示)。 BCWS是與時(shí)間相聯(lián)系的，當(dāng)考慮資金累計(jì)曲線時(shí)，是在 項(xiàng)目預(yù)算s曲線上的某一點(diǎn)的值。當(dāng)考慮某一項(xiàng)作業(yè)或某一時(shí)間段時(shí)，例如某一月份，bcws是該作業(yè)或該月份包含作業(yè)的預(yù)算費(fèi)用。 掙得值方法的基本參數(shù)已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指項(xiàng)目

18、實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。 掙得值方法的基本參數(shù)已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)?；蚍Q掙值、盈值和掙得值。 BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用，即掙得值(Earned Value)。BCWP的計(jì)算公式為：=已完工作量預(yù)算定額。 bcwp的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是將已完成的工作量用預(yù)算費(fèi)用來(lái)度量。 掙值法評(píng)價(jià)曲線 掙值法評(píng)價(jià)曲線如圖所示，下圖的橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)則表示費(fèi)用。BCWS曲線為計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用曲線，表示項(xiàng)目投入的費(fèi)用隨時(shí)

19、間的推移在不斷積累，直至項(xiàng)目結(jié)束達(dá)到它的最大值，所以曲線呈S形狀，也稱為S曲線。ACWP已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用，同樣是進(jìn)度的時(shí)間參數(shù)，隨項(xiàng)目推進(jìn)而不斷增加的，也是呈S形的曲線。利用掙值法評(píng)價(jià)曲線可進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)度評(píng)價(jià)，圖中所示的項(xiàng)目，CV0，SV0，這表示項(xiàng)目執(zhí)行效果不佳，即費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。 ACV掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 費(fèi)用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計(jì)算公式為 CV=BCWP-ACWP 當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)費(fèi)用超過(guò)預(yù)算值即超支。 當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)際消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效

20、率高。 若CV=0,表示項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。 掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)度偏差(Schedule Variance-SV)： SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計(jì)算公式為 SV=BCWP-BCWS 當(dāng)SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前。 當(dāng)SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。 若SV=0，表明進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。 掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指掙得值與實(shí)際費(fèi)用值之比。 CPI=BCWPACWP 當(dāng) CPI1表示低于預(yù)算 當(dāng)CPI1表示超出預(yù)算 當(dāng)CPI1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合。 若CPI=1,表明項(xiàng)目費(fèi)用按計(jì)劃進(jìn)行。 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(Sc

21、hedule Performed Index-SPI)： SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即 SPI=BCWPBCWS 當(dāng) SPI1表示進(jìn)度提前， SPI1表示進(jìn)度延誤， SPI1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。 掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 掙值度量方法 線性增長(zhǎng)計(jì)量：費(fèi)用按比例平均分配給整個(gè)工期，完成量百分比記入掙值。 50-50規(guī)則：作業(yè)開(kāi)始計(jì)入50%費(fèi)用，作業(yè)結(jié)束計(jì)入剩余的50%。當(dāng)作業(yè)具有多個(gè)子作業(yè)時(shí)采用. 工程量計(jì)量：例如全部樁基300根，150萬(wàn)元。每完成一根，掙值0。5萬(wàn)元。 節(jié)點(diǎn)計(jì)量：將工程分為多個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)并賦以掙值，每完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)入該節(jié)點(diǎn)掙值，設(shè)備定制可用此方法。 掙值分析應(yīng)用

22、例1：某土方工程掙值分析 某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價(jià)為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為180000元。計(jì)劃用10天完成，每天400立方米。 開(kāi)工后第7天早晨剛上班時(shí)業(yè)主項(xiàng)目管理人員前去測(cè)量，取得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)120000元。 項(xiàng)目管理人員先計(jì)算已完工作預(yù)算費(fèi)用，得 BCWP =45元/立方米 2000立方米=90000元 接著，查看項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃表明，開(kāi)工后第6天結(jié)束時(shí)，承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計(jì)額為BCWS=108000元。 進(jìn)一步計(jì)算得： 費(fèi)用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-300

23、00元，表明承包單位已經(jīng)超支。 進(jìn)度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包單位進(jìn)度已經(jīng)拖延。表示項(xiàng)目進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價(jià)值18000元的工作量沒(méi)有做。18000元/（40045）=1天的工作量，所以承包單位的進(jìn)度已經(jīng)落后1天。 另外，還可以使用費(fèi)用實(shí)施指數(shù)CPI和進(jìn)度實(shí)施指數(shù)SPI測(cè)量工作是否按照計(jì)劃進(jìn)行。 CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75. SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83. CPI和SPI都小于1，給該項(xiàng)目亮了黃牌。 掙值分析應(yīng)用-例2 某施工項(xiàng)目進(jìn)行到17周時(shí)對(duì)前16周

24、的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況見(jiàn)下表：?jiǎn)栴}： 1.求出前16周的掙得值及16周末的掙得值。 2.求出16周的CV與SV 3.求出16周的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度情況工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）A300100310B280100290C260100250D560100560E72050320F450100430G60040270H36000I35080300J290100260K15000L180100180解：工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬(wàn)元）已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬(wàn)元）掙得值A(chǔ)300100310300B280100290280C

25、260100250260D560100560560E72050320360F450100430450G60040270240H360000I35080300280J290100260290K150000L180100180180合計(jì)450031703200（2）16周末的ACWP為3170萬(wàn)元，BCWS為4500萬(wàn)元，BCWP為3200萬(wàn)元 費(fèi)用偏差：CV=BCWPACWP=32003170=30萬(wàn)元，說(shuō)明費(fèi)用節(jié)支； 進(jìn)度偏差：SV=BCWPBCWS=32004500=-1300萬(wàn)元，說(shuō)明進(jìn)度延誤。（3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=1.009,費(fèi)用節(jié)支進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI=BCW

26、P/BCWS=0.716,進(jìn)度延誤1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202044 施工成本分析的依據(jù) 三算 施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過(guò)成本分析，可從帳簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。（1）會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。（2）業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，功效、定

27、額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測(cè)試記錄等等。（3）統(tǒng)計(jì)核算 統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202045 施工成本分析的方法（1）成本分析的基本方法比較法 比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 比較法的應(yīng)用通常有下列形式：將實(shí)際指標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比因素分析法確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異確定該指標(biāo)是由哪

28、幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202045 施工成本分析的方法 因素分析法又成連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。步驟如下：確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與

29、目標(biāo)數(shù)的差異確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202045 施工成本分析的方法差額計(jì)算法 差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。比率法 常用的有：相關(guān)比率法構(gòu)成比率法動(dòng)態(tài)比率法（2）綜合成本的分析

30、方法分部分項(xiàng)工程成本分析 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項(xiàng)工程成本分析1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202045 施工成本分析的方法月（季）度成本分析通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平：通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)的前景。通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況，以及目標(biāo)管理中的問(wèn)題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，

31、保證成本目標(biāo)的落實(shí)。通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)的對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202045 施工成本分析的方法年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度成本。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開(kāi)工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。由于項(xiàng)目的施工周期一般較長(zhǎng)，除進(jìn)行月（季度

32、）成本核算與分析外，還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不僅是為了滿足企業(yè)匯編年度成本報(bào)表的需要，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理的需要。因?yàn)橥ㄟ^(guò)年度成本的綜合分析，可以總結(jié)一年來(lái)成本管理的成績(jī)和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而可對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理。1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202045 施工成本分析的方法竣工成本的綜合分析 凡是有幾個(gè)單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算（即成本核算對(duì)象）的施工項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益（如資金調(diào)度、對(duì)外分包等所產(chǎn)生的效益）進(jìn)行綜合分析?？⒐こ杀痉治鲋饕Y源節(jié)超對(duì)比分析主要技術(shù)節(jié)

33、約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析1Z202030 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202031 工程變更價(jià)款的確定程序 合同中，綜合單價(jià)應(yīng)工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約 定外，應(yīng)按照下列方法確定：（1）工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。（2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬于合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬于合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。1Z202030 掌握工程

34、變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202032 工程變更價(jià)款的確定方法（1）我國(guó)現(xiàn)行工程變更價(jià)款的確定方法建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價(jià)款的確定方法如下：合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出，適當(dāng)?shù)刈兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格 一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來(lái)使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過(guò)換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。1Z20

35、2030 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202032 工程變更價(jià)款的確定方法例：某合同鉆孔樁的工程情況是，直徑為1.0m的共計(jì)長(zhǎng)1501m；直徑為1.2m的共計(jì)長(zhǎng)8178m；直徑為1.3m的共計(jì)長(zhǎng)2017m。原合同規(guī)定選擇直徑為1.0m的鉆孔樁做靜載破壞實(shí)驗(yàn)。顯然，如果使用直徑為1.2m的鉆孔樁做靜載破壞實(shí)驗(yàn)，對(duì)工程更具代表性和指導(dǎo)意義。因此，監(jiān)理工程師決定變更。但在原工程量清單中，僅有直徑為1.0m的靜載破壞實(shí)驗(yàn)的價(jià)格，沒(méi)有直接或其他的可套用的價(jià)格供參考。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，監(jiān)理工程師認(rèn)為，鉆孔樁做靜載破壞實(shí)驗(yàn)的費(fèi)用主要由兩部分構(gòu)成，一部分為實(shí)驗(yàn)費(fèi)用，

36、另一部分為樁本身的費(fèi)用，而實(shí)驗(yàn)方法及設(shè)備，并未應(yīng)實(shí)驗(yàn)樁直徑的改變而發(fā)生變化。因此，可認(rèn)為實(shí)驗(yàn)費(fèi)用沒(méi)有增減，費(fèi)用的增減主要由鉆孔樁直徑變化而引起的樁本身的費(fèi)用的變化。直徑為1.2m的普通鉆孔樁的單價(jià)在工程量清單中就可以找到，且地理位置和施工條件相近。因此，采用直徑為1.2m的鉆孔樁的樁做靜載破壞實(shí)驗(yàn)的費(fèi)用為直徑為1.0m的靜載破壞實(shí)驗(yàn)費(fèi)加上直徑為1.2m的鉆孔樁的清單價(jià)格。1Z202030 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202032 工程變更價(jià)款的確定方法協(xié)商單價(jià)和價(jià)格 例：某合同路堤土方工程完成后，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)在排水方面考慮不周，為此業(yè)主同意在適當(dāng)位

37、置增設(shè)排水管涵。在工程量清單上有100多道類似管涵，但承包商卻拒絕直接從中選擇適合的作為參考依據(jù)。理由是變更設(shè)計(jì)提出時(shí)間較晚，其土方已經(jīng)完成并準(zhǔn)備開(kāi)始路面施工，新增工程不但打亂了其進(jìn)度計(jì)劃，而且二次開(kāi)挖土方難度較大，特別是重新開(kāi)挖用石灰土處理過(guò)的路堤，與開(kāi)挖天然表土不能等同。監(jiān)理工程師認(rèn)為承包商的意見(jiàn)可以接受，不宜直接套用清單中的管涵價(jià)格。經(jīng)與承包商協(xié)商，決定采用工程量清單上的幾何尺寸、地理位置等條件相近的管涵價(jià)格作為新增工程的基本單價(jià)，但對(duì)其中的“土方開(kāi)挖”在原報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上按某個(gè)系數(shù)予以適當(dāng)提高，提高的費(fèi)用疊加在基本單價(jià)上，構(gòu)成新增工程價(jià)格 。1Z202030 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠

38、費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202032 工程變更價(jià)款的確定方法（2）FIDIC合同條件下工程變更的估價(jià) 各項(xiàng)工作內(nèi)容的適宜率或價(jià)格，應(yīng)為FIDIC（1999年第一版）合同對(duì)此類工作內(nèi)容規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格 。但在以下情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。 第一種情況 ：如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變大于10%工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率乘積過(guò)了中標(biāo)的合同金額0.01%由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1%這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”1Z202030 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索

39、賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202032 工程變更價(jià)款的確定方法第二種情況 此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的合同沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒(méi)有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒(méi)有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用 每種新的費(fèi)率或價(jià)格應(yīng)考慮以上描述的有關(guān)事項(xiàng)對(duì)合同中相關(guān)費(fèi)率或價(jià)格加以合理調(diào)整后得出。如果沒(méi)有相關(guān)的費(fèi)率或價(jià)格可供推算新的費(fèi)率價(jià)格，應(yīng)根據(jù)實(shí)施該工作的合理成本和合理利潤(rùn)，并考慮其他相關(guān)事項(xiàng)后得出。1Z202030 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202033 索賠費(fèi)用的組成現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)保函手續(xù)費(fèi)保險(xiǎn)

40、費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)咨詢費(fèi)交通設(shè)施費(fèi)代理費(fèi)利息稅金其他人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)管理人員工資通訊費(fèi)辦公費(fèi)差旅費(fèi)職工福利費(fèi)直接費(fèi)間接費(fèi)分包費(fèi)總部管理費(fèi)利潤(rùn)可索賠的費(fèi)用1Z202030 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202033 索賠費(fèi)用的組成 從原則上來(lái)說(shuō)，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠的費(fèi)用。但是，對(duì)于不同原因引起的索賠，承包商可索賠的具體費(fèi)用內(nèi)容是不完全一樣的。哪些內(nèi)容可索賠，要按照各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)、條件進(jìn)行分析論證。（1）人工費(fèi) 對(duì)于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增

41、加的人工費(fèi)用；超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。（2）材料費(fèi) 材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。1Z202030 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202033 索賠費(fèi)用的組成（3）施工機(jī)械使用費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。（4）分包費(fèi)用 分包費(fèi)用索賠

42、指的是分包商的索賠費(fèi)，一般也包括人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)的索賠。（5）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長(zhǎng)期間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，包括管理人員工資、通訊、交通費(fèi)等。1Z202030 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202033 索賠費(fèi)用的組成（6）利息： 利息的索賠通常發(fā)生于下列情況：拖延付款的利息；由于工程變更和工程延期增加投資的利息；索賠款的利息；錯(cuò)誤扣款的利息。 具體利率的規(guī)定：按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率 按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率 按合同雙方協(xié)議的利率 按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)（7）總部（企業(yè)）管理費(fèi) 索賠款中的總

43、部管理費(fèi)主要指的是工程延期期間所增加的管理費(fèi)。包括總部職工工資、辦公大樓、財(cái)務(wù)管理、通訊設(shè)施以及總部領(lǐng)導(dǎo)人員赴工地檢查指導(dǎo)工作等開(kāi)支。1Z202030 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202033 索賠費(fèi)用的組成 按照投標(biāo)書(shū)中總部管理費(fèi)的比例（3%8%）計(jì)算總部管理費(fèi) = 合同中總部管理費(fèi)比例（%）（直接費(fèi)索賠款項(xiàng)+現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額等）按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率計(jì)算總部管理費(fèi) = 公司管理費(fèi)比例（%）（直接費(fèi)索賠款項(xiàng)+現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額等）以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算總部管理費(fèi)的索賠額 索賠的總部管理費(fèi)=該工程的每日管理費(fèi)工程延期的天數(shù)1Z

44、202030 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202033 索賠費(fèi)用的組成（8）利潤(rùn) 由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。但對(duì)于工程暫停的索賠，由于利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格之中的，而延長(zhǎng)工期并未影響削弱某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤(rùn)減少，所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率保持一致。1Z202030 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202034 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法

45、（1）實(shí)際費(fèi)用法 實(shí)際費(fèi)用法是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。（2）總費(fèi)用法 索賠金額 = 實(shí)際總費(fèi)用 投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用（3）修正的總費(fèi)用法 修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。 索賠金額 = 某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用1Z202030 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202034 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法例：某高速公路由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師下令承包商工程停一個(gè)月。試分析在這種情況下，承包商可索賠哪些費(fèi)用？解：可索賠如下費(fèi)用：人工費(fèi)：對(duì)

46、于不可辭退的工人，索賠人工窩工費(fèi)，應(yīng)按人工工日成本計(jì)算；對(duì)于可以辭退的工人，可索賠人工上漲費(fèi)。材料費(fèi)：可索賠超過(guò)期限儲(chǔ)存費(fèi)用或材料價(jià)格上漲費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)：可索賠機(jī)械窩工費(fèi)或機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)。分包費(fèi)用：是指由于工程暫停分包商向總包索賠的費(fèi)用。總包向業(yè)主索賠應(yīng)包括分包商向總包索賠 的費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：由于全面停工，可索賠增加的工地管理費(fèi)。保險(xiǎn)費(fèi)：可索賠 延期一個(gè)月的保險(xiǎn)費(fèi)。按保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)費(fèi)率計(jì)算。保函手續(xù)費(fèi)：可索賠延期一個(gè)月的保函手續(xù)費(fèi)。按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費(fèi)率計(jì)算。利息：可索賠延期一個(gè)月增加的利息支出。按合同約定的利率計(jì)算?？偛抗芾碣M(fèi)：由于全面停工，可索賠延期增加的總部管理費(fèi)。1Z202030

47、 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202035 工程的結(jié)算方法（1）承包工程價(jià)款的主要結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式（2）工程預(yù)付款 工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開(kāi)工前預(yù)先支付給承包人的工程款。（3）工程預(yù)付款的扣回 發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，撥付的工程進(jìn)度款數(shù)額不斷增加，工程所需主要材料、構(gòu)件的用量逐漸減少，原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回。1Z202030 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202035 工程結(jié)算方法（4）工程進(jìn)度款工程進(jìn)度款的計(jì)算 工程進(jìn)度款的計(jì)算，主要涉及兩個(gè)方面：一是工程量的計(jì)量；二是單價(jià)的計(jì)算法。工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法 可調(diào)工料單價(jià)法和固定綜合單價(jià)法工程進(jìn)度款的計(jì)算工程進(jìn)度款的支付工程進(jìn)度款的支付，一般按當(dāng)月實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。1Z202030 掌握工程變更價(jià)款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202035 工程結(jié)算方法（5）竣工結(jié)算 工程