建筑工程成本分析與考核課件

1、第七章 建筑工程成本分析與考核第一節(jié) 建筑工程成本分析概述第二節(jié) 建筑工程成本分析方法第三節(jié) 建筑工程成本考核第一節(jié) 建筑工程成本分析概述一、工程成本分析的原則 工程成本分析應(yīng)遵循以下原則: (1)實(shí)事求是的原則。 (2)用數(shù)據(jù)說話的原則。 (3)注重時(shí)效的原則。 (4)為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的原則。下一頁返回第一節(jié) 建筑工程成本分析概述二、工程成本分析的分類 一般來說，工程項(xiàng)目成本分析主要分為以下三種: (1)隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而進(jìn)行的成本分析: 1)分部分項(xiàng)工程成本分析。 2)月(季)度成本分析。 3)年度成本分析。 4)竣工成本分析。上一頁下一頁返回第一節(jié) 建筑工程成本分析概述 (2)按成本項(xiàng)目

2、進(jìn)行的成本分析: 1)人工費(fèi)分析。 2)材料費(fèi)分析。 3)機(jī)械使用費(fèi)分析。 4)措施費(fèi)分析。 5)間接成本分析。上一頁下一頁返回第一節(jié) 建筑工程成本分析概述 (3)針對(duì)特定問題和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析: 1)成本盈虧異常分析。 2)工期成本分析。 3)資金成本分析。 4)質(zhì)量成本分析。 5)技術(shù)組織措施、節(jié)約效果分析。 6)其他有利因素和不利因素對(duì)成本影響的分析。上一頁下一頁返回第一節(jié) 建筑工程成本分析概述三、工程成本分析的內(nèi)容 1.人工費(fèi)用水平的合理性 在實(shí)行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下，工程項(xiàng)目施工需要的人工和人工費(fèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)承包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利

3、、義務(wù)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部來說，除了按合同規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)以外，還可能發(fā)生一些其他人工費(fèi)支出，這些費(fèi)用支出主要有:上一頁下一頁返回第一節(jié) 建筑工程成本分析概述 (1)因買物工程量增減而調(diào)整的人工和人工費(fèi)。 (2)定額人工以外的估點(diǎn)工工資(已按定額人工的一定比例由施工隊(duì)包干，并已列人承包合同的，不再另行支付)。 (3)對(duì)在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面作出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析上述人工費(fèi)用水平的合理性。人工費(fèi)用水平的合理性是指人工費(fèi)既不過高，也不過低。如果人工費(fèi)過高，就會(huì)增加工程項(xiàng)目的成本;而人工費(fèi)過低，工人的積極性不高，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有可能得不到保證。上一頁下一頁返回第

4、一節(jié) 建筑工程成本分析概述 2.材料、能源的利用效果 在其他條件不變的情況下，材料、能源消耗定額的高低直接影響材料、燃料成本的升降。材料、燃料價(jià)格的變動(dòng)，也直接影響產(chǎn)品成本的升降?？梢姡牧?、能源利用的效果及其價(jià)格水平是影響產(chǎn)品成本升降的重要因素。上一頁下一頁返回第一節(jié) 建筑工程成本分析概述 3.機(jī)械設(shè)備的利用效果 施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備有自有和租用兩種。在機(jī)械設(shè)備的租用過程中，存在著兩種情況:一是按產(chǎn)量進(jìn)行承包，并按完成產(chǎn)量計(jì)算費(fèi)用的。如土方工程，項(xiàng)目經(jīng)理部只要按實(shí)際挖掘的土方工程量結(jié)算挖土費(fèi)用，而不必過問挖土機(jī)械的完好程度和利用程度;另一種是按使用時(shí)間(臺(tái)班)計(jì)算機(jī)械費(fèi)用的。如塔式起重機(jī)、攪拌

5、機(jī)、砂漿機(jī)等，如果機(jī)械完好率差或在使用中調(diào)度不當(dāng)，必然會(huì)影響機(jī)械的利用率，從而延長使用時(shí)間，增加使用費(fèi)用。自有機(jī)械也要提高機(jī)械的完好率和利用率，因?yàn)樽杂袡C(jī)械停用，仍要負(fù)擔(dān)固定費(fèi)用。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該給予一定的重視。上一頁下一頁返回第一節(jié) 建筑工程成本分析概述 由于建筑施工的特點(diǎn)，在流水作業(yè)和工序搭接上往往會(huì)出現(xiàn)某些必然或偶然的施工間隙，影響機(jī)械的連續(xù)作業(yè);有時(shí)，又因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度和工種配合，需要機(jī)械日夜不停地運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣，難免會(huì)有一些機(jī)械利用率很高，也會(huì)有一些機(jī)械利用不足，甚至?xí)霈F(xiàn)租而不用的情況。利用不足，臺(tái)班費(fèi)需要照付;租而不用，則要支付停班費(fèi)?？傊?，都將增加機(jī)械使用費(fèi)的支出。因此，在機(jī)械

6、設(shè)備的使用過程中，必須以滿足施工需要為前提，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度，充分發(fā)揮機(jī)械的效用;同時(shí)，還要加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高機(jī)械的完好率，保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。上一頁下一頁返回第一節(jié) 建筑工程成本分析概述 4.施工質(zhì)量水平的高低 對(duì)施工企業(yè)來說，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量水平就可以降低施工中的故障成本，減少未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的一切損失費(fèi)用，但這也意味著為保證和提高項(xiàng)目質(zhì)量而支出的費(fèi)用就會(huì)增加?？梢?，施工質(zhì)量水平的高低也是影響工程項(xiàng)目成本的主要因素之一。 5.其他影響項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素 其他影響項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素，包括除上述四項(xiàng)以外的措施費(fèi)用以及為施工準(zhǔn)備、組織施工和施工管理所需要的費(fèi)用。上一

7、頁下一頁返回第一節(jié) 建筑工程成本分析概述四、工程成本分析的目的和作用 1.工程項(xiàng)目成本分析的目的 (1)根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑(包括項(xiàng)目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正)。 (2)通過成本分析，可從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。上一頁下一頁返回第一節(jié) 建筑工程成本分析概述 2.工程項(xiàng)目成本分析的作用 (1)有助于恰當(dāng)評(píng)價(jià)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。 (2)揭示成本節(jié)約和超支的原因，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。 (3)尋

8、求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。上一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法一、工程項(xiàng)目成本分析的基本方法 1.比較法 比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。 比較法的應(yīng)用，通常有下列形式: (1)實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比。 (2)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比。 (3)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法 2.因素分析法 因素分析法可用來分析各種因

9、素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。 上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法 因素分析法的計(jì)算步驟如下: (1)確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異。 (2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序。 (3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。 (4)將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來。 (5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程

10、度。 (6)各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法 因素分析法是把工程項(xiàng)目施工成本綜合指標(biāo)分解為各個(gè)項(xiàng)目聯(lián)系的原始因素，以確定引起指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素的影響程度的一種成本費(fèi)用分析方法，它可以衡量各項(xiàng)因素影響程度的大小，以便查明原因，明確主要問題所在，提出改進(jìn)措施，達(dá)到降低成本的目的。 在運(yùn)用因素分析法分析各項(xiàng)因素影響程度大小時(shí)，常采用連環(huán)代替法。 上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法 采用連環(huán)代替法分析因素分析的基本過程為: (1)以各個(gè)因素的計(jì)劃數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算出一個(gè)總數(shù)。 (2)逐項(xiàng)以各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)替換計(jì)劃數(shù)。 (3)每次替換后

11、，實(shí)際數(shù)就保留下來，直到所有計(jì)劃數(shù)都被替換成實(shí)際數(shù)為止。 (4)每次替換后，都應(yīng)求出新的計(jì)算結(jié)果。 (5)最后將每次替換所得結(jié)果，與其相鄰的前一個(gè)計(jì)算結(jié)果比較，其差額即為替換的那個(gè)因素對(duì)總差異的影響程度。上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法 3.差額計(jì)算法 差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)與實(shí)際的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。 4.“兩算對(duì)比”法 兩算對(duì)比，是指施工預(yù)算和施工圖預(yù)算對(duì)比。施工圖預(yù)算確定的是工程預(yù)算成本，施工預(yù)算確定的是工程計(jì)劃成本，它們是從不同角度計(jì)算的兩本經(jīng)濟(jì)賬?！皟伤恪钡暮诵氖枪こ塘繉?duì)比。盡管“兩算”采用的定額不同、工序不同，工程量有一定區(qū)

12、別，但二者的主要工程量應(yīng)當(dāng)是一致的。如果“兩算”的工程量不一致，必然有一份出現(xiàn)了問題，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查并解決問題。上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法 “兩算”對(duì)比是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理的手段。通過施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對(duì)比，可預(yù)先找出節(jié)約或超支的原因，研究解決措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)人工、材料和機(jī)械的事先控制，避免發(fā)生計(jì)劃成本虧損。 “兩算”對(duì)比以施工預(yù)算所包括的項(xiàng)目為準(zhǔn)，對(duì)比內(nèi)容包括主要項(xiàng)目工程量、用工數(shù)及主要材料消耗量，但具體內(nèi)容應(yīng)結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況而定?！皟伤恪睂?duì)比可采用實(shí)物量對(duì)比法和實(shí)物金額對(duì)比法。 (1)實(shí)物量對(duì)比法。 (2)實(shí)物金額對(duì)比法。上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方

13、法 在“兩算對(duì)比”法的運(yùn)用過程中，應(yīng)注意以下事項(xiàng): (1)人工數(shù)量。 (2)材料消耗。 (3)機(jī)械臺(tái)班數(shù)量及機(jī)械費(fèi)的“兩算”對(duì)比。 (4)腳手架工程無法按實(shí)物量進(jìn)行“兩算”對(duì)比，只能用金額對(duì)比。上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法 5.比率法 比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種: (1)相關(guān)比率法。 (2)構(gòu)成比率法，又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。 (3)動(dòng)態(tài)比率法。上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法二、工程項(xiàng)目綜合成本的分析方法 1.分部分項(xiàng)工程成本分析 分部分項(xiàng)工程成本分析是項(xiàng)目

14、成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成的分部分項(xiàng)工程。分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、成本目標(biāo)和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法 分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是:預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，成本目標(biāo)來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。 由于工程項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。特別是一些工程量小、成本費(fèi)用微不足道的零星工程。但是，對(duì)于主要的分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要

15、從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。這是一項(xiàng)很有意義的工作，通過主要分部分項(xiàng)工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項(xiàng)目成本形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項(xiàng)目成本管理提供一份寶貴的參考資料。上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法 2.月(季)度成本分析 月(季)度成本分析，是工程項(xiàng)目定期、經(jīng)常性的中間成本分析。它對(duì)于有一次性特點(diǎn)的工程項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義。因?yàn)?，通過月(季)度成本分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指示的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。分析內(nèi)容通常有以下幾個(gè)方面: (1)通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分

16、析當(dāng)月(季)的成本降低水平;通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法 (2)通過實(shí)際成本與成本目標(biāo)的對(duì)比，分析成本目標(biāo)的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實(shí)。 (3)通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中，發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，就應(yīng)該對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系認(rèn)真研究，并采取對(duì)應(yīng)的增收節(jié)支措施，防止今后再超支。如果是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓

17、縮到最低限度。上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法 (4)通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)的對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。 (5)通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。 (6)分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法 3.年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)人下一年度。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工、竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。由于項(xiàng)目的施工周期一般較長，除進(jìn)行月(季)度成本核算和分析外，還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不

18、僅是為了滿足企業(yè)匯編年度成本報(bào)表的需要，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理的需要。通過年度成本的綜合分析，可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而可對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理。 上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法 4.竣工成本的綜合分析 凡是有幾個(gè)單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算(即成本核算對(duì)象)的工程項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本

19、分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營效益(如資金調(diào)度、對(duì)外分包等所產(chǎn)生的效益)進(jìn)行綜合分析。如果工程項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象(單位工程)，就以該成本核算對(duì)象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。 上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法 單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容: (1)竣工成本分析。 (2)主要資源節(jié)超對(duì)比分析。 (3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法三、工程項(xiàng)目專項(xiàng)成本的分析方法 1.成本盈虧異常分析 對(duì)工程項(xiàng)目來說，成本出現(xiàn)盈虧異常情況，必須引起高度重視，徹底查明原因，立即加以糾正。 檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的“

20、三同步”人手。因?yàn)?，?xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的基本規(guī)律是:在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關(guān)系。如果違背這個(gè)規(guī)律，就會(huì)發(fā)生成本的盈虧異常。上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法 2.資金成本分析 資金與成本的關(guān)系，就是工程收人與成本支出的關(guān)系。根據(jù)工程成本核算的特點(diǎn)，工程收人與成本支出有很強(qiáng)的配比性。在一般情況下，都希望工程收人越多越好，成本支出越少越好。 工程項(xiàng)目的資金來源主要是工程款收人;而施工耗用的人、財(cái)、物的貨幣表現(xiàn)，則是工程成本支出。因此，減少人、財(cái)、物的消耗，既能降低成本，又能節(jié)約資金。 進(jìn)行資金成本分析，通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收人的

21、比例。上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法 3.工期成本分析 一般來說，工期越長費(fèi)用支出越多，工期越短費(fèi)用支出越少。特別是固定成本的支出，基本上是與工期長短成正比增減的，它是進(jìn)行工期成本分析的重點(diǎn)。工期成本分析，就是計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本的比較分析。 工期成本分析的方法一般采用比較法，即將計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動(dòng)對(duì)工期成本差異的影響程度。 上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法 進(jìn)行工期成本分析的前提條件是，根據(jù)施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行量本利分析，計(jì)算工程項(xiàng)目的產(chǎn)量、成本和利潤的比例關(guān)系，然后用固定成本除以合同工期，求出

22、每月支用的固定成本。上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法 4.技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析 技術(shù)組織措施是工程項(xiàng)目降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。因此，在開工以前都要根據(jù)工程特點(diǎn)編制技術(shù)組織措施計(jì)劃，列人施工組織設(shè)計(jì)。在施工過程中，為了落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)所列技術(shù)組織措施計(jì)劃，可以結(jié)合月度施工作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃，同時(shí)，還要對(duì)月度技術(shù)組織措施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。 上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法 在實(shí)際工作中，往往有些措施已按計(jì)劃實(shí)施，有些措施并未實(shí)施，還有一些措施則是計(jì)劃以外的。因此，在檢查和考核措施計(jì)劃執(zhí)行情況的時(shí)候，必須分析未按計(jì)劃實(shí)施的具體

23、原因，做出正確的評(píng)價(jià)，以免挫傷有關(guān)人員的積極性。 對(duì)執(zhí)行效果的分析也要實(shí)事求是，既要按理論計(jì)算，又要聯(lián)系實(shí)際，對(duì)節(jié)約的實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收，然后根據(jù)實(shí)際節(jié)約效果論功行賞，以激勵(lì)有關(guān)人員執(zhí)行技術(shù)組織措施的積極性。 技術(shù)組織措施必須與工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)相結(jié)合，技術(shù)組織措施有很強(qiáng)的針對(duì)性和適應(yīng)性(當(dāng)然也有各工程項(xiàng)目通用的技術(shù)組織措施)。計(jì)算節(jié)約效果的方法一般按以下公式計(jì)算:上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法 5.其他有利因素和不利因素對(duì)成本影響的分析 在工程項(xiàng)目施工過程中，必然會(huì)有很多有利因素，同時(shí)也會(huì)碰到不少不利因素。不管是有利因素還是不利因素，都將對(duì)工程項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響。 對(duì)待這些有利因素和不

24、利因素，項(xiàng)目經(jīng)理首先要有預(yù)見，有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力;同時(shí)還要把握機(jī)遇充分利用有利因素，積極爭取轉(zhuǎn)換不利因素。這樣，就會(huì)更有利于項(xiàng)目施工，也更有利于項(xiàng)目成本的降低。 上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法 這些有利因素和不利因素，包括工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和施工技術(shù)上的難度，施工現(xiàn)場的自然地理環(huán)境(如水文、地質(zhì)、氣候等)，以及物資供應(yīng)渠道和技術(shù)裝備水平等。它們對(duì)項(xiàng)目成本的影響，需要具體問題具體分析。這里只能作為一項(xiàng)成本分析的內(nèi)容提出來，有待今后根據(jù)施工中接觸到的實(shí)際問題進(jìn)行分析。上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法四、工程項(xiàng)目成本目標(biāo)差異分析方法 1.人工費(fèi)分析 人工費(fèi)分析的主要依據(jù)是工程預(yù)

25、算工日和實(shí)際人工的對(duì)比，分析出人工費(fèi)的節(jié)約或超的原因，影響人工費(fèi)節(jié)約或超支的主要因素有兩個(gè):人工費(fèi)量差和人工費(fèi)價(jià)差。上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法 2.材料費(fèi)分析 (1) 主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的分析。 (2)周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)分析。 (3)采購保管費(fèi)分析。 (4)材料儲(chǔ)備資金分析。上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法 3.機(jī)械使用費(fèi)分析 主要通過實(shí)際成本與成本目標(biāo)之間的差異分析，成本目標(biāo)分析主要列出超高費(fèi)和機(jī)械費(fèi)補(bǔ)差收人。施工機(jī)械有自有和租賃兩種。租賃的機(jī)械在使用時(shí)要支付使用臺(tái)班費(fèi)，停用時(shí)要支付停班費(fèi)，因此，要充分利用機(jī)械，以減少臺(tái)班使用費(fèi)和停班費(fèi)的支出。自有機(jī)械也要提高機(jī)械

26、完好率和利用率，因?yàn)樽杂袡C(jī)械停用，仍要負(fù)擔(dān)固定費(fèi)用。 4.施工措施費(fèi)分析 措施費(fèi)的分析，主要應(yīng)通過預(yù)算與實(shí)際數(shù)的比較來進(jìn)行。如果沒有預(yù)算數(shù)，可以計(jì)劃數(shù)代替預(yù)算數(shù)。上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法 5.間接費(fèi)用分析 間接費(fèi)用是指為施工設(shè)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的費(fèi)用，主要包括現(xiàn)場管理人員的工資和進(jìn)行現(xiàn)場管理所需要的費(fèi)用。 6.工程項(xiàng)目成本目標(biāo)差異匯總分析 用成本目標(biāo)差異分析方法分析完各成本項(xiàng)目后，再將所有成本差異匯總進(jìn)行分析。 上一頁下一頁返回第二節(jié) 建筑工程成本分析方法五、工程項(xiàng)目成本分析實(shí)例 1.打樁工程實(shí)際成本分析 2.基礎(chǔ)工程實(shí)際成本分析 3.主體結(jié)構(gòu)工程實(shí)際成本分析 4

27、.門窗工程實(shí)際成本分析 5.內(nèi)外裝飾工程實(shí)際成本分析 6.水電安裝工程實(shí)際成本分析上一頁返回第三節(jié) 建筑工程成本考核一、工程項(xiàng)目成本考核的意義 工程項(xiàng)目成本考核的目的在于貫徹落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)。在工程項(xiàng)目的成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理和所屬部門、施工隊(duì)直到生產(chǎn)班組，都有明確的成本管理責(zé)任，而且有定量的責(zé)任成本目標(biāo)。通過定期和不定期的成本考核，既可對(duì)他們加強(qiáng)督促，又可調(diào)動(dòng)他們對(duì)成本管理的積極性。下一頁返回第三節(jié) 建筑工程成本考核二、工程項(xiàng)目成本考核的要求 工程項(xiàng)目成本考核是項(xiàng)目落實(shí)成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵。項(xiàng)目施工成本總計(jì)劃支出是在結(jié)合項(xiàng)目施工方案

28、、施工手段和施工工藝，講究技術(shù)進(jìn)步和成本控制的基礎(chǔ)上提出的，針對(duì)項(xiàng)目不同的管理崗位人員而作出的成本耗費(fèi)目標(biāo)要求。具體要求如下:上一頁下一頁返回第三節(jié) 建筑工程成本考核 (1)組織應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，對(duì)考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等作出規(guī)定。 (2)組織應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取改進(jìn)措施。 (3)組織應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本和效益進(jìn)行全面審核、審計(jì)、評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲。上一頁下一頁返回第三節(jié) 建筑工程成本考核三、工程項(xiàng)目成本考核的原則 工程項(xiàng)目成本考核應(yīng)遵循以下原則: (1)按照項(xiàng)目經(jīng)理部人員分工，進(jìn)行成本內(nèi)容確定。 (2)簡單易行、便于操作。 (3)及時(shí)性原則。上一頁下一頁返回第三節(jié) 建筑工程成本考核四、工程項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容 1.企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核的內(nèi)容 (1)項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)的完成情況。 (2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況。 (3)成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況。 (4)對(duì)各部門、各作業(yè)隊(duì)和班組責(zé)任成本