市場部費用申請及核銷標準課件

1、市場部費用申請及核銷標準報告人：高娜2016 年 2 月 28 日2目 錄Part1：認知市場費用一、 認識自己二、 市場費用分類及說明Part2： 市場費用申請及核銷標準一、市場費用分配原則二、市場費用申請及核銷標準1、陳列/堆碼2、推廣活動3、POSM、行銷物資4、店招、戶外廣告三、常用英文掃盲認識自己13市場部-市場專員定位理論聯(lián)系實際因地制宜，忌生搬硬套密切聯(lián)系群眾全心全意為消費者服務(wù)全心全意為一線業(yè)務(wù)服務(wù)全心全意為銷量服務(wù)批評與自我批評人非完人，力求不二過尊重絕非盲從吃得苦 霸得蠻 耐得煩4家電數(shù)碼類日用品類汽車類 食品/飲料類賣場類從【行業(yè)分類】中定位自己普通消費者參與到的每一場活

2、動對于廈普賽爾的市場團隊來說：意味著周末的加班錯過的生日PARTY錯過的情侶電影票以及深夜的回家又掉轉(zhuǎn)方向 帶著新的想法回到辦公室 公共服務(wù)類5從【組織架構(gòu)】中定位自己協(xié)同作戰(zhàn)銷售區(qū) 銷售服務(wù) 銷售部推市場部企劃專員企劃專員拉市場專員辦事處3辦事處2辦事處1致力于賣力提升致力于售點提升共同的目的：提升營收額6市場部調(diào)研職能推廣/制作職能促銷企劃職能廣告企劃職能產(chǎn)品企劃職能通路企劃職能參謀部空軍部隊宣傳部隊根據(jù)市場發(fā)展趨勢、消費者需求、競品動態(tài)，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定具體作戰(zhàn)計劃。為銷售部提供空中支援與保護，配合銷售工作推進，拉動消費者需求。深入一線，鎖定目標消費群、目標通路，尋找突破口，吸引新

3、消費者、維系老消費者，不斷提升市場占有率。收集情報、為市場部決策提供依據(jù)后勤部隊為銷售部提供給養(yǎng)，確保預(yù)算合理、資源有效分配。作戰(zhàn)信息的匯總、整理、分析與傳達。 銷售部地面部隊戰(zhàn)友關(guān)系從【組織架構(gòu)】中定位自己7ATL市場費用BTL市場費用的分類及說明市場費用的分類及說明ATL（above-the-line）：“線上”，主要指運動大眾媒介影響消費者，如電視、電臺、報紙、戶外、互聯(lián)網(wǎng)等，也包括贊助、大型事件營銷，公關(guān)等；BTL（Below-the-line）：“線下”，主要指與消費者發(fā)生直接接觸的媒介，如傳單、贈品、試飲等等，大多數(shù)促銷或地面推廣活動都可以劃在線下中。所以，ATL是“空中部隊”，是

4、“拉動”消費者接觸品牌；而BTL是“地面部隊”，是“推動”消費者接觸品牌。9舉例說明10BTL費用的分類及說明終端費用 市場部預(yù)留費用 BTL費用 消費者促銷費11費用分配原則各項費用說明（總表）：說明：1、終端費用主要為通路費用，主要包含陳列費以及通路促銷費用。2、消費者費用包含：活性化制作費、推廣活動費用以及贈品捆綁，其中長促費用包含在促銷活動中，要求占比不得低于40%；3、費用實際結(jié)案以業(yè)績達成落點為準，如有超額使用的，從下月分配費用中扣除！4、費用核銷查核有督導(dǎo)客服部進行查核，查核結(jié)果嚴格按照監(jiān)察監(jiān)督制度執(zhí)行。區(qū)域項目（ 單位：萬元）山西省管理目標銷售收入BTL費用BTL費用分解終端費

5、用傳統(tǒng)通路KA通路特殊通路（餐飲等）小計消費者促銷費活性化促銷活動贈品小計市場部預(yù)留費用小計12費用分配原則各項費用說明：說明：1、通路費用主要為陳列費、以及加強終端門店鋪貨率設(shè)定的促銷案，其中KA包含新開店進店費、條碼費。2、陳列為每月各辦事處回傳陳列協(xié)議，市場部進行費用匯整，提交督導(dǎo)客服部進行核查，抽樣檢查無誤后進行費用核銷！3、陳列簽署嚴格按照陳列申請流程、陳列模板簽署。項目 （單位：萬元）通路費用分解傳統(tǒng)陳列終端促銷專案費小計KA店內(nèi)特陳（包含堆碼、端架）檔期促銷新品進店、條碼費其他費用小計特通特陳售點提升小計其他費用小計13費用分配原則各項費用說明：說明：1、每月消費者費用占整體費用

6、的40%以上，如若有節(jié)慶比例會適當上調(diào)；2、消費者費用包含：活性化制作費、推廣活動費用以及贈品捆綁；3、促銷勞務(wù)費包含：長促、臨促費用，統(tǒng)一由市場專員進行管理，薪資發(fā)放需由督導(dǎo)客服進行隨機抽查無誤后進行發(fā)放。4、所有費用的發(fā)生必須有市場部費用申請表單，通過后方可執(zhí)行！項目 （單位：萬元）消費者費用分解活性化POSM（貨架卡/爆炸卡/海報/價格條等）店頭包裝（店招/墻面等） 陳列活性化（形象店/形象堆/TG包裝等）小計促銷活動活動場地費促銷員管理費（KA賣場)試飲費(派發(fā)及換購）促銷勞務(wù)費（長促+臨促）雜費小計贈品推廣活動買贈業(yè)務(wù)綁贈小計其他費用小計14市場費用申請及核銷標準215費用分配原則根

7、據(jù)月度業(yè)績目標，結(jié)合區(qū)域預(yù)估費用率，進行整體費用分配。整體費用=月度業(yè)績目標*區(qū)域預(yù)估費用率16市場預(yù)留費用市場預(yù)留費用=實際分配費用*10%市場預(yù)留費用為市場部統(tǒng)籌費用，用于進行規(guī)劃外費用申請使用！17市場費用實行額率雙控，上月費用率超標，超標費用從下月預(yù)算扣除。費用控管原則18陳列推廣活動促銷活動執(zhí)行標準行銷物資活性化制作物19陳列促銷活動執(zhí)行標準20停 看 買 把貨賣出去 一、商品陳列的目的21 終 極 目 標眼前利益商品陳列一、商品陳列的目的是指通過一些原則和技巧，最好的展示商品，從而達到加強對消費者的溝通和增加沖動性購買。增進沖動型購買長遠目的強化品牌促進銷售垂直集中伸手可取重點突出

8、最大化 動線迎面靠端整潔性價格醒目先進先出安全庫存優(yōu)化POSM商品陳列原則二、商品陳列的原則三、陳列：協(xié)議說明24推廣活動促銷活動執(zhí)行標準25推廣活動1.推廣活動的分類2.推廣活動執(zhí)行要點3.長臨促管理標準4.推廣活動費用核銷流程5.推廣活動申請、結(jié)案表格說明26視覺聽覺味覺嗅覺觸覺推廣相關(guān)概念27帶給消費者的五覺體驗：按活動時機分： 節(jié)慶-春節(jié)、中秋、端午、元旦、圣誕、五一、國慶新品推薦-新產(chǎn)品、新包裝、新代言人學(xué)訊-開學(xué)、迎新事件-演唱會、房交會、車展、運動會、賽事等公益-抗震救災(zāi)、抗冰救災(zāi)、希望工程周年慶-企業(yè)周年慶、廠商周開幕慶-新店開業(yè)、新市場開業(yè)話題-無煙日、植樹日、低碳、創(chuàng)業(yè)其它

9、其它專案推廣活動的分類28廠礦居民區(qū)百貨商廈市場大賣場校園車站/碼頭商業(yè)區(qū)公園鄉(xiāng)鎮(zhèn)景區(qū)場館按活動地點分： 推廣活動的分類29按活動規(guī)模分:大型EVENT活動推介會/大型特賣活動中型活動小型活動推廣活動的分類30按活動方式分： 推廣活動的分類31對于推廣活動執(zhí)行者來說，沒有 “彩排”，只有“現(xiàn)場直播”！推廣活動的執(zhí)行要點32面面俱到，考慮每一個細節(jié)參加活動執(zhí)行的人員（數(shù)量、職責(zé)分配）確定活動執(zhí)行的項目負責(zé)人、時間、地點、場地面積活動中所需的道具及其他材料所需產(chǎn)品的數(shù)量及配貨方式所需贈品的數(shù)量及配貨方式確定監(jiān)督、評估和獎勵辦法確定工作流程、活動執(zhí)行時間表相關(guān)部門的報備和審批（公證、交管、城管、保安

10、、物業(yè)）外場活動48小時內(nèi)天氣預(yù)報情況，企業(yè)發(fā)工資日期 推廣活動的執(zhí)行要點33根據(jù)活動類型不同可采用不同報告格式常態(tài)推廣活動專案推廣活動贊助推廣活動結(jié)案報告周活動報告月活動總結(jié)小型活動中型活動大型活動周活動報告月活動總結(jié)推廣活動的執(zhí)行要點34長促的定義與標準 長促是協(xié)助銷售進行超市本品的貨架排面、堆頭、陳列等生動化維護及產(chǎn)品日期管理， 加快超市本品的回轉(zhuǎn)速度， 加強消費者對品牌認知度及忠誠度，并有效提升單點銷量！長促的應(yīng)征標準 -學(xué)歷：初中以上 -身高：1.55米-1.70米（女） 1.65米-1.8米（男） -年齡：18-45周歲（男） 18-45周歲（女） -外形：五官端正、身材適中、整潔

11、得體 -語言：普通話熟練 -其他：知識面廣、口齒伶俐、具有親和力；能吃苦耐勞， 具有敬業(yè)精神；有促銷經(jīng)驗有交通工具者優(yōu)先錄取 長臨促管理標準35長促申請要求1.門店單月銷量不得低于10000元；2.超市有我司堆頭、端架或割箱陳列（陳列不得低于10箱）；3.產(chǎn)品SKU不低于6個；4.有當區(qū)業(yè)務(wù)的管理和經(jīng)銷商的配合長臨促管理標準36長促費用歸屬消費者費用長促人員招聘面試考評表編號姓名得分總分語言部分知識、技巧實際操作溝通協(xié)調(diào)（20分）表達能力（20分）促銷知識（20分）應(yīng)變能力（20分）動手能力（20分）考評人：長促招聘考核表長臨促管理標準37底薪經(jīng)銷商墊付獎金全薪長促招聘考核表由經(jīng)銷商支付底薪范

12、疇在700-900之間，先行經(jīng)銷商墊付，活動執(zhí)行后我司核銷完畢后再行經(jīng)銷商補費用。費用說明：經(jīng)銷商墊付費用，我司核銷無誤后，對經(jīng)銷商進行費用核銷，同步進行上賬。說明：底薪考核嚴格按照日出勤天數(shù)核算，底薪=底薪基數(shù)*出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)請假：務(wù)必提前一天進行說明，盡量避開節(jié)假日、周六日人潮聚集時間段。曠工：如若未請假，直接被查核，則同步扣除三天工資，連續(xù)三次曠工，無獎金！長臨促管理標準38POSM、行銷物資促銷活動執(zhí)行標準39POSM何謂- POSM：Point Of Sales Materials輔助銷售工具POSM初步認識40膜卷海報貨架卡串旗跳跳卡三角立牌MITTG促銷桌候車亭促銷服人形立

13、牌陳列架店招體驗站爆炸卡帳篷傘展架橫幅主要POSM列舉41四角帳篷 大傘 堆頭展示 促銷臺 卷膜 試飲杯海報 促銷服 推拉貼 瓶頸套 業(yè)務(wù)拜訪卡 爆炸簽 價格簽實例展示421主題顏色不宜更改，并且應(yīng)該有標準色號，避免色差，這樣所有的POSM在使用的時候才能達到氣勢如虹的感覺2顏色和產(chǎn)品本身應(yīng)該是有關(guān)聯(lián)性的，可以聯(lián)想LOGO嚴禁做任何的更改，除了大小3“訴求語”當做一幅圖看，不當做一句話看，不宜更改。口味名字體不宜改動，排列方式可視情況作調(diào)整4重點要突出，元素不是越多越好，符合視覺美感POSM運用原則POSM促銷作用 業(yè)務(wù)是否攜帶行銷制作物拜訪客戶，有區(qū)別嗎？ -消費者（更易吸引、接納新品） -

14、老板（感受公司重視度，增強信心）POSM使用控管與協(xié)調(diào) 市場反應(yīng)敏感撲捉 清楚各類行銷輔助物的購置時間 及時做好調(diào)度、增補需求 POSM數(shù)量預(yù)估與追蹤44行銷品目的構(gòu)成管理原則明確行銷品采購作業(yè)，規(guī)范行銷品使用，加強行銷品管理大額行銷品過期品呆滯品一般行銷品所有行銷品均由市場部統(tǒng)一購買，未經(jīng)營銷總監(jiān)審核，所有部門不得自行采購行銷用品。（固定資產(chǎn)）冰柜、熱飲機、展示柜等（消耗類物資）帳篷、太陽傘、促銷臺、促銷贈品、海報、瓶頸卡、貨架卡、卷膜、試吃/試飲杯等按市場部或請購單位在入倉前確定的行銷品使用期限，在行銷品離到期時間還剩1/2時間的為呆滯品超出市場部/請購單位規(guī)定使用期限的物資各區(qū)域行銷品第

15、一責(zé)任人為：市場專員，負責(zé)行銷品入倉、出倉動作，每周進行盤點，周一下午17：00前回傳至營銷中心市場部，務(wù)必確保帳庫相符；行銷品出倉：由領(lǐng)取人填寫申請單，說明規(guī)格、數(shù)量、用途，并經(jīng)辦事處經(jīng)理簽字同意后方可出庫45二、現(xiàn)有行銷品的種類及價格大傘75元/把T恤13元/件耳麥72元/套陳列架96元/組美容套裝7元/套圓珠筆0.27元/把鼠標墊1.5元/個小雨傘10元/把大鋼盆5元/個小鋼盆1.9元/個花型收納桶1.29元/個滴水果籃2.6元/組果籃2.49元/個果盤2.15元/個玫瑰果籃1.8元/個鏤空果籃1.8元/個塑料盆4.5元/個塑料板凳6元/把收納箱5.65元/個海報0.8元/張爆炸簽0.1

16、8元/張服務(wù)卡0.16元/張價格簽0.11元/張瓶頸套0.32元/個推拉貼0.56元/套 一、請購單須注明促銷品項品名、規(guī)格、數(shù)量及需求時間等，由營銷中心市場部根據(jù)各辦事處需求進行采買物資、規(guī)格、數(shù)量確認。二、流程：1、行銷品需求、數(shù)量提報：辦事處市場專員 辦事處經(jīng)理 營銷中心市場部2、行銷品選擇：營銷中心市場部 營銷總監(jiān) 總部采購經(jīng)理3、費用申請：營銷中心市場部 營銷總監(jiān) 總經(jīng)理提交請購單時，新促銷品須附設(shè)計稿，由營銷總監(jiān)、總部采購經(jīng)理審核確認。三、行銷品申請流程47批 量（張）100及以下10110001000抽樣數(shù)（張）101520批 量（件）5051500501120012013200

17、320110000抽樣數(shù)（件）35102460 一、入庫驗收辦法：抽樣辦法，依進貨的數(shù)量隨機抽樣.入庫驗收辦法：依進貨的數(shù)量隨機抽樣：2、非印刷品類：四、行銷品驗收作業(yè)481、印刷品類：二、驗收流程（常規(guī)類行銷品）作業(yè)辦法：1、驗收作業(yè)：發(fā)到總部倉儲/辦事處大貨，驗收單位根據(jù)所收到的標樣規(guī)格、材質(zhì)、克數(shù)進行驗收；送貨至總廠：總部品保根據(jù)標樣驗收送貨至辦事處：市場專員根據(jù)標樣驗收2、回報流程：驗收單總部品保/辦事處市場專員簽字確認單-營銷中心市場部責(zé)任單位：營銷中心市場部對于異常進行處理并統(tǒng)計，納入供應(yīng)商統(tǒng)計 3、異常處理：a: 如驗收出現(xiàn)爭議，由第三方（督查客服部）進行判定，營銷總監(jiān)裁決b:

18、對于確認不合格的品項，按照合約規(guī)定進行相應(yīng)處理.C:責(zé)任單位：督查客服部：判定驗收爭議、不合格項目處罰執(zhí)行，四、行銷品驗收作業(yè)49 各區(qū)域行銷品第一責(zé)任人為：市場專員，負責(zé)行銷品入倉、出倉動作，每周進行盤點，周一下午17：00前回傳至營銷中心市場部，務(wù)必確保帳庫相符； 1、行銷品出倉由領(lǐng)取人填寫申請單，說明規(guī)格、數(shù)量、用途，并經(jīng)辦事處經(jīng)理簽字同意后方可出庫； 2、推廣活動如有未用完行銷品，務(wù)必做退倉動作； 3、通路使用贈品嚴格按照通路政策進行發(fā)放，必須要有簽收人、聯(lián)系方式，發(fā)放人、聯(lián)系方式，市場部進行稽核，如有弄虛作假，雙倍處罰！ 4、經(jīng)理層級的人出差需對區(qū)域行銷品進行抽查，盤點，如實際數(shù)量與

19、提報數(shù)量不符，則第一責(zé)任人補齊所差金額。五、行銷品入倉及出倉管理50 1、行銷品管理： 1.1 推廣活動如有未用完行銷品，務(wù)必做退倉動作； 1.2 通路使用贈品嚴格按照通路政策進行發(fā)放，必須要有簽收人、聯(lián)系方式，發(fā)放 人、聯(lián)系方式，督查客服部進行稽核，如有弄虛作假，雙倍處罰！ 1.3 經(jīng)理級別人員出差需對區(qū)域行銷品進行抽查，盤點，如實際數(shù)量與提報數(shù)量不 符，則第一責(zé)任人補齊所差金額。2、表單參考：行銷品入倉時間品名包裝規(guī)格單價（元）數(shù)量金額入倉人員聯(lián)系方式00000*城市合計00行銷品管理辦法51 2、表單參考：行銷品出倉時間品名包裝規(guī)格單價（元）使用數(shù)量金額用途使用時間使用人聯(lián)系方式經(jīng)理簽字

20、0000000*城市合計00 進入倉表格需隨時填寫，每周一進行行銷品倉庫整理，進倉包含活動執(zhí)行未用完的行銷品退倉動作，會不定時進行抽查！52行銷品管理辦法 2、表單參考：說明：1、此表為行銷品盤點明細表，由市場專員每周一盤點在17：00前回傳； 2、凡在行銷庫房的行銷品全部進行盤點，表格上沒有的物資可在最后一行開始添加。 3、如若行銷品有日用品則需標注生產(chǎn)日期及保質(zhì)期。 行銷品物資明細表盤點人:_ 電話:_ 序號行銷品規(guī)格單價入倉時間回傳數(shù)量（個）實際數(shù)量(個)差異(個)金額（元）差異金額（元）1神奇清潔布1*1001.37 20150801100 100 0 137.00 0.00 2345

21、678953行銷品管理辦法活性化制作促銷活動執(zhí)行標準54一、活性化制作之申請 1、活性化制作目的說明 A、目的： 吸引消費者眼球、增加消費者關(guān)注，突出主視覺，強化告知品牌，塑造消費者心目中的完美形象大力推動公司產(chǎn)品與消費者溝通，增強品牌的認知度，建設(shè)、經(jīng)營區(qū)域廈普賽爾黃梨汁的品牌力，輔助各區(qū)銷售業(yè)績的良性發(fā)展，快速提升。 B、制作類型建議： 現(xiàn)階段活性化制作建議針對以下類型展開 重點賣場、學(xué)校、社區(qū)大店-打造形象店，實現(xiàn)品牌延伸 批市極大化噴繪橫幅-拉近客戶距離，梳理流通 其他針對與消費者零距離接觸的主視覺告知活性化制作申請55一、活性化制作之申請 2、活性化制作申請流程 A、先與辦事處經(jīng)理、

22、市場專員口頭溝通制作目的、制作工藝及預(yù)估費用 B、由申請人辦事處經(jīng)理市場專員市場部經(jīng)理銷售運作營銷總監(jiān)總經(jīng)理活性化制作申請56二、活性化制作操作標準 1、廣告合同及報價標準 2、廣宣報價單 備注說明：1、合同一式三份，每份包括合同和報價。辦事處市場專員、市場部和廣告公司各持一份。2、合同所有附件需加蓋廣告公司公章。3、廣告參考報價，是給各區(qū)談判的依據(jù)，只能低，不能高于這個價格！此外，此價格絕對不能給廣告公司看到。活性化制作操作標準57廣告合同二、活性化制作之操作標準 2、主視覺元素A、廈普賽爾LOGO 子品牌LOGOB、黃梨元素C、產(chǎn)品元素活性化制作操作標準58二、活性化制作之操作標準 3、廣

23、告制作設(shè)計要求說明 A、必須包含的元素：廣告語、企業(yè)標、產(chǎn)品元素 B、藍色值為固定色值，需要先做出樣本，對照產(chǎn)品海報校正藍色值一致。 C、所有店招、店內(nèi)廣告設(shè)計底層需加企業(yè)標。 E、豎直設(shè)計畫面，不能把廣告語放最底下，需放中間，突出、醒目且不被遮 擋和易損壞。 F、所有設(shè)計畫面布局合理，整體性強、大氣、醒目，重點突出。 G、所有設(shè)計制作出來之后需經(jīng)市場部經(jīng)理確定后才能制作！活性化制作操作標準59市場費用申請及核銷標準260整體說明市場部月度整體費用銷售部月度銷量目標銷售運作制 定每月5日進行下月費用分配消費者通路傳統(tǒng)KA特通活性化贈品推廣活動陳列促銷專案陳列售點POSM店頭包裝陳列活性化推廣活

24、動買贈業(yè)務(wù)綁贈店內(nèi)陳列當期促銷新品進貨條碼費其他費用試飲費活動場地費促銷員管理費促銷勞務(wù)費雜費要求占比不得低于40%市場專員進行費用分配，辦事處經(jīng)理可視情況進行微調(diào)務(wù)必確保整體費用分配額不變根據(jù)銷售任務(wù)設(shè)定務(wù) 必 確 保 整 體 費 用 分 配 額 不 變市場經(jīng)理營銷總監(jiān)審核通過審核通過審核通過后方可執(zhí)行總經(jīng)理審核通過申請人督導(dǎo)客服部企劃專員 留檔市場經(jīng)理市場專員費用計劃內(nèi)辦事處經(jīng)理市場費用申請表審核通過營銷總監(jiān)審核通過總經(jīng)理回傳回傳抄送回傳并執(zhí)行銷售運作62市場費用申請流程申請人督導(dǎo)客服部 復(fù)核企劃專員 留檔市場經(jīng)理市場專員辦事處經(jīng)理市場費用申請表（簽字版）、核銷附件審核通過營銷總監(jiān)實際執(zhí)行

25、效果總經(jīng)理回傳回傳抄送回傳銷售運作財務(wù)經(jīng)理票據(jù)、資料完整性匯整檢核 （資料齊全度、費用準確性）費用率是否在規(guī)劃范圍內(nèi)回傳并執(zhí)行63市場費用核銷流程費用申請、核銷流程費用歸屬費用類別費用子目申請核銷備注需要資料申請流程需要資料審批流程提交節(jié)點市場費用渠道陳列、堆碼市場費用申請表申請人辦事處經(jīng)理市場專員市場經(jīng)理營銷總監(jiān)總經(jīng)理 1、市場費用申請表(簽字版）； 2、堆碼照片；3、陳列協(xié)議；4、發(fā)票（需于財務(wù)確認）申請人辦事處經(jīng)理市場專員市場經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理銷售運作營銷總監(jiān)總經(jīng)理每月10日前1、如若10日前發(fā)票有問題，則需報備市場專員處，延遲至下月報銷，如因個人原因，未及時報銷并為報備，造成因市場費用短缺無

26、法報銷，則自行承擔費用金額。2、所有市場費用督查客服部會進行核實，請勿弄虛作假！新品進店（包含條碼費）市場費用申請表 1、市場費用申請表(簽字版）； 2、陳列照片；3、發(fā)票（需于財務(wù)確認）每月10日前檔期促銷市場費用申請表每月10日前 1、市場費用申請表(簽字版）； 2、活動結(jié)案（按照申請核銷條件進行）；3、發(fā)票終端激活（針對終端店面促銷活動）市場費用申請表 1、市場費用申請表(簽字版）； 2、活動結(jié)案（按照申請核銷條件進行）；3、發(fā)票每月10日前行銷物資捆綁市場費用申請表 1、市場費用申請表(簽字版）； 2、行銷物資結(jié)案表格+照片。每月5日前活性化布置物（店招、店內(nèi)KT板、堆碼布置等）市場費

27、用申請表 1、市場費用申請表(簽字版）； 2、店招協(xié)議；3、制作照片；4、發(fā)票。每月10日前其他市場費用申請表以申請核銷條件為準。每月10日前消費者活動場地費市場費用申請表市場專員辦事處經(jīng)理市場經(jīng)理營銷總監(jiān)總經(jīng)理 1、市場費用申請表(簽字版）； 2、收據(jù)（體現(xiàn)聯(lián)系人、電話）； 3、推廣活動結(jié)案市場專員辦事處經(jīng)理市場經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理銷售運作營銷總監(jiān)總經(jīng)理每月5日前1、每月25日之前提交下月市場費用申請；2、整體費用使用不得超過申請金額，否則不予報銷；3、所有發(fā)生金額營銷中心市場部會進行查核，如有發(fā)現(xiàn)弄虛作假，當月KPI考核為0！4、督查客服部會同步進行抽查，請大家務(wù)必確保真實性！促銷員管理費（KA賣場)推廣活動申請 1、活動照片；2、超市收費單據(jù)； 3、推廣活動結(jié)案每月5日前試飲費(包含派發(fā)）推廣活動申請 1、推廣活動申請表(簽字版）； 2、促銷領(lǐng)用表； 3、推廣活動結(jié)案每月5日前促銷勞務(wù)費（長促+