綜合管理評(píng)審報(bào)告

1、2013年度綜合管理體系管理評(píng)審報(bào)告一、評(píng)審目的對(duì)公司2012年綜合管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng) 價(jià)，確保管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，實(shí)現(xiàn)管 理的持續(xù)改進(jìn)。二、評(píng)審時(shí)間、地點(diǎn)時(shí)間、地點(diǎn)：待定三、評(píng)審內(nèi)容（一）公司方針、目標(biāo)的有效性和適宜性，及貫徹落實(shí)情 況。（二）內(nèi)外部審核的不符合項(xiàng)處理及改進(jìn)情況，相關(guān)方投 訴及意見(jiàn)的處理情況。（三）2012年公司環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的符合性 評(píng)價(jià)情況及執(zhí)行情況。（四）綜合管理體系運(yùn)行所涉及的各類資源的配置與使 用是否適宜。（五）各部門對(duì)綜合管理體系的改進(jìn)建議。四、評(píng)審人員參會(huì)人員：（總經(jīng)理）、管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人五、評(píng)審范圍2012年度

2、公司綜合管理體系運(yùn)行情況。六、評(píng)審結(jié)論（一）公司方針目標(biāo)符合公司發(fā)展及體系標(biāo)準(zhǔn)要求，短期 內(nèi)不作調(diào)整。（二）公司年度方針得到全面、充分的貫徹落實(shí)；年度工 作目標(biāo)基本完成，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平穩(wěn)步提升。（三）內(nèi)部審核、外部復(fù)評(píng)審核工作順利開(kāi)展，發(fā)現(xiàn)的問(wèn) 題均能及時(shí)整改；相關(guān)方溝通順暢，投訴及意見(jiàn)均能及時(shí)得 到處理。（四）2012年公司綜合管理體系運(yùn)行有效，各項(xiàng)管理工 作順利開(kāi)展，符合質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn) 要求。（五）公司內(nèi)控管理機(jī)制不斷完善，危機(jī)應(yīng)急及民主管理 工作順利開(kāi)展，各子體系運(yùn)行平穩(wěn)、有效。（六）公司綜合管理體系運(yùn)行各類資源配置及使用適宜、 合理，新功能建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

3、七、下一步工作重點(diǎn)和要求本次管理評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)了2012年度公司綜合管理體系運(yùn)行 情況分析報(bào)告所提出的下一階段體系建設(shè)與改進(jìn)工作重點(diǎn)， 并就下一步工作提出要求：（一）各部門須結(jié)合部門職能，進(jìn)一步提升管理策劃能力; 針對(duì)管理活動(dòng)本身特性，主動(dòng)應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理理論理念， 組織實(shí)施各項(xiàng)管理策劃工作，有效把控策劃工作的效率和效 果。（二）繼續(xù)以強(qiáng)化執(zhí)行力為管理提升工作重點(diǎn)，狠抓制度 落實(shí)，大力宣傳執(zhí)行力文化；同時(shí)，加大監(jiān)督、檢查及考核 力度，要做到“有令必行、令行禁止、行之有效、獎(jiǎng)罰分明”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“做強(qiáng)、做精”。（三）綜合考量?jī)?nèi)外部環(huán)境因素變化，持續(xù)完善內(nèi)控機(jī)制 建設(shè)，在密切配合集團(tuán)公司內(nèi)控推進(jìn)及內(nèi)控審計(jì)

4、工作的基礎(chǔ) 上，要立足公司實(shí)際，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)管理工作的全面有效控制。（四）圍繞公司年度方針目標(biāo)，各部門須密切配合，積極 開(kāi)展工作，確保順利完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。（五）深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷探索各環(huán)節(jié)安 全品質(zhì)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，積極拓展、延伸標(biāo)準(zhǔn)化管理思路， 持續(xù)加強(qiáng)安全文化和安全理念的滲透，鞏固安全生產(chǎn)與品質(zhì) 管控穩(wěn)定局面。（六）優(yōu)化配置市場(chǎng)資源，加強(qiáng)客戶意見(jiàn)、建議征詢及處 理管理工作，進(jìn)一步做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與客戶管理工作。（七）以“物流企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)管理方式，超前謀劃，做好 資源投入、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、功能建設(shè)及相關(guān)體系管理工作，提速 公司服務(wù)功能建設(shè)工作。（八）嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理工作要求。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)稅 政策研究、籌劃，科學(xué)做好成本及資金管控，提升公司持續(xù) 盈利能力，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管控水平。（九）科學(xué)組織綜合管理體系文件換版修訂，持續(xù)完善危 機(jī)應(yīng)急管理機(jī)制，重視管理記錄的完整性和持續(xù)性，保證綜 合管理體系平穩(wěn)有效運(yùn)行。（十）落實(shí)集團(tuán)及