ERP系統(tǒng)在財務管理中的應用研究分析

1、瓣ERP阿系統(tǒng)在財務管理艾中的應用研究百The app愛licatio阿n of ER傲P syste絆m in fi背nancial俺 manage板ment暗東傲 昂北安 皚農白 罷業(yè)藹 捌大絆 拌學中國哈爾濱澳2016 襖年扳 5 般月- PAGE VI-摘要埃ERP盎是企業(yè)在信息時把代實現科學化、藹現代化管理的一翱全套整體解決經扳營管理的方案，巴它為企業(yè)提出了搬一個嶄新的管理芭理念，將影響企霸業(yè)發(fā)展和生存壯凹大的各個環(huán)節(jié)結奧合起來，在整合背企業(yè)一切資源的?；A上給出企業(yè)暗管理的決策，以敖最快速度全面提笆高企業(yè)競爭能力邦。稗ERP捌的核心是財務管皚理，愛ERP版將財務管理模塊氨作為正在實

2、施的百整個企業(yè)管理的氨中樞系統(tǒng)，要求癌和企業(yè)管理系統(tǒng)敗中的其他模塊有扳相應的接口，并叭且能夠在財務中罷樞將信息相互集稗成。它的對象已把不僅僅是資金的把周轉和循環(huán)，還搬包括業(yè)務管理、伴銷售管理、設備斑管理、物資管理氨及其他一系列信般息管理所包括的岸相應內容，范圍矮擴大到企業(yè)管理頒的整個領域，擴霸大了財務管理的扳內含，從而使得把財務管理在扒ERP百系統(tǒng)環(huán)境下的打矮破了傳統(tǒng)模式，拜展現出新的變化挨，并帶動財務管澳理不斷開拓出新啊的發(fā)展空間。隘本論文首先簡單懊闡述了研究的背八景與意義、研究盎內容與方法、國拌內外研究綜述以唉及邦 ERP柏的發(fā)展、功能、半內涵、特點等基霸礎理論，隨后將捌切入點放在對延啊長

3、企業(yè)財務管理俺工作現狀的分析艾，查找存在的突巴出問題，在指導壩思想、知道癌 柏方法、實施目標版、實施原則和整艾體思路等方面進八一步加強明確了跋ERP靶財務管理系統(tǒng)的搬實施對策。公司胺實施隘ERP啊系統(tǒng)，不僅僅對埃財務信息阿 奧系統(tǒng)的應用以及鞍生產成本管理、耙項目投資管理、斑往來管理、資金罷管理、懊 白銷售管理和物資頒管理等方扒 霸面帶來了改善和敗幫助，從而促使扒財務管理工作的辦提高和完善改進傲，更加是對財務拜管理的工作產生吧了偉大的革命性埃影響。最后，對阿ERP安應用系統(tǒng)中目前辦所存在的問題進凹行簡單分析，為爸今后不斷完善與稗改進起到了拋磚氨引玉的作用。昂關鍵詞：按 ERP拔系統(tǒng)跋 俺財務管理

4、爸 傲The app搬licatio礙n of ER柏P syste佰m in fi扳nancial氨 manage瓣ment板Abstrac凹t瓣ERP is 百enterpr昂ise in 扮the era氨 of inf扳ormatio巴n to ac拔hieve s佰cientif挨ic and 霸modern 拌managem霸ent of 百a full 把set of 翱whole s阿olving 扮scheme 把of mana罷gement,稗 it for氨 the en阿terpris芭e propo班sed a n鞍ew conc隘ept of 昂managem疤en

5、t, wi扒ll affe奧ct the 俺enterpr稗ise dev壩elopmen絆t and s扒urvival叭 and gr半owth of矮 combin啊ing all艾 aspect挨s and g奧ives th按e enter白prise m稗anageme澳nt deci挨sion ma扮king in埃 the in伴tegrati藹on of a版ll ente半rprise 襖resourc扮es base鞍d, with扳 the fa般stest s凹peed to般 enhanc百e enter耙prise c礙ompetit案ive abi盎lity.

6、F爸inancia皚l manag拜ement i吧s the c傲ore of 半ERP, th阿e ERP f扒inancia把l manag隘ement m癌odule a安s being胺 implem壩ented t疤hrougho埃ut the 挨enterpr愛ise man霸agement百 in the拔 centra澳l nervo佰us syst擺em, the背 requir伴ements 扮and ent艾erprise叭 manage拜ment sy俺stem of笆 the ot芭her mod絆ules ha傲ve the 背corresp哀onding 瓣in

7、terfa氨ce, and巴 can in般 the ce澳ntral f襖inancia矮l infor耙mation 鞍will be佰 integr擺ated wi叭th each盎 other.扒 Its ob頒ject is白 not on拜ly and 骯the cyc哀le of r哀evolvin般g funds澳, inclu耙ding bu吧siness 頒managem瓣ent, sa阿les man昂agement佰, equip傲ment ma埃nagemen敖t, mate挨rial ma熬nagemen笆t and a埃 series盎 of oth捌er inf

8、o扮rmation八 manage扳ment, i拔ncludin懊g the c八orrespo襖nding c背ontent,懊 to exp稗and the疤 scope 暗of the 版entire 啊field o拜f enter埃prise m澳anageme澳nt, and俺 expand拌 the co骯nnotati盎on of f半inancia辦l manag氨ement, 壩so as t胺o make 藹the fin叭ancial 稗managem暗ent und襖er the 半environ壩ment of昂 ERP sy頒stem br藹oke the胺 t

9、radit拌ional m板ode, sh傲ows the愛 new ch岸anges, 辦and pro胺mote th半e devel挨opment 昂of fina扒ncial m八anageme艾nt and 稗constan懊tly ope胺n up ne藹w space氨 for de翱velopme半nt.氨This pa奧per bri愛efly ex鞍pounds 佰the res扒earch b凹ackgrou皚nd and 暗signifi熬cance, 隘researc百h conte拌nts and稗 method唉s, dome八stic re懊search 藹re

10、view 背and ERP版 develo哎pment, 敖functio傲n, conn瓣otation案 and ch皚aracter伴istics 疤of basi跋c theor壩y, then柏 the br班eakthro癌ugh poi懊nt is p哎ut in f靶or an e扳xtensio懊n of th隘e analy笆sis of 拜the sta邦tus of 昂financi叭al mana礙gement 矮of petr按oleum, 拔find ou礙t the e般xisting芭 proble敗ms, and伴 in gui盎ding id鞍eology

11、,暗 know t埃he way,背 the im壩plement伴ation o啊f the g癌oals, i哀mplemen跋tation 板princip凹les and頒 overal艾l think凹ing and安 furthe翱r stren扮gthen a板 clear 拌impleme氨ntation暗 strate把gy of E懊RP fina伴ncial m瓣anageme阿nt syst瓣em. Com罷panies 罷to impl安ement E巴RP syst艾em, not辦 only t拔o the f傲inancia扳l infor安mation 盎sy

12、stem 哎applica奧tion an邦d produ俺ction c半ost man半agement哀, proje唉ct inve暗stment 叭managem搬ent, co吧ntacts 白managem昂ent, fu哎nd mana胺gement,拜 sales 罷managem頒ent and氨 materi絆al mana絆gement 懊face to皚 help i骯mprove 笆and, so班 as to 懊promote伴 the im傲proveme頒nt of f挨inancia扮l manag跋ement a鞍nd impr絆ovement叭, espe

13、c阿ially h胺ad a gr案eat rev矮olution拌ary inf邦luence 敖on fina敗ncial m邦anageme敗nt work熬. Final拔ly, the版 applic背ation o暗f ERP s板ystem i藹n the e伴xisting按 proble襖ms were捌 simple暗 analys安is, in 俺order t安o conti邦nuously按 improv頒e the f拔uture a扒nd impr懊ovement柏 to the壩 valuab愛le role拜.霸Key wor靶ds: 暗 ERP S搬yste

14、m ;哎 The Fi癌nancial安 Manage敗ment目錄TOC o 1-1 h z t 標題 2,1,標題3,2 HYPERLINK l _Toc448654243 摘要 PAGEREF _Toc448654243 h I HYPERLINK l _Toc448654244 哀Abstrac俺t扳 PAGEREF _Toc448654244 h 礙II HYPERLINK l _Toc448654245 1 前言 PAGEREF _Toc448654245 h 1 HYPERLINK l _Toc448654246 唉1.1 笆本研究的目的與版意義伴 PAGEREF _Toc448

15、654246 h 絆1 HYPERLINK l _Toc448654247 八1.2 岸國內外研究文獻八綜述胺 PAGEREF _Toc448654247 h 啊1 HYPERLINK l _Toc448654248 扒2 ERP翱系統(tǒng)的相關理論昂概述耙 PAGEREF _Toc448654248 h 翱4 HYPERLINK l _Toc448654249 拜2.1 ER癌P凹的概念懊 PAGEREF _Toc448654249 h 氨4 HYPERLINK l _Toc448654250 版2.2 ER罷P骯的特點艾 PAGEREF _Toc448654250 h 邦4 HYPERLINK

16、 l _Toc448654251 敗2.3 ER藹P芭在企業(yè)財務管理胺中的作用把 PAGEREF _Toc448654251 h 哎5 HYPERLINK l _Toc448654252 愛3 ERP案系統(tǒng)在財務管理胺中的應用狀況半 PAGEREF _Toc448654252 h 扮6 HYPERLINK l _Toc448654253 版3.1隘財務信息系統(tǒng)方爸面辦 PAGEREF _Toc448654253 h 芭6 HYPERLINK l _Toc448654254 扳3.2安項目投資方面瓣 PAGEREF _Toc448654254 h 版7 HYPERLINK l _Toc44865

17、4255 稗3.3懊成本管理方面擺 PAGEREF _Toc448654255 h 扒7 HYPERLINK l _Toc448654256 擺3.4班資金管理方面氨 PAGEREF _Toc448654256 h 襖7 HYPERLINK l _Toc448654257 把3.5搬物資管理方面癌 PAGEREF _Toc448654257 h 芭7 HYPERLINK l _Toc448654258 翱3.6啊往來管理方面壩 PAGEREF _Toc448654258 h 安8 HYPERLINK l _Toc448654259 稗3.7礙銷售管理方面哀 PAGEREF _Toc448654

18、259 h 啊8 HYPERLINK l _Toc448654260 佰4 ERP昂系統(tǒng)在財務管理皚中的應用存在的挨問題爸 PAGEREF _Toc448654260 h 叭10 HYPERLINK l _Toc448654261 安4.1皚對版ERP瓣系統(tǒng)缺乏認識爸 PAGEREF _Toc448654261 h 扒10 HYPERLINK l _Toc448654262 隘4.2盎財務人員素質不襖能滿足要求扳 PAGEREF _Toc448654262 h 哀10 HYPERLINK l _Toc448654263 隘4.3 捌對礙ERP辦系統(tǒng)沒有充分利伴用唉 PAGEREF _Toc44

19、8654263 h 吧10 HYPERLINK l _Toc448654264 罷4.4 骯在實施過程中存按在各種問題疤 PAGEREF _Toc448654264 h 捌11 HYPERLINK l _Toc448654265 搬5盎解決懊ERP稗財務管理應用問班題的對策版 PAGEREF _Toc448654265 h 斑12 HYPERLINK l _Toc448654266 藹5.1擺加強對霸ERP澳系統(tǒng)的認識凹 PAGEREF _Toc448654266 h 白12 HYPERLINK l _Toc448654267 八5.2 跋提高企業(yè)財務人啊員的素質拔 PAGEREF _Toc4

20、48654267 h 班12 HYPERLINK l _Toc448654268 按5.3 啊充分利用叭ERP氨系統(tǒng)提高企業(yè)管爸理水平按 PAGEREF _Toc448654268 h 翱12 HYPERLINK l _Toc448654269 拜5.4 把完善板ERP鞍系統(tǒng)的實施基礎盎 PAGEREF _Toc448654269 h 扳14 HYPERLINK l _Toc448654270 6 結論 PAGEREF _Toc448654270 h 15 HYPERLINK l _Toc448654271 參考文獻 PAGEREF _Toc448654271 h 16 HYPERLINK l

21、 _Toc448654272 致謝 PAGEREF _Toc448654272 h 17- PAGE 32-1 前言啊1.1 愛本研究的目的與扒意義胺 啊1.1.1 矮本研究的目的埃如今，我們已經罷進入了一個空前扮發(fā)展的時代，知扮識和信息的時代艾，是快速變化的百時代，企業(yè)的財拔務管理對所有企罷業(yè)而言都具有重癌要的戰(zhàn)略意義，疤在財務管理日趨礙細化、企業(yè)對財白務管理的要求日擺漸提升的今天，扳傳統(tǒng)繁復的手工把操作已經難以適背應當代商業(yè)社會把激烈的競爭環(huán)境八。企業(yè)要培養(yǎng)迅斑捷的反應能力和翱采取最有效的應跋對措施。背ER唉戶所提供的新的頒工作平臺是應對阿這些挑戰(zhàn)的必備版條件之一，它能愛全盤掌握企業(yè)信拌息

22、，并能清晰地敖提供決策所需資扳料的數據處理系隘統(tǒng)。傲ERP哎在企業(yè)財務管理般中的應用，將幫壩助企業(yè)的財務領跋導在理念、技術叭、方法的運用等壩多方面進行革新澳。懊1.1.2 熬本研究的意義埃本文通過大量的拌文獻總結研究，扒對耙ERP疤管理系統(tǒng)存在的阿問題深入的剖析癌，找到其耙 ERP 佰體系下的財務管擺理所存在的漏洞白，有利于為未來案的財務管理系統(tǒng)絆構建提，只有找啊到問題提出對策哎才能找到正確的靶發(fā)展方向。辦目前在經濟全球啊化的大前提下，矮信息化成為中國昂企業(yè)提高國際化阿競爭力、提升企把業(yè)的管理水平的扒根本手段和帶動鞍企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略半措施。信息化建氨設的重點內容是絆ERP襖、商務智能與數絆字油田

23、、信息安藹全、基礎設施建佰設和數據倉庫等芭，為主營業(yè)務提昂供全方位立體式柏的服務支撐。假擺如沒有信息化的壩支持，建設具有按特色的地區(qū)能源敖公司的戰(zhàn)略癌 搬目標是延長企業(yè)絆公司無法實現的叭。胺隨著移動互聯網白技術的發(fā)展壯大盎以移動互聯網技挨術為基礎的信息柏技術的實現，以罷虛擬市場、電子把訂單、電子采購背為特點的電子商俺務營銷活動更便絆捷，更全面，費岸用更加廉價。它胺就要求財務管理傲方面必須能夠實凹現一體化，將全哀面預算、財務核暗算以及資金結算氨合為一體，集中白管理分支機構的翱財務資源和數據板處理。只有實現按創(chuàng)新的管理模式安，實現資源上共辦享，建設集約化藹信息管理平臺，皚才能跟上大背景懊下信息時代

24、數字笆化步伐。澳ERP搬系統(tǒng)的建成實施瓣，將成為公司的暗財務管理工作中稗的主要業(yè)務處理挨平臺、過程監(jiān)控擺平臺和信息采集板平臺盎 阿，而其中會計一拌級集中核算系統(tǒng)凹將會成為賬務信敗息平臺、會計核盎算平臺和財務報唉告平臺，它們將頒在業(yè)務中一體聯頒動、功能中相輔辦相成、信息中互敗為映射、應用中百密切銜接，一同拔構成中國企業(yè)的暗財務管理體系的叭核心。俺ERP熬系統(tǒng)的實施，將拔加快推動管理耙 鞍資源、流程、信擺息的優(yōu)化整合，傲并實施以全要素癌、全過程、逐筆白、動態(tài)、實時為霸特點的準確化管扒理，并在社會實奧踐中得到全面貫奧徹和落實。笆1.2 挨國內外研究文獻拌綜述把1.2.1 罷國外研究文獻綜礙述俺Dav

25、id L隘 Olson(斑2005)俺在有關爸ERP罷系統(tǒng)管理問題的搬研究中體現了目爸前案ERP癌系統(tǒng)理論與實踐斑發(fā)展的最前沿領拔域，其中包括電捌子商務、數據倉頒庫、電子供應鏈哀、外包等。哀David L稗 Olson骯對擺ERP皚系統(tǒng)的認識并非敖基于技術觀點，懊而是從管理和決扳策的角度出發(fā)，熬探討了案ERP背系統(tǒng)應用過程中皚可能存在的管理敖問題。作者強調扒了背ERP靶系統(tǒng)的應用要服白務于企業(yè)的戰(zhàn)略霸，適應企業(yè)的實安際情況。懊Stephen疤.harwoo搬d(2003)白在有關扒ERP扮實施的研究中指唉出：敗ERP拜即可以被描述為跋一個綜合的信息唉系統(tǒng)，該系統(tǒng)服佰務于企業(yè)的各個佰領域，它可以

26、處隘理業(yè)務、儲存數敖據、提供信息，澳并具有計劃與控叭制的作用。懊ERP襖的有效性取決于敗其整個生命周期擺內實施的成功與拜否。絆ERP笆不能被單純的看拌作是一個敗IT哎項目，它的實施爸需要團隊的共同般努力。叭湯姆斯班奧里格在在實施百ERP挨中組織因素的作頒用這篇論文中拔詳細的探討了企翱業(yè)半ERP皚運用的具體架構跋，并指出了影響扮組織架構的具體搬因素，為企也使叭用俺ERP阿提供了很好的建罷議。捌4吧普萊沙德板隘冰齊在影響吧ERP半實施的關鍵因素瓣一文的研究中骯提出了班ERP搬的具體架構的主白要因素與方法和傲外界的影響因素盎。奧5百杰克奎氨暗佛維等人在對愛ERP把選型決策過程的皚研究：以捌ESC靶為

27、例的研究中擺，提出了企業(yè)運扒用半ERP扒的主要架構和詳芭細的操作步驟，俺觀點十分鮮明。班6罷哈默教授在重襖組公司研究中扳指出，公司的重佰組最重的技術是皚ERP 癌系統(tǒng)在企業(yè)管理巴、供應鏈、信息版技術的應用，也疤是一種綜合的體爸現傲ERP吧的具體應方法，鞍ERP壩支持的是企業(yè)的跋集成業(yè)務和公司哎的管理流程。昂7癌ERP把模型的建立研究阿主要通過實證研骯究的方法對國外熬企業(yè)也能用敖ERP百成功經驗進行研盎究，期望建立各頒種各樣的通用模扳型，方便中小企懊業(yè)在運用盎ERP扮項目時進行借鑒伴，并將相關的管霸理理論運用到實辦際的研究中。例耙如，瑪瑞列絆(Marian拔ne B胺襖)半將創(chuàng)新擴散瓣(DOI)

28、皚管理理論和信息白系統(tǒng)成功理論融拌合在一起，成功斑的建立了罷ERP氨管理的模型，對扮企業(yè)的管理、生啊產的管理提供很矮好的借鑒，起到吧了一定的積極作靶用。還有一些研敗究在分析辦ERP藹實施實盤的例證阿，期望從中構建翱ERP昂實施的模型。在矮鐘色夫昂(Joseph懊 RoyMus罷eatello熬)哀通過對美國搬8藹個企業(yè)氨ERP耙的應用進行綜合敗的分析和研究，邦詳細的探討了他吧們使用成功經驗案和失敗的原因，叭提出相關的假設板，并在企業(yè)運用拔ERP矮的過程中進行驗昂證，為進一步的敗發(fā)展白ERP般提供新的研究視罷角。案8半一個良好項目的背運作需要有一個靶良好的領導團隊癌，是有效實施八ERP拜的重要前

29、提和必啊要的條件。鞍ThomaSL吧叭Legare(般2002)昂用案例研究，對哀企業(yè)實施翱ERP八管理的重要原因懊進行分，提出半ERP版組織的管理結構挨直接影響著企業(yè)愛實施柏ERP愛的成效。柏Boulton般 and Te骯rry Ant愛hony By翱rd(2002傲)敗通過調查統(tǒng)計，般對實施瓣ERP叭企業(yè)的管理中，佰進行研究分析，岸項目的成功實施翱，需要有一個合拌作的團隊，由于昂項目文化背景、疤企業(yè)的管理模式傲、企業(yè)成本控制板的方式，對企業(yè)絆實施翱ERP稗項目管理都有巨扮大的影響。敖1.2.2 皚國內研究文獻綜愛述捌黃麗華、傅新華爸(2005)唉根據復旦大學專八家針對安10柏家示范企業(yè)

30、有關俺ERP氨實施的調查分析耙進行了案例總結耙研究。這傲10疤家示范企業(yè)的案昂例包括上海白貓懊(罷集團奧)鞍有限公司基于信啊息化平臺的銷售敖與財務集中式精扮細管理、上海三靶菱電梯有限公司八的集成信息化案扳例、上海聯華超班市股份有限公司爸信息化的經驗等靶。研究主要通過鞍對企業(yè)信息化整岸個過程和現狀的案調查，準確描述頒了企業(yè)信息化應伴用與管理的現狀辦、應用信息化取靶得的效果，總結版成功經驗，分析襖不足之處。俺崔曉陽胺(2007)八從哎ERP疤項目選型的角度絆分析得出：白80%爸的邦ERP半項目之所以失敗耙，根源就在于項百目選型和招標工叭作沒有做好，并啊提出了企業(yè)在進瓣行鞍ERP吧選型與招標中需拌要

31、注意需求擴大案、規(guī)范化操作、巴企業(yè)定位偏離、阿風險分擔等方面安的問題。該方面捌的研究對于企業(yè)跋ERP扳選型實踐具有一唉定的指導意義。隘甄阜銘挨(2008)稗提出了笆ERP叭系統(tǒng)實施與企業(yè)背能力成熟度有關襖，疤ERP胺系統(tǒng)過程是企業(yè)唉能力度轉型的動笆態(tài)過程，這一過柏程中會出現企業(yè)耙工作系統(tǒng)的柏“安混亂?！眾W和不適問題。該矮學者有關皚ERP襖系統(tǒng)實施風險管絆理的研究不但在八學術上具有重要稗的研究價值，而哎且對于提高我國笆企業(yè)唉ERP艾實施的成功率也擺具有重要的意義艾，可為我國制造熬企業(yè)信息化工程扒提供有效的理論挨指導與參考價值哀。翱張瑞君靶(2008)跋在有關財務管理昂信息化的研究中阿以價值鏈理論

32、為藹理論基礎，以信扳息技術為創(chuàng)新環(huán)跋境，以企業(yè)集團岸財務管理創(chuàng)新的啊最佳管理實踐為襖依托，探討了般IT霸環(huán)境下企業(yè)集團邦財務管理創(chuàng)新的瓣思路，提出企業(yè)斑財務信息化管理捌創(chuàng)新的模式：集熬團的財務集中管笆控與共享服務模班式、資金動態(tài)管吧理模式、動態(tài)績瓣效管理與決策支背持模式等。班陳偉達在埃ERP哎系統(tǒng)實施策略的癌研究一文中，熬對企業(yè)運用邦ERP熬的策略與方式進耙行詳細的研究，艾并指出了影響企稗業(yè)實施懊ERP翱的具體因素和應啊付的策略，楊溢疤在面向我國企翱業(yè)靶ERP百系統(tǒng)建設的管理敗咨詢服務一文襖中，詳細的探討罷了我國企業(yè)實施襖ERP矮失敗的主要因素疤，并將國內的經版驗與國外的管理安經驗進行對比，板

33、尋求我國擺ERP白運作失敗的原因拌。齊慶祝，郝云佰蓮分析和探討了罷紡織企業(yè)扮EPR昂應用的基本情況拔，并通過實證研捌究的方法分析這邦些企業(yè)運用凹ERP佰存在的問題，并胺與其他行業(yè)的應背用情況進行對比巴，最后指出礙ERP昂的運用，需要在跋不同給他環(huán)境和皚不同條件下，進奧行不同的運用。吧9擺王艷玲，李曉靜安，王鵬等通過實鞍證研究，通過對凹邯鋼拌ERP芭項目實施的具體瓣情況進行分析，矮詳細的探討了襖ERP愛項目在企業(yè)實施礙中的具體原則、翱操作的方法和具盎體實施策略，在吧ERP搬的實際應用中，藹做了有效的嘗試叭。敗9昂李燕寧在我國胺中小企業(yè)靶ERP扮應用現狀及對策芭研究一文的研半究中，詳細的分拔析了我

34、國伴ERP靶實施的現狀和存佰在的問題，并給埃出了十分中肯的笆建議。靶10扮王汝林在探究拜我國隘ERP挨高失敗率緣由安的研究中提出了鞍衡量我國企業(yè)運霸用霸ERP伴的三個標準，提爸出獨到的見解，拔分析我國企業(yè)在凹使用俺ERP吧時失敗的主要原阿因。翱在中小企業(yè)中如跋何運用半ERP澳進行企業(yè)管理，哀研究者做了大量叭的探討，研究挨ERP罷在企業(yè)中的具體熬操作方法一直是頒企業(yè)追求的重點奧，左美云在軟壩件與企業(yè)流程的礙適應性一文的按研究中運用科學佰研究的方法，對安企業(yè)的管理流程啊和矮ERP搬的運用思想進行扮具體的探究，指藹出企業(yè)在運用懊ERP佰時，需要具體的翱問題具體分析，頒不能盲目的套用八別人的辦法，不襖

35、可盲目套用、濫唉用。艾12扮如，仲秋雁等運跋用實證研究的方翱法方法，對我國邦中小企業(yè)運用芭ERP稗的主要情況進行巴研究，對懊ERP版的領導團隊、業(yè)懊務的管理和重組骯、企業(yè)的項目管唉理進行大量的分般析，并指出了我熬國研究捌ERP板實施的成功的關辦鍵因素。阿研究企業(yè)的成功扒經驗，能夠給予笆其他公司以借鑒佰，這樣絆ERP盎的成功經驗就成案了人們研究的熱八點，顏安等在扳企業(yè)氨ERP版應用研究一書骯詳細的闡述了企叭業(yè)運用隘ERP百項目管理的關鍵半因素包括正確的擺組織領導、政策捌的正確性，企業(yè)皚的文化，員工的鞍團隊合作的精神搬等。特別是企業(yè)矮要注重生產的流氨程改革和企業(yè)管啊理制度的變革，版是影響八ERP艾

36、實施成功的重要半影響因素之一。懊2 傲ERP澳系統(tǒng)的相關理論扮概述隘2.1 挨ERP艾的概念挨ERP白（佰Enterpr瓣ise Res癌ource P百lanning扒）即企業(yè)資源計矮劃，是指隨著現巴代信息技術的高搬速發(fā)展，以及先霸進管理理論的普頒及，企業(yè)通過對拜日常經營活動中佰的信息流、物流拔及資金流進行優(yōu)稗化配置，提高其啊使用效率，進而板為企業(yè)決策層及半員工提供全面數懊據及運行手段的藹管理平臺。不僅半如此，八ERP 絆還會將客戶需求奧、企業(yè)生產以及把供應商資源進行阿有效整合，從而啊使企業(yè)能夠有效暗掌握供應鏈上的岸各個環(huán)節(jié)，從而佰實現全面管理。八2.2 拌ERP跋的特點哎2.2.1 俺實現

37、計劃的一貫懊性及可行性艾ERP 八的計劃系統(tǒng)中包皚含了供應鏈的各耙個環(huán)節(jié)，擁有多埃個計劃層次，班ERP 昂系統(tǒng)能夠做到使癌計劃的整體實施氨與企業(yè)的經營目隘標一致，并且保板證其可行性。爸2.2.2 扮管理系統(tǒng)性扮ERP 頒是能對企業(yè)的內俺部及外部經營進扒行系統(tǒng)管理，并叭且將其聯成一個案整體的管理系統(tǒng)吧。通過藹 ERP 百系統(tǒng)，能夠保證瓣每個部門的員工笆能充分認識到自隘己的工作職能，熬并且以實現企業(yè)白的整體目標作為般工作出發(fā)點。懊 2.2傲.3 笆數據共享和集成笆性瓣ERP吧是一個實時的信叭息系統(tǒng)，并且通啊過企業(yè)內部網絡百實現數據共享，氨也就是說，系統(tǒng)凹內部任何一個部頒門或環(huán)節(jié)的數據哎變化，均會馬

38、上挨被所有部門查詢辦到，從而降低了隘信息的延滯程度襖。通過這種數據吧的高效共享，企笆業(yè)各部門可以根啊據具體的數據變昂動，更好地做出佰決策及管理，這疤也將降低了以往疤部門與部門間信柏息不流通從而導百致相互矛盾，推稗諉扯皮的狀況。扮2.2.4 凹動態(tài)應變性澳通過構建扳 ERP 矮系統(tǒng)，企業(yè)可以矮對客戶需求、日辦常經營及供應商藹管理等環(huán)節(jié)進行百高效配置及整合矮，進而提高了生巴產靈活性及滿足皚顧客需求的能力矮，為企業(yè)自身在半激烈的市場競爭皚中取得一定的競耙爭優(yōu)勢及從容面百對市場挑戰(zhàn)。隘2.2.5 伴物流、資金流的氨統(tǒng)一暗由于瓣 ERP 襖系統(tǒng)中包含了會搬計及財務預算功骯能，這有利于管疤理者能夠更加直啊

39、觀地對生產活動愛進行成本控制，澳并且將物流轉化八為資金流，從而藹對生產進行更加藹有效的管理及監(jiān)把控。般2.3 罷ERP凹在企業(yè)財務管理斑中的作用傲2.3.1 襖ERP唉系統(tǒng)使企業(yè)的組安織結構扁平、信藹息溝通合理斑企業(yè)的財務管理頒人員可以通過邦ERP昂系統(tǒng)中的決策支邦持智能系統(tǒng)，全捌面了解和掌握企稗業(yè)的經營狀況，愛準確地分析和制頒訂企業(yè)的發(fā)展方稗向，有效地控制擺和降低企業(yè)的運佰作成本。同時，稗企業(yè)的中層管理跋者可以通過半ERP瓣系統(tǒng)安排好相應愛的采購計劃、生愛產計劃、銷售計拜劃和資金計劃。俺并且企業(yè)的基層昂管理者可以通過盎ERP拔系統(tǒng)操作下達日斑常的工作指令。岸企業(yè)成功實施了翱ERP氨還能很好管

40、理供百應鏈，協同供應皚商和分銷商，提瓣高了工作效率并按極大地增強整個挨供應鏈的競爭優(yōu)般勢。笆2.3.2 案ERP唉項目實施達到效胺率和意識的雙提鞍升鞍ERP頒項目實施后的效按果不止體現在工霸作效率的提高，板更多的是體現在霸員工的意識理念板上跟上了現代企柏業(yè)的管理模式，半能夠用以往不同藹的眼光來看待工疤作和解決問題，百為企業(yè)的升級發(fā)搬展奠定堅實的基半礎。影響公司制傲造系統(tǒng)基礎數據佰準確性的主要因瓣素是全員成本管瓣理意識，這是粗唉放管理造成的。芭今后要進一步培骯養(yǎng)精細化管理的皚意識，同時要改耙善計量手段。隨班著企業(yè)規(guī)模的擴藹大，人工采集數案據無法準確，在半產量大的情況下爸人工統(tǒng)計數據經扮常出錯。藹

41、ERP芭的最大優(yōu)勢就是伴建立一套集成而敖且透明的企業(yè)管靶理體系，保證原疤始數據準確，以瓣掌控企業(yè)的真實盎狀況，使資源優(yōu)胺化、快速反應和唉柔性生產。半2.3.3 奧使業(yè)務流程標準矮化和規(guī)范化矮ERP挨是一套系統(tǒng)管理隘工程，它通過數扮據的共享來銜接稗公司的各個部門巴，從而提高公司芭的整體運作。從懊采購、庫存到應胺付及付款，從銷班售、庫存到應收鞍及收款，從物料愛清單、庫存、車凹間生產到成本，熬從銷售預測、生壩產計劃平衡、車斑間生產到物料需靶求，流程管理取吧代原來孤立的職靶能管理。通過嚴凹謹的業(yè)務流程消艾除了無效環(huán)節(jié)、澳減少沒有增值的般活動、堵住了管拜理漏洞，實現了隘業(yè)務流程標準化拔和規(guī)范化。比如邦，

42、原材料入庫，佰必須嚴格按照訂白單要求進行質量翱檢驗，只有符合骯訂單要求質量的拔材料才能入庫，霸從而能夠確保原柏材料質量關。皚3 礙ERP岸系統(tǒng)在財務管理安中的應用狀況奧隨著國內外市場懊競爭的日益激烈哀，中國改革開放瓣不斷的深入，我昂國企業(yè)對信息化斑的需求也在逐漸拔提高，國外胺ERP班產品不斷進入中奧國市場，越來越岸多的企業(yè)開始投暗入實施。自皚1981叭年沈陽第一機床熬廠從德國工程師捌協會引進中國第敖一套巴MRP稗軟件到今天，中盎國跋ERP盎市場已經走過了霸二十多年的歷程案。隨著百ERP鞍產品的不斷發(fā)展埃與成熟，廠商和瓣咨詢公司的服務拜能力加速增長，疤ERP巴系統(tǒng)逐漸被越來邦越多的企業(yè)所采藹納，

43、其中不乏一巴些成功的案例。伴中油國際工程有氨限責任公司作為安一家代表中國企斑業(yè)天然氣集團公版司在全球開展企俺業(yè)石化工程承包凹項目的綜合性專捌業(yè)公司，從敗2001艾年百7板月開始正式實施芭ERP跋財務管理系統(tǒng)，稗歷經半年多的建斑設，最終系統(tǒng)順頒利上線，上線初巴期在國內的岸5般個公司成功實施案，懊2002拌年開始推廣到海愛外項目點。截止百05皚年拜7暗月，該項目己經傲在國外班16班個國家、罷42罷個項目點成功實挨施。瓣萬科集團是我國氨首批股票上市公八司和中國房地產伴業(yè)著名企業(yè)之一半。早在哎1997罷年，萬科集團就辦已經開始著手企班業(yè)管理信息化建拔設，扳2001罷年開始實施胺SAP唉日拜R笆系統(tǒng)，佰

44、SAP邦日敖R吧項目已經為萬科癌集團建立起一個八統(tǒng)一、穩(wěn)定、準啊確的人力資源信擺息平臺，實現了癌跨地域、跨硬件唉平臺的人力資源巴管理系統(tǒng)，為企拜業(yè)提供了及時、癌準確的人力資源罷信息，提高了企疤業(yè)的運作效率。熬盡管如此大多數巴企業(yè)在俺ERP頒選型的問題上，班依然青睞于國外礙知名品牌。據有把關資料調查表明斑：鞍2012鞍年國內企業(yè)使用藹ERP叭軟件的品牌分布皚仍然呈現不平衡礙的狀況。使用板Oracle絆的企業(yè)高達皚22%疤，使用半SAP百的企業(yè)比例占到癌 17.8%百；而用友、金碟把的市場比例分別扒在翱10%耙和靶7.1%盎?？梢娫诖蠖鄶蛋牌髽I(yè)的心目中，頒國外知名的罷ERP擺品牌依然坐在頭案一把交

45、椅?？磥戆嗳绾螒獙猱a礙品的競爭，為自愛己尋求更長遠的敗發(fā)展道路，這應吧該引起國內所有柏ERP半廠商的重視。稗根據目前公司財傲務管理信息化建礙設項目的發(fā)展情背況可以看出，財氨務人員已經擺脫癌了事后繁雜的核扳算統(tǒng)計工作，而案是將工作交給了芭系統(tǒng)，由系統(tǒng)自罷動處理完成，與挨設備、投資、物凹資、銷售等模塊捌進行無縫隙結合藹，加強了會計監(jiān)絆督職能，增加了背財務監(jiān)控方式，疤使延長企業(yè)資源拜得到充分利用和絆最佳分配。哎表安1把 K絆企業(yè)按ERP百項目實施的評價氨表鞍K盎企業(yè)把ERP拜實施績效總得分氨0.826芭技術藹 骯 辦能力斑 0礙. 26,佰0. 779矮計劃層昂 芭 0.板246, 0.啊776

46、巴主生產計劃罷 0.八237, 0.藹877埃生產要求滿足程懊度挨0.傲105, 0.岸84伴生產計劃滿足程按度罷0.吧637, 0鞍.87背生產計劃延遲交澳貨程度百0.258, 傲0.擺91阿物料需求計劃班 版0.435, 吧0.786按物料準備程度藹0.055, 鞍0.鞍78扮按期交貨程度唉0.564, 啊0.疤84癌重訂日程的頻率襖0.118, 佰0.82扒臨時訂貨的頻率巴0.263, 唉0.般67愛能力需求計劃扮0.拔328,凹0.瓣689鞍工廠能力與生產哎負荷案0.376, 胺0.辦72佰成本控制捌生產費用傲0.406, 胺0.盎70捌執(zhí)行層笆 昂 0.暗301, 0.搬751熬資金

47、利用辦庫存資金周轉次懊數扒0.愛094, 0.礙78骯質量哀不合格率艾0.406, 岸0.拜80霸生產速率水平壩生產速率水平吧0.094, 安0.般73半信息準確度拌物料清單準確度唉0.41, 0壩.背825爸信息搬 挨 0.唉453, 0.拌799稗經營規(guī)劃般庫存記錄準確度跋0.35, 0岸.8捌6稗工藝路線準確度藹0.24, 0皚.疤8吧5氨資產利潤率實現澳率皚0.57, 0隘.92皚管理癌 伴 阿能力吧 0壩. 34,哎0. 821 扒 暗內部管理能力版 0.577扳, 0.扮856白銷售規(guī)劃皚銷售規(guī)劃準確率捌0.27, 0巴.芭69藹生產規(guī)劃隘生產計劃準確率拜0.16, 0罷.75般供

48、應商發(fā)貨狀態(tài)皚按時到貨的訂單巴比率案0.白491, 0.叭72般外部管理能力芭 佰0.423,0癌.敗773疤供應商質量狀態(tài)版物料驗收合格率襖0.奧32, 0.奧90艾可執(zhí)行銷售訂單懊銷售訂單可執(zhí)行跋率百0.隘09擺2瓣, 0.68柏發(fā)貨狀態(tài)壩按時發(fā)貨履約率八0.皚13扳2, 0.拔86白客戶反應班客戶投訴反應速埃度爸0.奧046, 0.哎63啊銷售利潤佰銷售凈利率背0疤.32, 0.把8盎2百企業(yè)埃 熬效益礙 辦0. 40,岸0. 861隘經濟效益半 跋 0.礙645, 0挨.879半流動資產利用哎流動資產凈利率按0.35, 0芭.拔91邦總資產利用捌資產利潤凈利率氨0啊.30佰, 0百.8

49、8挨企業(yè)市場份額把企業(yè)市場份額占翱有率板0奧.32襖, 0.79翱戰(zhàn)略效益八0.八355, 0.翱828擺員工素質唉定性指標奧0.23, 0拜.9澳0爸領導水平熬定性指標哎0.31, 0巴.8頒0挨企業(yè)形象捌定性指標板0.12, 0敗.80捌表把1斑所示的計算結果柏，各層評分計算背所得總分為案0.826澳這一評估結果主骯要運用衡量一定笆時期內諸如半K邦企業(yè)的實際經營暗管理水平，同樣翱被推廣至各同類暗型澳ERP懊實施的可比指標霸間的比較，并為愛公司或企業(yè)是否傲進一步選用該白ERP熬提供的管理具體拌機制和制度細節(jié)霸。而扳K哎企業(yè)獲得了搬0.826襖的運營良好等級頒。但是，對信息矮準確度評價得分疤僅

50、為翱0.799半，容易造成其他艾方面的信息產生盎變化，影響項目挨的順利實施，而按作為依賴于數據八信息進行正常運搬作的懊ERP百，在其運行上也罷受之一定的影響罷。安3.1拌財務信息系統(tǒng)方敗面阿首先，把SAP鞍系統(tǒng)與敖FMIS八系統(tǒng)相結合，不艾僅可以充分發(fā)揮挨SAP巴整體性、集成性礙的優(yōu)勢，而且還佰能體現扮 FMIS霸系統(tǒng)在財務憑證澳和報表方面的易柏用性和適用性特般點。兩套系統(tǒng)共拌同工作，不僅減霸少了一定量的財傲務工作，而且這扳樣使數據的穩(wěn)定埃性和安全性有了澳保障，也提高了絆數據的利用率。版其次，只在數據辦源頭錄入一次信斑息，財務部門和斑業(yè)務部門共同使癌用同樣的信息，愛有效的保證了數岸據的統(tǒng)一，很

51、大骯程度上減少了日邦常的核對工作。胺最后，形成完整巴的財務憑證流。辦SAP辦系統(tǒng)是一個高度壩集成系統(tǒng)，可以隘說是全方位、無拌死角，伴 胺業(yè)務前端可以自把動生成財務憑證靶，保障了財務和暗業(yè)務信息的一致辦性，而且，無論扒從業(yè)務還是財務暗開始，都可以查氨詢對應憑證的相矮關信息流。辦3.2邦項目投資方面辦首先，公司的投岸資狀況能夠實時敗反映和掌控。業(yè)奧務部門通過暗SAP辦系統(tǒng)完成業(yè)務處矮理后，處理結果百將自動反映到財礙務的報表上，實按時搜集掌控投資襖成本和成本費用伴，使發(fā)料核算和吧勞務確認的及時暗性大大提高；通班過岸SAP按集成話管理，能吧夠第一時間把操芭作成本均攤開來拔，使區(qū)塊成本計礙劃更加自動化，

52、胺 唉為管理人員的查笆詢提供了很大的捌方便，公司的管傲理決策層能夠更埃加便利的掌握公挨司經營和市場的耙變化信息，為實懊現控制成本的超芭額支出提供了充阿分的條件。埃其次，通過預算芭全面控制投資項敗目進行的整個過搬程。預算模塊不伴僅可以與各模塊癌之間進行集成，阿而且還能在線控白制預算，業(yè)務發(fā)芭生時的預算利用襖前端業(yè)務模塊來板控制，罷 敖改變了原來只有隘在財務記賬時才?？刂祁A算的情況罷，彌補了之前的斑缺陷。當實際支岸出比預算多的時氨候，外包勞務采半購訂單就不會被班系統(tǒng)制定出來，哀項目上就不會有捌材料發(fā)出。阿最后，實現標準啊化、流程化、規(guī)挨范化的投資項目拔。霸ERP叭系統(tǒng)上線后，可爸以實現標準化的盎賬

53、務處理，流程班化的業(yè)務處理以稗及規(guī)范化的財務挨核算?？s短了人艾為操作的時間，唉減少了因為判斷伴分析不一致而造伴成的財務分析數胺據不一致，財務安歸集科目明細不耙一樣的情況。捌3.3靶成本管理方面哎通過精準預測產澳品的品種和需求埃量，能夠使各單絆位降低波動幅度擺，更加充分和平八衡地利用產能。頒根據物料配套情跋況、生產能力等矮約束條件制定出版的生產計劃，可跋以有效減少在工板具更換、停工待敖料等環(huán)節(jié)的時間伴浪費。根據制定百出的物料需求計隘劃來進行采購和挨生產，不僅可以啊使庫存需求量降鞍低，而且可以縮芭短采購和生產提般前期，從而減少昂花費在庫存上的按資金，降低倉儲岸成本。利用詳實罷的生產成本核算骯系統(tǒng)，

54、正確指導胺銷售報價和訂單拔選擇等工作，提埃高產品的銷售利佰潤。斑3.4伴資金管理方面柏首先，利用跋ERP敗財務業(yè)務一體化擺的功能，使得油澳田公司內部資金把的流動量和存儲靶量更加透明化，啊 艾更加快速和準確壩的生成管理賬目藹與報表。其次，頒利用捌ERP澳提供的預算功能罷，將公司范圍內矮的預算編制加以凹組織和分析，幫瓣助各單位進行預擺測和監(jiān)控預算。拌最后，利用班ERP按提供的流程與信靶用管理功能，制背定統(tǒng)一的集團信壩用政策，對業(yè)務跋流程進行規(guī)范化胺處理，控制資金邦收支和引發(fā)資金礙收支的行為。斑3.5俺物資管理方面伴1暗采購管理方面：邦（稗1耙）集成需求與供敗給：一切關于采伴購的計劃都是通哀過系統(tǒng)對

55、當前的跋供需情況進行分拜析之后給出的建阿議，避免了購買挨過多或不足的情罷況的發(fā)生。半（靶2巴）加強采購目錄吧管理：對總公司哎和各分公司的集傲中采購目錄進行吧限定，有效管控霸采購物資的貨源傲。皚（爸3阿）加強采購過程捌管理：通過接口癌設置，將拔ERP八系統(tǒng)與合同管理阿系統(tǒng)進行連接，按把伴ERP艾經營管理的優(yōu)勢爸與合同管理系統(tǒng)翱的精細過程管理礙結合起來，有利壩于規(guī)范采購過程岸。白2.霸庫存管理方面：鞍（笆1凹）多維度對庫存氨進行管理：庫存班都是有凍結和非氨限制的狀態(tài)之分把的，哪怕是同一安個庫存地的庫存笆也同樣如此，從版多個維度管理物鞍資的庫存狀況，稗這樣會使庫存管版理更加精細化。耙（瓣2板）有效集

56、成前段氨單據：一般情況哀下，從油田方面佰來說，必須有采爸購訂單物資才能礙入庫，集成了前澳端的采購管理；哀必須有需求對象耙才能出庫，集成扮了前端的需求計阿劃管理。這樣的壩做法使得庫存的骯變動有依據，便鞍于后期的跟蹤管罷理。扒（扮3柏）集成物資部門盎和財務部門：在捌SAP拜中，會計憑證和瓣物料憑證是集成癌在一起的。襖 佰將憑證集成在一扳起有助于兩個部白門更加緊密的合搬作，財務部門的傲業(yè)務更加自動化骯，物資部門的業(yè)扳務更加規(guī)范化。拌3.6凹往來管理方面按首先，通過客戶拔檔案和信用模型熬，與企業(yè)營銷目邦標相結合，制定熬出有級別和類別藹之分的信用制度埃、信用標準和信翱用政策。其次，愛通過對系統(tǒng)中已岸經存

57、在的客戶信敗息的分析，確定阿客戶的標準，在澳審核訂單和發(fā)貨矮的時候對客戶的笆信用額度、周期把以及可使用的信懊用產品種類等進靶行控制。再次，阿根據訂單、發(fā)貨氨等信息，快捷、霸準確地提供出賬翱齡分析，使公司礙更加方便的對客伴戶催收貨款。辦3.7伴銷售管理方面按1.安襖通過銷售計劃、癌預算等模塊，總愛結銷售任務，把按銷售目標分解到稗具體的個人身上半，監(jiān)控完成銷售案任務的進度；隨佰時隨地跟蹤任務暗完成情況，找到稗問題的所在，分澳析成功和失敗的癌原因，總結分享把經驗教訓，最終板達成銷售目標。絆2.熬板以客戶的歷史訂昂單和基本信息為愛出發(fā)點，根據客鞍戶的消費量、消阿費周期、現有消伴費品種和潛在消罷費品種進

58、行分析暗，有針對性的提安高老客戶消費量氨和消費品種。氨3.伴扒通過有效控制采搬購、生產、成本百等環(huán)節(jié)，降低產柏品的成本，在價版格方面進行促銷佰，提高競爭力；礙通過對客戶進行昂分析和分類，使邦競爭政策更加具礙有針對性和有效按性；通過對產品佰本身和價格的分矮析，制定出有效拔的說服手段或促疤銷方案，促進銷瓣售。伴4.藹半活躍訂單狀態(tài)，奧發(fā)運準確及時。頒銷售人員簽訂訂埃單后，跟蹤訂單按流程，關注執(zhí)行背情況，通過物料敖需要計劃各個功礙能環(huán)節(jié)，根據訂擺單的情況合理安艾排采購、制造等百工作，保證按時伴交付產品。氨5.絆熬通過對系統(tǒng)中已捌經存在的客戶種挨類、成交量、信瓣譽、歷史信用等俺信息的分析，確按定客戶的

59、標準、頒信用奧 癌，在審核訂單和鞍發(fā)貨的時候對客翱戶的信用額度、熬周期以及可使用拜的信用產品種類版等進行控制。扳6.埃翱根據訂單、發(fā)貨巴等信息，迅速地骯對賬齡得出準確安的分析和判斷，叭使公司與業(yè)務員艾之間，業(yè)務員與安客戶之間催收貨襖款更加方便；設鞍定的信用不同，搬客戶類型與賬齡霸不同，收款條件半不同，要隨時監(jiān)癌控應收賬款的條按件和時間，按照柏約定催收貨款。鞍 俺綜上所述，如果絆沒有阿ERP柏系統(tǒng)的幫助，公百司對資產、資金霸、財務績效的監(jiān)扳控實現起來就會岸比較困難。在績把效管理、編制預版算、跟蹤預算等癌方面，班ERP伴都能給公司帶來捌很大的幫助，還哎能對財務和會計斑類的業(yè)務流程進搬行規(guī)范，進一步

60、案標準化業(yè)務操作奧方式，提高監(jiān)管凹力度，使財務風半險和經營風險盡背快被發(fā)現。絆4 邦ERP背系統(tǒng)在財務管理愛中的半應用存在的問題愛ERP版在國外的應用取昂得了巨大的成功懊，快速提升了企傲業(yè)的整體管理水拜平，極大地促進頒了企業(yè)的發(fā)展。埃但是熬ERP霸在我國財務管理啊的應用中卻存在疤著諸多問題，導爸致瓣ERP壩不能發(fā)揮其應有伴作用。盎4.1胺對襖ERP拌系統(tǒng)缺乏認識敗首先從整體看，盎我國企業(yè)對傲 ERP 疤的認識不夠全面稗，許多企業(yè)管理傲人員沒有真正明邦白胺ERP癌是一種代表著先隘進管理思想的管艾理軟件，而只將罷其定位為普通的耙計算機軟件，使芭得芭ERP跋在企業(yè)中無法發(fā)皚揮其真正強大的盎作用，不能