EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與控制

1、搬EPC項(xiàng)目的風(fēng)耙險(xiǎn)與控制一、EPC合同佰EPC模式是指骯由一家承包商對(duì)跋整個(gè)工程的設(shè)計(jì)暗、采購(gòu)、施工直癌至交付使用進(jìn)行爸全過程的承包方暗式。哎從EPC的實(shí)踐叭看，即使業(yè)主付把出的合同價(jià)格要胺高一些，甚至高百出很多，他們?nèi)园暝敢獠捎眠@種由背承包商承擔(dān)大部傲分 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 扒風(fēng)險(xiǎn)骯的做法。對(duì)承包耙商來說，雖然這按種合同模式的 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 巴風(fēng)險(xiǎn)哎較昂大，只要有足夠扳的實(shí)力和高水平哀的管理，就有機(jī)鞍會(huì)獲得較高的利奧潤(rùn)。 耙雖然使用E爸PC合同承

2、包商扮可以獲得更大的耙利潤(rùn)，但是承包俺商卻不得不面對(duì)半比傳統(tǒng)承包合同版下大得多的 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 安風(fēng)險(xiǎn)盎，巴分析清楚EPC斑工程總承包項(xiàng)目跋下 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 挨風(fēng)險(xiǎn)暗的成因，采用何翱種策略化解這些 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 八風(fēng)險(xiǎn)艾就成了承包商不拔得不認(rèn)真思考的熬問題。 班二、 EPC項(xiàng)奧目的 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223

3、 熬風(fēng)險(xiǎn)懊成因 礙佰總體來說，EP案C項(xiàng)目 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 八風(fēng)險(xiǎn)扮的成因也可分為絆三類：客觀 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 拔風(fēng)險(xiǎn)氨成因，道德 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 哎風(fēng)險(xiǎn)阿成因，技術(shù)能力板不足 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 敗風(fēng)險(xiǎn)懊成因和心理 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223

4、百風(fēng)險(xiǎn)懊成因。 般2.1.藹客觀 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 耙風(fēng)險(xiǎn)罷成因 礙案2.1.1盎自然災(zāi)害成因。艾EPC工程工期骯長(zhǎng)，遭遇各種自胺然災(zāi)害的機(jī)傲 啊會(huì)極大。 搬捌 2.1.2搬社會(huì)政治成因。翱2.1.2搬.1耙 戰(zhàn)爭(zhēng)和內(nèi)亂。靶這可能使建設(shè)項(xiàng)襖目終止或毀約，岸或者建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)直拜接遭受戰(zhàn)爭(zhēng)的破挨壞，而使承包商隘和業(yè)主都遭受損笆失。愛2.1.2埃.2埃國(guó)有化、征用、扳沒收外資。這往岸往使項(xiàng)目的外方暗業(yè)主蒙受重大損靶失。艾2.1.2叭.3半 EPC工程阿總承包項(xiàng)目合同昂履行過程中，項(xiàng)霸目所在扳地耙政策發(fā)生變化，敖可能使承包商承頒擔(dān)額外

5、的責(zé)任，哎造成較大的履約 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 拜風(fēng)險(xiǎn)艾。 百般 2.2癌道德 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 拌風(fēng)險(xiǎn)耙成因 般唉 2.2.1哎業(yè)主不付款或拖跋延付款。笆由于國(guó)家政策的奧變化，稗一些EPC工程阿項(xiàng)目的業(yè)主可稗能埃采取多種方法來懊故意推遲己完工案工程付款。拖延奧支付和扣留最后疤一筆工程質(zhì)量保敖證金，也是承包拔工程中經(jīng)常碰到翱的事情。 捌胺 2.2.2百分包商故意違約暗。有的分包商，奧在項(xiàng)目分包階段安，故意報(bào)出低價(jià)拌，一旦授標(biāo)給他稗，他則利用各種扳可能的手段

6、，尋疤求漲價(jià)，甚至以罷工程質(zhì)量或工期耙作為要挾承包商壩的手段，承包商艾一旦處理不當(dāng)，矮就使承包商面臨盎工程質(zhì)量不合格吧或工期拖延從而伴招致對(duì)業(yè)主承擔(dān)辦違約或支付額外扳費(fèi)用的 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 笆風(fēng)險(xiǎn)絆。 安擺 2.2.3跋承包商參與工程哀的各級(jí)管理人員挨有不誠(chéng)實(shí)或違法八行為。這必然對(duì)艾工程的質(zhì)量、進(jìn)白度、 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 靶成本懊等造成不良影響拜，使承包商面臨凹支付額外費(fèi)用或背承擔(dān)違約責(zé)任的 HYPERLINK /knowledge/klmore.a

7、sp?type=2170223 按風(fēng)險(xiǎn)按。 艾 2.3拜技術(shù)能力不足或阿心理因素的 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 版風(fēng)險(xiǎn)藹成因 叭霸 吧由于承包商技術(shù)靶能力薄弱，缺乏板管理人才和經(jīng)驗(yàn)哀或者籌集資金的絆能力不足，或者澳承包商和其分包藹商都具備履行合礙同的技術(shù)、財(cái)務(wù)班、認(rèn)知和管理能凹力但由于其主觀擺重視不夠或其它芭原因，而對(duì)工程笆中的任何一部分辦疏忽大意、過失襖、或不夠謹(jǐn)慎小鞍心等行為，也是按給承包商增加 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 稗風(fēng)險(xiǎn)扮發(fā)生的機(jī)率或擴(kuò)昂大發(fā)生 HYPERL

8、INK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 鞍風(fēng)險(xiǎn)隘事件的損失程度俺的因素。 叭三、EPC項(xiàng)目安可能產(chǎn)生的 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 癌風(fēng)險(xiǎn)斑損失耙 哀敗3.愛1經(jīng)濟(jì)損失 暗懊3.1.1敗承包商因履行了白合同責(zé)任范圍外邦的責(zé)任義務(wù)或?yàn)榘侗苊夥浅邪趟笐?yīng)承擔(dān)的 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223 骯風(fēng)險(xiǎn)挨而造成額外 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170232 阿成本班支出。 耙背3.1.2頒業(yè)主付款

9、拖延或氨拒付部分或全部凹合同款： 埃拜 3.1.2般.1稗由于承包商違約哎導(dǎo)致的業(yè)主不付熬款或遲付款； 瓣襖3.1.2鞍.2跋由于業(yè)主的原因矮而由承包商承擔(dān)翱其不付款或遲付胺款； 扒艾3.1.2絆.3奧由于合同以外第凹三者的影響而導(dǎo)拔致業(yè)主對(duì)承包商爸的不付款或遲付板款，如分包商違邦約等；巴3.1.2叭.4靶承包商與業(yè)主都懊無法預(yù)見和控制罷的意外事件的發(fā)耙生而導(dǎo)致的業(yè)主愛不付款或遲付款班。 壩跋3.礙2企業(yè)信譽(yù)、信頒用損失 隘如由于某種骯原因?qū)е鹿拘盘@譽(yù)受損，如被業(yè)扮主靶、頒金融機(jī)構(gòu)列入黑藹名單等。這種 HYPERLINK /knowledge/klmore.asp?type=2170223

10、白風(fēng)險(xiǎn)挨對(duì)承包商的經(jīng)營(yíng)哀管理工作帶來極敖大的負(fù)面影響，跋甚至使其面臨破按產(chǎn)的危險(xiǎn)。 胺3.壩3矮 拌EPC項(xiàng)目施工百風(fēng)險(xiǎn)防范拌扮 癌3.3.1吧工程項(xiàng)目常用板的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略背和措施可歸結(jié)為搬以下幾種：風(fēng)險(xiǎn)捌規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移板、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)稗險(xiǎn)自留以及這些氨策略的組合。白 唉罷風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：風(fēng)險(xiǎn)稗規(guī)避就是通過變隘更工程項(xiàng)目計(jì)劃疤，從而消除風(fēng)險(xiǎn)瓣或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條版件，或者保護(hù)工八程項(xiàng)目的目標(biāo)不板受風(fēng)險(xiǎn)的影響。擺從風(fēng)險(xiǎn)管理的角傲度看，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避板是一種最徹底地疤消除風(fēng)險(xiǎn)影響的捌方法。雖然工程扒項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是不班可能完全消除的澳，但是借助于風(fēng)埃險(xiǎn)規(guī)避的一些方捌法，對(duì)某一些特?cái)《ǖ娘L(fēng)險(xiǎn)，在它柏發(fā)生之前就消除矮其發(fā)生

11、的機(jī)會(huì)或氨可能造成的種種班損失還是可能的瓣。笆敗風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：風(fēng)險(xiǎn)埃轉(zhuǎn)移是設(shè)法將某把些風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連叭同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的邦權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移邦給他方。轉(zhuǎn)移風(fēng)礙險(xiǎn)僅將風(fēng)險(xiǎn)管理柏的責(zé)任轉(zhuǎn)移給他八方，其并不能消啊除風(fēng)險(xiǎn)。在工程唉項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)八移的方式各種各埃樣。如工程保險(xiǎn)敗、擔(dān)保、利用開阿拓責(zé)任的合同條拔款、選擇適當(dāng)合百同的計(jì)價(jià)方式、扮工程分包和轉(zhuǎn)包班等。不管是哪種拌風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，敗其特點(diǎn)是共同的半，就是使自身免皚受種種風(fēng)險(xiǎn)損失癌。當(dāng)然這種轉(zhuǎn)移罷是指正當(dāng)?shù)?、合挨法的轉(zhuǎn)移方式和擺手段。熬頒風(fēng)險(xiǎn)緩解：工程敖項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)緩解，叭又稱減輕風(fēng)險(xiǎn)，案是指將工程項(xiàng)目岸風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率瓣或后果降低到某爸一可接受程度的絆過程。風(fēng)險(xiǎn)緩解

12、埃既不消除風(fēng)險(xiǎn)，暗 也不能避免風(fēng)靶險(xiǎn)，而是減輕風(fēng)絆險(xiǎn)，包括減少風(fēng)啊險(xiǎn)發(fā)生的概率或擺控制風(fēng)險(xiǎn)的損失澳。風(fēng)險(xiǎn)緩解的措暗施主要包括：降胺低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可佰能性、減少風(fēng)險(xiǎn)壩損失、分散風(fēng)險(xiǎn)艾和采取一定的后搬備措施等。罷盎風(fēng)險(xiǎn)自留：亦稱唉為風(fēng)險(xiǎn)接受，是霸一種由項(xiàng)目主體敖自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后霸果的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)霸對(duì)策略。這種策柏略意味著工程項(xiàng)懊目主體不改變項(xiàng)辦目計(jì)劃去應(yīng)對(duì)某擺一風(fēng)險(xiǎn)，或項(xiàng)目矮主體不能找到其疤它合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)罷對(duì)策略，而采取癌的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)癌方式。風(fēng)險(xiǎn)自留爸的局限性：一是挨風(fēng)險(xiǎn)自留需以具哎有一定的財(cái)力為礙前提條件，使風(fēng)擺險(xiǎn)發(fā)生后的損失襖得到補(bǔ)償，二是絆在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)敗管理中，對(duì)某一背風(fēng)險(xiǎn)事件采用風(fēng)絆險(xiǎn)自留策

13、略時(shí)，胺充分掌握該風(fēng)險(xiǎn)盎事件的信息是一疤前提條件，即掌霸握完備的風(fēng)險(xiǎn)事把件的信息是采用暗風(fēng)險(xiǎn)自留策略的俺前提。頒 岸3.把3暗.2皚 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)原則頒的選擇。經(jīng)過風(fēng)拔險(xiǎn)評(píng)價(jià)后，判斷瓣風(fēng)險(xiǎn)是否超出可懊承受的范圍，如藹果超出了可承受岸的范圍就考慮是扳否要挽救項(xiàng)目。伴如果不愿挽救項(xiàng)哎目就取消項(xiàng)目；伴如果愿意挽救項(xiàng)案目，可以采用降白低風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)頒或修改項(xiàng)目實(shí)施敗方案的方法，從藹而重新進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)拔評(píng)價(jià)階段。經(jīng)過板風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后，風(fēng)半險(xiǎn)沒有超出可承辦受的范圍，風(fēng)險(xiǎn)昂管理者就進(jìn)入了敗風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選安擇的階段。俺拔3.艾 3.巴3安 施工風(fēng)險(xiǎn)防范疤工程措施。由于哎EPC總承包合靶同的特殊性， 跋其項(xiàng)目造價(jià)已在傲合同

14、中明確，一班般情況下，合同笆金額不予增加，班也不減少，爭(zhēng)取愛變更難度較大。佰對(duì)項(xiàng)目部來說，靶施工風(fēng)險(xiǎn)既有實(shí)盎際成本增加的風(fēng)瓣險(xiǎn)（損失的風(fēng)險(xiǎn)唉）， 也有減少敗的可能（收益的隘風(fēng)險(xiǎn)），因此，吧認(rèn)真分析項(xiàng)目的伴具體情況，加強(qiáng)柏項(xiàng)目的施工控制安，在保證項(xiàng)目的般使用要求和業(yè)主搬滿意的情況下，胺減少施工成本是澳控制風(fēng)險(xiǎn)的最有板效方法，而對(duì)于埃實(shí)際施工中確實(shí)哎需要增加的成本耙，在做好工程的罷同時(shí)，多研究合佰同、多溝通，也罷可通過提出索賠挨或以新增工程內(nèi)芭容等形式來增加氨收入、降低成本拌。罷 3.按3懊.安4翱 認(rèn)真評(píng)估業(yè)主唉財(cái)務(wù)能力。業(yè)主靶的付款能力是承瓣包商最關(guān)心的問板題，也是承包商昂最大的風(fēng)險(xiǎn)。除班了其

15、自身的經(jīng)濟(jì)邦實(shí)力外，業(yè)主的熬付款能力關(guān)鍵取翱決于能否取得融版資，如銀行貸款絆、賣方信貸、股按東貸款、企業(yè)債隘券等。當(dāng)然，融埃資的前提除了財(cái)奧務(wù)可行性之外，澳還需要有技術(shù)可擺行性。此外，承頒包商還應(yīng)深入了埃解業(yè)主的資金、耙支付情況。細(xì)致隘調(diào)查業(yè)主的資金靶安排證明，如果傲是政府項(xiàng)目，則癌調(diào)查其財(cái)政狀況靶，以及其是否存伴在由于財(cái)政枯竭艾而拒絕支付的歷伴史；如果是私人懊項(xiàng)目，則重點(diǎn)調(diào)矮查公司的財(cái)務(wù)狀唉況，以及該公司扒的資信如何等等愛。版 3.按3暗.岸5阿 詳細(xì)進(jìn)行前期骯現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。對(duì)施扮工現(xiàn)場(chǎng)的地理、霸水文、地質(zhì)、氣俺候、交通、社會(huì)安依托、物價(jià)、稅唉收、法律、治安般等條件的調(diào)查了暗解?，F(xiàn)場(chǎng)勘查應(yīng)辦與業(yè)

16、主所提供的靶有關(guān)工程資料和藹設(shè)計(jì)要求結(jié)合起凹來分析。在EP斑C合同條件下，骯除了少數(shù)情況，伴業(yè)主均對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)翱據(jù)的準(zhǔn)確性不負(fù)岸責(zé)任，從而給承昂包商帶來了巨大板的風(fēng)險(xiǎn)。作為承氨包商應(yīng)該在費(fèi)用版、時(shí)間的允許的耙情況下，制定相柏應(yīng)的處理措施；壩對(duì)于那些實(shí)在無把法證實(shí)或確定的把情況，應(yīng)折成一半定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)計(jì)入搬合同總吧價(jià)。艾壩八3.斑3笆.6 把握合同愛條款，增加合理半費(fèi)用。EPC總啊承包商要利用有澳利的合同條款或伴合同中解釋模糊岸的條款，有理有骯據(jù)地提出新增項(xiàng)捌目，要求補(bǔ)簽合疤同，增加費(fèi)用。般疤3.哎3佰.啊7案 轉(zhuǎn)嫁部分風(fēng)險(xiǎn)爸給分包商。EP埃C總承包商可客版觀衡量自身能力班，對(duì)于某些自身唉還欠缺的環(huán)節(jié)善八于利用分包人的捌資源和力量，或般者直接把風(fēng)險(xiǎn)比罷較大的部分分包白出去，將業(yè)主規(guī)艾定的誤期損害賠盎償費(fèi)等如數(shù)定入礙分包合同，將這佰部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給叭分包商。澳爸3.襖3八.昂8安 轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)哎給保險(xiǎn)公司。E案PC工程合同關(guān)鞍于保險(xiǎn)的規(guī)定，爸涉及到財(cái)物和建胺設(shè)成本風(fēng)險(xiǎn)，合傲同風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)風(fēng)癌險(xiǎn)，環(huán)保健康風(fēng)八險(xiǎn)和安全事故風(fēng)案險(xiǎn)等。將一部分案風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)敗公司承擔(dān)是承包胺商常用的規(guī)避風(fēng)絆險(xiǎn)的做法。雖然暗采用這種做法要霸支付一定的保險(xiǎn)哀費(fèi)用，但對(duì)于風(fēng)安險(xiǎn)損失而言則是鞍個(gè)很小的數(shù)字，哎而且承包商